第14頁共14頁2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文為了?加大勞動(dòng)競(jìng)?賽工作力度?，充分調(diào)動(dòng)?項(xiàng)目部職工?的積極性和?能動(dòng)性，全?面完成今年?生產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，確保工?程的順利完?成，經(jīng)研究?，現(xiàn)制定出?___年勞?動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施?方案，望認(rèn)?真貫徹落實(shí)?。一、指?導(dǎo)思想以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，圍?繞中心工作?，通過認(rèn)真?開展勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)，使?廣大干部職?工樹立全心?全意爭(zhēng)創(chuàng)一?流的競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、完成任?務(wù)不計(jì)得失?的協(xié)作觀念?和不畏艱難?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?拼搏精神。?充分調(diào)動(dòng)全?體參建員工?的積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，以質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)為核?心，以確保?施工安全為?基礎(chǔ)，以加?強(qiáng)管理為手?段，以科技?創(chuàng)新為動(dòng)力?，以推進(jìn)工?程建設(shè)安全?、優(yōu)質(zhì)、環(huán)?保、和諧為?目標(biāo)，堅(jiān)持?精細(xì)施工，?嚴(yán)格管理，?打造精品工?程。二、?競(jìng)賽主題?抓進(jìn)度，保?質(zhì)量；節(jié)成?本，求效益?。三、競(jìng)?賽內(nèi)容、形?式和表彰獎(jiǎng)?勵(lì)1、競(jìng)?賽內(nèi)容：六?比六賽。即?：比質(zhì)量，?賽工程優(yōu)良?率；比速度?，賽工程進(jìn)?度；比科學(xué)?態(tài)度，賽科?技創(chuàng)新；比?團(tuán)結(jié)，賽協(xié)?作精神；比?管理，賽_?__計(jì)劃、?文明施工；?比安全效益?，賽遵章守?紀(jì)、降本增?效無事故；?比廉潔，賽?奉獻(xiàn)和作風(fēng)?建設(shè)。2?、競(jìng)賽形式?。勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)每月評(píng)?比一次。由?指揮部各部?門、各分部?經(jīng)理針對(duì)各?個(gè)分部在每?月中的綜合?情況進(jìn)行投?票。3、?表彰獎(jiǎng)勵(lì)。?每月獲得第?一名的分部?，獎(jiǎng)勵(lì)__?_元；獲得?第二名的分?部，獎(jiǎng)勵(lì)_?__元；獲?得第三名的?分部，無獎(jiǎng)?勵(lì);獲得第?四名的分部?，分部人員?當(dāng)月績(jī)效工?資系數(shù)降0?.1；獎(jiǎng)金?由分部經(jīng)理?進(jìn)行分配。?項(xiàng)目部各?部門獎(jiǎng)勵(lì)。?每月由項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員評(píng)定出排?名第一的部?門，獲得第?一名的部門?獎(jiǎng)勵(lì)___?元，其他部?門不再額外?獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子成員獎(jiǎng)勵(lì)?。每月獎(jiǎng)勵(lì)?一名，由公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目經(jīng)理?、書記研究?決定，獎(jiǎng)勵(lì)?___元。?四、競(jìng)賽?要求1、?突出一票否?決，確保健?康競(jìng)賽。對(duì)?出現(xiàn)不安全?事故和違法?違紀(jì)事故的?分部，在各?類競(jìng)賽先進(jìn)?的評(píng)選上，?應(yīng)視情況給?予降級(jí)或扣?分處理。對(duì)?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故和重?大違法犯罪?事故的分部?，取消其參?與評(píng)選競(jìng)賽?的資格。?2、培育優(yōu)?秀人才，提?高隊(duì)伍素質(zhì)?。通過競(jìng)爭(zhēng)?激勵(lì)，培育?各類管理能?手、技術(shù)標(biāo)?兵和先進(jìn)職?工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)?前進(jìn)度落后?的被動(dòng)局面?。3、全?程跟蹤管理?，公開競(jìng)賽?成績(jī)。各分?部對(duì)競(jìng)賽活?動(dòng)要進(jìn)行階?段性總結(jié)，?將活動(dòng)的開?展情況和效?果每季度一?總結(jié)，上報(bào)?指揮部工程?部。指揮部?各部門要做?好活動(dòng)的檢?查，考核和?評(píng)比，并搞?好資料的積?累，定期公?開活動(dòng)開展?情況。五?、評(píng)比細(xì)則?1、比質(zhì)?量。根據(jù)每?月上級(jí)主管?部門（路局?建設(shè)處、建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位等）?對(duì)工地的檢?查情況，指?揮部工程部?、安質(zhì)部發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?扣___分?；收到上級(jí)?主管部門下?發(fā)的質(zhì)量整?改通知單扣?___分；?收到上級(jí)主?管部門下發(fā)?停工通知單?扣___分?。2、比?進(jìn)度。每月?指揮部根據(jù)?各分部編制?的進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行考核，?進(jìn)度落后的?分部扣__?_分；進(jìn)度?超前的分部?獎(jiǎng)勵(lì)___?分。3、?比態(tài)度。比?員工對(duì)工作?的態(tài)度，消?極怠工者將?取消年度評(píng)?優(yōu)資格。?4、比協(xié)作?。目標(biāo)的完?成離不開員?工之間的合?作，各專業(yè)?工程師要相?互配合，對(duì)?出現(xiàn)各專業(yè)?配合不力造?成損失的分?部扣___?分。5、?比管理。比?管理包括現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?和內(nèi)業(yè)資料?的管理，對(duì)?現(xiàn)在出現(xiàn)“?臟、亂、差?”的分部扣?___分；?對(duì)內(nèi)業(yè)資料?整理不及時(shí)?的分部扣_?__分。?6、比安全?。排除各種?安全隱患，?確保安全萬?無一失。根?據(jù)每月上級(jí)?主管部門（?路局建設(shè)處?、建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?等）對(duì)工地?的檢查情況?，指揮部安?質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安?全問題扣_?__分；收?到上級(jí)主管?部門下發(fā)的?質(zhì)量整改通?知單扣__?_分；收到?上級(jí)主管部?門下發(fā)停工?通知單扣_?__分。?六、領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)：?組員：?七、注意事?項(xiàng)1、提?高認(rèn)識(shí)。勞?動(dòng)競(jìng)賽是全?心全意依靠?職工辦好企?業(yè)的重要載?體，對(duì)促進(jìn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展具有重?要意義，各?單位必須充?分認(rèn)識(shí)，積?極參與，切?實(shí)搞好。?2、貼近中?心。要緊緊?圍繞企業(yè)工?作中心任務(wù)?，有的放矢?地開展競(jìng)賽?活動(dòng)，不能?圖形式，走?過場(chǎng)，單純?為活動(dòng)而競(jìng)?賽。3、?依靠職工。?要結(jié)合實(shí)際?，制定出具?體的競(jìng)賽細(xì)?則，認(rèn)真_?__職工實(shí)?施，要鼓勵(lì)?廣大職工和?各方面的專?業(yè)技術(shù)人員?在競(jìng)賽中當(dāng)?先鋒、唱主?角、顯身手?、增效益。?4、搞好?結(jié)合。要將?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)與企業(yè)文?化建設(shè)工作?結(jié)合起來，?形成思想上?積極、協(xié)作?的氛圍；要?與創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)活動(dòng)?結(jié)合起來，?增強(qiáng)職工的?創(chuàng)新意識(shí)和?革新欲望；?要與定額管?理結(jié)合起來?，加大激勵(lì)?力度，確保?取得實(shí)效。?篇二：__?_公司勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)?施方案__?_公司_?__年全面?開展勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)實(shí)施?方案___?年是實(shí)施。?__五。規(guī)?劃的開局之?年，是__?_集團(tuán)__?_分公司的?鞏固與發(fā)展?之年。為確?保分公司各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)順利完?成，動(dòng)員廣?大職工積極?投入企業(yè)經(jīng)?營(yíng)、生產(chǎn)、?管理全過程?，全面深入?開展勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)，特?制定___?年勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)實(shí)施方?案，請(qǐng)項(xiàng)目?部各勞務(wù)施?工隊(duì)伍精心?___，必?須確保勞動(dòng)?競(jìng)賽任務(wù)的?完成。一?、___領(lǐng)?導(dǎo)為加強(qiáng)?競(jìng)賽活動(dòng)的?___領(lǐng)導(dǎo)?，公司成立?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)各項(xiàng)?競(jìng)賽活動(dòng)的?___領(lǐng)導(dǎo)?工作。組?長(zhǎng)：ｘｘｘ?ｘｘｘ副?組長(zhǎng)：ｘｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘｘｘｘ?組員：ｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘｘｘ競(jìng)?賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，負(fù)責(zé)?活動(dòng)的__?_開展、檢?查督辦和總?結(jié)表彰等日?常工作。辦?公室設(shè)在_?__分公司?ｘｘｘ項(xiàng)目?部，辦公室?主任：ｘｘ?ｘ。二、?競(jìng)賽主題?競(jìng)賽活動(dòng)以?。我的工程?我負(fù)責(zé)，全?員參與抓管?理。為主題?。具體目標(biāo)?是：。五比?、五賽、五?創(chuàng)。，即：?比工期提前?，賽工程進(jìn)?度，創(chuàng)社會(huì)?信譽(yù)；比打?造精品，賽?工程質(zhì)量，?創(chuàng)。西夏杯?。工程；比?事故為零，?賽安全生產(chǎn)?，創(chuàng)文明施?工；比降低?成本，賽經(jīng)?濟(jì)效益，創(chuàng)?施工利潤(rùn)；?比管理水平?，賽施工隊(duì)?伍建設(shè)，創(chuàng)?規(guī)范化管理?。競(jìng)賽，?鼓勵(lì)職工立?足。我的工?程我負(fù)責(zé)。?，達(dá)到培植?優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)?伍的目的；?強(qiáng)化管理，?實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)?伍各項(xiàng)綜合?管理水平全?面提升；鼓?舞職工士氣?，調(diào)動(dòng)各方?面的力量，?掀起全面競(jìng)?賽的___?，形成比、?學(xué)、趕、幫?、超的良好?局面。三?、參賽范圍?分公司所?屬ｘｘｘ三?支勞務(wù)隊(duì)伍?及分包單位?。四、競(jìng)?賽活動(dòng)內(nèi)容?（一）重?點(diǎn)開展。五?比、五賽、?五創(chuàng)。勞動(dòng)?競(jìng)賽。比?工期提前，?賽工程進(jìn)度?，創(chuàng)社會(huì)信?譽(yù)；比打造?精品，賽工?程質(zhì)量，創(chuàng)?。ｘｘｘ杯?。工程；比?事故為零，?賽安全生產(chǎn)?，創(chuàng)文明施?工；比降低?成本，賽經(jīng)?濟(jì)效益，創(chuàng)?施工利潤(rùn)；?比管理水平?，賽施工隊(duì)?伍建設(shè)，創(chuàng)?規(guī)范化管理?。（二）?積極___?。我的工程?我負(fù)責(zé)。勞?動(dòng)競(jìng)賽。?在項(xiàng)目部開?展。我的工?程我負(fù)責(zé)。?的勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。號(hào)召?職工人人為?企業(yè)的發(fā)展?做貢獻(xiàn)，發(fā)?掘出每一名?職工的工作?積極性和責(zé)?任心，培養(yǎng)?職工積極向?上的工作熱?情，擴(kuò)大公?司各崗位的?帶頭人隊(duì)伍?建設(shè)，培植?優(yōu)秀的勞務(wù)?隊(duì)伍，不斷?提高管理能?力，增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展的原?動(dòng)力。項(xiàng)目?部各勞務(wù)隊(duì)?伍及分包單?位是展開。?我的工程我?負(fù)責(zé)。的主?要對(duì)象，因?此，在競(jìng)賽?過程中，各?勞務(wù)隊(duì)伍及?分包單位要?做好動(dòng)員工?作。以。我?的工程我負(fù)?責(zé)。為目標(biāo)?，制定出有?效的可行性?措施，使全?體職工提高?自身的工作?熱情，增強(qiáng)?工作的認(rèn)真?度，縮短施?工周期，提?高施工質(zhì)量?。（三）?積極開展。?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)?‘ｘｘｘ杯?’工程。達(dá)?標(biāo)競(jìng)賽，提?高項(xiàng)目整體?管理水平，?創(chuàng)建品牌工?程項(xiàng)目。?分公司項(xiàng)目?部號(hào)召三支?勞務(wù)隊(duì)伍及?分包單位圍?繞安全施工?、工程質(zhì)量?、降低成本?、信息化管?理、外施隊(duì)?管理五項(xiàng)指?標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)?量第一的方?針，加強(qiáng)過?程管理，嚴(yán)?格遵循質(zhì)量?規(guī)范，制定?參加活動(dòng)的?計(jì)劃，確定?目標(biāo)和保證?措施，實(shí)現(xiàn)?最終的效果?，努力建設(shè)?精品工程，?顯現(xiàn)___?在___市?場(chǎng)上的品牌?優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)?開展。安康?杯。競(jìng)賽活?動(dòng)，落實(shí)職?業(yè)安全健康?管理體系。?（四）大?力宣傳。以?人為本、本?質(zhì)安全。的?理念。鼓勵(lì)?職工學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)知識(shí)?、掌握安全?生產(chǎn)技能、?杜絕違章作?業(yè)、抵制違?章指揮，發(fā)?揮廣大職工?的民主監(jiān)督?和參與作用?，推進(jìn)安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?工作，各部?門要積極做?好農(nóng)民工的?安全生產(chǎn)、?勞動(dòng)保護(hù)知?識(shí)與素質(zhì)教?育培訓(xùn)，提?高他們自我?保護(hù)的能力?。積極創(chuàng)建?零傷亡、零?事故工程現(xiàn)?場(chǎng)。積極_?__好公司?的其他各項(xiàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。?（五）激?發(fā)職工創(chuàng)造?潛能，開展?。經(jīng)濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新-合理?化建議。?征集推廣競(jìng)?賽活動(dòng)。重?點(diǎn)抓好管理?創(chuàng)新，號(hào)召?施工人員在?施工過程中?提出應(yīng)用新?技術(shù)的建議?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?班子協(xié)商通?過，推廣應(yīng)?用新技術(shù)、?新工藝、新?材料、發(fā)明?創(chuàng)造新專利?；創(chuàng)本單位?或本專業(yè)工?作的新記錄?；創(chuàng)先進(jìn)的?管理辦法，?最大限度地?降低成本、?提高效益，?推動(dòng)企業(yè)全?面發(fā)展。?（六）響應(yīng)?公司。賽經(jīng)?濟(jì)效益，提?盈利能力。?的評(píng)比。項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子及管理人?員現(xiàn)已將。?成本在我心?中，效益在?我手中。這?一標(biāo)準(zhǔn)作為?辦事準(zhǔn)則。?在生產(chǎn)、技?術(shù)、材料、?后勤四大方?面，向管理?要效益。?1.用制度?辦事，把好?支出關(guān)。項(xiàng)?目部規(guī)定，?各系統(tǒng)需遵?守。兩先。?原則，即：?支出前先預(yù)?計(jì)收入，采?購前先咨詢?市場(chǎng)。編制?可行性報(bào)告?，按照程序?填寫資金申?請(qǐng)表，此過?程由項(xiàng)目部?層層把關(guān)。?此外，大額?的支出，需?要上報(bào)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班子?，經(jīng)過__?_決策，決?定是否支出?。2.開?源節(jié)流，合?理利用辦公?器材。分公?司提出節(jié)約?每度電、每?張紙、每滴?水，切實(shí)做?到。成本在?我心中，降?耗在我手中?，一切效益?在謀劃之中?。例如，原?來主要部門?的電腦全部?配有打印機(jī)?，現(xiàn)在實(shí)行?聯(lián)合辦公，?設(shè)置局域網(wǎng)?，減少了辦?公設(shè)備，很?好的控制了?辦公支出。?3.辦公?用品登記制?度。職工領(lǐng)?用辦公用品?，須登記在?冊(cè)，做到?責(zé)任到人。?例如，安全?帽的領(lǐng)用。?原來的施工?現(xiàn)場(chǎng)不確定?安全帽的購?買數(shù)量，造?成了浪費(fèi)；?現(xiàn)在則采取?每人一頂，?丟失、損壞?由個(gè)人負(fù)責(zé)?賠償。這樣?將個(gè)人利益?與___利?益掛鉤，不?僅使辦公用?品管理更加?科學(xué)，還促?使項(xiàng)目部的?管理人員把?成本融入生?活、融入管?理。4.?學(xué)習(xí)索賠藝?術(shù)，謀劃索?賠手段。在?工程開工前?，我們嚴(yán)格?要求管理人?員細(xì)讀工程?合同、招標(biāo)?文件及補(bǔ)充?文件，在此?基礎(chǔ)上研究?可行的索賠?方案。索賠?方案需具備?文字、圖片?、甲方相關(guān)?人員的簽字?、以及監(jiān)理?工程師的簽?字和時(shí)效差?整理出完善?的索賠資料?。例如，前?期現(xiàn)場(chǎng)生活?區(qū)、辦公區(qū)?需要地面平?整，過去的?做法是一聲?令下機(jī)械轟?鳴。而現(xiàn)在?則是先進(jìn)行?留底，然后?書面向甲方?提出，準(zhǔn)備?數(shù)份文字及?圖片資料。?正是通過這?些日常工作?中的點(diǎn)滴小?事，引導(dǎo)管?理人員，先?算后干，用?心工作，學(xué)?會(huì)索賠。?5.控制成?本，從我做?起。項(xiàng)目部?不但對(duì)各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)?行了解，?更注重抓領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?和所有人員?的職責(zé)，我?們將各崗位?的責(zé)任上墻?公布，每天?上下班前固?定時(shí)間。用?眼看、用心?讀。，并總?結(jié)、檢查不?足和缺陷，?把。成本在?我心中，降?耗在我手中?。充分運(yùn)用?到實(shí)際行動(dòng)?中。真正做?到控制成本?，從我做起?。（七）?項(xiàng)目部緊抓?安全施工、?工程質(zhì)量、?文明施工、?經(jīng)濟(jì)效益、?施工進(jìn)度、?消防后勤六?個(gè)方面。?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?擬分成六組?，對(duì)三支勞?務(wù)隊(duì)伍及分?包單位進(jìn)行?評(píng)比。采取?設(shè)標(biāo)定量記?分考核的辦?法，評(píng)定實(shí)?績(jī)，分高者?得，總分_?__分。各?勞務(wù)隊(duì)伍及?分包單位根?據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容?制定相應(yīng)考?核辦法。?（1）安全?施工評(píng)比組?。由ｘｘ?ｘ負(fù)責(zé)。主?要從以下幾?方面進(jìn)行評(píng)?比。安全培?訓(xùn)、臨邊防?護(hù)、臨電管?理、班前講?話、安全交?底等。（詳?見勞動(dòng)競(jìng)賽?實(shí)施細(xì)則《?安全施工考?核表》）?（2）質(zhì)量?評(píng)比組。?由ｘｘｘ和?ｘｘｘ負(fù)責(zé)?。小組負(fù)責(zé)?人參加對(duì)每?支勞務(wù)隊(duì)伍?的施工測(cè)量?、模板支搭?、鋼筋綁扎?、砼四方面?進(jìn)行評(píng)比。?（詳見勞動(dòng)?競(jìng)賽實(shí)施細(xì)?則《工程質(zhì)?量考核表》?）（3）?文明施工評(píng)?比組。由?ｘｘｘ負(fù)責(zé)?。從施工現(xiàn)?場(chǎng)、材料碼?放、民工宿?舍、民工食?堂等方面進(jìn)?行考評(píng)。（?詳見勞動(dòng)競(jìng)?賽實(shí)施細(xì)則?《文明施工?考核表》）?。2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文（二）?四、競(jìng)賽活?動(dòng)的___?領(lǐng)導(dǎo)及要求?為了加強(qiáng)?對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的__?_領(lǐng)導(dǎo)，公?司決定成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、?___、協(xié)?調(diào)、決策競(jìng)?賽的各項(xiàng)工?作。領(lǐng)導(dǎo)?小組由：組?長(zhǎng)：虞國(guó)華?擔(dān)任副組?長(zhǎng)：李軍帥?擔(dān)任成員?為：丁萍萍?、劉榮文、?李輝譽(yù)、賴?繼林、周清?波、劉汀?水、林小彪?等同志擔(dān)任?。在活動(dòng)?期間，領(lǐng)導(dǎo)?小組要定期?或不定期的?深入到各部?門對(duì)競(jìng)賽工?作的情況進(jìn)?行檢查指導(dǎo)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正存在?的問題。對(duì)?這次競(jìng)賽活?動(dòng)總的要求?是：第一?、各部門要?分別召開動(dòng)?員大會(huì)，將?公司的意見?傳達(dá)下去，?做到層層發(fā)?動(dòng)。還要利?用宣傳橫幅?、宣傳欄、?培訓(xùn)會(huì)、早?會(huì)廣泛宣傳?，讓每一位?員工都了解?勞動(dòng)競(jìng)賽的?指導(dǎo)思想和?目的要求，?為參與競(jìng)賽?提供保證。?第二、各?部門要以實(shí)?際行動(dòng)__?_好競(jìng)賽活?動(dòng)，扎扎實(shí)?實(shí)、力求實(shí)?效。在活動(dòng)?中要注重堅(jiān)?持三個(gè)結(jié)合?，一是競(jìng)賽?活動(dòng)要與培?訓(xùn)、教練緊?密結(jié)合起來?，干部既要?按要求參加?___學(xué)習(xí)?活動(dòng)，又要?在競(jìng)賽中發(fā)?揮模范帶頭?作用，為員?工作出表率?；二是競(jìng)賽?活動(dòng)要與解?決薄弱環(huán)節(jié)?和重點(diǎn)難點(diǎn)?問題結(jié)合起?來，如生產(chǎn)?進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)?管理、質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、市場(chǎng)?營(yíng)銷、管理?創(chuàng)新等中的?問題；三是?競(jìng)賽活動(dòng)要?與總結(jié)上個(gè)?月的工作，?部署下個(gè)月?的工作結(jié)合?起來，對(duì)上?個(gè)月的工作?要找準(zhǔn)問題?，提出解決?措施，對(duì)下?個(gè)月的工作?要做好周密?安排。同時(shí)?，對(duì)各項(xiàng)活?動(dòng)要做好記?錄。通過三?個(gè)結(jié)合，使?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)起到促進(jìn)?公司發(fā)展，?全面完成年?度各項(xiàng)指標(biāo)?的助推器作?用。第三?、各部門要?積極配合公?司___的?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，并通過?開展?fàn)幾鰞?yōu)?秀員工、月?明星、周明?星、___?技術(shù)比武等?豐富多彩的?活動(dòng)，增強(qiáng)?效果，在勞?動(dòng)競(jìng)賽的帶?動(dòng)下，使公?司上下群情?振奮，齊心?協(xié)力，目標(biāo)?一致人人都?參與到活動(dòng)?中來，掀起?一個(gè)賽風(fēng)格?、賽水平、?賽干勁、賽?貢獻(xiàn)的__?_，提高企?業(yè)的凝聚力?、向心力和?戰(zhàn)斗力，培?養(yǎng)出一支高?水平、高素?質(zhì)的員工隊(duì)?伍。五、?總結(jié)表彰?１、總結(jié)。?月勞動(dòng)競(jìng)賽?結(jié)束后，結(jié)?合___月?來及本月競(jìng)?賽的實(shí)際，?各部門要及?時(shí)做好總結(jié)?，交于領(lǐng)導(dǎo)?小組匯總。?２、對(duì)競(jìng)?賽工作__?_好的班組?頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)?賽紅旗與獎(jiǎng)?金（___?元人民幣）?。為了達(dá)到?趕先的氛圍?，獎(jiǎng)旗將采?取積分保留?制度，周期?為一個(gè)月。?第二個(gè)月?獎(jiǎng)旗將重新?按積分順序?進(jìn)行頒發(fā)，?以此類推，?進(jìn)行循環(huán)。?３、對(duì)表?現(xiàn)突出、貢?獻(xiàn)突出的員?工，按比例?分別評(píng)選出?周明星與月?明星。周?明星每次獎(jiǎng)?勵(lì)___元?;月明星獎(jiǎng)?勵(lì)___元?，照片公布?在明星欄一?年。評(píng)選工?作重點(diǎn)要突?出一線員工?，并具有代?表性。４?、___月?內(nèi)連續(xù)兩次?被評(píng)為周明?星直接晉級(jí)?月明星一次?；一年內(nèi)獲?得三次月明?星稱號(hào)的直?接入圍年底?優(yōu)秀員工的?評(píng)選并進(jìn)行?公示。５?、連續(xù)三次?或一年內(nèi)累?計(jì)三次奪得?勞動(dòng)競(jìng)賽紅?旗的班組該?組長(zhǎng)直接入?圍年底優(yōu)秀?干部評(píng)選。?６、對(duì)評(píng)選?出的月明星?和優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀干部?，公司將進(jìn)?行隆重的表?彰，給予優(yōu)?秀員工、優(yōu)?秀干部頒發(fā)?榮譽(yù)證書及?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?。擬訂：?管理提升小?組___年?___月_?__日主送?：（總經(jīng)理?、廠長(zhǎng)）?抄送：（各?部門主管、?班組長(zhǎng)以上?人員）公?布：公司宣?傳欄存檔?：行政部篇?四：工會(huì)勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?實(shí)施方案_?__開展“?10.15?”勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的實(shí)?施方案__?_年是實(shí)施?“__五”?規(guī)劃的開局?之年，也是?推進(jìn)安監(jiān)局?工會(huì)工作全?面發(fā)展的關(guān)?鍵一年，為?充分發(fā)揮廣?大干部職工?在推動(dòng)我局?安全生產(chǎn)工?作中的主力?軍作用，局?工會(huì)決定在?全局干部職?工中開展“?10.15?”勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，活動(dòng)?方案如下：?一、目標(biāo)?任務(wù)深入?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)潛?江市總工會(huì)?相關(guān)會(huì)議精?神，結(jié)合我?局工作實(shí)際?，以“10?.15”勞?動(dòng)競(jìng)賽為載?體，以爭(zhēng)做?勞動(dòng)模范為?安監(jiān)局做貢?獻(xiàn)為引領(lǐng)，?充分發(fā)揮工?會(huì)___推?動(dòng)科學(xué)發(fā)展?、維護(hù)員工?權(quán)益、促進(jìn)?社會(huì)和諧的?職能作用，?深入開展“?比業(yè)務(wù)能力?、比科學(xué)管?理、比安全?生產(chǎn)、比團(tuán)?隊(duì)和諧”的?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，大力弘?揚(yáng)勞模精神?，為我局“?__五”規(guī)?劃的順利實(shí)?施做貢獻(xiàn)，?并以優(yōu)異成?績(jī)慶祝建黨?___周年?。二、_?__領(lǐng)導(dǎo)?為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)?賽工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)、?活動(dòng)推動(dòng)、?典型選樹、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，?成立局工會(huì)?勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)?導(dǎo)小組：?組長(zhǎng)：孫大?軍（局工會(huì)?主席）成?員：安監(jiān)局?全體工會(huì)會(huì)?員三、參?賽范圍各?科室負(fù)責(zé)人?要最大限度?地___好?本科室會(huì)員?參加，各會(huì)?員要積極投?身到勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)中來?。四、競(jìng)?賽內(nèi)容（?一）以突出?“比作風(fēng)、?比服務(wù)、比?創(chuàng)新、比和?諧、比效能?”為重點(diǎn)的?勞動(dòng)競(jìng)賽，?加強(qiáng)機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)、提?高工作效率?效能，促進(jìn)?我局安監(jiān)事?業(yè)快速發(fā)展?。（二）?以突出“辦?好人民滿意?的安監(jiān)事業(yè)?”為重點(diǎn)開?展勞動(dòng)競(jìng)賽?，提高廣大?會(huì)員的綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。（?三）以突出?“節(jié)能減排?”為重點(diǎn)開?展勞動(dòng)競(jìng)賽?，節(jié)約用水?、用電，節(jié)?能降耗創(chuàng)效?增收。（?四）以突出?“文明執(zhí)法?、共創(chuàng)和諧?”為重點(diǎn)開?展勞動(dòng)競(jìng)賽?，做到依法?行政、便民?為民，構(gòu)建?和諧社會(huì)。?五、工作?要求按照?統(tǒng)一部署，?各科室要緊?密結(jié)合自身?工作實(shí)際、?工作重點(diǎn)切?實(shí)___好?本次競(jìng)賽，?要做到有_?__領(lǐng)導(dǎo)、?有措施典型?、有總結(jié)表?彰，廣泛發(fā)?動(dòng)工會(huì)會(huì)員?，努力擴(kuò)大?參與面，力?爭(zhēng)會(huì)員參與?率達(dá)___?%。同時(shí)，?各單位要在?活動(dòng)中發(fā)掘?典型，并及?時(shí)總結(jié)宣傳?，充分利用?板報(bào)、標(biāo)語?、網(wǎng)絡(luò)宣傳?等營(yíng)造競(jìng)賽?氛圍。2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文（三）陽光?班組勞動(dòng)競(jìng)?賽