第第頁(yè)共3頁(yè)如何建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過人力資源的課程學(xué)習(xí)，懂得了要想建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，學(xué)好【人力資源管理】是多么的重要。要想建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，首先離不開人才的引進(jìn)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓你中意的人才得到重用，讓他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這才是重要的一環(huán)。什么是人才？“別人能做你不能做，你是個(gè)庸人；別人能做你也能做，你是個(gè)常人；別人不能做你能做，你是個(gè)能人；別人想不到你想到了并且能做，你是個(gè)人才”！一個(gè)人有能力，是個(gè)人才，你就一定能重用么？No,還要看他的人品，品德好，能力強(qiáng)，中用；品德好，能力很普通，可用；品德不好，但能力特強(qiáng)，這種屬于毒品的人才，堅(jiān)決不用。高效績(jī)團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾個(gè)特征：一、清晰的目標(biāo)。這種目標(biāo)激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。在高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ鞑?shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、相互的信任。每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。三、相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個(gè)人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。四、一致的承諾。高效的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，為了能使群體獲得成功，他們?cè)敢馊プ鋈魏问虑?，我們把這種忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)稱為一致承諾。五、良好的溝通。這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語(yǔ)和非言語(yǔ)交流，此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。就像一對(duì)已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效績(jī)團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。六、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難的時(shí)期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。這不僅適用于自我管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)授權(quán)給小組成員時(shí)，也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說，這種從上司到后盾的角色變換，即從發(fā)號(hào)施令到為團(tuán)隊(duì)服務(wù)實(shí)在是一種困難的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前很多管理者已經(jīng)開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，或通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識(shí)到它的益處。但現(xiàn)實(shí)中仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念，這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念，否則就將被取而代之。七、內(nèi)部和外部的支持要成為高效績(jī)團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境。從內(nèi)部條件來看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)有一套恰當(dāng)而且符合現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)來衡量團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作成果。從外部條件看，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)提供完成這一目標(biāo)所必需的一些資源。建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，它隸屬于【人力資源管理】的范疇，要搞好人力資源管理，那可不是提幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)就能解決問題的，關(guān)鍵是必須要有一個(gè)健全的、完整的體制。做好人力資源管理工作的三個(gè)前提：一、企業(yè)要有一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二、要有一個(gè)健全的組織設(shè)計(jì)；三、企業(yè)文化特別重要。有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)老板素質(zhì)的高低，決定一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，發(fā)展規(guī)模能有多大。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否高效，就看你有沒有專業(yè)的【人力資源管理團(tuán)隊(duì)】。一個(gè)企業(yè)要有向心力和凝聚力，既要讓每個(gè)員工有緊張、有壓力，又要給他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、快樂的氛圍，如果搞得人人壓力巨大，像富士康一樣老是發(fā)生跳樓事件，那就不好了。要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，就要認(rèn)真規(guī)劃每個(gè)員工的【職業(yè)生涯】，讓他們知道在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，生老病死有依靠，沒有后顧之憂。設(shè)定一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，薪酬待遇和你創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，讓人人在奮斗中看到希望，看到自己的價(jià)值，心甘情愿地