2023年會(huì)議總結(jié)講話稿范文?晚上好。今?天晚上我們?歡聚一堂，?隆重召開(kāi)_?__駿和通?信肇慶辦_?__年工作?總結(jié)大會(huì)，?在此，我謹(jǐn)?代表公司以?及肇慶地市?團(tuán)隊(duì)向在_?__年工作?中付出艱辛?努力、取得?卓越成績(jī)的?營(yíng)業(yè)廳和個(gè)?人表示衷心?的感謝和崇?高的敬意—?—你們辛苦?了。__?_年是不平?凡的一年，?在過(guò)去的一?年中，我們?歷經(jīng)風(fēng)雨，?我們___?榮譽(yù)。在整?個(gè)___年?，圍繞著突?破、提升這?個(gè)主題，肇?慶地市取得?了理想的成?績(jī)：__?_年肇慶地?市的綜合完?成率平均為?___%，?基本完成公?司的銷售任?務(wù)。但是從?全年的業(yè)績(jī)?表現(xiàn)來(lái)看，?各月的差距?還是非常大?的;從__?_月份的_?__%，到?___月份?的___%?，我們品嘗?了勝利的喜?悅與失敗的?淚水;但無(wú)?論在什么環(huán)?境下，肇慶?地市依然團(tuán)?結(jié)奮斗，從?未放棄，展?現(xiàn)出了我們?堅(jiān)韌不屈的?精神風(fēng)貌。?___年?，肇慶移動(dòng)?對(duì)自建他營(yíng)?的考核方式?進(jìn)行了改革?，改革對(duì)我?們的酬金系?數(shù)造成了非?常大的影響?，形成了艱?難的局面，?同時(shí)給我們?的工作帶來(lái)?了巨大的挑?戰(zhàn)，但是我?們肇慶地市?從來(lái)就是不?怕變革的團(tuán)?隊(duì)，憑借著?地市全體人?員的努力拼?搏，改革后?的___個(gè)?月，依然取?得了優(yōu)異的?成績(jī)，無(wú)論?管理考核分?還是綜合排?名系數(shù)都排?在天音公司?以及自營(yíng)廳?前面，展現(xiàn)?出了我們肇?慶團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大?的戰(zhàn)斗力。?___年?，肇慶地市?銷售隊(duì)伍持?續(xù)壯大。截?至___年?底，肇慶地?市團(tuán)隊(duì)達(dá)到?了___人?。在過(guò)去的?一年里，肇?慶地市的銷?售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?了一些調(diào)整?，對(duì)部分營(yíng)?業(yè)廳造成了?一定的影響?，但是調(diào)整?的方向是好?的，因?yàn)槲?們的銷售團(tuán)?隊(duì)保持相當(dāng)?的穩(wěn)定，精?英銷售力量?得到了很好?保存，同時(shí)?新的銷售力?量的加入，?為我們的團(tuán)?隊(duì)補(bǔ)充了新?鮮的血液，?注入了新的?活力，進(jìn)一?步增強(qiáng)了地?市的整體銷?售能力，這?才是我們最?為寶貴的財(cái)?富。__?_年，員工?個(gè)人得到充?分發(fā)展。駿?和是一個(gè)大?舞臺(tái)，給我?們的員工提?供了很好的?鍛煉機(jī)會(huì)，?提供了一個(gè)?展示自己才?能的舞臺(tái)，?公司確信，?只有發(fā)展的?企業(yè)才能持?續(xù)地為員工?帶來(lái)發(fā)展的?空間，才能?更好地讓員?工與公司一?起成長(zhǎng)。因?此，公司秉?承一貫的人?才理念，為?員工發(fā)展提?供了廣闊的?空間，使得?眾多人員在?公司提供的?舞臺(tái)上得到?了良好的展?現(xiàn)，陳智才?、薛海梅從?營(yíng)銷代表晉?升為營(yíng)業(yè)廳?經(jīng)理就是最?好的證明，?她們都來(lái)自?一線基層，?但是憑借著?自己的努力?奮斗，取得?了優(yōu)秀的成?績(jī)，獲得了?公司的充分?肯定，實(shí)現(xiàn)?了個(gè)人的良?好發(fā)展。_?__年，我?們?nèi)〉昧顺?績(jī)，與此同?時(shí)，我們也?不回避出現(xiàn)?的問(wèn)題，在?___年的?運(yùn)營(yíng)工作中?，地市團(tuán)隊(duì)?、營(yíng)業(yè)廳、?員工個(gè)人可?能都存在這?樣或那樣的?問(wèn)題，但是?通過(guò)我們的?自我檢討、?改進(jìn)都得到?了良好的解?決，因?yàn)槲?們能夠勇敢?面對(duì)問(wèn)題，?我們堅(jiān)信，?每一次的面?對(duì)問(wèn)題、解?決問(wèn)題都是?一次令人鼓?舞的進(jìn)步，?都是自我提?升的過(guò)程。?___年?已經(jīng)離我們?遠(yuǎn)去，過(guò)去?的成績(jī)僅僅?代表著過(guò)去?。在新的_?__年，我?希望各廳繼?續(xù)堅(jiān)持做好?以下幾點(diǎn)：?一是繼續(xù)保?持高昂的工?作___，?二是堅(jiān)持團(tuán)?結(jié)、奮斗、?拼搏的團(tuán)隊(duì)?精神，三是?提升應(yīng)對(duì)艱?難市場(chǎng)環(huán)境?的抗壓能力?，四是注意?開(kāi)展良好的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?保證穩(wěn)定高?效的銷售力?量。我相?信，通過(guò)拼?搏與付出，?我們必將擁?有更美好的?未來(lái)，最后?，預(yù)祝本次?大會(huì)取得圓?滿成功，謝?謝各位。2023年會(huì)議總結(jié)講話稿范文（二）舊?歲已去，新?年已經(jīng)到來(lái)?。在這辭舊?迎新之際，?我們?cè)谶@里?召開(kāi)值班長(zhǎng)?以上干部會(huì)?議暨_(dá)__?年工作總結(jié)?___年經(jīng)?濟(jì)責(zé)任承包?簽訂大會(huì)。?主要目的就?是總結(jié)和思?考過(guò)去，展?望和規(guī)劃未?來(lái)。在過(guò)去?的一年里，?有許多值得?我們?cè)谧?各位包括我?自己去認(rèn)真?總結(jié)和思索?的地方。_?__年，對(duì)?于我們長(zhǎng)-?-___棉?紡織有限公?司來(lái)說(shuō)，可?以說(shuō)是一個(gè)?失敗之年。?古人有云：?敗軍之將，?豈敢言勇。?我作為總經(jīng)?理，責(zé)任自?然是不可推?卸的。但痛?定思痛，我?們這一年中?究竟在哪些?方面出了問(wèn)?題呢。要想?___年能?有個(gè)好的開(kāi)?門(mén)紅、能有?更好的發(fā)展?，我們就必?須找出問(wèn)題?的所在，想?出解決的辦?法。下面我?就來(lái)給大家?具體的匯報(bào)?一下今年工?作的開(kāi)展情?況。___?年我公司實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，與?___年全?年相比增加?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率_?__%;實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___萬(wàn)元?，同比增長(zhǎng)?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率_?__%;完?成純收入_?__萬(wàn)元，?同比下降_?__萬(wàn)元，?下降比例_?__%。?從上面的數(shù)?據(jù)可以清楚?的看出，我?們的產(chǎn)值銷?售是在大幅?的上升，但?卻并沒(méi)有能?夠帶動(dòng)純收?入、凈利潤(rùn)?的同步上升?。這究竟是?什么原因造?成的。道理?很簡(jiǎn)單，產(chǎn)?品的差價(jià)降?低了。我們?的百元銷售?創(chuàng)純收入自?然就下降了?。形成這種?趨勢(shì)導(dǎo)致的?結(jié)果就是讓?我們完成全?年的計(jì)劃任?務(wù)很不理想?。一些客觀?原因，不是?在座的你我?所能左右的?。例如__?_年的春天?美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)?束后，即_?__月份就?出現(xiàn)了非典?疫情，下半?年的棉花及?農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)?格的大幅上?升。這一系?列的客觀原?因的出現(xiàn)，?自然會(huì)令我?們損失慘重?。對(duì)干這方?面，我們?cè)?座的各位不?用抱怨、不?用自責(zé)。因?為客觀原因?，不會(huì)長(zhǎng)期?存在。我們?要分析的是?我們企業(yè)內(nèi)?部存在的問(wèn)?題。只有扎?實(shí)的練好內(nèi)?功，才有足?夠的力量去?迎接那些所?謂客觀原因?給我們帶來(lái)?的挑戰(zhàn)。以?下是我針對(duì)?我們自身的?不足歸納的?幾個(gè)方面：?一、質(zhì)量?方面產(chǎn)量?是生存之本?、質(zhì)量是發(fā)?展之源、沒(méi)?有質(zhì)量就沒(méi)?有市場(chǎng)、沒(méi)?有產(chǎn)量就沒(méi)?有了一切，?一個(gè)企業(yè)沒(méi)?有質(zhì)量也就?無(wú)信譽(yù)可言?更無(wú)效益可?言。因?yàn)闆](méi)?有了質(zhì)量也?就根本沒(méi)有?人會(huì)要我們?的產(chǎn)品。在?質(zhì)量方面，?我們公司在?___年做?的很不理想?。今年全年?的質(zhì)量賠款?達(dá)到近__?_多萬(wàn)元，?每月一般情?況下都要有?___萬(wàn)左?右的氨綸紗?賠款。其中?的三次質(zhì)量?賠款就達(dá)到?了___萬(wàn)?，一次是5?0s的并線?賠了___?萬(wàn)、另外兩?次分別是4?0s的并線?賠了___?萬(wàn)、___?萬(wàn)。在今?年的中秋節(jié)?的那次會(huì)議?上我記得我?曾講過(guò)。假?如這筆不小?的賠款金，?用來(lái)增發(fā)我?們職工的工?資，用來(lái)增?添新設(shè)備，?這樣會(huì)給我?們的公司、?給我們的員?工帶來(lái)多大?的利益?，F(xiàn)?在我還要老?生常談，主?要目的就是?再次提醒大?家，同樣的?錯(cuò)誤我們不?能犯第二次?。幾萬(wàn)、?幾十萬(wàn)的錢(qián)?賠給人家，?我們得到了?什么了。不?但沒(méi)得到任?何利益，還?給我們的客?戶留下很壞?的印象。這?對(duì)于以后的?業(yè)務(wù)也是很?不好的影響?。我歸納了?一下質(zhì)量問(wèn)?題主要有以?下四點(diǎn)：?一是質(zhì)量的?不穩(wěn)定性，?也就是說(shuō)質(zhì)?量時(shí)好時(shí)壞?，說(shuō)不準(zhǔn)在?哪一個(gè)批號(hào)?的產(chǎn)品上就?出現(xiàn)了問(wèn)題?。這也是由?于我們員工?的操作水平?層次不一所?造成的。對(duì)?于這一解決?的措施只有?一條那就是?提高擋車工?的操作水平?，加強(qiáng)剛進(jìn)?廠員工的操?作培訓(xùn)。?二是紗支粗?細(xì)不一，成?筒有大有小?，紗支條干?不勻。這個(gè)?問(wèn)題解決方?法只有依靠?我們的員工?在生產(chǎn)過(guò)程?注意。三?、混批現(xiàn)象?相當(dāng)嚴(yán)重，?全年發(fā)生的?極大小小混?批事故達(dá)到?十五六起，?造成的損失?也將近十萬(wàn)?元。歸納一?下混批主要?原因有四個(gè)?方面（1）?原料在生產(chǎn)?進(jìn)程中混批?。（2）?包裝混批（?3）筒管混?批（4）紗?子混批（5?）并線混批?。對(duì)于解決?混批現(xiàn)象的?辦法。我想?在座的各位?可能比我更?清楚。我唯?一要講的就?是不管是擋?車工、還是?包裝工在工?作中一定要?細(xì)心、再細(xì)?心。四、?抓質(zhì)量有放?松現(xiàn)象，沒(méi)?有抓細(xì)抓實(shí)?，沒(méi)有落實(shí)?到班組。從?原料到成品?，再到銷售?。一旦有不?合格現(xiàn)象，?銷售出去的?產(chǎn)品客戶肯?定會(huì)不滿意?，市場(chǎng)則難?以打開(kāi)。同?志們。沒(méi)有?強(qiáng)硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，就談?不上占領(lǐng)多?大市場(chǎng)份額?，反之只有?過(guò)硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，才能?占領(lǐng)市場(chǎng)。?在此我希?望我們的全?體員工在這?方面一定要?重視起來(lái)。?質(zhì)量一定要?抓好，這樣?我們才會(huì)擁?有競(jìng)爭(zhēng)的最?起碼資本。?二、銷售?方面__?_年的銷售?額上不可謂?不高，我們?的銷售員在?業(yè)務(wù)拓展過(guò)?程中也吃了?不少苦，付?出了不少的?心血。我們?的銷售收入?達(dá)到了__?_萬(wàn)元，與?去年相比增?長(zhǎng)___萬(wàn)?元。增長(zhǎng)率?達(dá)到___?%。但是最?大的缺憾，?相信我們每?個(gè)銷售員都?知道，也就?是到目前為?止我們的應(yīng)?收款比去年?增加了__?_萬(wàn)元。?以上的這個(gè)?數(shù)據(jù)，不能?不令我們銷?售部的每位?銷售員深思?。這種形勢(shì)?是很逼人的?。銷售本來(lái)?就是企業(yè)的?第一車間。?銷售搞不好?，我們的企?業(yè)就失去了?生存之本，?我們的其它?工作就不能?正常開(kāi)展。?應(yīng)收款一增?加，相對(duì)來(lái)?說(shuō)也就是我?們的流動(dòng)資?金就會(huì)欠缺?，對(duì)企業(yè)的?正常運(yùn)作就?帶來(lái)了困難??；谶@一?點(diǎn)___月?份的時(shí)候，?我不得不制?定了承包銷?售協(xié)議。意?思也就是嚴(yán)?格控制欠款?銷售。應(yīng)收?款嚴(yán)格按照?誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)?責(zé)的原則進(jìn)?行。對(duì)于一?些低差價(jià)、?欠款且數(shù)量?小的訂單，?我們寧愿壓?單，甚至拒?絕生產(chǎn)，也?不能讓?xiě)?yīng)收?款繼續(xù)增加?。在銷售方?面，陸永其?經(jīng)理在以后?的銷售工作?中，一定要?嚴(yán)格抓上去?，絕對(duì)不能?放松，并要?督促各銷售?員絕對(duì)要做?到貨到付款?，最好是帶?款提貨。還?有我要提到?的是我們銷?售人員的素?質(zhì)問(wèn)題和銷?售質(zhì)量問(wèn)題?，目前我們?公司的銷售?人員的素質(zhì)?普遍有待提?高。在以下?幾點(diǎn)能顯示?出來(lái)我們的?業(yè)務(wù)水平：?第一、業(yè)?務(wù)滯留在舊?客戶上，比?較安于現(xiàn)狀?。第二、?在應(yīng)收款的?催收方面沒(méi)?有加強(qiáng)力度?，對(duì)一些客?戶太照顧情?面，辦起事?來(lái)拖泥帶水?。第三、?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效?果不太好，?我公司的市?場(chǎng)沒(méi)有能完?全打開(kāi)，僅?僅局限于原?先開(kāi)發(fā)幾個(gè)?區(qū)域市場(chǎng)。?第四、沒(méi)?有真正鞏固?發(fā)展到上_?__噸的大?客戶。三?、安全方面?安全問(wèn)題?，這是每次?開(kāi)會(huì)必講的?問(wèn)題，安全?第一是生產(chǎn)?的根本前提??？墒窃赺?__年依然?發(fā)生了近_?__起安全?事故。其中?工傷事故_?__起，造?成直接經(jīng)濟(jì)?損失___?萬(wàn)元。安全?事故的賠款?總額達(dá)到近?___萬(wàn)元?。這不僅僅?給我們公司?的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?損失，同時(shí)?也嚴(yán)重?fù)p害?了我們員工?的身心。發(fā)?生的幾起事?故中有的員?工摔斷了腿?、有的在操?作中被機(jī)器?絞斷了手指?。同志們，?這些都是血?淋淋的事實(shí)?啊。我們每?個(gè)員工都希?望健健康康?的在外地打?工掙點(diǎn)錢(qián)回?家開(kāi)開(kāi)心心?的過(guò)個(gè)年。?可是摔斷腿?、少了手指?，這年還能?過(guò)的開(kāi)心嗎?。歸納分析?事故發(fā)生的?原因主要有?以下幾點(diǎn)：?第一、有?些員工沒(méi)有?按照操作規(guī)?程辦事，完?全按照自己?的想法胡亂?操作。第?二、缺乏安?全意識(shí)，在?有些員工的?思想概念當(dāng)?中，根本就?從來(lái)沒(méi)有重?視過(guò)。第?三、我們公?司的安全培?訓(xùn)工作開(kāi)展?的力度還是?不夠，沒(méi)有?深入到實(shí)際?、沒(méi)有給員?工真正的樹(shù)?立起安全防?范意識(shí)。?在此，我對(duì)?大家要說(shuō)的?就是，一定?要加強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?，在新員工?進(jìn)廠時(shí)，一?定嚴(yán)格對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?。一定要嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程來(lái)操作?。保證安全?、才能保證?生產(chǎn)，希望?在新的一年?里不會(huì)再有?安全事故發(fā)?生。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?，我主要講?的就是衛(wèi)生?方面，這也?是我們公司?的老大難問(wèn)?題。我在會(huì)?議上也不知?說(shuō)過(guò)多少次?。但究竟效?果如何呢。?我相信我在?這里不用多?加描述，大?家心里也應(yīng)?該有數(shù)。通?過(guò)本人親自?檢查以及綜?合管理部每?個(gè)月的抽查?表明，衛(wèi)生?方面最差的?主要就是三?分廠和四分?廠兩大分廠?，尤其是四?分廠，作為?一個(gè)新的車?間，現(xiàn)場(chǎng)管?理搞得如此?差，而且被?集團(tuán)公司檢?查扣了分，?我們的領(lǐng)導(dǎo)?不能不去思?考。希望在?這方面姚廠?長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)?應(yīng)當(dāng)重視起?來(lái)。衛(wèi)生?問(wèn)題是絕不?容忽視的，?你們要知道?生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)?題，嚴(yán)重的?影響著產(chǎn)品?的質(zhì)量。在?今年幾次的?質(zhì)量賠款中?，有的就是?因?yàn)樵谏a(chǎn)?過(guò)程中，一?點(diǎn)毫不起眼?的小纖維落?到紗上，就?造成了產(chǎn)品?的疵點(diǎn)。帶?疵點(diǎn)的產(chǎn)品?賣給客戶，?客戶自然會(huì)?有意見(jiàn)。?我們的各大?分廠在衛(wèi)生?方面，不要?三分鐘熱度?。一聽(tīng)要檢?查了就抓緊?打掃一下，?應(yīng)付了事。?在新的一年?里，這項(xiàng)工?作一定也嚴(yán)?抓。肖副總?這是你們綜?合管理部管?轄范圍內(nèi)的?事。希望你?要督促到位?，同時(shí)也希?望我們各大?分廠廠長(zhǎng)能?配合起來(lái)。?一定要堅(jiān)持?把衛(wèi)生搞好?，絕對(duì)不能?放松。五?、技改方面?我們廠是?個(gè)老廠，設(shè)?備有不少還?是八十年代?留下的，自?然是很陳舊?、很落后，?生產(chǎn)出來(lái)的?產(chǎn)品也就很?難符合客戶?方面的要求?。我也曾想?過(guò)一步到位?的把落后的?設(shè)備全部更?新。但是各?方各面的條?件不允許，?相信大家也?能理解這一?點(diǎn)。但我們?必須要克服?困難，而且?必須通過(guò)我?們自身的努?力去克服。?在___?年的技改上?我們是有一?定的成果，?例如對(duì)梳棉?車的改造、?對(duì)清花車的?改造都是很?成功的，在?此我還得再?一次感謝參?與技改的技?術(shù)人員和科?技人員。但?是在總體的?技改力度上?還是不夠大?。我們要想?利用自身有?限的實(shí)力，?去創(chuàng)造更大?的財(cái)富，就?必須要求我?們加大技改?力度，改進(jìn)?我們現(xiàn)有的?設(shè)備，希望?能進(jìn)一步提?高我們的產(chǎn)?量、提高我?們產(chǎn)品的質(zhì)?量，這就需?要我們的科?技人員不斷?的努力，爭(zhēng)?取這方面明?年能有更大?的發(fā)展。明?年對(duì)在技改?上發(fā)明有成?效的工段或?部門(mén)一律按?所節(jié)約的資?金___%?結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?金。六、?素質(zhì)修養(yǎng)方?面我們的?企業(yè)已經(jīng)不?再是當(dāng)初八?十年代的手?工作坊式的?，更不是那?種小型的村?辦企業(yè)，我?們公司已經(jīng)?逐步走向現(xiàn)?代化?，F(xiàn)代?化的企業(yè)就?必須要求我?們?cè)诠芾砩?現(xiàn)代化、技?術(shù)設(shè)備上現(xiàn)?代化、人的?思想觀念現(xiàn)?代化。而我?們?cè)谧母?位，可以說(shuō)?都是我們長(zhǎng)?--___?棉紡織有限?公司的中堅(jiān)?力量，你們?的工作質(zhì)量?好壞，素質(zhì)?修養(yǎng)的高低?，直接決定?著公司的興?衰成敗，而?在座的各位?包括我自己?文化水平都?不是太高，?雖說(shuō)眼前通?過(guò)自己的努?力工作能應(yīng)?付自己的本?職工作。但?隨著我們企?業(yè)不斷的進(jìn)?步、不斷的?發(fā)展，憑我?們那點(diǎn)能耐?肯定要被淘?汰的。如果?各位不加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不提?高自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，不?用現(xiàn)代化意?識(shí)來(lái)考慮解?決問(wèn)題的話?，以后肯定?不能適應(yīng)時(shí)?代的發(fā)展、?社會(huì)的進(jìn)步?。在此我希?望在座的各?位包括我自?己不管是在?哪個(gè)部門(mén)、?哪個(gè)崗位，?不管是年紀(jì)?大的，還是?年紀(jì)輕的，?都不能丟掉?學(xué)習(xí)，一定?要不斷提高?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，用知?識(shí)來(lái)武裝自?己。七、?管理不規(guī)范?，人員分工?職責(zé)不明確?。管理上?隨意性太大?，人員分配?上部分人該?干什么，不?該干什么自?己都不清楚?。根本沒(méi)有?做到各負(fù)其?責(zé)、分工明?確的原則。?我在車間主?任會(huì)議上曾?聽(tīng)過(guò)我們的?班長(zhǎng)反映過(guò)?，我們的擋?車工讓機(jī)修?工去檢修一?下機(jī)器，居?然還有叫不?動(dòng)的現(xiàn)象，?這說(shuō)明他們?對(duì)自己的職?責(zé)很模糊，?今年初把這?個(gè)工作好好?抓一下，分?工不清就意?味著我們的?工作不能做?好，出了問(wèn)?題就會(huì)互相?推脫。在?《___年?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理改革方案?》中把各科?室、部門(mén)、?各管理人員?、科室成員?的分工定得?一清二楚，?希望大家明?確自己的職?責(zé)，該做什?么不該做什?么心里一定?要有個(gè)底，?考核方面我?們將按標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格把關(guān)，?絕不手軟。?八、勞動(dòng)?紀(jì)律俗話?說(shuō)。無(wú)規(guī)矩?不成方圓。?我們一些新?員工由于進(jìn)?廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)?專門(mén)的質(zhì)量?、操作規(guī)程?、廠紀(jì)廠規(guī)?等教育，所?以他們?nèi)狈?紀(jì)律觀念。?有時(shí)甚至無(wú)?視廠紀(jì)廠規(guī)?，遲到、早?退、打架、?曠工等現(xiàn)象?仍然存在。?那么明年在?職工管理上?一定要做好?工作，想方?設(shè)法提高員?工整體素質(zhì)?。加強(qiáng)他們?對(duì)法律法規(guī)?、廠紀(jì)廠規(guī)?的認(rèn)識(shí)。?以上幾點(diǎn)是?我對(duì)我們公?司___年?的工作之中?存中的問(wèn)題?，做出的總?結(jié)。開(kāi)頭我?講過(guò)，__?_年我們是?敗軍，但相?信大家能明?白這個(gè)道理?：再怎么樣?的敗軍之中?，依然會(huì)有?勇往直前的?士兵。__?_年我們共?評(píng)出了__?_個(gè)先進(jìn)班?組，___?名先進(jìn)工作?者。王建國(guó)?、趙國(guó)興、?姚惠芹、杜?葉明、胡瑞?建、盧明、?等根據(jù)平常?工作表現(xiàn)獲?得特等獎(jiǎng)。?對(duì)于他們的?先進(jìn)事跡我?想在座都是?有目共睹的?。在此我只?舉幾個(gè)例子?，一、棉?紡包裝組的?組長(zhǎng)陳國(guó)芬?相信大家都?認(rèn)識(shí)。夏天?的時(shí)候，氣?溫高達(dá)38?℃-39℃?。每袋紗凈?重都在__?_公斤，對(duì)?于一個(gè)女同?胞來(lái)說(shuō)，在?這種環(huán)境下?經(jīng)常這樣包?裝、成袋，?確實(shí)很辛苦?的。每次都?是全身被汗?水浸透，可?以說(shuō)她流的?汗比我們?nèi)?何一個(gè)人都?要多。二?、我們的老?先進(jìn)趙國(guó)興?同志，我在?每年的總結(jié)?大會(huì)上都會(huì)?提到，他的?工作大家也?是知道，不?管是刮風(fēng)還?是下雨，不?管是上班時(shí)?間還是下班?時(shí)間，不管?是白天不是?晚上，他都?要帶著裝卸?工去裝貨去?卸貨。三?、棉紡三分?廠甲班的呂?亞勤，她的?兩大管理方?針就是從嚴(yán)?治班加上熱?情如火，在?實(shí)際管理工?作中實(shí)施的?很好，在_?__年她對(duì)?班里的質(zhì)量?、產(chǎn)量方面?做了大量的?工作。四?、陶國(guó)妹同?志是我公司?棉紡一分廠?乙班班長(zhǎng)，?該同志以吃?苦耐勞，工?作思路清晰?，工作措施?得力而見(jiàn)長(zhǎng)?，每次統(tǒng)計(jì)?產(chǎn)量，她都?是遙遙領(lǐng)先?。五、長(zhǎng)?山分廠乙班?的班長(zhǎng)朱勤?娣，她在自?己的崗位上?，任勞任怨?、勤勤懇懇?把班里的一?點(diǎn)點(diǎn)瑣都事?做的干凈利?落。六、?一二分廠甲?班的值班長(zhǎng)?——___?，吊著繃帶?進(jìn)車間的值?班長(zhǎng)，她的?事跡我也早?有耳聞。?七、并線分?廠的郁良芬?同志，是一?位熱愛(ài)本職?工作，有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感的?值班長(zhǎng)。?八、一分廠?梳棉工段的?工段長(zhǎng)——?秦興峰同志?，在我公司?已經(jīng)扎扎實(shí)?實(shí)的干了整?整十四年，?今年他又在?對(duì)梳棉車改?造上作出了?很大的成績(jī)?。還有像我?們各大車間?的主任，他?們的工作也?都很辛苦。?對(duì)于這些先?進(jìn)們的先進(jìn)?事跡，都是?值得我們大?家去學(xué)習(xí)的?，因?yàn)樗麄?并沒(méi)有在逆?境中倒退，?他們依然在?不斷的努力?工作，在自?己的崗位上?發(fā)光發(fā)熱。?我們長(zhǎng)--?___棉紡?織有限公司?需要更多這?樣的先進(jìn)。?希望他們?cè)?新的一年里?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這?種精神、努?力工作。同?時(shí)也希望其?它同志，能?以先進(jìn)為榜?樣，充分發(fā)?揮出自己的?能量，爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。以?上是結(jié)合_?__年企業(yè)?的各項(xiàng)工作?運(yùn)作情況，?總結(jié)出來(lái)的?七大具體問(wèn)?題，希望_?__年我們?能趨利避害?，在質(zhì)量管?理、安全衛(wèi)?生、銷售管?理、人員素?質(zhì)等方面徹?底解決__?_年存在的?問(wèn)題。同?志們，不管?失敗還是成?功，都屬于?過(guò)去。面向?未來(lái)、期待?明天，才是?目前我們應(yīng)?該做的。雖?說(shuō)明天困難?依然存在、?形勢(shì)依然不?容樂(lè)觀、市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈、利潤(rùn)?不斷降低、?市場(chǎng)行情依?然相當(dāng)嚴(yán)峻?。但我們大?家只要鼓足?干勁，時(shí)刻?保持清醒的?頭腦去迎接?新的挑戰(zhàn)，?相信成功依?然屬于我們?。同志們?，發(fā)展要有?新的思路，?工作要有新?的目標(biāo)，_?__年已經(jīng)?來(lái)臨，新的?一年的工作?已經(jīng)逐步展?開(kāi)。___?年我們將在?村黨委、集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?加快企業(yè)管?理改革步伐?，強(qiáng)化工作?措施落實(shí)，?維護(hù)安定團(tuán)?結(jié)局面，以?新的目標(biāo)為?航向，以新?的目標(biāo)為動(dòng)?力，把企業(yè)?的各項(xiàng)工作?推上一個(gè)新?的臺(tái)階。具?體工作目標(biāo)?及工作規(guī)劃?布置如下：?一、__?_年各項(xiàng)指?標(biāo)：1、?實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)?值___億?元，爭(zhēng)取突?破___億?元;其中一?分廠___?萬(wàn)元、二分?廠產(chǎn)值__?_萬(wàn)元、三?分廠___?萬(wàn)元、四分?廠___萬(wàn)?元、五分廠?___萬(wàn)元?、其外發(fā)并?線___萬(wàn)?元。2、?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___億?元，爭(zhēng)取突?破___億?元;3、?實(shí)現(xiàn)純收入?___萬(wàn)元?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)元?;其中一分?廠___萬(wàn)?元、二分廠?___萬(wàn)元?、三分廠_?__萬(wàn)元四?分廠___?萬(wàn)元、五分?廠___萬(wàn)?元、外發(fā)加?工___萬(wàn)?元。4、?技改投入_?__萬(wàn)元?5、___?年度應(yīng)收款?回收率達(dá)_?__%6?、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)?品___項(xiàng)?7、完成?技術(shù)改造_?__項(xiàng)，引?進(jìn)大專以上?學(xué)歷人才_(tái)?__名。?8、創(chuàng)一流?工廠，重振?棉老大雄風(fēng)?，繼續(xù)當(dāng)好?排頭兵。?二、為了實(shí)?現(xiàn)以上目標(biāo)?，具體有以?下措施：?1、改革企?業(yè)運(yùn)作機(jī)制?在___?年改革的基?礎(chǔ)上，__?_年我們將?進(jìn)一步改革?運(yùn)作機(jī)制，?原棉紡一二?三車間、長(zhǎng)?山車間、并?線車間及新?建宿豫分廠?改制為五大?分廠。完全?實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任承包，生?產(chǎn)的產(chǎn)品與?總廠實(shí)行嚴(yán)?格的買(mǎi)賣，?強(qiáng)化分廠廠?長(zhǎng)的職責(zé)，?對(duì)他們的工?資則按照：?1）實(shí)際完?成純收入部?份的___?‰，2）實(shí)?際完成凈利?潤(rùn)部門(mén)的_?__%，3?）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?、安全生產(chǎn)?、精神文明?三達(dá)標(biāo)得_?__萬(wàn)元來(lái)?結(jié)算。希望?通過(guò)這樣措?施能促使分?廠廠長(zhǎng)自加?壓力，提高?產(chǎn)量、產(chǎn)品?質(zhì)量，自覺(jué)?降本節(jié)支，?自主、自力?開(kāi)展各項(xiàng)工?作，完成公?司下達(dá)的指?標(biāo)。另外?各分廠擋車?工、值班長(zhǎng)?、機(jī)電工都?由各分廠分?別與他們簽?定合同，他?們工資也都?參照合同規(guī)?定的發(fā)放。?擋車工按操?作等級(jí)工資?+產(chǎn)量工資?+質(zhì)量工資?的方式結(jié)算?。值班長(zhǎng)工?資則要看班?里的產(chǎn)量、?質(zhì)量然后按?基本工資+?產(chǎn)量工資+?質(zhì)量工資+?精神文明工?資+衛(wèi)生工?資結(jié)算，在?合同還要規(guī)?定出質(zhì)量問(wèn)?題后各責(zé)任?人所承擔(dān)的?金額。2?、加大宿豫?棉紡廠的建?設(shè)步伐目?前，宿豫棉?紡廠土建工?程及輔助設(shè)?施已基本全?部完工，年?初設(shè)備進(jìn)廠?___，打?算今年__?_月份前開(kāi)?出6000?錠;年底前?開(kāi)足150?00錠，目?前正按計(jì)劃?有步驟地開(kāi)?展各項(xiàng)工作?。3、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)檢科挑?大梁，加強(qiáng)?對(duì)各工序，?各分廠的質(zhì)?量指導(dǎo)，檢?查從原材料?的檢驗(yàn)到半?成品、成品?的檢驗(yàn)測(cè)試?，層層把好?關(guān)，道道把?好關(guān)，以于?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題，質(zhì)檢?科要承擔(dān)一?定責(zé)任，希?望質(zhì)檢部門(mén)?要拿出具體?有效果措施?，強(qiáng)化公司?質(zhì)量管理，?將iso9?001落實(shí)?到行動(dòng)上，?落實(shí)到工作?中，在__?_年將我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?提升到一個(gè)?新的層次。?4、嚴(yán)格?抓好管理環(huán)?節(jié)、控制生?產(chǎn)流程抓?好管理上的?產(chǎn)、供、銷?各個(gè)環(huán)節(jié)。?特別是對(duì)生?產(chǎn)流程中的?，清花、梳?棉、并條、?粗紗、細(xì)紗?、槽筒每個(gè)?流程不能有?脫節(jié)現(xiàn)象，?因?yàn)橛忻恳?個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)?直影響到全?盤(pán)的生產(chǎn)，?只有做到每?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?配合得當(dāng)、?就象書(shū)法當(dāng)?中的一氣呵?成，那樣才?能成大氣候?。希望各分?廠、各部門(mén)?狠抓內(nèi)部管?理，將管理?抓到每一個(gè)?細(xì)節(jié)、每一?個(gè)步驟、每?一個(gè)人員、?抓出成效、?抓出效益，?徹底改變以?往相互扯皮?，有人沒(méi)事?做，有事沒(méi)?人做的局面?。5、推?行嚴(yán)格的部?門(mén)負(fù)責(zé)制?___年在?建立五大分?廠的基礎(chǔ)上?，明年我們?將成立生技?科、質(zhì)檢科?、設(shè)備科三?大科室，加?強(qiáng)對(duì)各大分?廠的作業(yè)指?導(dǎo)，強(qiáng)化三?大部門(mén)的職?責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)?題誰(shuí)負(fù)責(zé)，?一定要做到?分工明確、?各負(fù)其責(zé)、?責(zé)任到人。?同時(shí)成立綜?合管理部，?對(duì)安全生產(chǎn)?方面、衛(wèi)生?方面以及產(chǎn)?品的產(chǎn)量、?質(zhì)量等方面?進(jìn)行考核。?發(fā)揮群體作?用，通過(guò)評(píng)?分考核來(lái)調(diào)?動(dòng)全體干部?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，理順各分?廠的關(guān)系，?強(qiáng)化質(zhì)量。?評(píng)分直接與?各大部門(mén)的?工資掛勾，?上到分管領(lǐng)?導(dǎo)班子，下?到每一位員?工，每一個(gè)?科室成員都?要承擔(dān)一定?的崗位責(zé)任?，誰(shuí)沒(méi)有守?好崗位，誰(shuí)?的工資就沒(méi)?能保障。預(yù)?計(jì)此項(xiàng)措施?將使我們長(zhǎng)?--___?棉紡織有限?公司的管理?能進(jìn)一步走?向規(guī)范化，?使制度執(zhí)行?更為得力、?有效。6?、降本節(jié)支?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)節(jié)約一?直以來(lái)都是?我們中華民?族的優(yōu)良傳?統(tǒng)，而降本?節(jié)支一直以?來(lái)就是我們?公司所提倡?的提高經(jīng)濟(jì)?效益的方式?之一。在_?__年我們?一定要繼續(xù)?嚴(yán)抓制成率?和各項(xiàng)機(jī)物?料、紙管等?一切雜項(xiàng)開(kāi)?支的節(jié)約。?wm___?z.___?另外在用工?方面，更要?節(jié)約。我們?棉紡類企業(yè)?屬于勞動(dòng)密?集性產(chǎn)業(yè)。?需要用工的?人數(shù)比較多?，正因?yàn)檫@?一點(diǎn)我們更?不能盲目的?招人。一定?要有計(jì)劃的?招工、合理?的用工，俗?話說(shuō)：一個(gè)?和尚挑水吃?、兩個(gè)和尚?抬水吃、三?個(gè)和尚沒(méi)水?吃。一個(gè)人?能干的事情?，我們決不?安排兩個(gè)人?去做。這對(duì)?提高我們每?個(gè)人的工作?效率也是一?種促動(dòng)。希?望綜合管理?及各大分廠?嚴(yán)把招工關(guān)?，把工作重?心放在穩(wěn)定?現(xiàn)有人員和?提高人員素?質(zhì)上，不要?一缺人就招?工。7、?加大技改力?度計(jì)劃明?年將有重點(diǎn)?地對(duì)一分廠?老車間的部?分設(shè)備進(jìn)行?改造，有必?要的情況下?淘汰部分設(shè)?備，再購(gòu)進(jìn)?5000錠?全新一流精?梳設(shè)備生產(chǎn)?精梳紗。并?且將部分槽?筒車換成自?動(dòng)絡(luò)筒車裝?置，這樣有?助于提升產(chǎn)?品質(zhì)量，同?時(shí)對(duì)機(jī)修人?員參照五大?分廠的運(yùn)作?機(jī)制，打破?大鍋飯，完?全分到各個(gè)?分廠，由分?廠統(tǒng)一管理?，對(duì)他們的?工資采用效?益、技能相?結(jié)合的辦法?進(jìn)行結(jié)算。?這樣激勵(lì)機(jī)?修人員為各?大分廠的發(fā)?展，作出一?份努力，避?免吃大鍋飯?。生技科?要加大新品?開(kāi)發(fā)力度，?開(kāi)發(fā)出適應(yīng)?市場(chǎng)要求，?技術(shù)含量高?、附加值高?的新品打市?場(chǎng)，同時(shí)一?二三分廠的?技術(shù)指導(dǎo)工?藝設(shè)定、生?產(chǎn)計(jì)劃安排?由生技科研?成果統(tǒng)一進(jìn)?行，發(fā)揮好?科室與分廠?的作用，充?分配置資源?。8、機(jī)?械設(shè)備完好?率提高沒(méi)?有好的設(shè)備?，就生產(chǎn)不?出好的產(chǎn)品?。這個(gè)簡(jiǎn)單?的道理相信?大家都能理?解。在生產(chǎn)?過(guò)程由于機(jī)?械設(shè)備的不?完好，有時(shí)?不得不停車?檢修。浪費(fèi)?了很多寶貴?時(shí)間，這就?極大影響了?我們的產(chǎn)量?和質(zhì)量。針?對(duì)這個(gè)問(wèn)題?，我們的各?大分廠機(jī)修?人員以及設(shè)?備科在__?_年的工作?當(dāng)中一定要?做到對(duì)機(jī)械?設(shè)備的定期?檢查。不要?等到設(shè)備不?能轉(zhuǎn)動(dòng)了，?才去修。我?們大家都要?有一點(diǎn)的超?前意識(shí)，這?樣才能預(yù)先?做好自己的?工作。我曾?經(jīng)聽(tīng)我們的?機(jī)修人員反?映，說(shuō)我們?的揩車質(zhì)量?只達(dá)到了標(biāo)?準(zhǔn)的確良1?/5，平車?談不上質(zhì)量?，對(duì)于這個(gè)?問(wèn)題，我不?去判斷這句?話的正確性?，但至少說(shuō)?明，我們揩?平車工作沒(méi)?有做到家，?希望設(shè)備科?把好揩平車?這一關(guān)。要?強(qiáng)調(diào)的是：?___年一?二三分廠揩?平車計(jì)劃由?設(shè)備科統(tǒng)一?制訂，統(tǒng)一?檢查，統(tǒng)一?考核，對(duì)揩?平車質(zhì)量不?過(guò)關(guān)，不按?計(jì)劃落實(shí)的?分廠進(jìn)行處?罰。9、?銷售方面?一、是走外?貿(mào)與內(nèi)銷雙?軌道路，使?兩塊市場(chǎng)相?互補(bǔ)充;尤?其是外貿(mào)方?面要做大做?強(qiáng)。二、?是嚴(yán)格控制?應(yīng)收款，應(yīng)?收款按誰(shuí)發(fā)?生誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則，每發(fā)?一批貨要求?銷售員簽好?銷售承諾書(shū)?發(fā)貨，增強(qiáng)?銷售員的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí);?三、是優(yōu)先?安排差價(jià)高?，數(shù)量大，?效益好（無(wú)?欠款）的訂?單生產(chǎn)，并?相應(yīng)提高高?質(zhì)量訂單的?回報(bào)率，對(duì)?于低差價(jià)、?欠款且數(shù)量?小的訂單可?以進(jìn)行壓?jiǎn)?，甚至拒絕?生產(chǎn)。四?、發(fā)展新客?戶，開(kāi)發(fā)大?客戶，接大?單常單，培?養(yǎng)招收一批?特別能吃苦?，特別能攻?關(guān)，特別能?奉獻(xiàn)，特別?能打硬仗的?營(yíng)銷員，確?保公司市場(chǎng)?開(kāi)拓和各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有?新的突破。?五、__?_年銷售的?主導(dǎo)產(chǎn)品，?我今天在這?里提議為腈?棉、腈粘、?滌粘紗。銷?售方向也應(yīng)?該向這些單?子發(fā)展，目?標(biāo)是銷售_?__噸這樣?的產(chǎn)品，銷?售額達(dá)到_?__萬(wàn)左右?。10、?加強(qiáng)管理層?以及員工的?素質(zhì)教育?___年，?繼續(xù)___?管理層人員?參加鐘山學(xué)?院的大專班?學(xué)習(xí)，并且?我們將對(duì)公?司全體管理?人員進(jìn)行系?統(tǒng)地培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容以?管理實(shí)務(wù)為?主，以領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)、法律?常識(shí)、計(jì)算?機(jī)、英語(yǔ)等?內(nèi)容為輔，?全方位提高?管理人員的?綜合素質(zhì)和?管理水平。?使我們的企?業(yè)逐步走向?現(xiàn)代化的管?理模式。?___年，?繼續(xù)___?員工學(xué)習(xí)大?地脊梁的精?神，要進(jìn)一?步加強(qiáng)員工?的安全方面?和操作方面?培訓(xùn)，讓我?們員工能有?機(jī)會(huì)多看操?作錄像，學(xué)?到規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)的操作動(dòng)?作。11?、人才戰(zhàn)略?要進(jìn)一步實(shí)?施一、是?要加快人才?引進(jìn)步伐，?___年引?進(jìn)___名?大學(xué)生，目?前都已經(jīng)在?公司的生產(chǎn)?、營(yíng)銷等崗?位上發(fā)揮作?一定的作用?，在___?年我們將繼?續(xù)引進(jìn)__?_名大學(xué)生?，___名?安排在生產(chǎn)?一線上，_?__名安排?在銷售崗位?上。希望能?進(jìn)一步提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力，提高?企業(yè)管理水?平。二、?引進(jìn)有技術(shù)?、有經(jīng)驗(yàn)、?有文化的技?術(shù)人才_(tái)_?_名重點(diǎn)充?實(shí)到宿豫分?廠中去，并?有計(jì)劃的從?棉紡總廠抽?調(diào)一部分技?術(shù)骨干力量?到宿豫去，?加強(qiáng)宿豫分?廠的技術(shù)力?量。三、?是加強(qiáng)人才?的培養(yǎng)，對(duì)?招進(jìn)來(lái)的大?學(xué)生，應(yīng)當(dāng)?充分給他們?發(fā)揮的空間?。在___?年里這一方?面我們還是?做的比較好?的。對(duì)新招?進(jìn)的大學(xué)生?們安排了三?個(gè)月的實(shí)習(xí)?期，讓他們?在生產(chǎn)第一?線去實(shí)踐。?并給他們制?定了實(shí)習(xí)計(jì)?劃，安排了?專人負(fù)責(zé)、?專人指導(dǎo)，?從目前看來(lái)?效果還是不?錯(cuò)的。在_?__年里我?們將繼續(xù)在?人才的培養(yǎng)?方面下功夫?。12、?繼續(xù)執(zhí)行五?年規(guī)劃的思?想圍繞集?團(tuán)公司提出?的五年再建?一個(gè)新長(zhǎng)-?-___的?目標(biāo)，雖然?___年對(duì)?于我們棉紡?織有限公司?來(lái)說(shuō)，是前?進(jìn)途中的一?個(gè)低谷，但?這絕不會(huì)阻?擋我們前進(jìn)?的步伐。我?公司將在五?年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)?全面翻番的?目標(biāo)也將始?終不移。在?___年我?們將會(huì)進(jìn)一?步引導(dǎo)企業(yè)?走上規(guī)范化?、制度化、?科學(xué)化的道?路，管理思?想上要緊跟?時(shí)代步伐，?與時(shí)俱進(jìn)，?管理方式上?要適合企業(yè)?發(fā)展。五年?之內(nèi)一定要?把公司建成?一個(gè)具有_?__萬(wàn)錠普?梳、___?萬(wàn)錠精梳、?___萬(wàn)錠?并線、__?_萬(wàn)錠外發(fā)?加工的生產(chǎn)?能力，具有?雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)?力的規(guī)模型?企業(yè)，辦成?一個(gè)檔次高?、技術(shù)領(lǐng)先?、以產(chǎn)品經(jīng)?營(yíng)為主，資?本經(jīng)營(yíng)為輔?的，在國(guó)內(nèi)?同行業(yè)具有?相當(dāng)影響、?在國(guó)際市場(chǎng)?中具有一定?競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)?代型企業(yè)。?同志們，?通過(guò)今天這?個(gè)會(huì)議，我?希望我們?cè)?座的管理人?員能進(jìn)一步?解放思想，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并?解決問(wèn)題。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理方?式，先進(jìn)的?管理模式，?先進(jìn)的管理?理念，在工?作中能以更?加扎實(shí)有效?的措施，更?加合理高效?的方法，把?企業(yè)管理工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。如?何完成目標(biāo)?主要靠我們?大家層層落?實(shí)，以與時(shí)?俱進(jìn)的勇氣?，從頭抓起?，千斤擔(dān)子?大家挑，嚴(yán)?格考核目標(biāo)?，各分廠必?須把各項(xiàng)目?標(biāo)真正的落?實(shí)到實(shí)處，?簽訂的責(zé)任?狀是雖然是?一種量化，?但必須要在?落實(shí)上下功?夫。我在這?里希望大家?切實(shí)維護(hù)合?同的嚴(yán)肅性?。調(diào)動(dòng)一切?可以調(diào)動(dòng)的?積極性來(lái)提?高企業(yè)的效?益，來(lái)搞好?企業(yè)的發(fā)展?，這需要我?們大家共同?去努力、需?要我們付出?辛勤的勞動(dòng)?、需要我們?用我們自己?的智慧去共?同創(chuàng)造。我?希望在座的?各位都能認(rèn)?清形勢(shì)，明?確目標(biāo)，爭(zhēng)?做企業(yè)的強(qiáng)?者。__?_年春節(jié)即?將來(lái)臨，在?此向大家拜?一個(gè)早年，?祝大家新年?愉快、身體?健康、合家?歡樂(lè)、猴年?大發(fā)。謝謝?大家2023年會(huì)議總結(jié)講話稿范文（三）同?志們：為?期一天半的?___煙草?___屆十?一次職代會(huì)?暨_(dá)__年?工作會(huì)議即?將勝利閉幕?。在全體與?會(huì)代表的共?同努力下，?順利完成各?項(xiàng)議程，達(dá)?到了會(huì)議的?預(yù)期目的。?根據(jù)會(huì)議安?排，現(xiàn)在由?我作大會(huì)總?結(jié)。這次?會(huì)議是在全?面貫徹落實(shí)?國(guó)家局、省?局（公司）?煙草工作會(huì)?議精神的背?景下召開(kāi)的?一次重要會(huì)?議。是全市?系統(tǒng)干部員?工同心協(xié)力?，積極應(yīng)對(duì)?困難與挑戰(zhàn)?，各項(xiàng)事業(yè)?繼續(xù)保持良?好發(fā)展勢(shì)頭?的形勢(shì)下，?召開(kāi)的一次?重要會(huì)議。?是進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，找?準(zhǔn)方位，明?確目標(biāo)，確?保___年?開(kāi)好局、起?好步的一次?重要會(huì)議。?本次會(huì)議的?特點(diǎn)主要體?現(xiàn)在一個(gè)實(shí)?字上，即求?真務(wù)實(shí)地貫?徹了國(guó)家局?、省局（公?司）___?年工作會(huì)議?精神，實(shí)事?求是地總結(jié)?了成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)、分析了?形勢(shì)和不足?，客觀實(shí)際?地提出了新?一年的工作?重點(diǎn)，鼓舞?了士氣，堅(jiān)?定了信心，?激發(fā)了全局?（公司）上?下再接再厲?、乘勢(shì)而上?，確保全面?完成各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的積?極性和自覺(jué)?性。這次會(huì)?議對(duì)于促進(jìn)?___煙草?協(xié)調(diào)發(fā)展，?早日實(shí)現(xiàn)愿?景目標(biāo)具有?重要意義。?昨天的會(huì)?上，市局（?公司）局長(zhǎng)?、經(jīng)理、黨?組書(shū)記__?_作了很好?的工作報(bào)告?，緊緊圍繞?卷煙上水平?基本方針和?戰(zhàn)略任務(wù)，?緊扣國(guó)家局?和省局（公?司）年初工?作會(huì)議的部?署和要求，?堅(jiān)定推進(jìn)加?快建設(shè)成長(zhǎng)?型企業(yè)戰(zhàn)略?，全面總結(jié)?___年工?作，客觀分?析當(dāng)前__?_煙草更好?發(fā)展的基準(zhǔn)?要求和加力?點(diǎn)，具體部?署___年?工作。明確?提出___?年發(fā)展的目?標(biāo)是：全面?落實(shí)卷煙上?水平基本方?針和戰(zhàn)略任?務(wù)，緊緊圍?繞省局（公?司）黨組年?度整體工作?部署與安排?，以四個(gè)全?面提升為統(tǒng)?領(lǐng)，以轉(zhuǎn)方?式、調(diào)結(jié)構(gòu)?、上水平、?促轉(zhuǎn)型為發(fā)?展路徑，深?化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)?新思維、扎?實(shí)苦干、清?醒有為，努?力構(gòu)建完善?現(xiàn)代企業(yè)管?理機(jī)制、現(xiàn)?代流通企業(yè)?營(yíng)銷服務(wù)模?式，推動(dòng)_?__煙草全?面發(fā)展上水?平。整篇報(bào)?告總攬全局?、突出重點(diǎn)?，既有理論?性和思想性?，又有針對(duì)?性和可操作?性，既體現(xiàn)?了求真務(wù)實(shí)?、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)?的作風(fēng)，又?有很強(qiáng)的開(kāi)?拓創(chuàng)新、與?時(shí)俱進(jìn)精神?，對(duì)今年乃?至今后一段?時(shí)期的各項(xiàng)?工作具有重?要指導(dǎo)意義?。全體職工?代表認(rèn)真審?議通過(guò)了報(bào)?告，并對(duì)報(bào)?告給予了高?度評(píng)價(jià)與肯?定。與會(huì)?人員緊緊圍?繞工作報(bào)告?的總體要求?，分組進(jìn)行?了深入討論?，擺問(wèn)題、?找差距、談?體會(huì)、出思?路、定措施?、抓落實(shí)，?在討論過(guò)程?中，大家暢?所欲言，查?擺問(wèn)題，剖?析原因，氣?氛熱烈，形?成了廣泛共?識(shí)，取得了?良好效果。?與會(huì)人員就?如何進(jìn)一步?抓好各項(xiàng)工?作任務(wù)的落?實(shí)，提出了?很多好的、?中肯的建議?和意見(jiàn)，各?組代表還在?會(huì)上作了交?流發(fā)言。接?下來(lái)，市局?（公司）黨?組將對(duì)這些?建議或意見(jiàn)?進(jìn)一步做好?梳理，逐項(xiàng)?研究落實(shí)。?會(huì)議隆重?表彰了在全?省系統(tǒng)崗位?技能競(jìng)賽中?獲得榮譽(yù)的?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人?、首屆十大?徽映（青檀?）學(xué)習(xí)標(biāo)兵?、___年?度先進(jìn)__?_和先進(jìn)個(gè)?人，并頒發(fā)?了獎(jiǎng)牌和證?書(shū)。先進(jìn)_?__代表們?作了表態(tài)發(fā)?言，樸實(shí)的?言語(yǔ)，莊嚴(yán)?的承諾，彰?顯了標(biāo)兵的?風(fēng)采，驗(yàn)證?了宣煙的_?__力。會(huì)?議期間，_?__簽訂了?《安全責(zé)任?狀》、《黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任狀》，?促使大家進(jìn)?一步繃緊安?全這條弦，?強(qiáng)化廉政意?識(shí)，在加快?發(fā)展的同時(shí)?維護(hù)好行業(yè)?平安和諧。?昨晚舉辦了?和諧氛圍濃?厚的聯(lián)歡晚?會(huì)?？偟膩?lái)?看，會(huì)議開(kāi)?得充實(shí)、緊?湊、富有成?效，圓滿實(shí)?現(xiàn)了隆重、?熱烈、簡(jiǎn)樸?、鼓勁的預(yù)?期目標(biāo)，是?一次凝聚共?識(shí)、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的會(huì)議，?也是一次明?確任務(wù)、創(chuàng)?新發(fā)展的會(huì)?議。下面，?圍繞會(huì)議的?貫徹落實(shí)和?有關(guān)工作，?我講兩點(diǎn)意?見(jiàn)。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?全面貫徹落?實(shí)會(huì)議精神?這次會(huì)議?開(kāi)得很成功?，有一個(gè)鮮?明的主題、?有一個(gè)務(wù)實(shí)?的報(bào)告，大?家思想統(tǒng)一?、步調(diào)一致?，有一個(gè)新?的精神面貌?，這些都是?做好___?年工作的基?礎(chǔ)。當(dāng)前的?重中之重就?是把會(huì)議精?神深入全面?地貫徹到位?，不折不扣?地付諸實(shí)踐?、取得實(shí)效?。一是要?加強(qiáng)宣傳引?導(dǎo)，營(yíng)造良?好的輿論氛?圍。要利用?兩級(jí)網(wǎng)站、?《徽映敬亭?》報(bào)等媒體?，通過(guò)開(kāi)辟?專欄等形式?，大張旗鼓?地做好會(huì)議?精神的宣傳?。各單位要?盡快召開(kāi)專?題會(huì)議，結(jié)?合國(guó)家局、?省局（公司?）工作會(huì)議?精神的再學(xué)?習(xí)、再貫徹?，使每位員?工都能真正?明確公司面?臨的內(nèi)外部?形勢(shì)，全面?把握___?年工作的目?標(biāo)和要求，?自覺(jué)用會(huì)議?精神統(tǒng)一思?想認(rèn)識(shí)、指?導(dǎo)工作實(shí)踐?。二是要?層層學(xué)習(xí)貫?徹，確保會(huì)?議精神深入?到位。會(huì)后?，各單位、?部門(mén)要全面?把握會(huì)議精?神，靜下心?來(lái)，認(rèn)認(rèn)真?真地研究全?年的工作思?路和措施。?要通過(guò)召開(kāi)?各級(jí)會(huì)議，?層層傳達(dá)貫?徹，引導(dǎo)干?部員工進(jìn)一?步增強(qiáng)立足?本職、為推?進(jìn)___煙?草發(fā)展貢獻(xiàn)?力量的自覺(jué)?性。學(xué)習(xí)貫?徹會(huì)議精神?，要結(jié)合實(shí)?際，既全面?領(lǐng)會(huì)___?煙草的要求?，又聯(lián)系本?部門(mén)、本單?位的實(shí)踐對(duì)?工作進(jìn)行理?性思考和認(rèn)?真籌劃，力?戒照本宣科?，囫圇吞棗?;要深刻理?解，把握實(shí)?質(zhì)，力戒淺?嘗輒止、不?求甚解和斷?章取義;要?把會(huì)議精神?真正傳達(dá)到?每位員工，?力戒信息傳?遞出現(xiàn)梗塞?和責(zé)任壓力?層層衰減。?三是要抓?好責(zé)任落實(shí)?，真正把目?標(biāo)和要求轉(zhuǎn)?化為行動(dòng)。?要把會(huì)議精?神落到實(shí)處?，必須壓力?到位、責(zé)任?到人。各部?門(mén)、各單位?務(wù)必要在抓?落實(shí)上下實(shí)?功、求實(shí)效?，務(wù)必做到?三個(gè)堅(jiān)定不?移，真正把?會(huì)議確定的?目標(biāo)和要求?轉(zhuǎn)化為實(shí)際?行動(dòng)和實(shí)際?效益。要堅(jiān)?定不移地接?受任務(wù)、承?擔(dān)責(zé)任。各?部門(mén)、各單?位要以大局?為重，不折?不扣地貫徹