建筑成本管理中常有問題及應(yīng)付方法大綱：我國建筑業(yè)之間的競爭日趨強烈，建筑類企業(yè)要想提升企業(yè)效益，內(nèi)行業(yè)內(nèi)博得一席之地，就一定抓緊對建筑成本的管理。本文則是先經(jīng)過解析影響建筑成本管理的常有問題，再對其解決方法進行商議的思路。重點詞：建筑成本；常有問題；對策序言隨著中國經(jīng)濟的不停提升，建筑市場日趨完美，競爭也愈來愈強烈。企業(yè)要想在這場戰(zhàn)斗中存活下來，就一定著重企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，進而更好的控制建筑成本，提升項目的決策、管理和監(jiān)控能力。在建筑成本管理的過程中會有好多問題存在，不予以重視并解決的話，可能會適得其反，造成人力物力的極大浪費。所以對建筑成本管理中出現(xiàn)的每個問題都要嚴(yán)肅對待，以使施工過程順利進行。建筑成本的觀點及組成2.1建筑成本管理的觀點成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本解析、成本決講和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。進行合理的建筑成本管理能夠減少建筑成本，增添企業(yè)利潤。2.2建筑成本的組成第1頁共6頁建筑成本是指在建筑過程中耗資的資源，包含了建筑施工過程中各階段的資源耗資，平時用錢幣單位來權(quán)衡。建筑行業(yè)把建筑成安分為直接和間接兩部分。直接成本直接成本由人工費、資料費、機械使用費和其余費組成。間接成本間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。影響建筑成本管理的要素3.1建筑要素建筑要素主要分為兩點：①不同樣的建筑結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同樣的建筑方案，所以經(jīng)常會致使建筑成本上有所差別，即即是同一種資料，因為買賣兩方的不同樣，也會是價格存在差別。②建筑的不同樣功能會致使建筑成本存在差別，即即是同一種功能，比方大型商場，但因為其建筑規(guī)模不同樣，也會造成建筑成本不同樣。3.2設(shè)計要素①不同樣的設(shè)計理念會致使成本的不同樣。若是設(shè)計理念傾向于舒坦、大方、環(huán)保，建筑成本可能會相應(yīng)的提升；若是設(shè)計理念傾向于低價、合理，建筑成本就較小。②不同樣的建筑方案也會使建筑成本有差別，表現(xiàn)在采納哪一種方式把建筑工程交給施工單位。若是采用招標(biāo)或直接外包的建筑成本比較簡單控制，而非公開招標(biāo)的建筑成本就會高一些。別的，若是建筑工程被多次轉(zhuǎn)包，也可能增添建筑成本。第2頁共6頁3.3管理要素施工單位的施工技術(shù)各有不同樣，技術(shù)高的施工單位會認(rèn)真正確的完成整個施工過程，減少了補休綠與返工率，同時工程查收時減少了繁瑣的協(xié)商談判，大大減少了建筑成本。從施工管理來說，管理理念正確，方法穩(wěn)當(dāng)會使建筑資料的應(yīng)用更科學(xué)，建筑成真相應(yīng)的也會減少。3.4其余要素造成建筑成本差別的要素還有好多，比方政府政策、天氣的不同樣、地理地址等都會致使建筑成本不同樣。建筑成本管理中常有問題4.1忽略“質(zhì)量成本”的管控成實質(zhì)量是指施工單位過分追求建筑質(zhì)量而引起的全部開銷和為能夠達到標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。目前，我國的企業(yè)寬泛存在過分要求工程質(zhì)量而忽略工程成本的問題。相反，若是單純減低成本追求經(jīng)濟利益而忽略工程的質(zhì)量，更是害人害己，適得其反。有效的質(zhì)量成本管理，能夠使質(zhì)量為企業(yè)供給利潤，擁有很大的現(xiàn)實意義。降低建筑的質(zhì)量成本實質(zhì)上就是降低了產(chǎn)品成本，同時也促進了商品的市場占有率，提升了企業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的競爭力。4.2缺少適合的獎勵體系目前，我國好多企業(yè)施工單位缺少一套完好可推行的責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)相結(jié)合的獎勵體系，職工們的踴躍性不高、責(zé)任心差，都感覺可以偷懶，干多干少沒差別，干好干壞都同樣，因此致使企業(yè)內(nèi)部人力第3頁共6頁物力資源利用率不高，資源浪費嚴(yán)重，企業(yè)效益低等問題。還有一些企業(yè)內(nèi)的職工還有“大鍋飯”的思想，對企業(yè)的激勵制度不予搭理。責(zé)任成本管理不嚴(yán)是造成項目成本高出定額，花費支出過多的根根源因，因為此種原由致使成本管理的相關(guān)人員的工作收效其實不能夠按標(biāo)準(zhǔn)進行核查，更是影響了職工工作的踴躍性，阻攔了企業(yè)的發(fā)展。4.3成本管理意識冷淡有些企業(yè)在施工前沒有統(tǒng)率全局，擬定詳盡的問題解決方案，總是在問題出現(xiàn)后進行必然程度的時候控制，也許可是監(jiān)察此中的一個方面。沒有從項目招標(biāo)到項目完工全過程中進行嚴(yán)格的看守和監(jiān)察，也沒有有目的的增強對建筑成本的控制，這樣經(jīng)常在完工結(jié)算審計結(jié)束進行成本計算的時候發(fā)現(xiàn)實質(zhì)成本遠遠高出計劃成本，沒有在施工前對施工過程中所需要的資料、機器、施工人員等各種花費進行科學(xué)的解析，計算出精準(zhǔn)的目標(biāo)成本值；沒有在施工過程中對成本樣本進行抽查解析，檢測成本可否失控。4.4職責(zé)權(quán)限劃分不清楚因為好多企業(yè)沒有對負(fù)責(zé)成本管理的各職能部門的職權(quán)和職權(quán)進行清楚的劃分，致使整個企業(yè)中的成本管理系統(tǒng)凌亂，各個部門協(xié)調(diào)起十分困難。在成本管理系統(tǒng)方面沒有形成一套完好的系統(tǒng)，使得各個部門都不清楚自己的職權(quán)和職能，而管理系統(tǒng)也就成了一種說法，并無顯然的作用。增強成本管理的舉措5.1精準(zhǔn)記錄建筑成本的數(shù)據(jù)第4頁共6頁精準(zhǔn)的計量，正確的初始記錄和統(tǒng)計資料，正確的計劃價格是增強對成本的管理，精準(zhǔn)的計算成本的基礎(chǔ)和條件，成本的計劃核算、解析、控制等工作的依據(jù)。①建立健全定額管理制度；②建立健全原始記錄和統(tǒng)計工作；③搞好計量工作。5.2增強完美目標(biāo)激勵體系激勵體系是指經(jīng)過特定的方法與管理系統(tǒng)，將職工對企業(yè)及工作的許諾最大化的一種方式，是成本管理工作的需要，也是增強成本管理的一種有效的手段。它能明確職工的目標(biāo)、激勵他們工作、激勵他們的動機。所以，為充分調(diào)動職工的踴躍性、想象力、創(chuàng)立性，一定推行激勵制度。給他們一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)是確實存在的，也是能夠經(jīng)過努力實現(xiàn)的。建立并完美由核查評論系統(tǒng)和激勵舉措系統(tǒng)組成的目標(biāo)激勵系統(tǒng)。第一從確定成本管理標(biāo)準(zhǔn)開始，建立一個成本指標(biāo)系統(tǒng)。爾后完美激勵系統(tǒng)，充分引導(dǎo)調(diào)動職工們的踴躍性和創(chuàng)立力。5.3科學(xué)擬定成本控制目標(biāo)能正確的展望出成本是成本管理的基礎(chǔ)，為擬定科學(xué)合理的成本控制方案供給依據(jù)。成本展望是指派用科學(xué)合理的方案，經(jīng)過對合同還有項目的施工狀況、裝備狀況、職工狀況等對項目的成本進行系統(tǒng)的展望。該過程要經(jīng)過謹(jǐn)慎的察看、計算、評估等一系列流程，同時還要理論與實質(zhì)相結(jié)合，利用過去的經(jīng)驗對其進行更正。5.4增強施工過程中對成本的控制資料的花費在建筑成本中據(jù)有很大的比重，所以要想控制建筑成第5頁共6頁本，節(jié)約資料成本是重中之重。能夠采納的方法有：改進資料的選購、運輸、保留等工作，盡量降低資料在各個環(huán)節(jié)的消耗。選擇資料供方時，要認(rèn)真檢查，保證價格和質(zhì)量；貨比三家（比價、比質(zhì)、比距），可能買不到最低的，但不能夠買到最高，應(yīng)當(dāng)買到最合理的；采買時比質(zhì)控制（同質(zhì)同價，高價高質(zhì)），到貨查收嚴(yán)格控制。自然，采買過程還應(yīng)當(dāng)注意：運輸控制，采買人員數(shù)目控制等。結(jié)束語在競爭日趨強烈的建筑行業(yè)中，成本高低成為決定企業(yè)成敗的重點。增強建筑工程項目管理的成本控制，應(yīng)從實質(zhì)出發(fā)，對工程項目成本進行科學(xué)的管理，整體提升成本管理水平，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)對成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企業(yè)潛藏的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的必需條件。參照文件：于文凱.對建筑成本管