[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：項目施工管理經(jīng)驗和方法工程項目管理經(jīng)驗施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運轉(zhuǎn)，保證工程依據(jù)合同要求順利完成，既要達(dá)成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的許諾，又要達(dá)成公司制定的項目盈余指標(biāo)。所以，在工程實行的全過程中，我們仔細(xì)總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行卓有奏效的管理經(jīng)驗，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法，以保證項目工程工序能夠合理可控。項目管理主要包含：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計劃及新工藝、新技術(shù)新資料的應(yīng)用等七個方面。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個公司的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點，依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必然堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程中，要做到全方向的控制管理，主要包含以下幾個方面的要素。（1）人的要素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把“人”做為控制對象,是為了防備產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比方嚴(yán)格履行經(jīng)營資質(zhì)管理和各樣專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。1.1施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，而且在施工過程中間能夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)突提問題，甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況能夠適合的組織技術(shù)經(jīng)驗溝通會談會，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一塊商討，最后制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是揚長避短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。1.2施工人員的勞動向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同樣時期和不同樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過程中間，必然要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要保證工程質(zhì)量的重點、精巧工序，控制其思想活動，堅固其情緒顛簸。責(zé)任心關(guān)于每一位管理者來說是特別重要的，假如一個人沒有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是特別可怕的。比方說：在熱力管道施工的過程中，設(shè)計圖紙中原來設(shè)計了膨脹彎，個人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；假如是依據(jù)這類方法施工，很簡單致使焊口撕破，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2）施工方法決定質(zhì)量2.1施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會直接影響到工程項目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。所以，在制定和審察施工方案時，聯(lián)合工程項目的實質(zhì)狀況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本。2.2施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的，在編制的過程中聯(lián)合施工圖紙、設(shè)計說明和現(xiàn)場實質(zhì)狀況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來此后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審察贊成后報審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位贊成后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察，對主要質(zhì)量控制點全方向的追蹤。技術(shù)人員在施工過程中碰到不懂的問題后，和有經(jīng)驗的老師父進(jìn)行商討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和尊貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對公司來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合，公司才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等，而技術(shù)是較長久的，如施薪水料，施工手段，不同樣時期，施工環(huán)境大不同樣，所以要掌握透技術(shù)，比方就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。（3)施工機械和施工機具影響工程質(zhì)量3.1施工的機械設(shè)備會對項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，由于機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必然系統(tǒng)考慮建筑構(gòu)造型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等要素，合理選擇施工機械的種類和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。3.2今世工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必然依賴先進(jìn)的施工機械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備,不然很難勝任和張開此項工作要說保證質(zhì)量。

,更不3.3機械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應(yīng)充分考慮工程實質(zhì)特點和狀況，依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)合用、性能靠譜、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相聯(lián)合的特點，使其擁有工程的合用性，擁有保證工程質(zhì)量的靠譜性，擁有使用操作的方便性和安全性。依據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠知足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。（4）資料的要素影響工程質(zhì)量4.1在資料上第一選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信用高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是增強對資料檢查查收，嚴(yán)把進(jìn)場查收關(guān)和現(xiàn)場目睹取樣送檢。4.2在施工的過程中資料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會發(fā)生資料代用的現(xiàn)象，假如錯用會釀成猜想不到的結(jié)果。特別是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學(xué)成分，所以說在施工過程中分不清資料的型號規(guī)格，必然要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化分析，化驗結(jié)果出來后方可使用。二、工程質(zhì)量控制（1）施工階段質(zhì)量控制1.起初質(zhì)量控制起初質(zhì)量控制，指在正式施工行進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫串于施工全過程中。所以質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，起初控制的原則。起初質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟習(xí)和審察項目的施工圖紙，掌握重點重點，編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備：包含施薪水料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。織組準(zhǔn)備：包含施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：資料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。2.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實行工序互檢活動，強化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查查收簽證認(rèn)同后，為下道工序服務(wù)。為防備質(zhì)量通病發(fā)生，實行經(jīng)濟罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程舉措是：

,其詳細(xì)①工序交接有檢查；②施工分項有方案；③技術(shù)舉措有交底；④圖紙會審有記錄；⑤設(shè)計更正有手續(xù)；⑥質(zhì)量辦理有復(fù)查；⑦質(zhì)量文件有檔案。3.過后質(zhì)量控制過后質(zhì)量控制是指在達(dá)成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制舉措，在下一輪施工活動中實行控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實行控制的，控制的重點是此后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把此后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反應(yīng)控制是能夠把事情做的愈來愈好。過后控制，又稱被動控制，有人稱它為欠債管理，意指今日的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，沒法挽回了。2）完工階段完工查收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面核查施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依據(jù)查收規(guī)程進(jìn)行工程查收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實時定人、按限時、定舉措進(jìn)行辦理。質(zhì)量部門增強對工程收尾工作的管理力度，敦促施工隊如期完工，保證工程順利經(jīng)過查收。經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，有些質(zhì)量問題會裸露出來,形成質(zhì)量缺點。實質(zhì)中，要增強該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后實時查找原由，分清責(zé)任，限時辦理，并對各樣維修工作進(jìn)行檢查和查收，保證修復(fù)質(zhì)量，保證向業(yè)主交托一個滿意的工程。三、安全文明施工方面安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和重點，也是項目管理重點和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)備的更新和圓滿，來自技術(shù)的優(yōu)秀和靠譜，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。仔細(xì)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作目標(biāo)，堅持“抓管理必然先抓安全”的指導(dǎo)思想;實行個人控制違章，班組控制未遂和異樣，項目部控制小傷和阻攔，公司控制重傷和事故的四級安全控制系統(tǒng)。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法律法例，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段。堅持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推動安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采納多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。安全員深入施工現(xiàn)場安全巡邏，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時要正確佩帶勞保護品；大件設(shè)備吊裝時，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓每一位員工都能認(rèn)識施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會發(fā)生什么樣的事故，并做好事故辦理方案，保證施工過程的安全。每個星期召開安全會議，給每一位員工解說過去的事故，讓他們真實的認(rèn)識安全的重要性，不要違章作業(yè)，汲取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。項目施工的施工人員流動性很大，關(guān)于新入廠的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并實時的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)印登記，發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。經(jīng)過簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任許諾書》，促使主體責(zé)任的落實，增強“安全責(zé)隨意識”和“自主保安意識”，逐漸形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的優(yōu)秀氣氛，提高干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法例、文化知識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警告欄等標(biāo)示，提講和宣傳安全文化理念。文明施工方面做到“工結(jié)束所清”，每一個施工隊要落實到班組、落實到人，就像在自己家同樣潔凈衛(wèi)生，創(chuàng)辦一個優(yōu)秀的施工環(huán)境。四、工程成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要構(gòu)成部分，主假如各項開銷的控制和成安分析。在施工過程中，工程成本開銷的控制是全面實現(xiàn)成本估計目標(biāo)的根本保證。施工時期的成本控制要從影響成本的各重要要素著手，制定相應(yīng)的舉措，將實質(zhì)發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。聯(lián)合施工過程中成本控制的重要影響要素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：1）資料成本控制；主要包含資料用量控制和資料價錢控制。2）人工費控制；主要從用工數(shù)目方面加以控制。3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量防備設(shè)備資源閑置。4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充發(fā)散揮個人潛能，進(jìn)而降低管理成本。篇二：項目建設(shè)經(jīng)驗資料滿懷激情抓項目夯實流行硬支撐項目是一個地方發(fā)展的活力之本，抓住了項目就抓住了經(jīng)濟增加的重點。今年以來，市扭住項目建設(shè)，扎實推動“項目建設(shè)年”活動，在全市掀起“大抓項目、抓大項目”高潮。1-4月，全市施工項目個，億元以上項目已動工建設(shè)個，此中新動工個，占計劃目標(biāo)的。一、打會戰(zhàn)、設(shè)擂臺，項目激情大煥發(fā)。一是鼓魄力，聚精凝思。頂住經(jīng)濟增速放緩的壓力，必然要有一股無所懼怕的精氣神。項目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場，惟有以實干家的魄力才能打破工作中的阻攔，創(chuàng)辦出興盛的發(fā)展氣場。各地、各部門深刻領(lǐng)悟項目建設(shè)對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識張開項目建設(shè)的重要性和緊急性，采納一系列趕超進(jìn)位的比賽活動提振精神，高昂斗志，努力以精神區(qū)位博得發(fā)展高位。二是講局勢，內(nèi)化動力。目前經(jīng)濟發(fā)展的確存在著好多困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟整體實現(xiàn)了平穩(wěn)開局，經(jīng)濟質(zhì)量進(jìn)一步提高，民生保障連續(xù)改良。長久來看，全省推動一元多層次戰(zhàn)略體系沒有變，“中國谷”建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊三角”和楊竹流域三大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了新的增加點。人民民眾思發(fā)展、奔小康的夢想激烈，各級干部做事創(chuàng)業(yè)的氣氛濃，全市想方想法抓項目，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的動力激烈。三是乘大勢，競上爭先。鼎力張開“跑省進(jìn)京”，增強報告連接工作，爭取項目資本。實時張開項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)活動，啟動了“縣市和園區(qū)結(jié)對發(fā)展擂臺賽和挑戰(zhàn)賽”，實行“一對一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺賽，決出大會戰(zhàn)總冠軍，有關(guān)縣市里和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時間、搶進(jìn)度，比奏效、比發(fā)展），形成了項目建設(shè)負(fù)勢競上、搶前爭先的優(yōu)秀態(tài)勢。依據(jù)要求，到9月尾省、市重點調(diào)換項目動工率達(dá)到以上，全市新簽約億元以上項目個以上，新動工建設(shè)億元以上項目個以上，新建成投產(chǎn)億元以上項目個以上，新貯備億元以上項目個以上。二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延長，實行目標(biāo)責(zé)任全覆蓋?？v深推動包聯(lián)項目“30個上領(lǐng)導(dǎo)、300個下基層”，將30多個億元以上項目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)，多個億元項目包聯(lián)到縣市里領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動市直部門包聯(lián)重點項目，動員個市直部門參加項目建設(shè)，成立項目協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)，每個月對服務(wù)項目狀況進(jìn)行公示。落實項目建設(shè)“五有”要求，保證每個項目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專班、有倒排工期表、有現(xiàn)場展現(xiàn)牌，實行專班、專人、?？睢叭龑！比汗こ添椖抗芾斫?jīng)驗淺談工程項目管理經(jīng)驗淺談前言施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運轉(zhuǎn)，保證工程依據(jù)合同要求順利完成，既要達(dá)成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的許諾，又要達(dá)成公司制定的項目盈余指標(biāo)。所以，在工程實行的全過程中，我們仔細(xì)總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行卓有奏效的管理經(jīng)驗，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法，以保證項目工程工序能夠合理可控。下邊我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計劃及新工藝、新技術(shù)、新資料的應(yīng)用七個方面對工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗做簡要論述,不足之處請指正。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個公司的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點，依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必然堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)量的五大概素即人、方法、機械、資料、和環(huán)境要素及全過程的工程施工各個階段即招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。1.1全方向控制1.1.1人的要素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，全部免談。在工程建設(shè)中,把人做為控制對象,是為了防備產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比方嚴(yán)格履行經(jīng)營資質(zhì)管理和各樣專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。寬泛張開質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊、口號、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘刻百年大計、質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識強眾望所歸?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、再完滿，仍是靠人的意識在達(dá)成，特別是上層管理人員的意識。工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時候必然要注意核查領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，由于工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有重視要的影響。假如領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信用高，那么必然擁有較強的決議能力，組織機構(gòu)也就健全，管理制度能夠圓滿，技術(shù)舉措得力，保證工程質(zhì)量。施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，而且在施工過程中間能夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)突提問題，甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。施工人員的勞動向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同樣時期和不同樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過程中間，必然要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要保證工程質(zhì)量的重點、精巧工序，控制其思想活動，堅固其情緒顛簸。1.1.2方法決定質(zhì)量方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會直接影響到工程項目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。所以，在制定和審察施工方案時，聯(lián)合工程項目的實質(zhì)狀況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程,工藝對證量有重要的影響。如鋼筋的連接，從前有搭接，此后出現(xiàn)了焊接和機械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。聯(lián)合每一個工程實質(zhì)，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析,鼎力推動采納新技術(shù)、新工藝、新方法，不停提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量堅固提高的重要要素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對公司來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合，公司才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、ISO

等等，而技術(shù)是較長久的，如建筑資料，施工手段，不同樣時期，施工環(huán)境大不同樣，所以要掌握透技術(shù)，比方就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。1.1.3施工機械和施工機