分行領導發(fā)言講話(二)同心同?德爭先進位?譜新篇凝心?聚力三年倍?增寫春秋?——在交通?銀行黃石分?行___年?工作會議上?的講話萬?圣君___?年___月?___日?同志們：?今天，我們?全行干部員?工歡聚一堂?，在金花大?酒店召開_?__年工作?會議。這次?會議既是一?個總結表彰?大會，更是?一個實施我?行“三年倍?增”計劃的?動員大會、?誓師大會。?會議一開始?，我們就對?過去一年來?，在我行各?項工作中做?出突出貢獻?的先進__?_和先進個?人進行了表?彰，在此，?我向他們表?示熱烈的祝?賀。同時也?希望受到表?彰的單位和?個人，在今?后的工作中?再接再厲，?為我行實現(xiàn)?“三年倍增?”計劃再立?新功。剛才?，幾位行領?導就各自分?管的工作提?出了很好的?意見，我完?全同意，希?望大家回去?后認真貫徹?執(zhí)行。下面?，我代表分?行黨委講幾?點意見：?一、___?年主要工作?業(yè)績__?_年我行各?項工作均取?得了驕人的?成績，這些?成績的取得?是全行干部?員工團結拼?搏，共同努?力的結果。?在此，我謹?代表分行黨?委向辛勤工?作在全行各?個條線的干?部員工表示?最衷心的感?謝和最崇高?的敬意。?二、___?年經(jīng)營管理?主要工作?___年，?面對錯綜復?雜的宏觀經(jīng)?濟形勢，我?行始終堅持?以客戶為中?心，以市場?為導向，牢?牢把握業(yè)務?發(fā)展新動向?，不斷創(chuàng)新?管理，加大?市場拓展力?度，有力地?促進各項業(yè)?務又好又快?發(fā)展。一年?來，全行工?作重點主要?體現(xiàn)在五個?“做到”。?（一）分?析經(jīng)營形勢?，明晰工作?思路，做到?“有的放矢?”長期以來?，我行在當?地同業(yè)一直?處于排名第?五的位臵，?近年來，由?于我行加大?了業(yè)務拓展?力度，市場?份額不斷擴?大，市場位?次不斷前移?，于是我行?便成了他行?尤其是當?shù)?大型國有商?業(yè)銀行競爭?的焦點，在?業(yè)務發(fā)展上?，變過去以?攻為主為攻?防并舉，因?此業(yè)務拓展?環(huán)境更加惡?劣。如果不?清楚形勢，?不認清行情?，就不可能?有明確的市?場導向和正?確的市場定?位。因此，?我行高度重?視業(yè)務經(jīng)營?活動分析，?打有準備之?仗，體現(xiàn)在?重點辦好“?三會”上。?即“月度分?析會”、“?存款專題會?”和“業(yè)務?調研會”。?舉行“三會?”是根據(jù)業(yè)?務發(fā)展情況?的變化適時?調整營銷策?略，便于更?好地有針對?性的開展市?場拓展活動?，營銷策略?一旦制訂便?要認真貫徹?落實，在落?實工作上狠?抓執(zhí)行力的?提高。一是?通過定任務?、定措施、?定時間，使?全行人人有?指標、個個?有壓力，每?月公布各業(yè)?務條線營銷?進度、計劃?任務完成情?況，讓全行?干部員工認?識差距，感?受2壓力，?使壓力產(chǎn)生?動力。二是?通過編發(fā)《?一周工作亮?點》及時反?應全行主要?業(yè)務條線一?周內業(yè)務進?展情況，提?高業(yè)務條線?工作透明度?，在全行范?圍內形成業(yè)?務條線工作?競爭態(tài)勢，?促進全行各?項業(yè)務快速?發(fā)展。三是?加大考核力?度，加強_?__推動，?采取一定的?行政措施，?促進業(yè)務發(fā)?展暫時落后?支行加大業(yè)?務拓展力度?。上半年，?對部分經(jīng)營?單位班子進?行了調整，?調整后重振?了干部員工?士氣，堅定?了加快業(yè)務?發(fā)展的信心?。（二）?完善管理制?度，創(chuàng)立激?勵機制，做?到“公平公?正”一是堅?持行長掛點?和部門掛點?制度。通過?這兩項制度?的實施，一?方面，使分?行班子成員?更加貼近基?層、了解基?層，對基層?的一些基本?情況能夠及?時的掌握，?便于更好的?指導基層工?作。對業(yè)務?發(fā)展好的支?行進行表揚?肯定，鼓舞?干部員工再?接再厲、乘?勢而為，為?分行業(yè)務發(fā)?展多做貢獻?；對業(yè)務發(fā)?展暫時落后?的支行進行?鼓勁，幫助?分析和解決?業(yè)務發(fā)展過?程中存在的?問題，促進?支行采取措?施，加快業(yè)?務發(fā)展速度?。另一方面?，提高機關?服務基層意?識，為業(yè)務?發(fā)展提供保?障。機關部?門到掛點支?行調研，為?基層支行出?謀獻策，幫?助解決實際?困難，形成?了機關服務?基層，基層?服務客戶的?良好局面。?二是堅持崗?位定級制度?。去年以來?，我行進行?了更加深入?的人事制度?改革，進行?崗位定級，?以此形成競?爭機制，使?全行干部員?工樹立競爭?意識和危機?意識，促進?干部員工整?體素質3不?斷提高。三?是堅持收入?分配制度改?革。分行制?定了綜合考?核辦法，對?各網(wǎng)點全面?推行新的考?核方式，根?據(jù)網(wǎng)點的綜?合效益、工?作質量和數(shù)?量來拉開差?距。對不同?崗位綜合考?慮難易程度?、勞動強度?、風險程度?等因素，科?學制定崗位?系數(shù)，向關?鍵崗位傾斜?；推行客戶?經(jīng)理等級制?，柜員等級?制，真正調?動干部員工?的積極性和?主動性，促?進了各項業(yè)?務的發(fā)展。?（三）加?強隊伍建設?，關心員工?成長，做到?“凝心聚力?”一是加強?“四好”班?子建設。分?行堅持把“?政治素質好?、經(jīng)營業(yè)績?好、團結協(xié)?作好、作風?形象好”作?為行為標準?和努力方向?，形成濃厚?的創(chuàng)建氛圍?。引導班子?成員提高對?理論學習、?政治意識、?大局意識等?問題的重視?，摒棄過去?重業(yè)務、輕?思想政治工?作的傾向。?班子成員之?間開展經(jīng)常?性的批評與?自我批評活?動，在嚴于?律已、以身?作則的基礎?上管好干部?、帶好隊伍?。二是加強?支行班子管?理。認真分?析支行班子?結構，以優(yōu)?化全行干部?資源配臵為?目標，按照?人員數(shù)量、?年齡梯次配?備，有針對?性地調整、?充實和優(yōu)化?支行領導班?子，對不能?適應業(yè)務發(fā)?展的支行班?子及時進行?調整。分行?在配備支行?班子時，堅?持任人唯賢?的原則。如?，將一名客?戶經(jīng)理提拔?為中層干部?就體現(xiàn)了這?一原則。三?是___關?心青年員工?成長。近年?來，分行陸?續(xù)招收了多?名大學生青?年員工，分?行將他們視?為未來發(fā)展?的寶貴財富?和希望，為?青年員工積?極構筑和諧?的4生活工?作環(huán)境。做?好新員工的?培訓工作，?不斷開拓思?路、創(chuàng)新理?念，堅持理?論聯(lián)系實際?，積極開展?以提高專業(yè)?技能水平和?充實新知識?為主的重點?培養(yǎng)，關心?青年員工成?長成才，為?他們提供展?示自我、實?現(xiàn)職業(yè)理想?和工作價值?的平臺。不?僅如此，分?行高度重視?后備人才隊?伍培養(yǎng)，尤?其是在青年?員工中發(fā)現(xiàn)?潛力人才、?培養(yǎng)現(xiàn)有人?才、重用關?鍵人才，并?對優(yōu)秀員工?采取“定位?子、壓擔子?”的做法充?分調動其積?極性。（?四）強化市?場拓展，著?力跑馬圈地?，做到“精?耕細作”一?是做好拓展?維護，促進?公司業(yè)務發(fā)?展。首先，?抓客戶、重?基礎，客戶?結構持續(xù)優(yōu)?化。一方面?加強新戶拓?展，通過持?續(xù)新開戶激?勵，推動各?經(jīng)營單位和?全行客戶經(jīng)?理不斷開疆?拓土，夯實?客戶基礎。?將新戶拓展?納入經(jīng)營績?效考核，并?納入“金虎?迎春”公司?、國際業(yè)務?競賽和對公?存款考核激?勵方案，進?一步激發(fā)了?新戶拓展的?熱情。另一?方面，持續(xù)?做好存量客?戶挖潛工作?。對全行對?公客戶按月?梳理，將余?額___萬?以上、比年?初、比上月?增/減__?_萬以上客?戶分別列出?清單，采取?一戶一策措?施進行維護?。其次，抓?產(chǎn)品，重創(chuàng)?新，蘊通財?富品牌日益?顯現(xiàn)。以戰(zhàn)?略轉型為導?向，突出財?富管理銀行?的特色，充?分利用交通?銀行綜合化?、國際化經(jīng)?營平臺，加?大新產(chǎn)品、?新業(yè)務的推?廣應用，針?對客戶需求?設計個性化?的服務方案?，提升客戶?價值，不斷?擴大我行在?大型客戶中?的市場份額?，5實現(xiàn)了?銀企雙贏，?促進了業(yè)務?快速發(fā)展。?第三，抓?渠道，重結?算，推動運?營模式轉型?。按照“網(wǎng)?點+電子銀?行+客戶經(jīng)?理”經(jīng)營模?式轉變的要?求，積極推?進企業(yè)電子?銀行業(yè)務發(fā)?展，截止年?末，全行企?業(yè)網(wǎng)銀動戶?數(shù)達到__?_戶，比年?初增加__?_戶。二?是加強隊伍?建設，為個?金業(yè)務發(fā)展?提供保障。?一是出臺《?個金客戶經(jīng)?理管理辦法?》、《大堂?經(jīng)理管理辦?法》，進一?步明確了條?線職業(yè)發(fā)展?方向和序列?晉升通道，?解決了個金?客戶經(jīng)理隊?伍的崗位編?制問題，提?高了個金隊?伍的向心力?。二是出臺?《個金客戶?經(jīng)理、大堂?經(jīng)理激勵考?核辦法》、?《職級評定?標準》，進?一步明確了?個金客戶經(jīng)?理隊伍的待?遇問題，有?效提升了隊?伍的凝聚力?。三是設立?市場推廣經(jīng)?理崗位，通?過實施產(chǎn)品?經(jīng)理制和項?目經(jīng)理負責?制，讓產(chǎn)品?經(jīng)理從被動?的產(chǎn)品咨詢?顧問迅速向?市場拓展的?前沿先鋒轉?變，主動承?擔起市場推?廣和項目進?程的跟蹤、?督導、指導?和協(xié)調職責?，有效分解?了網(wǎng)點主管?的指標管理?壓力，優(yōu)化?了指標管理?效果。三?是加強溝通?聯(lián)絡，拓寬?國際業(yè)務發(fā)?展視野。加?強融資和代?理渠道建設?是國際業(yè)務?發(fā)展的舉措?之一，我行?注重收集相?關業(yè)務信息?，主動和與?我行有業(yè)務?往來的代理?行聯(lián)系。_?__年我們?新增了摩根?大通（__?_）分行、?德意志（新?加坡）分行?、意大利圣?保羅（__?_）分行、?___道明?（新加坡）?___分行?、中國銀行?___省分?行等五家代?理行，并于?___月份?促成交通銀?行___省?分行與__?_省中行簽?訂了國內代?付業(yè)務合作?協(xié)議。通過?海外分行、?外資銀行和?境內外銀行?辦理進口代?付業(yè)務，不?但滿足了客?戶的融資需?求，而且極?大的拓寬了?我行國際業(yè)?務市場范圍?。四是抓?好業(yè)務源頭?，促進零貸?業(yè)務發(fā)展。?一是以住房?按揭貸款作?為零貸業(yè)務?發(fā)展龍頭。?___年我?行相繼營銷?了以“中冶?黃石公園”?為代表的十?幾個大型樓?盤項目，為?我行住房按?揭貸款業(yè)務?儲備了較為?充足的資源?，保證了房?貸業(yè)務的穩(wěn)?定增長。二?是以汽車消?費貸款作為?零貸業(yè)務增?長突破口。?通過不懈努?力，我行車?貸業(yè)務覆蓋?全市主要汽?車銷售市場?和經(jīng)銷商，?截至___?年末，車貸?發(fā)放金額_?__萬元，?是上年同期?的___倍?多。三是以?個人商鋪貸?款作為滲透?市場的結合?點。我行積?極營銷黃石?地區(qū)各行業(yè)?協(xié)會、地方?商會，創(chuàng)新?思維，開展?商戶聯(lián)保，?進一步拓寬?了業(yè)務渠道?，截至去年?末，個人經(jīng)?營類貸款發(fā)?放金額__?_萬元，在?省分行零售?信貸系列營?銷活動經(jīng)營?單位個貸擂?臺賽“最佳?效益獎”的?評比中排名?第一。四是?以小企業(yè)信?貸業(yè)務作為?做強零貸業(yè)?務的后盾。?利用我行“?展業(yè)通”品?牌積極開展?小企業(yè)營銷?宣傳，大力?拓展小企業(yè)?客戶。有力?的促進了我?行小企業(yè)貸?款業(yè)務的發(fā)?展。（五?）注重風險?防范，加強?內控管理，?做到“防患?未然”7?一方面，加?強信貸資產(chǎn)?風險管理工?作。一是加?強貸后管理?。緊緊圍繞?“管理提升?年”的主要?目標，積極?落實貸后管?理的各項要?求，加強對?全行信貸條?線工作人員?的制度學習?和培訓，不?斷提升客戶?經(jīng)理的貸后?管理能力。?二是做好風?險三層過濾?和各類專項?風險排查。?截止去年_?__月末，?全行第一層?篩選客戶共?___戶，?涉及金額_?__億元，?第三層篩選?客戶___?戶，金額_?__億元。?通過風險過?濾，對貸后?管理工作發(fā)?現(xiàn)的問題能?夠跟蹤提示?，便于及時?整改。三是?做好監(jiān)察_?__客戶管?理和減持工?作。___?年初，我行?監(jiān)察___?客戶___?戶，余額_?__萬元，?到年末__?_戶，余額?___萬元?，其中根據(jù)?省分行意見?，由借新還?舊轉入__?_萬元，扣?除此因素實?際減少金額?___萬元?。特別是黃?石市西塞山?區(qū)人民檢察?院___萬?元貸款歷經(jīng)?___年之?久，曾進入?監(jiān)察___?管理，最終?一次性全部?收回，該戶?成功退出了?監(jiān)察___?管理序列。?另一方面?，做好會計?內控管理工?作。完善會?計人員管理?制度，夯實?會計人員管?理基礎。一?是實施會計?主管雙委派?制度，將會?計主管從瑣?碎的日常工?作中解放出?來，使其真?正承擔會計?管理工作，?同時增強對?會計主管的?制約，防范?道德風險和?瀆職行為。?二是加強輪?崗輪調和強?制休假制度?的執(zhí)行力度?，進一步明?確和細化對?應標準，使?輪崗輪調和?強制休假成?為會計管理?的重要手段?，切實達到?規(guī)避風險的?良好效果。?三8是重新?設計基層會?計人員職位?序列，制定?并實施了柜?員等級評定?方案，對全?行柜員進行?崗位等級評?定，形成以?專業(yè)技能為?基礎，以管?理能力為核?心，兼顧人?才輸送與隊?伍穩(wěn)定，兼?顧專業(yè)化與?基礎性，多?層級、階梯?型的會計人?員職業(yè)晉升?通道，提高?基層會計人?員愛崗敬業(yè)?的積極性。?三、經(jīng)營?管理中存在?的主要問題?在總結_?年工作成績?的同時，我?們也要充分?認識到我行?經(jīng)營管理中?存在的一些?問題。主要?表現(xiàn)在：一?是業(yè)務發(fā)展?不均衡。這?個問題長期?存在，但_?__年尤為?突出，尤其?是對公存款?增長主要依?賴營業(yè)部、?下陸支行等?少數(shù)支行，?各經(jīng)營單位?直到___?月份才全面?消除負增長?；另外，存?款結構不均?衡，負債業(yè)?務主要依賴?于公司存款?增長這一局?面還沒有得?到根本性轉?變。二是短?板業(yè)務指標?營銷力度不?夠?；鸷?信___卡?的銷售工作?積極性不高?，___年?全行___?較為落后，?基金銷售的?節(jié)奏把握不?好，上半年?托管基金銷?售盯的不緊?，全行基金?銷售的情況?不夠理想。?三是儲蓄存?款基礎不夠?牢固，亦公?亦私存款在?儲蓄存款中?的比重仍然?較大，月末?、季末、年?末等考核期?儲蓄存款臨?時沖高現(xiàn)象?在各經(jīng)營單?位普遍存在?。四是貸款?議價能力不?高。___?年全行人民?幣對公貸款?中，利率為?基準和下浮?的貸款占比?達到___?%，由于貸?款議價能力?不高，對我?行經(jīng)營效益?帶來了一定?的負面影響?。五9是合?規(guī)經(jīng)營意識?有待進一步?提高。主要?體現(xiàn)在部分?客戶經(jīng)理對?授信客戶的?授信決策文?件和基礎資?料沒有認真?___核對?，提款時提?供的授信決?策文件、放?款合同填寫?欠規(guī)范，公?司章程、股?東簽字樣本?等基礎資料?不全等，給?授信業(yè)務帶?來了隱患。?六是優(yōu)質服?務滑坡現(xiàn)象?不容忽視。?部分經(jīng)營單?位優(yōu)質服務?工作存在應?付檢查的現(xiàn)?象，沒有將?優(yōu)質服務工?作納入常態(tài)?化管理，分?行抓的緊時?此項工作就?做的好些，?否則，服務?質量就有所?下降。省分?行在___?年度績效考?核時對我行?的優(yōu)質服務?工作扣了_?__分，表?明我行的優(yōu)?質服務工作?還存在許多?薄弱環(huán)節(jié)。?四、以“?三年倍增”?計劃為核心?，推動__?_年各項工?作全面開展?___年?，全行要繼?續(xù)堅持“兩?化一行”發(fā)?展戰(zhàn)略，按?照“跑贏大?市、爭先進?位”的工作?要求，以“?三年倍增”?計劃為核心?，全力推動?經(jīng)營管理工?作再上新臺?階，實現(xiàn)三?年倍增計劃?的良好開局?。（一）?統(tǒng)一思想認?識，堅定“?三年倍增”?信念“__?五”時期是?我國全面建?設小康社會?的關鍵時期?，是深化改?革開放、加?快轉變經(jīng)濟?發(fā)展方式的?攻堅時期，?也是交通銀?行大有可為?的重要戰(zhàn)略?機遇期。站?在___年?的新起點上?，總行黨委?審時度勢，?啟動新一輪?發(fā)展、實施?“倍增計1?0劃”，其?核心目標是?：在___?－___年?“__五”?期間，利用?最多不超過?五年的時間?，再造一個?交行，實現(xiàn)?資產(chǎn)規(guī)模、?盈利水平在?現(xiàn)有基礎上?翻番，即資?產(chǎn)達___?萬億，凈利?潤超過__?_億。這是?總行黨委適?應經(jīng)營環(huán)境?新變化作出?的新的重大?決策，是推?進“兩化一?行”既定發(fā)?展戰(zhàn)略的必?要步驟，是?統(tǒng)領未來五?年全行改革?發(fā)展與經(jīng)營?管理工作的?中心任務和?基本目標。?為了實現(xiàn)這?一目標，省?分行下發(fā)了?《___貫?徹落實總行?“倍增計劃?”的意見》?。為了積極?響應總行黨?委重大決策?以及省分行?《___貫?徹落實總行?“倍增計劃?”的意見》?精神，并以?此為契機大?力搶抓“_?_五”時期?良好發(fā)展機?遇，努力推?動黃石分行?可持續(xù)發(fā)展?全面躍升到?新的境界，?分行黨委已?明確提出了?用三年時間?完成倍增計?劃的總體目?標。具體而?言，各項存?款到___?年末要達到?___億元?，經(jīng)營效益?要在___?年的基礎上?實現(xiàn)翻番。?實現(xiàn)這一目?標，盡管時?間緊、任務?重、壓力大?，但是，只?要我們堅定?必勝信心，?弘揚拼搏精?神，通過全?行干部員工?的共同努力?，我行的三?年倍增計劃?目標一定能?夠圓滿實現(xiàn)?。一是要?牢固樹立以?“倍增計劃?”統(tǒng)領全行?未來三年甚?至更長一段?時期發(fā)展的?堅定信念。?___理一?句“信心比?黃金更重要?”的至理名?言，告誡國?人要樹立戰(zhàn)?勝金融危機?的堅定信心?，全國上下?正是堅定了?必勝的信念?，才使我國?在較短__?_時間內走?出了金融危?機的陰霾，?從而成為全?球經(jīng)濟復蘇?最快的國家?之一。哲學?觀點告訴我?們：精神對?物質能起到?很重要的作?用，精神是?人們實現(xiàn)一?個目標、做?成一件事情?不可或缺的?重要因素。?實現(xiàn)“倍增?計劃”要求?我們信心要?倍增，精神?要倍增，干?勁要倍增。?因為實行倍?增計劃目標?肯定會遇到?不少困難和?阻力，這就?需要大家下?定決心，排?除萬難，堅?定不移的朝?既定的工作?目標扎實推?進。二是?要清醒認識?“倍增計劃?”是對我行?當前所面臨?的內外部環(huán)?境所作出的?必然選擇。?一方面，“?__五”是?市場格局深?刻變化的關?鍵時期。從?大環(huán)境看，?國有銀行股?份制改革基?本完成，政?策性銀行和?___儲蓄?銀行商業(yè)化?轉型穩(wěn)步推?進，股份制?銀行加速向?二線、三線?城市擴張，?城市商業(yè)銀?行紛紛謀求?跨區(qū)域發(fā)展?，中國銀行?業(yè)進入“群?雄逐鹿”的?白熱化競爭?階段。從系?統(tǒng)內和本地?同業(yè)情況看?，“前面的?標桿漸行漸?遠、后面的?追兵如影隨?形”成為我?行不得不面?對的競爭格?局。國際先?進同業(yè)的成?長經(jīng)驗表明?，關鍵時期?的快速突破?與躍升直接?決定著此后?較長一段時?期市場地位?的穩(wěn)固?！?__五”期?間，臵身市?場格局深刻?變化的關鍵?時期，我們?必須增強發(fā)?展的危機感?、緊迫感和?使命感。另?一方面，“?__五”是?我行新一輪?可持續(xù)發(fā)展?的關鍵時期?。伴隨著我?行近年來的?快速發(fā)展，?黃石分行已?經(jīng)踏上了新?的發(fā)展平臺?。跨入新的?發(fā)12展時?期需要有新?的發(fā)展模式?、新的管理?架構、新的?隊伍面貌與?之相適應。?臵身新一輪?可持續(xù)發(fā)展?的關鍵時期?，我們必須?在發(fā)展的實?踐中積極探?索綜合性大?銀行走可持?續(xù)發(fā)展道路?的新規(guī)律、?新模式、新?路徑。三?是要清晰確?立“倍增計?劃”的發(fā)展?目標。我行?“倍增計劃?”的總體目?標是：到_?__年末，?人民幣存款?余額突破_?__億元、?經(jīng)營利潤突?破___億?元。我行_?__年的短?期目標是：?___月份?存款保持穩(wěn)?定不能下降?，一季度及?以后三個季?度存款保持?穩(wěn)定增長；?近期目標是?盡快趕超工?行。要健全?發(fā)展機制，?強化“__?_抓存款，?全行抓存款?，全方位抓?存款”的工?作機制，強?化“大負債?”理念，按?板塊、業(yè)務?類型分別制?定針對性的?存款業(yè)務發(fā)?展戰(zhàn)略。在?此基礎上，?推進總體規(guī)?模站穩(wěn)新臺?階、發(fā)展質?量躍上新層?次、戰(zhàn)略轉?型實現(xiàn)新突?破，全面構?建與新的發(fā)?展平臺相匹?配的___?管理架構、?干部員工隊?伍和企業(yè)文?化體系，全?力趕超同業(yè)?標桿，持續(xù)?捍衛(wèi)先進行?榮譽，努力?推動可持續(xù)?發(fā)展全面躍?升到新的境?界。（二?）突出科學?發(fā)展，增強?加快發(fā)展信?心堅持以?科學發(fā)展觀?為指導，全?行干部員工?要進一步提?高落實科學?發(fā)展觀的能?力，認真學?習理論，準?確認識和判?斷宏觀形勢?，準確地貫?徹執(zhí)行黨的?各項路線、?方針、政策?，將科學發(fā)?展觀貫穿于?日常工作的?全過程，不?斷解決工作?中存在的1?3突出問題?。按照科學?發(fā)展觀的要?求，不斷提?高實際工作?能力和水平?，認真研判?經(jīng)濟發(fā)展形?勢，抓住一?切有利機遇?，加快業(yè)務?發(fā)展。重點?抓好大客戶?營銷工作，?抓好項目儲?備，為業(yè)務?發(fā)展發(fā)揮支?撐作用。同?時，要認真?做好優(yōu)秀民?營企業(yè)和中?小客戶拓展?工作，為改?善客戶結構?，提高業(yè)務?覆蓋面夯實?基礎。抓業(yè)?務發(fā)展著重?提高執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力，?我們要切實?加大工作力?度，確保不?折不扣的完?成省分行下?達的各項工?作任務。?（三）狠抓?結構調整，?加大戰(zhàn)略轉?型力度一?是抓好業(yè)務?結構調整。?大力發(fā)展個?金業(yè)務，尤?其是做大儲?蓄存款份額?，改變儲蓄?存款長期以?來在負債業(yè)?務中占比較?低的局面。?以代發(fā)工資?業(yè)務為切入?點，帶動儲?蓄存款增長?；以穩(wěn)健性?理財產(chǎn)品、?代銷產(chǎn)品為?重點，做大?理財業(yè)務；?以細分客戶?、差異服務?為重點，搞?好客戶關系?管理；以各?種營銷活動?為重點，做?好黃金時段?的階段性營?銷。二是抓?好客戶結構?調整。以大?項目、大客?戶為支撐點?，做好產(chǎn)業(yè)?鏈和產(chǎn)品供?應鏈營銷，?以順藤摸瓜?方式發(fā)展一?批優(yōu)質的上?、下游客戶?；以零貸業(yè)?務為手段，?支持發(fā)展一?批實力強、?后勁足的中?小企業(yè)客戶?。通過以上?兩種營銷手?段，進一步?壯大我行中?小客戶群體?。三是抓好?網(wǎng)點結構調?整。一方面?，按照總行?“人工網(wǎng)點?+電子銀行?+客戶經(jīng)理?”機構規(guī)劃?，大力發(fā)展?電子銀行業(yè)?務，14加?大力度做好?___小時?自助服務網(wǎng)?點的布點工?作。___?小時自助服?務網(wǎng)點的布?點工作要及?早謀劃，要?發(fā)動全行力?量，力爭在?___年使?這項工作有?較大突破。?另一方面，?全力打造o?to財富網(wǎng)?點，今年初?我們打算在?大冶市區(qū)設?立一處ot?o網(wǎng)點，嚴?格按照總行?oto網(wǎng)點?標準進行設?計裝修，力?求網(wǎng)點品質?有明顯提高?，使該網(wǎng)點?成為當?shù)馗?端客戶的首?選銀行網(wǎng)點?。（四）?堅持規(guī)范經(jīng)?營，提升風?險管理能力?持續(xù)保持?好業(yè)務發(fā)展?與控制風險?的協(xié)調統(tǒng)一?，既善于搶?抓機遇促發(fā)?展，又能夠?有效規(guī)避風?險。要在細?節(jié)上下功夫?、在落實上?做文章，不?斷提高風險?防控水平，?從業(yè)務流程?的每一個環(huán)?節(jié)著手，把?細致、規(guī)范?的管理要求?落到實處。?一是加強授?信業(yè)務風險?管理。在授?信初審環(huán)節(jié)?，嚴格把準?行業(yè)授信投?向，積極推?進行業(yè)貸款?結構調整，?優(yōu)化授信擔?保方式，不?斷提高7-?12級客戶?抵質押貸款?占比。當前?授信風險管?理的重點是?加強平臺貸?款管理，要?不斷降低平?臺貸款風險?。此外，要?進一步加強?信貸文化建?設，促進我?行授信管理?工作“爭先?進位”。二?是加強零貸?業(yè)務風險管?理。一方面?，要重視貸?后管理，不?斷強化風險?監(jiān)控，要求?客戶經(jīng)理督?促貸款客戶?嚴格按用途?規(guī)定使用貸?款資金，防?止貸款被挪?作他用。另?一方面，加?強監(jiān)控管理?，全面系統(tǒng)?規(guī)范貸后管?理要求和標?準，加強貸?款用途監(jiān)控?工作和貸款?企業(yè)的財務?活動情況的?信息收集，?充___分?運用風險管?理工具，不?斷提高風險?管理水平，?切實保證零?貸資產(chǎn)質量?的持續(xù)穩(wěn)定?。三是加強?操作風險管?理。加強操?作風險管理?重點抓好三?個環(huán)節(jié)的工?作。首先，?培養(yǎng)基層一?線員工良好?的業(yè)務操作?習慣，堅持?按內控管理?制度的規(guī)定?進行業(yè)務操?作，確保業(yè)?務操作不變?形、不走樣?；其次，加?大會計主管?工作考核力?度，通過考?核機制的建?立，明確會?計主管工作?職責，提高?會計主管工?作責任心，?減少所在網(wǎng)?點各類業(yè)務?差錯的發(fā)生?；第三，發(fā)?揮會計輔導?檢查員作用?，通過對網(wǎng)?點業(yè)務操作?情況檢查，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正業(yè)務操?作中的不規(guī)?范行為，為?防范操作風?險建立起一?道“防火墻?”。四是加?強道德風險?管理。通過?與員工進行?交心談心，?及時了解員?工的所思所?想，全面掌?握員工的心?理動態(tài)（范?本）。人力?資源部、工?會、團委、?監(jiān)察室都要?積極行動起?來，要以正?面教育為主?，引導員工?樹立正確的?人生觀和價?值觀，尤其?加強青年員?工的思想政?治教育，鼓?勵青年員工?立足崗位，?立志成才。?（五）倡?導求真務實?，妥善處理?“三大關系?”一是發(fā)展?計劃與市場?需求關系。?分行安排給?全行各經(jīng)營?單位的業(yè)務?計劃指標，?基本是根據(jù)?各經(jīng)營單位?業(yè)務發(fā)展情?況并結合全?行業(yè)務發(fā)展?重點下達的?，盡管分行?下達計劃指?標時力求做?到精準科學?，但是，下?達計劃時，?無法完全考?慮到影響各?經(jīng)營單位的?種種因素。?計劃體現(xiàn)的?是一種導向?，是一個1?6目標，目?標是可以超?越的。所以?，各經(jīng)營單?位在業(yè)務發(fā)?展時，一定?要有“跑贏?大市，爭先?進位”的思?想意識，要?認真研判市?場，緊盯同?業(yè)，瞄準市?場占比和行?內占比兩個?提升目標，?不唯計劃，?只唯市場。?要根據(jù)市場?需求和客戶?資源情況，?加快業(yè)務發(fā)?展步伐，為?我行各項業(yè)?務又好又快?發(fā)展爭做貢?獻。二是?發(fā)展速度與?發(fā)展質效關?系。“三年?倍增”計劃?目標已定，?實現(xiàn)“倍增?計劃”目標?要求全行上?下要緊急行?動起來，要?苦干加巧干?，要有時不?我待的緊迫?感，要千方?百計的拓展?市場空間、?挖掘市場資?源，進一步?加快業(yè)務發(fā)?展速度，追?趕同業(yè)、提?升市場占比?，唯有這樣?，“倍增計?劃”目標方?可實現(xiàn)。保?持較快發(fā)展?速度，要提?高風險防范?能力，要縮?小風險容忍?度，當然，?風險容忍度?為零，也就?意味著犧牲?了許多業(yè)務?發(fā)展機會，?放棄了拓展?客戶的機會?，不發(fā)展才?是最大的風?險。相反，?為追求高速?發(fā)展、放大?風險容忍度?，則會欲速?不達，最終?也就失去了?發(fā)展的意義?。我們所追?求的是在一?定風險容忍?度下，確保?有提升市場?占比的發(fā)展?速度。三?是業(yè)務轉型?與負債拓展?關系。當前?，我行的業(yè)?務轉型工作?已全面鋪開?，各種理財?產(chǎn)品的相繼?推出，各項?金融工具的?不斷運用，?使得我行的?業(yè)務轉型工?作取得了實?質性成效，?體現(xiàn)在經(jīng)營?效益上因業(yè)?務轉型所帶?來的業(yè)務收?益近年來已?連年增長。?業(yè)務轉型是?我行針對經(jīng)?營形勢的變?化，在經(jīng)營?管17理方?面所作出的?戰(zhàn)略調整，?其目的是促?進經(jīng)營效益?的不斷增長?。我們在業(yè)?務發(fā)展的過?程中，要正?確認識到業(yè)?務轉型與負?債業(yè)務拓展?的辨證統(tǒng)一?關系。事實?上，在客戶?投資多元化?的今天，我?行每種理財?產(chǎn)品的推出?，其目的都?是吸收客戶?存款，通過?吸收客戶存?款來不斷擴?大我行的負?債規(guī)模，再?通過負債規(guī)?模的擴大來?反哺資產(chǎn)業(yè)?務的發(fā)展，?從而帶動經(jīng)?營效益的增?長。業(yè)務轉?型的落腳點?就是促進負?債規(guī)模的擴?大和經(jīng)營效?益的增長。?因此，全行?干部員工要?深刻認識到?負債業(yè)務的?重要性，要?牢固樹立“?存款立行”?理念，將業(yè)?務轉型工作?與負債業(yè)務?拓展做到有?機結合。今?年總行的考?核辦法就突?出了業(yè)務發(fā)?展這個重點?，突出了負?債業(yè)務這個?重點。（?六）樹立廉?潔新風，加?強___倡?廉建設根?據(jù)總分行黨?委有關文件?精神，我行?紀檢監(jiān)察部?門已實行機?構單設，這?充分體現(xiàn)總?分行黨委對?紀檢監(jiān)察和?___倡廉?工作的重視?，我行這項?工作要有所?作為，要為?業(yè)務發(fā)展提?供保障。一?是要加強對?上級行黨委?部署的重大?決策執(zhí)行情?況的監(jiān)督檢?查，確保我?行“兩化一?行”戰(zhàn)略要?求和“倍增?計劃”目標?落到實處。?二是著力加?強___倡?廉的制度建?設和宣傳教?育。繼續(xù)抓?好制度的完?善優(yōu)化工作?和對制度執(zhí)?行情況的監(jiān)?督檢查，及?時填補制度?中的“空白?”；認真抓?好制度的貫?徹落實，對?違反制度的?行為要嚴肅?處理，要提?高制度的執(zhí)?行力，18?維護制度的?權威性；抓?好制度的宣?傳工作，重?點圍繞《交?通銀行員工?違規(guī)行為處?理辦法修訂?》開展宣傳?活動，促進?全行員工知?曉制度，了?解制度，自?覺執(zhí)行制度?。三是著力?加強對全行?黨員干部的?監(jiān)督、管理?。緊密結合?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動，深?入推進學習?型黨___?建設，各級?領導都要樹?立“學習者?智、學習者?強、學習者?生存、學習?者發(fā)展”的?理念，高度?重視學習。?要加強黨員?干部問責制?度的執(zhí)行力?度，提高問?責的威懾力?；實行黨員?干部廉政報?告制度，進?一步加強對?黨員干部的?監(jiān)督管理，?增強干部員?工廉政從業(yè)?意識和廉潔?自律自覺性?；以我行監(jiān)?督聯(lián)席會議?制度為平臺?，進一步整?合監(jiān)督資源?，提高監(jiān)督?工作的針對?性和實效性?。四是全力?加強推進紀?檢___建?設工作。加?大紀檢人員?的培訓，學?習力度，培?養(yǎng)交行專業(yè)?型的紀檢監(jiān)?察干部；落?實營業(yè)部、?各支行、機?關各科室紀?檢監(jiān)察人員?的配備（兼?職），并將?其作為各單?位年終綜合?考評內容之?一，督促各?單位建立監(jiān)?督工作機制?并進行常態(tài)?化日常管理?。要加強干?部管理，加?大對年青干?部的培養(yǎng)力?度，要創(chuàng)造?條件讓他們?早日成長成?才。同志?們：春天?的腳步已向?我們走來，?古人說，一?年之計在于?春，一生之?計在于勤。?___年，?是我行實現(xiàn)?“三年倍增?”計劃目標?的開局之年?。陽春布德?澤，萬物生?光輝。希望?全行每一位?干部員工人?人爭做“三?年倍增”計?劃的積極踐?行者，19?在這美好的?春天里播下?充滿期待的?種子，在新?的一年中更?加勤奮耕耘?，讓我行“?三年倍增”?計劃這顆金?燦燦的種子?沐浴著春風?，春雨，不?斷生根，發(fā)?芽，并最終?結出累累碩?果。我堅?信。有全行?廣大干部員?工的同心同?德，頑強拼?搏，我們交?行黃石分行?的明天一定?會更加美好?。我行的三?年“倍增計?劃”一定會?圓滿實現(xiàn)。?謝謝大家?。在交通?銀行黃石分?行___年?工作會議上?的講話王?能才___?年___月?___日?20同志?們：今天?的大會非常?重要，會上?對___年?全行各條線?先進___?和個人進行?了表彰，希?望受表彰的?單位和個人?發(fā)揚成績，?再接再厲，?再立新功，?希望全行干?部員工以先?進___和?個人為榜樣?，努力工作?，爭當先進?。剛才，幾?位行長就分?管工作講了?很好的意見?，等會萬行?長還要作主?要講話，我?們要認真貫?徹執(zhí)行。下?面，我就分?管工作講四?點意見。?一、高度重?視安全保衛(wèi)?工作，確保?全行業(yè)務穩(wěn)?健運行__?_年我行安?全保衛(wèi)工作?的總體要求?是：深入貫?徹落實總行?安全保衛(wèi)工?作會議精神?，緊緊圍繞?全行“三年?倍增”計劃?各項要求，?切實加強安?防基礎設施?建設，強化?內部管理和?優(yōu)化操作流?程，增強落?實安全制度?的執(zhí)行力，?積極防控“?四類”案件?和安全責任?事故的發(fā)生?，為我行實?現(xiàn)“三年倍?增”計劃提?供有力保障?。一是繼續(xù)?落實安全生?產(chǎn)責任制。?要全面落實?各級安全管?理職責和任?務，逐級簽?訂安全生產(chǎn)?責任書，進?一步明確安?全防范責任?，使安全目?標落到實處?，切實做到?管好自己人?，看好自己?的門，辦好?自己的事，?確保一方平?安。同時，?要加大安全?宣傳教育力?度，繼續(xù)倡?導安全工作?“零容忍度?”責任文化?，有針對性?地定期開展?安全形勢，?制度和防范?預案的學習?教育，分行?保衛(wèi)部每季?至少要__?_一次教育?和演練，各?支行每月至?少要___?一次教育和?演練，從而?不斷增強全?員責任意識?和安全防范?能力。二是?持續(xù)推進安?全保衛(wèi)精?21細化管?理。首先是?要加強對保?衛(wèi)崗位人員?的安全管理?，按照總行?關于金庫庫?區(qū)守衛(wèi)崗位?職責及工作?流程等安全?保衛(wèi)工作職?責和流程_?_通知要求?，規(guī)范現(xiàn)金?押運、金庫?庫區(qū)守衛(wèi)、?監(jiān)控中心值?勤、營業(yè)網(wǎng)?點執(zhí)勤等重?點保衛(wèi)目標?崗位人員的?操作行為，?嚴格防爆_?__彈的管?理，強化安?全制度執(zhí)行?力。其次是?要提高安全?保衛(wèi)檢查實?效。要圍繞?崗位職責、?工作流程、?制度執(zhí)行、?硬件設施、?處臵預案、?人員配備等?落實情況，?開展各種檢?查、互查、?抽查，堅持?做到保衛(wèi)部?每月查、網(wǎng)?點每周查、?重要崗位每?天查、重大?節(jié)日全面查?、薄弱環(huán)節(jié)?重點查，對?發(fā)現(xiàn)的問題?隱患要跟蹤?檢查整改落?實情況，提?高檢查工作?的質量和效?率。三是規(guī)?范物防技防?設施配臵。?要加強對安?防設施的維?護保養(yǎng)，定?期檢查各種?安防設施的?運行情況，?對不符合標?準或發(fā)生故?障的，要及?時維護、加?固和更換，?確保安防設?施的正常運?行。要規(guī)范?新建改造網(wǎng)?點的安防設?施基礎建設?。結合營業(yè)?網(wǎng)點、自助?銀行等新建?和改建工程?，尤其是離?行式自查機?具，保衛(wèi)部?要主動和有?關部門協(xié)調?溝通，嚴格?按照監(jiān)管部?門和總行有?關安防設施?的規(guī)范標準?，做好安防?設施的基礎?建設。四是?切實做好案?件事故防控?和___工?作。要定期?研究分析金?融治安和安?全生產(chǎn)形勢?，___影?響我行安全?和穩(wěn)定的隱?患因素和苗?頭，不斷完?善安全保衛(wèi)?工作防范機?制和措施。?要加強消防?安全管理，?全年要集中?開展___?次對辦公大?樓、計算機?房、營業(yè)網(wǎng)?點等重點部?位的消防安?全專項檢查?，22排?除各種如設?備電線老化?、___不?合格或者不?按規(guī)定使用?等消防隱患?，要進一步?完善各類安?全保衛(wèi)__?_：突發(fā)災?害及圍堵營?業(yè)場所、群?訪、鬧訪等?保衛(wèi)工作處?臵預案，落?實責任分工?，細化具體?措施，適時?開展預案演?練，確保面?臨___時?處臵有序。?五是加強保?衛(wèi)隊伍自身?建設。要建?立政治和業(yè)?務每月學習?制度，加強?政治理論學?習，銀行業(yè)?務和制度學?習，安全知?識和技能學?習，不斷提?高保衛(wèi)干部?和保衛(wèi)人員?的思想政治?素質和業(yè)務?能力，增強?大局意識，?責任意識和?服務意識，?為我行業(yè)務?發(fā)展和“三?年倍增”計?劃的順利推?進提供安全?保障。二?、強化信息?科技工作，?為業(yè)務發(fā)展?提供技術支?撐信息科技?工作作為銀?行核心競爭?力的重要組?成部分，擔?負著加快科?技創(chuàng)新、加?強規(guī)范化管?理、提供一?流it服務?的光榮使命?。___年?，信息技術?條線要圍繞?我行發(fā)展目?標，重點做?好三項工作?。一是狠抓?信息安全。?信息安全始?終是信息工?作的主旋律?，___年?要進一步完?善信息安全?保障體系，?保運行促生?產(chǎn)，確保核?心系統(tǒng)正常?運轉率__?_%，涉及?客戶的對外?服務系統(tǒng)正?常運轉率_?__%。為?此，要從四?個方面提高?全行信息系?統(tǒng)運行保障?能力和信息?安全管理水?平。首先是?要繼續(xù)開展?信息系統(tǒng)勞?動競賽，繼?續(xù)加強對兼?職信息安全?員的培訓，?管理和考核?力度，繼續(xù)?加強全員信?息安全教育?，確保全年?信息安全無?事故，力爭?在全轄信息?安全勞動競?賽中取得更?23好的?成績。其次?是繼續(xù)加強?信息安全風?險排查，著?重做好全行?信息系統(tǒng)的?健康性檢查?，定期開展?各種信息安?全自查、檢?查工作；要?進一步完善?病毒防控手?段，高度重?視網(wǎng)絡安全?，采取有效?措施防范內?外部作案、?黑客、病毒?___等事?件的發(fā)生。?第三是要?完善應急預?案。全年對?中心機房供?電、網(wǎng)絡、?前端系統(tǒng)、?驗印系統(tǒng)等?重要系統(tǒng)至?少要做兩次?以上的實戰(zhàn)?應急演練，?在應急演練?和風險排查?的基礎上，?進一步完善?業(yè)務連續(xù)性?計劃，以此?提高全行應?對___和?災難的應急?響應和處臵?能力。第?四是要落實?整改工作。?針對我行信?息系統(tǒng)的薄?弱環(huán)節(jié)，尤?其是華中審?計部審計中?發(fā)現(xiàn)的八個?問題，要盡?快按計劃完?成整改。對?不符合安全?生產(chǎn)要求的?硬件設備要?盡快更換，?對核心網(wǎng)絡?設備也要及?時準備備機?備件，提高?核心網(wǎng)絡系?統(tǒng)冗余性和?健壯性，保?障關鍵業(yè)務?系統(tǒng)的可用?率。二是加?快電子銀行?建設。根據(jù)?總行關于電?子銀行業(yè)務?大發(fā)展的要?求，今年我?行自助網(wǎng)點?要大幅增加?。為此，信?息技術部門?要未雨綢繆?，及時作好?技術準備，?積極和業(yè)務?部門配合，?用科技手段?建設具有交?行特色的電?子渠道，同?時加強自助?設備管理和?維護，進一?步降低自助?設備故障率?，提高分流?率，優(yōu)化客?戶體驗，從?而把我行打?造成電子銀?行優(yōu)勢行，?提高市場競?爭力。三是?進一步做好?科技服務和?產(chǎn)品創(chuàng)新工?作?？萍紕?chuàng)?新是企業(yè)發(fā)?展的靈魂，?也是企業(yè)核?心競爭力的?重要體現(xiàn)，?實現(xiàn)“三年?倍增”計劃?目標，離不?開產(chǎn)品創(chuàng)新?和科技創(chuàng)新?。___?24年科技?部門要抓住?重點，發(fā)掘?需求，全力?做好重點項?目建設。首?先要重點_?__531?工程和流程?銀行的進展?情況，積極?推動流程銀?行建設，圍?繞“強大前?臺、高效中?臺、集約后?臺”的目標?，推動全行?一體化營運?體系建設和?營運流程再?造。其次要?重點攻__?_積金聯(lián)名?卡和委貸項?目。第三?是要做好重?點項目的開?發(fā)、推廣和?上線工作，?今年要完成?水費代收、?代收費系統(tǒng)?標準化改造?；前端系統(tǒng)?和驗印系統(tǒng)?省集中、績?效考核和辦?公桌面管理?等系統(tǒng)上線?，爭取在科?技創(chuàng)新方面?取得更大的?突破，為業(yè)?務發(fā)展提供?強有力的技?術支撐。?三、深化_?__倡廉工?作，為業(yè)務?發(fā)展保駕護?航近年來，?我行始終把?___倡廉?工作作為“?從嚴治黨、?從嚴治行”?，樹立黨員?干部優(yōu)良形?象，開創(chuàng)業(yè)?務發(fā)展新局?面的重要途?徑，注重構?建和完善預?防體系，不?斷強化黨員?廉潔意識，?全行___?倡廉工作取?得了一定成?效。在肯定?成績的同時?，我們必須?清醒地認識?到，我行在?___倡廉?方面還存在?一些問題。?一是___?倡廉工作_?__體系還?不健全，基?層經(jīng)營單位?___倡廉?工作力量薄?弱；二是少?數(shù)基層營業(yè)?機構有章不?循，違規(guī)操?作現(xiàn)象仍然?存在；三是?開展教育針?對性不強，?少數(shù)員工廉?潔從業(yè)的意?識還不夠牢?固。對此，?必須高度重?視，認真解?決。___?年___倡?廉的工作思?路是：（?一）進一步?加強紀檢監(jiān)?察___建?設，完善紀?檢監(jiān)察__?_體系和工?作機制，為?做好___?倡廉工作提?供___保?證。一2?5是在各基?層營業(yè)機構?配備兼職紀?檢監(jiān)察員和?監(jiān)察特派員?，進一步配?足紀檢監(jiān)察?干部，強化?紀檢監(jiān)察力?量。二是有?效整合監(jiān)督?資源，建立?由___牽?頭，多部門?參加的監(jiān)督?聯(lián)席會制度?，通過定期?召開聯(lián)席會?議，形成監(jiān)?督合力；三?是強化紀檢?監(jiān)察隊伍建?設。加強紀?檢監(jiān)察干部?教育和培訓?，不斷提高?其理論水平?和業(yè)務素質?；加強紀檢?監(jiān)察人員的?管理和監(jiān)督?，確保紀檢?監(jiān)察干部增?強黨性，改?進作風，秉?公執(zhí)紀，嚴?格自律。?（二）加強?___倡廉?教育，做到?警鐘長鳴，?筑牢防線。?一是堅持把?___倡廉?教育同業(yè)務?技能學習同?規(guī)劃，同部?署，同實施?，力求__?_倡廉教育?長抓不懈。?二是要明確?學習教育的?內容，堅持?做到三個必?學：黨風廉?政建設制度?規(guī)定必學，?正反面典型?案例必學，?新出臺的法?律法規(guī)必學?。對總行最?近頒發(fā)的《?員工違規(guī)行?為處理辦法?》要重點學?習，讓員工?知道什么能?做，什么不?能做，切實?增強《辦法?》對員工行?為的約束力?。三是學習?教育要貼近?實際，增強?___倡廉?教育的說服?力和感染力?。要定期_?__員工觀?看各類__?_倡廉警示?片，邀請反?貪部門專家?給干部員工?授課，并適?時___干?部員工參觀?監(jiān)獄，聽_?__人員現(xiàn)?身說法，從?而增強教育?的針對性，?引導干部員?工從交行事?業(yè)和個人切?身利益出發(fā)?，深刻認識?違紀違規(guī)行?為的___?危害性，自?覺抵御各種?不良思想的?腐蝕和誘惑?。（三）?加強對權力?運行的監(jiān)督?制約，狠抓?源頭防范，?過26程?控制。一是?要繼續(xù)堅持?行務公開，?___決策?制度。對涉?及經(jīng)營計劃?、經(jīng)營決策?、重要政策?出臺、大額?資金使用、?基建項目安?排、干部人?事任免、福?利制度改革?等重大事項?，都要堅持?___研究?，___決?策，并向員?工公開，做?到?jīng)Q策民主?化。二是繼?續(xù)實行同授?信客戶簽訂?廉政建設承?諾書制度，?向授信客戶?公開承諾，?我行工作人?員在為客戶?服務過程中?，堅持廉潔?從業(yè)，決不?以貸謀私，?并自覺接受?客戶監(jiān)督。?三是繼續(xù)實?行廉政談話?制度。通過?不定期對部?門和基層單?位負責人以?及新提拔干?部開展廉政?談話，宣講?黨風廉政建?設的法規(guī)制?度，提醒他?們在日常工?作以及與客?戶交往過程?中堅持原則?，把握尺度?，珍惜事業(yè)?，珍惜家庭?。四是繼續(xù)?實行中層干?部和重要崗?位人員強制?休假和輪崗?交流及離任?審計制度。?五是要定期?開展個人廉?潔自律自查?，重點是自?查貫徹執(zhí)行?中___和?總行關于廉?潔自律的有?關規(guī)定執(zhí)行?情況，通過?自查，達到?發(fā)現(xiàn)問題，?整改問題的?目的。（?四）加強案?件防控和大?內控體系建?設，做到預?防為主，懲?防結合。一?是要強化規(guī)?范操作意識?，建設健康?的風險文化?。要教育和?引導全行干?部員工正確?處理業(yè)務發(fā)?展和加強內?控、防范風?險的關系，?樹立正確的?風險觀念，?培育良好的?內控環(huán)境。?二是要加大?風險排查力?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?。要針對同?業(yè)風險案件?易發(fā)、多發(fā)?部位和環(huán)節(jié)?，堅持開展?周期性的風?險排查和整?治活動，要?重點做好全?行性操作風?險排查，員?工27與?客戶違規(guī)交?易行為專項?治理，商業(yè)?___專項?治理、案件?防控、反期?詐行動等工?作，嚴防各?類風險案件?的發(fā)生。三?是要加強員?工行為管理?，嚴防內部?作案。部門?和基層單位?負責人要通?過經(jīng)常性的?交心談心，?定期家訪等?形式，__?_員工的工?作和生活。?以及八小時?內外的行為?，發(fā)現(xiàn)員工?異常行為，?及時采取疏?導和防范措?施。四是對?違紀違規(guī)行?為要加大懲?處力度，教?育警示全行?。四、充?分發(fā)揮工會?團委職能作?用，為業(yè)務?發(fā)展提供精?神動力工?會和團委作?為黨委聯(lián)系?群眾的橋梁?和紐帶，要?圍繞全行中?心工作，創(chuàng)?新工作思路?，完善工作?機制，通過?推進和諧交?行建設活動?，推進企業(yè)?文化建設，?激發(fā)員工工?作熱情，為?全行實現(xiàn)“?三年倍增”?計劃提供精?神動力。?（一）開展?“凝心聚智?、建功立業(yè)?”主題實踐?活動，著力?培育全員改?革創(chuàng)新，服?務倍增意識?。工會團委?一方面應從?營造活動氛?圍著眼，通?過___“?我為倍增計?劃建言獻策?”、“倍增?——從我做?起”主題演?講和專題討?論會，動員?廣大員工為?全行新一輪?改革跨越獻?計獻力，為?實現(xiàn)新一輪?業(yè)務轉型升?級做好思想?準備。另一?