建筑工程施工與管理隨著我國城市建設的發(fā)展，城市中的土地資源日益減少，因此建筑工程的規(guī)模不斷擴大，在有限的土地資源上實現(xiàn)更多的建筑空間，一次現(xiàn)代建筑工程結構復雜，工程量巨大，需要大量的施工材料設備以及人員，對于施工技術工藝的要求不斷提高。而且建筑工程的施工影響因素眾多，施工環(huán)境復雜其具有不穩(wěn)定性，因此建筑工程的施工進度管理難度較大，施工過程中容易出現(xiàn)意外情況而導致施工進度受到影響。同時如果施工進度受到影響，施工企業(yè)迫于工程項目工期的壓力，有可能能出現(xiàn)倉促施工的情況，施工質(zhì)量也會受到很大的影響而無法保證，從而引發(fā)一系列的問題。1建筑工程施工進度管理及控制的問題施工進度控制目標確定不明確雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑工程的管理水平不斷提升，不過由于管理理念不夠先進，施工進度管理中仍然沒有形成科學嚴謹?shù)捏w系，尤其是施工進度控制目標不夠明確，究其原因，主要是因為相關的管理人員缺乏施工進度意識，在進行施工進度管理工作時過于隨意，沒有明確進度目標，只有一個大概的工期要求，對于施工中的各個階段，各個工序的細分進度目標管理不嚴格，這就導致了建筑工程中各項內(nèi)容的開展沒有得到有效的監(jiān)督，施工人員在工程施工過程中容易出現(xiàn)消極懶散的情況，從而影響到建筑工程整體的施工進度。施工進度控制管理手段有限現(xiàn)代建筑工程中涉及到眾多的內(nèi)容，因此如果要提高施工效率，確保施工進度符合要求，就要采取科學先進的管理手段，提高工程施工效率。不過，在實際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進度管理經(jīng)驗，導致了再進行施工進度管理時力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應對效果不佳。對于建筑工程中的各項內(nèi)容也沒有能夠有針對性的采取相應的措施進行管理，很多工程內(nèi)容的施工進度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進度。施工進度控制管理制度不完善建筑工程施工進度控制管理制度是工程施工進度開展的重要依據(jù)和指導，施工進度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項內(nèi)容的施工進度管理開展具有可靠的依據(jù)，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員開展管理工作時也能有據(jù)可依，建筑工程的施工進度也可以符合工期要求。不過，目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側(cè)重點在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導，甚至很多管理工作沒有相關的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題，進而影響到建筑工程整體的施工進度。2建筑工程施工進度管理及控制措施2.1施工之前做好準備工作在建筑工程施工開始前，務必要做好準備工作，首先就是要重視工程圖紙評審，對施工現(xiàn)場進行全面的勘察，然后組織相關的人員進行施工圖紙評審工作，對于工程設計圖紙中的不合理的地方進行分析談論，并根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整，確保施工設計圖紙符合實際工程情況，其次就是要做好制定合理的施工設計工作，在實際施工過程中，有著較為復雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟條件影響下工期的進度也就不同。一個優(yōu)秀施工組織設計能在最大程度上滿足合同的實際需求，能合理的使用人力、物力以及財力，施工組織設計的編制會對工程造價產(chǎn)生較大的影響。施工不同，則需要的施工費用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質(zhì)量技術、材料、機械、勞力等有關技術人員，可以共同參與到現(xiàn)場施工方案的制定工作中，編制出與實際施工現(xiàn)場情況相符合的施工方案，對施工防范進行反復斟酌和優(yōu)選，進而提高施工效率，確保建筑工程的施工進度。2.2施工過程中做好進度控制和管理工作施工階段是建筑工程施工過程中最重要的階段，因此對于施工階段的進度管理要提髙重視程度：①要做好施工材料設備管理，根據(jù)施工的具體情況適當?shù)恼{(diào)整施工材料設備的采購計劃，確保施工材料設備的充足，避免出現(xiàn)由于施工材料設備的短缺影響到工程施工進度。②要做好技術管理，嚴格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴格按照施工工藝流程進行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。③要做好現(xiàn)場施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場進度監(jiān)督，相關的安全設備也要加大投入，保證施工的安全性，從而能夠使建筑工程施工能夠順利的開展。對主要工期的管理要點進行重點把控現(xiàn)代建筑工程結構復雜，施工技術水平較髙，施工過程中存在很多關鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時間較長，因此就成為了施工進度管理中的要點。針對這些要點工序要重點加強管理，在施工材料設備人員以及技術方面要給與重點支持，保證要點工程工序的施工進度。在施工過程中如果出現(xiàn)問題，例如材料短缺，設備損壞等等，要立即作出反應給與解決，保證這些要點工序的施工進度符合工期要求。提升人員的綜合素質(zhì)和技術水平建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此施工人員的技術水平和施工進度意識直接關系到建筑工程的施工進度和質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的聘用門檻，招收技術水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員。另一方面對于現(xiàn)有的施工人員要加強培訓工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關的施工技術，同時加強施工人員的施工進度意識，在進行施工時就能夠?qū)κ┕みM度加強重視。及時解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和造價問題工程建設是由各分項工程分部工程組成的，每個過程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個工序合格的完成了才能進入下一個工序，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會造成進度的延誤甚至關鍵工作的延誤。所有要加強對施工過程的監(jiān)管，盡力消除質(zhì)量問題和隱患，問題一旦發(fā)生，要積極組織協(xié)調(diào)各責任單位和個人，避免因局部造成整體影響。施工中出現(xiàn)的各種與造價相關的簽證工作往往也是影響工程進度的因素，如果不能及時解決相關方的關切就不能順利實現(xiàn)進度目標。做好合同控制，減少工程變更合同是一個項目的憲法，在合同簽訂過程中就要分析進度方面的風險，采取合同措施消弭與未發(fā)。在工程實施階段，盡量減少工程變更，避免返工或因變更導致的施工停滯。3結束語綜上所述，建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中的重點內(nèi)容，工程施工進度對