第5頁共5頁建筑項目經(jīng)理竟職演講稿關(guān)于工?程概況和造?價等大家都?很了解，我?就不再介紹?。對于該項?目我考慮了?一段時間，?形成了一些?思想，現(xiàn)報?告給大家，?請給予多指?教。我的?項目管理目?標(biāo)是:1?、經(jīng)濟(jì)效益?：向公司上?交貨幣資金?___萬元?；2、質(zhì)?量目標(biāo)：按?甲方合同要?求達(dá)到合格?工程；3?、文明施工?目標(biāo)：確保?省雙優(yōu)工地?；4、安?全生產(chǎn)：無?重大傷亡事?故，月工傷?輕傷率控制?地___%?以內(nèi)；5?、工期目標(biāo)?：___天?完成本工程?（不含竣工?驗收）；?6、管理目?標(biāo)：為公司?尋求一種新?的項目管理?模式。要?達(dá)到上述_?__項目標(biāo)?報告，我將?從以下幾個?方面進(jìn)行管?理：一、?項目班子的?建立：該?項目單層建?筑面積__?_方米，面?積大，層高?高，所以在?組建項目班?子時我考慮?改變以往觀?念，加多管?理人員，加?強(qiáng)管理力量?。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)?理一名、技?術(shù)經(jīng)理__?_名、預(yù)算?員___名?、設(shè)備管理?員___名?、材料員_?__名、庫?管員___?名、試驗員?___名、?資料員文員?共___名?、安全員_?__名、質(zhì)?量員___?名、施工員?___名，?后勤管理員?一名共__?_人。各崗?位人員到位?以后，除生?產(chǎn)經(jīng)理和技?術(shù)經(jīng)理、設(shè)?備員外，其?他所有管理?人員按不同?崗位進(jìn)行竟?崗上崗，尤?其是材料員?、庫管員、?試驗員、安?全員、質(zhì)量?員、施工員?一定要竟崗?后才能上崗?，打破以往?的材料員就?一定是材料?員，施工員?就一定是施?工員的做法?，加大項目?崗位的競爭?性，提高管?理人員工作?的主觀能動?性。經(jīng)項目?班子評定后?根據(jù)實際情?況再指派其?工作崗位，?不服從項目?指派或經(jīng)竟?聘上崗后又?不努力實現(xiàn)?竟聘承諾的?，按不合格?員工退還公?司。這樣可?以加大管理?人員的壓力?，提高其工?作的客觀能?動性。二?、勞務(wù)管理?：該項目?造價，我司?造價（土建?）為萬元，?扣除甲供面?磚外僅僅萬?，折合平方?造價___?元/M2。?要想在該項?目出效益，?人工費的控?制是一個重?大關(guān)鍵。公?司多個項目?均是按人工?總包模式進(jìn)?行勞務(wù)承包?，單價是在?給各個小班?組的單價上?加___%?以后給總包?隊總承包。?本項目的成?本核算是由?我和投標(biāo)中?心編制，其?中人工費單?價是按小班?組的形式定?的價，項目?根本就沒_?__%的空?間進(jìn)行總承?包。項目人?工費總成本?是___萬?元，如實行?總承包人工?費將增加到?___萬到?___萬元?，___萬?以上的利潤?將會流走。?所以，我如?被聘為項目?經(jīng)理以后，?將執(zhí)行勞務(wù)?分包，這也?是我加多現(xiàn)?場施工人員?的一個重大?原因。__?_名施工員?，___名?質(zhì)安員，_?__名生產(chǎn)?經(jīng)理足以應(yīng)?付施工現(xiàn)場?管理，而管?理費用的增?加和雜工班?（___人?）費用增加?最多___?萬元，相比?之下可減少?___萬元?的人工開支?，才有可能?實現(xiàn)公司效?益。四、?材料管理：?大綜材料?，尤其是鋼?筋，材料商?供給我司的?鋼筋負(fù)差有?個別品種有?___%以?上，但合同?中明確規(guī)定?不得大于_?__%。_?__會出現(xiàn)?這種情況？?合同定價的?不合理，項?目驗收不把?關(guān)，供應(yīng)商?鉆點支和資?金不足的空?子，存在著?搞定項目的?想法和行為?。我認(rèn)為鋼?筋的合同應(yīng)?就價格、計?量方式進(jìn)行?重新定位，?讓供應(yīng)商掙?到合理合法?的錢，而不?是靠搞定一?些人來取得?利潤。目前?市場上合格?鋼筋的負(fù)差?平均達(dá)到_?__%，在?甲方條件許?可的情況下?，變通合同?，嚴(yán)格控制?鋼筋的實際?重量是減少?材料效益外?流的唯一方?法。四、?工程效益：?該項目的?承接一是看?中了甲方的?資金，二是?看中了效益?，如我能被?聘為項目經(jīng)?理，我承諾?向公司上交?___萬的?貨幣資金。?___我敢?向公司承諾?上交___?萬？原因有?：一、項?目成本編制?我進(jìn)行了三?次以上的更?改和調(diào)整，?結(jié)果能達(dá)到?目標(biāo)；二?、為保證上?交我將采取?以下有力措?施控制成本?流失：1?、勞務(wù)分包?可按成本表?控制；2?、材料驗收?親自抽查可?降低材料量?上的流失；?3、周轉(zhuǎn)?材料，平板?新模板嚴(yán)禁?動鋸，可到?舊市場購舊?板補(bǔ)充用量?，充分利用?公司短方，?嚴(yán)禁將長方?鋸短成方，?確保整板的?回收達(dá)__?_%，新木?方回收達(dá)_?__%，降?低木材的損?耗；4、?外租材料加?強(qiáng)控制，減?少成本的流?失，石竹新?的鋼管扣件?我項目就沒?有賠一分錢?；5、采?用新工藝，?如用冷扎扭?鋼筋、大鋼?筋用套筒連?接等到方法?可減少鋼筋?用量達(dá)__?_噸以上，?使用水泥富?余系數(shù)大的?水泥，提高?外加劑的參?量（砼攪拌?站的含量達(dá)?到___%?以上）降低?水泥用量；?6、提高?機(jī)械使用率?，計劃二臺?塔吊、一個?攪拌站、4?~___臺?井架；7?、加強(qiáng)管理?，控制質(zhì)量?，水磨石地?面只做局部?找平層；向?平整度、垂?直度要效益?；提高裝修?進(jìn)度，降低?后期成本支?出；8、?甲方不提供?臨建用地，?根據(jù)現(xiàn)場實?際情況，我?司可以不向?外界租用地?皮，只需花?少量錢占用?道路，這樣?可以將臨建?開支控制。?五、資金?管理：本?項目甲方招?標(biāo)書中明確?規(guī)定，有_?__%的備?料款，每約?___天付?___%的?工程款。公?司只需前期?墊資約__?_萬~__?_萬就可以?起動工程，?且項目能確?保在收到二?次工程款后?資金流變正?。據(jù)我在甲?方了解，該?投資商資金?充足，其工?廠效益高。?中建三局干?了多年，往?往是超支收?款。在資金?方面，我認(rèn)?為，公司在?本項目不能?為了片面追?求資金流量?而將材料、?人工費的付?款率降低，?從而使項目?成本增高。?為解決資金?問題，關(guān)鍵?是利用我司?和甲方的良?好關(guān)系，將?月產(chǎn)值加大?，加大資金?回收，且可?以向甲方以?借款的方式?將資金流擴(kuò)?大化。具體?如下表：?實際施工期?間材料付款?率不大于_?__%,人?工費付款率?不大于__?_%七、?工期及安全?文明施工：?甲方要求?___個日?歷天完成本?工程，且中?間有一個春?節(jié)，合理安?排進(jìn)度是非?常重要的。?計劃安排如?下：基礎(chǔ)工?程___天?，主體結(jié)構(gòu)?及磚砌體_?__天（含?春節(jié)放假_?__天），?裝修___?天。該工地?地處山邊，?外部對加班?時間不會有?多少限制，?多加班，加?多鋼筋工人?（含量有5?3KG），?合理優(yōu)化結(jié)?構(gòu)穿插流水?，提前進(jìn)行?砌體的施工?可以加速裝?修進(jìn)度。安?全文明施工?成立一個安?全小組，由?安全主任、?安全員、C?I后勤管理?人員組成，?配置___?名雜工，進(jìn)?行安全工作?和CI及現(xiàn)?場用雜工。?八、本人?的優(yōu)勢：?我家定于樟?木頭，可以?說我是地主??？梢哉f，?如果我當(dāng)項?目經(jīng)理將會?得心應(yīng)手（?除了喝酒）?，不會給公?司增加太多?麻煩。在投?標(biāo)過程中，?我已經(jīng)與甲?方工程部經(jīng)?理、預(yù)算員?建立了良好?的關(guān)系，可?為將來工程?變更向我司?有利面發(fā)展?和工程結(jié)算?打下良好的?基礎(chǔ)，且_?__年前我?就與甲方老?板張生有過?接觸?，F(xiàn)在?匯源項目人?工挖孔樁和?基礎(chǔ)已全?部完成，有?一棟宿舍已?封頂，此項?目沒有監(jiān)理?和甲方代表?，且工程進(jìn)?度甲方也不?做任何要求?。到現(xiàn)在為?止，甲方老?板已對我們?的質(zhì)量完全?放心，極少?來工地檢查?，設(shè)計代表?是___的?，對我們中?建五局的牌?子相當(dāng)信任?，且工地有?我的大學(xué)同?學(xué)和尹翔管?理，可以說?，除