組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與KPI業(yè)績(jī)考評(píng)xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨詢公司1董事會(huì)董事會(huì)秘書審核委員會(huì)董事會(huì)秘書室營(yíng)運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費(fèi)監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2項(xiàng)目開發(fā)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部綜合部營(yíng)運(yùn)管理部收費(fèi)監(jiān)控中心工程養(yǎng)護(hù)部目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設(shè)合同評(píng)審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理融資KPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率部門預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)：新項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)KPI：新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均IRR項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率立案項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評(píng)培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理……目標(biāo)：最低的風(fēng)險(xiǎn)一定的收益率KPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：通過優(yōu)化營(yíng)運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營(yíng)運(yùn)的安全、順利運(yùn)作KPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營(yíng)運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：作為營(yíng)運(yùn)總調(diào)度確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)的順利、安全確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先KPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報(bào)告質(zhì)量對(duì)外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對(duì)設(shè)備的需求KPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：以合理的成本確保公路長(zhǎng)期質(zhì)量最優(yōu)化KPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費(fèi)收入營(yíng)運(yùn)作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費(fèi)收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營(yíng)運(yùn)投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護(hù)中心目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量KPI：養(yǎng)護(hù)收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會(huì)秘書目標(biāo)：確保不違法規(guī)建立與維護(hù)投資者關(guān)系KPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場(chǎng)宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)完善公司管理制度KPI：新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率新項(xiàng)目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)KPI：現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營(yíng)運(yùn)投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：公司長(zhǎng)期市值最大化KPI：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率ROE公路外新業(yè)務(wù)營(yíng)收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動(dòng)比率董事會(huì)秘書助理*總經(jīng)理助理*3職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。董事會(huì)秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推介和重要來訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會(huì)上市地證交所任職資格：由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求：

5-良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)-熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)董事會(huì)秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級(jí)管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會(huì)秘書。6宣傳的針對(duì)性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯(cuò)宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量證券市場(chǎng)信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著15%能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前5名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)董事會(huì)秘書關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量資本市場(chǎng)宣傳工作投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著董事長(zhǎng)20%宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長(zhǎng)15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時(shí)、能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進(jìn)行研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對(duì)增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對(duì)xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時(shí)與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前10名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場(chǎng)營(yíng)銷確保規(guī)范化運(yùn)作7職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審8終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

9-出色的的行政與人人事管理能能力-對(duì)中國(guó)國(guó)政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的深刻理理解及良好好的政府關(guān)關(guān)系，尤其其是省、市市一級(jí)政府府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司完成了了轉(zhuǎn)型變革革的初步工工作，初步步實(shí)現(xiàn)管理理改善的目目標(biāo)3年內(nèi)xxx公司司在2-3個(gè)非公路路行業(yè)及相相關(guān)的高科科技行業(yè)獲獲得良好的的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)到良好好的平衡，，并且形成成了能夠驅(qū)驅(qū)動(dòng)公司價(jià)價(jià)值持續(xù)增增長(zhǎng)的管理理體制、企企業(yè)文化和和人力儲(chǔ)備備投資者和證證券分析家家把xxx公司看作作同類公司司中領(lǐng)先的的“股東價(jià)價(jià)值創(chuàng)造者者”10指標(biāo)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)長(zhǎng)率ROE遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過目目標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)1權(quán)重低於目目標(biāo)2資料來源集團(tuán)總經(jīng)理理KPI30%40%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部公路外新業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收比比重公路外新業(yè)業(yè)務(wù)平均IRR15%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%11職務(wù)名稱：：常務(wù)副總總經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：協(xié)助助總經(jīng)理主主持公司的的運(yùn)營(yíng)管理理；具體分分管公司行行政、人力力資源、計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)和項(xiàng)目開開發(fā)公司戰(zhàn)略組組織擬訂公公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃參與終審公公司3層面面業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-協(xié)助總總經(jīng)理主持持評(píng)估公司司現(xiàn)有能力力同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要求求的能力間間的差距，，找出彌補(bǔ)補(bǔ)這種差距距的公司能能力發(fā)展方方案-初審對(duì)對(duì)具體提案案和項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)估，，并參與終終審協(xié)助總經(jīng)理理主持或參參與規(guī)劃和和實(shí)施公司司重大交易易組織擬訂并并初審各部部門與業(yè)務(wù)務(wù)單位的管管理制度，，并參與終終審，監(jiān)督督其執(zhí)行主持持分分管管部部門門和和下下屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估人力力資資源源管管理理初初審審并并參參與與終終審審人人力力資資源源政政策策并并監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行初審審分分管管部部門門經(jīng)經(jīng)理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位經(jīng)經(jīng)理理的的職職務(wù)務(wù)說說明明書書，，并并參參與與終終審審建議議分分管管部部門門經(jīng)經(jīng)理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位主主管管的的任任免免，，并并參參與與終終審審初審審公公司司的的薪薪資資體體系系和和福福利利政政策策，，并并參參與與終終審審項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)分分管管公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)工工作作，，確確保保實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃中中對(duì)對(duì)新新項(xiàng)項(xiàng)目目中中增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率和和投投資資回回報(bào)報(bào)率率的的要要求求其它它完成成其其它它總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托與與自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作12組織織關(guān)關(guān)系系：：向上上：：在在所所有有重重大大問問題題上上向向總總經(jīng)經(jīng)理理提提供供建建議議和和分分析析結(jié)結(jié)果果；；并并監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行總總經(jīng)經(jīng)理理的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、行行政政與與人人力力資資源源政政策策及及其其他他決決定定向下下：：綜合合部部和和人人力力資資源源部部、、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)部部直直接接向向他他負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的主主管管：：監(jiān)監(jiān)督督各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位主主管管，，確確保保計(jì)計(jì)劃劃、、報(bào)報(bào)告告和和管管理理制制度度的的順順利利運(yùn)運(yùn)作作。。外部部：：協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理開開發(fā)發(fā)與與管管理理同同各各主主要要團(tuán)團(tuán)體體的的關(guān)關(guān)系系政府機(jī)機(jī)構(gòu)投資者者（基基金經(jīng)經(jīng)理））、證證券分分析家家、等等級(jí)評(píng)評(píng)定機(jī)機(jī)構(gòu)、、金融融報(bào)刊刊金融機(jī)機(jī)構(gòu)（（商業(yè)業(yè)銀行行和投投資銀銀行））任職資資格：：由總經(jīng)經(jīng)理提提名，，董事事會(huì)任任命教育背背景：：大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：八年年以上上大型型企業(yè)業(yè)高級(jí)級(jí)主管管工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海?杰杰出的的組織織能力力-敏敏銳的的商業(yè)業(yè)判斷斷力-領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)調(diào)重大大交易易談判判的能能力-出出色的的行政政與人人事管管理能能力13指標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低於於目目標(biāo)標(biāo)2資料來來源常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理KPI30%計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部新項(xiàng)目目營(yíng)業(yè)業(yè)額新項(xiàng)目目平均均IRR30%計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部制度建建設(shè)能根據(jù)據(jù)公司司戰(zhàn)略略制訂訂相應(yīng)應(yīng)的公公司制制度，，并跟跟蹤實(shí)實(shí)施予予以有有效落落實(shí)能根據(jù)據(jù)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行重重大的的制度度創(chuàng)新新，并并根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況迅速速予以以調(diào)整整且迅迅速有有效落落實(shí)40%總經(jīng)理理（360考考評(píng)））能根據(jù)據(jù)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行制制度的的創(chuàng)新新，并并根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況予以以調(diào)整整且有有效效落實(shí)實(shí)能根據(jù)據(jù)公司司戰(zhàn)略略制訂訂相應(yīng)應(yīng)的公公司制制度，，但后后期跟跟蹤實(shí)實(shí)施不不力不能根根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂相相應(yīng)的的公司司制度度，而而且對(duì)對(duì)制度度上出出現(xiàn)的的問題題不予予理睬睬高于目目標(biāo)10%高高于目目標(biāo)5-10%位位于目目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)標(biāo)10%高于目目標(biāo)10%高高于目目標(biāo)5-10%位位于目目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)標(biāo)10%14職務(wù)名名稱：：副總總經(jīng)理理設(shè)設(shè)立立日期期：業(yè)務(wù)單單位：：部部門門：職職務(wù)務(wù)代碼碼：職責(zé)：：參與與公司司重大大事務(wù)務(wù)；管管理公公路業(yè)業(yè)務(wù)參與公公司重重大事事務(wù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、預(yù)算算與管管理控控制及及人力力資源源管理理參與公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制訂訂和實(shí)實(shí)施-參與公公司三層面面業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的初審審-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施-參與具具體提案的的評(píng)估和決決策參與制定公公司預(yù)算計(jì)計(jì)劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項(xiàng)管理理制度及績(jī)績(jī)效監(jiān)測(cè)-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與確確定部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)理理的業(yè)績(jī)考考評(píng)指標(biāo)-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績(jī)效評(píng)估估參與公司人人力資源管管理-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)理理的職務(wù)說說明書-參與決決定部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的任免-參與制制定公司的的薪資體系系和福利政政策，并負(fù)負(fù)責(zé)初審-參與部部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位位主管的業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)（（關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)和能能力指標(biāo)）），并決定定獎(jiǎng)懲15管理現(xiàn)有公公路業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂公公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，，為公司創(chuàng)創(chuàng)造最大價(jià)價(jià)值-評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造潛潛力，如定定價(jià)、促銷銷、現(xiàn)有路路段拓寬、、養(yǎng)護(hù)等-負(fù)責(zé)實(shí)施施上述計(jì)劃劃-尋找同現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)的的市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，如養(yǎng)護(hù)護(hù)、加油站站、服務(wù)區(qū)區(qū)、設(shè)備租租賃、廣告告等，為公公司創(chuàng)造額外的股東東價(jià)值-找出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公路業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略和這這些機(jī)會(huì)尚尚欠缺的能能力，并提提出彌補(bǔ)欠欠缺的公路路業(yè)務(wù)能力力開發(fā)方案案，評(píng)審?fù)ㄟ^后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施公路業(yè)務(wù)相相關(guān)的預(yù)算算與管理控控制-主持?jǐn)M訂訂公路業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算與計(jì)計(jì)劃，并初初審季度和和月度計(jì)劃劃-提出組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、下屬部門門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主主管人事任任免方面的的建議，并并參與終審審-主持?jǐn)M訂訂下屬部門門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)主管的的績(jī)效考評(píng)評(píng)指標(biāo)，并并參與終審審-主持下屬屬部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)單單位主管的的績(jī)效考評(píng)評(píng)和獎(jiǎng)懲決決定，并參參與終審主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績(jī)考考評(píng)、獎(jiǎng)懲懲及人員任任免其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作參與處理公公司突發(fā)事事件16組織關(guān)系：：向上：對(duì)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，向總經(jīng)經(jīng)理提供公公路業(yè)務(wù)方方面建議，，并執(zhí)行總總經(jīng)理的決決策平行：同常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)經(jīng)理助理密密切合作向下：營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理部、、工程養(yǎng)護(hù)護(hù)部、設(shè)備備管理部、、收費(fèi)監(jiān)控控中心和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心直直接對(duì)他負(fù)負(fù)責(zé)外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團(tuán)體體的關(guān)系，，包括：省內(nèi)外公路路行業(yè)主管管機(jī)構(gòu)及相相關(guān)政府機(jī)機(jī)構(gòu)有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)與與省市政府府任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會(huì)任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：8年以上上大型企業(yè)業(yè)高級(jí)主管管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：英英文讀寫聽聽流利；熟熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能17指標(biāo)好路率遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過目目標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)1權(quán)重低于目目標(biāo)2收費(fèi)監(jiān)控中中心副總經(jīng)理關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考考評(píng)指標(biāo)高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值值±5%之內(nèi)內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%位于目標(biāo)值值±10%之之內(nèi)由道路問問題導(dǎo)致的事故故發(fā)生低于目標(biāo)標(biāo)10%20%較少發(fā)生生一般事事故，基基本無經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失010%20%20%30%資料來源源特別說明明:當(dāng)發(fā)發(fā)生重大大事故或或投訴,造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的,則則第三項(xiàng)項(xiàng)得分為為零。高于目標(biāo)標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部工程養(yǎng)護(hù)護(hù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部采用變革革性措施提高好好路率現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)業(yè)額額責(zé)任事故故數(shù)營(yíng)運(yùn)投訴訴率0發(fā)生重大大事故發(fā)生特大大事故偶爾發(fā)生生一般事事故且沒沒有造成成經(jīng)濟(jì)損損失允許值5%內(nèi)內(nèi)低于允許許值5%高于允許許值5%高于目標(biāo)標(biāo)5%且且給公司司帶來較較大負(fù)面面影響高于目標(biāo)標(biāo)>10%高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于目標(biāo)標(biāo)值±5%之之內(nèi)低于目標(biāo)標(biāo)5-10%低于目標(biāo)標(biāo)>10%現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)ROE18職務(wù)名稱稱：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：；；參與公公司戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、、預(yù)算計(jì)計(jì)劃與管管理控制制、財(cái)務(wù)務(wù)管理，，同時(shí)作作為總經(jīng)經(jīng)理及其其他主管管在財(cái)務(wù)務(wù)方面的的內(nèi)部顧顧問（專專業(yè)影響響力）公司戰(zhàn)略略在在制制訂公司司價(jià)值最最大化總總體戰(zhàn)略略方面發(fā)發(fā)揮重要要作用參與終審審公司3層面業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略略規(guī)劃，，并協(xié)助助制訂業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張張計(jì)劃-促進(jìn)進(jìn)各業(yè)務(wù)務(wù)單位在在同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)-促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目開開發(fā)部在在公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)定定的行業(yè)業(yè)尋找業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)-協(xié)助助常務(wù)副副總經(jīng)理理評(píng)估公公司現(xiàn)有有能力同同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要要求的能能力間的的差距，，找出彌彌補(bǔ)這種種差距的的公司能能力發(fā)展展方案-主持持對(duì)具體體提案和和項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估并參參與業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估主持審查查現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，，確保其其價(jià)值最最大化-不斷斷評(píng)估各各項(xiàng)計(jì)劃劃的價(jià)值值創(chuàng)造潛潛力-評(píng)估估現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)其它它公司的的價(jià)值，，尋找通通過出售售現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)增值值的機(jī)機(jī)會(huì)-關(guān)注注經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化可能能給公司司現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶來來的價(jià)值值變化-在重重大提案案上為總總經(jīng)理、、副總經(jīng)經(jīng)理和部部門經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)單位主主管提供供其對(duì)公公司價(jià)值值影響的的專家意意見-主持持制訂財(cái)財(cái)務(wù)衡量量標(biāo)準(zhǔn)極極其監(jiān)督督制度參與規(guī)劃劃和實(shí)施施公司重重大交易易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略擬擬訂訂、建議議并實(shí)施施公司總總體財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略，，以支持持公司的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略19擬訂公司司資本結(jié)結(jié)構(gòu)與紅紅利政策策的建議議主持重大大財(cái)務(wù)交交易和資資本運(yùn)作作的談判判與實(shí)施施，包括括借貸、、股票與與債券發(fā)發(fā)行、股股權(quán)重購(gòu)購(gòu)以及購(gòu)購(gòu)并等等等預(yù)算計(jì)劃劃與管理理控制制制訂預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程，確確保高層層經(jīng)理決決策所需需信息的的準(zhǔn)確、、及時(shí)與與完整，，并監(jiān)測(cè)測(cè)績(jī)效主持制定公司司預(yù)算大綱，，并參與終審審主持制定公司司預(yù)算，并參參與終審部門門預(yù)算和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司司的財(cái)務(wù)預(yù)算算流程參與對(duì)業(yè)務(wù)單單位的績(jī)效評(píng)評(píng)估財(cái)務(wù)管理確保履行公司司各項(xiàng)外部申申報(bào)和規(guī)定的的義務(wù)建立資產(chǎn)管理理制度并監(jiān)督督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率確保公司履行行報(bào)稅與納稅稅義務(wù)尋找機(jī)會(huì)以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保保持密切的關(guān)關(guān)系管理公司的短短期投資擬定風(fēng)險(xiǎn)管理理方案，審定定通過后，監(jiān)監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委委托與自行發(fā)發(fā)展的其它工工作20組織關(guān)系：向上：在所有有重大問題上上向總經(jīng)理提提供建議和分分析結(jié)果；并并執(zhí)行財(cái)務(wù)方方面決定向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、、證券投資部部直接向他負(fù)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的的財(cái)務(wù)主管在在業(yè)務(wù)上對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：開發(fā)與與管理同各主主要團(tuán)體的關(guān)關(guān)系投資者（基金金經(jīng)理）、證證券分析家、、等級(jí)評(píng)定機(jī)機(jī)構(gòu)、金融報(bào)報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商商業(yè)銀行和投投資銀行）外部審計(jì)師工商、財(cái)政、、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、、外匯管理局局任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會(huì)任任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五五年以上大型型企業(yè)高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)主管工作作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)計(jì)師、審計(jì)師師事務(wù)所高級(jí)級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)等））：中文讀寫寫聽流利；熟熟練使用計(jì)算算機(jī)能力要求：-敏銳的商商業(yè)判斷力和和出色的分析析能力，尤其其在重大業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)分析析方面21-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)重大交易易談判的能力力-較強(qiáng)的行行政與人事管管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場(chǎng)場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)22指標(biāo)WACC綜合稅率遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI30%20%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部10%流動(dòng)比率20%計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司預(yù)算1-1.2營(yíng)收預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行行率預(yù)算靈活性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)算算外部環(huán)境作出出調(diào)整及時(shí)隨預(yù)算外外部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境能作出出較快調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整滯后隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整嚴(yán)重滯后后>1.82323職務(wù)名稱：：總經(jīng)理助助理設(shè)設(shè)立日期：：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：完成成總經(jīng)理委委托的各項(xiàng)項(xiàng)工作參與公司重重大事務(wù)參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的制訂訂和實(shí)施-參與終終審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施-參與具具體提案的的評(píng)估和決決策完成總經(jīng)理理委托的單單項(xiàng)工作協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)政府、、股票市場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)等的公關(guān)關(guān)工作參與制定公公司預(yù)算計(jì)計(jì)劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項(xiàng)管理理制度及績(jī)績(jī)效監(jiān)測(cè)-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的業(yè)績(jī)考考評(píng)指標(biāo)-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績(jī)效評(píng)估估其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作24組織關(guān)系：：向上：對(duì)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)副總經(jīng)理：：根據(jù)具體體情況與總總經(jīng)理的委委托協(xié)助副副總經(jīng)理的的工作向下：根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的委托在單單項(xiàng)的項(xiàng)目目工作中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小小組成員外部：協(xié)助助總經(jīng)理發(fā)發(fā)展并管理理同主要外外部團(tuán)體的的關(guān)系，包包括：政府部門證券分析家家與金融機(jī)機(jī)構(gòu)金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會(huì)任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中高級(jí)主主管工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能25職務(wù)名稱：：香港辦事事處主任設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：主持持公司駐香香港辦事處處的工作；；研究資本本市場(chǎng)并管管理投資者者關(guān)系主持公司駐駐香港辦事事處的工作作主持?jǐn)M訂和和初審預(yù)算算與計(jì)劃主持?jǐn)M訂和和初審績(jī)效效指標(biāo)主持制訂工工作程序與與管理制度度并管理日日常事務(wù)主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績(jī)考考評(píng)、獎(jiǎng)懲懲及人員任任免研究境外資資本市場(chǎng)并并管理投資資者關(guān)系研究境外資資本市場(chǎng)，，提供各種種提高股東東價(jià)值的建建議從股市及投投資者角度度提供資本本結(jié)構(gòu)和紅紅利政策建建議設(shè)計(jì)并管理理向投資者者溝通xxx公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和績(jī)效的策策略參與規(guī)劃和和實(shí)施同境境外資本市市場(chǎng)相關(guān)的的重大交易易，如股票票發(fā)行、股股票回購(gòu)等等其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作組織關(guān)系：：向上：對(duì)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)平行：同董董事會(huì)秘書書溝通與協(xié)協(xié)調(diào)股票市市場(chǎng)相關(guān)事事務(wù)向下：香港港辦事處員員工直接對(duì)對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團(tuán)體體的關(guān)系，，包括：26境外投資者者（主要是是基金經(jīng)理理）證券分析家家金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的境外企企業(yè)與政府府機(jī)構(gòu)任職資格：：由總經(jīng)理任任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以上上大型企業(yè)業(yè)中級(jí)主管管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力27職務(wù)名稱：：綜合部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與與公司重大大事務(wù)；總總部辦公后后勤；合同同管理；總總部行政財(cái)財(cái)務(wù)管理；；文件檔案案管理；管管理境內(nèi)的的公共關(guān)系系;管理綜綜合部總部行政和和財(cái)務(wù)管理理公司總部、、黨組織、、工會(huì)預(yù)算算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管管理零星采購(gòu)管管理會(huì)議與文件件檔案管理理公司文件的的收、發(fā)、、存會(huì)議組織、、會(huì)議紀(jì)要要制度文本的的管理督辦總經(jīng)理理辦公會(huì)議議決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公后后勤主持?jǐn)M定公公司的辦公公制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行接待車輛管理安全制度及及管理大事記、對(duì)對(duì)外信息發(fā)發(fā)布28公共關(guān)系公司CI的的管理與與推廣建立和維護(hù)護(hù)政府及境境內(nèi)新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)系系合同管理制定合同管管理的流程程與制度并并確保公司司所有合同同的簽定和和執(zhí)行符合合流程與制制度監(jiān)督法律事事務(wù)：合同同條款符合合法律印章保管與與合同歸檔檔保管管理綜合部部主持?jǐn)M定綜綜合部年度度、季度、、月度工作作計(jì)劃和預(yù)預(yù)算、現(xiàn)金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜綜合部人員員職位說明明書及績(jī)效效指標(biāo)主持綜合部部的招聘、、任免、培培訓(xùn)、考核核及獎(jiǎng)懲參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（（月）其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作管理公司的的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)基金金及住房公公積金（由由人力資源源部轉(zhuǎn)入））主持職稱評(píng)評(píng)定與管理理外事紀(jì)律律及制度職工社會(huì)保保險(xiǎn)的管理理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜合合部職員29任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中級(jí)以上上管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：熟練練使用計(jì)算算機(jī)要求：-公共關(guān)關(guān)系推廣經(jīng)經(jīng)驗(yàn)-出色的的行政管理理能力305431權(quán)重2資料來來源綜合部部經(jīng)理理KPI公共關(guān)關(guān)系管管理公司行行政管管理與當(dāng)?shù)氐卣?、公公眾以以及相相關(guān)的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)均建建立了了良好好的關(guān)關(guān)系，，在外外界樹樹立了了良好好的公公司形形象與當(dāng)?shù)氐卣完P(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠夠正常常合作作，公公司良良好形形象能能夠真真實(shí)向向外傳傳播由于主主觀原原因致致使公公司與與政府府和新新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的的關(guān)系系惡化化，從從而導(dǎo)導(dǎo)致人人為的的負(fù)面面報(bào)道道出現(xiàn)現(xiàn)部門預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率分管副副總計(jì)財(cái)部部10%30%30%15%保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的順順暢運(yùn)運(yùn)行，，對(duì)異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能圓圓滿處處理與當(dāng)?shù)氐卣完P(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)建立立了良良好的的關(guān)系系，有有較多多的正正面報(bào)報(bào)道基本與與政府府和關(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠夠進(jìn)行行正常常合作作，但但公司司的良良好形形象不不能完完全得得以傳傳播分管副副總指標(biāo)標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評(píng)評(píng)審率率分管副副總等于目目標(biāo)值值位于目目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目目標(biāo)值值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目目標(biāo)值值10%以上上保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，對(duì)異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能恰恰當(dāng)處處理保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，能夠夠處理理異常常事件件保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，但處處理某某些異異常事事件方方面不不夠恰恰當(dāng)不能保保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，且缺缺乏處處理異異常事事件的的能力力合同管管理15%合同制制度建建設(shè)嚴(yán)格按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，但在在落實(shí)實(shí)方面面不積積極不能按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，且往往往流流于形形式31職務(wù)名名稱：：人力力資源源部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：：業(yè)務(wù)單單位：：總部部部部門門：職職務(wù)代代碼：：職責(zé)：：參與與公司司重大大事務(wù)務(wù)；公公司人人力資資源管管理；；管理理人力力資源源部職責(zé)范范圍說說明：：人力力資源源部以以管理理總部部及其其直屬屬單位位人力力資源源為核核心范范圍公司人人力資資源管管理作作為公公司人人力資資源管管理領(lǐng)領(lǐng)域的的直接接行政政主管管及公公司總總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、其他他部門門經(jīng)理理與業(yè)業(yè)務(wù)單單位經(jīng)經(jīng)理的的人力力資源源顧問問（戰(zhàn)戰(zhàn)略、、制度度與執(zhí)執(zhí)行））根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，，制定定公司司人力力資源源戰(zhàn)略略-主主持?jǐn)M擬訂公公司年年度人人力資資源預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)其他他業(yè)務(wù)務(wù)變動(dòng)動(dòng)時(shí)及及時(shí)調(diào)調(diào)整，，并監(jiān)監(jiān)督其其實(shí)施施-不不斷評(píng)評(píng)估公公司人人力資資源狀狀況，，找出出同實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所所需的的人力力資源源之間間的差差距，，規(guī)劃劃彌補(bǔ)補(bǔ)差距距的人人力資資源開開發(fā)方方案，，終審審后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施-就就具體體的提提案提提供人人力資資源方方面的的建議議定崗定定編-制制訂定定崗定定編制制度并并監(jiān)督督其實(shí)實(shí)施-根根據(jù)終終審的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，主主持?jǐn)M擬訂部部門經(jīng)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)務(wù)單位位經(jīng)理理以上上人員員的職職務(wù)說說明書書-指指導(dǎo)各各級(jí)主主管擬擬訂內(nèi)內(nèi)部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、定員員設(shè)計(jì)計(jì)其下下屬的的職務(wù)務(wù)說明明書，，并參參與初初審招聘-主主持?jǐn)M擬訂總總部、、管理理處、、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心心招聘聘流程程和相相關(guān)管管理制制度及及政策策，終終審后后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹落實(shí)實(shí)并監(jiān)監(jiān)督其其實(shí)施施-參參與以以下二二級(jí)人人員（（總部部職能能部門門員工工及管管理處處科長(zhǎng)長(zhǎng)）的的招聘聘培訓(xùn)-主主持?jǐn)M擬訂培培訓(xùn)流流程，，建立立公司司培訓(xùn)訓(xùn)體系系，終終審后后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹落實(shí)實(shí)-主主持?jǐn)M擬訂公公司年年度、、季度度和月月度培培訓(xùn)預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃，并并監(jiān)督督執(zhí)行行32-主主持設(shè)設(shè)計(jì)針針對(duì)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要的的、別別具一一格的的精英英人才才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行人員流流動(dòng)、、晉升升-制制定政政策，，提供供建議議：對(duì)對(duì)總部部部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任的流流動(dòng)、、晉升升提交交總經(jīng)經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)議決決定；；對(duì)總部部職能能部門門員工工提出出建議議、初初審并并提交交分管管副總總決定定主持?jǐn)M擬訂公公司薪薪資體體系與與福利利政策策，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行-主主持一一年一一度的的人力力資源源市場(chǎng)場(chǎng)薪資資調(diào)查查，并并向總總經(jīng)理理辦公公會(huì)匯匯報(bào)-參參與招招聘中中高級(jí)級(jí)經(jīng)理理時(shí)的的薪資資談判判，提提供顧顧問意意見-負(fù)負(fù)責(zé)控控制年年度總總體薪薪資預(yù)預(yù)算績(jī)效考考評(píng)-主主持?jǐn)M擬訂業(yè)業(yè)績(jī)考考評(píng)流流程制制度、、政策策，終終審后后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹落實(shí)實(shí)-協(xié)協(xié)助各各級(jí)主主管建建立其其下屬屬的業(yè)業(yè)績(jī)考考評(píng)指指標(biāo)：：對(duì)副副總、、職能能部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任KPI主持持?jǐn)M訂訂、并并報(bào)總總經(jīng)理理辦辦公會(huì)會(huì)議終終審；；指導(dǎo)導(dǎo)職能能部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任擬訂訂其下下屬KPI并初初審，，報(bào)分分管副副總終終審-主主持?jǐn)M擬訂公公司績(jī)績(jī)效考考評(píng)計(jì)計(jì)劃，，匯集集并分分析考考評(píng)結(jié)結(jié)果并并提供供出對(duì)對(duì)策建建議-參參與對(duì)對(duì)下二二級(jí)人人員的的績(jī)效效考評(píng)評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決決定管理人人力資資源部部主持?jǐn)M擬訂人人力資資源部部年度度、季季度、、月度度工作作計(jì)劃劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算、、資金金流計(jì)計(jì)劃，，終審審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行主持?jǐn)M擬訂人人力資資源工工作人人員的的職務(wù)務(wù)說明明書與與績(jī)效效考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持人人力資資源部部的定定崗定定編、、人員員招聘聘、任任免、、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃績(jī)效效考評(píng)評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決決定參與公公司重重大事事務(wù)參與公公司三三層面面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃參與擬擬定公公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算（年年/季季）與與現(xiàn)金金流計(jì)計(jì)劃（（月））33其它完成常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理委委托和和自我我發(fā)展展的其其它工工作勞動(dòng)合合同管管理-制制訂制制度、、文本本、政政策-處處理總總部及及需要要總部部處理理的勞勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處處理組織關(guān)關(guān)系：：向上：：向常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理匯匯報(bào)平行：：與總總部其其他部部門經(jīng)經(jīng)理、、管理理處保保持信信息互互通和和協(xié)作作關(guān)系系向下：：人力資資源部部人員員各業(yè)務(wù)務(wù)單位位人力力資源源人員員在業(yè)業(yè)務(wù)上上對(duì)他他負(fù)責(zé)責(zé)外部：：同他他的工工作人人員一一道發(fā)發(fā)展并并管理理同外外部團(tuán)團(tuán)體的的關(guān)系系人力資資源中中介機(jī)機(jī)構(gòu)，，如獵獵頭公公司任職資資格：：由常務(wù)務(wù)副總總經(jīng)理理提名名，總總經(jīng)理理任命命教育背背景：：大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：5年年以上上大型型企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（（語言言、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)）：：熟練練使用用計(jì)算算機(jī)要求：：-熟熟悉人人力資資源市市場(chǎng)狀狀況-熟熟悉勞勞動(dòng)法法規(guī)34人力資資源部部經(jīng)理理KPI指標(biāo)標(biāo)5431權(quán)重2資料來來源總部人人力資資源預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率骨干人人員流流失率率部門預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率人力資資源部部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部5%10%15%10%招聘與與挑選選20%以上上10-20%在規(guī)定定的時(shí)時(shí)間招招聘到到足夠夠的骨骨干人人員候候選人人，并并能夠夠?yàn)楦鞲鱾€(gè)部部門推推薦較較合適適的候候選人人能夠招招聘到到候選選人，，但由由于明明顯的的客觀觀原因因?qū)е轮略跁r(shí)時(shí)間上上不能能滿足足要求求能夠在在最短短的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)為公公司找找到并并選拔拔出足足夠數(shù)數(shù)量和和高素素質(zhì)的的骨干干人員員候選選人在時(shí)間上上較有效效率，骨骨干人員員候選人人的數(shù)量量和質(zhì)量量基本滿滿足公司司要求由于主觀觀原因不不能為公公司招聘聘到合適適的候選選人，致致使公司司出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重人員員短缺。。接下頁骨干人人員包括括公司中中高層經(jīng)經(jīng)理以及及關(guān)鍵技技術(shù)人員員等等0等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上上5-10%0-5%等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上上包括總部人人員薪資以及及總部主持的的集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的人員培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展支出出35按照公司制度度對(duì)員工績(jī)效效進(jìn)行公正評(píng)評(píng)估，確保評(píng)評(píng)估流程順暢暢，并根據(jù)反反饋結(jié)果積極極提出戰(zhàn)略性性的評(píng)估制度度創(chuàng)新按照公司制度度對(duì)員工績(jī)效效進(jìn)行公正評(píng)評(píng)估，確保評(píng)評(píng)估流程順暢暢，能根據(jù)反反饋結(jié)果作出出相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議基本按照公司司制度對(duì)員工工績(jī)效進(jìn)行公公正評(píng)估，并并對(duì)考評(píng)結(jié)果果進(jìn)行追蹤反反饋，作出總總結(jié)和一定的的調(diào)整按照公司制度度對(duì)員工績(jī)效效進(jìn)行公正評(píng)評(píng)估，但不能能根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一一步行動(dòng)不能協(xié)調(diào)評(píng)估估流程，對(duì)評(píng)評(píng)估中出現(xiàn)的的問題不予理理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，并按計(jì)劃付付諸行動(dòng)，受受訓(xùn)人的技能能和態(tài)度有了了大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂較為詳詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并按計(jì)計(jì)劃付諸行動(dòng)動(dòng)，受訓(xùn)人的的技能和態(tài)度度有了較為明明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂相應(yīng)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，受訓(xùn)人的技技能和態(tài)度有有了一定的提提升能夠根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，但但不能取得預(yù)預(yù)期效果不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，而而且計(jì)劃往往往流于形式人員考評(píng)指標(biāo)權(quán)重資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料料分管副總評(píng)估反饋資料料5%薪資設(shè)計(jì)與管管理根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)高激勵(lì)勵(lì)性的薪資系系統(tǒng)，在日常常薪資管理中中完全按照國(guó)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)辦事能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，并能在日日常薪資管理理中確保不出出現(xiàn)勞資糾紛紛根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)相應(yīng)的的薪資系統(tǒng)，，在日常薪資資管理中完全全按照國(guó)家法法律法規(guī)辦事事分管副總薪資系統(tǒng)不能能適應(yīng)公司要要求而不進(jìn)行行調(diào)整，經(jīng)常常因管理不善善而出現(xiàn)勞資資糾紛能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，但日常薪薪資管理不力力，有時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛接下頁3654213指標(biāo)權(quán)重資料來源人員流動(dòng)與晉晉升組織各層級(jí)都都具有合適的的人員配備，，具有良好的的晉升、崗位位輪換和淘汰汰機(jī)制組織各層級(jí)都都具有較為合合適的人員配配備，并具有有良好的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織各層級(jí)基基本無冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，并具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織某些部門門出現(xiàn)冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，但具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織部門內(nèi)經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)冗員員或人員短缺缺現(xiàn)象，沒有有相應(yīng)的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制制度建設(shè)在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的各個(gè)方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行并具具有創(chuàng)新性的的政策在人力資源管管理的各個(gè)方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為合理可行行的政策，但但某些方面存存在漏洞制定的政策不不能反映人力力資源管理的的主要方面，，影響了公司司的人員正常常管理20%10%分管副總分管副總37職務(wù)名稱：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；公司計(jì)劃劃與財(cái)務(wù)管理理；管理計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃與財(cái)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行主持制作公司司月度、季度度、年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表擬訂公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，終審后監(jiān)督督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制制，確保資金金的及時(shí)到位位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位位的財(cái)務(wù)運(yùn)行行確保公司履行行國(guó)家規(guī)定的的財(cái)政稅務(wù)政政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制制度主持?jǐn)M訂公司司資產(chǎn)管理制制度，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率負(fù)責(zé)公司報(bào)稅稅與納稅尋找機(jī)會(huì)以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機(jī)機(jī)構(gòu)保持密切切的關(guān)系組織本公司的的會(huì)計(jì)核算管理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部年度度、季度、月月度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算算、現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績(jī)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)38主持計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部的定崗定定編、人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定參與公司重大大事務(wù)參與初審公司司三層面評(píng)估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃擬訂公司預(yù)算算大綱匯編公司業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算算匯編公司現(xiàn)金金流計(jì)劃擬定公司預(yù)算算其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與總部部其他部門經(jīng)經(jīng)理、管理處處保持信息互互通和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部人人員直接向他他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位財(cái)財(cái)務(wù)人員在業(yè)業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)負(fù)責(zé)外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團(tuán)體體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)政、外匯管管理等機(jī)構(gòu)39任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，會(huì)計(jì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型型企業(yè)財(cái)務(wù)主主管或會(huì)計(jì)師師事務(wù)所中級(jí)級(jí)以上職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)）：：能力要求：-出色的分分析能力-較強(qiáng)的組組織與協(xié)調(diào)能能力熟悉：-國(guó)內(nèi)外金金融市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)法規(guī)規(guī)40指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5超過目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1低於目標(biāo)標(biāo)2計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理KPI現(xiàn)金流量計(jì)劃劃執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行行率部們預(yù)算執(zhí)行行率<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)錯(cuò)率<-5％％ -(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財(cái)務(wù)費(fèi)用(債債務(wù)加權(quán)平均均利率)財(cái)務(wù)管理制度度完善,無財(cái)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度度健全,基本本無財(cái)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度度健全,偶爾爾出現(xiàn)小額財(cái)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度度較為松懈,但無重大財(cái)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度度混亂,出現(xiàn)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)差差錯(cuò)30%30%20%5%25%<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)41職務(wù)名稱：證證券投資部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：證券投資資部職職務(wù)代碼：：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；證券投資資；管理證券券投資部證券投資擬定證券投資資方案，上報(bào)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)準(zhǔn)后的方案主持證券市場(chǎng)場(chǎng)研究協(xié)調(diào)管理投資資顧問擬定投行的收收購(gòu)與兼并提提案管理證券投資資部擬訂證券投資資部年度、季季度、月度工工作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，終終審后負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行主持?jǐn)M訂證券券投資部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績(jī)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持證券投資資部的人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定監(jiān)督投資方案案的執(zhí)行參與公司重大大事務(wù)參與公司三層層面業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定公司司業(yè)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（月月）其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作42組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)資金向下：證券投投資部人員直直接向他負(fù)責(zé)責(zé)外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團(tuán)體體的關(guān)系證券投資機(jī)構(gòu)構(gòu)任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上證券券投資機(jī)構(gòu)中中級(jí)以上職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)）：：熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟軟件要求：熟悉金融市場(chǎng)場(chǎng)出色的投資分分析能力43指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部經(jīng)經(jīng)理KPI年度加權(quán)平均均投資收益率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門預(yù)算執(zhí)行行率注：公司目前前已經(jīng)限定了了證券投資部部投資業(yè)務(wù)范范圍。盡管債債券投資仍然然存在投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但其投資風(fēng)險(xiǎn)較小小，并可通過過投資收益間間接體現(xiàn)，因因此在現(xiàn)階段段不設(shè)證券投投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)。但建議公司在證券投投資戰(zhàn)略作出出調(diào)整時(shí)，適適時(shí)增加該指指標(biāo)。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4444職務(wù)名稱：項(xiàng)項(xiàng)目