第7頁共7頁2023年?工程部主管?年終總結(jié)?雖然我來公?司的時間不?長，但是在?入職之后，?我積極向有?經(jīng)驗的老同?事請教，并?且積極配合?部門的培訓?與考核，在?工作當中我?也盡心盡力?，我想以我?最大的能力?為公司的發(fā)?展、為部門?的建設添磚?增瓦，現(xiàn)在?我對入職以?來的工作進?行總結(jié)如下?:一、全?面熟悉工作?在入職后?全面學習公?司企業(yè)文化?，同時了解?公司各項規(guī)?章制度，在?工作中，系?統(tǒng)的了解管?委會項目設?施設備現(xiàn)狀?及運行情況?。已經(jīng)基本?掌握了外圍?監(jiān)控系統(tǒng)、?給排水系統(tǒng)?、供電系統(tǒng)?等。二、?管理工作?我應聘的崗?位是工程部?主管，所以?在工作中不?能按員工的?標準來要求?自己，要把?更主要的精?力投入到拉?動部門工作?的方面。在?入職之后，?我利用工作?和工作之余?的所有時間?主動和老員?工、新員工?交流，了解?部門的運行?狀況，之后?我發(fā)現(xiàn)目前?整個部門缺?少積極向上?的作風，在?工作中比較?被動，如:?缺少巡檢、?習慣于被動?召修等問題?。于是我主?動找部門領(lǐng)?導溝通，尋?找解決辦法?并帶頭工作?，最終使部?門實現(xiàn)了劃?區(qū)管理，有?效的提高了?部門全員的?工作主動性?。三、工?作的計劃與?___實施?工程管理?的精髓在于?有計劃地提?前進行設施?設備的維保?，而不是應?急搶險。所?以在我入職?的這段時間?里，我主要?帶頭完成了?以下工作:?1、粉刷?管委會排污?井，并劃分?井蓋標識。?2、檢查?箱式變電站?運行狀況，?對低壓部分?進行全面檢?查、保養(yǎng)，?測量、緊固?零、地線系?統(tǒng)并同步完?成箱式變壓?器內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變壓?器底座進行?補刷油漆工?作。3、?檢查消防系?統(tǒng)，對前期?消防高位水?箱未予以投?運的安全隱?患，聯(lián)系并?___施工?單位調(diào)試，?并投入運行?。之后__?_人員同時?清理了消防?水箱間設備?衛(wèi)生。_?__、__?_人員給供?水系統(tǒng)閥門?加油，并清?理井內(nèi)衛(wèi)生?。___?細節(jié)、發(fā)現(xiàn)?并解決問題?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)庭院草?坪燈、中心?廣場高桿燈?螺絲生銹，?這件事情雖?然不大，但?不予更換會?對日后的維?修工作帶來?諸多不便。?之后，申請?材料采購并?及時___?更換，確保?以后便于維?修中省時省?力。五、?新一年的工?作重點1?、協(xié)助部門?經(jīng)理擬定箱?式變壓器的?《維修保養(yǎng)?計劃》，同?時編制《停?電預案操作?規(guī)程》呈報?公司領(lǐng)導。?2、完善?管委會各管?道的保溫工?作，如:消?防栓，供水?閥門，澆花?取水點的保?溫。3.?在冬季來臨?前，全面檢?查管委會空?調(diào)設備，保?障冬季采暖?正常使用。?近期我雖?然在工作中?完成了部分?工作，但總?體來說，自?己還不是太?滿意，因為?我的工作還?有很多不足?之處，我要?在以后的工?作中刻苦學?習，不斷完?善，使自己?不斷進步，?爭做一名優(yōu)?秀的管理者?，為管委會?增光添彩。?以上是我?對這一年的?工作總結(jié)，?不足之處，?敬請領(lǐng)導同?事給予指正?和幫助。?在公司領(lǐng)導?及各部門各?同事的幫助?下，工程部?完成了本年?度的工作。?從__年_?__月初擔?任工程部經(jīng)?理以來。由?于專業(yè)技能?的局限性以?及管理經(jīng)驗?的欠缺，從?任職以來，?對工作一直?不敢怠慢，?堅持小心謹?慎、腳踏實?地、認真務?實、高效求?新的工作態(tài)?度與工作方?式。在工作?中不斷的深?入和學習，?得出一些項?目管理方面?的思路。這?些項目管理?方面的思考?，有的已經(jīng)?在實施和實?踐。但由于?有些思考不?成熟、不系?統(tǒng)，也就沒?有及時與公?司領(lǐng)導匯報?溝通，現(xiàn)對?其進行相對?系統(tǒng)的整理??？偨Y(jié)共分?___部分?，第一部分?:工程情況?第二部分:?分析和建議?第一部分:?工程情況1?、地下室平?整、墊層、?防水、底板?混凝土，暖?氣管道拆除?、安裝，倉?庫砌磚抹灰?;一樓五金?區(qū)裝修;二?樓紅木家具?區(qū)裝修;四?樓董事長辦?公室裝修;?五樓廚房、?餐廳、活動?室裝修;A?區(qū)工程檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題逐條登?記、算量、?計價，檢查?外墻平整度?、垂直度、?真石漆開裂?脫落，內(nèi)墻?平整度、垂?直度，刮白?的平整度、?垂直度，塑?鋼窗的平整?度、垂直度?等質(zhì)量問題?，現(xiàn)已查出?問題不少;?門窗修整、?屋面漏水維?修、B區(qū)倉?庫圍墻修整?，商場里水?電維護維修?;挖供熱管?道，污水管?道修整，做?花壇路側(cè)石?、排水溝，?南側(cè)澆水泥?路、做消防?檢查井，換?熱站、B區(qū)?開工;資料?、預算、合?同起草、聯(lián)?系相關(guān)部門?、核對工程?量、技術(shù)交?底、現(xiàn)場巡?查、成本控?制、編寫施?工日志;?2、按董事?長指示:地?下室供熱管?道修改，陳?工、金工帶?人做節(jié)約_?__萬左右?、做5樓供?暖節(jié)約__?_萬左右、?地下室每年?都能節(jié)約供?第1頁，?共3頁暖?費___萬?左右、A區(qū)?能使公司節(jié)?約開支__?_萬左右,?B區(qū)能使公?司少受損失?___萬左?右;去年防?水合同談好?___萬，?經(jīng)今年比較?董事長確定?___萬，?節(jié)約___?萬;第二部?分:分析和?建議通過一?年工作的總?結(jié)，我認為?在今后的工?作中有以下?幾方面的問?題需要引起?我們的重視?:1、在?以后項目的?施工單位選?擇上，我們?該如何更加?準確的評估?施工單位的?真正實力，?如何從根本?上杜絕各種?形式的__?_、轉(zhuǎn)包等?問題，是我?們需要專門?研究的問題?。我認為首?先要在合同?談判期間對?這類問題做?出嚴格規(guī)定?，同時合同?壓價也不應?過低，因為?好的施工項?目部的管理?成本一定是?較高的，過?低的價格是?無法找到真?正好的項目?班組的，而?好的項目部?所給我們創(chuàng)?造的間接效?益是遠大于?我們多給他?的那部分工?程費用的。?這樣能夠更?加有效的控?制好成本，?將不必要的?成本支出控?制到最低限?度。2、?工程部的_?__構(gòu)架即?要做到精簡?，又要適應?公司發(fā)展的?需求。目前?工程部經(jīng)理?___人，?___管理?___人，?倉管___?人，應對目?前公司的工?程，是適中?的。但這不?符合公司的?經(jīng)營發(fā)展需?要，還應增?加和培養(yǎng)專?業(yè)管理人員?。增加人數(shù)?不是越多越?好，也不是?越少越省。?我建議增加?招聘___?人。有二至?四年工作經(jīng)?驗的技術(shù)負?責___人?，內(nèi)業(yè)資料?員___人?，剛畢業(yè)的?大學生__?_人。有工?作經(jīng)驗的崗?位工作上手?較快，剛畢?業(yè)的大學生?可塑性較高?，比較容易?培養(yǎng)成符合?我公司要求?的專用型工?程管理人才?。第2頁?，共3頁?3、區(qū)開工?、B董事長?辦公室裝修?、廚房營業(yè)?、5樓裝修?不管效果怎?樣，都符合?上層造勢的?王道管理方?式。開會多?工作時間就?少，雖然磨?刀不誤砍柴?工，可沒有?時間怎么做?工作，開會?是解決問題?，不是形式?。中國是一?個___社?會，但企業(yè)?要講制度;?中國是清淡?型文化，企?業(yè)管理是要?量化管理;?中國是面子?文化，而企?業(yè)需要利益?文化;公司?應該實現(xiàn)職?業(yè)化，制定?出切實的好?制度，體現(xiàn)?___范圍?，計劃成本?、質(zhì)量成本?控制等管理?方法。講究?策劃、評估?、現(xiàn)場控制?、完成移交?、服務維修?;工程部尤?其是我作為?部門經(jīng)理對?于工程工期?滯后，負有?不可推卸的?責任，在工?程質(zhì)量及現(xiàn)?場管理方面?的管理也需?要進一步提?高。但總的?來說，對于?工程管理，?我們工程部?全體人員在?工作上均能?兢兢業(yè)業(yè)，?認真負責，?為了順利開?展工程毫無?怨言的加班?加點，犧牲?自己的休息?時間，真正?的把公司的?事情當成自?己家的事情?來做，體現(xiàn)?出了主人翁?思想，表現(xiàn)?出了良好的?敬業(yè)精神、?嚴謹?shù)墓ぷ?作風和較高?的業(yè)務水平?，就是個人?修養(yǎng)、交流?方式有待提?高。工程?部:__?年___月?___日?__年即將?過去，新的?一年即將來?臨，站在歲?末年初，回?顧這一年來?的工作，感?觸很多，在?此向公司領(lǐng)?導及同事，?匯報__年?的工作總結(jié)?和__年的?工作計劃。?一、__?年工作回顧?(一)主?要工作內(nèi)容?:1、協(xié)?調(diào)公司各職?能部門在施?工管理中的?工作聯(lián)系，?如:設計、?招標、商務?、方案、材?料、物業(yè)、?行政等各部?門間的相關(guān)?工作;_?__、__?_協(xié)調(diào)所有?參建單位的?施工任務及?施工管理流?程，如:所?在參建單位?進場管理流?程交底、工?作內(nèi)容交底?、技術(shù)交底?等;3、?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間的施工管?理關(guān)系，如?:___協(xié)?調(diào)專業(yè)施工?流程交底、?現(xiàn)場工作面?移交、技術(shù)?交底等;?4、協(xié)助解?決行業(yè)要求?及干擾工程?施工的調(diào)解?工作，如:?聯(lián)系政府行?業(yè)主管單位?、處理村民?干擾工程施?工、處理施?工工人鬧事?等;5、?落實工程部?及監(jiān)理單位?所有專業(yè)工?程師的工作?職責和工作?關(guān)系，如:?明確各部門?的工作內(nèi)容?、明確各專?業(yè)工程師的?工作職責、?___專業(yè)?工程師任務?、流程交底?、建立各專?業(yè)工程師間?的工作聯(lián)系?、協(xié)調(diào)各專?業(yè)間的施工?關(guān)系等;?6、負責安?排落實市政?、房建所有?機電工程，?如:給排水?、電氣、暖?通、燃氣等?所有參建單?位的機電_?__;7?、負責安排?落實別墅區(qū)?的所有土建?及水電工程?，如:砌體?、防水、水?電、門窗等?工程;8?、負責安排?落實樣板房?及公建房的?精裝修工程?，如:前期?高層樣板房?、別墅樣板?房、售樓部?、企業(yè)__?_、高爾夫?___等裝?修工作;?9、協(xié)助落?實市政道路?及水系、綠?化、圍墻等?工程的各個?施工環(huán)節(jié)，?如:用水用?電、場地及?相關(guān)水電施?工等;1?0、協(xié)助落?實在使用建?筑的日常維?護與整改工?作;11?、負責臨水?、臨電的使?用及收費管?理工作;?12、參與?制定進度計?劃、質(zhì)量控?制、安全管?理、技術(shù)方?案審核、招?標配合、合?同評審、工?程款審核等?工作;(?二)對以上?工作內(nèi)容的?總結(jié)過去?的一年，在?工程的進度?、質(zhì)量、成?本控制、協(xié)?調(diào)、配合等?管理方面，?極積響應公?司領(lǐng)導指示?，認真落實?好每項工作?，努力地、?全身心地投?入到工作中?，，但同?時也改變了?常規(guī)的管理?模式，應急?的工作能力?有了很大提?高，應對施?工的措施在?也積累了一?定的經(jīng)驗?二、體會?(一)邊設?計邊施工對?工程的影響?天隆三千?海項目，定?位高，啟動?快，目的是?建國內(nèi)及國?外最好的樓?盤，搶先市?場，在此情?況下三千海?項目過于急?促地進入了?施工階段，?實際建筑行?業(yè)的策劃階?段、初步設?計階段、設?計階段、施?工階段、竣?驗階段的每?一項都非常?重要，特別?是工程設計?是指導工程?實施的最重?要的工程文?件，而三千?海項目就是?在設計審核?不夠慎密的?