第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度倉(cāng)庫(kù)管理?員個(gè)人總結(jié)?報(bào)告本人?于__年_?__月__?號(hào)進(jìn)入__?公司這個(gè)大?家庭，回想?這段時(shí)間來(lái)?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千，做為?一個(gè)部門的?員工，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使配料員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)配料?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與倉(cāng)管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開展__?_，達(dá)到新?的層次，管?理水平進(jìn)入?新的篇章。?a：工作?期間主要完?成事項(xiàng)：?1)了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。2?)避免倉(cāng)管?員在備料過(guò)?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?3)在與采?購(gòu)課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、到?料時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排程?，4)為?了避免貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。5)物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫(kù)?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，對(duì)?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?6)為防止?在堆碼過(guò)程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。7)防?止物料由于?陽(yáng)光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮uv工作?。8)為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，并在?外包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)簽?。9)下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?10)__?月__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營(yíng)決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人員?積極配合相?關(guān)人員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤查?……11?)：為了及?時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?s，消防安?全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!1?3)、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。14?)時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行一?次自盤，?16)為了?加強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控制?，所有原料?收、發(fā)物料?由一個(gè)人來(lái)?管控，1?8)生產(chǎn)車?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)_?_號(hào)之前各?車間需把該?退的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，?19)對(duì)于?訂單物料報(bào)?欠，請(qǐng)mc?對(duì)采購(gòu)到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來(lái)新?的一年，對(duì)?過(guò)去取得的?成績(jī)，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過(guò)?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國(guó)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?行列，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天!?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過(guò)去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?感謝公司給?了我這么一