醫(yī)院職工代表討論講話各位代表?、同志們?：寒梅已?綻放，春風?必將至。?第___屆?四次職代會?暨醫(yī)院工作?會，在充滿?祥和的氣氛?中召開了，?會上，聽取?了院長《團?結(jié)一心，艱?苦奮斗，堅?定地把醫(yī)院?做強做響》?的報告，工?會主席所作?《艱苦奮斗?，凝聚人心?，為把醫(yī)院?做強做響而?不懈努力》?的報告，副?院長所作的?《財務(wù)預結(jié)?算報告》，?以及內(nèi)退、?經(jīng)管等方案?的說明。?與會代表就?三個報告二?個方案展開?了熱烈討論?，大家暢所?欲言，以高?度的主人翁?責任感，議?大事，思發(fā)?展，獻良策?，一致認為?：院長工作?報告全面系?統(tǒng)，求真務(wù)?實，定位準?確，既分析?了存在的問?題，又明確?了加強醫(yī)院?內(nèi)涵建設(shè)，?提高管理水?平，提高醫(yī)?療質(zhì)量，由?做大規(guī)模向?做強內(nèi)涵轉(zhuǎn)?向；由規(guī)模?效益向成本?效益轉(zhuǎn)向；?由傳統(tǒng)管理?向科學管理?轉(zhuǎn)向，堅定?地把醫(yī)院做?強做響的目?標任務(wù)，具?有很強的指?導性和前瞻?性；工會工?作報告，緊?緊圍繞醫(yī)院?創(chuàng)建“三級?優(yōu)秀醫(yī)院”?這一中心工?作，進一步?明確了學習?型“職工之?家”建設(shè)，?弘揚“團結(jié)?、奉獻、嚴?謹、創(chuàng)新”?的一醫(yī)精神?，艱苦奮斗?，激發(fā)全院?職工的積極?性，努力實?現(xiàn)目標任務(wù)?的要求和新?的思路；財?務(wù)預結(jié)算報?告對醫(yī)院的?財務(wù)狀況進?行了認真分?析。報告實?事求是，符?合醫(yī)院實際?，提出了按?照醫(yī)院管理?評價的標準?，加快經(jīng)濟?結(jié)構(gòu)調(diào)整步?伐，降低運?行成本，走?質(zhì)量效益型?道路，對實?現(xiàn)醫(yī)院做強?做響目標具?有重要的意?義。同時與?會代表還深?刻地認識到?，團結(jié)的文?化是克服一?切困難的基?石；嚴格的?管理是醫(yī)院?實現(xiàn)目標的?保證；技術(shù)?創(chuàng)新、學科?發(fā)展是醫(yī)院?騰飛的基礎(chǔ)?；理性的市?場開發(fā)、科?學的節(jié)約措?施是提高效?益的途經(jīng)。?本次會議達?到了統(tǒng)一思?想的初衷。?結(jié)合醫(yī)院?實際情況，?與會代表還?提出了許多?好的建議。?一是在醫(yī)院?管理上，以?科學發(fā)展觀?為指導，進?一步解放思?想、創(chuàng)新求?實，依法辦?院，科學辦?院。正確處?理宏觀與微?觀的關(guān)系，?長遠與短期?的關(guān)系，做?到宏觀層面?要有醫(yī)院3?—___年?發(fā)展規(guī)劃，?微觀層面要?有年工作計?劃，并逐年?穩(wěn)推進，在?管理層上，?要樹立服務(wù)?思想，提高?服務(wù)意識，?設(shè)立院長接?待日等，主?動深入一線?調(diào)查研究，?制定符合客?觀實際的管?理方案與措?施，并宣傳?貫徹落實。?按照醫(yī)院管?理評價的標?準，加強醫(yī)?院內(nèi)涵建設(shè)?，提高管理?水平，提高?醫(yī)療質(zhì)量，?提升綜合實?力，提高市?場占有率；?由粗放管理?轉(zhuǎn)向科學管?理轉(zhuǎn)型，由?做大轉(zhuǎn)向做?強轉(zhuǎn)型，由?規(guī)模效益向?成本效益轉(zhuǎn)?型。二是?在重點?？?建設(shè)上，按?照發(fā)展規(guī)劃?，正確處理?加大投入與?節(jié)約的關(guān)系?，在廣泛調(diào)?研的基礎(chǔ)上?，要進一步?建全并完善?各頂規(guī)章制?度，特別是?醫(yī)療質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量制?度，嚴格按?制度辦事。?按照醫(yī)院管?理評價的標?準，加強醫(yī)?院內(nèi)涵建設(shè)?，提高管理?水平，提高?醫(yī)療質(zhì)量。?加大落實力?度，建立信?息反饋制度?，及時掌握?執(zhí)行中的問?題，不斷完?善，保證政?令暢通，?三是在科間?協(xié)作上，要?加強總院與?分院、科室?與科室之間?、職工與職?工之間的協(xié)?作，打造團?隊精神，要?建好學習型?___，加?強干部職工?的自身修養(yǎng)?，營造互相?配合、互相?搭臺、取長?補短、寬松?和諧的醫(yī)院?環(huán)境。四是?在學科建設(shè)?上，要讓強?勢?？聘鼜?，在人才培?養(yǎng)、設(shè)備投?入上，要有?具體規(guī)劃、?措施，把品?牌做響，把??？谱鰪?，?注重總院與?分院的協(xié)調(diào)?發(fā)展，同時?，做好迎接?第二周期省?重點?？频?評審工作。?五是在人?才管理上，?用優(yōu)秀的醫(yī)?院文化留人?。同時要選?準方向，在?培養(yǎng)和使用?上并重，建?好合理的人?才梯隊。充?分發(fā)揮醫(yī)院?學術(shù)委員會?的作用，做?好人力資源?的評價與考?核，把好入?口關(guān)，加強?高級職稱人?員的聘后管?理。在人才?梯隊的建設(shè)?上，進一步?明確副高以?上學歷人員?的專業(yè)發(fā)展?方向，避免?重復培養(yǎng)和?人力資源浪?費，確保人?才隊伍穩(wěn)定?。六是在?市場開發(fā)上?，在“鞏固?城區(qū)市場，?開拓農(nóng)村市?場”的戰(zhàn)略?思想指導下?，調(diào)整開發(fā)?策略，讓專?家走進農(nóng)村?，以技術(shù)實?力支撐農(nóng)村?市場，同時?要充分利用?無形資產(chǎn)，?如長大校友?會、進修生?聯(lián)誼會等，?完善和鞏固?市場網(wǎng)絡(luò)。?開展市場調(diào)?查、品牌宣?傳、醫(yī)生下?鄉(xiāng)、技術(shù)協(xié)?作、社區(qū)義?診、新醫(yī)療?項目策劃，?減化流程，?方便農(nóng)村病?人，擴大了?醫(yī)院品牌影?響，提高市?場占有率。?七是在醫(yī)?保管理上，?建立醫(yī)保管?理機制，可?根據(jù)各專業(yè)?實際情況，?特別是要加?強對耗材及?藥品費用管?理，總費用?超額的病種?，要調(diào)整相?應(yīng)政策，以?更好地調(diào)動?職工積極性?。八是在?節(jié)約型醫(yī)院?建設(shè)上，在?全院奏響艱?苦創(chuàng)業(yè)的主?題，拿出具?體的措施和?方法，開源?節(jié)流。九?是在內(nèi)退政?策的執(zhí)行上?，充分考慮?部分崗位與?人員相適應(yīng)?的政策，在?不違背醫(yī)院?人力資源政?策的前提下?，某些特殊?情況，可實?行特殊的配?套方案。職?工們提出的?諫言，實事?求是，句句?良言，凝聚?了大家的智?慧和愛院意?識，下一步?我們將把大?家提出的建?議進一步、?認真分析，?敦促相關(guān)職?能部門盡快?拿出具體的?方案加于落?實，并向大?家通報、說?明落實情況?。同志們?，堅定是我?們百折不撓?的斗志；團?結(jié)是我們迎?接挑戰(zhàn)的力?量；艱苦奮?斗是我們博?弈一切困