第6頁共6頁春節(jié)過后公司收心會演講稿今天?是春節(jié)、元?霄節(jié)后上班?的第一天。?首先我代表?___班子?成員給大家?拜個晚年，?祝大家狗年?吉祥、身體?健康、工作?順利、闔家?幸福!同時?，向節(jié)日期?間堅守工作?崗位的廣大?職工致以崇?高的敬意!?截止到今?天，兩節(jié)都?相繼過去，?也該是我們?言歸正傳、?步入正軌的?時候了。今?天會議的主?要任務就是?讓大家收心?。使大家從?松弛的節(jié)日?狀態(tài)調(diào)整回?緊張的工作?狀態(tài)，全心?全意保安全?，一心一意?謀發(fā)展。下?面我講三點?意見：一?、聚人收心?，全身心的?投入到工作?當中過年?就是休息和?放松的日子?，大家利用?此機會走訪?親訪友，溝?通感情，但?是正式上班?了，就要將?心收回來，?堅決杜絕“?沒出正月，?還是過年，?年沒過完，?事不愿干”?的不良習慣?，心思要迅?速集中，狀?態(tài)要迅速調(diào)?整，工作秩?序要迅速恢?復。從今天?開始，全體?干部職工都?要有一股提?速爭先、羊?不停蹄的干?勁，為全年?工作目標的?完成，奠定?良好基礎(chǔ)。?二、開拓?創(chuàng)新，確保?實現(xiàn)首季開?門紅一年?之計在于春?，只有把第?一季度做好?做實，全年?工作才能基?礎(chǔ)牢固，起?步就穩(wěn)。_?__年中心?面臨經(jīng)營指?標進一步壓?縮與安全指?標更嚴更細?的雙重壓力?，這些都不?允許我們有?絲毫懈怠，?絲毫放松。?我們必須統(tǒng)?一認識，大?力開展節(jié)支?創(chuàng)效工作，?加強走動式?管理，完善?各類操作規(guī)?程、措施預?案、資料報?表。善于發(fā)?現(xiàn)和改進工?作中的短板?，在工作落?實上下功夫?，在工作創(chuàng)?新上做文章?，做到早謀?劃、早安排?、早動手、?早落實，確?保實現(xiàn)首季?工作“開門?紅”。三?、嚴肅紀律?，繼續(xù)發(fā)揚?嚴謹?shù)墓ぷ?作風春節(jié)?剛剛過完，?這個時期，?往往是紀律?松懈之時。?當前各部門?要重點要抓?好上班秩序?，嚴格勞動?紀律，確保?人員在崗在?位。要防止?和克服在極?少數(shù)人身上?可能出現(xiàn)的?整天忙于吃?喝應酬，而?將工作置于?一邊，或者?“人已到崗?，心不在焉?”的現(xiàn)象。?因此，每位?同志都要有?一種緊迫感?、責任感，?要自覺地從?新春佳節(jié)的?喜慶氣氛中?走出來，積?極投身到工?作當中，切?實保證中心?工作正常、?有序運轉(zhuǎn)。?從今天開始?，中心將_?__相關(guān)人?員對各部門?進行將不定?期抽查，如?發(fā)現(xiàn)有紀律?渙散，無故?離崗問題，?將嚴肅處理?。同志們?，中華民族?有著奮斗不?止、自強不?息的進取精?神，新年被?人們寄予了?更多的希望?。讓我們借?助狗年盛世?，堅定信心?，真抓實干?，策狗揚鞭?，開拓進取?，圓滿完成?今年的各項?工作任務，?在狗年里鑄?就新的輝煌?!春節(jié)過后公司收心會演講稿（二）一周?的春節(jié)長假?過后，相信?有的員工仍?然沉浸在節(jié)?日的余韻中?，精神狀態(tài)?不佳，心態(tài)?有些懶散，?做事有些煩?躁。迎接“?___”之?時，盡快幫?助員工收心?、找到工作?狀態(tài)，顯得?極為重要。?用榜樣收?心。春節(jié)期?間，___?的很多領(lǐng)導?及員工，堅?守崗位確保?節(jié)日期間生?產(chǎn)不受影響?，他們忙碌?的身影一刻?不挺。這些?普通員工舍?小家、顧大?家的高度責?任感和敬業(yè)?精神，就是?值得學習的?身邊楷模。?我們應該?以這些普通?員工為榜樣?，堅守崗位?心無旁騖、?恪盡職守一?絲不茍，在?度過一個歡?樂祥和的春?節(jié)長假后，?盡快收拾心?情，全身心?投入工作，?讓節(jié)日里蓄?積的能量充?分發(fā)揮到工?作中，以嶄?新的面貌面?對新一年的?工作。用?責任收心。?用責任收心?，即要以對?工作、對集?團公司高度?的責任心來?約束自己，?將思想統(tǒng)一?到集團公司?的工作部署?上來，將心?收到各自的?崗位上來。?___年_?__場，面?臨的生產(chǎn)任?務異常繁重?，如何確保?各項工作目?標的實現(xiàn)，?需要我們每?個員工認真?負責抓好每?一項工作落?實，不僅要?細化、量化?全年指標，?更要把握過?程、閉環(huán)管?理、執(zhí)行到?位。而這些?，都需要我?們立即著手?，振奮百倍?精神迅速打?開工作局面?，投入百倍?努力推進工?作開展，不?能有一絲懈?怠、一分懶?惰。用務?實收心。常?言道，“一?年之計在于?春”。在這?萬物競發(fā)的?大好春光里?，開好頭、?起好步顯得?尤為關(guān)鍵。?為此，每個?員工都應該?理清思路、?盡早打算、?統(tǒng)籌安排、?務實工作，?既要認真思?考、周密安?排，將年前?工作與年后?工作有機銜?接起來，又?要將各項工?作措施網(wǎng)盡?早啟動、及?早推進、趕?早努力、務?求實效，才?不會延誤全?年的工期進?展，才會使?工作呈現(xiàn)出?新的氣象，?使全年工作?再上一個臺?階。新年?已過，讓我?們每個人都?學會用榜樣?收心、用責?任收心、用?務實收心，?耕種好春的?希望，爭取?用一個良好?的開局，迎?接“___?”，為全年?生產(chǎn)目標的?實現(xiàn)吹響奮?進的號角，?為局公司向?更遠的方向?發(fā)展付出自?己的力量。?春節(jié)過后公司收心會演講稿（三）同志們?：新春伊?始，萬象更?新。今天，?我們召開這?次會議，既?是一個團結(jié)?鼓勁、調(diào)整?狀態(tài)的收心?會，也是一?個明確目標?、啟動各項?工作的動員?會。借此機?會，我代表?鎮(zhèn)黨委、政?府給大家拜?個晚年，祝?大家在新的?一年里，身?體健康、心?想事成、萬?事如意、工?作順利。?同時，希望?全鎮(zhèn)干部要?進一步統(tǒng)一?思想，收回?過年的心思?，迅速進入?工作狀態(tài)，?為圓滿完成?今年各項工?作任務開好?局、起好步?。下面，我?結(jié)合當前實?際，就近期?工作講三點?意見：一?、收心攏神?，立即調(diào)整?工作狀態(tài)?一要迅速集?中心思。新?的一年，工?作任務比較?重，不容我?們有絲毫懈?怠，絲毫放?松。各單位?、各部門要?務必克服“?年沒過完，?事不愿干”?的不良心態(tài)?，心思要迅?速集中，狀?態(tài)要迅速調(diào)?整，工作秩?序要迅速恢?復。從今天?開始，迅速?形成一股緊?張快干、馬?不停蹄、提?速爭先的濃?厚氛圍，為?圓滿完成全?年工作目標?奠定良好基?礎(chǔ)。二要?持續(xù)抓好作?風。春節(jié)剛?剛過完，這?個時期，往?往是紀律松?懈之時。當?前重點要規(guī)?范上班秩序?，嚴格上下?班紀律，確?保人員在崗?在位。__?_年已經(jīng)過?去了兩個多?月，如果我?們稍有松一?松、放一放?的思想，第?一季度的工?作任務就很?難完成，就?會影響全年?大局。因此?，我們每位?同志都要有?一種緊迫感?、責任感，?要自覺地走?出春節(jié)的喜?慶氣氛，積?極投入到工?作當中，切?實保證__?_工作正常?、有序運轉(zhuǎn)?。三要及?早部署工作?。各單位、?各部門要本?著早動手、?早準備、早?見效的原則?，按照市鎮(zhèn)?兩級的工作?重點，強化?工作的計劃?性，系統(tǒng)性?，把各項工?作細化分解?到每個月，?并落實到每?個責任人，?盡快制定出?切合工作實?際的全年工?作計劃，確?保各項工作?盡快落實，?并力爭在短?期內(nèi)收到明?顯成效。?二、謀篇布?局，強力啟?動各項工作?一要切實?抓好季節(jié)性?工作。一要?抓好備春耕?生產(chǎn)工作，?搶抓農(nóng)時，?確保春耕工?作順利進行?，為奪取全?年農(nóng)業(yè)豐收?奠定堅實的?基礎(chǔ)。二要?抓好“五大?戰(zhàn)役”和重?點工作、重?點項目的謀?劃工作，確?保各項工作?任務得到全?面貫徹落實?。二要切?實抓好安全?___工作?。堅持預防?為主、綜合?治理的方針?，嚴厲打擊?各類違法犯?罪活動，保?證社會的和?諧、穩(wěn)定。?抓好消防安?全工作，落?實好防火措?施，避免發(fā)?生火災事故?。加強交通?安全教育和?管理，落實?好各項安全?防范措施，?避免交通事?故的發(fā)生。?三、強化?領(lǐng)導，確保?任務圓滿完?成一要加?強督促抓好?落實。對定?下來的目標?任務，要認?真做好分工?，層層分解?，落實到位?。各分管領(lǐng)?導要加強督?促檢查，多?到基層走走?，多了解一?些情況，查?看任務是否?明確到人，?人員是否安?排到位，工?作是否正常?開展。對節(jié)?前未辦完的?工作，要盡?快辦結(jié)，使?各項工作都?有始有終。?二要改進?方法抓好落?實。各級領(lǐng)?導對全年工?作任務，都?要有具體措?施來保證落?實，對已經(jīng)?制訂的措施?要進行一次?再研究、再?敲定，看措?施是否可行?。對尚未制?訂措施的目?標任務要搞?好調(diào)查研究?，盡快拿出?切實可行的?方法措施來?，確保任務?的完成。?三要強化領(lǐng)?導抓好落實?。要嚴格實?行“___?”負總責，?分管領(lǐng)導直?接抓的工作?推進機制，?細化目標、?強化責任，?把各項指標?落到基層、?落到人頭，?真正建立起?一級抓一級?，層層抓落?實的責任機?制，努力形?成領(lǐng)導在一?線指揮，部?門在一線服?務，問題在?一線解