94/94荷都莊園監(jiān)理規(guī)劃荷都莊園住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃2０15年3月20日至２016年9月20日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位(章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制淮安市同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃批復(fù)書 公司總師室：我駐地監(jiān)理部已完成荷都莊園1#—8#住宅樓監(jiān)理規(guī)劃(見本表附件)的編制,請予以批復(fù)。項目監(jiān)理部：(印章）總監(jiān)理工程師：日期：批復(fù)意見：審批人：日期：注：本表在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后填寫并報公司總師室批復(fù),本表一式兩份，總師室和項目部各一份.目錄〈＃9９0099’>４一、監(jiān)理項目概況及特點二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)55(一）監(jiān)理工作范圍5（二）監(jiān)理工作依據(jù)6（三）監(jiān)理工作目標(biāo)6三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)６（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員分工7(二）監(jiān)理與各方的關(guān)系８(三）現(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責(zé)10（四）監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃10四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施10(一）質(zhì)量控制內(nèi)容及措施20(二）進(jìn)度控制內(nèi)容及措施2３（三)投資控制內(nèi)容及措施25（四）合同、信息及資料管理內(nèi)容及措施26（五)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施２8五、節(jié)能保溫工程控制內(nèi)容及措施六、旁站監(jiān)理計劃2９七、監(jiān)理工作制度30（一)設(shè)計交底和施工圖會審制度30(二）施工組織設(shè)計（施工方案)審核制度30（三）工程開工、停工、復(fù)工管理制度3０（四)工地監(jiān)理會議制度３1（五）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備等驗收制度31（六）見證取樣和送檢制度3２（七）隱蔽工程、分項驗收制度32（八）工程質(zhì)量巡視檢查制度32（九）分部、分項工程驗收制度３3（十）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度33（十一)施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度3３（十二）工程竣工預(yù)驗收與竣工驗收制度3５(十三）監(jiān)理總結(jié)制度３5(十四)資料與信息管理制度3６(十五)其它制度36八、監(jiān)理工作程序3７九、監(jiān)理設(shè)施〈#990０99’〉41十、安全生產(chǎn)、文明施工管理(履行監(jiān)理安全責(zé)任)<＃９９0０9９'＞41(一)安全監(jiān)理工作依據(jù)<＃990099＇〉41（二）安全監(jiān)理工作目標(biāo)<＃990099＇＞42(三)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容＜#９9０099’〉42（四）安全監(jiān)理工作程序〈#990099＇>４3（五）安全監(jiān)理崗位設(shè)置及職責(zé)分工〈#9９009９'>４3（六）安全監(jiān)理工作制度<＃9900９９'〉4〈＃9９0099'＞4（七）安全、文明施工監(jiān)理控制措施〈＃990099＇>45（八)本工程危險性較大工程分析＜#9９０099＇>４6一、監(jiān)理項目概況及特點(一)工程項目特征一、監(jiān)理項目概況及特點（一）工程項目特征1、工程名稱：荷都莊園1?！?＃住宅樓工程２、工程地址：金湖縣衡陽路東側(cè)，上灣路南側(cè)3、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約3．9萬平方米,總造價約737３萬。本工程主要組成部分如下:?項目名稱 建筑面積ｍ2 層數(shù) 總高度m 備注?1＃樓 ３262.11?3+半地下1層 10.９?2＃樓 53５0.6〈＃990０99＇〉4?5+1 18.５５? 3#樓 53５0.6〈＃99０099'＞4 5+1 18.55 5#樓 81７<#99０099’＞4.〈＃9９0099'〉41?1１+地下1層?35。５?6＃樓?<＃990099'〉43０〈#９900９9'>4．07 8+地下1層?29．9 ７#樓?＜＃９900９9'〉4８21.05 9+地下1層 29.９ 8＃樓 817〈＃990099'>４．〈＃99０09９'〉41 11+地下1層 35.5?〈＃990099＇＞4、質(zhì)量目標(biāo)：合格5、工期目標(biāo)：自2015年3月20日至2０１6年9月20日通過竣工驗收6、工程特點：（1）涉及專業(yè)多，包括基坑圍護(hù)、樁基、土建、水電、消防、暖通、智能化、門窗、防水、墻體保溫等專業(yè);（２)參建單位多，包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、基坑圍護(hù)、樁基、土建、暖通、智能化及相關(guān)設(shè)計單位；(3)安全隱患多,包括基坑圍護(hù)、腳手架、塔吊、模板支撐、臨時用電等危險源,尤其基坑圍護(hù)及地下室頂板模板造價人才網(wǎng)支撐工程，根據(jù)淮安市有關(guān)文件要求,必須通過專家論證后方可實施；（＜#99００9９'>４）質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制難度較大,由于涉及專業(yè)及參建單位多,現(xiàn)場材料驗收、方案審核、工序驗收、進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)計變更(技術(shù)核定）、簽證審核等工作需統(tǒng)籌安排,控制難度較大；(５)對施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位要求高，基于以上特點,要求施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位互相配合、充分溝通,其中施工單位項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位項目監(jiān)理組人員配置至關(guān)重要,選擇人員素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的施工及監(jiān)理團(tuán)隊對本工程成敗起決定性作用。（二）工程各參建單位名錄: 單位 名稱 建設(shè)單位?江蘇金堯置業(yè)有限公司?設(shè)計單位?金湖縣建筑設(shè)計院有限公司、?勘察單位 金湖縣建筑設(shè)計院有限公司?監(jiān)理單位 淮安市同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位?江蘇中尚建設(shè)集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同,監(jiān)理工作范圍是施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同、信息管理、安全管理。（二）監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程委托監(jiān)理合同;２、本工程施工承包合同及施工招標(biāo)文件、環(huán)保人才網(wǎng)中標(biāo)標(biāo)函；３、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和行政規(guī)章;見下表:?序號?文件標(biāo)題?文件號?一?法律法規(guī)? 1?中華人民共和國建筑法 主席令第91號?2 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?國務(wù)院令第2７9號?3?民用建筑節(jié)能條例?國務(wù)院令第53０號 〈＃990099＇＞４?實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理規(guī)定?建設(shè)部令第８1號?5 建筑施工許可證管理辦法?建設(shè)部令第71號，9１號修改?６?房屋及市政工程竣工驗收備案管理暫行辦法 住建部第2號令?7?分包管理辦法?建設(shè)部令第１2<＃99００9９'〉4號 二 規(guī)范性文件 8?房屋及市政工程實行見證取樣和送檢的通知?建建【２０00】2１1號 9 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的通知??10 建設(shè)部關(guān)于對行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見?建質(zhì)【2003】167號 １1?民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法?建質(zhì)【2006】192號?12 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知?建質(zhì)［2011］２6號 1３?江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法 蘇建管質(zhì)[２０09］５號 1〈#99０099＇>４?關(guān)于進(jìn)一步明確民用建筑外保溫材料消防監(jiān)督管理有關(guān)要求的通知 公消［２0１1]６５號<＃9９0099＇>４、國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);本工程所用主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：(1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB５０300－2０13（２)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50２02－2０02(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－2011（〈＃9900９9'〉4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5０20〈#990099＇〉４—２002（2011版）(5)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020７－２０12(６）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧB50208—２011（７)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502０9—201０（8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GＢ50210-2001（9）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧB502<＃9９０0９9'>42—2002(10）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧB50３03—2０１１（1１）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧB5０2〈#９90０99'>４3-2０02（1２）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧＢ５0３１0—2002（13）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GＢ50339-２０13（1<＃9９０09９＇>４)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》ＧB503１9—201３（15）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50<#990099'>411—2007（16）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》（GB５0666-2011）（１7）《住宅工程工程質(zhì)量通病防治》ＤGJ32/J－—2０1〈＃９90０９9'〉4(1８）《住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》ＤGＪ32/ＴJ1０3-2０10其他有關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。5、本工程設(shè)計文件、施工圖紙、地質(zhì)勘察報告和其變更文件；６、為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。注：涉及安全方面的依據(jù)見本規(guī)劃第十一部分。（三)監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo):合格。２、造價控制目標(biāo):控制在施工合同造價內(nèi)，在此基礎(chǔ)上采取各種措施幫助建設(shè)單位節(jié)約投資.3、工期控制目標(biāo)：總工期控制在2０16年９月2０日前,考慮本工程與室外工程的銜接配合，工期控制目標(biāo)應(yīng)予調(diào)整提前，具體控制在本標(biāo)段施工監(jiān)理工程師論壇合同要求范圍內(nèi)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員分工ＳHＡPE\＊MＥＲＧＥFOＲMＡＴ根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我公司安排監(jiān)理人員及分工如下：?姓名 性別 崗位職務(wù) 專業(yè) 職稱 人員分工 倪行義?男?總監(jiān)?工民建 工程師 監(jiān)理部全面工作，協(xié)調(diào)、造價控制、合同管理，施工單位安全管理體系的審核 王國東?男?土建專監(jiān) 工民建 工程師?土建專業(yè)質(zhì)量檢查與控制,深基坑支護(hù)及土方、腳手架、模板支撐、洞口和臨邊等安全職責(zé)、進(jìn)度檢查與控制?王國東 男?安裝專監(jiān)兼職安全監(jiān)理工程師?建筑電氣 工程師 安裝工程專業(yè)質(zhì)量檢查與控制，起重機(jī)械（含吊籃）的安裝、拆除等安全職責(zé),進(jìn)度檢查與控制組織業(yè)主、各施工單位對現(xiàn)場安全施工的定期檢查，組織對現(xiàn)場重大安全隱患的處理與復(fù)查，施工單位拒絕整改時向主管部門報告，整理安全驗收資料。 潘初清 男 監(jiān)員?土木工程?技術(shù)員?現(xiàn)場巡視、旁站、見證取樣、資料收集與分類整理?王琴?男 監(jiān)員、見證員 土木工程?技術(shù)員?現(xiàn)場巡視、旁站、見證取樣、資料收集與分類整理（二)監(jiān)理與各方的關(guān)系１、與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系.建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同中建設(shè)單位授予的權(quán)利行使職責(zé)，客觀公正獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況及承包單位履約情況，重大問題應(yīng)用專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán),總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素,總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更工程承包合同時,要及時向建設(shè)單位提出建議,協(xié)助建設(shè)單位與承包單位的變更工程承包合同有關(guān)內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時，應(yīng)向總監(jiān)理師提出，由總監(jiān)理師組織有關(guān)人員共同研究解決。2、與承包單位關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要按時按計劃做好監(jiān)理工作，依法執(zhí)業(yè)，熱情服務(wù)。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項,應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理辦理簽證。3、與設(shè)計單位的關(guān)系:監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系,監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖,按設(shè)計要求開展監(jiān)理工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位做出是否修改意見,監(jiān)理組無權(quán)自主變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理組提出,并由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決.<#99009９＇＞4、與建設(shè)工程檢測單位的關(guān)系監(jiān)理單位與檢測單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定,在審核檢測單位資質(zhì)符合要求的前提下做好原材料見證取樣的工作,并及時與之溝通，確保將合格的原材料使用到本工程中。5、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等建設(shè)行政主管部門的關(guān)系監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理工作直接接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并確保與之信息的暢通，必要時需取得質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等建設(shè)行政主管部門的幫助和支持。(三）現(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）以公司利益為己任，承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范等規(guī)定的職責(zé).(2）協(xié)助組建現(xiàn)場項目監(jiān)理班子,明確相應(yīng)的職責(zé)、分工。A、當(dāng)監(jiān)理組成員不能滿足現(xiàn)場要求時，應(yīng)書面匯報至公司，并闡明具體原因；B、定期對項目組成員的技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方法等進(jìn)行檢查評價，并書面上報公司工程部;對優(yōu)秀和不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)明確體現(xiàn)，并注明獎懲意見;C、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可向公司匯報后進(jìn)行人員調(diào)配;Ｄ、對新引進(jìn)的項目組成員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),并形成記錄;８〉＜＃00４6９9’〉E、協(xié)調(diào)好各專業(yè)監(jiān)理之間的工作關(guān)系.（3）協(xié)助編制監(jiān)理大綱,主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，組織編寫監(jiān)理交底，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作.Ａ、按公司總師室審核意見調(diào)整、完善監(jiān)理規(guī)劃;Ｂ、對監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)有明確的審核意見；C、對監(jiān)理交底中產(chǎn)生的錯、誤、漏以會議或書面形式修正，通報參加監(jiān)理交底各方.（〈＃9９0099'>4)審查分包商的資質(zhì),并提出審查意見.（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；保持與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計及承包商等工作上的密切聯(lián)系，弄清各方意圖和對監(jiān)理的要求、建議;組織工程項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。Ａ、加強(qiáng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)的口頭和書面的溝通,當(dāng)溝通嚴(yán)重受阻時，應(yīng)書面匯報公司，并提出解決方案；B、對圖紙產(chǎn)生質(zhì)疑時，應(yīng)書面通過建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院，并作好記錄；C、對承包商提出的有關(guān)要求和建議，應(yīng)組織項目監(jiān)理組研討，形成決議、記錄后，組織外部協(xié)調(diào)工作；Ｄ、外部協(xié)調(diào)工作通過監(jiān)理會議或監(jiān)理記錄反映，應(yīng)保持高透明度，但同時不能規(guī)避監(jiān)理責(zé)任。(６）審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審查施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}施工方案等的安全技術(shù)措施,同意后簽字認(rèn)可.(７）審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更.（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時,應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理,并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（１０)負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系；調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期.（１1)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié).(12)組織分部、竣工預(yù)驗收；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的施工質(zhì)量驗收資料;審查承包商的竣工申請;組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查;參加工程項目的竣工驗收。(１3）主持整理工程項目的監(jiān)理資料并送建設(shè)單位、公司檔案室存檔.２、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(１）協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃;編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底,并按總監(jiān)審核意見調(diào)整、完善.（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。Ａ、初步審查施工組織設(shè)計,審查涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告,且在施工過程中進(jìn)行檢查,形成相關(guān)記錄，如進(jìn)行修改,必須報請總監(jiān)認(rèn)可；Ｂ、對本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程等進(jìn)行檢查、驗收，參與分部、單位工程驗收，合格時予以簽認(rèn)；不合格時督促承包商進(jìn)行整改；C、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；D、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查,并形成控制報表或記錄；〈＃004６99’>E、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；F、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況建立項目監(jiān)理日記，完成各類監(jiān)理報表、記錄工作；G、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；Ｈ、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)等文件；I、建立本專業(yè)各類監(jiān)理臺帳，制定本專業(yè)監(jiān)理計劃。（３)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（<＃990099'>4)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位現(xiàn)場代表和各承包商人員等之間的工作關(guān)系,過程中如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、合同及監(jiān)理實施細(xì)則等沖突而又不能很好協(xié)調(diào)時，應(yīng)向總監(jiān)報告并記錄。３、監(jiān)理員崗位職責(zé)(１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。A、熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及合同文件等其他資料，以便順利開展監(jiān)理工作；Ｂ、對不符合相關(guān)要求的工程質(zhì)量問題及其他問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報;C、堅決服從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排,如有不妥，先執(zhí)行，再向總監(jiān)匯報。(2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄.(3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(〈＃９90099'>４）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（５）經(jīng)常對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告.（6）做好工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、安全文明、合同糾紛、施工干擾等情況的監(jiān)理記錄,具體記錄監(jiān)理日志,填寫監(jiān)理報表，整理圖文資料。A、通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)提高專業(yè)水平;B、資料整理應(yīng)及時，記錄準(zhǔn)確，每日交專業(yè)監(jiān)理工程師審查后歸檔；C、熟悉、掌握電腦操作。＜＃9９0099'〉4、合同、信息監(jiān)理人員職責(zé)（1）熟悉施工工程合同，進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反映合同信息。（２)負(fù)責(zé)根據(jù)原始憑證資料，進(jìn)行每月的工程量計量,負(fù)責(zé)對承包商申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的核定，負(fù)責(zé)對合同變更工程量的計量復(fù)核.（3）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件.(<＃990０9９＇＞４)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位,征得建設(shè)單位同意的前題下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，并直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（四）監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃 序號 施工階段 監(jiān)理人員 備注 1?樁基階段?倪行義、王國東、潘初清、王琴 1 基礎(chǔ)階段 倪行義、王國東、潘初清、王琴?我公司將根據(jù)建設(shè)單位要求及現(xiàn)場實際情況隨時做出人員調(diào)整，以便現(xiàn)場監(jiān)理工作更加順利 2?主體階段?倪行義、王國東、潘初清、王琴??３?裝飾裝修階段?倪行義、王國東、潘初清、王琴??<＃990０99’>4?后配套階段 倪行義、王國東、潘初清、王琴??5 收尾階段?倪行義、王國東、潘初清、王琴四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施(一)質(zhì)量控制內(nèi)容及措施1、質(zhì)量控制內(nèi)容(１）質(zhì)量事前控制內(nèi)容：1）監(jiān)理人員應(yīng)掌握與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)、質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等；2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收,并建立保護(hù)制度；3）承包商及分包商資質(zhì)方面的審查；<#９９０099’〉4）對本工程所需原材料、半成品等的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度,不合格的材料不允許使用在工程上；5）對施工組織設(shè)計、重點部位施工方案和質(zhì)量保證措施的審查控制;6）每道工序施工前，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)給施工單位技術(shù)人員進(jìn)行交底。（2)、質(zhì)量事中控制內(nèi)容：1)施工工藝過程的質(zhì)量控制，利用觀察、巡視、旁站、測量、試驗等各種方法對工藝過程進(jìn)行控制;２）工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不允許進(jìn)行下道工序施工的原則,同時嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度；３)隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程完成后,由承包商自檢、專職檢，然后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收;＜＃９9009９’〉4）慎重處理工程變更，確保工程質(zhì)量；5)正確行使工程質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán),發(fā)現(xiàn)一般工程質(zhì)量問題，書面通知承包商進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量的問題和事故，向公司和建設(shè)單位報告后下達(dá)工程暫停令;6）建立工程質(zhì)量監(jiān)理日記，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量動態(tài),監(jiān)理日記應(yīng)詳細(xì)、閉合;7)組織現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會,由總監(jiān)理工程師主持，且與會各方應(yīng)會簽；8)定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況。（３）、質(zhì)量事后控制內(nèi)容：1)對檢驗批、分項及分部（子分部)工程質(zhì)量驗收的控制；2）對單位工程質(zhì)量預(yù)驗收的控制；３）項目竣工驗收的控制;<＃９90099＇〉4）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；5)整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編制目錄，交由建設(shè)單位向城建檔案館備案,確保備案工作順利進(jìn)行。２、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的組織措施：嚴(yán)格執(zhí)行國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先設(shè)計后施工的建設(shè)程序，先會審圖紙、制定切實可行的施工組織方案后再進(jìn)行施工，加強(qiáng)事前控制。具體措施如下：1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的監(jiān)理人員。根據(jù)工程特點明確每個單位工程的負(fù)責(zé)人，同時明確總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)負(fù)責(zé)人,完善有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制,責(zé)任到人。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告的審批制度。3)審查承包商及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍，督促承包商建立健全多層的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。<#99０099＇〉4)協(xié)助業(yè)主選擇合適的專業(yè)承包商承擔(dān)專業(yè)工程的施工任務(wù).5）嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度。6）建立進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。7）施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵤┭惨?、平行檢驗和旁站監(jiān)理，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。８）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工單位質(zhì)安員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).（2)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施工程施工質(zhì)量的好壞與經(jīng)濟(jì)利益有直接關(guān)系，利用經(jīng)濟(jì)手段對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理,制定切實可行管理辦法,將使工程質(zhì)量的管理事半功倍。其具體措施如下:１）工程質(zhì)量與工程進(jìn)度款的支付掛鉤,對達(dá)不到合同中的規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,不簽認(rèn)為完成工程量，同時不計算其相應(yīng)部分的工程款.2)及時對工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ?3)建議實施獎罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評比,對工程質(zhì)量完成好的承包商或個人給予獎勵，對質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰.<＃９90099'〉4)支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。（3）質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)措施①協(xié)助業(yè)主對施工圖的設(shè)計進(jìn)行審查,審查設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠、審查施工圖設(shè)計過程中是否符合經(jīng)批準(zhǔn)初步設(shè)計要求和規(guī)范要求.②對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備均應(yīng)對其技術(shù)鑒定書等有關(guān)證明文件進(jìn)行審核，有必要時應(yīng)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗優(yōu)選.③認(rèn)真組織或參加設(shè)計交底及圖紙會審,核對不同專業(yè)、不同單位工程圖紙的錯漏碰缺，并進(jìn)行會簽、匯總,在設(shè)計交底和圖紙會審會議中和有關(guān)設(shè)計人員討論協(xié)商。結(jié)合施工組織設(shè)計（施工方案）,與設(shè)計協(xié)商更改和優(yōu)化設(shè)計,盡可能地避免今后的設(shè)計變更。④審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案,審查其質(zhì)量保證措施、施工方法是否先進(jìn)可行，進(jìn)行確認(rèn)或提出修改意見。⑤設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進(jìn)行專題會審，制定重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案,實施跟蹤管理。其控制重點如下表。 序號 工程項目?質(zhì)量控制要點?控制手段 1 開工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計（方案)審核?審核??場地障礙物包括管道、電纜清除及場地移交?巡視檢查? 測量定位及放線復(fù)核?巡視檢查、測量?2?材料控制 原材料出廠合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)試驗報告 審核??外觀質(zhì)量 觀察、量測?? 規(guī)范規(guī)定必須復(fù)試材料 見證取樣復(fù)試，復(fù)核報告???對貯存環(huán)境有要求的材料?定期抽查?3?樁基工程 樁位、樁身垂直度?復(fù)核、測量???沉樁質(zhì)量 見證靜載、動測 鉆孔灌注樁施工過程 審核方案、巡視檢查、旁站?鉆孔灌注樁樁位、樁身垂直度、混凝土配合比及強(qiáng)度?復(fù)核、測量、見證留置試件、試驗?????? 〈#9900９９’>4?基坑工程 基坑施工放線 測量??基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計施工 審核方案、巡視檢查、旁站??基坑開挖 審核方案、巡視現(xiàn)場??基坑回填土的密實性?量測、旁站、見證密實度檢測?5 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程?軸線、高程及垂直度 測量??斷面尺寸 量測? 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭?巡視檢查、量測 施工縫、后澆帶?旁站?混凝土抗壓、抗?jié)B強(qiáng)度?見證試塊、審核試驗報告???砼結(jié)構(gòu)件缺陷 審查處理方案,旁站??混凝土的養(yǎng)護(hù) 巡視檢查?? 模板支撐 巡視檢查、量測?? 預(yù)埋件?巡視檢查、量測??預(yù)留洞 巡視檢查、量測 6 砌體工程 砂漿強(qiáng)度 見證留置試塊并檢測審核試驗報告? 填充墻與柱及梁板連接?巡視檢查??灰縫、錯縫 旁站??門窗洞口位置 量測 門窗洞口側(cè)面預(yù)埋砼塊 巡視檢查 ７ 抹灰工程?砂漿強(qiáng)度 見證試驗? 抹灰厚度、平整度、垂直度 要求作樣板間、巡視 室內(nèi)地坪厚度、平整度 要求作樣板間、巡視 8?門窗工程 門窗：位置、尺寸??門窗與結(jié)構(gòu)連接及縫隙嵌填?巡視檢查、量測?? 門窗功能?見證試驗?9 節(jié)能保溫工程?材料 巡視檢查、見證試驗? 外墻基層處理 旁站? 外墻保溫板粘結(jié)面積?旁站? 外墻錨固件安裝、網(wǎng)格布鋪貼?旁站???外墻細(xì)部保溫 旁站?屋面保溫板安裝 旁站 門窗中空玻璃安裝 巡視檢查?10?涂飾工程 產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告?巡視檢查? 均勻性、粘結(jié)牢固、遍數(shù)?巡視檢查 基層處理?巡視檢查 11?防水工程?找平層?巡視檢查??防水面層?旁站 防水細(xì)部處理 旁站?１2?給排水管道安裝工程?室內(nèi)給水管道及配件 管道加工連接?巡視檢查、量測?管道安裝 巡視檢查、量測????管道水壓試驗?水壓試驗?閥門、水表安裝?巡視檢查、量測???管道防腐、保溫 觀察、量測? 室內(nèi)消火栓?消火栓安裝 巡視檢查、尺量???自動噴淋系統(tǒng)?支架、管道安裝?巡視檢查?? 管道試壓與沖洗 巡視檢查 噴嘴檢驗、安裝 巡視檢查、見證試驗??報警組件安裝 巡視檢查、見證試驗?給水設(shè)備 給水設(shè)備安裝?巡視檢查???水泵試運轉(zhuǎn)?巡視檢查???水箱安裝 巡視檢查??排水管道系統(tǒng) 排水管道安裝?巡視檢查? 灌水試驗?旁站?? 通球試驗?旁站? 雨水管安裝及灌水試驗 旁站?１３?室內(nèi)電氣安裝工程 柜、箱(含照明箱）安裝 巡視檢查、量測?? 柜、箱(含照明箱）內(nèi)檢查試驗 巡視檢查、量測??電纜橋架安裝?巡視檢查?橋架內(nèi)電纜敷設(shè)?巡視檢查? 金屬、塑料導(dǎo)管敷設(shè)?巡視檢查? 金屬、塑料導(dǎo)管變形縫處的補償裝置 巡視檢查 金屬導(dǎo)管的接地或接零?巡視檢查?? 電線、電纜穿管敷設(shè) 巡視檢查???電線、電纜絕緣電阻 旁站 電纜頭制作、電線和電纜接線?逐項檢查 燈具安裝 巡視檢查? 燈具接地 巡視檢查?? 開關(guān)、插座安裝 巡視檢查 人工接地體安裝?巡視檢查??建筑物基礎(chǔ)接地體安裝?巡視檢查??接地電阻測試點設(shè)置?巡視檢查???建筑物柱、梁鋼筋接地一線（避雷引下線）?巡視檢查??避雷帶安裝（接閃器） 巡視檢查???建筑物等電位連接?巡視檢查???等電位支線與金屬部件等連接 巡視檢查? 照明通電運行檢查?旁站?接地電阻測試 見證試驗 1<＃990099＇＞4 通風(fēng)與空調(diào)工程（防排煙） 風(fēng)管制作?巡視檢查??風(fēng)管部件與消聲器制作?巡視檢查?? 風(fēng)管安裝 巡視檢查???風(fēng)機(jī)安裝?巡視檢查? 排煙口安裝 巡視檢查? 風(fēng)管與設(shè)備防腐 巡視檢查?? 系統(tǒng)調(diào)試 旁站2)施工階段質(zhì)量控制技術(shù)措施①以工序質(zhì)量控制為核心,主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗質(zhì)量。量測:對完成的工程實體幾何尺寸進(jìn)行實測實量;試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查，現(xiàn)場抽檢和進(jìn)行復(fù)試。②對特別重要的部位、有疑問的檢查對象，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。③所有工程中使用的原材料,必須經(jīng)相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后才可以進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。④切實執(zhí)行“樣板先行”的施工制度。⑤對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。⑥對工序交接進(jìn)行檢查,前一道工序未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，不得進(jìn)入下一道工序施工。⑦在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。⑧監(jiān)理工程師通過書面指令對承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。⑨在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定改進(jìn)措施。⑩按規(guī)范要求的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,及時組織對檢驗批分項、分部工程，協(xié)助業(yè)主對單位工程進(jìn)行驗收，并做好成品保護(hù).3)保修階段質(zhì)量控制技術(shù)措施①監(jiān)理工程師將定期組織檢查質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類,并及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商。限期加以解決。必要時可通過合同經(jīng)濟(jì)手段，對承包商的保修期工程款進(jìn)行扣減，責(zé)令承包商進(jìn)行整改,并書面向業(yè)主匯報,形成檔案資料.②對于發(fā)現(xiàn)的問題,查對設(shè)計圖紙和竣工資料,分清責(zé)任.③監(jiān)督工程保修施工,對修補缺陷的項目進(jìn)行檢查，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).（〈#9９0099'>4)質(zhì)量控制的合同措施1）根據(jù)施工合同,督促承包商認(rèn)真落實合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行.2）定期對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,寫出報告.3）按施工合同條款行使對質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán).對不合格工程不予簽認(rèn),要求必須返工；對沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個人，嚴(yán)禁進(jìn)場施工,或清退出場。3、工程質(zhì)量控制方法（1)審核通過審核本工程施工單位申報的施工組織設(shè)計、施工方案、單位資質(zhì)、管理人員及特殊工種資格、原材料合格證及相關(guān)質(zhì)量證明文件、相關(guān)工序、分項、分部等驗收資料來控制工程質(zhì)量.具體如下表： 施工內(nèi)容?質(zhì)量審核內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審核總包單位資質(zhì)、質(zhì)量管理人員及特殊工種資格、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案等是否符合招投標(biāo)文件、設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。 基礎(chǔ)、基坑圍護(hù)及地下室工程 1、審核基坑圍護(hù)等分包單位資質(zhì)、質(zhì)量管理人員及特殊工種資格是否滿足本工程需要；２、審核基坑維護(hù)、土方開挖、模板支撐、地下防水等專項方案的質(zhì)量保證措施是否切實有效；3、審核鋼筋、防水、商品混凝土等原材料質(zhì)保書及見證檢測報告等是否符合設(shè)計、規(guī)范要求；＜＃990０99’＞4、審核鋼筋接頭、混凝土及砂漿試塊、抗?jié)B試塊等施工過程中檢測報告是否符合要求；５、審核鋼筋、模板、混凝土、防水、土方等工序、分項、子分部及分部等驗收資料是否符合要求。 主體工程（含二次結(jié)構(gòu)、水電安裝、門窗、保溫、防水等）?1、審核屋面防水、門窗、等分包單位資質(zhì)、質(zhì)量管理人員及特殊工種是否滿足本工程需要；2、審核混凝土澆筑、鋼筋綁扎、屋面防水、模板支撐等專項方案的質(zhì)量保證措施是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；3、審核鋼筋、商品混凝土、砌體、門窗、保溫、防水等原材料質(zhì)保書及見證檢測報告是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；<＃99００９9’>4、審核鋼筋接頭、混凝土及砂漿試塊、植筋拉拔試驗等施工過程中檢測報告是否符合要求;5、審核鋼筋、模板、混凝土、屋面防水、保溫工程、門窗、砌體等工序、分項、子分部等驗收資料是否符合要求。 裝飾工程（含燈具、潔具、空調(diào)、智能化等)?1、審核內(nèi)裝、智能化、通風(fēng)空調(diào)等總分包單位資質(zhì)、質(zhì)量管理人員及特殊工種是否滿足本工程需要;2、審核內(nèi)裝飾、、智能化、通風(fēng)空調(diào)等專項方案的質(zhì)量保證措施是否符合設(shè)計及規(guī)范要求;3、審核涉及內(nèi)裝、、智能化、通風(fēng)空調(diào)等的原材料質(zhì)保書及見證檢測報告是否符合設(shè)計及規(guī)范要求;<#９９0099’〉４、審核涉及內(nèi)裝、、智能化、通風(fēng)空調(diào)等施工過程中的檢測報告是否符合要求;５、審核涉及內(nèi)裝、智能化、通風(fēng)空調(diào)等工序、分項、子分部等驗收資料是否符合要求。（2)見證檢測通過對工程原材料、施工過程質(zhì)量、工程實體質(zhì)量及使用功能進(jìn)行見證檢測來控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及類似工程經(jīng)驗列表如下:１）、工程原材料見證檢測?序號?材料類別 材料名稱 主要檢測參數(shù)?備注 1?鋼材 熱軋帶肋鋼筋 屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率、彎曲性能??３ 防水材料 聚氨酯防水涂料?固體含量、斷裂伸長率、拉伸強(qiáng)度、低溫彎折、不透水性??? <＃９9０099＇>4mｍＳBS改性瀝青防水卷材?拉力、延伸率、不透水性、低溫柔性 屋面使用?8 砌體材料?淤泥燒結(jié)空心磚?立方體抗壓強(qiáng)度、干密度 ９?淤泥燒結(jié)多孔磚 立方體抗壓強(qiáng)度、干密度 11 混凝土實心磚?立方體抗壓強(qiáng)度、干密度??12?? 1３ 裝飾裝修材料?抹灰工程?砂漿強(qiáng)度??15??外墻真石漆 真石漆噴涂的平整度、整體外觀???????1６?門窗材料?成品窗?氣密性、水密性、抗風(fēng)壓?1７?硅酮膠?相容性、拉伸粘結(jié)性??18?玻璃?外觀質(zhì)量、力學(xué)性能? 21?節(jié)能材料?詳見本規(guī)劃節(jié)能部分?２2 安裝材料 PＶC－U排水管材及管件 壁厚、二氯甲烷浸漬、拉伸屈服強(qiáng)度、落錘沖擊、外徑、維卡軟化溫度、縱向回縮率 ２3?PP—R給水管材及管件?壁厚、不透光性、簡支梁沖擊試驗、靜液壓試驗、外觀、外徑、縱向回縮率?2<#9900９９＇>4??電線電纜 20℃環(huán)境下導(dǎo)體電阻、絕緣厚度、絕緣最薄點厚度、老化前斷裂伸長率、老化前抗張強(qiáng)度、耐壓試驗、外形尺寸 25??開關(guān)、插座面板 標(biāo)志、防觸電保護(hù)、絕緣電阻、機(jī)械強(qiáng)度、電氣強(qiáng)度等? 26? ＰVC電工管 標(biāo)志、尺寸、電氣性能、沖擊、耐燃試驗等2）、工程施工過程見證檢測?序號?類別?檢測項目?主要檢測參數(shù) 備注?1?土方回填 土工擊實?最大干密度、最優(yōu)含水率 2 壓實程度 壓實系數(shù)?3 地基與基礎(chǔ)?基礎(chǔ)?承載力 6?鋼筋連接?機(jī)械連接 抗拉強(qiáng)度??7?電渣壓力焊 抗拉強(qiáng)度? 8? 閃光對焊 抗拉強(qiáng)度、彎曲性能 9 混凝土性能?強(qiáng)度?標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度?10?抗?jié)B 標(biāo)養(yǎng)抗?jié)B試件抗?jié)B性能 地下室適用 11 砌筑砂漿 保水率、抗壓強(qiáng)度??12??? 1３ 后錨固 植筋、后置埋件?抗拔強(qiáng)度?墻體拉結(jié)鋼筋、幕墻后置埋件等適用3)、工程實體質(zhì)量及使用功能見證檢測?序號?類別 檢測項目 主要檢測參數(shù)?備注?1 工程實體質(zhì)量?混凝土結(jié)構(gòu)?鋼筋保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度?2?圍護(hù)結(jié)構(gòu) 外窗氣密性能及外墻節(jié)能構(gòu)造? ３?使用功能 室內(nèi)環(huán)境污染物 氡、甲醛、苯、氨、TＶOC含量（3）旁站通過旁站對本工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量控制，現(xiàn)根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及類似工程經(jīng)驗對旁站監(jiān)理部位、旁站內(nèi)容描述如下：1)、旁站點設(shè)置 單位工程 旁站部位?旁站點?備注??基礎(chǔ)部分?基礎(chǔ)梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽?? 混凝土澆筑???土方回填??主體部分 梁、板、柱節(jié)點鋼筋隱蔽?? 屋面梁、板節(jié)點鋼筋隱蔽???梁、板混凝土澆筑????防水層細(xì)部節(jié)點處理?? 安裝部分 灌水試驗過程? 水壓試驗過程?通球試驗過程??絕緣電阻測試過程?? 節(jié)能部分 詳見本規(guī)劃節(jié)能部分（＜#99００99'＞4)平行檢查平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的重要方法之一，在施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，通過觀察、測量、試驗、審查等手段對每道工序進(jìn)行同步檢查,為驗收提供依據(jù)，從而有效地控制工程質(zhì)量。限于篇幅，現(xiàn)僅列出部分工序的平行檢查內(nèi)容.?工序名稱?平行檢查內(nèi)容?備注?定位放線及場地標(biāo)高 對坐標(biāo)點、場地標(biāo)高進(jìn)行實測復(fù)核。? 土方開挖?對基底標(biāo)高、長度、寬度、邊坡、表面平整度等進(jìn)行實測;檢查基底土質(zhì)是否符合設(shè)計及地質(zhì)勘察報告要求。? 土方回填 對回填土標(biāo)高、平整度、分層厚度等進(jìn)行實測實量；檢查回填土料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；審查回填土密實度檢測報告. 模板安裝?檢查模板支撐是否符合方案、規(guī)范要求；檢查隔離劑涂刷情況；對模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸、表面平整度等進(jìn)行實測實量。?模板拆除?審查拆?；炷猎噳K報告是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求；必要時采用回彈儀檢測混凝土強(qiáng)度。 鋼筋原材料及加工?審查鋼筋見證檢測報告；實測鋼筋加工后的長度、彎起鋼筋的彎起位置、箍筋內(nèi)徑尺寸等是否符合規(guī)范要求。??鋼筋連接與安裝?審查鋼筋連接見證檢測報告；檢查在同一截面內(nèi)接頭百分率是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求；實測實量鋼筋骨架尺寸、受力鋼筋保護(hù)層、箍筋間距、主筋間距及排距等。?混凝土原材料、配合比及混凝土施工?審查混凝土試塊見證檢測報告(標(biāo)養(yǎng)、同條件、抗?jié)B）；檢查商品混凝土有關(guān)質(zhì)保資料是否符合要求；檢查混凝土澆筑順序、施工縫留設(shè)位置、混凝土養(yǎng)護(hù)等是否符合規(guī)范及方案要求。?現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)?觀察檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量；實測檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高、垂直度、截面尺寸、表面平整度等是否符合要求. 后澆帶?檢查后澆帶的外觀質(zhì)量，實側(cè)檢查后澆帶的軸線、標(biāo)高，截面尺寸等是否符合要求;??墻體 檢查墻體的平整度、垂直度、砂漿飽滿度。(5）驗收在以上審核、見證檢測、旁站、平行檢查的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場監(jiān)理人員及時組織檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程的驗收。通過強(qiáng)化驗收進(jìn)一步控制工程質(zhì)量，其中檢驗批驗收是工程最基本的驗收單元,應(yīng)對每個單位工程的檢驗批進(jìn)行合理劃分，以便驗收工作有序、高效進(jìn)行。?單位工程名稱?分部工程?分項工程 檢驗批數(shù)?備注 2、3＃樓?基礎(chǔ)分部 土方開挖 １???土方回填 １?? 鋼筋（加工、連接安裝） ６??模板(安裝、拆除) ６ 混凝土(原材料、配比及施工）?6??? 混凝土（結(jié)構(gòu)施工）?３??? 墻砌體 1?????主體分部?鋼筋（加工、連接安裝)?1２??? 模板(安裝、拆除)?1２???混凝土（原材料、配比及施工) 1２?? 結(jié)構(gòu)施工 6??? 6??裝飾分部 地面面層 6?? 內(nèi)墻抹灰?6???門窗安裝?<＃９9０09９’〉4???涂料涂飾 <＃９900９9’＞4??護(hù)欄與扶手制作與安裝 <＃990０9９’>4??屋面分部 屋面找平層 1????屋面卷材防水層?1?? 細(xì)石混凝土防水層?1? 涂料防水層?1 細(xì)部構(gòu)造?1?（二)進(jìn)度控制內(nèi)容及措施1、進(jìn)度控制的內(nèi)容(1）事前控制：1)監(jiān)理工程師編制施工階段進(jìn)度控制工作實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、本工程施工組織設(shè)計等編制進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,指導(dǎo)進(jìn)度控制工作。內(nèi)容有：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖;進(jìn)度控制工作內(nèi)容、深度、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制方法與措施;實施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析；有待解決的問題等。本工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解見下表： 施工內(nèi)容?進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點) 備注?基礎(chǔ)、主體?年月日-—－-年月日 主體工程?年月日—-－-年月日 裝飾工程 年月日——--年月日? 收尾及驗收工作 年月日——－—年月日?2）編制本工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃3)監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃本項目所有承包單位均應(yīng)向監(jiān)理部報送總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,各專業(yè)監(jiān)理工程師初審后報總監(jiān)審核.進(jìn)度計劃的審核要點如下:①審核進(jìn)度安排應(yīng)符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和群體建筑中各單位工程分目標(biāo)的要求,應(yīng)符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。②施工總進(jìn)度計劃中的項目應(yīng)無遺漏,分期施工滿足分批動用的需要和配套動用的要求。③施工順序的安排符合施工程序的要求。④勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)應(yīng)均衡、需求高峰能夠?qū)崿F(xiàn)計劃供應(yīng)。⑤項目法人的資金供應(yīng)能力能滿足進(jìn)度需要.⑥施工進(jìn)度的安排與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。⑦項目法人提供場地條件及原材料和設(shè)備到貨與進(jìn)度計劃銜接.⑧總包、分包人分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間應(yīng)相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接應(yīng)明確合理。進(jìn)度安排應(yīng)合理，無造成項目法人違約導(dǎo)致索賠的可能存在.＜#９90099＇>4）監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(方案）①考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素的情況下，審查承包方提交的施工組織設(shè)計（方案）是否滿足合同工期的要求。②審查同期施工項目是否過多,避免人力、物力分散，做到均衡施工,使勞動力、施工機(jī)械和主要材料供在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。③提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程,急需和關(guān)鍵的工程，以及技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程,安排先行施工,以利于整個工程項目按期交付使用。④審查施工順序須與主要投入使用系統(tǒng)的先后順序相吻合,安排好配套工程的施工時間,以保證建成的工程能迅速交付使用。⑤審查施工順序考慮季節(jié)的影響,使其不會導(dǎo)致工期拖延.⑥審查主要工種和施工機(jī)械能保證連續(xù)施工。5）監(jiān)理工程師審核施工承包方提交的施工總平面圖審核施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機(jī)械設(shè)備布置等方面是否予以重視。6)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時間，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)材料的采購計劃并督促其執(zhí)行①根據(jù)圖紙、預(yù)算、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和和各分包工程提交的材料需求計劃，協(xié)助業(yè)主確定需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間,編制或參與編制一次性需求計劃和各計劃期需求計劃.②協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備定貨到材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場整個過程進(jìn)行監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析潛在問題，協(xié)助業(yè)主對導(dǎo)致工程項目拖期急需材料設(shè)備采取有效措施，促使及時運到施工現(xiàn)場.③在物資供應(yīng)過程中，協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備供應(yīng)情況進(jìn)行分析.對于干擾因素的影響,提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)計劃的調(diào)整,協(xié)調(diào)涉及到的相關(guān)單位之間的關(guān)系。(2)事中控制：1)監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令①根據(jù)業(yè)主和承包人關(guān)于工程開工情況,適時發(fā)布工程開工令.工程開工令要及時發(fā)布，發(fā)布工程開工令之日起加上合同工期后為工程竣工日期。若開工令發(fā)布拖延,等于推遲了竣工時間，可能引起承包人的索賠。②檢查雙方的準(zhǔn)備情況，協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。業(yè)主按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作,及時提供施工用地。完成法律及財務(wù)方面的手續(xù),及時向承包人支付工程預(yù)付款。承包人將開工所需要人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好,同時按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。2）監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量,記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素.暴雨大風(fēng)現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。3)監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度①審核承包人提交的工程進(jìn)度報告中計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況.②審核承包人提交的工程進(jìn)度報告中形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。避免施工承包人超報已完工程量,進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督,檢查間隔時間視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等因素而定。<＃99009９’>4)監(jiān)理工程師按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收①依據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真做好已完工程量的計量工作。對承包人申報的已完工程量,嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、合同規(guī)定核驗復(fù)算申報工程量數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤,工程質(zhì)量是否符合規(guī)定,是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。②承包人按合同條款約定的時間，提交已完工程量報告，接到報告后７天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量,計量前2＜＃9９００9９'〉4小時通知承包人參加。承包人無正當(dāng)理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量結(jié)果視為有效。5)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證①進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要證據(jù)。②承包人每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后,及時完成工程量計量申報,監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后予以簽認(rèn)，作為工程價款的依據(jù)。③認(rèn)真審查合同條款中對工期的要求，以及對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,合理確定工程延期時間。6)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的動態(tài)控制①對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，主要方法有：定期收集進(jìn)度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開現(xiàn)場會議.②實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析本工程進(jìn)度與計劃對比分析方法將采用橫道圖比較法。即將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù),經(jīng)加工后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較.形成書面分析報告。③進(jìn)度計劃的調(diào)整對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理，與計劃進(jìn)度相比較,判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差.如出現(xiàn)偏差，分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)影響程度及產(chǎn)生原因,研究對策,督促承包人采取糾偏措施。對后期工程進(jìn)度計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過檢查分析,如進(jìn)度偏差比較小,在分析產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。經(jīng)努力確不能按原計劃實現(xiàn),督促承包人對原計劃進(jìn)行必要調(diào)整，適當(dāng)延長工期，改變施工速度。計劃調(diào)整不可避免,應(yīng)慎重,減少變更計劃性的調(diào)整。通過檢查分析發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo),須督促承包人對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。7）監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度款的支付簽署意見對承包人申報的已完分項工程量進(jìn)行核實,質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，及時簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證.8)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會①每月、周定期組織召開不同層級現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題.每月召開高級協(xié)調(diào)會，通報工程項目建設(shè)重大變更事項，協(xié)商后果處理,解決承包人之間及項目法人與承包人之間重大協(xié)調(diào)配合問題.②每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。③平行、交叉施工承包人多，工序交接頻繁、矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開。通報和檢查當(dāng)日進(jìn)度,確定薄弱環(huán)節(jié),部署當(dāng)晚趕工為次日正常施工創(chuàng)造條件。某些未曾預(yù)料突發(fā)變故或問題,由監(jiān)理工程師發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)承包人采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。9）監(jiān)理工程師審批進(jìn)度拖延實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，要求承包人采取措施。經(jīng)一段時間，實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn),比計劃進(jìn)度有較大差距，影響按期竣工,要求承包人修改進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。造成拖延原因為承包人,雖監(jiān)理工程師確認(rèn)了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進(jìn)度計劃，承包人不能解除應(yīng)負(fù)責(zé)任，承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。造成拖延原因不屬承包方,監(jiān)理工程師確認(rèn)的新進(jìn)度計劃中工期拖延的時間，批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，作為合同工期一部分。從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時間,是新竣工日期。10)監(jiān)理工程師定期向項目法人報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄,每月向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告.（3)事后控制：1）監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對策措施①通過壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間,采取具體措施達(dá)到縮短工期目的。a、組織措施：督促承包人增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。ｂ、技術(shù)措施:和承包人一起研究改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用先進(jìn)施工方法，減少施工過程的數(shù)量；采用先進(jìn)施工機(jī)械。c、經(jīng)濟(jì)措施:建議實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；同時建議業(yè)主對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的補償.d、其它配套措施：與各參建單位一起改善外部配合、勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度。②督促承包人組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。２）監(jiān)理工程師督促承包人調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況督促承包人整理技術(shù)資料。<#9９0099'〉4）監(jiān)理工程師審批竣工申請報告、組織監(jiān)理預(yù)驗收.5）監(jiān)理工程師處理工程結(jié)算中的爭議和索賠問題。6）監(jiān)理工程師督促承包人辦理工程移交,頒發(fā)工程移交證書。2、進(jìn)度控制的措施（1）組織措施1)按照總工期控制目標(biāo)，認(rèn)真審核各單位工程施工進(jìn)度計劃,要求承包人人、機(jī)、料及時到位，以保證各工序的正常銜接。2）每周組織召開一次檢查協(xié)調(diào)會,檢查承包人各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)其內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項管理工作保持正常運行,確保按時完成工程任務(wù).3）積極加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，對設(shè)計變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工?！矗?9００99'>4)監(jiān)理工程師及時配合隱蔽工程及其他驗收工作，保證下道工序正常進(jìn)行。5）加強(qiáng)協(xié)調(diào)各建筑物、各專業(yè)施工隊之間的矛盾；使工程不因同時施工、交叉施工而互相影響,造成工期拖延。（2)技術(shù)措施1）督促承包人實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制突出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，明確各單位工程工藝銜接關(guān)系、銜接點和時間.尤其是“瓶頸”工序,應(yīng)幫監(jiān)結(jié)合，及時處理疑難問題,掃清障礙，讓“瓶頸”工序順利完成。2）根據(jù)各階段協(xié)調(diào)會議和實際進(jìn)度變化情況，督促承包人及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的變化關(guān)系，確?？偣て诓蛔?。3）各施工單位在總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃下,編制和調(diào)整本施工單位施工范圍工號的網(wǎng)絡(luò)計劃,并按月按旬編制施工作業(yè)計劃，下到各施工隊組，要求人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確,行動統(tǒng)一。＜＃９90099’>4)要求承包人采用新技術(shù)、新工藝、新材料加快施工進(jìn)度。5)要求承包人抓好“樣板間"的制作和驗收工作,“樣板間”經(jīng)驗收合格，可進(jìn)行大面積作業(yè)，既保證工藝要求，又保證了施工工期.（3）合同措施強(qiáng)化合同各組成部分的控制作用,一切爭議以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)解，避免人為因素的干擾。嚴(yán)格審核承包人所報施工組織設(shè)計的合理性、正確性，一經(jīng)審定,即作為施工合同的一部分對工程進(jìn)行有效控制.按承包人投標(biāo)書規(guī)定嚴(yán)格審查承包人進(jìn)場人員的資格證，確保進(jìn)場人員能滿足工程需求。嚴(yán)格審查承包人分包合同，確保分包單位的能力能符合工程需要.（<#９9０099'〉４）經(jīng)濟(jì)措施1）預(yù)付款及進(jìn)度款的及時支付是工程順利進(jìn)行的前提。為保證工程的按時、高質(zhì)量的完成,我監(jiān)理方將及時督促業(yè)主保證此項費用的按時支付。２)為提高承包人提前竣工的積極性，我監(jiān)理方將協(xié)助業(yè)主在合同中制定工期獎罰條款，提前工期則獎，滯后工期則罰。以此來提高承包人提前完成工程的積極性。3）我監(jiān)理方將在期中付款足額到位的前提下，利用期中付款，對施工單位每月的工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。將工期細(xì)劃到每一月，提前完成的部分足額支付，以此保證工程總工期按時或提前完成。＜#９90099'〉4)對合同外工程量及設(shè)計變更工程量，我監(jiān)理方將會同業(yè)主及時準(zhǔn)確的計量，及時簽證，并根據(jù)施工合同及時支付，以保證施工單位資金運行正常。5)在必要時，我監(jiān)理方將審查施工單位的財務(wù)狀況,以確保工程款項全部用于工程,監(jiān)督施工單位將民工及施工人員工資及時發(fā)放,以此保證施工參與人員的工作積極性。（三）投資控制內(nèi)容及措施1、投資控制的內(nèi)容本工程施工各階段投資控制的內(nèi)容見下表。 施工內(nèi)容 投資控制內(nèi)容 樁基礎(chǔ)工程 1、查閱樁基設(shè)計圖紙與商務(wù)標(biāo)等招投標(biāo)文件是否有清單漏項、暫定價及互相矛盾之處,提出處理方案建議并及時與建設(shè)單位溝通；2、審核樁基工程施工組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性及技術(shù)性;3、檢查打樁機(jī)械及焊接設(shè)備等是否與樁基施工組織設(shè)計及招投標(biāo)文件相符；<#99０0９９’＞4、審查控制簽證；5、檢查樁基安全文明措施費使用情況；6、嚴(yán)格控制樁基工程質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程投資;7、及時對樁基已完工程量進(jìn)行審核；8、通過審圖解決設(shè)計中的錯漏之處，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；等等.?基礎(chǔ)、基坑圍護(hù)及地下室工程?１、查閱基礎(chǔ)、基坑圍護(hù)及地下室設(shè)計圖紙與商務(wù)標(biāo)等招投標(biāo)文件是否有清單漏項、暫定價及互相矛盾之處，提出處理方案建議并及時與建設(shè)單位溝通；2、審核基礎(chǔ)、基坑維護(hù)、土方開挖、模板支撐等專項方案的安全性、可行性及經(jīng)濟(jì)性;3、對場地標(biāo)高進(jìn)行實測并記錄；〈＃９9０099＇>4、審查控制簽證；５、檢查安基礎(chǔ)階段全文明措施費使用情況；6、嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工程施工安全及質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量及安全問題影響工程投資；7、及時對基坑圍護(hù)及地下室已完工程量進(jìn)行審核；嚴(yán)格控制設(shè)計變更；等等。 主體工程(含二次結(jié)構(gòu)、水電安裝、門窗、保溫、防水等） 1、查閱主體工程設(shè)計圖紙與商務(wù)標(biāo)等招投標(biāo)文件是否有清單漏項、暫定價及互相矛盾之處,提出處理方案建議并及時與建設(shè)單位溝通；2、審核腳手架、塔吊、模板支撐等專項方案的安全性、可行性及經(jīng)濟(jì)性；審查控制簽證；3、檢查主體階段安全文明措施費使用情況；〈#９90099'〉4、嚴(yán)格控制主體工程施工安全及質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量及安全問題影響工程投資;５、及時對主體工程已完工程量進(jìn)行審核;6、嚴(yán)格控制主體工程設(shè)計變更；等等. 裝飾工程(含燈具、潔具、空調(diào)、智能化等）?1、查閱裝飾工程設(shè)計圖紙與商務(wù)標(biāo)等招投標(biāo)文件是否有清單漏項、暫定價及互相矛盾之處，提出處理方案建議并及時與建設(shè)單位溝通；2、審核裝飾工程等專項方案的安全性、可行性及經(jīng)濟(jì)性;3、審查控制簽證;〈＃9900９9＇>4、檢查裝飾工程安全文明措施費使用情況；５、嚴(yán)格控制裝飾工程施工安全及質(zhì)量,防止因出現(xiàn)質(zhì)量及安全問題影響工程投資;6、及時對裝飾工程已完工程量進(jìn)行審核；7、嚴(yán)格控制裝飾階段設(shè)計變更；等等.2、本工程投資組成的分解監(jiān)理部對本工程項目總投資進(jìn)行分析、論證，確定、分解投資控制目標(biāo),編制總投資計劃、分解計劃。3、投資控制的措施（1）投資控制的組織措施：1）建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。①由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告,監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù).②由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核簽字,才作為有效的憑證。③項目監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報工程投資控制情況。2）在監(jiān)理交底會議中向施工單位明確投資控制的內(nèi)容、程序及方法措施等，包括工程計量、付款、簽證等有關(guān)事宜。（2）投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，協(xié)助業(yè)主做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師審核并督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，同時合理安排工期，避免不必要的趕工費用。3）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更.<＃990099＇>4）尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（３）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1)編制或協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。2）及時進(jìn)行合格工程計量.3）復(fù)核工程付款申請書,及時簽發(fā)付款證書。<#９9009９’>4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5)協(xié)商確定工程變更的價款。６)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常與建設(shè)單位溝通項目投資控制及其存在問題。（<#９９00９9'>4）投資控制的合同措施：1)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件.２)嚴(yán)格按合同條款及時審核批付工程款,防止過早、過量支付工程款。（四)合同、信息及資料管理內(nèi)容及措施1、合同管理（1）合同執(zhí)行措施１)弄清合同中每一項內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系.２)用書面批示或文件代替口頭批示.3)考慮問題要靈活,管理工作要做在其他工作前面,如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函?！?990０9９＇>4)工程進(jìn)行中的文件資料包括:信件,會議紀(jì)要,建設(shè)單位的規(guī)定、指示,總監(jiān)理工程師的決定，施工單位的請示、報告,監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù).5)對合同的詞意表達(dá)含混字句及時提出正確解釋。(2)合同管理制度1)向有關(guān)單位索取合同復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時反映合同信息。2）審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量.3)督促承建單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較,分析,提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料.〈#9９0０99'〉4)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料.5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。２、信息管理在工程監(jiān)理過程中，信息是實施控制的基礎(chǔ)，進(jìn)行決策的依據(jù)，妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介,它可對質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。在本工程的信息管理方面，我公司將利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。(1)進(jìn)度方面進(jìn)度控制系統(tǒng)主要是輔助監(jiān)理工程師編制和調(diào)整進(jìn)度計劃，從而協(xié)調(diào)各承包單位、供應(yīng)單位的關(guān)系,保證總工期的完成,功能有以下幾點：1)通過建立數(shù)據(jù)庫，編制匯總進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)；2）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)分析;３)編制各階段、各平面的子網(wǎng)絡(luò)計劃,進(jìn)而編制總網(wǎng)絡(luò)或有總網(wǎng)絡(luò)分解,進(jìn)一步編制子網(wǎng)絡(luò)計劃;＜#9９0099’＞4)通過建立數(shù)據(jù)庫來采集、匯總網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)；5）對子網(wǎng)絡(luò)和總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整；6）可以隨時為各類監(jiān)理人員提供實際進(jìn)度計劃分析的各種報表;7）可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖;8）可以反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間動態(tài)比較結(jié)果，提供調(diào)整的依據(jù).（２)質(zhì)量方面可以利用計算機(jī)的特點,對質(zhì)量進(jìn)行輔助控制，對工程施工存在的問題及時分析，及時反饋質(zhì)量信息,為質(zhì)量管理計劃的實施和質(zhì)量控制提供依據(jù),功能有以下幾點：1)工程質(zhì)量的檢查記錄分析,包括對工程質(zhì)量檢查原始記錄等進(jìn)行登錄、修改、查詢和打印;2）對工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析，包括對工程各部分質(zhì)量情況，分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并將統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行反饋;3)質(zhì)量事故管理，對事故發(fā)生的時間、地點、原因、損失、責(zé)任人等進(jìn)行記錄、修改和查詢;〈＃９900９9＇>4)輔助決策，利用有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)或檢測數(shù)據(jù)，用排列等分析方法進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（3）資料管理1）在本工程中將利用計算機(jī)進(jìn)行資料管理。２）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及公司監(jiān)理檔案管理制度收集整理施工過程中形成的有關(guān)資料,包括來文、發(fā)文、文件等資料。3)督促施工單位及時報審有關(guān)工程的報驗單、驗收記錄、質(zhì)量控制資料等，并及時簽署相應(yīng)的意見;當(dāng)施工單位報審不及時或不正確時，進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。＜＃99009９'＞4）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于監(jiān)理資料存檔的要求，確?？⒐を炇蘸髠浒腹ぷ黜樌瓿伞?）根據(jù)本工程特點建立資料管理體系，每個單位工程分別建檔，監(jiān)理過程中及時收集、整理及匯總相關(guān)資料，臺帳目錄及時更新,便于管理和查找。我公司現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照上述內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的收集整理工作，同時滿足建設(shè)單位的其他要求，確?？⒐を炇蘸蟮膫浒腹ぷ黜樌瓿?(五）組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施１、組織協(xié)調(diào)工作的原則組織協(xié)調(diào)工作，難度非常大，非常復(fù)雜。要做好協(xié)調(diào)工作，必須做到“嚴(yán)格管理、依法從事、實事求是”。(1）嚴(yán)格管理是指從監(jiān)理工程師進(jìn)場開始始終堅持嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持，會后簽發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要的內(nèi)容會后一定要落實并做好檢查，否則要追究責(zé)任。（２)依法從事是指工作上處理問題要有依據(jù)，按合同、圖紙、規(guī)范、法律、法規(guī)等處事，防止?fàn)幷摬恍?，依法從事能分清是?分清責(zé)任。(３)實事求是是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ),實事求是是以理服人，不搞強(qiáng)迫命令,不以勢壓人，說明緣由，最終達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識。２、組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作,監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用.（1）項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作1)定期召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。2)每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，交流情況，統(tǒng)一步調(diào),決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序.3）在某項專題會議或布置專項工作前召開協(xié)調(diào)會.（２）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作1)加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作意見。2）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}例會之前,先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究和協(xié)調(diào)。3)必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會,溝通各方面的情況,并做出共同部署。<#990099＇〉4)邀請建設(shè)單位代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場的現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料.5）處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場,并應(yīng)切實保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益.6）各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)技術(shù)工程師加強(qiáng)聯(lián)系與交流。（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作1)及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控工程為目的.２)站在公正的立場,維護(hù)承包單位的合法利益。3)從大局出發(fā)，從控制工程總體目標(biāo)的角度處理與承包單位的關(guān)系?！?99０099'＞4）重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面(必要時也可由公司出面），事前要與建設(shè)單位作好協(xié)調(diào)工作。5）為了作好協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料,以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利情況,采取措施防患于未然。(<#99０099’〉４）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作1）協(xié)助建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計單位協(xié)商，訂出出圖計劃，并催促設(shè)計單位保質(zhì)保量按期出圖。2）對到場圖樣進(jìn)行盤點檢查，避免漏項。3）配合建設(shè)單位安排施工圖會審及設(shè)計交底，會審及交底結(jié)果及時發(fā)出文件或修改圖。<＃９９0099’>4）加強(qiáng)對設(shè)計變更的審核與管理,并要求承包單位按設(shè)計變更文件施工。5）處理質(zhì)量事故時要求設(shè)計人員參加并提出處理措施，施工前作好雙方之間的溝通與協(xié)商。6)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時，要及時通過建設(shè)單位向