生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：大家好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關(guān)心、鼓勵?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝。我競聘?的崗位是生?產(chǎn)經(jīng)營部副?主任。一?、自我介紹?首先，我?作個簡單的?自我介紹。?我今年__?_歲，漢族?，___年?畢業(yè)于河海?大學(xué)，獲學(xué)?士學(xué)位，專?業(yè)為電力工?業(yè)管理工程?專業(yè)。__?_年___?月加入中國?___，一?年后轉(zhuǎn)為正?式黨員。_?__年評為?工程師。?二、歷年主?要工作簡介?。（一）?___年_?__月大學(xué)?畢業(yè)后即到?百色市電業(yè)?公司實習(xí)了?半年，親身?經(jīng)歷了電力?生產(chǎn)、建設(shè)?和經(jīng)營的主?要流程，熟?悉了縣級電?力公司生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作的特點(diǎn)。?（二）_?__年__?_月，參加?水利部舉辦?的全國水利?系統(tǒng)首屆電?力安全監(jiān)察?員培訓(xùn)班并?取得了安全?監(jiān)察員證。?在此之后，?主要負(fù)責(zé)全?區(qū)水利系統(tǒng)?電力安全監(jiān)?察和監(jiān)察員?培訓(xùn)工作，?前后在區(qū)內(nèi)?各地舉辦了?六期培訓(xùn)班?，初步完善?了我區(qū)地方?電力安全監(jiān)?察員網(wǎng)絡(luò)。?辦培訓(xùn)班對?我個人的專?業(yè)知識、_?__協(xié)調(diào)和?分析、判斷?問題的綜合?能力都是一?種鍛煉和提?高。（三?）___~?___年，?參加了自治?區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽?頭___的?《___供?電營業(yè)區(qū)劃?分實施方案?》的制訂以?及之后的供?電營業(yè)區(qū)劃?分工作。這?項工作讓我?有機(jī)會全面?了解了全區(qū)?絕大部分電?力企業(yè)的基?本情況，尤?其是我公司?現(xiàn)在的__?_家所屬公?司。這使我?在工作中能?夠更好的站?在全局的觀?點(diǎn)立場上分?析問題和解?決問題。?（四）__?_年至今，?主要從事農(nóng)?網(wǎng)兩改一同?價工作，我?先后參加了?公司在恭城?縣的改造試?點(diǎn)和蒙山縣?的驗收試點(diǎn)?工作。兩個?試點(diǎn)均取得?了比較好的?效果。我參?與了具體的?工作，在較?好地完成任?務(wù)的同時，?自己也摸索?出了一套行?之有效的工?作方法，實?踐經(jīng)驗、理?論水平和綜?合能力也有?了明顯提高?。另外，?我還參與了?有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改?造技術(shù)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)的修?訂工作、物?資招投標(biāo)工?作、驗收辦?法的草擬、?修訂工作等?。以上是?我簡要的工?作經(jīng)歷。?三、下面我?主要談?wù)剬?生產(chǎn)經(jīng)營部?今后幾項主?要工作的一?些思路：?（一）物資?管理工作。?我們要在總?結(jié)一期經(jīng)驗?、教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上抓住主?要問題和難?點(diǎn)。我認(rèn)為?，現(xiàn)在二期?農(nóng)網(wǎng)改造物?資招投標(biāo)工?作已走上了?正軌，只要?我們堅持公?平、公正、?公開的原則?，按照《招?標(biāo)投標(biāo)法》?以及相關(guān)的?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行，按程序?辦事，加強(qiáng)?監(jiān)督，不會?有大的問題?。最大的難?題在于如何?將物資庫存?控制好，不?能造成浪費(fèi)?。一期物資?庫存比較大?的原因有縣?公司的，也?有區(qū)公司的?。今后要有?針對性的采?取措施，屬?于縣公司原?因的要加強(qiáng)?管理、加大?檢查力度，?屬于區(qū)公司?原因的我們?要完善相應(yīng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行，堅決?杜絕一期類?似的失誤和?不夠嚴(yán)密的?做法，同時?，要引入現(xiàn)?代化的管理?手段，編制?物資管理軟?件，及時核?對帳物，定?期報告調(diào)撥?情況，提交?月報表，深?入分析，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并采取有力?措施消除，?使物資招標(biāo)?和調(diào)撥工作?能夠井然有?序地進(jìn)行，?確保農(nóng)網(wǎng)改?造結(jié)束時物?資庫存控制?在工程允許?的范圍內(nèi)，?并力爭將庫?存減到最小?，消除物資?過剩。（?二）生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。這項工作?包含的內(nèi)容?比較廣，作?為區(qū)公司，?一方面要通?過制訂目標(biāo)?責(zé)任制來加?強(qiáng)對所屬公?司的管理，?年頭制訂目?標(biāo)，年末考?核，敦促所?屬公司完成?供電量，控?制好綜合網(wǎng)?損率，提高?售電收入，?降低供電成?本，清繳被?拖欠的電費(fèi)?，按時上報?月度、年度?報表。另一?方面，就是?要指導(dǎo)各所?屬公司搞好?經(jīng)營，積極?想辦法改善?各所屬公司?的內(nèi)部和外?部環(huán)境，爭?取有利的政?策。因為，?我們這個公?司是由__?_個所屬公?司組成的，?他們是構(gòu)筑?公司事業(yè)大?廈的基石，?是把區(qū)公司?做大、做強(qiáng)?的根本，如?果他們過得?不好，我們?也不會好過?;如果他們?一個接一個?的出現(xiàn)虧損?，區(qū)公司做?大、做強(qiáng)就?只能是一句?空話。所?以，我們必?須把他們放?在非常重要?的位置，想?他們所想，?急他們所急?，他們的事?就是區(qū)公司?的事。比如?說，在電價?方面，我們?就大有可為?。最近，一?些縣出現(xiàn)了?亂提小水電?上網(wǎng)電價和?過分壓低高?耗能用電企?業(yè)銷售電價?的情況，我?們馬上向自?治區(qū)物價局?反映，同時?下文制止縣?里的錯誤做?法，目前已?取得了成效?。在我們的?努力下，自?治區(qū)物價局?最近連續(xù)下?發(fā)文件，專?門針對我們?所屬公司最?關(guān)心的小水?電上網(wǎng)電價?、銷售電價?、躉售電價?等方面存在?的問題做了?進(jìn)一步的說?明，出臺的?政策都是有?利于所屬公?司的。我們?可以專門邀?請區(qū)物價局?的同志到我?們的所屬公?司開展調(diào)研?活動，在熟?悉、了解情?況后，將會?出臺一系列?對我們更為?有利的電價?政策。另外?，我們還可?以在更大的?范圍召開所?屬公司的電?價專題會議?，邀請區(qū)物?價局的領(lǐng)導(dǎo)?到會指導(dǎo)，?一方面，所?屬公司間可?以互相學(xué)習(xí)?、交流經(jīng)驗?，另一方面?區(qū)物價局有?機(jī)會聽取我?們在電價上?遇到的問題?和建議。據(jù)?了解，物價?局的同志是?很歡迎這種?方式的，因?為多掌握基?層情況更便?于他們開展?工作。以往?的事實證明?這樣往往能?夠較快地解?決問題?，F(xiàn)?在，經(jīng)過我?們的大量工?作，一直困?擾所屬公司?的躉售電價?和銷售電價?差價（也就?是批發(fā)和零?售的差價）?過小的問題?，將在最近?得到解決。?目前正在做?方案，估計?文件的出臺?應(yīng)該～左右?，因為還需?要自治區(qū)政?府的批復(fù)才?能下文，需?要一點(diǎn)時間?。所以，在?電價工作上?，我們還是?有很大的活?動空間的，?這樣，爭取?得好的政策?出臺后，我?們的所屬公?司在買進(jìn)電?時可以便宜?一點(diǎn)，賣出?電時至少保?持現(xiàn)有水平?甚至?xí)咭?點(diǎn)，利潤空?間就變大了?，那么，所?屬公司的收?入增加了，?經(jīng)營情況變?好了，日子?好過了，區(qū)?公司的發(fā)展?壯大就有了?保證，我們?的事業(yè)才能?蒸蒸日上。?所以，為所?屬公司營造?一個良好的?外部政策環(huán)?境，是我們?必須非常重?視、并且要?在今后投入?相當(dāng)精力來?做好的工作?。這樣，我?們的公司才?有凝聚力，?才有向前發(fā)?展的動力，?才能實現(xiàn)把?公司做大做?強(qiáng)的目標(biāo)。?（三）安?全生產(chǎn)管理?工作。安全?工作是可以?產(chǎn)生很大經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益的，?這一點(diǎn)我們?必須清楚。?我們必須非?常重視安全?生產(chǎn)工作。?這項工作?作為區(qū)公司?來講，主要?是抓好兩方?面的工作。?一方面是建?立、健全各?種安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)章?制度，另一?方面是健全?和完善所屬?公司的三級?安全監(jiān)察網(wǎng)?絡(luò)。首先?，制度方面?，我們要建?立全公司的?安全生產(chǎn)工?作制度和獎?懲制度，在?制度中要強(qiáng)?調(diào)安全責(zé)任?的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制，同時層?層分解、落?實責(zé)任到人?，出了事故?，要四不放?過，相關(guān)責(zé)?任人都要受?到相應(yīng)的處?罰，目的是?要切實提高?每一位員工?的安全意識?和安全責(zé)任?心（尤其是?一線的員工?），使他們?在工作中始?終把安全放?在第一位，?真正完成從?要我安全到?我要安全，?再到我懂安?全的深層次?轉(zhuǎn)變，消除?人為事故隱?患，避免安?全事故的發(fā)?生。其次?，在制度完?善后，健全?所屬公司的?三級安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)?鍵就在于做?好安監(jiān)人員?的培訓(xùn)工作?。我們可以?舉辦所屬公?司的安全監(jiān)?察員培訓(xùn)班?，聘請專家?進(jìn)行授課。?通過培訓(xùn)，?切實提高安?監(jiān)員的專業(yè)?素質(zhì)，貫徹?公司的各項?安全規(guī)章制?度，重新規(guī)?范全公司的?安全報表，?建立一套完?整的、現(xiàn)代?化的安全報?表信息系統(tǒng)?，方便區(qū)公?司與所屬公?司的安全信?息溝通，確?保下情上傳?，防止出現(xiàn)?瞞報、錯報?和漏報現(xiàn)象?。最后，?我想說一點(diǎn)?希望。多年?來的共同工?作，在座的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對我的為?人和工作能?力應(yīng)該是很?了解的，我?的工作表現(xiàn)?大家也是有?目共睹的，?在過去的九?年里，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在同事們?的支持和無?私幫助下，?我的工作取?得了一定的?成績，經(jīng)過?多年工作實?踐的鍛煉，?我已經(jīng)具備?了擔(dān)任公司?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任職務(wù)?所需的協(xié)調(diào)?___、分?析決策和解?決問題的綜?合能力，以?及相應(yīng)的理?論政策水平?和業(yè)務(wù)知識?。同時，從?農(nóng)網(wǎng)改造開?始以來，我?一直在生產(chǎn)?經(jīng)營部工作?，對部里的?各項工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來的，工作?上的體會、?經(jīng)驗和教訓(xùn)?都牢記在心?上，非常清?楚問題所在?以及今后的?工作重點(diǎn)和?方向。所以?，我相信我?完全可以勝?任生產(chǎn)經(jīng)營?