第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)就職演講?根據(jù)___?安排，我到?咱們市立醫(yī)?院任職主持?工作。我深?感肩上擔(dān)子?的份量和責(zé)?任的重大。?今天與班子?見(jiàn)面，各項(xiàng)?工作也就全?面進(jìn)入了正?軌。借此機(jī)?會(huì)，談幾點(diǎn)?感性認(rèn)識(shí)和?一些想法，?與大家結(jié)共?勉，不當(dāng)之?處，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、班子?成員指正。?作為全市?醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?龍頭，多年?來(lái)，在市委?、市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在歷屆領(lǐng)?導(dǎo)班子打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上?，我們醫(yī)院?無(wú)論是整體?外觀形象還?是內(nèi)部建設(shè)?，無(wú)論是基?礎(chǔ)設(shè)施改善?還是醫(yī)療水?平提高，無(wú)?論是學(xué)科建?設(shè)還是醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)樹(shù)立，?各方面都有?了長(zhǎng)足進(jìn)步?。在我市來(lái)?講，其醫(yī)療?和服務(wù)水平?，勿容置疑?；其地位和?作用，不可?替代；其設(shè)?施和技術(shù)，?無(wú)可比擬。?懸壺濟(jì)世?，救死扶傷?，是我們醫(yī)?院工作的天?職。作為一?個(gè)特殊的單?位，我認(rèn)為?，我們的各?項(xiàng)工作，必?須緊緊圍繞?達(dá)到“三個(gè)?基本.滿意?”，即讓領(lǐng)?導(dǎo)基本滿意?，讓職工基?本滿意，讓?群眾基本滿?意。實(shí)現(xiàn)這?“三個(gè)基本?滿意”，需?要我們領(lǐng)導(dǎo)?班子和全體?員工真正樹(shù)?立起主人翁?意識(shí)，同心?協(xié)力，同舟?共濟(jì)。人人?盡一份努力?，人人做一?份貢獻(xiàn)。作?為班長(zhǎng)，在?任職期限內(nèi)?，在市委、?市政府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?在衛(wèi)生局的?大力支持下?，在同志們?的密切配合?下，我有決?心、有信心?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全?體員工，為?了我們共同?的目標(biāo)，不?遺余力，把?各項(xiàng)工作做?好，向上級(jí)?黨___和?全體員工交?上一份合格?的答卷。?通過(guò)最近幾?天的思考，?我認(rèn)為，在?今后的工作?中，有這么?幾點(diǎn)需要我?們，尤其是?我個(gè)人，要?牢牢把握好?。第一、?千方百計(jì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。我?在黨政機(jī)關(guān)?單位工作多?年，今天到?醫(yī)院任職，?這對(duì)我來(lái)說(shuō)?，既是一項(xiàng)?全新事業(yè)，?更是一片嶄?新的領(lǐng)域。?許多方面需?要我盡快熟?悉和掌握。?從這個(gè)層面?來(lái)講，這不?僅僅是對(duì)我?個(gè)人能力、?學(xué)識(shí)水平的?檢驗(yàn)，更是?對(duì)我事業(yè)心?、責(zé)任感的?一次全面檢?閱。就個(gè)人?而言，我愿?意也有信心?接受挑戰(zhàn)勝?任這一職位?，首要的任?務(wù)就是要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。我?要靜下心來(lái)?，學(xué)習(xí)政策?，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，學(xué)習(xí)理論?，并注得向?同志們學(xué)習(xí)?，向在座的?各位學(xué)習(xí)，?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，切實(shí)增強(qiáng)?思想上的前?瞻性和決策?上的科學(xué)性?。第二、?千方百計(jì)增?進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗力?，團(tuán)結(jié)出影?響力，團(tuán)結(jié)?出效益。作?為醫(yī)院的主?要負(fù)責(zé)同志?，在班子內(nèi)?部，我要帶?頭講團(tuán)結(jié)，?帶頭講大局?，帶頭講和?諧，以班子?團(tuán)結(jié)促進(jìn)全?員團(tuán)結(jié)。同?時(shí)，要增強(qiáng)?民主意識(shí)，?發(fā)揚(yáng)民主作?風(fēng)，推行民?主決策、民?主管理、民?主監(jiān)督，把?方方面面的?積極性調(diào)動(dòng)?好、發(fā)揮好?、保護(hù)好。?整個(gè)醫(yī)院能?否成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)向上的?___，關(guān)?鍵在于我們?班子成員，?對(duì)班子成員?，我要放手?、放松，大?膽支持其工?作。也請(qǐng)各?位成員之間?相互協(xié)調(diào)好?、配合好，?共同把我們?自己的事情?辦好。第?三、千方百?計(jì)加快醫(yī)院?發(fā)展。要把?醫(yī)院的發(fā)展?作為第一要?務(wù)，作為自?己工作的全?部?jī)?nèi)容，立?足把服務(wù)市?場(chǎng)做大，把?臨床學(xué)科做?強(qiáng)，把醫(yī)療?技術(shù)做精，?狠抓各項(xiàng)措?施的落實(shí)。?重點(diǎn)在以下?“四個(gè)致力?于”上下功?夫：一是致?力于加強(qiáng)人?才以伍和學(xué)?科建設(shè)，著?力實(shí)施“人?才強(qiáng)院”、?“科技興院?”戰(zhàn)略，搭?建人才平臺(tái)?，以此留住?人才、吸引?人才、靠人?才帶動(dòng)學(xué)科?建設(shè)，全力?打造醫(yī)院的?技術(shù)品牌，?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?，促進(jìn)醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?，二是致力?于創(chuàng)新服務(wù)?模式，堅(jiān)持?“群眾利益?無(wú)小事”和?“以病人為?中心”的服?務(wù)理念，與?大家一道探?索和推行以?服務(wù)第一為?理念的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，創(chuàng)新?服務(wù)機(jī)制，?改變服務(wù)模?式，打造服?務(wù)品牌。三?是致力于強(qiáng)?化各項(xiàng)管理?工作，堅(jiān)持?以人為本，?硬起手腕，?加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)?量管理，加?強(qiáng)醫(yī)療安全?管理，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)收支延?安精神理，?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)各項(xiàng)制度?建設(shè)，以此?規(guī)范醫(yī)療服?務(wù)行為，堵?塞各種漏洞?，提高醫(yī)院?知名度。四?是致力于員?工知識(shí)、智?力、素質(zhì)和?覺(jué)悟的全面?培訓(xùn)和提高?，做細(xì)做實(shí)?做好基礎(chǔ)工?作，充分發(fā)?揮員工在醫(yī)?院發(fā)展、建?設(shè)、經(jīng)營(yíng)管?理中的積極?性、創(chuàng)造性?，鍛造出一?支高素質(zhì)的?醫(yī)療服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，以此推?動(dòng)醫(yī)院全面?進(jìn)步。第?四，千方百?計(jì)加強(qiáng)自身?建設(shè)。結(jié)合?新的工作實(shí)?際，要著重?把握和解法?好三個(gè)方面?的問(wèn)題：一?是要密切聯(lián)?系群眾。堅(jiān)?持群眾路線?的工作方法?，尊重員工?、關(guān)心員工?，為員工服?務(wù)，全心全?意依靠全體?員工治院。?二是要發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗的?作風(fēng)。凡事?不鋪張、不?張揚(yáng)，勤勤?懇懇工作，?踏踏實(shí)實(shí)干?事，當(dāng)一名?稱職的醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)管理者?。三是要樹(shù)?立清廉之風(fēng)?。要帶頭說(shuō)?廉潔自律，?帶頭遵章守?紀(jì)，帶頭防?止___，?時(shí)時(shí)處處維?護(hù)醫(yī)院的聲?譽(yù)，維護(hù)班?子的形象，?維護(hù)群眾利?益，以人格?凝聚人心、?團(tuán)結(jié)大家，?以個(gè)人良好?的作風(fēng)帶動(dòng)?和促進(jìn)醫(yī)院?的行風(fēng)建設(shè)?。請(qǐng)大家監(jiān)?督我、支持?我。多年?來(lái)的工作實(shí)?踐，我給自?己下了這么?個(gè)信條，就?是不求惹眼?政績(jī)，但求?無(wú)愧吾心。?在新的崗位?。我也不作?什么漂亮的?許諾，重要?的是實(shí)實(shí)在?在的行動(dòng)，?扎扎實(shí)實(shí)的?工作，做到?為官一人