第11頁共11頁2023年?電氣工程師?個人總結(jié)?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)快半?年，感受甚?多，收獲甚?多。進入_?_電氣公司?，成為一名?電氣工程師?，對我來說?是一個良好?的發(fā)展機遇?，也是一個?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機會。在?此，首先特?別感謝公司?領(lǐng)導和同事?們給予我的?大力支持、?關(guān)心與幫助?，使我能夠?很快地適應?的公司的管?理制度，努?力做好本職?工作。進入?公司以來，?我認真了解?了公司的發(fā)?展概況，學?習了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了公司?工藝流程。?同時，更是?真切地感受?到了積極向?上、催人奮?進的企業(yè)文?化，使我受?益匪淺?，F(xiàn)?將本人一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、扎?實工作在?車間的__?_組、一次?軟線組、一?次銅排組和?二次線組整?整三個月。?我們進入箱?變從車間開?始，可以說?車間是我們?對箱變公司?的第一印象?。不得不說?，車間工人?給我樹立了?良好的形象?，使我受益?匪淺。_?__月份，?我進入技術(shù)?工藝辦公室?實習，我深?刻感受到同?事們兢兢業(yè)?業(yè)、力求_?__的精神?。進入技術(shù)?部辦公室開?始，我就知?道自己的擔?子很重，我?時刻牢記這?句話“要給?別人一碗水?，自己就要?有一桶水”?。因為我知?道要想成為?一名合格的?技術(shù)員不是?一件容易的?事，作為一?名技術(shù)員不?僅僅要能處?理客戶提出?的要求，更?重要的是要?能解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問題?，對現(xiàn)場的?機器設(shè)備運?行情況要做?到心中有數(shù)?。二、努?力學習、不?斷進步在?工作中，認?真學習，不?斷提高自己?，并且利用?其他時間，?學習更高新?的知識。從?最簡單的制?造規(guī)范畫起?，到畫完整?的一套圖紙?，這里既有?自己的勤奮?好學，更離?不開辦公室?同事的答疑?解惑。從老?工程師身上?我不僅學到?了很多東西?，又給了我?很多感悟。?對于我初次?設(shè)計的圖紙?，同事們不?僅細心幫我?審核還耐心?的給我講解?，非常感謝?同事們的幫?助，也對在?我們公司這?樣的文化氛?圍中更好的?工作有了充?足的信心。?三、缺點?與不足由?于我參加工?作不久，因?此在很多方?面技術(shù)和經(jīng)?驗都不足，?遇到的問題?多，處理問?題就不能做?到得心應手?。在以后的?工作中，要?敢于解決和?處理問題，?遇到問題，?決不逃避，?虛心向經(jīng)驗?豐富的技術(shù)?員，老工人?學習；另外?，及時__?_經(jīng)驗教訓?，把存在的?疑惑，不懂?的方面都記?錄下來，并?且抓緊時間?解決處理，?做好記錄，?以便日后遇?到同樣的事?情，能夠更?快的解決處?理好。認真?學習箱變知?識，使自己?在今后的工?作中，能夠?更好的完成?領(lǐng)導布置的?工作和任務?，使自己更?快的成熟起?來。四、?自我評價?雖然我參加?生產(chǎn)勞動和?技術(shù)學習的?時間只有半?年，但在思?想上和技術(shù)?上都得到了?很大的提高?和進步。既?豐富了知識?，又提高了?自己的管理?和業(yè)務水平?，最重要的?是為自己在?今后的工作?中，能夠更?好的完成工?作任務打下?了良好的基?礎(chǔ)?？偨Y(jié)?半年來的工?作，既有成?績又有不足?。在今后的?工作中，只?有不斷的認?真總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，努?力改正，才?能得到更快?的進步，才?能更好為公?司服務，實?現(xiàn)人生價值?。篇二：?回顧一年?來的工作，?在公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下、?各位同事的?協(xié)助下、各?部門之間的?配合下，嚴?格要求自己?，按照公司?的制度要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過一年來?的學習與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來的工作情?況進行總結(jié)?，敬請公司?領(lǐng)導提出寶?貴意見及建?議。一﹑?上半年完成?的主要工作?1﹑完成?設(shè)計院的移?交，收集電?氣所有設(shè)計?資料提供于?設(shè)計院，正?式開展與設(shè)?計院的各項?工作，將設(shè)?計工作推向?正常流程。?2﹑與設(shè)?計院溝通、?現(xiàn)場查看開?閉所、變電?所高低壓設(shè)?備排列布置?平面圖。與?設(shè)計院專業(yè)?人員交流設(shè)?計意見，完?成開閉所、?變電所出圖?。3﹑配?合電力__?_公司皮革?館高低壓設(shè)?備___完?成工作。?4﹑配合各?施工單位完?成皮革館項?目各個樓層?強弱電電纜?敷設(shè)，各樓?層強電井動?力箱位置排?列和各樓層?區(qū)域供電電?源計量敷設(shè)?到每個商鋪?及通訊、網(wǎng)?絡、監(jiān)控位?置。5﹑?完成精品商?務樓變電所?初步設(shè)計和?統(tǒng)計后期工?程用電量情?況。二﹑?下半年完成?的主要工作?1﹑配合?總包﹑監(jiān)理?﹑消防等有?關(guān)驗收單位?對皮革城達?到合格工程?，并且把電?氣設(shè)備移交?給運營部。?2﹑做好?木雕文化廣?場工程電氣?圖審工作，?發(fā)現(xiàn)有疑問?的地方及時?聯(lián)系設(shè)計院?確認，確認?后第一時間?反饋給施工?單位，同時?配合土建﹑?水暖工程師?的工作。?3﹑精品商?務樓配變所?工程___?程序及安全?工作跟蹤直?到__月_?_日送電運?行，已完成?空調(diào)機房電?氣設(shè)備正常?運行。三?﹑存在的不?足及改進措?施1﹑溝?通能力還應?加強，沒有?充分利用資?源。在工作?的過程中，?由于對其它?專業(yè)不太熟?悉，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯?誤。應主動?加強和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個平?臺做到資源?共享，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動性。?2﹑專業(yè)?面狹窄，作?為一名電氣?工程師，應?該是一專多?能的，這樣?才符合公司?發(fā)展的需求?。在以后的?工作過程中?，加強其他?專業(yè)的學習?，從而提高?自己的業(yè)務?、技術(shù)水平?，時時嚴格?要求自己，?注重自身發(fā)?展和進步，?做到謹小慎?微。3、?對于工作過?程中的前瞻?性、計劃性?不夠強，在?以后工作中?提高自己對?于會發(fā)生問?題工作的預?見性，盡量?不出問題，?當遇到問題?時能做到有?條不紊的處?理。四﹑?明年的工作?展望明年?會是更忙碌?的一年，精?品商務樓工?程從__月?份開工到封?頂施工階段?，萬力木雕?文化廣場工?程__月3?0開工，接?下來的工作?中我將緊密?圍繞在公司?的總體計劃?綱領(lǐng)下，切?實可行的完?成自己的工?作，更加努?力，更求進?步，使自己?的工作能力?有更大的提?高，做一名?合格的萬力?員工，爭取?為公司創(chuàng)造?更大的效益?，在明年更?好地完成工?作。篇三?：本人于?今年__月?應聘___?工程有限公?司負責工程?電氣管理工?作，回首_?_年在我負?責工程電氣?管理的這一?段時期里，?因公司工程?項目分散，?我又是新聘?到公司的，?許多事情需?要對接協(xié)調(diào)?，所以一開?始工作壓力?比較大，但?在公司各部?門大力支持?和公司領(lǐng)導?正確指導下?，我針對公?司制定的管?理制度和本?年度的工作?任務，結(jié)合?我多年管理?電氣工程工?作經(jīng)驗，進?行嚴格管理?正確指導，?努力調(diào)動施?工單位電工?的工作積極?性，及時協(xié)?調(diào)和配合各?施工工種交?叉作業(yè)問題?。在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗和教訓、?努力探索更?好的工作方?法和對各種?問題的處理?措施，努力?提高工作效?率，盡量以?最低的成本?投入管理出?一個合格的?電氣配套工?程?，F(xiàn)對本?人__年的?實際工作客?觀的做一次?總結(jié)。一?、南科大廈?A座工程：?本工程是?去年底開始?施工，由于?去年工程施?工工期緊、?工作量大、?設(shè)計變化多?，部分又是?先施工后出?圖的實際情?況，項目上?有些問題在?今年的施工?過程中體現(xiàn)?。先期是劉?賀男經(jīng)理主?抓管理工作?，后來由于?劉賀男經(jīng)理?有事請假，?我開始接手?南科大廈A?座工程的管?理工作，在?我主抓管理?工作期間，?積極___?配合監(jiān)理及?施工單位，?對電氣施工?圖紙進行了?一到兩次圖?紙會審，對?電氣施工圖?存在的設(shè)計?問題，及時?與設(shè)計及施?工等單位有?關(guān)技術(shù)負責?人協(xié)調(diào)解決?，并且聯(lián)系?設(shè)計院辦理?技術(shù)核定及?設(shè)計變更。?在施工中質(zhì)?量出現(xiàn)的問?題積極聯(lián)系?施工單位電?氣負責人，?制訂處理方?案，做到符?合設(shè)計圖紙?及驗收規(guī)范?要求；我積?極出方案和?設(shè)計院及甲?方溝通聯(lián)系?使得工程能?按進度施工?。另一方面?抓緊和公司?各個部門聯(lián)?系材料進場?和水暖工程?師溝通施工?方案，避免?工程施工拖?土建后腿現(xiàn)?象發(fā)生。同?甲方溝通協(xié)?調(diào)就南科大?廈施工施工?范圍進行協(xié)?商確認。針?對甲方要求?，重新作出?南科大廈A?座工程的施?工___設(shè)?計、臨時用?電施工方案?、專項施工?方案。各個?工序的技術(shù)?交底及畫出?項目的臨電?系統(tǒng)圖和臨?時用電平面?圖。召開項?目部整改會?議。對現(xiàn)有?人員定崗定?責。要求人?員明確工作?自己工作職?責，范圍，?工作流程。?按照現(xiàn)場?臨電規(guī)范要?求萬明輝能?夠堅持巡查?現(xiàn)場，記錄?每日施工現(xiàn)?場臨電巡檢?記錄，周巡?檢記錄，停?電記錄，每?月進行設(shè)備?接地電阻測?試。完善施?工現(xiàn)場的各?項記錄，做?絕緣電阻測?試記錄、漏?電保護器檢?測記錄、接?地電阻測試?記錄、臨時?用電技術(shù)交?底、安全技?術(shù)交底、臨?電巡檢記錄?、定期檢查?記錄、維修?記錄勵志網(wǎng)?.qqZf?.cN/、?停電記錄項?目部資料能?夠分類整理?。根據(jù)現(xiàn)場?實際需求對?現(xiàn)場的臨電?臨水做了全?面的整改及?調(diào)整，恢復?完善現(xiàn)場臨?水臨電工作?。對問題設(shè)?備及線路進?行全面檢查?和恢復。對?各個設(shè)備重?新檢查接線?及接地，按?照規(guī)范要求?施工，原有?設(shè)備接線，?接地全部更?改重做。增?加一級柜的?警示標志、?供電平面圖?、系統(tǒng)圖，?二級箱的回?___志和?系統(tǒng)圖。?材料管理的?好與壞，直?接關(guān)系到項?目總體的質(zhì)?量高與低。?從我接手項?目部管理工?作時就狠抓?材料管理，?按照公司提?出的要求，?首先從材料?管理入手。?對進場的材?料第一時間?督促和協(xié)同?現(xiàn)場監(jiān)理工?程師對進場?材料進行檢?驗和送檢。?就去年遺留?材料進行盤?點，并與統(tǒng)?計部門任工?完成對接。?建立項目部?新的材料臺?賬。庫房管?理上項目部?自行建立了?材料電子臺?賬，目的就?是為了更好?的管理材料?。電子臺賬?主要由“辦?公用品臺賬?、電氣材料?臺賬，水暖?材料臺賬，?工具臺賬，?臨水材料臺?賬，臨電材?料臺賬”組?成。并且每?月清點庫存?，做到帳物?相符。項?目工期緊，?施工單位人?員及技術(shù)力?量不足，時?間緊，工作?量大。同時?針對分包班?組施工速度?冗慢，人員?配備不足，?工期拖延施?工質(zhì)量差問?題，同分包?負責人協(xié)商?，增加大工?數(shù)量及嚴格?要求施工質(zhì)?量，落實各?項施工方案?，加班加點?，并且積極?協(xié)調(diào)各施工?單位之間相?互關(guān)系，化?解施工中出?現(xiàn)的問題。?對主體工程?的電氣（強?弱電）線管?敷設(shè)與給排?水專業(yè)相互?配合，逐漸?得到了總包?電氣工程師?、電氣監(jiān)理?工程師的認?可，同時也?得到了質(zhì)檢?站的認可。?對于分包班?組管理上，?能夠做到，?提料通知項?目部，請項?目部進行監(jiān)?管；現(xiàn)場施?工后能夠通?知項目部對?施工質(zhì)量進?行自檢自查?；施工人員?能夠遵守公?司級項目提?出的規(guī)章制?度；安全?管理：南科?A項目部設(shè)?立安全員，?負責施工安?全監(jiān)護。同?時建立了安?全生產(chǎn)管理?制度；實行?安全例會，?每日安全技?術(shù)交底記錄?等管理措施?。由于和?甲方的大合?同沒有簽訂?，甲方對于?現(xiàn)場所發(fā)生?的簽證不給?簽字，我要?求項目部每?日對所發(fā)生?的應簽證的?工作，按照?實際情況打?出簽證單，?等待甲方給?予確認。?在南科A座?項目部工作?這段日子里?，較好的完?成了公司及?工程部領(lǐng)導?下達的任務?目標，在施?工過程中沒?有出現(xiàn)過安?全、質(zhì)量重?大事故，工?作有序開展?。二、一?三四學校工?程：在我?接管一三四?學校工程后?，經(jīng)過了在?現(xiàn)場蹲點檢?查，對現(xiàn)場?和二包的工?作有了一個?大致的了解?，對于甲方?材料不到位?問題，給甲?方發(fā)了工程?聯(lián)系單，將?現(xiàn)場急需解?決的問題上?報給甲方，?確定材料進?場的確切時?間，以免影?響生產(chǎn)。針?對甲方說分?包有些燈、?插座小線的?線頭留的有?些長，我也?和工人進行?了溝通，保?證以后不會?再有同類現(xiàn)?象出現(xiàn)。在?甲方要求工?程增加施工?項目和更改?施工范圍時?，我給甲方?做出簽證單?，并且積極?的去和甲方?溝通聯(lián)系，?但是甲方就?是不給簽單?，沒有辦法?我才上報周?總。在工程?結(jié)束時，我?按照各個工?序，做出工?程交接單，?甲方也不給?簽。三、?大江戶工程?：重新作?出大江戶工?程的施工_?__設(shè)計、?臨時用電施?工方案、專?項施工方案?。各個工序?的技術(shù)交底?及畫出項目?的臨電系統(tǒng)?圖和臨時用?電平面圖。?在大江戶?項目和凱利?電氣公司的?工程師，針?對渾南四小?和大江戶項?目所發(fā)生的?問題做了溝?通，確定了?具體的解決?方案。同渾?南四小的設(shè)?計院的王工?，就渾南四?小體育館和?圖書室的施?工難度問題?，進行了協(xié)?商，并簽字?確定施工方?案。就大?江戶的現(xiàn)場?臨時電配電?箱箱內(nèi)接線?混亂，一閘?多用，接地?不合格及亂?接問題，進?行現(xiàn)場檢查?，同蔡經(jīng)理?溝通，讓臨?電工人進行?整改。針?對施工現(xiàn)場?材料管理、?堆放混亂，?材料亂堆亂?放；在施工?樓內(nèi)各個樓?層都有亂放?的材料問題?，提出自己?的意見，同?蔡經(jīng)理溝通?協(xié)商，進行?整改。四?、碧桂園工?程：應甲?方的要求，?作出碧桂園?工程的施工?___設(shè)計?及地下人防?工程的技術(shù)?交底。碧?桂園由于甲?方規(guī)劃原因?，變壓器距?離我方施工?現(xiàn)場較遠；?從變壓器到?一級柜的大?線要經(jīng)過其?他工地，而?其他工地也?正在建設(shè)施?工，致使大?線線纜無法?完成架設(shè)或?者地埋。從?而導致線纜?多次被破壞?斷裂。由于?施工現(xiàn)場不?固定，線纜?走向也無法?固定，且經(jīng)?常拆挪，所?以現(xiàn)場比較?混亂。我和?祝剛經(jīng)理協(xié)?商，提出解?決方案。?針對分包在?施工過程中?有管路敷設(shè)?不合理現(xiàn)象?，上頂板進?行檢查，和?分包工人進?行協(xié)調(diào)進行?整改。并且?拍出照片進?行存檔。?原來照明回?路是兩個回?路，臨近工?地現(xiàn)場施工?，都是按照?一個回路走?線，我同公?司領(lǐng)導和祝?經(jīng)理協(xié)商考?慮一下借鑒?其他現(xiàn)場的?方案，節(jié)省?材料，節(jié)省?人工。五?、萬融及砂?場工程：?我在接手萬?融項目以后?，能夠積極?的和甲方溝?通協(xié)調(diào)，完?善施工方案?，同公司各?個部門進行?很好的溝通?，催促材料?的進場，和?現(xiàn)場施工人?員的到位，?并且嚴格要?求施工質(zhì)量?。同劉福興?一起，重新?排查按項整?理，把前幾?任項目經(jīng)理?遺留下來沒?有辦理的簽?證，在最短?的時間內(nèi)把?所有該做出?的簽證全部?簽完。并配?合預算部對?工程進度、?技術(shù)核定進?行簽證。同?李同春一起?把所有的該?簽的簽證全?部核對，做?到了沒有落?項，盡量做?到多簽材料?和人工。?在一號辦公?樓及砂場辦?公樓和廠房?工程結(jié)束以?后，積極的?去和李同春?溝通，畫出?完工圖紙，?以免耽誤工?程結(jié)算。并?且在工程年?末收尾時和?甲方工程師?劉方聯(lián)系和?協(xié)商，把各?個項目的工?作進度做了?交接，并且?簽字確認。?六、在工?程的管理工?作中，我的?幾點體會，?現(xiàn)簡單擇要?如下；1?、在分包隊?伍的選擇上?要慎之以慎?，要避免工?程管理工作?的“先天失?調(diào)”。對分?包隊伍的選?擇包括：人?員特別是項?目經(jīng)理、墊?資能力、機?械設(shè)備、管?理水平、應?對___能?力等方面的?考核；綜合?概括為對其?履行合同能?力的考核；?2、在材?料管理方面?要加強倉庫?保管員的學?習，提高素?質(zhì)，對本項?目的保管工?作要做到心?中有數(shù)，建?立項目部的?材料臺賬，?按時清點庫?存，減少材?料的積壓，?降低管理成?本。3、?在安全管理?方面，各個?項目的項目?經(jīng)理要狠抓?現(xiàn)場管理，?經(jīng)常的召開?項目部人員?的安全管理?會議，建立?每日安全管?理制度，把?安全管理工?作逐級落實?下去，減少?安全事故的?發(fā)生。4?、在人員管?理方面要對?項目的工人?進行全面的?了解及考核?，工作不行?的要馬上進?行清理，絕?不姑息。?5、在工程?管理中要不?斷加強對“?新材料、新?技術(shù)、新規(guī)?范”的學習?。在工程開?工前，首先?要使自己對?分管工程要?做到心中有?數(shù)，包括對?圖紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)范?的學習等。?要不斷加強?對自己從事?行業(yè)相近知?識的學習；?6、工程?管理工作是?很系統(tǒng)、很?復雜的管理?工作。工作?中要做到事?前有控制、?事中有方法?、事后有總?結(jié)。工作