精密鑄件企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 企管部 42、 生產(chǎn)物流部 43、 質(zhì)量保證部 44、 市場銷售部 45、 技術中心 56、 法務部 57、 資產(chǎn)管理部 58、 采購部 59、 人力資源部 610、 安監(jiān)部 611、 節(jié)能環(huán)保部 612、 財務部 613、 辦公室 714、 大件分廠 7

精密鑄件企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責企管部負貴制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，推動戰(zhàn)略的有效實施；負責公司管理體系建設，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導管理體系的實施工作，保證管理體系的有效運行和持續(xù)改進；負責績效考核的實施工作；負責應用系統(tǒng)的建設和維護，利用信息化支持公司業(yè)務發(fā)展。生產(chǎn)物流部負貴制定原材料的采購計劃，跟蹤采購到貨情況；負責對銷售計劃及客戶訂單進行排產(chǎn)，協(xié)調(diào)各分廠資源，協(xié)助、指導、監(jiān)督各分廠的生產(chǎn)；負責物流運輸商產(chǎn)品運輸管理和進出口業(yè)務的辦理，不斷降低物流成本，及時準確地向客戶交付產(chǎn)品。質(zhì)量保證部負責公司質(zhì)量管理體系的推行和實施，推進質(zhì)量管理的持續(xù)改進;根據(jù)公司總體經(jīng)營目標，制定質(zhì)量目標和年度質(zhì)量工作計劃；分解、下達質(zhì)量目標，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息進行收集分析、上報，同時根據(jù)質(zhì)量問題原因落實質(zhì)量責任;組織開展質(zhì)量立項、改進，監(jiān)督分廠QC小組活動、分層審核等質(zhì)量活動的實施;接待客戶質(zhì)量體系審核，并組織審核不符合項的整改；組織策劃和實施質(zhì)量保證培訓，提高全員質(zhì)量意識；計量室的管理,協(xié)助分廠對監(jiān)視和測量設備進行周期檢定;供應商現(xiàn)場審核，提升供應商質(zhì)量管理水平。市場銷售部收集分析行業(yè)、競爭對手和客戶信息，制定公司的營銷策略;根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃制定年度銷售計劃和日常銷售預測;客戶的規(guī)劃、拓展和客戶關系管理:日常的銷售管理，產(chǎn)品定價、訂單履約和應收賬款的管理等;負責新產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)，組織各部門完成新產(chǎn)品設計開發(fā)和生產(chǎn)導入;工程更改的控制；與客戶進行溝通，解決客戶的各種問題。技術中心跟蹤并分析產(chǎn)業(yè)政策和技術發(fā)展趨勢，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司生產(chǎn)線、設備投資進行技術評估;負責產(chǎn)品定額管理;負責技術標準、圖紙的管理；為產(chǎn)品報價提供技術支持；負責產(chǎn)品工裝、專用量檢具的制作和維修;負責模具設計、制作和維修及委外模具的驗收；負責水泵的組裝研發(fā)和生產(chǎn)；為生產(chǎn)服務提供技術支持。法務部負責建立和完善公司的合同制度，為公司提供法律支持;接受公司法定代表人的委托，參加公司的訴訟、仲裁、行政復議和聽證等活動;負責公司印章、證照類檔案、商標、專利、知識產(chǎn)權、公司域名等材料的管理；負責技改項目中與政府的對接工作。資產(chǎn)管理部負責資產(chǎn)庫的規(guī)劃工作；負貴制定資產(chǎn)庫的出入管理規(guī)范;按公司相關制度負貴物料和產(chǎn)品收、發(fā)、存工作及庫存賬務管理工作，確保賬實相符；負責對資產(chǎn)設備和庫存的盤點工作。采購部制定并完善供應商引入和認證相關工作流程，制定供應商的考評、監(jiān)督和淘汰機制，監(jiān)控供應商持續(xù)改進工作；負貴采購工作中的詢價、議價環(huán)節(jié)，與供應商簽訂采購框架協(xié)議，并跟蹤采購到貨情況，確保采購物資按時、按質(zhì)、按量交付，滿足公司運營需求。人力資源部制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源各項規(guī)章制度;實施招聘、調(diào)配、培訓等工作；負責員工績效管理及薪酬管理;負責日常工作紀律的監(jiān)督，組織定崗定編；推進公司文化建設，營造良好的工作氛圍。安監(jiān)部貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)健康、安全的方針、政策、法規(guī)和標準；負責公司安全管理體系的推行、實施和改進；負責對口政府管理部門的日常關系維護；負責組織危險源的識別和評價工作，組織健康安全體系的合規(guī)性評價。節(jié)能環(huán)保部貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境、節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準；負責組織環(huán)境因素的識別和評價工作，組織環(huán)境的合規(guī)性評價；建立健全節(jié)能管理的各項制度并組織實施;負責服務、指導、監(jiān)督各單位環(huán)境體系的推行和實施:負貴對口政府管理部門的日常關系維護。財務部制定公司各項財務管理制度;負責公司資金管理、財務結算和會計核算；研究稅務政策，進行稅務籌劃，優(yōu)化公司稅賦;編制公司年度財務預算，監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行工作;對公司重大的投融資工作提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；為分廠提供財務管理的服務與指導，監(jiān)督、配合各分廠的財務管理的實施；協(xié)助企管部做好績效管理，并提供績效考核數(shù)據(jù)。辦公室通過行政服務、后勤保障等活動，提供員工滿意的辦公環(huán)境;負責公司對政府機構的公共關系服務。大件分廠根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)排程，合理使用制造資源，按時按質(zhì)按量完成