摘要：建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的，科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時(shí)也有利于提升建筑項(xiàng)目社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，首先應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策建筑工程管理的重要性建筑工程管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作，在工程建設(shè)前期的籌備項(xiàng)目建設(shè)過程以及項(xiàng)目完工的整個(gè)過程都需要實(shí)施工程管理。在前期籌備階段，為使工程保質(zhì)保量完工，需要制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，還要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量以及造價(jià)等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。建筑工程管理中的重要內(nèi)容是合理把控全部的項(xiàng)目過程，推動(dòng)項(xiàng)目高效、高質(zhì)完工并實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。另外，建筑工程管理還可以對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)把控，并對(duì)建筑材料或設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，可在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低建設(shè)成本。建筑工程管理存在的問題安全管理問題安全管理即在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取一定的有效的辦法，及相應(yīng)措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進(jìn)行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質(zhì)量安全方面，高難度的項(xiàng)目意味著高危險(xiǎn)，存在很多的不確定性的危險(xiǎn)因素除此之外，施工進(jìn)度目標(biāo)不明確，導(dǎo)致不合理的工作順序也會(huì)使施工人員作業(yè)時(shí)的安全性降低。在機(jī)械作業(yè)中建筑機(jī)械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機(jī)械設(shè)備對(duì)操作人員的技術(shù)要求性高。在施工過程中由于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較高，應(yīng)當(dāng)明確施工場(chǎng)地的界限并按照地方政府要求設(shè)置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護(hù)器具的采購(gòu)及配用也極為重要，如果采購(gòu)的器具不完備或者質(zhì)量存在問題，會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時(shí)，無(wú)法得到有效地保護(hù)，所以所有進(jìn)場(chǎng)的安全用品必須配備合格證書并應(yīng)在有條件的情況下進(jìn)行二次抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。建筑工程管理人員的素養(yǎng)不高在建筑工程管理中，管理人員的工作能力與工程管理質(zhì)量存在較大的聯(lián)系，在諸多的建筑企業(yè)中工程管理人員的能力水平一般，在制定相關(guān)的管理制度時(shí)內(nèi)容不夠詳細(xì)，或是不熟悉工程建設(shè)中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，以致不能合理把控工程質(zhì)量或者造價(jià)預(yù)算等，從而造成工程管理質(zhì)量水平難以提升，也極易造成工程建設(shè)過程中的成本控制水平降低。工程質(zhì)量管理問題工程質(zhì)量管理大致分為三個(gè)方面，建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝成熟度及施工人員的熟練程度。首先就建筑材料說(shuō)，大致包括三個(gè)環(huán)節(jié)，采買材料、儲(chǔ)存材料、以及維修使用。項(xiàng)目的材料管理員應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，如果不能有效地完成，那么施工過程中會(huì)出現(xiàn)材料斷供、材料超支、儲(chǔ)存占用資金問題，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)度。除此之外，租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)地進(jìn)行登記并維護(hù)，并在使用完畢后及時(shí)地歸還，以避免因此產(chǎn)生額外的費(fèi)用，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，施工工藝方面，建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，不能單純地依賴某一種技術(shù)，應(yīng)當(dāng)因地制宜，根據(jù)施工條件設(shè)計(jì)方案。因?yàn)槭┕と藛T有限的技能水平以及相關(guān)施工工藝混亂的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員與技術(shù)人員并不能夠完美地滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，致使施工技術(shù)管理的停滯。提升建筑工程管理水平的有效對(duì)策3.1完善建筑工程管理機(jī)制為了高效高質(zhì)地完成建筑工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要完善建筑工程管理機(jī)制。首先，為了確保工程的質(zhì)量，需要科學(xué)合理地編制建筑工程管理制度，高質(zhì)高效完成建筑工程項(xiàng)目；其次，建筑工程管理機(jī)制的落實(shí)需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，契合企業(yè)文化，需要實(shí)施具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，積極促進(jìn)制度的有效落實(shí)；最后，加大監(jiān)管力度，保證制度的具體和完善，包括對(duì)管理人員以及施工人員的管理，可以防止相關(guān)人員為謀取個(gè)人利益而不顧項(xiàng)目質(zhì)量的問題，確保監(jiān)管工作公平、公正、公開，有助于提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量，這是極為關(guān)鍵和重要的。3.2提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)第一，應(yīng)提高其法律觀念與法律意識(shí)。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應(yīng)的法律支持、法律依據(jù)，來(lái)確保建筑工程管理的高效實(shí)施。第二，應(yīng)提高其職業(yè)道德。職業(yè)道德指的是，與職業(yè)活動(dòng)相關(guān)的、符合職業(yè)特點(diǎn)的道德品質(zhì)、道德準(zhǔn)則以及道德情操等，是員工的必備品質(zhì)。管理人員必須具有從事本行業(yè)應(yīng)有的職業(yè)道德，才能更規(guī)范、有效地開展工程管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用，并能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的應(yīng)有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應(yīng)了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對(duì)建筑工程中目前比較常用的、常見的技術(shù)與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、問題、隱患，保障施工安全，從而切實(shí)發(fā)揮建筑工程管理的作用。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的又一重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響業(yè)主的體驗(yàn)。為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良。第一項(xiàng)就要對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。其次建立質(zhì)量管理體系，用體系管牢質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。在工程施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目整體有宏觀的概念，進(jìn)而明確質(zhì)量要求，具體方案，相關(guān)施工人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙理解自己的工作內(nèi)容，同時(shí)還可以采用因果分析法對(duì)預(yù)計(jì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷形成原因進(jìn)行分析，把所分析的結(jié)果進(jìn)行列表或者繪圖，可以非常直觀和清晰地對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行預(yù)先干預(yù)和控制，這樣一來(lái)施工管理人員可以更好地對(duì)自己的工作內(nèi)容掌握控制并負(fù)責(zé)。施工過程中，施工材料的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)當(dāng)妥善保管防止運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式的不恰當(dāng)造成的破損、零部件丟失等原因造成的質(zhì)量降低的情況。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，從而預(yù)防問題的出現(xiàn)。創(chuàng)新建筑工程管理思想隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的需求，并且會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰，在建筑行業(yè)領(lǐng)域同樣存在這樣的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程管理思想主要體現(xiàn)在對(duì)管理人員的考核評(píng)估方面還有建筑施工材料的管理以及人才的培養(yǎng)方面，這些方面都存在一些缺陷和弊端如果不能及時(shí)改變創(chuàng)新管理思想，那么就會(huì)產(chǎn)生一定的問題。因此需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理思想，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，符合社會(huì)發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域的具體要求。建筑企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)需要注重以下方面：首先需要得到國(guó)家的支持和幫助有國(guó)家做后盾能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的保障條件；其次，管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，積極接受新思想、新理念、新技術(shù)、新方法，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理措施的應(yīng)用，進(jìn)而確保管理工作的有效落實(shí)。結(jié)論綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)背景下，社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域的要求在逐漸提高，建筑行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展中需要注重工程的管理工作，需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要作用和意義。因此，需要明確建筑工程管理的影響因素，以此針對(duì)相關(guān)因素應(yīng)用有效的對(duì)策，這就需要完善建筑工程管理機(jī)制，提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平，創(chuàng)新建筑工程