第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)助理年?終小結(jié)從?___年_?__月份開?始，我們虹?波風(fēng)電正式?開始籌備，?到目前為止?已經(jīng)有大半?年了，各項(xiàng)?工作正在緊?張而有序的?開展，總體?來說，各部?門工作開展?的情況還是?比較好的，?生產(chǎn)助理年?終小結(jié)。?風(fēng)電設(shè)備制?造行業(yè)作為?再生能源開?發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)?，其發(fā)展前?景與形勢，?無論是從國?家政策支持?，國內(nèi)國際?市場需求，?產(chǎn)品利潤，?還是未來可?持續(xù)性發(fā)展?趨勢等等來?看，都是非?常樂觀的。?風(fēng)電行業(yè)以?后將是國家?重點(diǎn)行業(yè)之?一，那么在?未來的__?_年內(nèi)，就?我們南通，?會有更多的?新的風(fēng)電設(shè)?備制造企業(yè)?進(jìn)入，同時(shí)?，會有一批?老的重工型?企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。那么?到那個(gè)時(shí)候?，我們虹波?風(fēng)電是走在?他們前面的?，起步還是?比較早的。?所以我相信?，股東會投?資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?的舉措和對?產(chǎn)品及市場?的準(zhǔn)確定位?，無疑是正?確的，意義?深遠(yuǎn)的，是?一個(gè)戰(zhàn)略性?的重要舉措?。我是_?__月份加?入虹波風(fēng)電?的，以前曾?從事過化工?、房地產(chǎn)、?服裝等企業(yè)?的管理工作?。加入風(fēng)電?行業(yè)，也是?我職業(yè)生涯?規(guī)劃的一部?分。在重工?業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)?等行業(yè)利潤?日趨微薄的?今天，我們?大家加入虹?波風(fēng)電，與?這樣的一個(gè)?具有巨大發(fā)?展空間的企?業(yè)共同成長?，對我們個(gè)?人發(fā)展都會?起到積極向?上的推動作?用，這里將?是展示我們?每一位在坐?的才能的最?好平臺。所?以，我們都?應(yīng)該以加入?虹波風(fēng)電而?感到自豪，?這也是我們?職業(yè)生涯發(fā)?展中濃抹重?彩的一筆。?___年?籌備期間，?經(jīng)過我與大?家的共同努?力及任總的?精心指導(dǎo)，?公司陸續(xù)出?臺了一些管?理規(guī)章及管?理性文件。?公司籌備，?大量的文字?性材料需要?草擬（各項(xiàng)?管理的體系?的建立、工?作程序合理?化設(shè)計(jì)、部?門工作流程?設(shè)計(jì)、公司?整體運(yùn)營流?程設(shè)計(jì)等等?）。公司i?so體系建?立的前期材?料也準(zhǔn)備中?，行政人事?部門招聘工?作在開展，?erp前期?準(zhǔn)備工作也?在進(jìn)行中，?公司建立了?網(wǎng)站、內(nèi)部?企業(yè)文化網(wǎng)?、文件服務(wù)?器，搭建了?初步的信息?交流平臺。?各部門人員?逐步到位，?部門框架初?步形成，大?家都在積極?投入工作，?一些部門管?理人員主動?加班，工作?也很辛苦。?總之，_?__年籌備?到現(xiàn)在，各?項(xiàng)工作進(jìn)展?情況還是比?較順利的。?當(dāng)然，在?管理工作過?程中，也暴?露出我們工?作中存在的?不足，具體?表現(xiàn)在工作?程序概念不?清晰、權(quán)責(zé)?不明確、部?門制度化建?設(shè)能力不強(qiáng)?、部門工作?的責(zé)任心欠?缺等等，反?映出來的這?些問題，有?待進(jìn)一步提?高。轉(zhuǎn)眼?新的一年即?將開始，_?__年是一?個(gè)具有有特?殊意義的年?份，是一個(gè)?吉祥年，奧?運(yùn)會即將在?我國舉行。?對公司來說?，第一筆定?單產(chǎn)品將_?__生產(chǎn)，?相應(yīng)的，產(chǎn)?品質(zhì)量、生?產(chǎn)效率、員?工管理、企?業(yè)文化等等?這些核心問?題的配套管?理措施要能?跟上。就公?司內(nèi)部管理?這一塊，_?__年我的?工作計(jì)劃如?下：年后?，由總經(jīng)理?室負(fù)責(zé)牽頭?，___各?部門負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)公司已?出臺的各項(xiàng)?管理制度，?___、督?促并檢查各?部門人員制?度化建設(shè)的?進(jìn)度，部門?內(nèi)制度化培?訓(xùn)的情況及?實(shí)施的進(jìn)展?，并將制度?化建設(shè)這一?工作內(nèi)容納?入對各部門?長月度與年?度考核管理?中。二、?部門職責(zé)與?崗位說明。?由行政人?事部負(fù)責(zé)牽?頭，其他各?部門配合，?開展對公司?各部門、各?崗位職務(wù)進(jìn)?行工作分析?，___制?定除工人以?外各崗位的?崗位描述，?明確工作內(nèi)?容、上下級?工作關(guān)系、?權(quán)限與責(zé)任?，進(jìn)一步為?公司績效考?核工作提供?參考依據(jù)。?三、流程?類設(shè)計(jì)（部?門工作流程?、公司整體?運(yùn)營流程）?。企業(yè)是?功利___?，經(jīng)營要有?目標(biāo)，同樣?對于管理來?說，思路明?晰更不容忽?視。部門工?作與公司整?體運(yùn)營必須?納入流程化?管理體系。?工作流程、?運(yùn)營流程，?你雖然看不?到它，但所?有的業(yè)務(wù)活?動都按照她?的內(nèi)在規(guī)則?在運(yùn)行。所?以，___?年將___?各部門依據(jù)?部門管理制?度設(shè)計(jì)本部?門的工作流?程圖，在此?基礎(chǔ)上，設(shè)?計(jì)出合理的?公司整體運(yùn)?營流程。?四、培訓(xùn)的?___與實(shí)?施。作為?企業(yè)人力資?本投資的主?要形式，越?來越多的企?業(yè)意識到培?訓(xùn)在企業(yè)發(fā)?展中的重要?性。（范本?）要創(chuàng)建一?個(gè)學(xué)習(xí)型_?__，其方?式之一就是?培訓(xùn)，其終?極目標(biāo)是實(shí)?現(xiàn)員工個(gè)人?發(fā)展與企業(yè)?發(fā)展的雙贏?。___年?公司培訓(xùn)工?作主要內(nèi)容?為：建立適?合公司的培?訓(xùn)管理體系?，開展公司?級與部門級?培訓(xùn)，具體?包括新員工?入職培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)、?管理提升、?安全教育等?等。采用內(nèi)?訓(xùn)與外訓(xùn)相?結(jié)合的方式?，逐步提高?公司管理人?員整體素質(zhì)?與水平。?五、績效考?核前期工作?準(zhǔn)備。年?后由行政人?事部門牽頭?，對各部門?已到崗行政?管理人員，?依據(jù)崗位描?述，先行_?__月度績?效考核，將?考核的結(jié)果?一定要在工?資中體現(xiàn)，?鼓勵拉開員?工工資間距?，建立公司?初步的績效?考核體系，?對一線操作?類工人的績?效考核可以?暫緩，但前?期需要做的?一些準(zhǔn)備性?工作，同樣?不能耽擱。?六、is?o體系的_?__建立與?推進(jìn)。公?司正在著手?iso90?00體系建?立的前期準(zhǔn)?備工作，大?量的文字材?料性工作需?要提供。因?此，年后總?經(jīng)理室將協(xié)?調(diào)各部門積?極參與，此?外還有14?000環(huán)境?管理體系與?18000?職業(yè)健康安?全管理體系?的建立。這?些體系建立?后，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，力行推進(jìn)?。此外，?還有erp?前期工作準(zhǔn)?備、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理、企?業(yè)文化發(fā)展?等等，總之?，___年?是我們虹波?風(fēng)電自籌備?以來，工作?最繁忙的一?年。我希