Word-4-農(nóng)民工夜校培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了后續(xù)工作的順當(dāng)，我們可以預(yù)先寫一份工作方案。制定工作方案，可以增加語言文字的組織與表達(dá)力量。有沒有可以借鑒的工作方案模板呢？現(xiàn)在推舉你閱讀一下農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)工作方案，盼望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

依據(jù)《成都市建筑工程關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地職工夜校管理的通知》及上級主管部門的要求，在施工現(xiàn)場設(shè)立“職工夜?！?，定期開展農(nóng)夫工培訓(xùn)教育，以確保每位勞務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可從事本項(xiàng)目建筑施工活動。

一、夜校培訓(xùn)平安教育方案

實(shí)行分級教育制，突出重點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部先教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)法規(guī)、技術(shù)學(xué)問，自覺接受平安教育，增加平安意識，提高平安思想和領(lǐng)導(dǎo)水平。企業(yè)法定代表人和平安技術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，平均每年參與政府勞動愛護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)平安教育分別不少于8學(xué)時和24小時。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、工長和班組長對所管工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織本單位工長、班組長的平安教育，每月不少于4學(xué)時；組織一般職工的平安教育，每月不少于4學(xué)時；新職工崗前平安生產(chǎn)教育時間不少于20學(xué)時，同時，根據(jù)從事的工種進(jìn)行專業(yè)平安培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。換崗職工的平安生產(chǎn)教育和采納新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行生產(chǎn)的職工平安教育不少于4學(xué)時。

精選閱讀

[有用方案范文]農(nóng)夫工工作方案寫作范例

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，我們要為下一階段工作提前做好規(guī)劃。工作方案，是我們對自己完成工作任務(wù)的一系列的步驟，從本質(zhì)上講，工作方案既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。在寫工作方案有什么秘訣呢？

4、培訓(xùn)認(rèn)同感，削減員工流失

新員工入職的3個月內(nèi)最簡單流失，員工流失會帶來巨大的成本損失，不但工作的連接會消失問題，也會造成聘請成本的增加。

5、提升職業(yè)化

一些企業(yè)也會在新員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)一些職場的工作常識，一些通用的工作技巧，比如：頭腦風(fēng)暴、換位思索、問題解決等基本的職業(yè)力量與職場常識，來關(guān)心新員工達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解企業(yè)文化

新員工培訓(xùn)關(guān)心員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認(rèn)可并鼓舞的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績會得到企業(yè)的認(rèn)可等等。只有員工都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來行為，大家才能在工作、做事的時候達(dá)成全都的推斷，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為。不同的企業(yè)做新員工培訓(xùn)的目的也不盡相同，新員工培訓(xùn)內(nèi)容的組織，要緊密培訓(xùn)目的，才能達(dá)到應(yīng)有的目的。

5.員工培訓(xùn)工作方案范文怎么寫

一、新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過漸漸熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員綻開良性互動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，關(guān)心員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而關(guān)心員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)關(guān)心新員工建立良好的人際關(guān)系，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。

三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育綻開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求，并在必要的狀況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)進(jìn)展方向。

四、新員工培訓(xùn)的留意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人