第6頁共6頁工程部經(jīng)理競聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、各位?同事：大家?下午好!今?天能站在這?競聘演講臺?上，是各位?領(lǐng)導(dǎo)對我的?認(rèn)同和關(guān)愛?，同時(shí)也是?各位同事對?我的信任與?支持，我將?會(huì)好好把握?和珍惜今天?這次機(jī)會(huì).?今天我競?聘的崗位是?--工程部?經(jīng)理。首?先，請?jiān)试S?我作一自我?介紹，本人?___年經(jīng)?考試，被選?入館，之前?在一所職業(yè)?技校做教師?。入館以來?，在___?賓館歷任領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?關(guān)愛下，由?一名維修工?成長為中層?管理者。我?先后在工程?部做電工、?領(lǐng)班、主管?、歌舞廳音?響師、工程?部經(jīng)理助理?。___年?___賓館?首次部門經(jīng)?理競聘上崗?，本人有幸?競聘到工程?部經(jīng)理崗位?。又因賓館?工作需要，?本人先后擔(dān)?任過營銷部?經(jīng)理、保安?部經(jīng)理、項(xiàng)?目部經(jīng)理等?職位。我是?鄉(xiāng)下走出來?的泥娃子，?是___賓?館培養(yǎng)了我?，是___?賓館培養(yǎng)了?一批又一批?的精英，正?在各行各業(yè)?創(chuàng)造著令人?驚嘆與驕傲?的成績，_?__人用自?己的汗水與?智慧正在傾?力打造美若?天庭的家園?。我--?--作為與?館同齡的_?__人，對?她有著非凡?的特屬情緣?，___就?是我的根。?每當(dāng)我坐車?路過___?的時(shí)候，我?都會(huì)不經(jīng)意?的深情凝望?，看我的家?是否安詳。?每當(dāng)我在外?奔波，疲憊?不堪坐下休?息時(shí)，總會(huì)?浮現(xiàn)出那臺?發(fā)電機(jī)應(yīng)急?準(zhǔn)備是否做?好，灶臺油?煙機(jī)內(nèi)油污?是否定期清?理……。一?切的一切，?我的脈搏已?深深地融入?了賓館的心?臟，我的呼?吸早已匯入?了___博?大的胸膛。?特別是__?_年來賓館?在以黃總為?首的班子領(lǐng)?導(dǎo)下，承前?啟后，開拓?進(jìn)取，取得?了舉目的業(yè)?績，一個(gè)綠?色生態(tài)酒店?正以她嶄新?的姿態(tài)屹立?在贛西大地?。所有這?些，讓我更?加萌動(dòng)了參?加此次競聘?的決心和信?心。做好工?程部經(jīng)理一?職，我有如?___面的?優(yōu)勢:1?、我有豐富?的工程管理?經(jīng)驗(yàn)入館以?來，在工程?部從維修電?工做起，先?后擔(dān)任工程?部經(jīng)理達(dá)六?年之久，有?著來自一線?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和?管理技能。?帶領(lǐng)同事先?后對舞臺自?動(dòng)控制系統(tǒng)?改造；生活?消防水系統(tǒng)?變頻的設(shè)計(jì)?與試驗(yàn)，解?決了賓館消?防給水一直?不合要求的?難題，得到?了消防部門?的肯定，也?受到了賓館?的嘉獎(jiǎng)。制?定過工程部?設(shè)備運(yùn)行方?案，實(shí)施細(xì)?則及考評制?度，落實(shí)大?中型設(shè)備維?修保養(yǎng)日、?周、月、季?、年計(jì)劃。?實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)?任掛牌及設(shè)?施設(shè)備維修?保養(yǎng)分片分?區(qū)包干，曾?帶領(lǐng)工程部?全體員工，?共創(chuàng)___?榮譽(yù)，獲得?過先進(jìn)部門?殊榮。建立?設(shè)施設(shè)備檔?案，做到日?常維護(hù)與定?期計(jì)劃維修?并舉，對設(shè)?備設(shè)施實(shí)行?科學(xué)管理。?建立設(shè)施設(shè)?備零備件檔?案，切實(shí)做?好零配件備?品數(shù)量計(jì)劃?。建立設(shè)備?運(yùn)行及配件?網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)?施設(shè)備始終?運(yùn)行在良好?狀態(tài)。我作?的論文《_?__》獲灑?店管理專家?高度稱贊。?能耗是酒店?利潤的最大?關(guān)鍵，實(shí)時(shí)?更改設(shè)備運(yùn)?行方式及科?學(xué)合理維護(hù)?保養(yǎng)使節(jié)能?降耗的重要?環(huán)節(jié)。2?、我有好學(xué)?上進(jìn)及較扎?實(shí)的工程專?業(yè)基礎(chǔ)我高?中畢業(yè)，好?學(xué)是我的天?性。經(jīng)過不?斷的自學(xué)和?函授使我掌?握了電工學(xué)?、無線電、?流體力學(xué)等?許多基礎(chǔ)知?識，也曾在?職業(yè)學(xué)校主?講過物理及?機(jī)電一體化?等課程，也?為賓館員工?培訓(xùn)及工程?部上專業(yè)課?多次。我有?著工程施工?及設(shè)備選型?經(jīng)驗(yàn)，參與?了聽胡樓的?全面建設(shè)，?其中的強(qiáng)弱?電系統(tǒng)均由?我設(shè)計(jì)而成?；也參與了?會(huì)議中心建?設(shè)工作，其?中動(dòng)力中心?是我設(shè)計(jì)的?，我憑著多?年的工程管?理經(jīng)驗(yàn)，作?了動(dòng)力中心?與會(huì)議中心?的有效對接?。也正是因?此，會(huì)議中?心隸屬權(quán)沒?有被劃走，?歸屬我們_?__賓館管?理，為__?_家族增添?了新的成員?出了微薄之?力，被市領(lǐng)?導(dǎo)譽(yù)為“土?專家”。參?與了天湖樓?改造工程，?新老樓對接?確屬工程建?設(shè)中前所未?有的難題。?在工期緊，?任務(wù)重，項(xiàng)?目繁多的情?況下，短短?六個(gè)月完成?任務(wù)，使之?成功接待了?省運(yùn)會(huì)。這?無不飽含著?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的艱辛和智?慧。3、?我有著堅(jiān)毅?的意志和不?斷創(chuàng)新的理?念我從小吃?苦耐勞，深?知痛苦與歡?樂的道理。?能擺正位置?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，以大局為?重，干一行?愛一行鉆一?行，少計(jì)較?個(gè)人得失。?不斷努力學(xué)?習(xí)，向__?_靠攏，崇?向___，?團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)?烈。有勇挑?重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)?新課題的精?神和毅力。?___年_?__月為迎?合賓館改革?，我離開娘?家參與了社?會(huì)創(chuàng)業(yè)，更?使我原本不?夠成熟的心?，得到了一?次洗禮。我?會(huì)將這次創(chuàng)?業(yè)的每一個(gè)?過程化作我?今后工作的?動(dòng)力，努力?工作，不斷?創(chuàng)新，來報(bào)?答所有關(guān)愛?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事，竭盡?全力地為我?們正在騰飛?的___擰?入一顆永不?生銹的螺絲?釘。我若競?聘上工程部?經(jīng)理職位，?著手計(jì)劃與?實(shí)施重點(diǎn)是?：一、科?學(xué)設(shè)置崗位?，制訂崗位?運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及?實(shí)施細(xì)則，?量化標(biāo)準(zhǔn)與?制度；二?、設(shè)置崗位?薪資制及超?能獎(jiǎng)勵(lì)制，?嚴(yán)格崗位考?核制度，量?化考評細(xì)則?；三、全?員起立在同?一起跑線上?競崗，做到?公正、公平?、公開。未?能競到崗位?者，則工程?部沒有崗位?；四、花?大力氣建立?健全設(shè)施設(shè)?備檔案案?，充分利用?計(jì)算機(jī)及網(wǎng)?絡(luò)對設(shè)備運(yùn)?行、能耗指?標(biāo)、維修記?錄、員工動(dòng)?態(tài)（范本）?、工單及配?件的科學(xué)管?理。使設(shè)備?管理真正做?到有據(jù)可依?動(dòng)態(tài)（范本?）控制，實(shí)?行節(jié)能降耗?，為決策層?提供有力依?據(jù)；五、?重保養(yǎng)輕維?修，抓培訓(xùn)?促競賽，努?力培養(yǎng)一支?有___特?色的“萬能?工”隊(duì)伍，?使他們手中?的泥飯碗加?以煅燒，變?得更有剛性?；六、協(xié)?調(diào)勾通，加?強(qiáng)與一線部?門的設(shè)施設(shè)?備使用保養(yǎng)?知識的培訓(xùn)?，使設(shè)施設(shè)?備完好率真?正___階?，做一線部?門的強(qiáng)大后?盾；七、?嚴(yán)陣以待，?聽從指揮，?格守操作規(guī)?范，杜絕惡?性事故發(fā)生?。對重點(diǎn)設(shè)?備及系統(tǒng)的?關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)?行掛牌由專?人負(fù)責(zé)日常?巡查，確保?工程部“安?全、節(jié)能、?有效”運(yùn)行?。部門工?作內(nèi)容及步?驟：1、?緊密圍繞賓?館___年?工作責(zé)任目?標(biāo)，制定切?實(shí)可行的部?門工作目標(biāo)?，完善各崗?位操作規(guī)程?。按賓館核?定的人員數(shù)?，實(shí)行定崗?定員，在館?內(nèi)進(jìn)行崗位?競爭，做到?公正、公平?、公開，優(yōu)?勝劣汰。制?定崗位工作?細(xì)則，實(shí)行?實(shí)際操作_?__分，理?論答辯__?_分制，沒?有競到崗位?者，即到其?它部門競崗?，使各崗位?迅速地合理?運(yùn)轉(zhuǎn)。2?、制定嚴(yán)格?考核考勤制?度，內(nèi)容包?括：業(yè)務(wù)水?平、操作失?誤率、設(shè)備?設(shè)施責(zé)任區(qū)?域完好率、?設(shè)備故障因?素與事故、?維修保養(yǎng)更?換部品件科?學(xué)合理性。?嚴(yán)格按《員?工手冊》建?立員工檔案?、儀客儀表?、精神風(fēng)貌?，對客態(tài)度?、維修保養(yǎng)?的速度與善?終工作。表?格化、制度?化，真正讓?制度去約束?人，考核不?滿分?jǐn)?shù)的即?自動(dòng)離崗。?3、設(shè)備?管理網(wǎng)絡(luò)化?，花三個(gè)月?時(shí)間建立設(shè)?施設(shè)備檔案?，內(nèi)容包括?：設(shè)施設(shè)備?型號、生產(chǎn)?廠家、購置?日期、運(yùn)行?特征、維修?保養(yǎng)記錄、?零配件型號?來源等。著?手建立電腦?網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備?運(yùn)行，能耗?、故障、維?修及下單等?情況，及時(shí)?了解和掌握?各個(gè)區(qū)域及?各責(zé)任人的?行動(dòng)狀況，?合理利用電?腦及管理軟?件。4、?培養(yǎng)一支來?之能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝，不?分大事小事?，不論工種?與否的萬能?工隊(duì)伍。每?周___一?次技術(shù)交流?，每月舉辦?一次至少不?少于四小時(shí)?的萬能工技?能培訓(xùn)及一?次專業(yè)理論?考試，每季?度舉辦一次?專業(yè)技能比?賽，努力提?高員工技能?水平和自身?素質(zhì)，力爭?在相關(guān)行業(yè)?比賽中拿名?次。5、?強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)?行及維修保?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整運(yùn)行方?案，實(shí)時(shí)琢?磨一套適合?我館節(jié)能降?耗的設(shè)備運(yùn)?行方案，內(nèi)?容為：設(shè)備?運(yùn)行荷載率?、外界氣溫?、客房入住?率、前端終?端系統(tǒng)運(yùn)行?效率及維修?保養(yǎng)率，列?出數(shù)據(jù)進(jìn)行?參照分析，?使設(shè)施設(shè)備?真正做到“?安全、節(jié)能?、有效”運(yùn)?行。努力使?能耗指標(biāo)在?___%以?內(nèi)，設(shè)施設(shè)?備完好率達(dá)?___分的?四星級標(biāo)準(zhǔn)?。6、親?力親為做好?各部門間的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，設(shè)施設(shè)備?完好率不僅?僅是工程部?的事，重點(diǎn)?是在使用部?門及對客的?引導(dǎo)與服務(wù)?上。做到不?定期與使用?部門的員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)?施設(shè)備的正?確使用與保?養(yǎng)，印發(fā)設(shè)?施設(shè)備使用?及保養(yǎng)知識?資料，提高?全員設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)水平?，讓設(shè)施設(shè)?備完好率得?到全面提升?，確保我館?對客設(shè)備完?好率達(dá)到四?星級標(biāo)準(zhǔn)。?7、針對?大型設(shè)備，?關(guān)鍵設(shè)備實(shí)?行掛牌，責(zé)?任到人；責(zé)?任人必須按?設(shè)備維保細(xì)?則每天檢查?一次，經(jīng)理?每周對重點(diǎn)?設(shè)備做一次?巡查，確保?萬無一失。?訂制設(shè)施設(shè)?備前期計(jì)劃?維修及大修?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有價(jià)值的?決策性依據(jù)?。工程部員?工將組建個(gè)?人檔案，以?積分制方式?每月___?日進(jìn)行了考?評，考評積?分直接與當(dāng)?月工資掛鉤?。針對不同?崗位建立健?全各類工作?要求與標(biāo)準(zhǔn)?，極大調(diào)動(dòng)?員工工作熱?情?？傊?，___年?工程部的工?作將表現(xiàn)在?“規(guī)范化、?制度化、信?息化、網(wǎng)絡(luò)?化”；竭力?推行“萬能?工制度”；?實(shí)行考核與?技能并舉、?崗位與薪酬?掛鉤的模式?運(yùn)行。確保?完成賓館下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)新?一輪的節(jié)能?