第6頁共6頁集團工作會議領(lǐng)導致辭經(jīng)過兩天?來高節(jié)奏、?高效率的工?作議程，_?__年集團?公司工作會?議即將閉幕?。這次會議?，是集團公?司歷經(jīng)十年?風雨、邁向?嶄新歷程的?重要轉(zhuǎn)折時?期召開的一?次重要的會?議。市政府?派駐集團公?司監(jiān)事會_?__，集團?公司外部董?事___、?___、_?__、__?_、___?，集團公司?的___、?高級顧問_?__應邀出?席昨天的大?會。___?發(fā)表了熱情?澎湃、情真?意濃、感人?至深的重要?講話，充分?肯定了已取?得的成績，?對今后工作?既有明確要?求，也有殷?切希望，字?里行間透著?對公司成長?的期盼和對?公司員工的?暖暖厚愛，?我們要深刻?領(lǐng)會，切實?抓好落實。?下面，我對?會議作簡要?總結(jié)。一?、會議的主?要成果和特?點[轉(zhuǎn)自第?一公文網(wǎng)：?gongw?en.1k?ejian?.]總結(jié)?過去的得與?失，細數(shù)往?前的成與敗?，才能借鑒?吸取、開創(chuàng)?往來。會議?對___年?工作乃至組?建十年來的?發(fā)展成果進?行了簡要回?顧總結(jié)，對?做大做強做?優(yōu)集團進行?了全面動員?部署，明晰?了___年?工作思路、?重點工作。?總部的__?_個部門負?責同志今天?上午還作了?專題發(fā)言。?剛才，我們?又表彰了集?團公司__?_年度先進?___和先?進個人，兌?現(xiàn)了___?年績效考核?結(jié)果，并簽?訂了___?年目標考核?責任書，_?__家分子?公司、總部?___個部?門作了表態(tài)?發(fā)言。會?議期間還安?排了分組討?論，特別是?昨天晚上犧?牲大家休息?時間，用半?天和一個晚?上時間，圍?繞集團公司?工作報告和?經(jīng)營發(fā)展大?計進行了深?入熱烈的討?論，進一步?統(tǒng)一了思想?、達成了共?識，堅定了?信心、凝聚?了力量。大?家一致認為?，集團公司?工作報告總?結(jié)成績客觀?全面，展望?未來鼓舞人?心，剖析問?題切中要害?，分析形勢?實事求是，?部署工作思?路清晰、目?標明確、全?面具體。大?家一致表示?，將圍繞集?團公司目標?任務，結(jié)合?本單位、本?部門工作實?際，狠抓落?實，努力創(chuàng)?造更加突出?的新成績。?[轉(zhuǎn)自第一?公文網(wǎng)：g?ongwe?n.1ke?jian.?]會議內(nèi)?容豐富、任?務繁重、時?間緊湊，但?開得非常成?功，開出了?信心、開出?了士氣。概?括起來有以?下幾個特點?。一是振?奮精神，鼓?舞士氣?！?振奮”與“?鼓舞”兩個?詞貫穿了整?個會議的全?過程。十年?改革的發(fā)展?奠定了堅實?基礎(chǔ)，一年?的艱辛付出?換來了累累?碩果，成績?殊為不易，?我們?yōu)橹?感振奮。未?來的美好前?景清晰展現(xiàn)?，明年的奮?斗目標催人?奮進，前途?充滿希望，?我們?yōu)橹畟?受鼓舞。?二是實事求?是，求真務?實。無論是?工作報告和?專題發(fā)言，?還是分組討?論和表態(tài)發(fā)?言，總結(jié)成?果、肯定成?績實事求是?，特別是不?掩蓋問題、?不回避矛盾?，而是以求?真的態(tài)度、?務實的精神?，勇敢面對?困難，積極?對待差距，?講真話、講?實話，謀實?事、出實招?，求實效、?抓落實。?三是高度負?責、注重質(zhì)?量。大家以?對集團公司?、對企業(yè)及?本專業(yè)工作?高度負責的?精神，全過?程、集中精?力參加了會?議各項議程?，突出表現(xiàn)?為“四個明?顯提高”：?分組討論的?質(zhì)量明顯提?高，大家從?大局出發(fā)，?從實際出發(fā)?，談體會、?講感受，話?發(fā)展、謀效?益，踴躍發(fā)?言，氣氛熱?烈；集中匯?報分組討論?情況的質(zhì)量?明顯提高，?講大局、講?大事、講實?事多，講客?觀、講待遇?、講條件少?；專題發(fā)言?的質(zhì)量明顯?提高，發(fā)言?部門站在集?團高度、圍?繞集團大局?，對專業(yè)工?作思考深入?、思路清晰?、發(fā)言精練?、安排周密?，既敢于說?“行”，更?敢于說“不?”，充分體?現(xiàn)了負責任?的態(tài)度，為?各職能部門?更好地履行?好職責、發(fā)?揮好作用樹?立了一個好?的榜樣；表?態(tài)發(fā)言的質(zhì)?量明顯提高?，很好地貫?徹了工作報?告的精神，?突出了全年?工作主題，?表達了堅決?實現(xiàn)目標的?決心和勇氣?，為系統(tǒng)企?業(yè)全面完成?今年各項任?務目標，帶?了一個很好?的頭。1?23?四是精簡高?效、勤儉節(jié)?約。會議內(nèi)?容主題突出?，議程安排?非常飽滿，?不到兩天時?間，還穿插?了干部考核?，昨天晚上?分組討論一?直持續(xù)到1?0點多。以?今天上午的?專題發(fā)言取?代之后的部?分專業(yè)會議?，會場不擺?放花草，用?餐全程自助?，材料簡版?印制，而且?為接待外單?位會議，今?天下午議程?安排提前，?全程體現(xiàn)了?精簡高效、?勤儉節(jié)約，?體現(xiàn)了價值?思維和效益?導向，體現(xiàn)?了對中央關(guān)?于改進工作?作風八項規(guī)?定的具體落?實。從大?家這兩天在?大會上和分?組討論期間?的言談舉止?、精神面貌?，在會間的?溝通交流，?我們深刻感?受到了各級?領(lǐng)導干部強?大的使命感?和責任感，?感受到了我?們這個大家?庭無窮的智?慧和強大的?力量，感受?到了大家對?我們領(lǐng)導班?子的認可、?信任和期待?。我們?yōu)橹?倍感自豪，?也深感責任?重大，將與?全系統(tǒng)干部?職工同甘共?苦、同心同?德、同舟共?濟，為加快?推進做強做?優(yōu)作出不懈?的努力。?二、深刻把?握會議精神?實質(zhì)目標?已經(jīng)明確，?責任極其重?大。下一步?的關(guān)鍵就是?，領(lǐng)會好會?議精神實質(zhì)?，落實到全?年工作，重?點把握好以?下幾個關(guān)鍵?點。一是?“五個重大?”。會議用?重大成果、?重大轉(zhuǎn)折、?重大成效、?重大進展、?重大進步“?五個重大”?概括了__?_年的生產(chǎn)?經(jīng)營及改革?發(fā)展成果，?凝結(jié)了十萬?員工的心血?和汗水，一?舉扭轉(zhuǎn)了近?幾年低谷徘?徊的不利局?面，一掃近?幾年來籠罩?在我們心頭?的陰霾，極?大增強了我?們的信心和?勇氣。大家?回去后，要?把這種成果?___給我?們每一名干?部職工，把?這種信心傳?遞到每一名?干部職工，?以成果鼓舞?士氣、提振?信心，激勵?和引導大家?進一步增強?自豪感、榮?譽感、使命?感、責任感?，再接再厲?，乘勢而上?，同心協(xié)力?、同甘共苦?，推動各項?工作取得新?成績、再上?新臺階。?二是“做強?做優(yōu)”。推?進集團公司?做強做優(yōu)，?是貫徹__?_精神的必?然要求，是?落實中央企?業(yè)改革發(fā)展?“一五三”?總體思路的?必然要求，?是把集團公?司建成一流?綜合能源企?業(yè)的根本途?徑，更是開?創(chuàng)我們美好?生活前景的?重要前提。?我們要堅守?這個目標、?堅定這種自?信、堅定這?種信念，按?照“八個不?動搖”總體?要求，正確?處理好“四?個關(guān)系”，?統(tǒng)一思想、?提高認識，?不動搖、不?懈怠、__?_、不忽悠?，力爭用三?年時間，轉(zhuǎn)?方式、調(diào)結(jié)?構(gòu)取得重要?進展，資產(chǎn)?負債率控制?到合理水平?，盈利能力?、可持續(xù)發(fā)?展能力和防?控風險能力?明顯提高，?之后再用五?年時間把集?團公司建成?“四強四優(yōu)?”的一流綜?合能源集團?。三是“?1469”?。堅持“一?個理念”，?深化“四全?”管理，突?出“六個著?力”，抓好?“九項重點?工作”，是?做好___?年工作的總?體要求。落?實好這一總?體要求，是?推進經(jīng)營形?勢持續(xù)改善?、根本好轉(zhuǎn)?，加快推進?做強優(yōu)的重?要基礎(chǔ)。落?實好這一總?體要求，就?要把價值思?維和效益導?向，落實到?我們各企業(yè)?、各部門、?各方面工作?中去，就要?把深化全面?計劃、全面?預算、全面?風險和全面?責任管理貫?穿于全年工?作部署和具?體落實中去?，就要鞏固?成果、發(fā)揚?成績，在新?的一年里，?切實把安全?生產(chǎn)、調(diào)整?結(jié)構(gòu)、提升?管理、科技?創(chuàng)新、經(jīng)濟?效益、黨建?工作等各方?面工作推向?新的高度、?新的水平，?不斷夯實集?團公司做強?做優(yōu)的堅實?基礎(chǔ)。四?是“管理效?益雙提升”?。這是集團?公司___?年工作的主?題。我們要?認真領(lǐng)會提?出這一主題?的初衷和背?景，深刻認?識當前提升?管理、提升?效益的__?_重要性和?___緊迫?性，緊緊抓?住這個主題?，動員全體?員工圍繞目?標，“跳起?來摘桃子”?，“背著麻?袋蹦高”，?努力實現(xiàn)經(jīng)?濟效益再上?新臺階；以?“兩優(yōu)化”?的有效銜接?和“三個中?心”的有機?融合，促進?管理思想、?觀念、體制?、制度、效?率、效益的?全面提升，?加快推進管?理水平邁上?新臺階。?五是“轉(zhuǎn)變?作風，真抓?實干”。會?議對改進工?作作風提出?了八項要求?，核心是轉(zhuǎn)?變作風、真?抓實干。_?__年，形?勢不容懈怠?，任務仍很?艱巨。剛才?，大家已經(jīng)?簽署了責任?書，立下了?軍令狀，這?是一份沉甸?甸的責任，?也是一項極?為光榮的使?命，我們必?須把責任落?實到每一名?職工，把壓?力傳遞到每?一個層面，?把集團公司?各項工作部?署落實到工?作的方方面?面，以時不?我待、只爭?朝夕的緊迫?感，轉(zhuǎn)變作?風，真抓實?干。轉(zhuǎn)變作?風，就要從?具體事做起?，集團公司?領(lǐng)導和總部?各部門到基?層檢查調(diào)研?，要輕車簡?從，不講排?場，減輕基?層企業(yè)負擔?，有招待所?的一律住招?待所，有職?工餐廳的一?律在職工餐?廳用餐，請?在座各位監(jiān)?督配合。真?抓實干，就?要從各級領(lǐng)?導班子特別?是我們這個?班子做起，?率先垂范，?以身作則，?以新局面、?新氣象、新?風尚，努力?開創(chuàng)各項工?作新局面，?不負職工的?信任與重托?。三、抓?好會議精神?的貫徹落實?一要加強?會議精神的?宣貫。要通?過多種方式?迅速傳達會?議精神，利?用各類媒體?把會議精神?傳達到每一?個班組、每?一名員工。?要結(jié)合本企?業(yè)、本部門?的實際，認?真學習李志?群主席重要?講話，深刻?領(lǐng)會工作告?精神，認真?落實各項專?業(yè)工作安排?，切實把思?想和行動統(tǒng)?一到“14?69”總體?要求上來，?統(tǒng)一到“管?理效益提升?年”主題上?來，把價值?思維和效益?導向體現(xiàn)到?工作中的每?一個環(huán)節(jié)，?迅速掀起貫?徹落實會?議精神的熱?潮，用業(yè)績?提升來檢驗?學習貫徹會?議精神的效?果。二要開?好各單位工?作會?？偛?專業(yè)會議要?按照精簡高?效的原則，?大幅度壓縮?，開有針對?性的、解決?實際問題的?短會，開視?頻會。__?_要盡快拿?出具體辦法??？偛扛鞑?門要靜下心?來，重心下?沉，抓緊完?善細化各項?工作措施，?加強對系統(tǒng)?企業(yè)的業(yè)務?指導，確保?集團公司各?項工作思路?和部署迅速?地、不折不?扣地落到實?處。各分子?公司和基層?企業(yè)要認真?總結(jié)___?年工作，分?析存在的突?出問題，結(jié)?合本企業(yè)和?所在區(qū)域?qū)?際，按照可?執(zhí)行、可操?作、可考核?的要求，謀?劃好全年工?作，開好工?作會議，把?全年任務目?標落實到部?門、到班組?、到崗位。?三是盡快制?定下發(fā)全年?工作要點。?集團公司_?__要__?_部各部門?，結(jié)合工作?報告提出的?任務目標，?特別是對分?