2015貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目施工管理科中交一公局北京建筑分企業(yè)2015年4月19日目錄一、工程大概..........................................項目大概............................................工程特點、難點及要點................................二、合同條件.........................................三、社會、自然條件....................................地形、地質(zhì)、水文、氣象條件...........................水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件.................施工攪亂情況........................................當?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況...........................項目目標策劃........................................四、項目經(jīng)營模式的策劃................................勞務(wù)分包計劃表......................................專業(yè)分包計劃表......................................五、項目組織機構(gòu)策劃..................................項目人員配置及本源..................................項目推行管理方法編制計劃............................六、施工部署.........................................工程整體部署........................................臨時設(shè)施............................................技術(shù)、質(zhì)量管理要求..................................主要工程項目的施工方案設(shè)計...........................可應(yīng)用新技術(shù)：......................................施工任務(wù)劃分與組織安排..............................物質(zhì)設(shè)施策劃與管理要求..............................七、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理............................項目安全管理組織機構(gòu)...............................省級文明施工及工地標準化建設(shè)計劃（現(xiàn)場、資料）.......安措費的投入及使用..................................八、項目成本管理策劃..................................合同收入的確定......................................施工成本的展望......................................成本控制措施........................................二次經(jīng)營要點........................................合同管理............................................九、項目資本管理策劃..................................資本本源............................................保證措施............................................非生產(chǎn)性成本支出控制................................營業(yè)稅改增值稅下的業(yè)務(wù)模式成立和對付策略.............十、項目風險鑒別及控制策劃............................項目經(jīng)營風峻峭素：外面風險、內(nèi)部風險。...............風險對項目的影響：.................................控制措施、對付策略：................................十一、企業(yè)宣傳.......................................宣傳目的............................................宣傳方向............................................詳盡方案............................................圖例................................................一、工程大概項目大概序號項目內(nèi)容1工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目2工程地址貴州省貴陽市貴安新區(qū)3建設(shè)單位貴安綜合保稅區(qū)有限企業(yè)4設(shè)計單位貴州省建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責任企業(yè)6施工單位中交第一公路工程局有限企業(yè)7資本本源自籌綜合服務(wù)大樓查驗看守庫8建筑面積18萬㎡研發(fā)中心通用廠房76393m2通用庫房保稅周轉(zhuǎn)庫9合同工期215天動工日期2015年3月4日竣工日期2015年9月30日10合同金額億（投資概房建概算億合同已簽算）市政概算億合同已簽工程特點、難點及要點貴安綜合保稅區(qū)擔當著貴州省拓展國際和國內(nèi)兩個市場，建成后將成為貴州省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)承接集聚區(qū)、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展主導(dǎo)區(qū)和深入改革開放的先行區(qū)、示范區(qū)。本工程是貴州省典型的三邊工程，即邊勘探、邊設(shè)計、邊施工，工期短、任務(wù)重、質(zhì)量要求高。本工程于2015年3月4日動工，2015年9月30竣工，合同工期為211天，我發(fā)已向甲方交付億的履約保函，因此，進度可否順利完成是本工程的重中之重。本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省“黃果樹杯”，在工期這樣緊張的情況下如何保證質(zhì)量，為企業(yè)成立品牌是本工程的又一難點與要點。作為我企業(yè)在貴州省的品牌工程，同時本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省安全文明施工樣板工地，如何在保證進度和質(zhì)量的情況下，達到安全文明施工的目的也將本工程的要點。本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，地下多為溶洞，對樁基施工影響很大，造成在地基施工過程中進度緩慢，因此如何保證樁基的順利施工是本工程的難點。貴州省經(jīng)濟相對落后，開放程度相對較差，周邊村民有阻工現(xiàn)象，在用工和機械、周轉(zhuǎn)資料租用等方面，勞務(wù)及專業(yè)分包比較慎重。二、合同條件合同范圍：主要為貴安綜合保稅區(qū)房建部分施工，包括綜合服務(wù)大樓及主卡口、查驗監(jiān)管庫、研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟）、保稅周轉(zhuǎn)庫、熏蒸區(qū)。本工程業(yè)主性質(zhì)為：政府單位名稱：貴州貴安綜合保稅區(qū)有限企業(yè)項目資本本源：自籌及銀行貸款我方對業(yè)主的承諾：進度方面：2015年9月30日竣工查收；質(zhì)量方面：工程質(zhì)量合格：安全文明施工方面：杜絕各種事故發(fā)生、保護施工場所及周邊環(huán)境；合同受騙量支付條款、資料調(diào)差條款、改正索賠規(guī)定、結(jié)算審計規(guī)定，以及其他限制性條款。本合同的計量周期為月，每個月10日前上報當月完成的工程內(nèi)容（含新增工程、設(shè)計改正、現(xiàn)場簽證、工程量偏差及漏項等），當完成施工總產(chǎn)值的50%時開始支付，支付時依照業(yè)主審批工程進度70%支付（其中，20%現(xiàn)金，80%承兌匯票（六個月）），工程查收合格后支付至工程進度的80%，工程結(jié)算經(jīng)審計判斷后60個工作日內(nèi)，按判斷金額支付至95%。節(jié)余5%為質(zhì)保金。質(zhì)保金在24個月今后的40個工作日內(nèi)無息支付。支付時間：次月支付。（2）對于招標函附錄沒有約定價格指數(shù)和權(quán)重的資料，采用造價信息調(diào)整價格差額法。在合同工期內(nèi)，人工、資料、機械價格顛簸影響合同價格時，人工、機械依照相關(guān)部門也許造價機構(gòu)宣告的人工、機械系數(shù)調(diào)整；需要進行價風格整的資料，其單價和采買數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認需調(diào)整的資料單價及數(shù)量，作為調(diào)整合同價格差額的依照。（1）承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期也許提升了工程經(jīng)濟效益的，業(yè)主可按國家相關(guān)規(guī)定恩賜獎勵。（2）改正內(nèi)容依照計量時間同步上報業(yè)主。（3）改正單價確定由總監(jiān)理工程師與合同當事人協(xié)商，盡量完成一致，不能夠夠完成一致的，由總監(jiān)理工程師慎重確定。預(yù)計文件經(jīng)業(yè)主委托第三方審查后作為支付進度款的依照，最后結(jié)算需經(jīng)審計單位審計后作為竣工決算的依照。企業(yè)承接該項目的有益和不利條件剖析有益條件：貴安新區(qū)為國家級新區(qū)，地處黔中經(jīng)濟區(qū)核心地帶,規(guī)劃面積1795平方公里，預(yù)計2020年全部建成。因此在近5年的時間里，貴安新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于高潮，單就綜合保稅區(qū)而言，綜合保稅區(qū)總規(guī)劃平方公里，總投73億元，企業(yè)承接一期工程億元。在當前的形勢下，企業(yè)承接該項目對企業(yè)立足貴州市場以及后期項目的可連續(xù)發(fā)展確定牢固基礎(chǔ)。不利條件：（1）工期壓力大。當前三通一平、永久用地、臨時用地等問題未解決，除綜合服務(wù)大樓外其他圖紙還沒有下發(fā)，加之貴州雨季時間較長，9月30日竣工查收，工期壓力較大；（2）資本壓力大。除了上交的億合同履約保證金，項目還需墊資50%，資本壓力較大；（3）當?shù)氐刭|(zhì)情況復(fù)雜，且山區(qū)很多，自然天氣條件惡劣，在樁基礎(chǔ)施工過程中溶洞、塌孔嚴重，給施工帶來必定困難；（4）貴州省經(jīng)濟相對落后，建筑市場相對不能夠熟，分包隊伍及物質(zhì)供應(yīng)商選擇上存在風險。對付措施：在勞務(wù)隊伍選擇上選擇與企業(yè)長遠合作的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，綜合實力強，有必定的墊資能力，在物質(zhì)、設(shè)施采買方面，采用招標的形式在企業(yè)合格供應(yīng)商名錄中確定供貨商，有效防范因資本緊張造成的阻滯工情況。三、社會、自然條件地形、地質(zhì)、水文、氣象條件貴安綜合保稅區(qū)一期工程綜合服務(wù)大樓、主卡口及海關(guān)看守房、地下通道場所，地勢較為和緩，呈臺階狀，高程1236～1245m。場所未見古滑坡、泥石流、地裂縫、采空區(qū)等不良地質(zhì)現(xiàn)象，無液化土層存在，但巖溶、邊坡等本工程造成必定影響，場所存在溶洞，且基巖面起伏較大。場所內(nèi)未見解表水體，僅降雨時期存在地表局部的片流、面流等，地下水種類為溶洞裂隙水和第四系廢弛層孔隙水。本工程天氣屬中亞熱帶濕潤天氣區(qū)，總的特點：干濕明顯、雨量充分、四時分明、雨熱同季、暖濕共節(jié)。其中11月至次年4月為旱季，6月至7月為多雨期。水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件施工用水本源從中鐵五局攪拌站接入，場區(qū)內(nèi)道路永久道路由華祥負責施工，施工臨時道路由我方自行解決；施工用電由業(yè)主委托施工方自行接用。施工攪亂情況本工程部分用地未征遷完成，項目存在村民阻工現(xiàn)象。當?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況依照先期市場資料檢查的結(jié)果，本工程擬訂貴州貴安商貿(mào)投資有限企業(yè)和西昌市開悅商貿(mào)有限企業(yè)作為鋼材供應(yīng)商，預(yù)拌混凝土擬訂貴州貴騰混凝土有限企業(yè)和貴州立泰混凝土有限企業(yè)作為預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。項目目標策劃本工程作為貴州省要點項目和我企業(yè)在貴州的品牌工程，進度、質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等都有很高的要求,詳詳目標以下：主要管理目標及目標分解表序號管理項目1效益目標質(zhì)量管理項目安全管理項目工期目標綠色安全文明5施工目標6QC目標項目信譽討論7目標新技術(shù)推行應(yīng)8用科技研發(fā)

細化目標分部、竣工一次查收合格率分項工程一次查收合格率分項工程優(yōu)秀率質(zhì)量通病控制因工負傷頻率因工重傷/死亡率211貴州省安全文明施工樣板工地貴州省雙A級科研經(jīng)費投入、科技成就

企業(yè)指標項目目標責任領(lǐng)導(dǎo)100%100%黃曉彬95%95%95%100%黃曉彬有效有效因負傷頻率3‰李勇因工重傷/死0％李勇亡率211211韓艷軍貴州省安全貴州省安全文明施文明施工樣陳建剛工樣板工板工地地很多于2項；張開3項；獲省部級黃曉彬獲獎勵獎勵貴州省雙A貴州省雙陳建剛級A級10項四新10項黃曉彬投入很多于4000萬投入很多于元；獲專利5項、3600萬元；黃曉彬獲局級工獲專利2項法1項；外面宣告論文10篇四、項目經(jīng)營模式的策劃本項目的經(jīng)營模式為自營型，依照房建工程特點在項目分包模式確定上主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)分包。工程主體采用勞務(wù)分包，工程主體使用的資料均由項目負責采買。其他采用專業(yè)分包，專業(yè)分包隊伍資質(zhì)為相關(guān)專業(yè)二級施薪水質(zhì)。詳盡的分包模式詳見勞務(wù)分包和專業(yè)分包計劃表。勞務(wù)分包計劃表施工隊工程名稱伍數(shù)量主體構(gòu)造、二4次構(gòu)造裝修工程4水電工程2專業(yè)分包計劃表

分包方各自施工范圍式綜合服務(wù)大樓，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2勞務(wù)分棟），1個；包保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫、通用庫房（2棟），1個；通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個；勞務(wù)分保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，包個；通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個；勞務(wù)分保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，包個；通用庫房（2棟），1個；

采買方進場時間式；企業(yè)招標企業(yè)招；標；企業(yè)招；標工程名稱施工隊各自施工范圍分包方采買方式進場時間伍數(shù)量式護坡1綜合服務(wù)大樓專業(yè)分項目招標包地下室及1綜合服務(wù)大樓、專業(yè)分項目招標外墻防水包綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、屋面防水1保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫；專業(yè)分項目招標保稅加工廠房（2棟）、通包用庫房（2棟）1綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、專業(yè)分扶手欄桿通用廠房（2棟）、通用倉企業(yè)招標包庫（2棟）車庫自流平專業(yè)分1綜合服務(wù)大樓企業(yè)招標地面包綜合服務(wù)大樓1個；3保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫、門窗幕墻研發(fā)中心，1個；通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓1個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫、鋼構(gòu)造3研發(fā)中心，1個；通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟）1個；綜合服務(wù)大樓1個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，弱電工程31個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），綜合服務(wù)大樓1個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，消防工程31個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓1個；通風空調(diào)工保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，31個；程研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），1個；五、項目組織機構(gòu)策劃項目人員配置及本源

專業(yè)分；包企業(yè)招標；專業(yè)分企業(yè)招標；包專業(yè)分企業(yè)招標包專業(yè)分企業(yè)招標包專業(yè)分企業(yè)招標包序號部門崗位名稱姓名崗位要求1項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理陳建剛一級建筑師、高級工程師項目書記郭保展工程師項目副經(jīng)理韓艷軍高級工程師項目總工黃曉彬工程師項目總經(jīng)濟師蘇紅紅造價員項目總會計師何飛會計從業(yè)資格證書項目副總會計師閆春陽會計從業(yè)資格證書2工程部工程部部長江上坤工程師土建工長陳健土建施工員土建工長吳慶根施工員劉俊施工員王鵬飛施工員李英杰施工員孫奇施工員王飛施工員王野測量員徐黎海測量員曹鵬測量員莊浚博3技術(shù)部技術(shù)員王宇浩技術(shù)員鐘立技術(shù)員李斌技術(shù)員王松齡4機電部機電經(jīng)理呂祥超電氣工長黃東星暖通技術(shù)員關(guān)志新電氣技術(shù)員崔兆建暖通工長楊玉龍5經(jīng)營部造價員任璐造價員郝芳造價員霍慶達預(yù)計員高宇6物設(shè)部物設(shè)部部長秦冠龍資料員張昱生資料員閆迎新資料員張先磊資料員武之磊7資料部試驗員亓男男試驗員張正榮

土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員電氣質(zhì)檢員土建施工員土建施工員測量驗線員測量驗線員測量驗線員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員電氣施工員電氣質(zhì)檢員水暖施工員電氣施工員水暖施工員造價員造價員造價員造價員機械員資料員資料員資料員資料員試驗員試驗員資料員蔡敏資料員資料員錢其勇資料員8安全部安全部長李勇安全員安全員王成磊安全員安全員張賀安全員9質(zhì)檢部質(zhì)檢部部長江上坤土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員徐蛟土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員江應(yīng)奎土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員張先領(lǐng)土建質(zhì)檢員10財務(wù)部出納王萌會計從業(yè)資格證書11綜合辦主任李香菊做事員高倩宣傳員張祎琳資料員12共計52項目推行管理方法編制計劃項目管理方法名稱編制負責完成時間（項目班子成立備注人后）1項目推行策劃項目經(jīng)理60天內(nèi)2績效核查管理方法（成本、項目經(jīng)理45天內(nèi)進度、質(zhì)量、安全等指標分解）3財務(wù)管理方法總會30天內(nèi)4施工預(yù)計總經(jīng)構(gòu)造：拿到圖紙后2個月內(nèi)裝修：裝修工程開始前1個月專業(yè)：裝修工程開始前1個月經(jīng)營管理方法45天內(nèi)5技術(shù)質(zhì)量管理方法總工30天內(nèi)6安全文明施工管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)7工程進度管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)8物質(zhì)設(shè)施管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)9行政辦公管理方法項目經(jīng)理30天內(nèi)10勞務(wù)管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)11其他六、施工部署工程整體部署本項目2015年2月13日進場，9月30日竣工，綜合服務(wù)大樓地下一層，地9層，我企業(yè)進場后基坑已開挖，為保證這條進度紅線，以綜合服務(wù)大樓為進度主線，其他幾個單體同步進行，其他單體日開始施工，機械設(shè)施和勞動力足額配置，保證工期如期完成。臨時設(shè)施本項目部為貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目經(jīng)理部，由房建項目和市政項目組成。22項目部占地14000m，房屋建筑面積5400m。房屋構(gòu)造形式采用巖棉彩鋼板結(jié)構(gòu)。磚砌及混凝土墊層基礎(chǔ)，食堂一層，其他房屋二層。塑鋼門窗，Pvc吊頂，地磚地面。三級配電，變壓器50KVA。雨水和污水管道直徑200mmPvc管道，暗排法。場區(qū)地面采用C20混凝土，平均厚度10cm，路面采用C25混凝土15cm，找平刻痕。工作和生活設(shè)施按每天100人配置。序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源辦公用房現(xiàn)場采1（彩鋼板×彩鋼板房56間購房）職工宿舍現(xiàn)場采2（彩鋼板×彩鋼板房62間購房）3監(jiān)理宿舍、×彩鋼板房28間現(xiàn)場采辦公房購4款待所×彩鋼板房14間現(xiàn)場采購5會議室×彩鋼板房2間現(xiàn)場采購6活動室×彩鋼板房1間現(xiàn)場采購7試驗室用房×彩鋼板房2間現(xiàn)場采購8款待室×彩鋼板房1間現(xiàn)場采購9警衛(wèi)室×彩鋼板房1間現(xiàn)場采購10職工廚房及×彩鋼板房1間現(xiàn)場采食堂購11小餐廳×彩鋼板房2間現(xiàn)場采購12衛(wèi)生間及淋浴1庫房2工人宿舍3工人廚房及食堂4衛(wèi)生間及淋浴5操作間6商場7理發(fā)店序號臨建名稱1木工加工棚2鋼筋加工棚3水電加工場鋼構(gòu)造加工場5幕墻加工場臨時道路及公共用地7圍墻含出口及大門6．、項目部辦公、生活設(shè)施配置表

×彩鋼板房×彩鋼板房集裝箱×彩鋼板房×彩鋼板房集裝箱集裝箱集裝箱臨建方式彩鋼大棚及硬化彩鋼大棚及硬化彩鋼大棚及硬化彩鋼大棚及硬化彩鋼大棚及硬化現(xiàn)澆C15混凝土（15~20cm--------

2間間間3間2間3間1間1間數(shù)量單200位2m2002m7002m1002m3102m50002m12002m

現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購使用時間序號項目名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1立式空調(diào)美的臺42掛式空調(diào)美的臺33沙發(fā)套24洗衣機美的臺25投影儀EPSON臺16會議桌米套127網(wǎng)絡(luò)寬帶兆8電腦組裝臺39打印復(fù)印HP、聯(lián)想、臺6一體機佳能

用途本源價格（元）會議室自購6500（公共）食堂自購2600（公共）經(jīng)理、書記室自購2200洗衣機房自購2396（公共）大會議室自購1200大會議室自購1080（公共）監(jiān)控自購65000（公共）財務(wù)、工程、自購9600資料自購8050物設(shè)、經(jīng)營、綜合辦、業(yè)主10復(fù)印機HP臺1資料室自購800011汽車皮卡、長城臺2項目部自購25000012酒水柜臺1大餐廳自購2000（公共）135門柜組1經(jīng)理辦公室自購240014茶水柜組1大餐廳自購48015鐵皮柜組40辦公室自購1440016長條椅組4領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購228017臺球桌臺2臺球室自購800（公共）18班臺2米張1經(jīng)理辦公室自購228019班臺1.米張6項目領(lǐng)導(dǎo)自購660020椅子把1經(jīng)理辦公室自購148021床米張6項目領(lǐng)導(dǎo)自購558022床米張1經(jīng)理自購127023籃球架個2籃球場自購3800（公共）24電視衛(wèi)星臺1食堂大包廂自購3000（公共）25乒乓球桌個2乒乓球室自購2800（公共）26桌布、餐若干餐廳、食堂自購5400（公共）27盤、洗茶池2800方茶幾張經(jīng)理、書記室自購28茶幾米組7領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購336029椅子把100辦公室、宿舍自購23030桌椅套16職工吃飯自購14400（公共）31窗簾個400辦公室、宿舍自購240032地毯18米卷1走廊自購650（公共）33食堂用具食堂自購40000（公共）34場所綠化7辦公樓前自購41000（公共）35桌子大圓桌塊餐廳自購3200（公共）36會議桌米6小會議室自購540（公共）37桌子米張66辦公室自購2112038椅子把66辦公室自購660039籃球場、停畫線項目部自購7000（公共）車位折疊床茶水柜地毯床小汽車總價技術(shù)、質(zhì)量管理要求

12*2米50職工宿舍個3領(lǐng)導(dǎo)辦公室15米卷3走廊米張1經(jīng)理宿舍金杯、帕薩臺2項目部特

自購11000自購1350自購840（公共）自購1270企業(yè)供應(yīng)566956項目部各部門施工質(zhì)量目標張開表序號核查指標目標值完成標準完成/檢查責任人時間項目部技術(shù)質(zhì)量管理滿足GB50430、GB/T內(nèi)容包括質(zhì)量目標目標、各制度、各措施、19001要求、切合企業(yè)各制進場一個月內(nèi)黃曉彬手冊人員職責、預(yù)防改進、檢查糾偏等度要求項目技術(shù)質(zhì)量管理工同上1、總計劃、季度計劃；2、創(chuàng)優(yōu)計劃；動工一個月內(nèi)王宇浩作計劃3、影像資料收集計劃；4、資料編寫計劃等；分項工程一次查收合格率95%依照《建筑工程施工質(zhì)量討論標準》（GB/T及時江應(yīng)奎分部工程一次查收合格率100%；50375—2006）進行討論及時黃曉彬單位工程查收及創(chuàng)優(yōu)一次查收合格率100%爭創(chuàng)“黃果樹”杯10月份查收黃曉彬業(yè)主或政府職能部門不因技術(shù)質(zhì)量問題被業(yè)主或建委等職能部門處年關(guān)檢查，組織的不被處分；罰及有問題及時報公黃曉彬包括技術(shù)質(zhì)量相關(guān)評通知責怪；檢查文件及時上報企業(yè)；司比質(zhì)量事故、質(zhì)量問題0次不發(fā)生質(zhì)量事故；不發(fā)生一般以上的質(zhì)量問題；同上江應(yīng)奎相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、有效標準切合率100%成立有效標準管理制度及負責人；成立項目部及時王松齡規(guī)程等有效標準、技術(shù)條件有效標準清單；責任人及時關(guān)注更新、及時轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)質(zhì)量專項檢查很多于1次/月有檢查記錄、表格、問題總結(jié)、整改資料每個月25日前鐘立質(zhì)量投訴解決及時率100%顧客滿意、資料閉合及時黃曉彬施組、重要方案上報評審率100%動工前45天完成評審；形成評審單及時黃曉彬物質(zhì)進場質(zhì)量控制進場檢查率100%檢查記錄及時簽報；不合格品及時散場及時張昱生試驗查驗按規(guī)范查驗率100%試驗計劃包括內(nèi)容及查驗項目齊全；及時亓男男查驗及時、臺賬齊全；不合格品及時散場；四新應(yīng)用及技術(shù)推行計劃應(yīng)用很多于10項形成技術(shù)總結(jié)、工法等成就資料年關(guān)王宇浩QC小組活動、工法編QC成就很多于2項有活動記錄；成就申報省部級評比；制、及時王宇浩工法編寫很多于5篇并計劃完成10篇論文；完成8篇技術(shù)總結(jié)；論文宣告、總結(jié)編寫序號

計量管理儀器周檢率100％及時檢定，各項管理臺賬齊全圓滿及時黃曉彬人員培訓(xùn)按計劃100%有計劃、有臺帳；內(nèi)部培訓(xùn)每周一次；年關(guān)黃曉彬參加外面培訓(xùn)很多于10次；相關(guān)人員持證上崗按規(guī)定切合率100%除項目人員外，另應(yīng)收集分擔保理人員及防水、年關(guān)鐘立保溫等特種作業(yè)工人崗位證件有效復(fù)印件；科技研發(fā)、技術(shù)改革完成企業(yè)任務(wù)計劃申報省部級科技獎；計劃申報5項專利年關(guān)王宇浩文件及資料的歸檔、移100%齊全、圓滿、真實、正確、與進度同步及時蔡敏交竣工后2個月內(nèi)及時移交年度“四新”技術(shù)推行應(yīng)用計劃表應(yīng)用計劃形成的成就計劃四新新技術(shù)名稱所屬種類應(yīng)用“四新”技術(shù)內(nèi)容簡介成就（論文、負責人完成時間專利、工法）123456

混凝土裂縫控制技術(shù)高強鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼構(gòu)造深入設(shè)計、安裝技術(shù)BIM技術(shù)及管線綜合部署預(yù)拌砂漿技術(shù)建設(shè)工程資源計劃管理技術(shù)

混凝土裂縫控制與構(gòu)造設(shè)計、資料選擇、施工工藝等新技術(shù)~多個環(huán)節(jié)相關(guān)，其中選擇抗裂性較好的混凝土?xí)r控制論文裂縫的重要路子。鋼筋行業(yè)精髓技術(shù)的提升，加大鋼鐵行業(yè)的效率；論文新技術(shù)~應(yīng)用安全性能的提升。應(yīng)用成本的降低；中小低效率鋼鐵廠的裁汰，整合產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快鋼筋質(zhì)量的研發(fā)。新技術(shù)~對于設(shè)計總圖中鋼構(gòu)造的優(yōu)化和細化，滿足建筑外專利、工觀、使用功能、構(gòu)造強度等等。法新技術(shù)~經(jīng)過參數(shù)模型整合各種相關(guān)信息，在項目策劃、模型運轉(zhuǎn)和保護的全生命周期過程中進行信息傳達和共享預(yù)拌砂漿大幅度降低建筑的二次施工率，在不斷論文新產(chǎn)品~提升人們居住環(huán)境痛快度的同時，降低建筑耗能總量，有效緩解能源供需矛盾。以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、論文新技術(shù)~項目財務(wù)成本辦理的透明化為目標實現(xiàn)對建設(shè)工程資源的有效管理。隔熱斷橋鋁合金的原理是在鋁型材中間傳入隔熱論文條，將鋁型材斷開形成斷橋，有效阻截熱量的傳導(dǎo)，7鋁合金斷橋技術(shù)新設(shè)施~隔熱鋁合金型材門窗的熱傳導(dǎo)性比非隔熱鋁合金型材門窗降低40-70%，中空玻璃斷橋鋁合金門窗自重輕，強度高，加工裝置精良正確。因此開閉輕盈靈便，無噪聲，密度僅為鋼材1/3其隔音見效好。地下工程預(yù)鋪反其特點是擁有較高的斷裂拉伸強度和撕破強度，膠膜論文8新技術(shù)~的耐水性好，一二級防水工程單層施工時也可達到防粘防水技術(shù)水要求。工法聚氨酯防水涂料是經(jīng)過化學(xué)反響而固化成膜，分為單9聚氨酯防水涂料新技術(shù)~組份和雙組份兩各種類，單組份聚氨酯防水涂料為聚施工技術(shù)氨酯頂聚體，在現(xiàn)場涂膜覆后經(jīng)過與水或空氣中濕氣的化學(xué)反響，固化形成高彈性防水涂膜。運用三維建模和建筑信息模型（BIM）技術(shù)，成立與論文進行虛假施工和施工過程控制、成本控制的施工模擬。該模型能將工藝參數(shù)與影響施工的屬性聯(lián)系起來，以反響施工模型與設(shè)計模型之間的交互作用，施10BIM技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)~工模型要擁有可重要性因此必定成立施工產(chǎn)品主模型描述框架，隨著產(chǎn)品開發(fā)和施工過程的推進，模型描述日益詳盡，經(jīng)過BIM技術(shù)，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，實現(xiàn)虛假施工工程各階段和各方面的有效集成。填報人：填報時間：注：1、本表適用于新動工項目、由項目部在工程動工一個月內(nèi)報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量科。2、四新技術(shù)所屬種類：新資料、新技術(shù)、新設(shè)施、新工藝；工法編制計劃表工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目建筑面積18萬m2構(gòu)造形式/層框架及框剪構(gòu)造（9數(shù)層、4層、2層、1層）質(zhì)量獎項創(chuàng)優(yōu)省部級動工日期2015年3月4日計劃竣工日2015年9月30日期建設(shè)單位貴州省貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限企業(yè)成都市眾信建設(shè)項目管理建筑種類住處（公建）、精監(jiān)理單位（粗）裝咨詢有限責任企業(yè)工法快拆型模板支架工法計劃編制時215年4月1日計劃完成時2015年7月30日名稱間間工法1工法快拆型模板支撐架工法推行的要點是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽誤工期，針對內(nèi)模架搭設(shè)時間長，搭設(shè)不易，扣內(nèi)容件式資料的整理堆放等問題編寫此工法。簡述工法高空懸挑鋼構(gòu)造安裝工法計劃編制時2015年7月1日計劃完成時2015年9月30日名稱間間工法2工法內(nèi)容高空懸挑鋼構(gòu)造安裝工法推行的要點是安裝時的質(zhì)量及安全問題。簡述工法壓敏反響型自粘卷材計劃編制時2015年8月10日計劃完成時2015年9月30日名稱間間工法3工法內(nèi)容壓敏反響型自粘卷材工法推行的要點是保證地下不漏水，提升粘貼質(zhì)量與粘貼速度。簡述項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理：項目總工填表日期：年月日注：1、本表適用于新動工項目。2、本表由項目部在工程動工一個月內(nèi)報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量科。QC小組活動計劃表年度2015年度項目名稱：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目序號QC小組名課題名稱內(nèi)容要點活動時間小組課題備稱完成種類負責人注開始提升快拆型模接頭錯開、橫桿鎖緊檢查、垂直度、上1自由高度、現(xiàn)場王宇浩板支架搭設(shè)質(zhì)量梁下雙鋼管橫桿旋轉(zhuǎn)扣件提前鎖緊2解決高空懸挑可搬動掛籃、防范繩等攻關(guān)尚亞杰鋼構(gòu)造安裝難題沉降后澆帶采用封閉防漏雨、底架留通減少后澆帶對道等措施，3伸縮后澆帶用補充縮短混凝土；現(xiàn)場黃曉彬工期的影響申報個后澆帶防范工具或支架方法的專利；搶工措施、減BIM優(yōu)化工序、提前確定深加工（現(xiàn)場4半成品安裝）、BIM優(yōu)化物質(zhì)進場、招標、現(xiàn)場亓男男少工期延緩影響責任分工等QC小組歸技術(shù)質(zhì)量部負責人黃曉彬電話口部門單位領(lǐng)導(dǎo)：部門負責人：制表：填表日期：1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物質(zhì)、機電、安全、黨群等。2：小組種類可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型和創(chuàng)新式。2015年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃表填報單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目序號培訓(xùn)項主要內(nèi)容及教材培目的訓(xùn)培訓(xùn)對象人數(shù)計劃創(chuàng)立核查承辦單備注目時間及限時形式位/部門1鋼筋鋼筋學(xué)習(xí)鋼筋質(zhì)量控制項目部全體402h簽到技術(shù)部2模板模板學(xué)習(xí)模板的搭項目部全體402h簽到技術(shù)部設(shè)要求澆筑前準備3混凝土混凝土澆筑中控制項目部全體402h簽到技術(shù)部澆筑后養(yǎng)護5工長職責工長職責學(xué)習(xí)工長的職責項目部全體402h簽到技術(shù)部6鋼構(gòu)造鋼構(gòu)造鋼構(gòu)造施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部7二次構(gòu)造砌筑工程砌筑工程施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部8資料資料編寫與整理創(chuàng)優(yōu)資料的編制與項目部全體402h簽到技術(shù)部整理填報人：填報時間：技術(shù)總結(jié)編制計劃表填報單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目序號總結(jié)名稱總結(jié)所屬種類編制時間計劃編寫負責人編寫審查人計劃上報時間備注開始時間完成時間1樁基施工總結(jié)子分部工程總徐蛟黃曉彬結(jié)2地下自粘防水施工總結(jié)四新應(yīng)用總結(jié)王宇浩尚亞杰3地基與基礎(chǔ)施工總結(jié)分部工程總結(jié)王松齡黃曉彬危險性較大分4快拆架施工總結(jié)項工程施工總王宇浩尚亞杰結(jié)5鋼構(gòu)造施工總結(jié)危險性較大、分李斌黃曉彬部工程總結(jié)6主體構(gòu)造施工總結(jié)分部工程總結(jié)鐘立尚亞杰填報人：填報時間：注：1、本表適用于新動工項目。本表由項目部在工程動工一個月內(nèi)報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量科。分部工程能夠創(chuàng)新的分項工技術(shù)難度及計劃達到可投入可預(yù)示序號程創(chuàng)新點包括的核心技術(shù)的技術(shù)水成就計劃經(jīng)費（萬名稱所包括的可創(chuàng)新點效益名稱初步時間平元）樁基工程施工中遇巖溶辦理在保證工期、控制成本的前提下，企業(yè)優(yōu)秀樁基~經(jīng)過組織施工，辦理解決巨型巖溶漏斗企業(yè)當先論文三等地基與基技術(shù)研究樁基工程問題。獎及以上礎(chǔ)基坑開地基施工中地下溶洞辦理技提升在喀斯專門貌特點下的開挖效~企業(yè)當先論文30挖術(shù)研究率~輕鋼龍骨系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)當先內(nèi)部總結(jié)50~快拆架在工程中的應(yīng)用技術(shù)研究出一套構(gòu)造牢固，拆裝快速簡企業(yè)當先宣告論文、研究便，安全性好的快拆架優(yōu)秀QC模板~為解決高支模施工困難問題,研究高支模施工技術(shù)研究施工工序、支撐系統(tǒng)以及保護系統(tǒng)的改企業(yè)當先宣告論文進。主體構(gòu)造屋面工程裝修裝修

~鋼筋~混凝土~~~鋼結(jié)構(gòu)~鋼屋~面一般~屋面~砌筑~外墻~幕墻~地面~

框架構(gòu)造系統(tǒng)高強鋼筋鋼筋原資料進廠及檢測要求，鋼筋（HRB400/HRB500)應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求，質(zhì)量保證措企業(yè)當先內(nèi)部總結(jié)20研究施，效益剖析常有混凝土外觀質(zhì)量問題的原因分提升框架構(gòu)造混凝土外析，常有混凝土外觀質(zhì)量弊端辦理措企業(yè)當先論文300觀質(zhì)量技術(shù)研究施，常有混凝土外觀質(zhì)量問題的預(yù)防措施取消伸縮后澆帶補充縮短混凝土應(yīng)用企業(yè)當先宣告論文50施工縫卡茬簡單方法企業(yè)當先內(nèi)部總結(jié)10屋頂大懸挑鋼構(gòu)造安裝高空大懸挑鋼構(gòu)造吊裝、高空鋼結(jié)省內(nèi)當先專利、論文200技術(shù)研究構(gòu)焊接及涂膜等除銹、防火節(jié)點提升長遠性、便利性；相關(guān)小工具企業(yè)當先宣告論文50彩鋼木屋面、玻璃采光頂排水、防風、防水、長遠性，節(jié)點企業(yè)當先宣告論文50研究排氣管等室外構(gòu)件雅觀、環(huán)保節(jié)能方面，小創(chuàng)新企業(yè)當先內(nèi)部總結(jié)20保溫、防水工藝泡沫混凝土工藝、各防水節(jié)點研究企業(yè)當先宣告論文20植筋、構(gòu)造柱、灌灰、勾提升觀感見效、簡單小工具研究企業(yè)當先專利100縫等氟碳噴涂金屬漆觀感見效、抗裂、防水企業(yè)當先宣告論文20玻璃及石材幕墻的各細從節(jié)能、防水、長遠、抗震、變形企業(yè)當先宣告論文100部節(jié)點研究余量地坪漆、石材觀感見效、防裂、防空鼓企業(yè)當先內(nèi)部總結(jié)50貴安項目科技研發(fā)工作計劃樣表（土建部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分企業(yè)貴安綜合保稅區(qū)項目部土建部分共計很多于至年月項目當年計劃產(chǎn)值A(chǔ)=58000萬元；項目當年需完成的科研經(jīng)費投入B=A*%=4350元；

1900萬萬元；科研收入

時間：年月C=A*60%=34800

萬貴安綜合保稅區(qū)項目科技研發(fā)工作計劃表（機電、管理部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分企業(yè)貴安項目部

時間：

年月至

年月分部工程能夠創(chuàng)新的分項工技術(shù)難度及計劃達可投入序號程創(chuàng)新點包括的核心技術(shù)到的技成就計劃經(jīng)費（萬可預(yù)見效益名稱所包括的可創(chuàng)新點名稱初步時間術(shù)水平元）電氣工程電氣~暗埋電氣管線防堵技術(shù)研組裝式管路敷設(shè)企業(yè)領(lǐng)論文究先空調(diào)新式低能耗機組低能耗、降噪音企業(yè)領(lǐng)宣告論文100先通風與空企業(yè)領(lǐng)調(diào)通風宣告論文50先綠色施工對工程建設(shè)過程中綠色建筑的環(huán)境保護、資料、資源節(jié)約、企業(yè)領(lǐng)二星應(yīng)用~綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)成本控制等均擁有較大的幫助，論文100先技術(shù)對保證工程能夠順利張開，正常節(jié)約降耗進行起到必定的作用。雨污水回收、廢混凝土利用、減少浪費、廢品回收、成企業(yè)領(lǐng)現(xiàn)場節(jié)約鋼筋節(jié)約、成品圍護防范工具、內(nèi)部總結(jié)200品工具等先廢品回收利用、養(yǎng)護劑其他綠色導(dǎo)光管、集裝箱、節(jié)能產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)內(nèi)部總結(jié)100施工品等先局優(yōu)秀論文，BIM施工計劃申報局級科技獎，今后技術(shù)達BIM在動向工程中應(yīng)用技運用BIM技術(shù)，解決施工中的問BIM技術(shù)使用BIM應(yīng)用~到局內(nèi)300術(shù)研究題，并進行成就總結(jié)供應(yīng)參照資當先水料，中交視覺平系統(tǒng)參數(shù)化族庫；為規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理綜合管理工作，辦理好工人薪水支付等各項工作，保障項目工程建設(shè)順利~施工人員實名制動向管理推行，的確保護企業(yè)和工人的合企業(yè)領(lǐng)論文50方法法權(quán)益，提升企業(yè)信譽，促進企先安全文明業(yè)連續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合建筑業(yè)及施工項目的實質(zhì)情況，特擬訂本項目民工實名制管理方法。（1）原資料進廠及檢測要求機電部分共計很多于900萬管理部分很多于1500萬注明：“計劃達到的技術(shù)水平”依照詳盡情況，依次擇一填入：國內(nèi)當先、國內(nèi)先進、省內(nèi)當先、局內(nèi)當先；“可預(yù)見效益”從以下種類選擇填入：可降低成本XX萬元、提升工效XX倍、提升質(zhì)量外觀見效、提升使用功能、提升技術(shù)經(jīng)濟性等項目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（一）任務(wù)推行負責人及要求詳盡負責人資料計劃棟號長建議，各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管及各科室審查、總工審批；每周五報下周周計劃、每個月韓艷軍18日報下月月計劃。施薪水料各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制或督查指導(dǎo)施工隊編制資料，資料員負責各種報驗資料收集分盒、及時編蔡敏制目錄，總工每周祥面審查一次資料編制、歸檔情況。材質(zhì)單、各棟號各專業(yè)技術(shù)員負責各種進場資料材質(zhì)單收集、登記后交試驗員，并負責督查檢查提示試驗員進行復(fù)試，負責材質(zhì)單、試驗資料整理收集報驗，整理齊全后交資料員收集、入盒編目錄?？偣っ恐芟樨聊心性囼炠Y料面審查一次進場材質(zhì)及復(fù)試情況?，F(xiàn)場技術(shù)各棟號各專業(yè)技術(shù)員負責，每施工段必檢，并負譴責題的追蹤落實，及時向棟號長供應(yīng)信息。查收時質(zhì)檢員、技術(shù)員同時查收（技術(shù)員拿圖紙到現(xiàn)場，驗線、檢查各構(gòu)件尺寸、定位、預(yù)留洞及質(zhì)量審查、留江應(yīng)奎、埋件定位及尺寸、各專業(yè)包括安全措施的預(yù)留預(yù)埋情況，防范施工錯誤、漏留漏埋）。每天下午工長負存張現(xiàn)領(lǐng)責供應(yīng)第二天施工任務(wù)，同時質(zhì)檢員技術(shù)員向工長供應(yīng)當天存在問題及建議，技術(shù)質(zhì)量員依照第二天任影像資料務(wù)情況自定檢查要點，對技術(shù)質(zhì)量通病進行剖析預(yù)控，作業(yè)時旁站指導(dǎo)，及時糾正問題。每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術(shù)質(zhì)量人員剖析質(zhì)量通病，擬訂并下發(fā)預(yù)防措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時進行現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，直至合格，并作為內(nèi)控標準指導(dǎo)今后工序施工。質(zhì)量查收工序查收針對存在的質(zhì)量問題，問題第一次出現(xiàn)口頭警告、提出整改建議，留下質(zhì)量問題整改通知江應(yīng)奎、單并督查整改；同樣問題第二次出現(xiàn)按獎罰管理方法下發(fā)罰款單，第三次出現(xiàn)加倍處分且向項目經(jīng)理匯張現(xiàn)領(lǐng)報，并由項目經(jīng)理見告施工隊老板?？偣っ康拦ば驒z查質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)情況，每周審查一次全部質(zhì)量檢查記錄、隱患整改記錄等質(zhì)量臺賬。各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管審查，工長下發(fā)；簽署完成后復(fù)印工長、質(zhì)檢員各一份收存。技術(shù)交底每新工序第一份交底由總工審查。各棟號技術(shù)質(zhì)量人員及時追蹤落實交底要求，并依照實質(zhì)推行情況及鐘立時調(diào)整下發(fā)補充交底，保證創(chuàng)優(yōu)。總工每道工序檢查交底下發(fā)情況，每周審查一次全部交底?，F(xiàn)場推行棟號負責制，各棟號配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、安全各一名，各負其責，工長任棟號長總協(xié)調(diào)。各棟號成員同時接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。宣告人：各成員簽字：年月日項目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（二）任務(wù)推行負責人及要求詳盡負責人安全交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，工長及安全員審查，工長下發(fā)；技術(shù)安全人員及時追蹤落實交底要求，鐘立、李必要時下發(fā)補充交底。勇圖紙及變技術(shù)主管全面審查圖紙，詳盡剖析圖紙問題，并編制方案及改正。每施工段施工前，各專業(yè)技術(shù)人鐘立、王員必定先進行各專業(yè)協(xié)調(diào)解析，防范專業(yè)圖紙矛盾。另施工過程中各專業(yè)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)改正及時提出。所更、方案編制松齡有改正均由總工審查并報簽。監(jiān)理資料方案及項目部相關(guān)資料報監(jiān)理等，均由各專業(yè)技術(shù)員負責，報驗完成后及時交資料員收集編目?？偼跤詈茍篁灩っ恐茏粉櫥炷列』炷列∑笔占?、整理：工長負責，交資料員編目，技術(shù)員督查并指導(dǎo)，整理完成后每周交資料員莊浚博、票一次。總工每周追蹤劉俊混凝土資開盤判斷等混凝土資料收集整理：工長交技術(shù)員，審查及報驗完成后交資料員分類、歸檔、編目，莊浚博、料總工每周追蹤一次劉俊廠家資料各種廠家資料、材質(zhì)單收集整理、報監(jiān)原因技術(shù)員負責，報驗完成后交資料員分類、歸檔、編目，秦冠龍總工每周追蹤一次圖紙管理圖紙管理、圖紙改正等標志由各專業(yè)技術(shù)員負責，技術(shù)主管每天協(xié)調(diào)檢查?？偣っ恐軝z查一次鐘立圖集管理圖集、規(guī)范統(tǒng)計管理、收發(fā)借閱登記，資料員負責王松齡業(yè)務(wù)培訓(xùn)總工提出任務(wù)要求，技術(shù)主管配合總工整理培訓(xùn)內(nèi)容課件，總工授課。每道新工序進行前必定進行黃曉彬一次，每本新圖集新規(guī)范必定最少進行一次，同時每周最少進行一次。由資料員詳盡記錄并存檔。技術(shù)創(chuàng)新、總工負責，每種資料、技術(shù)、設(shè)施、工藝應(yīng)用前均應(yīng)全面認識市場行情，提出最少3種方案，同時尚亞杰四新應(yīng)用協(xié)調(diào)資料及預(yù)計人員進行比較測算，選擇最優(yōu)方案推行。保留咨詢、測算及選擇資料。計量、測量計量由測量員負責。測量員每段大線及標高必親自參加放測，完成后二次驗線。各小線測量員配合徐黎海質(zhì)檢員、技術(shù)員驗線現(xiàn)場推行棟號負責制，各棟號配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、安全各一名，各負其責，工長任棟號長總協(xié)調(diào)。各棟號成員同時接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。宣告人：

各成員簽字：

年月日主要工程項目的施工方案設(shè)計1、危險性較大工程（需專家論證分部分項工程）：高支模、鋼構(gòu)造安裝；2、主要分部分項工程施工方案序號方案名稱方案等級計劃編審?fù)耆掌谟媱潏髮彆r間備注1臨設(shè)方案三級2臨時用水施工方案IV級臨時用電施工組織設(shè)計三級企業(yè)審批4安全管理方案三級企業(yè)審批5應(yīng)急方案IV級質(zhì)量目標設(shè)計（創(chuàng)優(yōu)方三級企業(yè)審批案）7消防保衛(wèi)管理方案IV級施工試驗計劃IV級9雨季施工方案IV級10成品保護方案IV級11環(huán)保及綠色文明施工方案IV級節(jié)能減排方案IV級測量放線施工方案IV級14旋挖鉆孔灌注樁施工方三級專業(yè)企業(yè)案編審15土方開挖方案三級企業(yè)審批16鋼筋工程施工方案IV級模板工程施工方案三級高支模施工方案二級企業(yè)審批19混凝土施工方案IV級20腳手架施工方案三級企業(yè)審批21地下防水工程施工方案IV級22塔吊基礎(chǔ)施工方案三級企業(yè)審批23塔吊安拆方案IV級專業(yè)企業(yè)編審24地下室外墻施工方案IV級土方回填施工方案IV級26二次構(gòu)造施工方案IV級27電氣工程施工方案IV級給排水工程施工方案IV級通風與空調(diào)工程施工方IV級案門窗施工方案IV級31裝修施工方案IV級外用電梯基礎(chǔ)及防范架三級企業(yè)審批安裝方案33屋面工程施工方案IV級34外墻防水工程施工方案IV級35外墻保溫施工方案IV級幕墻施工方案專業(yè)企業(yè)編三級審37鋼構(gòu)造施工方案專業(yè)企業(yè)二級編審38綜合調(diào)試方案IV級39樣板間施工方案IV級可應(yīng)用新技術(shù)：1、快捷除樁頭2、成品馬鐙3、鋼筋綁扎機4、模板拼縫條5、穿墻套管墊片6、輕鋼龍骨頂板龍骨系統(tǒng)（不用方木）7、導(dǎo)光管采光系統(tǒng)8、雨水回收及園區(qū)綠化、一、實物樣板基礎(chǔ)圖、周圍砌3皮磚、填土、打地面、按樓面模式拉毛4根柱、頂部300X500梁、柱配筋

樓板下凈高米；打地面時柱插筋、澆筑4根柱120厚頂板樓板澆筑時留一地域不澆筑注意不澆筑地域與澆筑地域樓板模應(yīng)斷開，以便拆模劃分樓板內(nèi)預(yù)留馬鐙、保護層厚度嚴格控制、樓板施工縫卡茬用木條（嚴禁用快易收口網(wǎng)）全部立桿、鋼管等均刷防銹漆、全部外露鋼筋為防范生銹刷漆；務(wù)必注意套筒連接質(zhì)量、注意絲頭外露不高出一個圓滿絲扣；立桿下墊板方向一致、樓板收面時柱周圍10cm寬搓毛、中部拉毛；拉毛順直；樓板澆筑后柱周圍彈線切割、內(nèi)部剔毛；全部構(gòu)造過程均依照創(chuàng)優(yōu)標準推行（節(jié)點做法可拜會標準化手冊）砌塊墻頂部三角塊此柱不澆、不拆模周圍搭設(shè)腳手架、側(cè)面搭鋼管樓梯；底部保留不澆筑地域的模板支模立桿不拆掉，其他部位拆模、拆模地域開始砌筑加氣塊墻（構(gòu)造施工完成后隨工程進度漸漸將此樣板轉(zhuǎn)為裝修樣板）；按此樣式、砌筑中設(shè)置圈梁、窗臺板帶；留一道構(gòu)造柱不合模、保留一個構(gòu)造柱不拆模；墻頂部構(gòu)造柱頂外墻利用此樣板可做保溫、幕墻樣板構(gòu)造柱樣板表示墻頂斜砌三角塊樣式樣品封樣表示精裝修樣板表示施工任務(wù)劃分與組織安排為保證工程有序進行，對綜合服務(wù)大樓施工過程中流水段進行了以下劃分：地下室基礎(chǔ)底板施工依照后澆帶劃分施工段，劃分兩個施工區(qū)段，每段共劃分為6個流水段；共計12個流水段。地上部分劃分為6個施工段同時流水作業(yè)。該工程由鹽城二建勞務(wù)分包單位組織施工。研發(fā)中心、通用庫房、通用廠房均劃分為三個流水段進行施工，安排三個施工隊伍同時流水作業(yè)，保證施工進度。（1）勞務(wù)分包施工隊工程名稱伍數(shù)量主體構(gòu)造、二4次構(gòu)造裝修工程4水電工程2

各自施工范圍分包方采買方進場時間式式綜合服務(wù)大樓，1個；；研發(fā)中心、通用廠房（2勞務(wù)分企業(yè)招棟），1個；包標保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，1個；通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個；勞務(wù)分企業(yè)招；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，包標；1個；通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2勞務(wù)分企業(yè)招棟），1個；；包標保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，1個；通用庫房（2棟），1個；（2）專業(yè)分包工程工程名稱護坡地下室及外墻防水屋面防水扶手欄桿車庫自流平川面門窗幕墻鋼構(gòu)造弱電工程消防工程通風空調(diào)工程

施工隊各自施工范圍伍數(shù)量綜合服務(wù)大樓綜合服務(wù)大樓、綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫；1保稅加工廠房（2棟）、通用庫房（2棟）綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟）1綜合服務(wù)大樓綜合服務(wù)大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫、研發(fā)中心，1個；通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫、研發(fā)中心，1個；通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，1個；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），1個；綜合服務(wù)大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗看守庫，1個；1研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用庫房（2棟），

分包方式專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包

采買方式進場時間項目招標項目招標項目招標企業(yè)招標企業(yè)招標；；企業(yè)招標；企業(yè)招標；企業(yè)招標企業(yè)招標；企業(yè)招標；（3）勞動力計劃表1個；保稅區(qū)綜合服務(wù)大樓勞動力計劃表主要分部分節(jié)點開始、施工階段序號完成時間工種人數(shù)進場時間項工程1地基與基礎(chǔ)日混凝土工60工程瓦工200鋼筋工250木工250水工10電工10防水工20架子工10總計810混凝土工40木工1002主體構(gòu)造—鋼筋工100架子工15水電工20總計2753砌筑工程—瓦工40混凝土工20貼磚工40抹灰工40油工304室內(nèi)裝修—水工60電工60其他80總計330人5鋼構(gòu)造—安裝工206電梯工程—安裝工457幕窗工程—安裝工808門窗工程—安裝工409給排水工程水暖工6010電氣工程電工5011消防工程水工50查驗看守庫勞動力計劃表主要分施工階段序號工種人數(shù)進場時間部分項工程混凝土工30瓦工20地基與基礎(chǔ)鋼筋工401工程木工40水工10電工10防水工10主體結(jié)2構(gòu)砌筑工程室內(nèi)裝修外檐工程門窗工程給排水工程電氣工程消防工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)2構(gòu)

架子工10總計180混凝土工25木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計100瓦工30混凝土工10貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計135人安裝工30安裝工15水暖工20電工20水工20保稅周轉(zhuǎn)庫勞動力計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間混凝土工20瓦工20鋼筋工30木工30水工5電工5防水工10架子工10總計130混凝土工20木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計953砌筑工程瓦工10混凝土工5貼磚工10抹灰工10油工104室內(nèi)裝修水工10電工10其他20總計75人5外檐工程安裝工306門窗工程安裝工157給排水工程水暖工208電氣工程電工209消防工程水工20研發(fā)中心庫勞動力計劃表主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)1工程主體構(gòu)造砌筑工程室內(nèi)裝修

施工階段工種人數(shù)進場時間混凝土工20瓦工20鋼筋工25木工20水工10電工10防水工10架子工10總計125混凝土工25木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計100瓦工30混凝土工10貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20外檐工程門窗工程給排水工程電氣工程消防工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)1工程主體構(gòu)造砌筑工程室內(nèi)裝修外檐工程門窗工程給排水工程電氣工程

其他30總計135人安裝工30安裝工15水暖工20電工20水工20通用廠房A、B勞動力計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間混凝土工30瓦工30鋼筋工50木工60水工10電工10防水工10架子工10總計210混凝土工25木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計100瓦工30混凝土工10貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計135人安裝工30安裝工15水暖工20電工2011消防工程水工20通用庫房A、B勞動力計劃表序號主要分部分施工階段項工程工種人數(shù)進場時間混凝土工30瓦工30鋼筋工501地基與基礎(chǔ)木工60水工10工程電工10防水工10架子工10總計210混凝土工25木工302主體構(gòu)造鋼筋工25架子工10水電工10總計1003砌筑工程瓦工30混凝土工10貼磚工20抹灰工20油工154室內(nèi)裝修水工20電工20其他30總計135人5外檐工程安裝工306門窗工程安裝工157給排水工程水暖工208電氣工程電工209消防工程水工20主要施工機械設(shè)施計劃表保稅區(qū)服務(wù)大樓主要施工機具、機械設(shè)施計劃表主要分部分節(jié)點開始、施工階段序號完成時間機械數(shù)量進場時間項工程1地基與基礎(chǔ)日塔吊2工程樁機13月挖機43月自卸汽車53月圓盤鋸23月鋼筋調(diào)直機33月鋼筋波折機33月鋼筋切斷機33月汽車泵2依照需要塔吊2樁機1圓盤鋸22主體構(gòu)造—鋼筋調(diào)直機3鋼筋波折機3鋼筋切斷機3汽車泵2地泵23砌筑工程—外用電梯34室內(nèi)裝修—外用電梯3電焊機55鋼構(gòu)造—汽車吊1電焊機36外檐裝修吊籃查驗看守庫主要施工機具、機械設(shè)施計劃表序號主要分部分施工階段項工程工種人數(shù)進場時間樁機2塔吊1挖機2地基與基礎(chǔ)自卸汽車51圓盤鋸2工程鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1塔吊1圓盤鋸22主體構(gòu)造鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵23砌筑工程物料提升機1室內(nèi)裝修外檐工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)工程主體構(gòu)造砌筑工程室內(nèi)裝修外檐工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)工程主體構(gòu)造砌筑工程

物料提升機1汽車吊、吊籃保稅周轉(zhuǎn)庫主要施工機具、機械設(shè)施計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間樁機2塔吊1挖機2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1塔吊1圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1物料提升機1物料提升機1汽車吊、吊籃研發(fā)中心庫主要施工機具、機械設(shè)施計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間樁機2塔吊1挖機2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1塔吊1圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1物料提升機1室內(nèi)裝修外檐工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)1工程主體構(gòu)造砌筑工程室內(nèi)裝修外檐工程主要分部分序號項工程地基與基礎(chǔ)工程主體構(gòu)造

物料提升機1汽車吊、吊籃通用廠房A、B主要施工機具、機械設(shè)施計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間樁機2塔吊1挖機2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1塔吊1圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵1物料提升機1物料提升機1汽車吊通用庫房A、B主要施工機具、機械設(shè)施計劃表施工階段工種人數(shù)進場時間樁機2塔吊1挖機2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車1泵塔吊1圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機2鋼筋波折機2鋼筋切斷機2汽車泵13砌筑工程物料提升機14室內(nèi)裝修物料提升機15外檐工程汽車吊物質(zhì)設(shè)施策劃與管理要求本工程工期緊，任務(wù)量大，先期資本困窮，因此物質(zhì)設(shè)施管理的要點原則為：在資本緊張情況下保證物質(zhì)供應(yīng)，做好供應(yīng)與成本的平衡，防范由于供應(yīng)造成施工中止，進而造成更大的損失。1．市場檢查情況：充分的市場檢查才能保質(zhì)保量實現(xiàn)供應(yīng)。物質(zhì)設(shè)施管理人員于春節(jié)時期進場，第一進行常例物質(zhì)的市場摸底工作，待圖紙下發(fā)后在針對性進行檢查。貴陽經(jīng)濟落后，市場資源困窮，多為外省市貨源，針對先期主要物質(zhì)鋼材、混凝土檢查情況以下表：序供貨商運距倉綜合報價供應(yīng)能力（生產(chǎn)備注號庫）能力）網(wǎng)價+120元/噸（月結(jié)）供貨能力強強，網(wǎng)價+160元/噸（兩月貴州鐵豐達為局華祥企業(yè)滬含稅、含運130km結(jié)）貿(mào)易有限企業(yè)昆項目的合作伙費網(wǎng)價+200元/噸（三月伴結(jié)）貴州鑫鋼友物網(wǎng)價+150元/噸（月結(jié)）供貨能力強強，為局華祥企業(yè)滬含稅、含運2資貿(mào)易有限公30km網(wǎng)價+200元/噸（兩月昆項目的合作伙費司結(jié)）伴網(wǎng)價+86元/噸（月結(jié)）供貨能力強，倉貴州貴安商貿(mào)若次月5日前未能支含稅、含運310km庫較大，庫存較投資有限企業(yè)付則從次月5日起按費多9‰利息計算（月利息）西昌市開悅商供貨能力強，為含稅、含運430km網(wǎng)價+100元/噸（月結(jié)）局萬達四分部的貿(mào)有限企業(yè)費合作伙伴5貴州華之杰物30km網(wǎng)價+150元/噸（月結(jié)）供貨能力一般含稅、含運資有限企業(yè)費供貨能力強，為6上海起司實30km網(wǎng)價+120元/噸（月結(jié)）局蘇州二企業(yè)辦含稅、含運業(yè)有限企業(yè)公樓項目的合作費伙伴貴州貴安路網(wǎng)5km以單120生產(chǎn)線，含稅、含運7養(yǎng)護工程有限310元/m3內(nèi)供應(yīng)能力一般費企業(yè)8貴州安聯(lián)建材5km以310元/m3雙180生產(chǎn)線，含稅、含運開發(fā)有限企業(yè)內(nèi)供應(yīng)能力強費9貴州貴騰混凝5km以310元/m3雙180生產(chǎn)線，含稅、含運土有限企業(yè)內(nèi)供應(yīng)能力強費貴州立泰混凝30km以單180生產(chǎn)線，含稅、含運10310元/m3供應(yīng)能力強費土有限企業(yè)內(nèi)鋼材混凝土為構(gòu)造主體重要物質(zhì)，對工程進度影響至關(guān)重要，因此選擇供應(yīng)商第一以對方合作欲望、態(tài)度作為重要選擇條件，擁有必定墊資能力與貨源，采用優(yōu)選準入原則進行招標采買，減少地方權(quán)益的影響。（以上檢查表中供應(yīng)商為經(jīng)過接觸察看優(yōu)選后的供應(yīng)商）2．預(yù)拌混凝土：在工程周邊四家供貨商，其中貴州貴安路網(wǎng)養(yǎng)護工程有限企業(yè)、貴州安聯(lián)建材開發(fā)有限企業(yè)為貴陽路橋手下企業(yè)，為業(yè)主介紹單位，在先期溝通中，合作態(tài)度較差，資本支付要求苛刻，不愿做價風格整，帶有強烈地域色彩，服務(wù)意識差，因此考慮業(yè)主原因，經(jīng)過企業(yè)招標平臺招招標活動對其進行控制。貴州貴滕企業(yè)與立泰企業(yè)服務(wù)態(tài)度與欲望強，并有多項有益承諾。綜合考慮項目資本與工期的特點，經(jīng)過公司集中招標，初步確定需要選定兩家優(yōu)秀預(yù)拌混凝土供應(yīng)商互為補充。3、鋼材：貴陽鋼材市場功能貨源不足，是限制先期構(gòu)造工期的最暴風險低。以海關(guān)大樓為例，共計需用鋼材約3100噸，其中HRB500需用1500噸左右，經(jīng)調(diào)查，市場中三級鋼是主流產(chǎn)品，四級鋼使用范圍小，貨源緊張，為保證工期保證供應(yīng)，必定選擇兩家墊資能力強、貨源充分、服務(wù)態(tài)度好的供貨商。水鋼、達鋼等大鋼廠的四級鋼產(chǎn)量小，市場的庫存很少，市場很難滿足工地的使用要求。貴安商貿(mào)企業(yè)為呈鋼（較小品牌）的一級代理商，呈鋼的四級鋼庫存較充分。項目擬訂在水鋼、達鋼等滿足不了供應(yīng)要求的情況下，采用呈鋼，呈鋼貨物一旦進場，項目及時取樣實驗，及時對質(zhì)量對出判斷。4、資本的支付：由于HRB500鋼材市場緊張，項目擬訂鋼材的支付方式為部分月結(jié)，將項目的先期資本一部分用于鋼材支付，加強鋼材供應(yīng)的保障，同時有效降低采買成本。預(yù)拌混凝土的價格受支付方式的影響較小，因此項目經(jīng)過招標方式來選擇服務(wù)態(tài)度好、價格低、墊資能力強的供貨商，緩解項目先期的資本壓力。5、管理要求：提升項目工作計劃性，采提前制采買需用量計劃，做好訂貨準備，給予供應(yīng)商（特別鋼材供貨商）充分備貨時間，保證工程需用。項目擬訂詳盡崗位職責與工作流程，推行責任到人，充分適應(yīng)工期緊張的特點，以責任保障物質(zhì)供應(yīng)，使計劃-合同-備貨-運輸-查收-復(fù)檢-發(fā)放-使用等流程順暢。同時鋼材加大儲備庫存量，防范影響工期。6、注意事項：主體構(gòu)造鋼材設(shè)計圖紙未明確鋼材可否為抗震鋼筋，但是依照規(guī)范要求，框架構(gòu)造中柱、梁及樓梯均需采用抗震鋼筋。地下室鋼材總用量1400多噸，其中4級鋼用量610噸，依照進度計劃4月30日出地面完成地下室施工，需要進場鋼材2000噸。進貨時間短，數(shù)量大，規(guī)格多，市場資源少。因此依照市場情況，采買計劃供應(yīng)必要及時并提前提交供貨商進行備貨，并在施工原材存放現(xiàn)場進行明顯標示與技術(shù)交底，防范錯用?，F(xiàn)場原材場所較小，考慮場外另尋場所儲備，保證現(xiàn)場使用的同時注意文明施工現(xiàn)場的保護，防范造成互相影響。7、采買工作進展：當前鋼材、預(yù)拌混凝土均經(jīng)過企業(yè)網(wǎng)站電子招招標平臺進行了招標，并各自確定了兩家供應(yīng)商?；炷林袠藘r格C30為285元/m3，鋼材為鋼鐵網(wǎng)價+80元列席落地，并負責卸車開支?；具_到招標前預(yù)設(shè)成本控制目的。8、成本剖析：本項目計量組價依照貴陽造價信息中原材價格為標準組價，對鋼材、混凝土采買價格剖析以下表：序資料規(guī)格單設(shè)計數(shù)測算單價差總價差備注號名稱位量單價（元）價（元）（元）（+盈-虧）HRB500以2015年1月15日網(wǎng)1鋼材t400032003220+20+80000價為基準價，數(shù)量為海φ18關(guān)大樓預(yù)估用量商品以2015年1月152混凝C30m317500320285-35-612500日網(wǎng)價為基準價，用量土依照總平米數(shù)*月預(yù)估鋼筋的價格與工程造價信息中的參照價基本持平，略有損失，在施工過程中必定加強過程成本耗費控制，防范鋼筋浪費，造成鋼筋損失?；炷羶r格有盈余，加強現(xiàn)場控制，減少浪費，規(guī)范收料流程，加強責任到人，同時加大現(xiàn)場特別是樁基階段的擴孔簽證手續(xù)。9、依照2014年與2015年1月貴陽造價信息統(tǒng)計市場趨勢從2014年主要資料價格的走勢來看，混凝土和蒸壓砂加氣砼砌塊的價格在4-9月份處于高位，項目的工期正處于5-9月，成本較高，而且整年價格變動較大，對項目整體成本控制不利?；炷列畔r格平穩(wěn)，基本處于315-320之間，與采買中標價比較有必定利潤空間。鋼筋造價信息價格較低，與市場出貨價比較比較湊近，項目利潤空間極小，而且由于設(shè)計四級鋼很多，市場存貨量小，可能造成必定損失。貴陽造價信息能夠看作收入依照，作為企業(yè)與項目，經(jīng)過剖析，貴陽造價信息的牢固性對企業(yè)經(jīng)營不利，市場依照實質(zhì)情況隨行就市進行顛簸，而作為收入依照的造價信息變動較小，反響出經(jīng)營風險較大。項目應(yīng)做好對付市場變化的準備，及時調(diào)整采買方案與策略，保證項目最大的經(jīng)濟效益。二、物質(zhì)整體采買安排與剖析：依照整體項目的圖紙設(shè)計與進度安排，擬訂以下采買供應(yīng)計劃：依照以上表格反響，項目物質(zhì)設(shè)施供應(yīng)的要點難點細風險點，在于鋼筋的供應(yīng)與通風空調(diào)設(shè)施的供貨與安裝調(diào)試。鋼材的風險在于供應(yīng)，通風空調(diào)設(shè)施的風險在于供應(yīng)時間與成本兩項，風險更大。1、設(shè)計圖紙反響出空調(diào)設(shè)施設(shè)計依照“綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效”的原則，設(shè)計的設(shè)施品位比較高，凍水機房主機為磁懸浮離心計組，配套溶液調(diào)濕新風機組與全空氣機組，設(shè)計高端，成本較高。2、磁懸浮離心計組當前全國生產(chǎn)企業(yè)有海爾與入口設(shè)施麥克維爾兩家有名廠家，格力于2015年宣告攻關(guān)磁懸浮機組完成，但是全國沒有相關(guān)業(yè)績，而且由于裝備溶液調(diào)濕熱回收機組，是主機功率降低，因此沒有配套功率產(chǎn)品。因此選擇范圍很窄，而且生產(chǎn)周期在2-3個月。3、溶液調(diào)濕為國內(nèi)專利產(chǎn)品，當前全國只有北京華創(chuàng)、大連華瑞、威海中能三家獲取專利授權(quán)，為高效節(jié)能產(chǎn)品，其他廠家技術(shù)不到位，產(chǎn)質(zhì)量量與業(yè)績不足，依照本項目特點，產(chǎn)品應(yīng)選擇牢固高效產(chǎn)品。本產(chǎn)品不具備競爭條件，經(jīng)檢查成本較高，可能超投資預(yù)計。依照與業(yè)主溝通，超預(yù)計審批時間較長。依照產(chǎn)品訂貨與生產(chǎn)周期，結(jié)合工程工期，采買時間極其緊張。生產(chǎn)周期為3個月，由于本項目為國家投資項目，需進行公開平臺招標，時間1個月，依照施工進度安排，7月份需要設(shè)施進場，已經(jīng)不能夠夠滿足正常招標與生產(chǎn)的時間要求。當前業(yè)主未能確認圖紙，存在改正與設(shè)計深入的可能，不能夠夠張開進貨與招標工作。4、項目依照實質(zhì)情況，從工期與成本出發(fā)，需要與業(yè)主進行溝通，趕忙確認設(shè)計，并對收入進行確認，及時張開招標采買準備工作。利用我方能利用廠家對設(shè)計進行影響的有益優(yōu)勢，利用工期要求與成本意識，引導(dǎo)業(yè)主追求設(shè)計院的設(shè)計概算，以設(shè)計院的設(shè)計概算作為拖底，爭取我方最大的利潤空間，并要求業(yè)主趕忙確定設(shè)計方案，保證工期要求。、5、其他方面：高壓配電室與高壓配電柜需要與設(shè)計方、業(yè)主進行及時溝通，進行二次深入設(shè)計，確定詳盡施工安裝方案，進行采買訂貨。6、依照項目資本問題，發(fā)揮企業(yè)集中采買與長遠戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)商的優(yōu)勢，選擇墊資能力強的廠家，從企業(yè)方面為項目解決資本問題，保證供應(yīng)與工期要求。七、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省安全文明施工樣板工地，因此，如何在保證進度的前提下保證安全部是本工程的要點之一。項目安全管理組織機構(gòu)項目成立專職安全部門，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各職能部門負責人、安全負責人、安全員和各分包單位項目經(jīng)理、安全員等為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。省級文明施工及工地標準化建設(shè)計劃（現(xiàn)場、資料）1、辦公區(qū)采用防火巖棉彩鋼板房，前后安裝可開啟式窗戶，保證通風優(yōu)秀。辦公室單間尺寸：㎡。板房基礎(chǔ)采用100mm厚C20細石混凝土。地面做法為：貼地板革。內(nèi)配電腦、打印機、辦公桌等辦公設(shè)施。室內(nèi)掛中交藍色窗簾。2、辦公室前可規(guī)劃一片綠化帶，種花、草等。3、辦公區(qū)周圍設(shè)消防箱或消防栓，保證消防安全。1、職工宿舍采用防火巖棉彩鋼板房，安裝可開啟式窗戶，保證通風優(yōu)秀。每間宿舍居住3人，嚴禁通鋪。2、彩鋼板房做法：澆筑100mm厚C20細石混凝土基礎(chǔ)。安裝裝置式板房。吊頂。注意，室內(nèi)地面要比室外處面高出100mm以上，以防范雨水進入。3、生活區(qū)裝備土建隊食堂、安裝隊食堂、衛(wèi)生間、淋浴室、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、棋牌室等，各功能房內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的配套設(shè)施，滿足職工的學(xué)習(xí)、娛樂、醫(yī)療等的需要。4、給排水、污水管線施工：施工時要充分考慮到當?shù)貎鐾梁穸龋芫€要埋到凍土層以下，防范冬天冬結(jié)。要預(yù)留合適的檢查井及雨水井，以便使雨水及時留出，也方便下水擁堵時進行開導(dǎo)。生活區(qū)道路做法：垃圾清理，先對管溝處進行回填及夯實，對場所平展并壓實，澆筑100mm厚C20混凝土，表面拉細毛。5、制作安全口號牌，懸掛在窗戶上方，增加工人安全意識。可購置或制作消防箱，將滅火器定點放置。在二樓處設(shè)置污水盆，方便工人傾倒污水，盆內(nèi)加蓋細鐵絲網(wǎng)，防范剩菜、剩飯堵管。門與門中間地址可設(shè)置綠化帶，增加綠化。CI要求，結(jié)合地方要求及現(xiàn)場實質(zhì)進行大門制作，制作標準只能高于企業(yè)標準，不能夠夠低于企業(yè)標準。若是現(xiàn)場場所狹小，大門不能夠夠依照規(guī)定尺寸制作，可按相應(yīng)比率減小。圍墻按標準能夠磚砌，也能夠采用彩鋼板式圍墻。若是采用電動伸縮大門，能夠不做中國建筑的口號。圍墻只能做成“中國建筑”式，不能夠夠做各局、企業(yè)的口號。(1)落地式外腳手架底座面標高宜高于自然地坪50?mm；.落地式外腳手架基礎(chǔ)必定平展、夯實、硬化，并有排水措施，立桿底部應(yīng)設(shè)置200*200木枋底座；落地式外腳手架必定設(shè)置縱橫向掃地桿?？v向掃地桿采用直角扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。(4)腳手架剪刀撐必定按規(guī)范要求設(shè)置，每組剪刀撐超越立桿根數(shù)不得高出7根（即6跨），剪刀撐搭接長度不得小于1m，且3只扣件緊固。剪刀撐表面刷黃黑警告色油漆(相間色段長300mm)。腳手架每步架體均應(yīng)設(shè)置攔腰桿。外排立桿和大橫桿表面應(yīng)刷黃色油漆，每三層設(shè)置一道180mm高踢腳板（詳盡尺寸見圖示），固定在立桿內(nèi)側(cè)，踢腳板表面刷黃黑色警告色油漆。踢腳板材質(zhì)應(yīng)用硬質(zhì)資料建筑物出入口必定搭設(shè)寬于通道兩側(cè)的防范棚，安全通道棚立桿應(yīng)高出頂500mm，在頂棚超高部分兩側(cè)張掛密目安全網(wǎng)和180mm高踢腳板（踢腳板要求同外腳手架踢腳板），安全網(wǎng)和踢腳板設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)。用于汽車經(jīng)過的安全通道，寬×高宜大于4000×4000mm。用于走人的安全通道，寬×高宜大于3500×4000mm。為防范高空物體墜落造成事故，在鋼筋加工地址搭設(shè)鋼筋加工安全防范棚。在雙層防范頂棚超高部分兩側(cè)進行200m高踢腳板（踢腳板要求同外腳手架踢腳板）封邊，并張掛警告標志。鋼筋加工機械進場后，在加工棚醒目處張掛各機械安全操作規(guī)程。鋼筋加工安全防范棚多臺塔吊作業(yè)時必定滿足安全距離要求，并采用有效的防碰撞措施。塔吊安全保險裝置必定矯捷可靠。塔吊安裝，使用管理應(yīng)切合《建筑起重機械備案登記方法》塔吊裝拆單位必定擁有由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的起重機械安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)贊同證。塔吊安裝完成，安裝單位必定進行自檢，由安裝、使用、監(jiān)理、建設(shè)單位共同組織查收，查收合格后由各方技術(shù)負責人簽字出具合格證明。塔吊產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)該在市城建安全生產(chǎn)管理站辦理起重機械安裝、使用的登記手續(xù)，領(lǐng)取登記牌后方可使用。拆裝過程中，應(yīng)劃出警戒地域，拆裝單位技術(shù)負責人、項目負責人、安全負責人員、項目總監(jiān)必定進行全程監(jiān)控。塔吊各種安全保險裝置必定矯捷可靠。塔吊避雷裝置與接地裝置保持優(yōu)秀。資料堆放建筑資料、構(gòu)件、料具必定按施工現(xiàn)場總平面圖部署圖堆放，部署合理。資料堆放場所牢固、平展并鋪有碎石子，地面無積水。建筑資料、構(gòu)配件及其他料具等必定按品種，分規(guī)格堆碼整齊，做到一頭齊、一條線、一般高。磚成垛，砂、石資料成方，大型工具等一頭齊。資料堆放區(qū)應(yīng)設(shè)置表記牌，表記牌應(yīng)一致制作，表示名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。成立資料收發(fā)管理制度，當天領(lǐng)用資料應(yīng)該日用完。易燃易爆物品分類堆放，專人負責，保證安全。施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完料盡、場所清。建筑垃圾及時清運，臨時存放于現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標牌。安措費的投入及使用安措費使用計劃表（一）文明施工與環(huán)境保護項目名稱：中交第一公路工程局貴安保稅區(qū)項目類分類別名稱文安全明標志施牌

計劃使計劃措施施工現(xiàn)場應(yīng)達到的詳盡要求用時間開支（元）施工中在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、切合國家標準要求的安全警告標志牌。工崗位與操作環(huán)規(guī)程境牌

在鋼筋制作、模板制作、混凝土（砂漿）攪拌、腳手架搭設(shè)等操作部位應(yīng)掛崗位操作規(guī)程牌。

施工中?，F(xiàn)場護封閉美化宣傳場容場貌

（1）圍墻外建設(shè)工程公示牌、節(jié)能公示牌安裝施工前制作；（2）圍墻內(nèi)“六牌二圖”、重要危險源公示牌；施工前（3）施工現(xiàn)場出入口應(yīng)該設(shè)置實體大門，嚴禁施工前透視及敞口施工；（4）現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有企業(yè)表記；施工前（5）市政工程新購或租用標準工具式活動施工施工前圍欄；（6）辦公區(qū)、生活區(qū)有合時黑板報或閱報欄；施工前（7）安全、質(zhì)量、計劃生育宣傳橫幅合時醒目。施工前其他：（1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排溝渠及積淀池，施工污施工前水經(jīng)二級積淀后方可排入市政污水管網(wǎng)和河流；（2）工地主次干道地面硬化辦理、加工區(qū)、作施工前業(yè)區(qū)、辦公區(qū)硬化；（3）施工現(xiàn)場配置灑水設(shè)施應(yīng)合時灑水防范揚施工中塵；（4）裸露的場所和集中堆放的土方應(yīng)采用覆蓋、施工中固化或綠化等措施；（5）施工現(xiàn)場砂漿、混凝土攪拌場所應(yīng)采用封施工中閉、降塵措施；（6）現(xiàn)場出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施；施工前（7）施工現(xiàn)場大門處設(shè)置門衛(wèi)，對出入人員進施工中行管理。全部管理及施工人員應(yīng)該按勞動保護要求佩戴安全帽和佩戴表示身份的胸卡。其他：資料（1）資料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、施工中堆放品種、規(guī)格等標牌；（2）水泥和其他易飛揚細顆粒建筑資料應(yīng)密閉施工中存放或采用覆蓋等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分類存放保護施工中措施。其他：安措費使用計劃表（一）文明施工與環(huán)境保護項目名稱：中交第一公路工程局貴安保稅區(qū)項目類項目施工現(xiàn)場應(yīng)達到的詳盡要求計劃使計劃措施別名稱用時間開支（元）文（1）施工現(xiàn)場消防通道，寬度不得小于保持暢施工中明通，建筑物高度高出24m時，施工單位應(yīng)該落實施臨時消防水源，設(shè)置擁有足夠揚程的高壓水泵。工當消防水源不能夠夠夠滿足滅火需要時，應(yīng)該增設(shè)臨與時消防水箱；環(huán)（2）在建工程內(nèi)設(shè)置辦公場所和臨時宿舍的，施工前境應(yīng)該與施工作業(yè)區(qū)之間采用有效的防火間隔，安保現(xiàn)場全分別通道裝備應(yīng)急照明等消防設(shè)施；護防火（3）高