內(nèi)審分管領(lǐng)導(dǎo)講話(精)在__?_年審計(jì)培?訓(xùn)研討會上?的講話同?志們：這?次會議的主?要任務(wù)，是?傳達(dá)學(xué)__?_企業(yè)內(nèi)部?審計(jì)工作會?議、___?年公司工作?會議等一系?列會議精神?，研究部署?___年公?司審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?，特別是圍?繞審計(jì)風(fēng)控?人員能力提?升，開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和研?討。雖然沒?能參加昨天?的會議，但?從拿到的會?議材料，以?及與部分與?會同志的溝?通交流中，?我了解到，?本次會議內(nèi)?容豐富、注?重實(shí)效。?去年___?月，___?就中央企業(yè)?審計(jì)發(fā)現(xiàn)問?題整改做出?重要批示，?強(qiáng)調(diào)審計(jì)工?作既要敢于?和善于發(fā)現(xiàn)?問題，更要?積極主動推?動問題解決?。集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子始?終對審計(jì)與?風(fēng)險內(nèi)控工?作高度重視?。劉總、馬?___在不?同場合曾多?次強(qiáng)調(diào)，要?求內(nèi)審部門?認(rèn)真貫徹落?實(shí)上級機(jī)關(guān)?和集團(tuán)公司?關(guān)于不斷加?強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?的要求，積?極進(jìn)取、開?拓創(chuàng)新，依?法履行職責(zé)?，不斷提高?工作質(zhì)量和?水平。集團(tuán)?內(nèi)審工作是?劉總親自主?抓，由我協(xié)?助聯(lián)系，這?表明集團(tuán)主?要領(lǐng)導(dǎo)對審?計(jì)與風(fēng)險內(nèi)?控工作十分?重視。我今?天來的目的?之一，就是?代表劉總和?馬書記來看?望在座各位?公司審計(jì)與?風(fēng)險內(nèi)控戰(zhàn)?線的同志們?。感謝大家?所付出的辛?勤努力，同?時也希望大?家在新的一?年里再接再?厲、扎實(shí)工?作，努力創(chuàng)?造更好的業(yè)?績，不辜負(fù)?公司對內(nèi)審?工作的信任?與期望。借?此機(jī)會，我?想就公司審?1計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?講三點(diǎn)意見?。第一，?充分肯定公?司審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?取得的成績?。近幾年來?，公司內(nèi)審?克服各種困?難，一方面?積極做好審?計(jì)監(jiān)督與服?務(wù)工作，落?實(shí)審計(jì)整改?，促進(jìn)審計(jì)?成果向管理?成效轉(zhuǎn)化；?另一方面有?效履行風(fēng)險?內(nèi)控綜合管?理職責(zé)，推?動公司風(fēng)險?內(nèi)控體系建?設(shè)與機(jī)制運(yùn)?行，各項(xiàng)工?作取得了新?成績，為公?司完善公司?治理、防范?經(jīng)營風(fēng)險，?提高發(fā)展質(zhì)?量和效益，?打贏轉(zhuǎn)型發(fā)?展、品牌建?設(shè)和能力提?升新三場戰(zhàn)?役，實(shí)現(xiàn)“?打造世界一?流，建設(shè)幸?福公司”戰(zhàn)?略目標(biāo)發(fā)揮?了積極作用?。一是內(nèi)?審___體?系日益完善?。集團(tuán)公司?建立總審計(jì)?師制度，整?合內(nèi)審資源?，實(shí)施內(nèi)審?___機(jī)構(gòu)?變革。集團(tuán)?、股份兩級?審計(jì)部門合?署辦公，按?照“一套機(jī)?構(gòu)、兩塊牌?子”的安排?，建立“統(tǒng)?一管理、分?級負(fù)責(zé)”的?內(nèi)審___?體系。股份?公司各層級?設(shè)置審計(jì)、?風(fēng)控崗位，?配備專兼職?人員，夯實(shí)?了內(nèi)審轉(zhuǎn)型?發(fā)展的__?_基礎(chǔ)。?二是內(nèi)審轉(zhuǎn)?型力度逐年?加大。各層?級內(nèi)審工作?努力服務(wù)公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?和改革發(fā)展?大局，牢固?樹立風(fēng)險導(dǎo)?向和服務(wù)意?識，超越賬?簿、深入流?程、支持管?控，促進(jìn)國?有資產(chǎn)保值?增值。加快?轉(zhuǎn)型，注重?過程控制和?事前防范，?積極探索內(nèi)?控審計(jì)、i?t審計(jì)等新?領(lǐng)域，有效?開展風(fēng)險評?估與內(nèi)控評?價，為公司?決策、經(jīng)營?管理、生產(chǎn)?運(yùn)行等各方?面提供了有?力支撐。?三是促進(jìn)管?理提升作用?明顯。公司?內(nèi)審工作聚?焦企業(yè)重?2大決策、?業(yè)務(wù)流程與?授權(quán)責(zé)任、?主要風(fēng)險點(diǎn)?及其控制、?大額資金安?全性、項(xiàng)目?實(shí)施過程及?效果、內(nèi)控?體系有效性?等方面，通?過___實(shí)?施不良資產(chǎn)?、股權(quán)投資?、合作營銷?航班、基建?項(xiàng)目管理等?方面的專項(xiàng)?審計(jì)調(diào)查，?客觀揭示和?預(yù)警各類風(fēng)?險與問題，?切實(shí)加強(qiáng)審?計(jì)成果應(yīng)用?，著力推進(jìn)?問題整改，?對促進(jìn)公司?管理提升，?實(shí)現(xiàn)持續(xù)健?康發(fā)展發(fā)揮?了積極作用?。四是經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審計(jì)?持續(xù)深化。?制定出臺了?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審計(jì)實(shí)?施辦法。完?善工作機(jī)制?，在公司“?大監(jiān)督”格?局下，加強(qiáng)?與人力資源?、財(cái)務(wù)、規(guī)?劃、紀(jì)檢監(jiān)?察等職能部?門的聯(lián)動與?協(xié)同。加大?資源投入，?僅___年?就___實(shí)?施經(jīng)濟(jì)責(zé)任?審計(jì)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，占?全年項(xiàng)目總?數(shù)的___?%。確保審?計(jì)覆蓋面，?做到“有委?托必審計(jì)”?，為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營管理?行為、監(jiān)督?重大經(jīng)營活?動、評價企?業(yè)經(jīng)營績效?、加強(qiáng)干部?監(jiān)督管理、?促進(jìn)黨風(fēng)廉?政建設(shè)，發(fā)?揮了較好的?作用。五?是風(fēng)險內(nèi)控?工作扎實(shí)推?進(jìn)。統(tǒng)籌規(guī)?劃，搭建風(fēng)?險內(nèi)控__?_體系，基?本形成了涵?蓋各層級的?風(fēng)險管理與?內(nèi)控檢查評?價骨干隊(duì)伍?；推進(jìn)風(fēng)險?內(nèi)控手冊體?系建設(shè)，完?成了制度體?系“全覆蓋?”，夯實(shí)制?度基礎(chǔ)。圍?繞戰(zhàn)略，以?實(shí)施年度風(fēng)?險評估和內(nèi)?控評價為抓?手，探索風(fēng)?險管理季度?報(bào)告機(jī)制；?以推動風(fēng)險?報(bào)告運(yùn)用和?內(nèi)控缺陷整?改為重點(diǎn)，?加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)?控工作與公?司日常經(jīng)營?管理的融合?。突出重點(diǎn)?，強(qiáng)化各級?風(fēng)險內(nèi)控責(zé)?任主體意識?，明確公司?重大風(fēng)險管?控責(zé)任，會?同公司相關(guān)?職3能部?門編報(bào)基建?管理等專項(xiàng)?風(fēng)險應(yīng)對建?議，不斷促?進(jìn)風(fēng)險管控?的實(shí)效性和?時效性。積?極主動，建?立培訓(xùn)大綱?，按照不同?層級的需求?目標(biāo)，依托?公司講學(xué)堂?、公司e學(xué)?網(wǎng)等平臺，?有針對性地?開展了一系?列風(fēng)險管理?專業(yè)培訓(xùn)和?文化建設(shè)；?同時，加快?風(fēng)險內(nèi)控信?息化的探索?與實(shí)踐，持?續(xù)提升公司?整體風(fēng)險內(nèi)?控工作能力?。六是隊(duì)?伍素質(zhì)能力?不斷提高。?圍繞對審計(jì)?與風(fēng)險內(nèi)控?工作日益增?長的業(yè)務(wù)需?求和質(zhì)量要?求，公司內(nèi)?審隊(duì)伍堅(jiān)持?“眼睛向內(nèi)?”，深挖自?身潛力，著?力加強(qiáng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)與能力?建設(shè)；針對?不同受眾設(shè)?計(jì)專門課程?，強(qiáng)化從業(yè)?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)；依托?審計(jì)管理手?冊出臺和宣?貫，加強(qiáng)頂?層設(shè)計(jì)，優(yōu)?化業(yè)務(wù)流程?，規(guī)范實(shí)務(wù)?操作，健全?完善業(yè)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和考核措?施，不斷提?升工作質(zhì)量?和水平。?在肯定成績?的同時，我?們還要清醒?地意識到，?對照審計(jì)署?、國資__?關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)工作?一系列文件?的精神，對?標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)?秀企業(yè)的先?進(jìn)做法，公?司審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?在___體?系、人員管?理機(jī)制、質(zhì)?量管控、技?術(shù)創(chuàng)新、信?息化建設(shè)等?方面，還存?在一些短板?與瓶頸，亟?待我們加大?工作力度，?盡快補(bǔ)齊和?突破。第?二，進(jìn)一步?提升公司審?計(jì)與風(fēng)險內(nèi)?控工作能力?和水平。_?__年是全?面深化改革?的關(guān)鍵之年?，是全面推?進(jìn)依法治國?的開局之年?，也是“_?_五”規(guī)劃?的收官之年?。在剛剛結(jié)?4束的中?央企業(yè)內(nèi)部?審計(jì)工作會?議上，國資?委領(lǐng)導(dǎo)明確?指出，當(dāng)前?中央企業(yè)在?適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展新常態(tài)下?，需要重點(diǎn)?抓好深化改?革、提高效?率和___?倡廉三方面?工作。作為?央企落實(shí)中?央依法治企?要求，增強(qiáng)?風(fēng)險管控能?力的重要基?礎(chǔ)之一，加?強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?，提升審計(jì)?與風(fēng)險內(nèi)控?工作能力和?水平，是全?面深化企業(yè)?改革、完善?現(xiàn)代企業(yè)制?度的迫切需?要，也是企?業(yè)規(guī)范經(jīng)營?管理、提升?市場競爭能?力的內(nèi)在需?求。在公司?___年工?作會上，公?司對新常態(tài)?下審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?如何進(jìn)一步?服務(wù)于公司?改革創(chuàng)新、?轉(zhuǎn)型發(fā)展提?出了新的要?求。公司各?級內(nèi)審人員?必須順應(yīng)公?司改革發(fā)展?的趨勢和要?求，進(jìn)一步?統(tǒng)一思想、?提高認(rèn)識，?把握重點(diǎn)、?聚焦突破，?不斷加強(qiáng)和?改進(jìn)審計(jì)與?風(fēng)險內(nèi)控工?作，全面提?升工作能力?，為公司持?續(xù)平穩(wěn)健康?發(fā)展提供有?力保障。我?認(rèn)為，公司?內(nèi)審工作重?點(diǎn)要在以下?五個方面狠?下功夫：?一是完善工?作機(jī)制，進(jìn)?一步增強(qiáng)內(nèi)?審獨(dú)立性和?權(quán)威性。內(nèi)?審要有效發(fā)?揮作用，確?保其獨(dú)立性?是必要前提?，樹立其權(quán)?威性是重要?保證。下一?步工作中，?一要統(tǒng)籌內(nèi)?審資源，突?出獨(dú)立性，?公司要堅(jiān)持?主要領(lǐng)導(dǎo)直?接管理內(nèi)審?部門，發(fā)揮?集團(tuán)審計(jì)部?的統(tǒng)領(lǐng)作用?，建立健全?下級內(nèi)審機(jī)?構(gòu)向上級內(nèi)?審機(jī)構(gòu)工作?報(bào)告制度。?各下屬公司?要明確專兼?職審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控崗位?職責(zé)，有條?件的要增配?人員；各單?位主要領(lǐng)導(dǎo)?對審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?要主動過問?，定期聽取?工作匯報(bào)，?加強(qiáng)對項(xiàng)目?安5排、?工作質(zhì)量、?問題整改、?隊(duì)伍建設(shè)等?重要事項(xiàng)的?管理與指導(dǎo)?，及時發(fā)現(xiàn)?并協(xié)調(diào)解決?存在的問題?。二要完善?管理機(jī)制，?探索建立集?團(tuán)審計(jì)與風(fēng)?險內(nèi)控工作?統(tǒng)一規(guī)劃，?人員統(tǒng)一調(diào)?配，項(xiàng)目統(tǒng)?一___，?業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)的模式。?在公司總部?層面，要通?過梳理整合?，進(jìn)一步優(yōu)?化內(nèi)審__?_，做到各?司其職、相?互支撐、提?高效率。三?要健全制度?體系，統(tǒng)一?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步提升?審計(jì)與風(fēng)險?內(nèi)控工作的?規(guī)范化水平?。依托風(fēng)險?內(nèi)控制度體?系全覆蓋成?果，不斷鞏?固和優(yōu)化審?計(jì)與風(fēng)險內(nèi)?控作業(yè)程序?，提升規(guī)范?化水平，在?全集團(tuán)形成?一套覆蓋全?面、層次分?明的內(nèi)審制?度體系，促?進(jìn)內(nèi)審職能?科學(xué)、有效?和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)?。四要積極?營造氛圍，?采取有力舉?措，在公司?上下各層級?培育和打造?尊重內(nèi)審、?支持內(nèi)審，?自覺接受審?計(jì)、主動開?展風(fēng)險內(nèi)控?活動的良好?環(huán)境，進(jìn)一?步促進(jìn)公司?內(nèi)審有效發(fā)?揮作用。?二是加大工?作力度，進(jìn)?一步將內(nèi)審?監(jiān)督服務(wù)引?向深入。公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?多次強(qiáng)調(diào)，?抓好企業(yè)內(nèi)?審工作，是?落實(shí)國有資?產(chǎn)受托經(jīng)營?責(zé)任、加強(qiáng)?干部監(jiān)督管?理、制約權(quán)?力運(yùn)行、完?善公司治理?、保障企業(yè)?健康發(fā)展的?重要手段。?公司內(nèi)審要?堅(jiān)持風(fēng)險與?問題導(dǎo)向，?有效運(yùn)用經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審計(jì)?、專項(xiàng)審計(jì)?調(diào)查、內(nèi)控?評價等多種?手段，依托?公司“大監(jiān)?督”平臺，?積極探索內(nèi)?審與問責(zé)管?理的有機(jī)融?合，充分發(fā)?揮內(nèi)審監(jiān)督?服務(wù)作用，?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人?員權(quán)力約束?，提升公司?依法治企的?能力和水平?。6一要?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)，圍?繞公司強(qiáng)化?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和干部監(jiān)?督管理需要?，努力實(shí)現(xiàn)?“全覆蓋”?，在堅(jiān)持離?任必審基礎(chǔ)?上，繼續(xù)加?大對重點(diǎn)單?位、重要部?門、關(guān)鍵崗?位人員任中?審計(jì)工作力?度。工作中?，要重點(diǎn)_?__領(lǐng)導(dǎo)人?員履行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的過程?效果，聚焦?戰(zhàn)略管理、?投資決策、?基本建設(shè)、?財(cái)務(wù)管控、?整合重組等?領(lǐng)域，重視?經(jīng)營風(fēng)險頻?發(fā)問題，強(qiáng)?化風(fēng)險識別?與防范，為?推動各級領(lǐng)?導(dǎo)干部主動?作為、有效?作為、規(guī)范?作為，防范?權(quán)力失控、?決策失誤和?行為失范提?供有力支撐?。二要深化?專項(xiàng)審計(jì)調(diào)?查，堅(jiān)持問?題導(dǎo)向，突?出審計(jì)重點(diǎn)?，以___?公司戰(zhàn)略落?地、企業(yè)運(yùn)?行質(zhì)量、資?源配置效率?為出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，圍?繞影響公司?經(jīng)營發(fā)展的?重點(diǎn)領(lǐng)域、?重要事項(xiàng)、?重大風(fēng)險等?方面，加大?工作力度，?發(fā)揮內(nèi)審增?值功能。三?要依托內(nèi)部?控制評價，?將執(zhí)行國家?法規(guī)政策和?公司規(guī)章制?度情況作為?內(nèi)審工作重?點(diǎn)內(nèi)容，及?時揭示經(jīng)營?管理的薄弱?環(huán)節(jié)和重大?缺陷，與公?司紀(jì)檢、監(jiān)?察、法律等?職能形成合?力，加大對?各類違規(guī)問?題的查處力?度，切實(shí)提?高制度執(zhí)行?力，推動內(nèi)?部控制體系?不斷完善。?四要強(qiáng)化內(nèi)?審成果運(yùn)用?。審計(jì)報(bào)告?、意見書、?建議書，風(fēng)?險管理報(bào)告?，內(nèi)控評價?報(bào)告，是內(nèi)?審工作成效?的具體體現(xiàn)?。各級審計(jì)?與風(fēng)險內(nèi)控?人員要高度?重視報(bào)告質(zhì)?量，確保事?實(shí)清楚、證?據(jù)確鑿，客?觀公正地反?映問題，注?重意見建議?的建設(shè)性和?可操作性，?力求讓人看?得懂、用得?上，著力提?供可信、可?用、可靠的?內(nèi)審成果，?為經(jīng)營決策?、干部管理?7等各方?面提供有效?參考。各單?位、各部門?要高度重視?公司內(nèi)審揭?示的問題和?提出的建議?，細(xì)化措施?、落實(shí)責(zé)任?，確保整改?工作落到實(shí)?處。三是?切實(shí)履行職?責(zé)，進(jìn)一步?促進(jìn)公司整?體風(fēng)險管控?能力提升。?風(fēng)險識別與?防范是現(xiàn)代?企業(yè)內(nèi)部審?計(jì)的重要任?務(wù)，是企業(yè)?內(nèi)審發(fā)揮增?值管理作用?的重要體現(xiàn)?。今天參會?的，除了審?計(jì)人員，很?大一部分是?公司各層級?從事風(fēng)險內(nèi)?控工作的同?志。大家應(yīng)?該清醒地意?識到，雖然?公司風(fēng)險內(nèi)?控工作取得?了一定的成?效，但風(fēng)險?管理與內(nèi)控?完善只有起?點(diǎn)，沒有終?點(diǎn)。這就要?求我們更加?有效履職，?聚焦關(guān)系公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?的重大風(fēng)險?，推動公司?風(fēng)險內(nèi)控體?系建設(shè)不斷?深化，促進(jìn)?公司風(fēng)險管?控能力持續(xù)?提升。一要?進(jìn)一步完善?頂層設(shè)計(jì)，?瞄準(zhǔn)全面加?強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控?體系建設(shè)工?作目標(biāo)，按?照公司風(fēng)險?內(nèi)控機(jī)制有?效運(yùn)轉(zhuǎn)的要?求，抓緊出?臺相關(guān)制度?規(guī)定，持續(xù)?完善頂層設(shè)?計(jì)，有效指?導(dǎo)實(shí)際工作?。二要健全?風(fēng)險評估機(jī)?制，培育和?樹立公司各?層級風(fēng)險內(nèi)?控主體的責(zé)?任和擔(dān)當(dāng)意?識，強(qiáng)化重?大風(fēng)險應(yīng)對?，進(jìn)一步推?動風(fēng)險內(nèi)控?制度體系落?到實(shí)處。三?要深化內(nèi)控?評價工作，?加快內(nèi)控評?價工作本身?的管理制度?化、制度流?程化、流程?信息化進(jìn)程?，有效提升?工作質(zhì)量和?效率，促進(jìn)?公司夯實(shí)經(jīng)?營管理基礎(chǔ)?。四要加強(qiáng)?監(jiān)控預(yù)警工?作，推動由?定性分析向?定量分析的?轉(zhuǎn)變。加快?風(fēng)險監(jiān)控預(yù)?警制度建設(shè)?，明確責(zé)任?，建立健全?有效、可行?的風(fēng)險監(jiān)控?預(yù)警機(jī)制，?提高風(fēng)險應(yīng)?8對水平?。四是推?動依法治企?，進(jìn)一步抓?好問題整改?與長效機(jī)制?建設(shè)。問題?整改和長效?機(jī)制建設(shè)是?內(nèi)審發(fā)揮作?用的關(guān)鍵所?在。集團(tuán)公?司劉紹勇總?經(jīng)理也曾在?不同場合指?出，意識不?到風(fēng)險才是?最大的風(fēng)險?；問題和缺?陷本身并不?可怕，真正?可怕的是面?對問題和缺?陷時的麻痹?大意和無所?作為。目前?，公司已通?過設(shè)置考核?指標(biāo)、開展?定期通報(bào)等?手段，推進(jìn)?審計(jì)發(fā)現(xiàn)問?題與內(nèi)控評?價發(fā)現(xiàn)缺陷?的整改落實(shí)?，雖取得了?一定的效果?，但屢審屢?犯的現(xiàn)象依?然存在。因?此，我們要?站在推動依?法治企的戰(zhàn)?略全局來認(rèn)?識審計(jì)整改?的重要性，?將問題整改?與長效機(jī)制?建設(shè)作為內(nèi)?審閉環(huán)管理?的重要內(nèi)容?抓實(shí)抓好。?一方面，各?被審計(jì)單位?___作為?本單位問題?與缺陷整改?的第一責(zé)任?人，要牢固?樹立風(fēng)險意?識和擔(dān)當(dāng)意?識，不怕揭?短、周密安?排，積極主?動地履行職?責(zé)，按照公?司的部署和?要求，穩(wěn)妥?有序地推進(jìn)?本單位的問?題與缺陷及?時整改到位?。另一方面?，我們內(nèi)審?人員要在任?務(wù)下達(dá)、輔?導(dǎo)培訓(xùn)、難?點(diǎn)協(xié)調(diào)、督?促檢查、跟?蹤評估等整?改工作全流?程、各環(huán)節(jié)?采取有力措?施，加大推?進(jìn)力度。同?時，要依托?“大監(jiān)督”?體系的聯(lián)動?機(jī)制，探索?建立責(zé)任追?究制度，對?于發(fā)現(xiàn)的重?大線索，要?及時移交，?嚴(yán)肅問責(zé)。?五是加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?進(jìn)一步提升?內(nèi)審職業(yè)化?能力和水平?。專業(yè)化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化是內(nèi)審?行業(yè)的特征?，獨(dú)立、客?觀、9準(zhǔn)?確是內(nèi)審執(zhí)?業(yè)的靈魂。?我們要采取?有效措施，?全面加強(qiáng)公?司內(nèi)審隊(duì)伍?的職業(yè)化建?設(shè)。一要積?極開展同國?際領(lǐng)先和行?業(yè)先進(jìn)的對?標(biāo)，結(jié)合公?司實(shí)際，會?同相關(guān)職能?部門共同研?究，充實(shí)審?計(jì)與風(fēng)險內(nèi)?控力量，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?，健全職業(yè)?規(guī)劃，完善?內(nèi)審人員職?業(yè)發(fā)展方向?和通道。二?要推動崗位?交流，培養(yǎng)?人才，鼓勵?業(yè)務(wù)人員與?內(nèi)審人員的?雙向交流。?公司內(nèi)審要?利用接觸面?廣、視角獨(dú)?特的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，為自身?也為公司其?他部門培養(yǎng)?一批能發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、解決?問題的高素?質(zhì)管理人才?。三要注重?技術(shù)創(chuàng)新，?加大信息化?建設(shè)力度，?加快用信息?技術(shù)武裝內(nèi)?審隊(duì)伍的步?伐，不斷提?升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)?問題、深入?分析問題、?有效解決問?題的能力和?水平。四要?加大培訓(xùn)力?度，強(qiáng)化專?業(yè)培訓(xùn)與后?續(xù)教育，提?升內(nèi)審人員?的綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)。五要?健全完善內(nèi)?審人員績效?考評制度，?推動樹立正?確的業(yè)績觀?，充分調(diào)動?內(nèi)審人員的?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性。六要加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?，注重培育?內(nèi)審人員愛?崗敬業(yè)、忠?于職守、勇?于擔(dān)當(dāng)、廉?潔從業(yè)的良?好職業(yè)操守?，努力打造?為公司騰飛?保駕護(hù)航的?“正能量”?。第三，?關(guān)于推動公?司內(nèi)審工作?發(fā)展的幾點(diǎn)?感想。公司?走到現(xiàn)在，?從職業(yè)發(fā)展?的角度來講?，審計(jì)風(fēng)險?內(nèi)控工作迎?來一個好的?發(fā)展時機(jī)。?我們應(yīng)該有?信心、有能?力、有決心?做好審計(jì)及?風(fēng)險內(nèi)控工?作。有以下?幾個方面的?理由：一是?提高企業(yè)管?制水平的需?要。來之前?我在想公司?是一個大企?10業(yè)，?也是一個有?一定歷史積?淀的企業(yè)，?過去發(fā)展中?有不少不規(guī)?范的做法，?積累了不少?問題，這些?問題大部分?都解決了，?但還有一些?沒有解決，?甚至不排除?還有部分隱?藏在水面下?。這幾年整?個審計(jì)隊(duì)伍?在公司決策?層的領(lǐng)導(dǎo)下?，為企業(yè)排?除地雷，發(fā)?現(xiàn)缺陷，揭?示問題作了?大量工作，?甚至在有些?方面立了大?功。有些企?業(yè)在過去的?經(jīng)營發(fā)展過?程中累積了?不少的風(fēng)險?，這些問題?有的直到今?天仍然在持?續(xù)發(fā)酵，不?斷冒出來，?而且還很難?處理。有些?問題審計(jì)部?門不主動去?發(fā)現(xiàn)、揭示?，恐怕還不?知道哪天會?踩響這個地?雷。所以借?此機(jī)會向?qū)?計(jì)人員表示?感謝。下一?步，企業(yè)可?能有些問題?還有待于審?計(jì)人員去發(fā)?現(xiàn)和揭示出?來，從而盡?快消滅掉。?二是進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)審?工作，是支?持公司轉(zhuǎn)型?發(fā)展的需要?。這兩年公?司在國內(nèi)民?航業(yè)內(nèi)率先?推行了很多?轉(zhuǎn)型發(fā)展的?舉措，例如?主業(yè)率先推?行低成本戰(zhàn)?略，新設(shè)立?了技術(shù)公司?、電商公司?，在非航產(chǎn)?業(yè)里面__?_年也進(jìn)行?了產(chǎn)業(yè)布局?的調(diào)整和重?組，還有很?多即將推出?的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目?都是以前我?們沒有做過?的事情，所?有參與此項(xiàng)?工作的人既?要推動工作?，又要保證?不犯錯誤，?規(guī)范運(yùn)行，?這對每一位?業(yè)務(wù)人員和?管理人員提?出了新的挑?戰(zhàn)。這些工?作特別需要?審計(jì)人員、?風(fēng)險內(nèi)控人?員提前做好?設(shè)計(jì)，不至?于未來出現(xiàn)?新的缺陷，?留下