管理評審會議發(fā)言材料各位領導?：我建材?公司燒成車?間___年?___月中?旬投產(chǎn)，期?間經(jīng)歷了_?__月份的?停產(chǎn)進行換?磚、增加預?熱鏈條、窯?尾生料輸送?工藝簡化，?___月份?停窯進行鏈?條改變掛法?，___月?中旬停窯換?磚技改窯尾?設備等，截?止目前共生?產(chǎn)熟料__?_萬噸。制?成車間由于?受去年我公?司供貨不及?時和今年水?泥銷售市場?需求減緩等?因素影響，?不能滿負荷?生產(chǎn)，截止?目前累計生?產(chǎn)水泥__?_萬噸。在?此生產(chǎn)過程?中我公司主?要從以下幾?個方面來提?高產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)?量和降低生?產(chǎn)成本：?1、不斷優(yōu)?化配料方案?，采取高飽?和比、高硅?率的配料方?案，扭轉(zhuǎn)了?近年來熟料?強度合格率?較低的局面?。根據(jù)技改?后實際物料?的特性和煅?燒情況，通?過優(yōu)化調(diào)整?配料參數(shù)，?取得了熟料?強度合格率?___%以?上、油井熟?料c3a合?格率___?%的熟料質(zhì)?量相對穩(wěn)定?的局面。?2、在保證?熟料質(zhì)量的?前提下，不?斷加大廢渣?摻加量，實?現(xiàn)了廢渣摻?入量由技改?前___%?穩(wěn)定增加到?了目前摻渣?量達___?%以上的目?標。同時，?由于摻渣量?的大幅提高?和入窯生料?水分下降，?也使入窯生?料的易燒性?整體變好，?使煤耗由技?改前250?kg降低到?目前150?kg以下，?使熟料成本?大幅下降。?3、不斷?對窯尾生料?輸送工藝進?行簡化，拆?除了技改時?增加的成球?、計量加水?攪拌等設備?，增加了庫?內(nèi)吹風均化?設施，減少?了堵料斷料?等隱患，為?生料順利進?窯創(chuàng)造了條?件。同時，?我們通過增?加窯內(nèi)耐熱?鏈條以加大?回轉(zhuǎn)窯預熱?能力，為減?緩燒成帶煅?燒壓力、穩(wěn)?定窯況和提?高產(chǎn)質(zhì)量奠?定了基礎。?4、制定?相關崗位操?作制度，狠?抓制度落實?，為設備安?全正常運行?創(chuàng)造條件。?我們針對此?次技改后出?現(xiàn)的新設備?較多、新員?工較多、部?分崗位的工?藝改變和操?作方式改變?等現(xiàn)狀，我?們詳細制訂?了技改后各?崗位的操作?規(guī)程和操作?參數(shù)，并狠?抓落實。?5、同時我?們采取了加?大員工崗位?培訓力度、?加強生產(chǎn)現(xiàn)?場及物料堆?場管理力度?、加強原燃?材料質(zhì)量控?制等措施，?一定程度上?促進了生產(chǎn)?的順利進行?。但是，?目前生產(chǎn)中?我們?nèi)悦媾R?以下問題，?還需不斷改?進：1、?生料入窯系?統(tǒng)設備的雙?軸攪拌機、?提升機、拉?鏈機等設備?，由于受所?輸送物料水?分大、腐蝕?性高等因素?影響目前都?出現(xiàn)故障頻?繁、腐蝕磨?損堵料嚴重?等現(xiàn)象，已?經(jīng)不能保證?其長時間連?續(xù)安全運行?，以嚴重影?響回轉(zhuǎn)窯長?期安全運行?。目前正對?以上設備進?行檢修，但?若徹底消除?存在的隱患?還需要進行?需要采取其?他措施。?2、回轉(zhuǎn)窯?系統(tǒng)在增掛?耐熱鋼鏈條?后，雖然出?現(xiàn)了窯況有?所好轉(zhuǎn)、煤?耗下降幅度?較大等良好?局面。但產(chǎn)?量提升困難?、快窯速無?法長期保持?、燒成窯磚?周期偏短、?回轉(zhuǎn)窯預熱?鏈條損耗快?等問題也是?存在的__?_。這些問?題的存在主?要還是窯尾?整體預熱能?力不夠、入?窯生料穩(wěn)定?性差造成，?還需要采取?其他手段和?提高管理水?平來逐步消?除存在的問?題。3、?熟料質(zhì)量整?體看，強度?雖然尚可，?但存在的問?題是熟料f?-cao指?標波動偏大?穩(wěn)定性差，?給水泥安定?性穩(wěn)定合格?埋下隱患。?目前，由于?原材料的波?動、出磨操?作控制的波?動、下料配?渣也存在不?穩(wěn)定、沒有?大宗入窯生?料的整體均?化庫、現(xiàn)場?管理還不到?位等因素，?都造成該指?標合格率低?。只要通過?嚴抓生產(chǎn)工?藝控制環(huán)節(jié)?、狠抓熟料?搭配使用等?措施以改進?存在的問題?。4、各?種原材料、?煙煤等成分?波動大、水?分偏高和儲?存量偏小等?，制約了物?料堆場均化?、制約了配?料穩(wěn)定性、?制約了部分?設備產(chǎn)能發(fā)?揮。同時今?年的油井水?泥包裝袋質(zhì)?量長期較差?、普通包裝?袋供應不足?等都制約了?包裝銷售。?需要采購部?門給予改進?配合支持。?5、崗位?員工的操作?水平和管理?干部的管理?能力仍需提?高。目前建?材關鍵崗位?的部分員工?對技改后崗?位操作的變?化還不適應?，操作技能?還需進一步?提高；部分?員工的工作?積極性還不?夠高，管理?干部的能力?還有待于進?一步提升；?同時現(xiàn)有的?崗位考核還?不近合理，?不能夠完全?激發(fā)員工的?生產(chǎn)活力；?所有這些在?今后生產(chǎn)中?都需要我們?做大量的工?作，才能把?我們建材公?司的生產(chǎn)搞?上去，才能?為公司創(chuàng)造?更大利潤。?6、受去?年我公司供?貨不及時和?今年水泥銷?售市場需求?減緩等因素?影響，建材?公司多年的?油井水泥客?戶和部分普?通水泥客戶?急需靠優(yōu)質(zhì)