化工廠生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及職責(zé)目錄1、目的22、范圍23、生產(chǎn)車間組織架構(gòu)23.1架構(gòu)設(shè)置的基本原則23.2生產(chǎn)車間組織架構(gòu)24、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)能力要求及任職資格24.1車間主任/主任助理崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格24.1.1車間主任/主任助理崗位職責(zé)24.1.2車間主任/主任助理考核標(biāo)準(zhǔn)34.1.3車間主任/主任助理任職資格34.2班組長崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格34.2.1班組長崗位職責(zé)34.2.2班組長考核標(biāo)準(zhǔn)8844.2.3班組長任職資格44.3主副操崗位職責(zé)、能力要求及任職資格54.3.1主副操崗位職責(zé)54.3.2主副操能力要求54.3.3主副操任職資格64.4普工輔工崗位職責(zé)、能力要求及任職資格64.4.1普工/輔工崗位職責(zé)64.4.2普工/輔工能力要求74.4.3普工/輔工任職資格74.5作業(yè)類員工考核標(biāo)準(zhǔn)、技能評(píng)價(jià)內(nèi)容74.5.1作業(yè)類員工考核標(biāo)準(zhǔn)74.5.2作業(yè)類員工技能評(píng)價(jià)內(nèi)容85、其它［鍵入文字］1、目的為優(yōu)化生產(chǎn)車間組織架構(gòu)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和人員管理，明確各層級(jí)員工的崗位職責(zé)、能力要求、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)車間基層團(tuán)隊(duì)的活力，提高執(zhí)行效率，特制訂本規(guī)定。2、范圍***廠生產(chǎn)車間，****等參照?qǐng)?zhí)行3、生產(chǎn)車間組織架構(gòu)3.1架構(gòu)設(shè)置的基本原則3.1.1精簡、高效，有利團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和協(xié)作共進(jìn)；3.1.2作業(yè)類員工的技能層次合理，形成高低搭配，有利于技能的傳承和技術(shù)工人的培養(yǎng)；3.1.3團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定，便于管理和交流，利于工作執(zhí)行和效率提高。3.2生產(chǎn)車間組織架構(gòu)4、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、能力要求及任職資格4.1車間主任/主任助理崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格4.1.1車間主任/主任助理崗位職責(zé)車間主任/主任助理是生產(chǎn)活動(dòng)的主要管理者，其主要職責(zé)包括組織擬訂車間工作計(jì)劃，安排每月、每日的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，指導(dǎo)培訓(xùn)車間人員，并對(duì)生產(chǎn)成本和車間的作業(yè)效率負(fù)責(zé)。具體包括以下職責(zé)：4.1.1.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和指令，編制車間的作業(yè)計(jì)劃，有效組織、合理調(diào)度和科學(xué)配置原輔料、人員、設(shè)備等資源實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成；4.1.1.2根據(jù)GMP和EHS體系要求，有序組織生產(chǎn)，落實(shí)整改措施并持續(xù)提升；4.1.1.3督促車間員工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和崗位相關(guān)要求和規(guī)程，保障安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；4.1.1.4組織落實(shí)車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔等日常工作，減少設(shè)備隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門處置；4.1.1.5組織建立和完善車間物料、設(shè)備等物資和資產(chǎn)臺(tái)帳，做到帳卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理控制制造成本，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)要求；4.1.1.7推進(jìn)班組建設(shè)，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)問題，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高班組素質(zhì)；4.1.1.8配合技改實(shí)施，推進(jìn)5S、合理化建議、改善提案等活動(dòng)，加強(qiáng)精益管理；4.1.1.9根據(jù)公司、廠級(jí)規(guī)章制度，建立完善車間內(nèi)部管理和考核制度并組織實(shí)施。4.1.2車間主任/主任助理考核標(biāo)準(zhǔn)4.1.2.1車間主任/主任助理根據(jù)公司及分廠績效考核制度實(shí)施月度、年度考核、任期360度考核；4.1.2.2考核的項(xiàng)目包括管理考核、技經(jīng)指標(biāo)考核；4.1.2.3技經(jīng)指標(biāo)考核包括：產(chǎn)值、訂單、成本、GMP、EHS等考核內(nèi)容；4.1.2.4管理考核主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的培訓(xùn)培養(yǎng)等內(nèi)容。4.1.3車間主任/主任助理任職資格分廠根據(jù)車間主任/主任助理任職資格的要求，逐步推進(jìn)聘任制，根據(jù)其任職期間考核、組織績效考核及日?？己饲闆r對(duì)其管理能力進(jìn)行綜合評(píng)估，并注重對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力和員工培養(yǎng)能力的考核。崗位任職具體要求如下：4.1.3.1遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有法律意識(shí)，全局觀念，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)4.1.3.2具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安環(huán)管理、車間人事管理等專業(yè)知識(shí)，能夠解決實(shí)際出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題；4.1.3.3具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合管理能力，具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；4.1.3.4了解國家及行業(yè)相關(guān)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。4.2班組長崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格4.2.1班組長崗位職責(zé)車間班組長全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包括班組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分配、班組勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)、本班組關(guān)鍵參數(shù)及重點(diǎn)崗位監(jiān)控、異常匯報(bào)與處置等。具體包括以下職責(zé)：4.2.1.1根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)安排，合理組織調(diào)配本班人員，按要求完成本班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；4.2.1.2組織督促本班人員，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位規(guī)程和相關(guān)SOP執(zhí)行；4.2.1.3班前確認(rèn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素（人、設(shè)備、物料、水、電、汽、冷、氮?dú)獾龋┣闆r正常，并監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)并參與處置；4.2.1.4根據(jù)GMP和EHS的要求，督促員工行為和生產(chǎn)作業(yè)符合要求，引導(dǎo)員工良好作業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)節(jié)能降耗和現(xiàn)場整潔衛(wèi)生；4.2.1.5熟悉車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等關(guān)鍵控制要素，隨時(shí)巡查、監(jiān)督、管控，及時(shí)消除隱患，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、清潔；4.2.1.6合理安排設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，組織協(xié)調(diào)配合檢修工作，及時(shí)消除跑、冒滴、漏現(xiàn)象；4.2.1.7按要求復(fù)核相關(guān)記錄，檢查督促操作人員及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄表格；4.2.1.8協(xié)助車間管理人員做好各項(xiàng)審計(jì)、檢查準(zhǔn)備工作；4.2.1.9參與車間員工績效考核，為車間績效考評(píng)提供依據(jù)；4.2.1.10積極組織所轄班次人員參加培訓(xùn)，提高操作技能和綜合素質(zhì)；4.2.1.11制止并糾正車間人員的違章違紀(jì)行為，指導(dǎo)員工安全、文明生產(chǎn)；4.2.1.12開展班組安全活動(dòng)，開好班前/班后會(huì)，做好交接班。4.2.2班組長考核標(biāo)準(zhǔn)4.2.2.1班組長根據(jù)公司及分廠績效考核制度實(shí)施月度、年度考核；4.2.2.2考核的項(xiàng)目包括管理考核、技經(jīng)指標(biāo)考核；4.2.2.3技經(jīng)指標(biāo)考核包括：產(chǎn)值、訂單、生產(chǎn)成本、GMP、EHS等情況；4.2.2.4管理考核主要包括班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)及班組員工的培訓(xùn)培養(yǎng)等內(nèi)容。4.2.3班組長任職資格分廠根據(jù)班組長任職資格的要求，逐步推進(jìn)聘任制，根據(jù)班組長任職期間的考核、組織績效考核及日?？己饲闆r對(duì)其管理能力進(jìn)行綜合評(píng)估，并注重對(duì)班組團(tuán)隊(duì)管理能力和班組員工培養(yǎng)能力的考核。崗位任職具體要求如下：4.2.3.1高中或以上學(xué)歷；4.2.3.2從事5年以上的化工單元操作或相關(guān)行業(yè)工作；4.2.3.3具備高度責(zé)任心和執(zhí)行力；4.2.3.4具備較好的溝通、協(xié)調(diào)能力；4.2.3.5熟練操作車間所有關(guān)鍵和重要崗位；4.2.3.6具備分析和處理車間生產(chǎn)異常的能力；4.2.3.7具備本車間安全隱患基本排查能力和突發(fā)事故應(yīng)急處理能力；4.2.3.8具備對(duì)車間作業(yè)現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的能力（包括安全操作、作業(yè)技能、生產(chǎn)設(shè)備操作等）；4.2.3.9掌握本車間設(shè)備基本原理和構(gòu)造，會(huì)操作使用，能維護(hù)保養(yǎng)；4.2.3.10具備一定的GMP、EHS體系相關(guān)知識(shí)；4.2.3.11車間管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為比較優(yōu)秀的，可經(jīng)推薦評(píng)審后放寬個(gè)別條件。4.3主副操崗位職責(zé)、能力要求及任職資格4.3.1主副操崗位職責(zé)4.3.1.1協(xié)助車間主任和班組長做好作業(yè)組工作安排，帶領(lǐng)作業(yè)組完成工作任務(wù)；4.3.1.2在完成本崗位生產(chǎn)操作記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)本作業(yè)組關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；4.3.1.3防止違章作業(yè)和誤操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患，有問題立即向班組長匯報(bào)并協(xié)同處置；4.3.1.4按要求做好本作業(yè)組內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、儀表的日常管理和維護(hù)，確保正常運(yùn)行4.3.1.5負(fù)責(zé)車間班組級(jí)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)與思想工作的開展；4.3.1.6認(rèn)真貫徹EHS體系在車間現(xiàn)場的運(yùn)行，搞好清潔生產(chǎn)，控制三廢排放；4.3.1.7執(zhí)行GMP規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場規(guī)范；4.3.1.8確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)的定置定位、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生與賬卡物一致，并確保記錄與現(xiàn)場操作一致；4.3.1.9積極組織本班相關(guān)人員參與車間內(nèi)質(zhì)量、生產(chǎn)異常、事故、違紀(jì)等事件的調(diào)查分析及其它培訓(xùn)或交流的活動(dòng)；4.3.1.10做好領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。4.3.2主副操能力要求4.3.2.1熟練操作作業(yè)組所有關(guān)鍵和重要崗位；4.3.2.2熟練掌握作業(yè)組內(nèi)各工序的工藝流程，熟