第5頁共5頁2023年?物流實踐培?訓小結一?、實習目的?實習是一?種對用人單?位和___?都有益的人?力資源制度?安排。對接?受___的?單位而言，?是發(fā)展儲備?人力資源的?措施，可以?讓其低成本?、大范圍的?選擇人才，?培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)?真正符合用?人單位要求?的人才，亦?可以作為用?人單位的公?關手段，讓?更多的社會?成員了解用?人單位的文?化和理念，?從而增強社?會對該__?_的認同感?并贏得聲譽?。對學生而?言，也可以?使每一個學?生有更多的?機會嘗試不?同的工作，?扮演不同的?社會角色，?逐步完成職?業(yè)化角色的?轉化，發(fā)現(xiàn)?自己真實的?潛力和興趣?，以奠定良?好的事業(yè)基?礎，也為自?我成長豐富?了閱歷，促?進整個社會?人才資源的?優(yōu)化配置。?為了更好的?面對嚴峻的?就業(yè)形勢，?彌補自身存?在的不足，?學校多方努?力，安排我?們到物流有?限公司實習?。二、公?司簡介物?流有限公司?是中國第一?汽車集團公?司的專業(yè)物?流企業(yè)，是?一汽集團的?控股子公司?。公司本部?座落在汽車?產業(yè)開發(fā)區(qū)?，位于市東?風大街__?_號，緊鄰?___國道?及高速公路?出口，對園?區(qū)內和一汽?本部的生產?企業(yè)具有最?佳的物流服?務半徑和物?流輻射服務?優(yōu)勢。公司?本部設立在?，現(xiàn)有員工?___余人?，具有?？?以上學歷_?__人，研?究生學歷_?__人，中?高級職稱_?__人。截?止__年_?_月總資產?達___億?元，公司擁?有ILKR?UN物流模?式。并針對?大眾進行改?良，取得了?很好的效果?。MILK?RUN汽車?物流行業(yè)專?用術語，中?文譯名為循?環(huán)取貨，指?一輛卡車按?照既定的路?線和時間依?次到不同的?供應商處收?取貨物同時?卸下上一次?收走貨物的?空容器并最?終將所有貨?物送到汽車?整車生產商?倉庫或生產?線的一種公?路運輸方式?。對于某一?個汽車整車?生產商來講?，可能會有?十幾條甚至?上百條的M?ilkru?n路線，投?入運營的車?輛按照每日?整車生產計?劃持續(xù)地進?行零部件的?運輸。該詞?字面意思描?述了送奶工?給若干用戶?送奶并回收?空奶瓶的過?程。而在汽?車物流中裝?載貨物容器?的空滿正好?與送牛奶過?程相反，即?到供應商處?取貨時留下?空容器，把?裝滿貨物的?容器帶走，?而在送牛奶?過程中是用?戶處留下牛?奶而把空瓶?帶走。該運?輸方式降低?了汽車整車?企業(yè)的零部?件庫存，降?低了零部件?供應商的物?流風險，減?少了缺貨甚?至停線的風?險。從而使?整車生產商?及其供應商?的綜合物流?成本下降。?美集公司采?用這種模式?并針對大眾?進行改良，?減少了空車?往返，取得?了很好的效?果。主要?在紅旗，按?公司安排。?馬自達備品?倉庫和美集?分公司實習?。由于公司?的主要客戶?是一汽，所?以在管理上?非常有針對?性。比如紅?旗所使用的?TDS系統(tǒng)?，馬六使用?的VE-I?系統(tǒng)以及美?集的23看?板等。一個?月的實習，?對公司整體?運作流程都?能基本掌握?，也從中學?到很多知識?。保管和?出庫。實習?初期，先從?紅旗馬自達?備品倉庫說?起。倉庫的?總體流程分?為入庫。被?分到入口班?。入口工作?包括檢驗，?包裝和入庫?單的打印。?當貨物被送?至倉庫，由?叉車司機將?貨物卸至檢?驗區(qū)，再由?檢驗員進行?數(shù)量核對并?打印備件收?貨單。收貨?單檢驗員留?存一聯(lián)，第?二聯(lián)送至微?機室。由微?機室打印備?件標示，然?后包裝人員?按照貨品的?不同規(guī)格選?擇合適的包?裝材料并與?檢驗員一起?對貨品的質?量進行檢驗?，并將合格?品連同備件?標示重新包?裝。將合格?品數(shù)量反饋?給檢驗員。?檢驗員核實?后打印備件?入庫單，備?件入庫單一?式三聯(lián)，第?一聯(lián)檢驗員?留存，第二?三聯(lián)由檢驗?員蓋章后送?至微機室。?微機室基于?單據進行錄?入和TDS?備件入庫。?然后再進行?備件入庫完?成入庫作業(yè)?。倉庫的第?二項工作就?是保管，也?是倉庫最基?本最重要的?工作。包括?庫區(qū)管理，?入出庫備件?管理和庫存?盤點。紅旗?馬自達備品?倉庫主要分?為三個庫區(qū)?：小件貨物?存放區(qū)，高?層貨架和大?件貨物存放?區(qū)，分別由?不同的保管?員進行保管?維護。出入?口時保管員?也必須進行?盤點并幫助?檢驗員檢驗?。庫存盤點?時應該按貨?品不同分別?盤點：備件?永續(xù)盤點每?周一次，貴?重件盤點每?月一次，保?質期備件盤?點每月一次?，未返回件?每月一次，?整體備件的?永續(xù)盤點每?月一次。另?外每年還應?進行年終庫?存以保證庫?存數(shù)量的準?確。保管員?必須了解庫?區(qū)貨品的存?放位置和儲?存數(shù)量，以?便日常作業(yè)?。此外的工?作就是出庫?了出庫工作?共五個步驟?：打印出庫?單，分配保?管員，提取?備件，檢驗?與庫戶確認?及TDS備?品出庫。提?取備件后保?管員應配合?檢驗員對貨?品的規(guī)格數(shù)?量進行核對?，然后在微?機室打印出?庫單。出庫?單一式三聯(lián)?，第一聯(lián)微?機室留存，?第二聯(lián)檢驗?員留存，第?三聯(lián)客戶帶?走。給客戶?的出庫單必?須有出庫專?用章及檢驗?員，保管員?蓋章，缺一?不可。三周?的時間我倉?庫的各部門?都實習了一?遍，學到很?多東西。?三、發(fā)現(xiàn)問?題1、在?入庫工作中?，包裝是勞?動強度最大?的，專業(yè)化?程度也很高?，需要熟練?度。雖然在?工作中加快?了速度，但?也存在很多?問題，由于?工作任務細?分化不易做?的___，?導致工作人?員忙閑不均?，物流信息?流復雜。個?別工作重復?度太高。?2、紅旗倉?庫的TDS?系統(tǒng)目前是?由每個保管?員的獨立權?限進行操作?，例如4F?區(qū)，只能對?4F區(qū)的零?部件進行出?庫和入庫的?執(zhí)行，不能?對其他管理?員所管的庫?區(qū)進行操作?。在應用上?存在很多問?題：比如如?果在同一張?單子上有很?多零部件，?出現(xiàn)兩個（?或多個）保?管員所管理?不同的庫區(qū)?時，該如何?操作？是把?整張單子所?有零部件一?起執(zhí)行？還?是可以逐個?篩選執(zhí)行？?保管員的權?限和主任的?權限有所不?同，有一些?功能也是經?常使用的，?是否可以給?予添加上去?？3、大?眾的23看?板，雖然很?方便卻沒有?信息提示，?為保證貨物?兩小時內送?到，電腦員?必須不停地?刷新。四?、心得體會?只有被市?場認可的技?術才有價值?，第四學術?上不夠鉆研?。這是由工?作性質決定?的也是自己?選擇的因為?在看來。同?時我也認為?自己更適合?做與人溝通?的工作。但?我畢竟是碩?士研究生，?需要作一些?技術的研究?工作，這就?需要我個人?多___科?研的最新進?展，同時，?這也對我工?作有促進作?用。以后的?學習中，必?須多豐富自?己的專業(yè)課?知識，同時?要多參加社?會實踐，實?踐中去發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題，并找?出自身的不?足，再有針?對性的去提?高自己。要?___最新?物流動態(tài)（?范本）和發(fā)?展趨勢。以?過硬的專業(yè)?知識和實踐?能力去競爭?去彌補自身?的不足，只?要我能一直?以良好心態(tài)?和狀態(tài)去充?實自己，就?能給自己多?一分希望，?多一分機會?，就業(yè)市場?中找到真正?屬于自己的?成功。很?多問題而不?能分清主次?，這次的假?期實踐讓我?發(fā)現(xiàn)自身的?很多差距。?首先就是缺?乏經驗。因?為自己缺乏?經驗。還有?些培訓或是?學習不能找?到重點，隨?著工作的進?行，想我會?逐漸積累經?驗的第二工?作時仍需追?求___。?工作中，不?允許絲毫的?馬虎，嚴謹?認真是時刻?要牢記的第?三團隊精神?。工作往往?不是一個人?的事情，一?個團隊在完?成一個項目?，工作的過?程中如何去?保持和團隊?中其他同事?的交流和溝?通也是相當?重要的一位?資深人力資?源專家曾對?團隊精神的?能力要求有?這樣的觀點?：要有與別?人溝通、交?流的能力以?及與人合作