總目TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc113272479"編制說明5HYPERLINK\l"_Toc113272480"第一章工程總體概述5HYPERLINK\l"_Toc113272481"第一節(jié)工程概況5HYPERLINK\l"_Toc113272482"1、工程簡介5HYPERLINK\l"_Toc113272483"2、工程特點7HYPERLINK\l"_Toc113272484"3、現(xiàn)場施工條件8HYPERLINK\l"_Toc113272485"4、管理目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc113272486"第二節(jié)施工總體部署和施工總體順序10HYPERLINK\l"_Toc113272487"1、施工總體部署10HYPERLINK\l"_Toc113272488"2、項目實施基本思路10HYPERLINK\l"_Toc113272489"3、施工階段劃分和總體施工順序12HYPERLINK\l"_Toc113272490"第三節(jié)施工項目管理方法14HYPERLINK\l"_Toc113272491"1、勞動管理14HYPERLINK\l"_Toc113272492"2、材料管理16HYPERLINK\l"_Toc113272493"3、機(jī)械管理20HYPERLINK\l"_Toc113272494"4、技術(shù)管理21HYPERLINK\l"_Toc113272495"5、資金管理25HYPERLINK\l"_Toc113272496"6、信息管理27HYPERLINK\l"_Toc113272497"第二章項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置28HYPERLINK\l"_Toc113272498"第一節(jié)管理人員配置和崗位管理職責(zé)28HYPERLINK\l"_Toc113272499"1、項目施工管理人員配置28HYPERLINK\l"_Toc113272500"2、項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)28HYPERLINK\l"_Toc113272501"第二節(jié)項目管理組織架構(gòu)圖31HYPERLINK\l"_Toc113272502"第三節(jié)項目管理人員業(yè)績和簡歷錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272503"第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施32HYPERLINK\l"_Toc113272504"第一節(jié)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖32HYPERLINK\l"_Toc113272505"第二節(jié)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的控制措施32HYPERLINK\l"_Toc113272506"1、施工控制關(guān)鍵節(jié)點32HYPERLINK\l"_Toc113272507"2、控制措施32HYPERLINK\l"_Toc113272508"第四章施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案35HYPERLINK\l"_Toc113272509"第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝35HYPERLINK\l"_Toc113272510"1、管線綜合布置35HYPERLINK\l"_Toc113272511"2、給排水系統(tǒng)38HYPERLINK\l"_Toc113272512"3、強(qiáng)電系統(tǒng)52HYPERLINK\l"_Toc113272513"4、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272514"5、本工程所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)67HYPERLINK\l"_Toc113272515"第二節(jié)工程重點、難點分析及其施工方案68HYPERLINK\l"_Toc113272516"1、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工68HYPERLINK\l"_Toc113272517"2、配電房安裝71HYPERLINK\l"_Toc113272518"3、冷媒管安裝76HYPERLINK\l"_Toc113272519"第五章聯(lián)合調(diào)試方案82HYPERLINK\l"_Toc113272520"第一節(jié)成立調(diào)試組織機(jī)構(gòu)82HYPERLINK\l"_Toc113272521"1、調(diào)試計劃編制說明82HYPERLINK\l"_Toc113272522"2、調(diào)試組織架構(gòu)82HYPERLINK\l"_Toc113272523"第二節(jié)強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試方案83HYPERLINK\l"_Toc113272524"1、高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案83HYPERLINK\l"_Toc113272525"2、低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案87HYPERLINK\l"_Toc113272526"第三節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272527"1、調(diào)試說明錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272528"2、調(diào)試前的準(zhǔn)備錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272529"3、設(shè)備、風(fēng)機(jī)單機(jī)試運轉(zhuǎn)調(diào)試錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272530"4、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272531"5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試97HYPERLINK\l"_Toc113272532"6、配合自動控制與遙測調(diào)試（組合式空調(diào)器）100HYPERLINK\l"_Toc113272533"第六章施工質(zhì)量保證措施101HYPERLINK\l"_Toc113272534"第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解101HYPERLINK\l"_Toc113272535"1.質(zhì)量目標(biāo)101HYPERLINK\l"_Toc113272536"2.工程質(zhì)量目標(biāo)分解101HYPERLINK\l"_Toc113272537"3.質(zhì)量承諾101HYPERLINK\l"_Toc113272538"第二節(jié)建立全面質(zhì)量管理體系102HYPERLINK\l"_Toc113272539"1、執(zhí)行質(zhì)量管理體系102HYPERLINK\l"_Toc113272540"2、質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé)104HYPERLINK\l"_Toc113272541"3、執(zhí)行質(zhì)量追查制度105HYPERLINK\l"_Toc113272542"4、確保質(zhì)量的計量器具管理措施106HYPERLINK\l"_Toc113272543"第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施109HYPERLINK\l"_Toc113272544"1、管理對策109HYPERLINK\l"_Toc113272545"2、機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病控制程序111HYPERLINK\l"_Toc113272546"3、常見質(zhì)量通病及防治對策112HYPERLINK\l"_Toc113272547"4、確保質(zhì)量的材料檢驗和試驗技術(shù)措施115HYPERLINK\l"_Toc113272548"第四節(jié)質(zhì)量保證體系118HYPERLINK\l"_Toc113272549"1、質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)118HYPERLINK\l"_Toc113272550"2、質(zhì)量檢查順序119HYPERLINK\l"_Toc113272551"3、用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設(shè)備119HYPERLINK\l"_Toc113272552"4、工程質(zhì)量保證信息體系120HYPERLINK\l"_Toc113272553"第七章安全文明施工措施124HYPERLINK\l"_Toc113272554"第一節(jié)安全文明施工的目標(biāo)124HYPERLINK\l"_Toc113272555"1、安全文明施工目標(biāo)124HYPERLINK\l"_Toc113272556"2、安全生產(chǎn)體系124HYPERLINK\l"_Toc113272557"第二節(jié)確保安全文明施工的技術(shù)組織措施126HYPERLINK\l"_Toc113272558"1、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制126HYPERLINK\l"_Toc113272559"2、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施127HYPERLINK\l"_Toc113272560"第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施139HYPERLINK\l"_Toc113272561"1、防止空氣污染139HYPERLINK\l"_Toc113272562"2、粉塵控制措施139HYPERLINK\l"_Toc113272563"3、防止噪聲污染139HYPERLINK\l"_Toc113272564"4、防止廢棄物污染140HYPERLINK\l"_Toc113272565"5、節(jié)約能源140HYPERLINK\l"_Toc113272566"第八章施工協(xié)調(diào)配合措施141HYPERLINK\l"_Toc113272567"第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)調(diào)措施141HYPERLINK\l"_Toc113272568"1.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)141HYPERLINK\l"_Toc113272569"2.與設(shè)計單位密切聯(lián)系141HYPERLINK\l"_Toc113272570"第二節(jié)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施142HYPERLINK\l"_Toc113272571"1、土建內(nèi)裝飾階段142HYPERLINK\l"_Toc113272572"2、設(shè)備房的配合措施143HYPERLINK\l"_Toc113272573"3、與鋼結(jié)構(gòu)施工單位的配合措施143HYPERLINK\l"_Toc113272574"4、其他配合及需要說明的有關(guān)事宜143HYPERLINK\l"_Toc113272575"第三節(jié)與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施145HYPERLINK\l"_Toc113272576"1、機(jī)電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖145HYPERLINK\l"_Toc113272577"2、機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對策措施146HYPERLINK\l"_Toc113272578"3、其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項146HYPERLINK\l"_Toc113272579"第九章勞動力和材料配置計劃及其保證措施147HYPERLINK\l"_Toc113272580"第一節(jié)勞動力計劃和勞動力保證措施147HYPERLINK\l"_Toc113272581"1、勞動力選擇147HYPERLINK\l"_Toc113272582"2、勞動力構(gòu)成147HYPERLINK\l"_Toc113272583"3、制定勞動力配置147HYPERLINK\l"_Toc113272584"4、勞動力應(yīng)變措施148HYPERLINK\l"_Toc113272585"5、勞動力保證措施148HYPERLINK\l"_Toc113272586"6、各施工階段勞動力分配錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272587"第二節(jié)材料投入計劃及其保證措施150HYPERLINK\l"_Toc113272588"1、施工準(zhǔn)備階段材料、設(shè)備進(jìn)場的試驗措施150HYPERLINK\l"_Toc113272589"2、材料供應(yīng)保證措施150HYPERLINK\l"_Toc113272590"3、各施工階段材料投入計劃錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272591"第十章擬投入的機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備計劃152HYPERLINK\l"_Toc113272592"第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計劃152HYPERLINK\l"_Toc113272593"第二節(jié)檢測設(shè)備投入計劃錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272594"第十一章施工平面總體布置和臨時水、電需求計劃152HYPERLINK\l"_Toc113272595"第一節(jié)施工平面布置152HYPERLINK\l"_Toc113272596"1、施工總平面布置原則152HYPERLINK\l"_Toc113272597"2、施工總平面組織153HYPERLINK\l"_Toc113272598"第二節(jié)臨時設(shè)施布置154HYPERLINK\l"_Toc113272599"1、臨時設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)154HYPERLINK\l"_Toc113272600"2、現(xiàn)場管理154HYPERLINK\l"_Toc113272601"第三節(jié)臨時用水用電負(fù)荷計算155HYPERLINK\l"_Toc113272602"1、臨時用水負(fù)荷計算155HYPERLINK\l"_Toc113272603"2、臨時用電負(fù)荷計算157編制說明1、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件提供的有關(guān)設(shè)計圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。2、施工總平面布置及臨設(shè)計劃以一標(biāo)原有位置為基礎(chǔ)，在施工過程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整。3、各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時間為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按我司的經(jīng)驗做出了相應(yīng)的安排，以保證各系統(tǒng)的有序進(jìn)行。第一章工程總體概述第一節(jié)工程概況1、工程簡介廣州某第二工廠SP車間(倉庫)一次動力機(jī)電安裝工程包括沖焊SP車間動力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；SP倉庫動力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設(shè)備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設(shè)單位是廣州某汽車有限公司，設(shè)計單位是武漢某設(shè)計研究院有限公司，項目管理公司單位是廣州某工程建設(shè)監(jiān)理單位。1.1給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設(shè)備供給。中水系統(tǒng)采用PE80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動力站直飲水設(shè)備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統(tǒng)本工程強(qiáng)電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應(yīng)的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動力、照明和應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣試驗。高低壓配電房安裝本系統(tǒng)設(shè)置變配電電房，車間的的變配電房由由廠10KV配電所引來來二路10KV獨立電源，一一主一備，手手動切換。變配電房的主要工工程量包括：：高、低壓電電柜、變壓器器的基礎(chǔ)安裝裝；高、低壓壓配電柜和安安裝；變壓器器安裝；高、低低壓電纜敷設(shè)設(shè)；變壓器與與低壓進(jìn)線柜柜母線排安裝裝；高、低壓壓系統(tǒng)二次回回路接線等。動力配電系統(tǒng)動力配電系統(tǒng)主要要有生產(chǎn)設(shè)備備、空調(diào)主機(jī)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、水水泵的電機(jī)供供配電，本工工程主要施工工范圍是一次次配電干線的的敷設(shè)。1.2.3電氣照照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為為一般照明系系統(tǒng)和應(yīng)急照照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要要是廠房內(nèi)的的電纜電線敷敷設(shè)及燈具安安裝；。應(yīng)急急照明系統(tǒng)工工程分為：電電纜電線敷設(shè)設(shè)、應(yīng)急照明明配電箱安裝裝及應(yīng)急燈具具安裝；。1.3通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系系統(tǒng)包括包括括車間及其輔輔助辦公樓的的商用空調(diào)系系統(tǒng)和通風(fēng)系系統(tǒng)。2、工程特點本工程的工程特點點是平面面積積大、且兩大大區(qū)域獨立分分開，可鋪開開大面積同時時施工、施工工工期短（39個日歷天）、工工程量大、高高空作業(yè)多、施施工質(zhì)量要求求高等，具體體體現(xiàn)在以下下幾點：2.1定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高基于本工程的重要要性，工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)必須須定位在高起起點上，在確確保一次性驗驗收驗收合格格的基礎(chǔ)上爭爭創(chuàng)廣東省優(yōu)優(yōu)良樣板工程程。2.2工程量大、工工期緊、配合合面廣本工程的工程量大大、工期緊，必必須組織足夠夠的人力與物物力，并且做做好詳盡而周周密的施工計計劃和組織安安排，方能確確保工程按時時按質(zhì)完成；；同時由于工工程量大、工工期緊，土建建、鋼結(jié)構(gòu)屋屋面及機(jī)電安安裝等單位將將同期施工，會會出現(xiàn)大面積積、多專業(yè)、多多人數(shù)同時進(jìn)進(jìn)行交叉施工工的場面，施施工單位必須須做好內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)籌、外部協(xié)協(xié)調(diào)，確保工工程實施順利利進(jìn)行。2.3高空作業(yè)多多、施工難度度大本工程屋頂為大面面積、高空的的鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)機(jī)電施工很多多是高空作業(yè)業(yè)，施工難度度大，因此施施工中安全問問題十分重要要，必須引起起足夠的重視視，安全保障障措施要切實實可行。3、現(xiàn)場施工條件本工程位于增城市市新塘鎮(zhèn)荔新新公路沙浦路路段，現(xiàn)場土建及及鋼結(jié)構(gòu)施工工單位已進(jìn)場場施工，符合合“四通一平”的要求，具具備施工條件件。我司計劃利用原有有的臨時設(shè)施施及加工場進(jìn)進(jìn)行施工。4、管理目標(biāo)充分發(fā)揮我司的整整體優(yōu)勢，科科學(xué)組織、精精心施工。采采用先進(jìn)、成成熟、適用的的施工技術(shù)，推推廣應(yīng)用科技技成果，以有有力的技術(shù)手手段，促進(jìn)施施工順利進(jìn)行行，嚴(yán)格履行行合同，確保保實現(xiàn)如下目目標(biāo)：4.1工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的工工期目標(biāo)，整整個工程完成成時間不超過過2006年6月25日，經(jīng)過與業(yè)業(yè)主的充分溝溝通，我司結(jié)結(jié)合業(yè)主的實實際需要作分分段安排，保保證整個工程程在2006年7月16日前完工。4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按國家現(xiàn)行施工驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保工程程質(zhì)量一次性性驗收及格，并并努力向廣東東省優(yōu)良樣板板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同同范圍內(nèi)的全全部工程，工工程所有使用用功能符合設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)規(guī)范要求求。分項施工質(zhì)量評定定合格率1000%。4.3安全生產(chǎn)文文明施工目標(biāo)標(biāo)建立健全安全保證證、管理體系系及安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制，重教育、抓抓違章、除隱隱患、做預(yù)防防，按照國家家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查落實，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24‰以下,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)。4.4成本管理目目標(biāo)合理安排資源，積積極應(yīng)用“四新”，提高效率率，以低成本本、高質(zhì)量完完成本工程的的施工任務(wù)，達(dá)達(dá)到低耗高效效，為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資。4.5資料管理目目標(biāo)確保工程技術(shù)資料料從項目開始始至結(jié)束與工工程建設(shè)同步步，并做到真真實、及時、完完整、準(zhǔn)確，圖圖文并茂，按按照《建設(shè)工工程文件歸檔檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗收合格。4.6信息管理目目標(biāo)項目經(jīng)理部施工管管理采用電腦腦局域網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，實現(xiàn)信信息化、智能能化管理。4.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)目目標(biāo)我司本著“顧客是是上帝”的目標(biāo)，提提供最優(yōu)質(zhì)、最最細(xì)致、最方方便的服務(wù)，我我司的目標(biāo)是是使顧客放心心、稱心、順順心。我司將將秉著認(rèn)真主主動負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，向本工工程提供安裝裝工程方案，施施工中工期與與工程配合方方案等服務(wù)。發(fā)發(fā)揮我司的綜綜合優(yōu)勢，全全力協(xié)調(diào)好與與其他施工單單位的關(guān)系，盡盡量減輕業(yè)主主與監(jiān)理的負(fù)負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主主與監(jiān)理滿意意。我司承諾，在項目目完成后，還還將成立專門門的維修小組組，直到保修修期滿為止。工工程保修階段段，由公司工工程部及質(zhì)安安總監(jiān)組成的的回訪小組，定定期進(jìn)行質(zhì)量量回訪，聽取取業(yè)主的建議議，征求業(yè)主主的意見，對對存在的問題題及時給予解解決，做到隨隨傳隨到，為為業(yè)主解決困困難，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。第二節(jié)施工總總體部署和施施工總體順序序廣州某第二工廠工工業(yè)廠房機(jī)電電安裝工程具具有面積大、工工程量大、工工期短、配合合交叉面廣、管管理面大、技技術(shù)要求高等等特點，為加加強(qiáng)全面管理理，確保本工工程的質(zhì)量與與工期，我公公司組建機(jī)電電安裝項目經(jīng)經(jīng)理部。項目目經(jīng)理部既是是指揮機(jī)構(gòu)，又又是責(zé)任機(jī)構(gòu)構(gòu)，是我公司司對工程項目目實施的全權(quán)權(quán)代表，負(fù)責(zé)責(zé)組織工程的的實施和落實實，在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合合理與否，將將對項目的順順利實施產(chǎn)生生重要的影響響。依據(jù)我公司豐富的的大型機(jī)電工工程的施工管管理經(jīng)驗（如如天河城廣場場機(jī)電工程、廣廣東奧林匹克克體育場機(jī)電電工程、廣州州國際會議展展覽中心機(jī)電電工程等），結(jié)結(jié)合本工程的的大面積同時時施工的特點點，決定成立立專業(yè)配套齊齊全的項目經(jīng)經(jīng)理部作為管管理機(jī)構(gòu)，在在項目經(jīng)理的的統(tǒng)籌管理下下實現(xiàn)各種資資源共享，相相互補(bǔ)充，積積極推進(jìn)本工工程的順利進(jìn)進(jìn)行，確保本本工程質(zhì)量、安安全、工期等等各種管理目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目實施基本思路路本工程項目我司實實施的基本思思路是：充分分準(zhǔn)備、科學(xué)學(xué)組織、精心心實施、實時時監(jiān)控，即時時調(diào)整，把項項目的實施當(dāng)當(dāng)成一個有機(jī)機(jī)的受控的系系統(tǒng)進(jìn)行管理理。2.1充分準(zhǔn)備備根據(jù)工程設(shè)計圖紙紙、招標(biāo)文件件和施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)安排，對對項目實施所所需的勞動力力、材料、設(shè)設(shè)備及施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的投投入量進(jìn)行周周密準(zhǔn)確的計計算，預(yù)早作作出資源需求求計劃，提前前落實資源供供應(yīng)工作。2.2科學(xué)組織織對于一個大型的綜綜合性的項目目，科學(xué)的組組織是順利實實施的重要保保證。在施工的組織方面面，針對本項項目的單位工工程多而分散散的特點，我我司將把整個個項目劃分成成兩個施工管管理區(qū)，在項項目經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)區(qū)基本自成一一體，施工所所需各項資源源按各區(qū)要求求和供應(yīng)能力力獨立配置；；區(qū)段內(nèi)根據(jù)據(jù)工程的具體體情況，按需需要組織流水水施工。區(qū)段段之間通過項項目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理理。在管理的組織方面面，結(jié)合施工工的組織措施施，在項目實實施的管理架架構(gòu)中，項目目經(jīng)理部各層層次的負(fù)責(zé)人人均具有開展展工作所需的的專業(yè)知識和和能力，具有有多年的工程程管理經(jīng)驗。2.3精心實施施本工程在規(guī)模大、工工藝復(fù)雜的同同時，質(zhì)量要要求亦相當(dāng)高高。因此，在在項目實施過過程中，在充充分組織、科科學(xué)策劃的基基礎(chǔ)上，還必必須經(jīng)精心的的實施，貫徹徹依據(jù)GB/T119001：2000、GB/T224001：1996、GB/T228001：2001標(biāo)準(zhǔn)，通過過全過程的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和措施、環(huán)環(huán)境保證措施施、安全保證證措施等進(jìn)行行全方位的管管理，編制管管理體系文件件，實現(xiàn)從項項目到具體的的工程分部分分項的嚴(yán)密管管理和控制，實實現(xiàn)以質(zhì)量保保進(jìn)度、以安安全文明促生生產(chǎn)，從而達(dá)達(dá)到項目實施施的既定目標(biāo)標(biāo)。2.4實時監(jiān)控控本工程作業(yè)點多、分分布廣，對工工程施工過程程中的管理造造成很大的困困難，如按傳傳統(tǒng)的管理手手段，將造成成效率低下。因因此，我司將將采用科學(xué)的的監(jiān)控手段，對對施工進(jìn)行信信息化監(jiān)控管管理，使項目目的管理指揮揮層可以及時時得到現(xiàn)場資資料，為施工工過程中的管管理、決策和和調(diào)整提供依依據(jù)。2.5即時調(diào)整整對于本工程這樣規(guī)規(guī)模大、工期期短的項目，施施工過程中，可可能由于各種種不確定因素素，使項目進(jìn)進(jìn)度等方面受受到影響。對對于不利的影影響，項目管管理、技術(shù)人人員必須迅速速進(jìn)行充分的的分析和論證證，對項目計計劃進(jìn)行調(diào)整整。尤其是在在進(jìn)度管理方方面，根據(jù)擬擬訂的施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃，細(xì)化制訂訂每周、每天天、甚至每班班的工作計劃劃，按細(xì)化后后的工作計劃劃進(jìn)行檢查、對對比，一旦出出現(xiàn)工期滯后后、特別是關(guān)關(guān)鍵線路上的的工期滯后，當(dāng)當(dāng)天分析、找找原因，進(jìn)行行調(diào)整，在最最短時間內(nèi)消消除對工程進(jìn)進(jìn)度的不利影影響。3、施工階段劃分和和總體施工順順序3.1施工階段劃劃分機(jī)電工程與土建工工程緊密配合合，按工程內(nèi)內(nèi)容和投入的的資源，整個個工程施工過過程可劃分為為前期施工階階段、全面施施工階段和后后期施工階段段。前期施工階段2006年6月11日～2006年6月10日為前期施工工階段，萬事事開頭難，本本工程的前期期階段的施工工將為后面的的施工打下良良好的基礎(chǔ)。該該段主要是與與土建和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工單位位配合施工，并并相互協(xié)調(diào)；；主要包括工工程套管預(yù)埋埋、衛(wèi)生間孔孔洞預(yù)留、電電氣工程線管管預(yù)埋、防雷雷接地施工、通通風(fēng)空調(diào)工程程孔洞預(yù)留、空空調(diào)水管套管管預(yù)埋。同時時，該階段還還要做好工、料料、機(jī)準(zhǔn)備及及各系統(tǒng)支架架的預(yù)制工作作，為進(jìn)入全全面施工做好好準(zhǔn)備。全面施工階段2006年6月110～2006年6月30日為全面施工工階段。此時時（機(jī)電安裝裝工作面需要要相關(guān)施工單單位交出），主主要施工材料料、設(shè)備均已已進(jìn)場（同時時，業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)采購的材料料、設(shè)備亦需需要配合施工工計劃運到工工地），機(jī)電電安裝工程將將進(jìn)入全面安安裝階段。后期施工階段2006年7月11日～2006年7月15日為后期施工工階段，該段段各個系統(tǒng)大大體基本安裝裝完畢，具體體的一些設(shè)備備末端進(jìn)行安安裝。具備送電試運行條條件進(jìn)，各系系統(tǒng)可以先進(jìn)進(jìn)行單機(jī)試運運轉(zhuǎn)，為總體體調(diào)試做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。每個階段的重點和和安排應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。資資源的投入應(yīng)應(yīng)遵守材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場計劃劃、機(jī)具進(jìn)場場計劃。3.2總體施工順順序機(jī)電安裝工程各施施工階段劃分分及其施工流流程如下圖參與圖紙會審、收集技術(shù)資料建立項目管理部參與圖紙會審、收集技術(shù)資料建立項目管理部調(diào)試階段調(diào)試階段嚴(yán)格執(zhí)行工程調(diào)試步驟確保系統(tǒng)調(diào)試條件確保實現(xiàn)調(diào)試效果組織調(diào)試驗收交工驗收工程保修組織工程驗收組織工程交接組建售后服務(wù)機(jī)構(gòu)管線預(yù)埋階段安裝階段貫徹執(zhí)行技術(shù)管理措施貫徹執(zhí)行施工管理措施組織內(nèi)部施工流程加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理的手段貫徹執(zhí)行施工高峰期間的保證措施施工準(zhǔn)備階段編制技術(shù)文件編制工地管理制度編制工地管理制度做好安全技術(shù)質(zhì)量交底臨時設(shè)施布置做好安全技術(shù)質(zhì)量交底臨時設(shè)施布置機(jī)電專業(yè)報裝、報建施工人員的培訓(xùn)及教育機(jī)電專業(yè)報裝、報建施工人員的培訓(xùn)及教育竣工資料的整理與移交編制調(diào)試方案加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)埋件的跟蹤管理加強(qiáng)與土建單位協(xié)調(diào)溝通組織施工資源入場編制管線綜合布置圖竣工資料的整理與移交編制調(diào)試方案加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)埋件的跟蹤管理加強(qiáng)與土建單位協(xié)調(diào)溝通組織施工資源入場編制管線綜合布置圖第三節(jié)施工項項目管理方法法1、勞動管理施工項目勞動管理理是項目經(jīng)理理部把參加施施工項目生產(chǎn)產(chǎn)活動的人員員作為生產(chǎn)要要素，對其所所進(jìn)行的勞動動、勞動計劃劃、組織、控控制、協(xié)調(diào)、教教育、激勵等等項工作的總總稱。其核心心是按著施工工項目的特點點和目標(biāo)要求求，合理地組組織、使用和和管理勞動力力，培養(yǎng)提高高勞動者素質(zhì)質(zhì)，激發(fā)勞動動者的積極性性與創(chuàng)造性，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。1.1施工項目目勞動力的組組織本工程在勞動力的的組織工作上上要求制定詳詳盡的勞動力力組織計劃，依依據(jù)項目規(guī)模模和施工技術(shù)術(shù)特點，按照照合理的比例例配備管理人人員和各工種種工人，確定定本工程的管管理人員、技技術(shù)人員、直直至所有進(jìn)場場作業(yè)人員。合合理地組織、使使用和管理勞勞動力，培養(yǎng)養(yǎng)提高勞動者者素質(zhì)，激發(fā)發(fā)勞動者的積積極性與創(chuàng)造造性，提高勞勞動生產(chǎn)率，全全面完成工程程合同，獲取取更大效益。1.2施工項目目勞動組織管管理的原則兩層分離（1）項目管理人員以組織原理為指導(dǎo)導(dǎo)，科學(xué)定員員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，逐級級聘任上崗；；合同管理。（2）勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，以以項目勞動力力計劃為依據(jù)據(jù)；定向輸入入勞務(wù)為主，外外部市場調(diào)節(jié)節(jié)為輔；合同同管理。優(yōu)化配置（1）素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)優(yōu)選用的原則則，選擇覺悟悟高、技術(shù)精精、身體好的的勞動者上崗崗；以雙向選選擇、優(yōu)化組組合的原則組組合生產(chǎn)班組組；堅持上崗崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制制度。提高勞勞動者綜合素素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施施工技術(shù)特點點，按照合理理的比例配備備管理人員和和各工種工人人；保證施工工過程中充分分利用勞動力力，避免勞務(wù)務(wù)失協(xié)、勞務(wù)務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)節(jié)；（3）組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項目特點點的精干高效效的組織形式式。動態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進(jìn)度計劃與勞務(wù)務(wù)合同為依據(jù)據(jù)，以動態(tài)平平衡和日常調(diào)調(diào)度為手段，允允許勞動力合合理流動；以以達(dá)到勞動力力優(yōu)化組合以以及充分調(diào)動動作業(yè)人員勞勞動積極性為為目的。（2）管理方法項目經(jīng)理部向公司司勞務(wù)管理部部門申請派遣遣勞務(wù)人員的的數(shù)量、工種種、技術(shù)能力力等要求，簽簽訂勞務(wù)合同同；向參加施施工的勞務(wù)人人員下達(dá)施工工任務(wù)單及承承包任務(wù)書；；根據(jù)施工生生產(chǎn)任務(wù)和施施工條件的變變化，對勞動動力進(jìn)行跟蹤蹤平衡、協(xié)調(diào)調(diào)，及時解決決勞動力配合合中的矛盾；；在項目施工工的勞務(wù)平衡衡協(xié)調(diào)過程中中，按合同與與企業(yè)勞務(wù)部部門保持信息息溝通，人員員使用和管理理的協(xié)調(diào)。1.3施工項目勞勞動組織管理理的內(nèi)容對施工勞務(wù)的管理理認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合合同，并納入入整個施工項項目管理控制制系統(tǒng)，及時時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商商解決問題，保保證項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。對其保留一定的直直接管理權(quán)，對對違紀(jì)不適宜宜工作的工人人，項目管理理部門擁有辭辭退權(quán)，對貢貢獻(xiàn)突出有特特別獎勵權(quán)。對勞務(wù)人員進(jìn)行上上崗前培訓(xùn)并并全面進(jìn)行項項目目標(biāo)和技技術(shù)交底工作作。由項目管理部門直直接組織的管管理嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)執(zhí)行，按內(nèi)部部合同進(jìn)行管管理；實施先先進(jìn)的勞動定定額、定員、提提高管理水平平；組織與開開展勞動競賽賽，調(diào)動職工工的積極性和和創(chuàng)造性；嚴(yán)嚴(yán)格職工的培培訓(xùn)、考核、獎獎懲；加強(qiáng)勞勞動保護(hù)和安安全衛(wèi)生工作作，改善勞動動條件，保證證職工健康與與安全生產(chǎn)；；抓好班組管管理，加強(qiáng)勞勞動紀(jì)律。與企業(yè)勞務(wù)管理部部門共同管理理企業(yè)勞務(wù)管理部門門與項目經(jīng)理理部通過簽訂訂勞務(wù)承包合合同承包勞務(wù)務(wù)，派遣作業(yè)業(yè)隊完成承包包任務(wù)。合同中應(yīng)明確作業(yè)業(yè)任務(wù)及應(yīng)提提供的計劃工工日數(shù)和勞動動力人數(shù)、施施工進(jìn)度要求求及勞務(wù)進(jìn)退退場時間、雙雙方的管理責(zé)責(zé)任、勞務(wù)費費計取及結(jié)算算方式、獎勵勵與罰款等項目經(jīng)理部的管理理責(zé)任是：在在作業(yè)隊進(jìn)場場后，保證施施工任務(wù)飽滿滿和生產(chǎn)的連連續(xù)性、均衡衡性；保物資資供應(yīng)、機(jī)械械配套；保各各項質(zhì)量、安安全防護(hù)措施施落實；保及及時供應(yīng)技術(shù)術(shù)資料；保文文明施工所需需的—切費用及設(shè)設(shè)施。2、材料管理本工程項目的日常常材料管理工工作尤其重要要，因此，公公司專門在項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)立材料設(shè)備備負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)對項目施施工過程中材材料管理的監(jiān)監(jiān)管，確保材材料準(zhǔn)時到位位。2.1材料采采購供應(yīng)項目部面向社會建建材市場，對對施工所需要要的主要材料料、大宗材料料實行統(tǒng)一計計劃、統(tǒng)一采采購、統(tǒng)一供供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度和統(tǒng)一核核算，在公司司領(lǐng)導(dǎo)下，在在項目范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行動態(tài)配配置和平衡協(xié)協(xié)調(diào)。施工項目所需主要要材料、大宗宗材料，以簽簽訂買賣合同同的方式，由由項目經(jīng)理部部組織供應(yīng)；；工程所需的材料、大大型工具等由由項目經(jīng)理部部向社會市場場租賃、購買買。2.2施工項項目材料管理理的任務(wù)建立施工項目材料料管理崗位責(zé)責(zé)任制。項目目經(jīng)理是材料料管理的全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者者，項目經(jīng)理理部材料設(shè)備備管理組人員員是施工現(xiàn)場場材料管理直直接責(zé)任者；；班組長組織織和監(jiān)督本班班組合理領(lǐng)、用用、退料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗驗收、儲存保保管；建立材材料領(lǐng)發(fā)、退退料登記制度度；監(jiān)督材料料的使用，實實施材料定額額消耗管理。大力探索節(jié)約材料料、研究代用用材料、降低低材料成本的的新技術(shù)、新新途徑和先進(jìn)進(jìn)科學(xué)方法，如如采用ABC分類法、庫庫存技術(shù)方法法、價值分析析等。2.3施工項項目材料計劃劃管理施工項目材料計劃劃的編制依據(jù)據(jù)（1）施工項目主要材材料需要量計計劃專業(yè)施工組開工前前，向項目經(jīng)經(jīng)理部提出的的一次性材料料計劃。依據(jù)施工圖紙和預(yù)預(yù)算歸集匯總總整個項目的的各種材料需需要量，作為為項目部采購購、供應(yīng)的依依據(jù)。（2）主要材料月（季季）需要量計計劃專業(yè)施工組向項目目經(jīng)理部材料料設(shè)備管理組組提出月（季季）材料計劃劃。依據(jù)工程施工進(jìn)度度以及工程變變更情況和調(diào)調(diào)整后的施工工預(yù)算，作為為項目經(jīng)理部部材料設(shè)備管管理組動態(tài)供供料的依據(jù)。（3）施工設(shè)施用料計計劃按使用前向供應(yīng)部部門提出施工工設(shè)施用料計計劃。依據(jù)施工平面圖對對現(xiàn)場設(shè)施的的設(shè)計編制，報報材料供應(yīng)部部門作為及時時送料的依據(jù)據(jù)。（4）主要材料節(jié)約計計劃要求由專業(yè)施工組組段落實到各各有關(guān)的分部部分項工程施施工的技術(shù)組組織措施中，作作為向施工班班組領(lǐng)發(fā)料限限額及考核的的依據(jù)。施工項目材料計劃劃的編制（1）單位工程材料量量計劃的編制制在編制單位工程施施工組織設(shè)計計及單位工程程施工預(yù)算的的基礎(chǔ)上，各各專業(yè)施工組組按分部分項項工程詳細(xì)計計算各種材料料的消耗量，按按材料種類、規(guī)規(guī)格匯總，上上交項目經(jīng)理理部。（2）單位旬（月）計計劃的編制根據(jù)施工任務(wù)、工工期、進(jìn)度安安排、施工組組織技術(shù)措施施、上期材料料計劃執(zhí)行情情況分析、材材料消耗定額額等，編制計計算各種材料料的需要量、儲儲備量，經(jīng)過過綜合平衡確確定材料申請請量、采購量量等。（3）編制材料綜合平平衡表(下表)：材料平衡表材料名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進(jìn)貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進(jìn)進(jìn)貨量，即申申請量和市場場材料申請采采購量＝材料料需要量+計劃期末儲儲備量-（計劃期初初庫存量-計劃期內(nèi)不不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)數(shù)量是考慮庫庫存量中，由由于材料、規(guī)規(guī)格、型號不不符合計劃期期任務(wù)要扣除除的數(shù)量。尚尚可利用資源源是指積壓呆呆滯材料的加加工改制、廢廢舊材料的綜綜合利用、以以及采取技術(shù)術(shù)措施可節(jié)約約的材料等。在材料平衡表的基基礎(chǔ)上，分別別編制材料申申請計劃和市市場采購計劃劃。材料計劃的組織實實施（1）做好材料的申請請、訂貨采購購工作，使所所需全部材料料從品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和供應(yīng)時時間上都能按按計劃得到落落實，不留缺缺口。（2）做好計劃執(zhí)行過過程中的檢查查工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找出出薄弱環(huán)節(jié)，及及時采取措施施，保證計劃劃的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)日常的材料料平衡工作。（4）對于甲招乙供的的大宗材料，尤尤其是直接影影響結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度的管材材、板材、鋼鋼筋、混凝土土等，項目經(jīng)經(jīng)理部指定專專人負(fù)責(zé)落實實、跟蹤，確確保材料準(zhǔn)時時供應(yīng)。2.4現(xiàn)場材材料管理現(xiàn)場材料管理主要要由各專業(yè)施施工組負(fù)責(zé)，包包括以下工作作：材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額額為基礎(chǔ)，向向基層施工班班組發(fā)放材料料，進(jìn)行材料料核算。要經(jīng)常考核和分析析材料消耗定定額的執(zhí)行情情況，著重于于定額與實際際用料的差異異，非工藝損損耗的構(gòu)成等等，及時反映映定額達(dá)到的的水平和節(jié)約約用料的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，不斷斷提高定額管管理水平。應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情情況積累和提提供修訂和補(bǔ)補(bǔ)充材料定額額的數(shù)據(jù)。材料進(jìn)場與驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置置認(rèn)真做好材材料的堆放和和臨時倉庫的的搭設(shè)。要求求做到方便施施工、避免或或減少場內(nèi)二二次運輸。在材料進(jìn)場時，根根據(jù)進(jìn)料計劃劃、送料憑證證、質(zhì)量保證證書或產(chǎn)品合合格證，進(jìn)行行數(shù)量、質(zhì)量量的把關(guān)驗收收。材料的驗收工作，要要按質(zhì)量驗收收規(guī)范和計量量檢測規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。驗收要求嚴(yán)格實行行驗品種、驗驗規(guī)格、驗質(zhì)質(zhì)量、驗數(shù)量量的“四驗”制度。驗收收時要做好記記錄，辦理驗驗收手續(xù)。對不符合計劃要求求或質(zhì)量不合合格的材料，應(yīng)應(yīng)拒絕驗收。材料儲存與保管進(jìn)庫的材料須驗收收后入庫，并并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必必須有必要的的防火、防盜盜、防腐、防防變質(zhì)、防損損壞措施?，F(xiàn)場材料要按平面面布置固定位位放置、保管管處置得當(dāng)、合合乎堆放保管管制度。對材料要做到日清清、月結(jié)、定定期盤點、帳帳物卡相符。材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制制度，堅持節(jié)節(jié)約預(yù)扣，余余料退庫。收收發(fā)料具要及及時入帳上卡卡，手續(xù)齊全全。施工設(shè)施用料，以以設(shè)施用料計計劃進(jìn)行總控控制，實行限限額發(fā)料。超限額用料時，須須事先辦理手手續(xù)，填限額額領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)批準(zhǔn)后后，方可領(lǐng)發(fā)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記記錄領(lǐng)發(fā)狀況況和節(jié)超狀況況。材料使用監(jiān)督組織原材料集中加加工，擴(kuò)大成成品供應(yīng)。要要求根據(jù)現(xiàn)場場條件，將管管材、板材等等不同程度地地集中加工處處理。堅持按分部工程或或分項工程分分階段進(jìn)行材材料使用分析析和核算。以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任任者應(yīng)對現(xiàn)場場材料使用進(jìn)進(jìn)行分工監(jiān)督督、檢查：是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)發(fā)料手續(xù)，記記錄好材料使使用臺帳。是否按施工場地平平面圖堆料，按按要求的防護(hù)護(hù)措施保護(hù)材材料。是否按規(guī)定進(jìn)行用用料交底和工工序交接。是否嚴(yán)格執(zhí)行材料料配合比，合合理用料。是否做到工完場清清，要求“誰做誰清，隨隨做隨清，操操作環(huán)境清，工工完場地清。每次檢查都要做到到情況有記錄錄，原因有分分析，明確責(zé)責(zé)任，及時處處理。3、機(jī)械管理3.1機(jī)械供供應(yīng)在項目實施過程中中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理工工作對于工程程的順利進(jìn)行行尤其重要。在在本工程中，我我司將對機(jī)械械設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)采用公司統(tǒng)統(tǒng)籌組織的方方式解決，即即由各專業(yè)施施工組制訂具具體的設(shè)備需需求計劃，上上報項目經(jīng)理理部，統(tǒng)一交交由公司根據(jù)據(jù)進(jìn)度進(jìn)行解解決。3.2機(jī)械使使用及保管建立機(jī)械使用保管管責(zé)任制實行人機(jī)固定，要要求操作人員員必須遵守安安全操作規(guī)程程，積極為施施工服務(wù)；提提高機(jī)械施工工質(zhì)量，降低低消耗，將機(jī)機(jī)械的使用效效益與個人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系系起來；愛護(hù)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管管好原機(jī)零部部件、附屬設(shè)設(shè)備和隨機(jī)工工具，執(zhí)行保保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行交接接班制度，填填好運轉(zhuǎn)記錄錄。實行操作證制度對操作人員，進(jìn)行行培訓(xùn)、考試試，確認(rèn)合格格者發(fā)給操作作證，持證上上崗。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定定遵守技術(shù)試驗規(guī)定定，凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場施工工的機(jī)械設(shè)備備，必須測定定其技術(shù)性能能、工作性能能和安全性能能，確認(rèn)合格格后才能驗收收、投產(chǎn)使用用。遵守按使用規(guī)定操操作機(jī)械，防防止機(jī)件早期期磨損、延長長機(jī)械使用壽壽命和修理周周期。合理組織機(jī)械施工工根據(jù)需要和實際可可能，經(jīng)濟(jì)合合理的配備機(jī)機(jī)械設(shè)備。安排好機(jī)械施工計計劃，充分考考慮機(jī)械設(shè)備備的維修時間間，合理組織織實施、調(diào)配配。組織機(jī)械設(shè)備流水水施工和綜合合利用，提高高單機(jī)效率。為施工機(jī)械創(chuàng)造良良好的現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，如交通通、照明設(shè)施施、施工平面面布置要適合合機(jī)械作業(yè)要要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全全作業(yè)，作業(yè)業(yè)前須向操作作人員進(jìn)行安安全操作交底底，嚴(yán)禁違章章作業(yè)和機(jī)械械帶病作業(yè)。建立機(jī)械設(shè)備檔案案包括原始技術(shù)文件件，交接、運運轉(zhuǎn)和維修記記錄，事故分分析和技術(shù)改改造資料等。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與與維修由操作人員每日((班)工作前、工工作中和工作作后進(jìn)行例行行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有有：保持機(jī)械械清潔，檢查查運轉(zhuǎn)，緊固固易松脫的螺螺栓，調(diào)整各各部位不正常常的行程和間間隙，按規(guī)定定進(jìn)行潤滑，采采取措施防止止機(jī)械腐蝕。4、技術(shù)管理4.1施工項目目技術(shù)管理施工項目技術(shù)管理理的概念施工項目技術(shù)管理理是項目經(jīng)理理部在項目施施工的過程中中，對各項技技術(shù)活動過程程和技術(shù)工作作的各種要素素進(jìn)行科學(xué)管管理的總稱。施工項目技術(shù)管理理的基本任務(wù)務(wù)正確貫徹執(zhí)行國家家各項技術(shù)政政策和法令，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國家家和有關(guān)主管管部門制定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定；；科學(xué)地組織織技術(shù)工作，建建立施工項目目正常的施工工生產(chǎn)技術(shù)秩秩序；積極采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，努力實現(xiàn)現(xiàn)建筑施工技技術(shù)現(xiàn)代化、工工業(yè)化依靠技技術(shù)進(jìn)步提高高施工項目的的經(jīng)濟(jì)效益；；加強(qiáng)技術(shù)教教育、技術(shù)培培訓(xùn)，不斷提提高技術(shù)人員員和工人的技技術(shù)素質(zhì)，以以保證施工項項目的“優(yōu)質(zhì)、高速速、低耗、安安全”。4.2施工項目目技術(shù)管理基基礎(chǔ)工作建立健全施工項目目技術(shù)管理制制度施工項目的主要技技術(shù)管理制度度有：技術(shù)責(zé)責(zé)任制度、報報裝制度、圖圖紙會審制度度、施工組織織設(shè)計管理制制度技術(shù)交底底制度、材料料設(shè)備檢驗制制度、工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收制度、技術(shù)術(shù)組織措施計計劃制度、工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理制制度以及工程程測量、計量量管理辦法、環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作辦法、工程程質(zhì)量獎罰辦辦法、技術(shù)革革新和合理化化建議管理辦辦法等。建立立健全施工項項目技術(shù)管理理的各項制度度，首先是要要求各項制度度互相配套協(xié)協(xié)調(diào)、形成系系統(tǒng)，既互不不矛盾，也不不留有漏洞，還還要有針對性性和可操作性性；其次是要要求項目經(jīng)理理部所屬各單單位、各部門門和人員，在在施工活動中中，都必須遵遵照所制訂的的有關(guān)技術(shù)管管理制度中的的規(guī)定和程序序安排工作和和生產(chǎn)，保證證施工生產(chǎn)安安全順利地進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為首的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和分級管理理的技術(shù)管理理工作系統(tǒng)，并并配備相應(yīng)的的職能人員，然然后按技術(shù)職職責(zé)和業(yè)務(wù)范范圍建立各級級技術(shù)人員的的責(zé)任制。其其中施工項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人的主要職責(zé)責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技技術(shù)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上級的的技術(shù)決定，制制訂施工項目目技術(shù)管理制制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技技術(shù)人員、施施工員和有關(guān)關(guān)職能人員的的技術(shù)工作，承承擔(dān)項目的技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（3）組織有關(guān)人員會會審圖紙，編編制施工組織織設(shè)計（特大大或重大項目目由公司技術(shù)術(shù)部門組織編編制），編制制重要技術(shù)方方案和重大安安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行技技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組組織措施計劃劃，并組織實實施。審核設(shè)設(shè)計變更洽商商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單單位工程的測測量定位、抄抄平、放線工工作，指導(dǎo)作作業(yè)隊和班組組的質(zhì)量檢查查工作。（7）主持隱蔽工程驗驗收、結(jié)構(gòu)驗驗收、工程竣竣工驗收。（8）組織解決項目施施工中的技術(shù)術(shù)難題，處理理質(zhì)量事故并并向上級報告告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔檔案中各項技技術(shù)資料的簽簽證、收集、整整理，并匯總總上報。（10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培培訓(xùn)、檢查考考核，總結(jié)交交流技術(shù)經(jīng)驗驗。貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工工生產(chǎn)活動中中，要嚴(yán)格遵遵守、貫徹國國家和上級頒頒布的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)程，及各種種建筑材料、半半成品、成品品的技術(shù)標(biāo)難難及相應(yīng)的檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，這這些國家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是是施工的依據(jù)據(jù)，是保證工工程質(zhì)量必須須遵循的法規(guī)規(guī)。建立施工技術(shù)日志志施工技術(shù)日志是施施工中有關(guān)技技術(shù)方面的原原始記錄。內(nèi)內(nèi)容有：設(shè)計計變更或施工工圖修改記錄錄；質(zhì)量、安安全、機(jī)械事事故的分析和和處理記錄；；緊急情況下下采取的特殊殊措施；有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對對工程所作的的技術(shù)方面的的建議或決定定等。建立工程技術(shù)檔案案施工項目技術(shù)檔案案是在施工活活動中積累形形成的、具有有保存價值并并按照一定的的立卷歸檔制制度集中保管管的技術(shù)文件件和資料，如如圖紙、照片片、報表、文文件等。工程程技術(shù)檔案是是工程交工驗驗收的必備技技術(shù)資料；同同時也是評定定工程質(zhì)量、交交工后對工程程進(jìn)行維護(hù)的的技術(shù)依據(jù)之之一；還能在在發(fā)生工程索索賠時提供重重要的技術(shù)證證據(jù)資料。做好技術(shù)情報工作作項目經(jīng)理部在施工工活動中應(yīng)注注意收集、索索取技術(shù)信息息、情報資料料，通過學(xué)習(xí)習(xí)、交流，采采用先進(jìn)技術(shù)術(shù)、設(shè)備，采采用新工藝、新新材料，不斷斷提高施工技技術(shù)水平。做好職工技術(shù)教育育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)術(shù)教育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提高高職工的技術(shù)術(shù)素質(zhì)；才能能自覺遵守技技術(shù)規(guī)程、執(zhí)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，開展群眾眾性的技術(shù)改改造、技術(shù)革革新活動。4.3施工項目目技術(shù)管理主主要工作圖紙會審會審圖紙有建設(shè)單單位或其委托托的監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位和施工單位位三方代表參參加，由監(jiān)理理單位(或建設(shè)單位位)主持，先由由設(shè)計單位介介紹設(shè)計意圖圖和圖紙、設(shè)設(shè)計特點、對對施工的要求求。然后，由由施工單位提提出圖紙中存存在的問題和和對設(shè)計單位位的要求，通通過三方討論論與協(xié)商，解解決存在的問問題，寫出會會議紀(jì)要，交交給設(shè)計人員員，設(shè)計人員員將紀(jì)要中提提出的問題通通過書面的形形式進(jìn)行解釋釋或提交設(shè)計計變更通知書書。圖紙會審審對減少施工工圖紙中的差差錯、保證施施工順利進(jìn)行行、提高工程程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程、創(chuàng)創(chuàng)名牌工程有有重要的作用用。圖紙會審程序：圖圖紙初審──圖紙復(fù)審──圖紙會審。技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足足施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)單位位的合理要求求。整個工程施工、各各分部分項工工程、特殊和和隱蔽工程、易易發(fā)生質(zhì)量事事故與工傷事事故的工程部部位均須認(rèn)真真作技術(shù)交底底。技術(shù)交底必須以書書面形式進(jìn)行行，經(jīng)過檢查查與審核，有有簽發(fā)人、審審核人、接受受人的簽字。所有的技術(shù)交底資資料，都要列列入工程技術(shù)術(shù)檔案。施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向下級技技術(shù)管理人員員交底的內(nèi)容容：1）工程概況一般性性交底；2）工程特點及設(shè)計計意圖；3）施工方案；4）施工準(zhǔn)備要求；；5）施工注意事項。應(yīng)按工程分部、分分項進(jìn)行交底底，內(nèi)容包括括：設(shè)計圖紙紙具體要求；；施工方案實實施的具體技技術(shù)措施及施施工方法；交交叉作業(yè)的協(xié)協(xié)作關(guān)系及注注意事項；各各工種之間協(xié)協(xié)作與工序交交接質(zhì)量檢查查；設(shè)計要求求；規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗方法；隱隱蔽工程記錄錄、驗收時間間及標(biāo)準(zhǔn)；成成品保護(hù)項目目、辦法與制制度、施工安安全技術(shù)措施施。施工員向班組長交交底，主要利利用下達(dá)施工工任務(wù)書的時時候進(jìn)行分項項工程操作交交底。技術(shù)措施計劃依據(jù)施工組織設(shè)計計和施工方案案編制，項目目經(jīng)理部編制制月度技術(shù)措措施作業(yè)計劃劃，并計算其其經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)措施計劃與施施工計劃同時時下達(dá)至施工工員及有關(guān)班班組執(zhí)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)匯總當(dāng)月的的技術(shù)措施計計劃執(zhí)行情況況上報。技術(shù)措施計劃的主主要內(nèi)容：1)加快施工進(jìn)度度方面的技術(shù)術(shù)措施；2)保證和提高工工程質(zhì)量的技技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動力、原原材料、動力力、燃料的措措施；4)推廣新技術(shù)、新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料的措施；5)提高機(jī)械化水水平、改進(jìn)機(jī)機(jī)械設(shè)備的管管理以提高完完好率和利用用串的措施；；6)改進(jìn)施工工藝藝和操作技術(shù)術(shù)以提高勞動動生產(chǎn)率的措措施；7)保證安全施工工的措施。技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生重大差差錯，在分項項工程正式施施工前。應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對對重要項目進(jìn)進(jìn)行復(fù)查、校校核，主要復(fù)復(fù)查項目內(nèi)容容如下：1)主要管道標(biāo)高尺寸寸和坡度；2)電氣變電、配電位位置、高低進(jìn)進(jìn)出口方向、電電纜溝位置、標(biāo)標(biāo)高、送電方方向；3)其它工業(yè)設(shè)備、儀儀器儀表的完完好程度、數(shù)數(shù)量規(guī)格以及及根據(jù)工程需需要指定的復(fù)復(fù)核項目。5、資金管理考慮到本工程的重重要性以及項項目實施的難難點，項目的的資金保證及及資金的管理理工作將直接接影響到項目目施工資源（勞勞動力、材料料、機(jī)械設(shè)備備）的組織供供應(yīng)工作，對對項目的進(jìn)度度產(chǎn)生根本性性的影響。因因此，必須合合理調(diào)配資金金資源，保證證項目的資金金需求。5.1施工項目目資金管理概概述施工項目資金管理理的概念施工項目資金管理理是指施工項項目經(jīng)理部根根據(jù)工程項目目施工過程中中資金運動的的規(guī)律，進(jìn)行行的資金收支支預(yù)測、編制制資金計劃、籌籌集投入資金金(項目經(jīng)理部部收人)，資金使用(支出)、資金核算算與分析等一一系列資金管管理工作。施工項目資金管理理要點(1)項目的資金金歸施工項目目經(jīng)理部支配配和使用。由由各施工管理理區(qū)根據(jù)各自自進(jìn)度情況，報報送資源投入入計劃，項目目經(jīng)理部各專專業(yè)部門據(jù)此此作出資金投投入計劃，統(tǒng)統(tǒng)一由項目經(jīng)經(jīng)理部組織解解決。(2)項目經(jīng)理部部在資金收支支預(yù)測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上按月編制制資金收支計計劃。(3)項目經(jīng)理部部應(yīng)及時向發(fā)發(fā)包方收取工工程預(yù)付備料料款，做好分分期結(jié)算、預(yù)預(yù)算增減帳、竣竣工結(jié)算等工工作，定期進(jìn)進(jìn)行資金使用用情況和效果果分析，不斷斷提高資金管管理水平和效效益。(4)項目經(jīng)理部部對于由建設(shè)設(shè)單位提交的的“三材”和設(shè)備應(yīng)設(shè)設(shè)立臺帳，根根據(jù)收料憑證證及時入帳，作作為項目資金金的重要組成成部分，按月月分析收入及及耗用情況。定定期與交料單單位核對，保保證數(shù)據(jù)資料料完整，為竣竣工結(jié)算創(chuàng)造造條件。5.2施工項目目資金收支預(yù)預(yù)測施工項目資金收入入預(yù)測項目資金是按合同同價款收取的的。在實施施施工項目合同同的過程中應(yīng)應(yīng)從收取工程程預(yù)付款開始始，每月按進(jìn)進(jìn)度收取工程程進(jìn)度款到最最終竣工結(jié)算算，按時間測測算出價款數(shù)數(shù)額、作出項項目資金按月月收入圖及項項目資金按月月累加收入圖圖。在資金收人預(yù)測中中，每月的資資金收入都是是按合同規(guī)定定的結(jié)算辦法法測算的。實實踐中工程進(jìn)進(jìn)度款常常不不能及時到位位，因而預(yù)測測時要充分考考慮資金收入入款滯后時間間因素。另外外資金的收入入——進(jìn)度款額需需要以合同工工期完成施工工任務(wù)做保證證，否則會因因為延誤工期期而罰款造成成經(jīng)濟(jì)損失。施工項目資金支出出預(yù)測施工項目資金支出出即項目施工工過程中的資資金使用。項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項項目的成本費費用控制計劃劃、施工組織織設(shè)計、材料料物資儲備計計劃測算出隨隨著工程實施施進(jìn)展，每月月預(yù)計的人工工費、材料費費、施工機(jī)械械使用費、物物資儲運費、臨臨時設(shè)施費、其其他直接費和和施工管理費費等各項支出出。形成對整整個施工項目目，按時間、進(jìn)進(jìn)度、數(shù)量規(guī)規(guī)劃的資金使使用計劃和項項目費用每月月支出圖及支支出累加圖。資金的支出預(yù)測，應(yīng)應(yīng)從實際出發(fā)發(fā)。盡量具體體而詳細(xì)，同同時還要注意意資金的時間間價值。6、信息管理要達(dá)到對施工工期期、工程質(zhì)量量、工程造價價的最佳控制制效果，除必必須具有較高高的施工技術(shù)術(shù)水平和人員員素質(zhì)外，還還必須使用先先進(jìn)的現(xiàn)代化化施工管理手手段，這就是是施工項目的的信息化管理理。在本工程程，我們除積積極推廣應(yīng)用用各項新材料料、新工藝，還還將在項目管管理上運用先先進(jìn)的施工項項目信息化管管理技術(shù)，主主要包括智能能項目管理集集成系統(tǒng)、工工程成本管理理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點點開發(fā)的以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃為核核心的項目管管理集成系統(tǒng)統(tǒng)可以綜合實實現(xiàn)投資控制制，人事管理理，材料管理理，設(shè)備管理理，合同管理理等各部門的的資源。通過過各部門的信信息采集和處處理，在各系系統(tǒng)之間建立立共享、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，從而而達(dá)到科學(xué)有有效的管理項項目的目的。第二章項目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)管理人人員配置和崗崗位管理職責(zé)責(zé)針對本工程的規(guī)模模和特點，我我公司高度重重視，經(jīng)認(rèn)真真研究，選派派具有國家一一級項目經(jīng)理理資質(zhì)，曾參參與多項大工工程施工的高高級工程師林林輝為項目經(jīng)經(jīng)理組成項目目管理機(jī)構(gòu)。1、項目施工管理人人員配置我司將選派統(tǒng)籌管管理能力強(qiáng)、施施工管理經(jīng)驗驗豐富、施工工技術(shù)精湛的的工程師來擔(dān)擔(dān)任項目施工工管理人員，施施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組合突出出高效、精干干、科學(xué)、全全面的原則，各各施工員在項項目經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)籌安排下，精精誠協(xié)作，各各司其職。按本工程的特點，設(shè)設(shè)置施工管理理員6名，分別管管轄給排水系系統(tǒng)、電氣系系統(tǒng)和空調(diào)系系統(tǒng)的施工；；專業(yè)施工員員各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全全監(jiān)督員選派派專業(yè)技術(shù)知知識豐富、熟熟悉施工驗收收規(guī)范及施工工工藝，管理理嚴(yán)格，具有有豐富的安全全管理知識，熟熟悉國家及省省市、公司各各項安全及文文明施工管理理規(guī)定，掌握握各類安全技技術(shù)措施等的的人員擔(dān)任，并并直屬由項目目質(zhì)安總監(jiān)管管理及調(diào)配，直直接向質(zhì)安總總監(jiān)負(fù)責(zé)。公公司實行質(zhì)量量、安全管理理的質(zhì)安總監(jiān)監(jiān)一票否決權(quán)權(quán)制度。質(zhì)安安監(jiān)督員對負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)管的專專業(yè)施工質(zhì)量量和工地安全全及文明施工工，有權(quán)發(fā)出出糾正指命并并擁有獨立處處罰權(quán)，確保保工程施工達(dá)達(dá)到要求。2、項目經(jīng)理部各主主要崗位管理理職責(zé)2.1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)項目管理理和履行項目目施工合同工工作，全面負(fù)負(fù)責(zé)本項目的的管理工作。（2）對項目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本控控制等負(fù)全面面責(zé)任。（3）項目經(jīng)理是工程程施工指揮和和協(xié)調(diào)的核心心，對內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)各施工隊（班班組）之間的的協(xié)作關(guān)系，對對外協(xié)調(diào)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣?、工工程管理等部部門的各種關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)與與業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理公公司和其它承承包商的關(guān)系系。（4）全權(quán)調(diào)動項目資資源服務(wù)于本本項目的實施施。（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全、消消防等管理工工作。2.2項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)質(zhì)量和安全管管理的組織工工作。（2）組織施工圖紙的的會審工作，對對提出的問題題要組織研究究或提交設(shè)計計院解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備及組織編編制施工組織織設(shè)計。（4）組織解決施工生生產(chǎn)中的技術(shù)術(shù)問題，組織織召開項目技技術(shù)會議，審審核重大技術(shù)術(shù)方案，并報報公司主任工工程師審批。（5）督促有關(guān)部門和和各施工班組組認(rèn)真做好工工程質(zhì)量的檢檢查驗收工作作，組織工程程竣工驗收工工作。（6）負(fù)責(zé)重大安全技技術(shù)方案的審審核，并報公公司主任工程程師審批；參參加安全大檢檢查，解決施施工中存在的的安全技術(shù)問問題。（7）負(fù)責(zé)組織開展新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的研究和推廣廣工作。2.3項目副經(jīng)經(jīng)理（1）主持項目管理日日常工作，主主要負(fù)責(zé)項目目后勤工作、宣宣傳保衛(wèi)、合合同管理、成成本管理、項項目預(yù)結(jié)算，以以及信息系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)動項目資資源服務(wù)于本本項目的實施施。（2）負(fù)責(zé)三級文件和和資料的控制制與管理；督督促有關(guān)部門門做好原始資資料的積累，負(fù)負(fù)責(zé)組織竣工工資料的整理理移交。（3）負(fù)責(zé)組織項目材材料設(shè)備的采采購和保管工工作。2.4項目質(zhì)安安總監(jiān)（1）主持項目日常質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司《質(zhì)量安全全總監(jiān)制》。（2）負(fù)責(zé)履行工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理，安全及文文明施工監(jiān)督督管理，環(huán)境境保護(hù)監(jiān)督管管理等管理工工作，（3）負(fù)責(zé)調(diào)動項目資資源服務(wù)于本本項目質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)保目目標(biāo)的實施，解解決現(xiàn)場存在在的質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)保問問題，并提出出整改、處罰罰意見，使本本工程按質(zhì)量量、安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保規(guī)定實施施，（4）做好工程質(zhì)量驗驗收前的質(zhì)量量檢查工作，確確保實現(xiàn)工程程目標(biāo)。2.5專業(yè)施工員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實實施、施工技技術(shù)管理，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)方案案及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編寫和和下達(dá)，負(fù)責(zé)責(zé)圖紙、手冊冊、技術(shù)文件件和工程資料料的管理。2.6質(zhì)量、安全全監(jiān)督員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量三級檢查查制度；（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的的檢查、監(jiān)督督，指導(dǎo)施工工班組確保工工程質(zhì)量；（3）堅持原則，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格把好質(zhì)量檢檢驗關(guān)，對質(zhì)質(zhì)量不符合要要求的班組處處罰；（4）監(jiān)督檢查施工班班組自檢、互互檢及其原始始記錄，并負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢檢；（5）參與過程檢驗和和試驗、最終終檢驗和試驗驗的具體工作作；（6）參與不合格品評評審、處置的的具體工作；；（7）負(fù)責(zé)施工安全的的檢查、監(jiān)督督，指導(dǎo)施工工班組確保安安全施工；（8）堅持原則，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格把好安全檢檢驗關(guān)，制止止違章行為，對對違章者按章章處罰；（9）檢查施工班組的的安全學(xué)習(xí)及及記錄和簽名名，并建立安安全檔案。2.7項目預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的合同同管理、成本本核算、和竣竣工結(jié)算工作作。2.8材料員負(fù)責(zé)制定本項目的的設(shè)備材料采采購、檢驗與與控制，以及及設(shè)備材料的的存儲管理，負(fù)負(fù)責(zé)本項目設(shè)設(shè)備材料的詢詢價、采購、保保管以及施工工機(jī)械的采購購供應(yīng)、租賃賃和管理。2.9資料員負(fù)責(zé)項目部施工技技術(shù)（竣工）資資料、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理體系的記錄錄和信息的收收集、分類管管理、建檔、保保管和竣工組組卷。負(fù)責(zé)項項目部文件的的記錄、收發(fā)發(fā)、傳遞和建建檔保管。第二節(jié)項目管管理組織架構(gòu)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目質(zhì)安總監(jiān)材設(shè)管理員給排水施工員給排水施工員電氣施工員電氣施工員空調(diào)施工員質(zhì)量監(jiān)督員空調(diào)施工員資料員現(xiàn)場協(xié)調(diào)員各專業(yè)施工班組安全監(jiān)督員第三章施工進(jìn)度計計劃和各階段段進(jìn)度的保證證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖各專業(yè)施工進(jìn)度安安排詳見《廣廣州某第二工工廠SP車間（倉庫庫）機(jī)電安裝裝工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃》。第二節(jié)關(guān)鍵線路和和關(guān)鍵節(jié)點的的控制措施1、施工控制關(guān)鍵節(jié)節(jié)點根據(jù)計劃安裝，SSP車間（倉庫庫）機(jī)電安裝裝工程要求于于2006年7月16日前全部工程程完工。根據(jù)據(jù)這一工期要要求，我們將將通過精心的的策劃與安排排，科學(xué)的管管理，憑雄厚厚的施工技術(shù)術(shù)力量去確保保以上工期。2、控制措施關(guān)鍵線路是指整個個施工過程中中占用時間長長、施工環(huán)節(jié)節(jié)重要，直接接影響總工期期的施工工序序，抓好關(guān)鍵鍵線路的施工工是實現(xiàn)工期期目標(biāo)的必要要條件，對于于本工程，著著重應(yīng)做好下下列措施：2.1施工準(zhǔn)備備措施我們于中標(biāo)后馬上上組織專業(yè)技技術(shù)人員熟悉悉圖紙，落實實勞動力、機(jī)機(jī)具、設(shè)備、材材料、后勤物物資的供應(yīng)安安排。同業(yè)主主、監(jiān)理一起起，盡快進(jìn)場場展開施工前前期工作，派派人布置臨電電、臨設(shè)，在在工期開始前前按安全、實實用的原則搞搞好施工平面面布置，以便便施工生產(chǎn)工工人一進(jìn)場就就能展開施工工。2.2做好工程程前期的配合合工作進(jìn)場后盡快與先進(jìn)進(jìn)場的相關(guān)單單位熟悉，組組織人員進(jìn)行行預(yù)埋等配合合施工工作；；同時，進(jìn)行行工程的各類類安裝支架預(yù)預(yù)制工作。給排