房地產(chǎn)企業(yè)建筑材料管理一、建設(shè)方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的管理程序獲取建筑材料品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間的信息；提前兩個(gè)月以上，由施工單位上報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審核簽字認(rèn)可報(bào)建設(shè)方工程部門，由工程部門審核簽字認(rèn)可報(bào)知材料部門。依據(jù)上報(bào)材料品種及推薦廠家搜集一定數(shù)量相關(guān)材料的生產(chǎn)廠家信息；確認(rèn)建筑材料品質(zhì)及生產(chǎn)廠家，報(bào)與相關(guān)部門（合同預(yù)算部、總工辦）及公司主管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可；施工單位進(jìn)貨前15日認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，依據(jù)公司批復(fù)下發(fā)經(jīng)有關(guān)管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；認(rèn)價(jià)資料轉(zhuǎn)發(fā)及存檔管理。二、建設(shè)方自行采購(gòu)材料的管理程序獲取材料品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間的信息；搜集一定數(shù)量相關(guān)材料的生產(chǎn)廠家信息；材料招投標(biāo)或議標(biāo)（各分管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)共同參與形成會(huì)審結(jié)論，確定價(jià)格及廠家）；簽訂訂貨合同；依據(jù)進(jìn)度進(jìn)貨；依據(jù)合同及規(guī)范要求檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)貨物；依據(jù)合同付款。三、材料管理機(jī)構(gòu)模式材料部門直接受工程總經(jīng)理管理；材料部門負(fù)責(zé)搜集建筑材料及生產(chǎn)廠家信息；材料部門依據(jù)施工進(jìn)度，根據(jù)合同及預(yù)算要求負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)（同時(shí)接受公司各個(gè)相關(guān)分管部門的監(jiān)督管理以及審核，做到價(jià)格有依據(jù)，步驟有條理，程序可追溯，分步有監(jiān)督）；針對(duì)甲供材，材料部門向合同預(yù)算部門提供一定數(shù)量的合格生產(chǎn)廠家。便于合同預(yù)算部門簽訂材料供貨合同；材料部門與工程部門協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)依據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)貨；材料部門在工程部門的配合下負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)貨物的數(shù)量及進(jìn)貨質(zhì)量的第一道把關(guān)（對(duì)于可以封樣的產(chǎn)品需要在材料進(jìn)貨之前對(duì)貨物進(jìn)行封樣，以備日后進(jìn)貨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量比對(duì)）。四、材料部門的責(zé)任1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)建筑材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格負(fù)責(zé)，以及確認(rèn)供貨時(shí)間；2.負(fù)責(zé)建立合格