倉儲零庫存的實現途徑和方法,企業(yè)零庫存中應注意事項_第1頁
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文檔簡介

淺談企業(yè)的零庫存在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。一、零庫存的定義有儲備。所謂的零庫存，是指物料（囊括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并且且不是指以倉二、零庫存的實現途徑和方法無庫存儲備備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物協作分包方式庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。采用適時適量生產方式適時適量生產方式，即JIT（JustInTime）在需要的。這是在日本豐田公司生產方式看板方式是JIT按訂單生產方式“樞紐”，是庫存”。實行合理配送方式從而實現零庫存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的次數、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產線，從而使生產企業(yè)呈現出零庫存狀態(tài)。（2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物經過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保證的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。（2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物經過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保證的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。（3）采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時配送”和“準時配送”“”和具有供貨時三、零庫存關于企業(yè)的作用品升級換代而產生的降價、滯銷的風險等。四、企業(yè)零庫存存在的弊端(一)零庫存管理的第一個實施基礎是環(huán)境的穩(wěn)定，而企業(yè)不可控環(huán)產成本偏高，從而失去了零庫存管理的意義。五、企業(yè)零

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