中小型電力企業(yè)

企業(yè)管理部門的

職責及業(yè)務(wù)知識講義呼倫貝爾電業(yè)局黨委工作處2008年12月一、企管工作的主要職責及業(yè)務(wù)（標準化工作，年度目標任務(wù)、經(jīng)濟責任制考核、統(tǒng)計、核查工作，管理現(xiàn)代化、全面質(zhì)量管理工作，班組建設(shè)工作，編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃）二、工作現(xiàn)狀及存在的問題、對策三、對企管工作的幾點建議及展望本講義有以下幾部分內(nèi)容：企管工作主要職責是研究、擬訂企業(yè)內(nèi)部改革方案及其組織實施；負責企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的總體設(shè)計、修訂與完善，并進行全過程的管理；負責組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門全面推進和完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。負責全局全面質(zhì)量管理、方針目標、標準化、現(xiàn)代化管理方法的推廣與應(yīng)用、班組建設(shè)、定置管理等工作的教育、執(zhí)行、檢查和考核，并就上述工作對各部門和基層單位負有檢查、指導(dǎo)責任，對流于形式的部門和單位提出改正意見，對工作中取得顯著成績或工作嚴重滯后的部門、個人向局領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲意見。一、企管工作的主要職責（一）研究、擬定企業(yè)內(nèi)部改革方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，研究擬定企業(yè)內(nèi)部改革方案，待領(lǐng)導(dǎo)決策后負責組織實施。參與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的研究、制定，并會同有關(guān)部門進行動態(tài)管理。（二）負責全局年度目標任務(wù)、經(jīng)濟責任制考核、統(tǒng)計、核查工作按要求的時間編制全局年度目標計劃任務(wù)書、下達各部門及基層單位并進行檢查、考核；修編經(jīng)濟責任制考核辦法，并組織簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任書。依據(jù)制定的方針目標，負責對各責任單位和職能部室進行月度和年終考核，并按考核結(jié)果進行獎懲。對于全局目標任務(wù)執(zhí)行情況，半年會同有關(guān)部室進行一次檢查，寫出書面分析材料上報局長。年終在有關(guān)部室配合下，對全局目標任務(wù)執(zhí)行結(jié)果進行匯總，提交局長批準。負責協(xié)調(diào)和考核各部門的任務(wù)完成情況，保證月度及年度的考核工作及時準確，確保年度方針目標順利完成。（三）負責組織推進企業(yè)內(nèi)部各層次、各專業(yè)部門完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)實施綜合管理的基礎(chǔ)，又是各項專業(yè)管理的起點，為專業(yè)管理創(chuàng)造條件、確定規(guī)范和準則，對各項專業(yè)管理起制約、監(jiān)督和推動作用。管理基礎(chǔ)工作主要包括以下幾項內(nèi)容：標準化工作、計量工作、定額工作、信息工作、基礎(chǔ)教育、規(guī)章制度、班組建設(shè)、檔案工作，共8個方面。(四)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，抓好全面質(zhì)量管理工作

負責對全局管理現(xiàn)代化的組織、推行工作。負責全局的全面質(zhì)量管理工作的組織，方針目標的制定，推行以全面質(zhì)量管理方法為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。目前我國推行的現(xiàn)代化管理方法：原水利電力部企業(yè)管理協(xié)會提出在全國電力系統(tǒng)應(yīng)用24種現(xiàn)代化管理方法：經(jīng)濟責任制、全面計劃管理（包括目標管理）、全面質(zhì)量管理（包括QC小組活動）、全面經(jīng)濟核算、全員生產(chǎn)維修D(zhuǎn)PM（全員設(shè)備管理）、統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）、ABC管理法、模擬技術(shù)、設(shè)備診斷技術(shù)、管理信息工程。1.負責責制定企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化的中、、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并報報上級有有關(guān)部門門審議、、批準。。根據(jù)規(guī)規(guī)劃，編編制年度度實施計計劃并組組織實施施。2.負責責電力企企業(yè)適用用的現(xiàn)代代化管理理方法的的推行工工作，按按上級要要求及時時申報企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化先進企企業(yè)認定定、復(fù)查查工作，，并負責責管理現(xiàn)現(xiàn)代化學學習班的的組織教教學工作作。負責責組織企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理優(yōu)秀論論文和成成果的評評審和上上報工作作。負責責向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化工作的的可行性性報告及及意見。。3.對企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化年度計計劃及具具體實施應(yīng)進進行及時時調(diào)整，，提出意意見和建建議。推進企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)代化方方面的具具體工作作：推行全面面質(zhì)量管管理方面面的內(nèi)容容：1.抓好好質(zhì)量教教育。組組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。。2.方針針目標管管理（以以年度為為周期））。3.建立立質(zhì)量體體系。重重點是生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量體系，，并落實實體系中中各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量責任，，強化工工序控制制。4.加強強質(zhì)量信信息管理理。結(jié)合合供電企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的特點，，建立一一整套從從事質(zhì)量量信息業(yè)業(yè)務(wù)的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，收集集、處理理和傳遞遞質(zhì)量信信息。5.開展展QC小小組活動動。6.質(zhì)量審審核。7.質(zhì)量量成本分分析。8.質(zhì)量量獎懲。。質(zhì)量教育育方面：：掌握全全面質(zhì)量量管理的的基本知知識和方方法。會會運用方方針目標標管理和和方法，，會應(yīng)用用QC七七種工具具和行為為科學。。中層干部部、工程程技術(shù)人人員和一一般干部部要求掌掌握和了了解：全全面質(zhì)量量管理的的基本知知識和方方法,會會應(yīng)用排排列圖、、因果圖圖、相關(guān)關(guān)圖、ABC分分類法以以及適用用于本崗崗位的其其他科學學方法。。全面質(zhì)質(zhì)量管理理骨干應(yīng)應(yīng)掌握了了解：掌掌握全面面質(zhì)量管管理的基基本知識識和方法法，會應(yīng)應(yīng)用七種工具具解決工工作中的的實際問問題。對基層單單位的職職工進行行培訓(xùn)、、指導(dǎo)。。（五）抓抓好班組組建設(shè)工工作按照《電電力企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)規(guī)定定》，推推行班組組建設(shè)工工作，定定期進行行班組檢檢查和評評定工作作。班組組管理水水平的高高低直接接關(guān)系到到企業(yè)各各項任務(wù)務(wù)的完成成和經(jīng)濟濟效益的的提高。。切實加加強班組組的思想想建設(shè)、、組織建建設(shè)、制制度建設(shè)設(shè)，有效效地開展展爭先創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動，不斷斷提高整整體素質(zhì)質(zhì)，是強強化全局局企業(yè)管管理的重重要一環(huán)環(huán)。班組各各項工工作流流程和和流程程中的的各環(huán)環(huán)節(jié)的的工作作都要要嚴格格按標標準進進行，，實行行標準準化作作業(yè)。。各崗崗位要要職責責明確確，工工作任任務(wù)量量化，，生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活活動及及其成成果盡盡可能能用數(shù)數(shù)據(jù)反反映；；班組組所反反饋的的原始始數(shù)據(jù)據(jù)要流流向清清晰，，傳遞遞迅速速，內(nèi)內(nèi)容完完整，，真實實準確確；班班組憑憑證、、臺帳帳、報報表等等要有有統(tǒng)一一規(guī)定定的格格式。。班組組管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作要程程序化化、制制度化化。1.抓抓好班班組基基礎(chǔ)管管理工工作2.大大力推推行現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理方法法生產(chǎn)、、經(jīng)營營現(xiàn)場場要實實現(xiàn)管管理優(yōu)優(yōu)化，，必須須充分分運用用各種種現(xiàn)代代化管管理方方法，，而現(xiàn)現(xiàn)場活活動的的主體體是班班組，，因此此，各各單位位班組組要創(chuàng)創(chuàng)造條條件積積極推推行以以全面面質(zhì)量量管理理為主主的現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理方法法。根根據(jù)班班組業(yè)業(yè)務(wù)特特點，，本著著“橫橫向?qū)Ρ?，，縱向向提高高”的的原則則，擇擇優(yōu)選選擇運運用現(xiàn)代化化管理理方法法的種種類。。各單位位需嚴嚴格按按照班班組建建設(shè)的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，定定期進進行班班組評評級定定級工工作。。及時時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗驗、找找出差差距，，制定定措施施，全全方位位開展展班組組升級級活動動，促促進后后進班班組的的轉(zhuǎn)化化，消消滅不不合格格班組組。同同時，，合格格班組組向先先進班班組，，先進進班組組向優(yōu)優(yōu)秀班班組，，按20%的比比例實實現(xiàn)升升級進進位，，年末末局對對各單單位開開展情情況進行統(tǒng)統(tǒng)一檢檢查、、考評評。3.認認真開開展班班組評評級定定級工工作4.開開展創(chuàng)創(chuàng)建一一流班班組活活動各單位位在班班組評評級、、定級級的基基礎(chǔ)上上開展展創(chuàng)建建一流流班組組活動動。按按照內(nèi)內(nèi)蒙古古電力力公司司一流流班組組定級級考評評標準準，在在優(yōu)秀秀班組組中開開展創(chuàng)創(chuàng)建一一流班班組活活動。。在創(chuàng)創(chuàng)建活活動中中，經(jīng)經(jīng)過單單位自自評認認定已已達到到一流流標準準的班班組，，應(yīng)將將材料料報局局綜合合管理理部，，待局局組織織有關(guān)關(guān)人員員評審審認可可后報報內(nèi)蒙蒙古電電力公公司審審批。。5．定期或或不定期對對基層單位位企管工作開開展情況進進行檢查、、指導(dǎo)、評評比。檢查查內(nèi)容有以以下幾方面面：（1）《××××局關(guān)關(guān)于切實加加強班組建建設(shè)工作有有關(guān)要求的的通知》（（×電企管管字〔2005〕1號）文件件精神的落落實情況。。（2）開展展QC小組組活動情況況。（六）標準準化工作標準化的定定義：為加加強標準化化管理，建建立完善、、統(tǒng)一的科科學管理體體系，根據(jù)據(jù)國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委10號號令《電力力行業(yè)標準準化管理辦辦法》的有有關(guān)規(guī)定，，結(jié)合企業(yè)業(yè)的實際情情況，為滿滿足本企業(yè)業(yè)管理的需需要，建立立以技術(shù)標標準為主體體的包括管管理標準、、工作標準準在內(nèi)的標標準化體系系，形成協(xié)協(xié)調(diào)一致的的科學有機整體。。企業(yè)標準是是企業(yè)組織織生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動的的依據(jù)。各各單位根據(jù)據(jù)本企業(yè)的的實際做好好收集、整整理國家標標準、行業(yè)業(yè)標準、地地方標準和和企業(yè)標準準的有關(guān)技技術(shù)標準。。依據(jù)企業(yè)業(yè)的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、崗位位編制以及及管理需要要，研究制制定一套企企業(yè)內(nèi)行之之有效的管管理標準和和工作標準準，形成企企業(yè)的“三三大”標準準體系，使使企業(yè)各部部門、各工工序、各環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)、、經(jīng)營之間間有統(tǒng)一的的科學依據(jù)據(jù)。開展標準化化工作的重重要意義：：開展標準化化業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，做好標標準化的咨咨詢服務(wù)工工作,對有有關(guān)部門提提出的關(guān)于于標準化的的問題及時時答復(fù),對對所需標準準及時收集集并提供使使用。對全全局標準化化工作的計計劃,標準準體系的建建立,標準準實施,標標準化管理理等項工作作負責。綜綜合部企管管人員應(yīng)及及時監(jiān)督檢檢查各單位位標準化工工作的開展展情況和標標準的貫徹徹情況，并并及時向有有關(guān)部門索索取和查閱閱與標準化化工作有關(guān)關(guān)的技術(shù)文文件、原始始記錄、數(shù)據(jù)、圖紙紙和質(zhì)量信信息資料。。貫徹國家電電網(wǎng)公司和和×省電力力公司關(guān)于于創(chuàng)一流同同業(yè)對標工工作的指示示精神，配配合一流辦辦做好創(chuàng)一一流同業(yè)對對標工作分分解指標、、下達任務(wù)務(wù)、編寫考考核細則，，組織檢查查考核，協(xié)協(xié)助一流辦辦做好報表表質(zhì)量審核上報工作作，以及其其他日常工工作。(七)配合合一流辦做做好創(chuàng)一流流同業(yè)對標標工作1.提建議議、擬標準準，組織和和協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門加強強和改進現(xiàn)現(xiàn)場管理，，促進生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化組合（（重點為推推行定置管管理及其他他先進方法法）。2.不定期的的組織有關(guān)關(guān)部門開展展管理經(jīng)驗驗交流和學學習活動。。3.組織織有關(guān)部門門、人員適適時進行管管理知識的的學習、更更新，提高高群體管理理素質(zhì)。4.組織開開展企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷咨詢活活動，不斷斷改進管理理工作。（八）其他他……二、工作現(xiàn)現(xiàn)狀及存在在的問題（一）班組組建設(shè)方面面：1.各單位位主管、分分管此項工工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)抓班組建設(shè)設(shè)力度不夠夠。2.企管人人員的專業(yè)業(yè)知識業(yè)務(wù)務(wù)能力難以適應(yīng)實際際工作需要要。3.各班組組的自身建建設(shè)不夠規(guī)規(guī)范。4.班組長長對抓好班班組建設(shè)的的認識和重重視程度不不夠，不能能夠積極開開展班組管管理工作。。5.管理人人員、班組組長不懂管管理的現(xiàn)象象較為普遍遍，制約著著班組管理理水平的提提高。（二）標準準化工作：：創(chuàng)一流期間間建立了““三大標準準”。從目目前執(zhí)行情情況看，由由于一些因因素的影響響，特別是是由于學習習、宣傳、、貫徹、推推行的力度度不夠，《《×××電電業(yè)局工作作標準》、、《××××電業(yè)局管管理標準》》（包括《《技術(shù)標準準》）未引引起各單位位、各部門門的足夠重重視，“三三大標準””對實際工工作的指導(dǎo)導(dǎo)意義、作作用不明顯顯，遠未達達到預(yù)期的的效果。（三）全面面質(zhì)量管理理方面：組織開展全全面質(zhì)量管管理的教育育和培訓(xùn)工工作是推行行全面質(zhì)量量管理的第第一道工序序。目前：：由于對基基層單位的的職工進行行質(zhì)量教育育、培訓(xùn)工工作不夠，，遠未達到到要求，以以致此項落落后于西部部單位。全全面質(zhì)量管管理應(yīng)“始始于教育、、終于教育育”，做到到橫向到邊邊，縱向到到底，實行行局、基層層單位、班班組分層教教育，層層層把關(guān)，年年教育面達達到上級要要求。掌握握全面質(zhì)量量管管理理的的基基本本知知識識和和方方法法。。（四四））經(jīng)經(jīng)濟濟責責任任制制考考核核、、統(tǒng)統(tǒng)計計、、核核查查方方面面進一一步步強強化化內(nèi)內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)營營管管理理，，搞搞活活企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的分分配配機機制制，，激激勵勵和和調(diào)調(diào)動動廣廣大大干干部部職職工工的的工工作作積積極極性性，，加加強強對對月月度度工工作作計計劃劃和和年年度度經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績責責任任書書執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的考考核核，，確確保保全全面面完完成成電電力力公公司司下下達達的的全全年年各各項項指指標標、、工工作作任任務(wù)務(wù)，，促促進進各各項項工作作更更加加高高效效有有序序的的運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，提提升升經(jīng)營營管管理理質(zhì)質(zhì)量量和和經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益水水平平。。三、、對對企企管管工工作作的的幾幾點點建建議議與展展望望（一一））應(yīng)應(yīng)重重視視和和加加強強企企管管工工作作。。成功功企企業(yè)業(yè)，，管管理理為為先先。。企企業(yè)業(yè)到到了了一一定定規(guī)規(guī)模模，，繼繼續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的核核心心是是管管理理，，而而管管理理的好好壞壞一一般般體體現(xiàn)現(xiàn)在在績績效效考考核核上上。。（二二））企企管管工工作作大大有有可可為為。。（三三））加加強強標標準準化化工工作作加強強對對《《××××××電電業(yè)業(yè)局局工工作作標標準準》》、、《《××××××電電業(yè)業(yè)局局管管理理標標準準》》的的學學習習貫貫徹徹。。機關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍、、工工作作內(nèi)內(nèi)容容對對本本專專業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的每每項項工工作作、、每每個個崗崗位位、、每每個個職職工工的的標標準準進進行行準準確確描描述述，，做做到到事事事事有有規(guī)規(guī)范范，，件件件件有有標標準準。。各單位應(yīng)按照照《×××電電業(yè)局標準化化工作管理辦辦法》，認真真研究制定本本單位的考核辦法，并并組織實施。。通過標準的的執(zhí)行與貫徹，，努力實現(xiàn)企企業(yè)各項管理理工作的制度化化、標準化、、規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟濟責任制是在在國家的政策策、法律、法法規(guī)的指導(dǎo)下下，以發(fā)展生生產(chǎn)和提高經(jīng)經(jīng)濟效益為目目的，以責、、權(quán)、相結(jié)合合，國家、集集體、個人三三者相統(tǒng)一，，員工勞動所所得和勞動成成果相聯(lián)系的的一種管理形形式。因此，，要結(jié)合企業(yè)業(yè)實際，制定定相關(guān)考核辦辦法，建立自自上而下、完完善、全方位位的考核體系系，逐級落實實責任，并使使考核制度化化，使依法治治企和人性化化管理在每個個人、每個工工種、每個崗位得到到落實。(四)加強經(jīng)經(jīng)濟責任制考考核知識培訓(xùn)：是是員工獲取持持續(xù)提高和發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)，，員工只有具具備一定的基基礎(chǔ)及專業(yè)知知識，才能為為其在各個領(lǐng)領(lǐng)域的進一步步發(fā)展提供堅堅實的支撐。。技能培訓(xùn)：知知識只有轉(zhuǎn)化化成技能，才才能真正產(chǎn)生生價值，我們們常說的“知知識就是力量量”，就是這這個道理；““科技是第一一生產(chǎn)力”，，只有當科技技轉(zhuǎn)化成為生生產(chǎn)力的時候候，它才能成成為第一生產(chǎn)產(chǎn)力；員工的的工作技能，，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)生最最佳效益、獲獲得發(fā)展的根根本源泉。（五）加強和和改進職工教教育、培訓(xùn)員工具備了扎扎實的理論知知識和過硬的的業(yè)務(wù)技能，，但如果沒有有正確的價值值觀、積極的的工作態(tài)度和和良好的思維維習慣，那么么，他們給企企業(yè)帶來的很很可能不是財財富，而是損損失。而高素素質(zhì)員工，即即使暫時在知知識和技能方方面存在不足足，但他們會會為實現(xiàn)目標標而主動、有有效地去學習習和提升自我我，從而最終終成為企業(yè)所所需的人才。。素質(zhì)培訓(xùn)是企企業(yè)必須持之之以恒進行的核心重重點。素質(zhì)培訓(xùn)：『』

授之以漁不如如授之以欲授之以魚不如如授之以漁（六）加強對對各單位企管管人員、班組長的專業(yè)業(yè)知識培訓(xùn)目前，由于長長期缺少必要要的培訓(xùn)，以以致各班組長長對抓好班組組建設(shè)的認識識和重視程度度不夠，相關(guān)關(guān)知識欠缺，，始終處于被被動應(yīng)付檢查查的狀態(tài)，而而不能夠積極極開展班組工工作。管理人人員、班組長長的素質(zhì)有待待于提高，管管理人員企業(yè)業(yè)管理知識欠欠缺，難以適適應(yīng)實際工作需要。（七）抓好班班組評級定級級工作在全局系統(tǒng)大大力開展班組組評級定級工工作，全方位位開展班組升升級活動，加加快后進班組組的轉(zhuǎn)化，合合格班組向先先進班組，先先進班組向優(yōu)優(yōu)秀班組不斷斷升級進位，，同時在優(yōu)秀秀班組中開展展創(chuàng)一流班組組活動，把班班組評級定級級工作作為切切入點，全面面促進班組建設(shè)工作。（八）高度重重視和認真抓抓好ＱＣ小組活動動１.培訓(xùn)ＱＣＣ小組活動組組長和骨干，，進行及時教教育。２.深入班組組、生產(chǎn)一線線進行指導(dǎo)。。３.抓“三率率”，即ＱＣＣ小組成立率率、活動率、、成果發(fā)布率率。４.貫徹落實實《×××電電業(yè)局ＱＣ小小組活動考核核辦法》。謝謝大家！!!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:10:4821:10:4821:101/5/20239:10:48PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:10:4821:10Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:10:4821:10:4821:10Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:10:4821:10:48January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20239:10:48下午21:10:481月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:10下下午1月-2321:10January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/521:10:4821:10:4805January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:10:48下下午9:10下下午21:10:481月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:10:4821:10:4821:101/5/20239:10:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2321:10:4821:10Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:10:4821:10:4821:10Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:10:4821:10:48January5,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20239:10:48下下午午21:10:481月月-