建設管理單位考核管理辦法*******工程由**********，委托項目管理方*********（以下簡稱項目管理方）進行工程建設期全過程項目管理，根據(jù)雙方簽訂的《*********工程項目管理合同》，為了提高工程建設過程中項目管理公司工作的積極性，建立激勵機制，特制定本辦法?？倓t：項目管理方應本著為業(yè)主服務和對業(yè)主負責的態(tài)度，利用其專業(yè)化管理的經驗和措施，在工程管理期限內勤勉、盡責地為項目建設提供項目管理合同范圍內的工程管理服務，實現(xiàn)項目管理合同中設定的對安全、質量、進度、投資的控制目標及其他管理要求。項目管理方的考核由****公司總經理助理負責，****計劃合約部負責具體跟蹤考核。每月的考核情況由****公司綜合管理部及時通報給項目管理方**總部?？记谥贫龋喉椖抗芾矸饺藛T各崗位名單和進場時間見后附表《管理公司人員登記表》，****計劃合約部依據(jù)該附表對項目管理方成員進行考勤。項目管理方每月25日以前，依據(jù)工程進展和合同要求，按《管理公司人員登記表》向*****報送下月管理人員各崗位名單和進場時間計劃，經******審查通過后，由****計劃合約部依據(jù)該表對項目管理方成員進行考勤。駐**為本工程服務的人員平均每天不少于10人，其中，駐施工現(xiàn)場人數(shù)不少于5人。項目管理方的管理人員每月每位超過十五天不在崗，視項目管理方未按《管理公司人員登記表》配備人員，按每人每月扣罰管理酬金￥30,000.00元。項目管理方項目經理、技術負責人及其他主要管理人員駐施工現(xiàn)場時間每月不得少于20個工作日.如果少于20個工作日多于15個工作日，每日每人扣罰項目管理酬金￥2,000.00元。項目管理方項目經理和技術負責人每月到崗時間少于15個工作日,視項目管理方違約,按每人每月扣罰管理酬金￥50,000.00元。項目經理及技術負責人有事離崗，需向業(yè)主辦理請假手續(xù)并獲得業(yè)主同意。如果未辦理請假手續(xù)每次扣罰項目管理酬金￥2,000.00元。項目管理方應在每年1月10日前向業(yè)主提供上一年的年度工作報告，沒有及時提供扣罰管理酬金￥20,000.00元，工作報告不合要求的扣罰管理酬金￥5,000.00元。項目管理方應保持在每月30日前向業(yè)主提供截止當月25日的月度工作報告，沒有及時提供扣罰管理酬金￥5,000.00元，工作報告不合要求的扣罰管理酬金￥1,000.00元。計劃合約部負責督促檢查，并審核工作報告的完整性,項目管理方的工作報告未能及時提供或3次以上不合規(guī)定時，計劃合約部會同工程部報請副總按合同約定方式對項目管理方給予相應處罰。在項目管理合同簽訂后30天內，項目管理方應向隧道公司提交正式詳細的建設大綱，建設大綱應突出質量與安全管理的重點。6.1***公司工程部負責組織對建設大綱的審核，并向副總提交審核意見，副總報請總經理批準。6.2項目管理方不能如期提交建設大綱扣罰管理酬金￥50,000.00元，建設大綱不符合合同要求扣罰管理酬金￥30,000.00元。由計劃合約部依據(jù)合同和超期時間提出處罰意見，報請副總，總工,經總經理批準后執(zhí)行。7.項目管理方在建設期內，對本工程的質量、工期、工程造價、安全文明施工實施總協(xié)調、總管理***公司就項目管理方的管理工作情況依據(jù)合同進行考核。7.1**公司前期管理人員負責對項目管理方工程前期管理工作進行月度考核，并積極配合項目管理方協(xié)調政府相關部門的關系。7.2**公司工程部負責對項目管理方工程設計管理，工程進度管理，工程質量管理，安全生產，文明施工管理，工程竣工交付管理和工程變更管理等工作進行月度考核。并協(xié)助項目管理方管理，積極協(xié)調各合同方的關系。7.3**公司計劃合約部負責對項目管理方招投標與合同管理，工程投資管理.計劃統(tǒng)計管理，索賠控制管理工作和資料檔案管理工作進行考核，并積極配合項目管理方開展工作。7.4.每月5日各考核單位將上月考核情況及意見統(tǒng)一交計劃合約部，計劃合約部整理匯總后形成<<管理公司工程管理工作考核匯總表>>報副總，總工審核同意后報總經理批示。7.5考核方式和內容，由各考核部門依據(jù)《******工程項目管理合同》并結合工程實際進展,按<<管理公司工程管理工作考核分項表>>自行確定內容和分值，每月5日報考核情況時報下月考核計劃。7.6根據(jù)第5條考核情況，按合同規(guī)定按下列方式予以獎罰：7.6.1<<管理公司工程管理工作考核匯總表>>總分分值大于等于80分小于90分不獎不罰；總分值大于等于90分給予項目管理方RMB5,000.00的獎勵。7.6.2,<<管理公司工程管理工作考核匯總表>>總分分值大于等于70分小于80分罰扣管理酬金RMB5,000.00；總分值大于等于60分小于70分罰扣項目管理酬金RMB10,000.00；總分值小于60分罰扣項目管理酬金RMB50,000.00；連續(xù)三次總分值小于60分報總經理批準后致函******有限公司要求更換項目部負責人。7.6.3<<管理公司工程管理工作考核分項表>>總分值小于80分大于60分罰扣管理酬金RMB2,000.00元；總分值小于60分罰扣項目管理酬金RMB3,000.00元；連續(xù)三次分值小于60分報總工批準后致函項目管理部要求更換項目部相應管理人員。8．***公司要求更換項目管理方項目部負責人,必須十天內到崗,如果不能及時到崗,扣罰管理酬金RMB80,000.00元。9.***公司要求更換項目管理方項目部管理人員,必須十天內到崗,如果不能及時到崗,扣罰管理酬金RMB50,000.00元。10．根據(jù)項目管理方在投資控制中的作用，竣工結算節(jié)約投資按情況獎勵50—200萬元。因項目管理方管理不善出現(xiàn)超支時罰50—200萬元。11.1若在工程建設期間工傷死亡事故為零，工程竣工驗收后,給予一次性RMB315,000.00的獎勵。11.2若工程建設期間發(fā)生傷亡事故，屬于一般安全事故的，扣除管理費用10萬元；屬于較大安全事故的，扣除管理費用50萬元；屬于重大安全事故的，扣除管理費用80萬元；屬于特別重大安全事故的扣除管理費用100萬元。項目管理方并應依法承擔法律責任。12.1由于項目管理方的努力使本工程較本合同中約定的最晚通車日（2010年12月28日）提前的，每提前一天，業(yè)主向項目管理方獎勵￥3,150.00元12.2由于項目管理方管理不善導致工期拖延，視項目管理方違約。每延期一天，***公司按本合同管理費的萬分之五，即￥5,250.00元扣罰管理費酬金。附:1管理公司人員登記表2管理公司工程管理工作考核匯總表(表式-工程部匯總)3管理公司工程管理工作考核分項表(表式-各考核單位按此自行確定內容)管理公司人員登記表管理單位名稱:******************項目部編號：序號姓名年齡職務學歷專業(yè)職稱參加工作時間從事管理工作時間間進場時間離開時間備注管理公司工程管理工作考核匯總表編號：項目名稱***********工程日期年月序號內容分類得分權重（％）應得分（得分×權權重）1前期工作202工程管理603合同管理20得分合計綜合評價序號內容分類情況分析改進措施1前期管理工作2工程管理工作3合同管理工作4結論與建議制表人員合約部主管總助副總工總工管理公司項目管理工作考核分項表杭州慶春路過江隧隧道工程考評人：日期：年月分類項目分項內容主要檢查內容檢查發(fā)現(xiàn)的問題及及評分得分前期管理工作分項內容分項評估標準分項情況分析得分是否達到合同要求求符合得10分，不不符得0分審核工作是否及時時符合得10分，不不符得0分得分合計情況分析改進措施制表人員部門負責人分管領導管理公司項目管理工作考核分項表*********工程考評人：日期：年月分類項目分項內容主要檢查內容檢查發(fā)現(xiàn)的問題及及評分得分工程管理工作分項內容分項評估標準分項情況分析得分是否達到合同要求求符合得10分，不不符得0分審核工作是否及時時符合得10分，不不符得0分得分合計情況分析改進措施制表人員部門負責人分管領導管理公司項目管理工作