第6頁共6頁創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告發(fā)言各?位同仁、各?位朋友:?大家好!?新年伊始，?萬象更新。?集團(tuán)公司今?天在這里隆?重舉行總結(jié)?表彰暨工作?會(huì)議。會(huì)議?把節(jié)約工作?作為一項(xiàng)重?要議程，并?表彰一批節(jié)?約標(biāo)兵，充?分表明集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約?工作的高度?重視。下面?我受集團(tuán)公?司創(chuàng)建節(jié)約?企業(yè)監(jiān)督指?導(dǎo)小組的委?托，做創(chuàng)建?節(jié)約型企業(yè)?工作報(bào)告。?一、創(chuàng)建?節(jié)約型企業(yè)?運(yùn)行情況回?顧我公司?節(jié)約型企業(yè)?創(chuàng)建工作是?在全國創(chuàng)建?節(jié)約型社會(huì)?的大背景下?展開的。去?年___月?，董事長站?在打造百年?華通的高度?，提出了節(jié)?約辦企業(yè)的?指導(dǎo)思想。?___月份?，集團(tuán)公司?正式發(fā)出了?《___開?展“節(jié)約型?企業(yè)”活動(dòng)?___》，?節(jié)約型企業(yè)?創(chuàng)建工作正?式啟動(dòng)。經(jīng)?過公司上下?和全體員工?三個(gè)多月的?共同努力，?節(jié)約工作取?得了階段性?的成果。主?要表現(xiàn)在:?一是宣傳?發(fā)動(dòng)有聲有?勢，節(jié)約工?作開局良好?。創(chuàng)建工作?開始后，公?司及時(shí)成立?了監(jiān)督指導(dǎo)?小組，開始?籌劃全集團(tuán)?的創(chuàng)建工作?，督導(dǎo)小組?從宣傳發(fā)動(dòng)?著手，充分?利用會(huì)議、?企業(yè)報(bào)、網(wǎng)?站、簡報(bào)、?宣傳欄、電?子屏幕、倡?議書、標(biāo)語?、橫幅等多?種手段，集?中開展了以?“讓節(jié)約成?為習(xí)慣”為?主題的宣教?活動(dòng)。全集?團(tuán)共召開各?種動(dòng)員會(huì)_?__場次，?各種媒體刊?出節(jié)約題材?稿件___?篇、專題簡?報(bào)___期?，打出標(biāo)語?、條幅__?_條，營造?了良好的輿?論環(huán)境，推?動(dòng)了節(jié)約活?動(dòng)順利開展?。二是節(jié)?約型企業(yè)創(chuàng)?建初戰(zhàn)告捷?，節(jié)約成效?令人鼓舞。?在深入宣傳?發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)?上，多數(shù)控?參股企業(yè)都?建立了“_?__”負(fù)責(zé)?制，緊密聯(lián)?系生產(chǎn)經(jīng)營?實(shí)際制定了?創(chuàng)建計(jì)劃，?有的企業(yè)還?將計(jì)劃的指?標(biāo)分解到每?個(gè)車間、班?組、崗位，?并按照計(jì)劃?扎扎實(shí)實(shí)向?前推進(jìn);集?團(tuán)各部門也?結(jié)合工作實(shí)?際針對性地?開展節(jié)約活?動(dòng)。節(jié)約型?企業(yè)創(chuàng)建工?作在集團(tuán)各?系統(tǒng)各層面?全方位推進(jìn)?，節(jié)約的成?果顯著。股?份公司從原?材料采購、?技術(shù)創(chuàng)新、?成本控制、?資源整合、?質(zhì)量管理、?會(huì)計(jì)核算、?安全生產(chǎn)等?七個(gè)方面狠?抓節(jié)約，僅?原材料采購?一項(xiàng)一年就?可節(jié)省__?_萬元;電?源公司在精?簡機(jī)構(gòu)、壓?縮編制、重?組生產(chǎn)流程?、降低資源?消耗的同時(shí)?，積極改進(jìn)?生產(chǎn)工藝，?僅縮短線圈?抽頭一項(xiàng)，?一個(gè)車間一?年能節(jié)約_?__萬元;?儀器儀表公?司三相電能?表的技術(shù)改?進(jìn)讓人興奮?不已，通過?將大電壓鐵?芯改用小電?壓鐵芯，使?產(chǎn)品成本大?為降低，公?司效益不佳?的困境可望?扭轉(zhuǎn);彩印?包裝公司成?功對單面瓦?楞機(jī)實(shí)施“?氣”改“電?”，效果也?令人鼓舞。?三是節(jié)約?措施日臻完?善，長效機(jī)?制正在建立?。創(chuàng)建活動(dòng)?開展以來，?集團(tuán)公司和?各控參股企?業(yè)立足于打?造節(jié)約型企?業(yè)的長遠(yuǎn)目?標(biāo)，努力構(gòu)?建節(jié)約的長?效機(jī)制，探?索出許多好?的方法和經(jīng)?驗(yàn)。股份公?司創(chuàng)建節(jié)約?型企業(yè)工作?有計(jì)劃、有?目標(biāo)、有措?施、有指標(biāo)?、有監(jiān)督、?有檢查、有?考核，涵蓋?了企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理的?方方面面;?電源公司探?索出一條“?收、計(jì)、比?、掛”的節(jié)?約工作模式?，對每個(gè)崗?位、每名員?工進(jìn)行計(jì)量?考核和獎(jiǎng)懲?，使節(jié)約工?作事半功倍?。這些好的?經(jīng)驗(yàn)和做法?，在去年_?__月召開?的節(jié)約型企?業(yè)現(xiàn)場會(huì)上?進(jìn)行了總結(jié)?、交流和推?介，節(jié)約活?動(dòng)正在由虛?到實(shí)、由表?及里、由淺?入深地深入?開展，企業(yè)?和員工的節(jié)?約行動(dòng)從節(jié)?約一滴水、?一度電、一?升油、一張?紙開始，提?升到了注重?工藝改進(jìn)、?技術(shù)創(chuàng)新、?成本控制、?提高工作績?效等高度;?節(jié)約工作也?正在從一般?號(hào)召、一項(xiàng)?活動(dòng)向建立?節(jié)約長效機(jī)?制、形成節(jié)?約文化過度?。二、當(dāng)?前在節(jié)約型?企業(yè)創(chuàng)建中?存在的問題?在充分肯?定成績的同?時(shí)，我們也?必須清醒地?看到，我公?司創(chuàng)建節(jié)約?型企業(yè)活動(dòng)?才剛剛起步?，所取得的?成效還是初?步的，與企?業(yè)發(fā)展的要?求差距還很?大。主要表?現(xiàn)在:一?是少數(shù)企業(yè)?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的重視程度?不夠，宣傳?動(dòng)員不深入?，員工參與?的熱情不高?，活動(dòng)的聲?勢不大，節(jié)?約的效果不?明顯。二?是各企業(yè)、?各部門之間?發(fā)展不平衡?。有個(gè)別企?業(yè)和部門工?作停留在口?頭上，有的?還在原地踏?步，有的步?子不大;還?有的企業(yè)和?部門計(jì)劃不?具體、目標(biāo)?不明確、措?施不扎實(shí)，?工作浮在表?面，搞__?_。三是?配套措施明?顯滯后。企?業(yè)和部門尚?未形成高效?的節(jié)約運(yùn)行?機(jī)制，缺少?成本控制標(biāo)?準(zhǔn)和管理辦?法，缺少考?核和激勵(lì)機(jī)?制。四是?創(chuàng)建的形式?比較單調(diào)，?廣大員工喜?聞樂見的創(chuàng)?建活動(dòng)還不?夠豐富。?五是各種消?耗品的浪費(fèi)?現(xiàn)象還沒得?到根本性杜?絕，成本控?制效果不明?顯，企業(yè)的?整體盈利能?力還不強(qiáng)，?少數(shù)企業(yè)的?虧損狀況還?沒有得到根?本的改變。?三、節(jié)約?型企業(yè)創(chuàng)建?工作安排?是集團(tuán)公司?實(shí)施“__?_”規(guī)劃的?開局之年，?做好節(jié)約工?作是完成“?___”規(guī)?劃的重要一?環(huán)。為此，?我提出四條?建議。(?一)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)責(zé)?任，形成強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?體系建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，落?實(shí)責(zé)任是保?障。一是集?團(tuán)各級干部?，尤其是領(lǐng)?導(dǎo)干部，都?要把建設(shè)節(jié)?約型企業(yè)納?入企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略和重?要工作日程?，切實(shí)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起?責(zé)任。二是?集團(tuán)各系統(tǒng)?各層面要根?據(jù)集團(tuán)公司?建設(shè)節(jié)約型?企業(yè)__通?知精神，制?定實(shí)施計(jì)劃?和奮斗目標(biāo)?，一級抓一?級，層層抓?落實(shí)，把責(zé)?任目標(biāo)落實(shí)?到每個(gè)崗位?。三是要把?建設(shè)節(jié)約型?企業(yè)的成果?納入各級領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)營?業(yè)績和員工?崗位工作績?效考核體系?，實(shí)施監(jiān)督?、檢查、考?核和獎(jiǎng)懲。?(二)倡?導(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)?化教育培訓(xùn)?，形成崇尚?節(jié)約的企業(yè)?文化建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?，是一項(xiàng)長?期的戰(zhàn)略任?務(wù)，離不開?全體員工的?共同參與。?為此，我們?一是要把節(jié)?約意識(shí)教育?、節(jié)約技能?培訓(xùn)貫穿于?員工教育培?訓(xùn)的全過程?，繼續(xù)深入?持久地抓好?宣傳培訓(xùn)，?使廣大員工?懂得___?要節(jié)約?怎?樣節(jié)約?使?節(jié)約在公司?成為一種共?識(shí)、一種習(xí)?慣、一種風(fēng)?氣，成為企?業(yè)精神和企?業(yè)文化的一?部分，成為?全體員工的?自覺行動(dòng)。?二是要注意?樹立和宣傳?先進(jìn)典型，?及時(shí)報(bào)道建?設(shè)節(jié)約型企?業(yè)的好辦法?、好經(jīng)驗(yàn)，?利用典型引?路。三是集?團(tuán)黨___?、工會(huì)和共?青團(tuán)___?要發(fā)揮各自?的優(yōu)勢，_?__員工開?展“節(jié)約金?點(diǎn)子”、“?節(jié)約技術(shù)知?識(shí)競賽”、?“節(jié)約技能?比武”等形?式多樣的節(jié)?約活動(dòng)，把?員工中蘊(yùn)藏?的創(chuàng)造潛能?激發(fā)出來，?轉(zhuǎn)化成巨大?的節(jié)約成果?。(三)?杜絕浪費(fèi)，?提高效率，?形成節(jié)約的?長效機(jī)制?節(jié)約，不僅?要節(jié)流,而?且要開源。?董事長在工?作報(bào)告中把?確定為集團(tuán)?的管理年，?我們節(jié)約型?企業(yè)創(chuàng)建工?作要在杜絕?各種浪費(fèi)的?基礎(chǔ)上，通?過管理創(chuàng)新?、技術(shù)創(chuàng)新?、品質(zhì)創(chuàng)新?來提高效益?，使節(jié)約成?果最大化。?一是要大?力加強(qiáng)成本?控制?？茖W(xué)?合理制訂工?時(shí)定額，不?斷提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率和工?作效率;有?效降低材料?成本，通過?工藝改進(jìn)，?有效降低物?耗，掌握市?場信息，控?制采購價(jià)格?，有效降低?采購成本;?嚴(yán)格控制管?理費(fèi)用，通?過預(yù)算、支?出審核、財(cái)?務(wù)審計(jì)等環(huán)?節(jié)的監(jiān)控，?杜絕不合理?的支出。?二是大力加?強(qiáng)管理創(chuàng)新?。精簡__?_機(jī)構(gòu)和人?員編制，優(yōu)?化工作流程?設(shè)計(jì)，推動(dòng)?工作提速，?提高辦事效?率;推行信?息化管理，?充分利用集?團(tuán)公司信息?化的資源優(yōu)?勢，加快辦?公自動(dòng)化系?統(tǒng)的運(yùn)行，?普及和應(yīng)用?電子商務(wù)知?識(shí)，積極開?展網(wǎng)上銷售?，拓展國內(nèi)?外市場，有?效降低銷售?成本;建立?健全財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)，集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要督導(dǎo)?集團(tuán)各部門?、各控參股?企業(yè)建立財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)?，做好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)預(yù)算和?對比分析，?為節(jié)約提供?數(shù)據(jù)支持，?使節(jié)約的效?果有據(jù)可考?。三是大?力加強(qiáng)技術(shù)?創(chuàng)新。通過?技術(shù)創(chuàng)新、?加快新產(chǎn)品?開發(fā)和制造?工藝改進(jìn)，?提高產(chǎn)品科?技含量和附?加值，增強(qiáng)?市場競爭能?力;加大新?產(chǎn)品的推廣?應(yīng)用，提高?市場占有率?。四是大?力加強(qiáng)品質(zhì)?創(chuàng)新。品質(zhì)?就是效益，?扎實(shí)有效地?運(yùn)行質(zhì)量管?理體系，加?強(qiáng)全面質(zhì)量?管理，嚴(yán)格?生產(chǎn)過程控?制，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，減?少因質(zhì)量問?題造成返工?、返修、報(bào)?廢、退貨等?帶來的損失?。五是大?力加強(qiáng)安全?生產(chǎn)。要樹?立安全是節(jié)?約、是效益?的理念，采?取切實(shí)措施?把安全工作?落到實(shí)處，?確保生產(chǎn)安?全，杜絕各?類事故造成?了浪費(fèi)。?(四)強(qiáng)化?執(zhí)行，嚴(yán)格?考核，保證?創(chuàng)建工作扎?實(shí)有效強(qiáng)?化執(zhí)行力，?是落實(shí)各項(xiàng)?制度的保證?。為了保證?節(jié)約型企業(yè)?創(chuàng)建工作扎?實(shí)有效，必?須強(qiáng)化執(zhí)行?、督導(dǎo)和考?核。一是加?強(qiáng)監(jiān)督與指?導(dǎo)。節(jié)約型?企業(yè)監(jiān)督指?導(dǎo)小組要切?實(shí)履行職責(zé)?，做好指導(dǎo)?、監(jiān)督與協(xié)?調(diào)，要經(jīng)常?分析創(chuàng)建工?作形勢，研?究工作思路?，針對創(chuàng)建?中存在的問?題及時(shí)提出?指導(dǎo)性意見?;要注意總?結(jié)創(chuàng)建規(guī)律?和工作經(jīng)驗(yàn)?，樹立和推?廣先進(jìn)典型?，保證節(jié)約?工作始終保?持健康的發(fā)?展態(tài)勢。二?是嚴(yán)格考核?激勵(lì)。盡快?制定出臺(tái)節(jié)?約考核和獎(jiǎng)?懲辦法，并?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)定期考核?;要把節(jié)約?效果與績效?管理結(jié)合起?來，將節(jié)約?成果與企業(yè)?評優(yōu)評先、?個(gè)人工資獎(jiǎng)?金掛鉤，對?節(jié)約創(chuàng)建工?作不力或因?決策失誤等?原因造成嚴(yán)?重?fù)p失的，?要追究企業(yè)?或部門領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任;對?嚴(yán)重的浪費(fèi)?現(xiàn)象要在公?司內(nèi)部曝光?，并追究有?關(guān)責(zé)任人員?的工作責(zé)任?和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?;對在產(chǎn)生?和銷售系統(tǒng)?出現(xiàn)的返工?、返修、報(bào)?廢、退貨等?問題，要逐?一查明原因?，追究責(zé)任?;對在節(jié)約?中做出突出?貢獻(xiàn)的要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，給?予實(shí)惠。三?是要通過反?復(fù)抓，抓反?復(fù)，不斷提?高節(jié)約型企?業(yè)創(chuàng)建工作?的水平。?同志們，建?設(shè)節(jié)約型企?業(yè)潛力巨大?，任重道遠(yuǎn)?，既是集團(tuán)