第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)?量管理年終?總結(jié)三光?陰荏苒，歲?月如梭，_?_年已經(jīng)過(guò)?去，充滿(mǎn)生?機(jī)與挑戰(zhàn)的?__年已經(jīng)?到來(lái)，回顧?過(guò)去，一年?來(lái)，我生產(chǎn)?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門(mén)?的密切配合?下，全體員?工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼搏?，順利圓滿(mǎn)?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)的?工作做以下?回顧和總結(jié)?，同時(shí)祈愿?公司__年?在大家的共?同努力下更?加美好。?一、工作回?顧1.安?全生產(chǎn)方面?一年來(lái)，?我生產(chǎn)部始?終把“安全?高于一切、?責(zé)任重于泰?山”的理念?當(dāng)作整個(gè)生?產(chǎn)工作的首?要任務(wù)來(lái)抓?，將安全工?作納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，按?時(shí)召開(kāi)班前?會(huì)議和安全?周會(huì)，堅(jiān)持?實(shí)行每小時(shí)?安全檢查制?度，監(jiān)督和?排除各車(chē)間?的安全隱患?，不斷健全?和落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度，重大危?險(xiǎn)源建檔并?實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)?控，因地制?宜地向職工?灌輸安全知?識(shí)和操作技?能，一線(xiàn)職?工安全意識(shí)?穩(wěn)步提高，?全年未發(fā)生?一起人身傷?害和重大設(shè)?備損壞事故?，全年安全?事故為“_?__”。?2.全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?車(chē)間全年合?計(jì)生產(chǎn)__?噸，合計(jì)_?_噸，全年?產(chǎn)量總計(jì)_?_噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成率?__%，車(chē)?間全年合計(jì)?生產(chǎn)__噸?，全年生產(chǎn)?計(jì)劃完成率?__%，在?產(chǎn)品質(zhì)量方?面，一年來(lái)?，我們加強(qiáng)?過(guò)程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格做?到不合格產(chǎn)?品不出車(chē)間?，入庫(kù)檢驗(yàn)?合格率__?%，__%?以上達(dá)到或?超過(guò)國(guó)家和?行業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在生產(chǎn)?過(guò)程中仍然?存在一些質(zhì)?量問(wèn)題，我?堅(jiān)信，只要?每位員工增?強(qiáng)質(zhì)量使命?感，全力投?入到生產(chǎn)的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)進(jìn)一?步提高。?3.設(shè)備管?理方面在?過(guò)去的一年?里，各車(chē)間?設(shè)備運(yùn)行良?好，沒(méi)有因?為設(shè)備故障?影響到較大?的工作進(jìn)度?，在定期的?檢修和日常?保養(yǎng)下，保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?和生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4.勞動(dòng)紀(jì)?律和人員管?理方面一?年來(lái)，我們?提出“強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)律，?確保安全生?產(chǎn)”的理念?，對(duì)職工加?強(qiáng)監(jiān)督管理?和說(shuō)服教育?力度，循序?漸進(jìn)的引導(dǎo)?職工向好的?方向發(fā)展，?增強(qiáng)了職工?的榮辱觀和?遵章守紀(jì)的?思想，一改?以往的落后?面貌，推動(dòng)?了各項(xiàng)工作?更好更快的?向前發(fā)展。?二、存在?的不足和對(duì)?策1.在?安全方面，?職工的安全?意識(shí)淡薄，?處理___?的能力仍然?不強(qiáng)，一部?分職工存在?嚴(yán)重的冒險(xiǎn)?蠻干行為和?對(duì)安全的漠?然視之和僥?幸心理，對(duì)?安全防護(hù)用?品的作用不?能深刻認(rèn)識(shí)?，這與培養(yǎng)?職工的安全?意識(shí)、樹(shù)立?安全危機(jī)感?、落實(shí)安全?責(zé)任制做的?不夠好、不?到位有很大?關(guān)系。在_?_年里，我?們會(huì)履行自?身職責(zé)，加?大職工的安?全教育和培?訓(xùn)，定期做?好___演?練工作，力?求把安全工?作抓實(shí)、抓?細(xì)、抓出成?效，不走過(guò)?場(chǎng)。2.?在質(zhì)量方面?，缺乏全員?參與的質(zhì)量?管理意識(shí)，?沒(méi)有完善的?質(zhì)量管理問(wèn)?責(zé)制度，個(gè)?別職工盲目?追求產(chǎn)量的?思想依然存?在，或抱著?事不關(guān)己、?漠然置之的?態(tài)度，在監(jiān)?管一時(shí)不到?位的情況下?會(huì)出現(xiàn)真空?。針對(duì)此類(lèi)?問(wèn)題，我們?將建立健全?質(zhì)量問(wèn)責(zé)制?度，使職工?牢固樹(shù)立主?人翁精神和?質(zhì)量使命感?，生產(chǎn)工序?層層把關(guān)，?層層落實(shí)。?___節(jié)?能降耗方面?，之前，我?們對(duì)各生產(chǎn)?車(chē)間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能降?耗的措施進(jìn)?行過(guò)細(xì)化、?量化控制，?但由于我們?是訂單和間?斷式生產(chǎn)，?訂單的連續(xù)?性怎樣直接?影響到節(jié)能?降耗的諸多?方面，有時(shí)?候任務(wù)不足?也使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理松懈?，員工的精?神面貌和緊?張感缺乏。?在這方面我?們已策劃實(shí)?行有效的激?勵(lì)措施，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?，在工藝方?面積極吸收?外界先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，改造落?后產(chǎn)能和設(shè)?施，力爭(zhēng)把?生產(chǎn)成本降?到最低。?三、自身總?結(jié)__年?已經(jīng)過(guò)去，?我來(lái)公司也?已經(jīng)多年的?時(shí)間了，經(jīng)?歷了這幾年?的生產(chǎn)管理?工作，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚愛(ài)?和全體員工?的支持幫助?下，我不斷?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)踐總?結(jié)，逐步熟?悉了公司的?運(yùn)作程序，?基本掌握了?整個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作過(guò)?程，為今后?的工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但我?個(gè)人也存在?不足之處，?最主要的是?不善于有效?的表達(dá)，這?也直接影響?到工作效果?。在今后的?工作中我會(huì)?保持長(zhǎng)久的?工作熱情和?積極性，堅(jiān)?持“不待揚(yáng)?鞭自?shī)^蹄”?的精神，做?好自己應(yīng)做?的每一件事?，從容地面?對(duì)問(wèn)題和挑?戰(zhàn)，不斷豐?富充實(shí)自己?的管理能力?，客觀的面?對(duì)自己的不?足，更好地?改進(jìn)。我會(huì)?一直努力地?工作下去，?為_(kāi)_公司?的生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己畢?生的心血和?智慧。以?上是我對(duì)生?產(chǎn)部及本人?一