安康杯獲獎單位交流發(fā)言材料(一)以“安?康杯”競賽?為載體推動?班組安全建?設---?-朝陽華龍?科建股份有?限公司北票?分公司工會?委員會首?先歡迎各位?領(lǐng)導蒞臨我?單位參觀指?導。我們?nèi)A?龍科建股份?有限公司北?票分公司，?是朝陽華龍?集團下屬的?一家股份有?限公司的子?公司，是一?家非公企業(yè)?。公司主要?生產(chǎn)煤矸石?燒結(jié)空心磚?、煤矸石透?水磚、煤矸?石彩色水泥?瓦、煤矸石?水泥制品等?。生產(chǎn)工藝?是用廢棄的?煤矸石經(jīng)過?破碎、成型?、熱風加溫?，靠自燃將?產(chǎn)品燒制而?成，是一家?無污染的環(huán)?保型企業(yè)。?現(xiàn)有職工_?__人，_?__年實現(xiàn)?產(chǎn)值___?萬元，利稅?___萬元??！鞍部当?”競賽活動?是一項職工?參與安全生?產(chǎn)管理的活?動，是確保?職工生命安?全和健康的?有效舉措。?由于我們堅?持長年開展?這一活動，?使員工的安?全意識和企?業(yè)安全管理?水平逐年提?升，從而避?免了生產(chǎn)責?任事故的發(fā)?生，保證了?公司經(jīng)濟效?益的穩(wěn)步增?長。為確保?“安康杯”?競賽取得實?效，幾年來?我們主要抓?了以下幾方?面工作：?一、完善群?眾安全監(jiān)督?___，注?重發(fā)揮群監(jiān)?___成員?的作用我們?于___年?___月中?旬，按上級?工會的要求?，在企業(yè)內(nèi)?成立了以工?會主席為主?任的安全生?產(chǎn)群眾監(jiān)督?___。在?這個___?中，我們吸?納了___?名生產(chǎn)車間?的主任和_?__名比較?有經(jīng)驗的一?線職工，并?委任他們?yōu)?二級和三級?安全監(jiān)督檢?查員。每個?月集中一次?安全檢查，?平時對有關(guān)?安全問題的?事項進行監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?。幾年來，?公司___?名群監(jiān)成員?中，上崗查?處率達__?_%，匯報?率達___?%，共發(fā)現(xiàn)?和制止“三?違”隱患_?__多起，?查處各類安?全隱患__?_多項，提?安全合理化?建議___?余條。為確?保安全生產(chǎn)?的成效，廠?部在下達生?產(chǎn)任務的同?時下達安全?指標，并把?安全指標量?化與工資掛?鉤，堅持長?年雷打不動?的安全班前?會和周、月?、季、年的?安全大檢查?，完善了_?__余條款?的安全生產(chǎn)?制度與規(guī)程?。建立了安?全、四防、?監(jiān)督、應急?等十多個與?安全生產(chǎn)有?關(guān)的___?和機構(gòu)。已?經(jīng)形成了上?下齊抓共管?，縱橫交錯?、全員投入?、互防聯(lián)動?的管理網(wǎng)絡?體系。二?、以工會為?主體，狠抓?安全培訓不?放松我們?公司屬于季?節(jié)性生產(chǎn)的?企業(yè)，每年?的生產(chǎn)周期?是___月?中旬到__?_月中旬。?因此職工流?動性較大，?每年的流動?率在___?%左右。在?建廠之初，?也曾由于一?名新工人違?章作業(yè)發(fā)生?過___亡?事故。為避?免事故再次?發(fā)生，我們?將強化安全?管理工作作?為企業(yè)管理?的重中之重?，要求各車?間每年春季?開工前和冬?季檢修前都?要對所屬職?工進行一次?安全培訓，?平時對個別?新入廠工人?堅持___?課時的安全?培訓。培訓?考試合格后?，方可上崗?，簽定勞動?合同，為他?們?nèi)牍?險，養(yǎng)老保?險等。每年?還在開工前?進行一次全?廠職工的集?中安全培訓?。因我廠_?__年就建?立了安全生?產(chǎn)群眾監(jiān)督?___，主?任由工會主?席擔任，從?那時起我廠?的集中培訓?就由工會_?__實施，?培訓時間為?兩天，帶薪?培訓。培訓?內(nèi)容分別為?《安全生產(chǎn)?法》《工會?法》《職業(yè)?病防治法》?《工藝流程?》《操作規(guī)?程》《企業(yè)?管理》《企?業(yè)文化》等?，同時每年?還邀請北票?市總工會勞?動保護部的?專業(yè)人員講?述發(fā)生在我?市一些工礦?企業(yè)的事故?案例，對事?故原因進行?了詳細的剖?析。讓全體?員工舉一反?三，比較一?下自已的崗?位和出事故?的崗位-?2潮，全場?鴉雀無聲，?每個職工都?在認真的回?味，當主持?人去采訪座?在觀眾席的?他愛人時，?他的愛人眼?圈紅紅的，?用生動的語?言表達了自?已以后如何?注重安全，?并奉勸所有?的工友在以?后工作當中?要關(guān)愛生命?，注重安全?。通過這次?活動的開展?，即展示了?員工的才華?，又讓全體?職工上了一?堂生動的安?全教育課。?并且得到了?前來觀摩的?朝陽市總工?會和北票市?總工會領(lǐng)導?的好評。?四、加強安?全檢查工作?，抓整改落?實，消除事?故隱患加強?安全檢查，?是確保各類?機械設備安?全運行，搞?好安全生產(chǎn)?工作的重要?環(huán)節(jié)。公司?通過班組的?自查，安全?部門監(jiān)督檢?查、重點抽?查的原則，?查措施落實?、查隱患整?改。公司安?全監(jiān)督檢查?員張樹發(fā)每?天在早晨上?班后是他最?忙的時間，?一是有目標?性地巡察廠?區(qū)是否存在?不安全隱患?的地方，然?后及時糾正?或當場提出?整改要求。?二是到每一?個生產(chǎn)崗位?認真檢查。?消防安全領(lǐng)?導小組定期?對易燃__?_區(qū)域、車?間及倉庫等?重點防火部?門進行監(jiān)控?檢查，以做?到早發(fā)現(xiàn)、?早整改，切?實把隱患消?除在萌芽之?中。在檢查?中，對發(fā)現(xiàn)?的各類問題?及隱患均提?出明確的整?改要求，對?于整改不及?時或整改不?力的班組及?個人，予以?堅決的經(jīng)濟?處罰不徇私?情。通過安?全檢查同獎?罰制度相結(jié)?合的方法，?基本上杜絕?了各班組違?章違紀現(xiàn)象?。五、加?強班組安全?建設，做好?安全生產(chǎn)的?動態(tài)（范本?）管理工作?班組是企業(yè)?生產(chǎn)最基本?的單位，是?職工群眾的?主要生產(chǎn)崗?位。從安全?角度來說，?班組是安全?管理的基本?環(huán)節(jié)。因此?，要有效地?控制事故的?關(guān)鍵是抓管?理，最基本?的環(huán)節(jié)是抓?班組安全建?設。班組成?員必須-?___班班?長的獎金掛?鉤，公司安?全員在檢查?時發(fā)現(xiàn)員工?有違章操作?現(xiàn)象，罰責?任人與帶班?班長。這樣?的同獎同罰?制度就促進?了員工的培?訓工作。?第三，注重?發(fā)揮老職工?的作用，做?好傳幫帶。?新員工對?生產(chǎn)安全的?掌握，只能?靠自己慢慢?地探索。由?于新員工對?生產(chǎn)中的某?些安全環(huán)節(jié)?、特點不甚?了解，稍不?注意就導致?了工傷事故?的發(fā)生，相?對而言，老?員工工作時?間長，對生?產(chǎn)安全情況?比較熟悉，?也有著一定?的安全工作?經(jīng)驗，我們?通過新老員?工結(jié)對子，?簽定合同，?責任落實到?人，給老師?傅個人的晉?級與獎金掛?鉤，加倍激?發(fā)老員工傳?授安全技術(shù)?的積極性，?通過老職工?帶新職工的?做法，盡快?提高了新職?工的崗位技?能，使企業(yè)?的安全工作?從無形到有?形健康推進?，同時又促?進了職工之?間的友誼。?第四，充?分調(diào)動全員?參與安全工?作的積極性?。安全生?產(chǎn)管理是一?種群體行為?，單純只靠?班組長和兼?職安全員是?遠遠不夠的?。要全員參?加共同參與?，安全生產(chǎn)?才能生產(chǎn)安?全。我們要?求班組每個?員工對承擔?的作業(yè)項目?，生產(chǎn)場地?作業(yè)的難點?、危險點了?如指掌，對?可能發(fā)生某?種傷害，引?發(fā)某類事故?，做到心中?有數(shù)。為使?安全工作不?留死角我們?還設立了安