中小型電力企業(yè)

企業(yè)管理部門的

職責(zé)及業(yè)務(wù)知識(shí)講義呼倫貝爾電業(yè)局黨委工作處2008年12月一、企管工作的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)化工作，年度目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、統(tǒng)計(jì)、核查工作，管理現(xiàn)代化、全面質(zhì)量管理工作，班組建設(shè)工作，編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃）二、工作現(xiàn)狀及存在的問題、對(duì)策三、對(duì)企管工作的幾點(diǎn)建議及展望本講義有以下幾部分內(nèi)容：企管工作主要職責(zé)是研究、擬訂企業(yè)內(nèi)部改革方案及其組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的總體設(shè)計(jì)、修訂與完善，并進(jìn)行全過程的管理；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門全面推進(jìn)和完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)全局全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理方法的推廣與應(yīng)用、班組建設(shè)、定置管理等工作的教育、執(zhí)行、檢查和考核，并就上述工作對(duì)各部門和基層單位負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任，對(duì)流于形式的部門和單位提出改正意見，對(duì)工作中取得顯著成績(jī)或工作嚴(yán)重滯后的部門、個(gè)人向局領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲意見。一、企管工作的主要職責(zé)（一）研究、擬定企業(yè)內(nèi)部改革方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，研究擬定企業(yè)內(nèi)部改革方案，待領(lǐng)導(dǎo)決策后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究、制定，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（二）負(fù)責(zé)全局年度目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、統(tǒng)計(jì)、核查工作按要求的時(shí)間編制全局年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書、下達(dá)各部門及基層單位并進(jìn)行檢查、考核；修編經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并組織簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。依據(jù)制定的方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任單位和職能部室進(jìn)行月度和年終考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于全局目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況，半年會(huì)同有關(guān)部室進(jìn)行一次檢查，寫出書面分析材料上報(bào)局長(zhǎng)。年終在有關(guān)部室配合下，對(duì)全局目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總，提交局長(zhǎng)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和考核各部門的任務(wù)完成情況，保證月度及年度的考核工作及時(shí)準(zhǔn)確，確保年度方針目標(biāo)順利完成。（三）負(fù)責(zé)組織推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各層次、各專業(yè)部門完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)實(shí)施綜合管理的基礎(chǔ)，又是各項(xiàng)專業(yè)管理的起點(diǎn)，為專業(yè)管理創(chuàng)造條件、確定規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理起制約、監(jiān)督和推動(dòng)作用。管理基礎(chǔ)工作主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信息工作、基礎(chǔ)教育、規(guī)章制度、班組建設(shè)、檔案工作，共8個(gè)方面。(四)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，抓好全面質(zhì)量管理工作

負(fù)責(zé)對(duì)全局管理現(xiàn)代化的組織、推行工作。負(fù)責(zé)全局的全面質(zhì)量管理工作的組織，方針目標(biāo)的制定，推行以全面質(zhì)量管理方法為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。目前我國(guó)推行的現(xiàn)代化管理方法：原水利電力部企業(yè)管理協(xié)會(huì)提出在全國(guó)電力系統(tǒng)應(yīng)用24種現(xiàn)代化管理方法：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面計(jì)劃管理（包括目標(biāo)管理）、全面質(zhì)量管理（包括QC小組活動(dòng)）、全面經(jīng)濟(jì)核算、全員生產(chǎn)維修D(zhuǎn)PM（全員設(shè)備管理）、統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）、ABC管理法、模擬技術(shù)、設(shè)備診斷技術(shù)、管理信息工程。1.負(fù)責(zé)責(zé)制定企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化的中、、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并報(bào)報(bào)上級(jí)有有關(guān)部門門審議、、批準(zhǔn)。。根據(jù)規(guī)規(guī)劃，編編制年度度實(shí)施計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。2.負(fù)責(zé)責(zé)電力企企業(yè)適用用的現(xiàn)代代化管理理方法的的推行工工作，按按上級(jí)要要求及時(shí)時(shí)申報(bào)企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化先進(jìn)企企業(yè)認(rèn)定定、復(fù)查查工作，，并負(fù)責(zé)責(zé)管理現(xiàn)現(xiàn)代化學(xué)學(xué)習(xí)班的的組織教教學(xué)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理優(yōu)秀論論文和成成果的評(píng)評(píng)審和上上報(bào)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化工作的的可行性性報(bào)告及及意見。。3.對(duì)企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化年度計(jì)計(jì)劃及具具體實(shí)施應(yīng)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)調(diào)整，，提出意意見和建建議。推進(jìn)企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)代化方方面的具具體工作作：推行全面面質(zhì)量管管理方面面的內(nèi)容容：1.抓好好質(zhì)量教教育。組組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。。2.方針針目標(biāo)管管理（以以年度為為周期））。3.建立立質(zhì)量體體系。重重點(diǎn)是生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量體系，，并落實(shí)實(shí)體系中中各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量責(zé)任，，強(qiáng)化工工序控制制。4.加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量信信息管理理。結(jié)合合供電企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的特點(diǎn)，，建立一一整套從從事質(zhì)量量信息業(yè)業(yè)務(wù)的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，收集集、處理理和傳遞遞質(zhì)量信信息。5.開展展QC小小組活動(dòng)動(dòng)。6.質(zhì)量審審核。7.質(zhì)量量成本分分析。8.質(zhì)量量獎(jiǎng)懲。。質(zhì)量教育育方面：：掌握全全面質(zhì)量量管理的的基本知知識(shí)和方方法。會(huì)會(huì)運(yùn)用方方針目標(biāo)標(biāo)管理和和方法，，會(huì)應(yīng)用用QC七七種工具具和行為為科學(xué)。。中層干部部、工程程技術(shù)人人員和一一般干部部要求掌掌握和了了解：全全面質(zhì)量量管理的的基本知知識(shí)和方方法,會(huì)會(huì)應(yīng)用排排列圖、、因果圖圖、相關(guān)關(guān)圖、ABC分分類法以以及適用用于本崗崗位的其其他科學(xué)學(xué)方法。。全面質(zhì)質(zhì)量管理理骨干應(yīng)應(yīng)掌握了了解：掌掌握全面面質(zhì)量管管理的基基本知識(shí)識(shí)和方法法，會(huì)應(yīng)應(yīng)用七種工具具解決工工作中的的實(shí)際問問題。對(duì)基層單單位的職職工進(jìn)行行培訓(xùn)、、指導(dǎo)。。（五）抓抓好班組組建設(shè)工工作按照《電電力企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)規(guī)定定》，推推行班組組建設(shè)工工作，定定期進(jìn)行行班組檢檢查和評(píng)評(píng)定工作作。班組組管理水水平的高高低直接接關(guān)系到到企業(yè)各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高。。切實(shí)加加強(qiáng)班組組的思想想建設(shè)、、組織建建設(shè)、制制度建設(shè)設(shè)，有效效地開展展?fàn)幭葎?chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，不斷斷提高整整體素質(zhì)質(zhì)，是強(qiáng)強(qiáng)化全局局企業(yè)管管理的重重要一環(huán)環(huán)。班組各各項(xiàng)工工作流流程和和流程程中的的各環(huán)環(huán)節(jié)的的工作作都要要嚴(yán)格格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行，，實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)。。各崗崗位要要職責(zé)責(zé)明確確，工工作任任務(wù)量量化，，生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)及及其成成果盡盡可能能用數(shù)數(shù)據(jù)反反映；；班組組所反反饋的的原始始數(shù)據(jù)據(jù)要流流向清清晰，，傳遞遞迅速速，內(nèi)內(nèi)容完完整，，真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確確；班班組憑憑證、、臺(tái)帳帳、報(bào)報(bào)表等等要有有統(tǒng)一一規(guī)定定的格格式。。班組組管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作要程程序化化、制制度化化。1.抓抓好班班組基基礎(chǔ)管管理工工作2.大大力推推行現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理方法法生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要實(shí)實(shí)現(xiàn)管管理優(yōu)優(yōu)化，，必須須充分分運(yùn)用用各種種現(xiàn)代代化管管理方方法，，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活活動(dòng)的的主體體是班班組，，因此此，各各單位位班組組要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造條條件積積極推推行以以全面面質(zhì)量量管理理為主主的現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理方法法。根根據(jù)班班組業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)，，本著著“橫橫向?qū)?duì)比，，縱向向提高高”的的原則則，擇擇優(yōu)選選擇運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代化化管理理方法法的種種類。。各單位位需嚴(yán)嚴(yán)格按按照班班組建建設(shè)的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，定定期進(jìn)進(jìn)行班班組評(píng)評(píng)級(jí)定定級(jí)工工作。。及時(shí)時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、找找出差差距，，制定定措施施，全全方位位開展展班組組升級(jí)級(jí)活動(dòng)動(dòng)，促促進(jìn)后后進(jìn)班班組的的轉(zhuǎn)化化，消消滅不不合格格班組組。同同時(shí)，，合格格班組組向先先進(jìn)班班組，，先進(jìn)進(jìn)班組組向優(yōu)優(yōu)秀班班組，，按20%的比比例實(shí)實(shí)現(xiàn)升升級(jí)進(jìn)進(jìn)位，，年末末局對(duì)對(duì)各單單位開開展情情況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一檢檢查、、考評(píng)評(píng)。3.認(rèn)認(rèn)真開開展班班組評(píng)評(píng)級(jí)定定級(jí)工工作4.開開展創(chuàng)創(chuàng)建一一流班班組活活動(dòng)各單位位在班班組評(píng)評(píng)級(jí)、、定級(jí)級(jí)的基基礎(chǔ)上上開展展創(chuàng)建建一流流班組組活動(dòng)動(dòng)。按按照內(nèi)內(nèi)蒙古古電力力公司司一流流班組組定級(jí)級(jí)考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在在優(yōu)秀秀班組組中開開展創(chuàng)創(chuàng)建一一流班班組活活動(dòng)。。在創(chuàng)創(chuàng)建活活動(dòng)中中，經(jīng)經(jīng)過單單位自自評(píng)認(rèn)認(rèn)定已已達(dá)到到一流流標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的班班組，，應(yīng)將將材料料報(bào)局局綜合合管理理部，，待局局組織織有關(guān)關(guān)人員員評(píng)審審認(rèn)可可后報(bào)報(bào)內(nèi)蒙蒙古電電力公公司審審批。。5．定期或或不定期對(duì)對(duì)基層單位位企管工作開開展情況進(jìn)進(jìn)行檢查、、指導(dǎo)、評(píng)評(píng)比。檢查查內(nèi)容有以以下幾方面面：（1）《××××局關(guān)關(guān)于切實(shí)加加強(qiáng)班組建建設(shè)工作有有關(guān)要求的的通知》（（×電企管管字〔2005〕1號(hào)）文件件精神的落落實(shí)情況。。（2）開展展QC小組組活動(dòng)情況況。（六）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化的定定義：為加加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，建建立完善、、統(tǒng)一的科科學(xué)管理體體系，根據(jù)據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委10號(hào)號(hào)令《電力力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理辦辦法》的有有關(guān)規(guī)定，，結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際情情況，為滿滿足本企業(yè)業(yè)管理的需需要，建立立以技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為主體體的包括管管理標(biāo)準(zhǔn)、、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體系系，形成協(xié)協(xié)調(diào)一致的的科學(xué)有機(jī)整體。。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是是企業(yè)組織織生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的依據(jù)。各各單位根據(jù)據(jù)本企業(yè)的的實(shí)際做好好收集、整整理國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地地方標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。。依據(jù)企業(yè)業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、崗位位編制以及及管理需要要，研究制制定一套企企業(yè)內(nèi)行之之有效的管管理標(biāo)準(zhǔn)和和工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成企企業(yè)的“三三大”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，使使企業(yè)各部部門、各工工序、各環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)之間間有統(tǒng)一的的科學(xué)依據(jù)據(jù)。開展標(biāo)準(zhǔn)化化工作的重重要意義：：開展標(biāo)準(zhǔn)化化業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，做好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的咨咨詢服務(wù)工工作,對(duì)有有關(guān)部門提提出的關(guān)于于標(biāo)準(zhǔn)化的的問題及時(shí)時(shí)答復(fù),對(duì)對(duì)所需標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及時(shí)收集集并提供使使用。對(duì)全全局標(biāo)準(zhǔn)化化工作的計(jì)計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的建建立,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理等項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)。綜綜合部企管管人員應(yīng)及及時(shí)監(jiān)督檢檢查各單位位標(biāo)準(zhǔn)化工工作的開展展情況和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹徹情況，并并及時(shí)向有有關(guān)部門索索取和查閱閱與標(biāo)準(zhǔn)化化工作有關(guān)關(guān)的技術(shù)文文件、原始始記錄、數(shù)據(jù)、圖紙紙和質(zhì)量信信息資料。。貫徹國(guó)家電電網(wǎng)公司和和×省電力力公司關(guān)于于創(chuàng)一流同同業(yè)對(duì)標(biāo)工工作的指示示精神，配配合一流辦辦做好創(chuàng)一一流同業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)工作分分解指標(biāo)、、下達(dá)任務(wù)務(wù)、編寫考考核細(xì)則，，組織檢查查考核，協(xié)協(xié)助一流辦辦做好報(bào)表表質(zhì)量審核上報(bào)工作作，以及其其他日常工工作。(七)配合合一流辦做做好創(chuàng)一流流同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)工作1.提建議議、擬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織和和協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門加強(qiáng)強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化組合（（重點(diǎn)為推推行定置管管理及其他他先進(jìn)方法法）。2.不定期的的組織有關(guān)關(guān)部門開展展管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流和學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)。。3.組織織有關(guān)部門門、人員適適時(shí)進(jìn)行管管理知識(shí)的的學(xué)習(xí)、更更新，提高高群體管理理素質(zhì)。4.組織開開展企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷咨詢活活動(dòng)，不斷斷改進(jìn)管理理工作。（八）其他他……二、工作現(xiàn)現(xiàn)狀及存在在的問題（一）班組組建設(shè)方面面：1.各單位位主管、分分管此項(xiàng)工工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)抓班組建設(shè)設(shè)力度不夠夠。2.企管人人員的專業(yè)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)務(wù)能力難以適應(yīng)實(shí)際際工作需要要。3.各班組組的自身建建設(shè)不夠規(guī)規(guī)范。4.班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)抓好班班組建設(shè)的的認(rèn)識(shí)和重重視程度不不夠，不能能夠積極開開展班組管管理工作。。5.管理人人員、班組組長(zhǎng)不懂管管理的現(xiàn)象象較為普遍遍，制約著著班組管理理水平的提提高。（二）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作：：創(chuàng)一流期間間建立了““三大標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”。從目目前執(zhí)行情情況看，由由于一些因因素的影響響，特別是是由于學(xué)習(xí)習(xí)、宣傳、、貫徹、推推行的力度度不夠，《《×××電電業(yè)局工作作標(biāo)準(zhǔn)》、、《××××電業(yè)局管管理標(biāo)準(zhǔn)》》（包括《《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》）未引引起各單位位、各部門門的足夠重重視，“三三大標(biāo)準(zhǔn)””對(duì)實(shí)際工工作的指導(dǎo)導(dǎo)意義、作作用不明顯顯，遠(yuǎn)未達(dá)達(dá)到預(yù)期的的效果。（三）全面面質(zhì)量管理理方面：組織開展全全面質(zhì)量管管理的教育育和培訓(xùn)工工作是推行行全面質(zhì)量量管理的第第一道工序序。目前：：由于對(duì)基基層單位的的職工進(jìn)行行質(zhì)量教育育、培訓(xùn)工工作不夠，，遠(yuǎn)未達(dá)到到要求，以以致此項(xiàng)落落后于西部部單位。全全面質(zhì)量管管理應(yīng)“始始于教育、、終于教育育”，做到到橫向到邊邊，縱向到到底，實(shí)行行局、基層層單位、班班組分層教教育，層層層把關(guān)，年年教育面達(dá)達(dá)到上級(jí)要要求。掌握握全面質(zhì)量量管管理理的的基基本本知知識(shí)識(shí)和和方方法法。。（四四））經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任制制考考核核、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、核核查查方方面面進(jìn)一一步步強(qiáng)強(qiáng)化化內(nèi)內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理，，搞搞活活企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的分分配配機(jī)機(jī)制制，，激激勵(lì)勵(lì)和和調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)廣廣大大干干部部職職工工的的工工作作積積極極性性，，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)月月度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃和和年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)責(zé)責(zé)任任書書執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的考考核核，，確確保保全全面面完完成成電電力力公公司司下下達(dá)達(dá)的的全全年年各各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)、、工工作作任任務(wù)務(wù)，，促促進(jìn)進(jìn)各各項(xiàng)項(xiàng)工作作更更加加高高效效有有序序的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，提提升升經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理質(zhì)質(zhì)量量和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益水水平平。。三、、對(duì)對(duì)企企管管工工作作的的幾幾點(diǎn)點(diǎn)建建議議與展展望望（一一））應(yīng)應(yīng)重重視視和和加加強(qiáng)強(qiáng)企企管管工工作作。。成功功企企業(yè)業(yè)，，管管理理為為先先。。企企業(yè)業(yè)到到了了一一定定規(guī)規(guī)模模，，繼繼續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的核核心心是是管管理理，，而而管管理理的好好壞壞一一般般體體現(xiàn)現(xiàn)在在績(jī)績(jī)效效考考核核上上。。（二二））企企管管工工作作大大有有可可為為。。（三三））加加強(qiáng)強(qiáng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)《《××××××電電業(yè)業(yè)局局工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》》、、《《××××××電電業(yè)業(yè)局局管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》》的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)貫貫徹徹。。機(jī)關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍、、工工作作內(nèi)內(nèi)容容對(duì)對(duì)本本專專業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作、、每每個(gè)個(gè)崗崗位位、、每每個(gè)個(gè)職職工工的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行準(zhǔn)準(zhǔn)確確描描述述，，做做到到事事事事有有規(guī)規(guī)范范，，件件件件有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。各單位應(yīng)按照照《×××電電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化化工作管理辦辦法》，認(rèn)真真研究制定本本單位的考核辦法，并并組織實(shí)施。。通過標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行與貫徹，，努力實(shí)現(xiàn)企企業(yè)各項(xiàng)管理理工作的制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制是在在國(guó)家的政策策、法律、法法規(guī)的指導(dǎo)下下，以發(fā)展生生產(chǎn)和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為目目的，以責(zé)、、權(quán)、相結(jié)合合，國(guó)家、集集體、個(gè)人三三者相統(tǒng)一，，員工勞動(dòng)所所得和勞動(dòng)成成果相聯(lián)系的的一種管理形形式。因此，，要結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際，制定定相關(guān)考核辦辦法，建立自自上而下、完完善、全方位位的考核體系系，逐級(jí)落實(shí)實(shí)責(zé)任，并使使考核制度化化，使依法治治企和人性化化管理在每個(gè)個(gè)人、每個(gè)工工種、每個(gè)崗位得到到落實(shí)。(四)加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考考核知識(shí)培訓(xùn)：是是員工獲取持持續(xù)提高和發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)，，員工只有具具備一定的基基礎(chǔ)及專業(yè)知知識(shí)，才能為為其在各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的進(jìn)一步步發(fā)展提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的支撐。。技能培訓(xùn)：知知識(shí)只有轉(zhuǎn)化化成技能，才才能真正產(chǎn)生生價(jià)值，我們們常說的“知知識(shí)就是力量量”，就是這這個(gè)道理；““科技是第一一生產(chǎn)力”，，只有當(dāng)科技技轉(zhuǎn)化成為生生產(chǎn)力的時(shí)候候，它才能成成為第一生產(chǎn)產(chǎn)力；員工的的工作技能，，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)生最最佳效益、獲獲得發(fā)展的根根本源泉。（五）加強(qiáng)和和改進(jìn)職工教教育、培訓(xùn)員工具備了扎扎實(shí)的理論知知識(shí)和過硬的的業(yè)務(wù)技能，，但如果沒有有正確的價(jià)值值觀、積極的的工作態(tài)度和和良好的思維維習(xí)慣，那么么，他們給企企業(yè)帶來的很很可能不是財(cái)財(cái)富，而是損損失。而高素素質(zhì)員工，即即使暫時(shí)在知知識(shí)和技能方方面存在不足足，但他們會(huì)會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)而主動(dòng)、有有效地去學(xué)習(xí)習(xí)和提升自我我，從而最終終成為企業(yè)所所需的人才。。素質(zhì)培訓(xùn)是企企業(yè)必須持之之以恒進(jìn)行的核心重重點(diǎn)。素質(zhì)培訓(xùn)：『』

授之以漁不如如授之以欲授之以魚不如如授之以漁（六）加強(qiáng)對(duì)對(duì)各單位企管管人員、班組長(zhǎng)的專業(yè)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)目前，由于長(zhǎng)長(zhǎng)期缺少必要要的培訓(xùn)，以以致各班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)抓好班組組建設(shè)的認(rèn)識(shí)識(shí)和重視程度度不夠，相關(guān)關(guān)知識(shí)欠缺，，始終處于被被動(dòng)應(yīng)付檢查查的狀態(tài)，而而不能夠積極極開展班組工工作。管理人人員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的素質(zhì)有待待于提高，管管理人員企業(yè)業(yè)管理知識(shí)欠欠缺，難以適適應(yīng)實(shí)際工作需要。（七）抓好班班組評(píng)級(jí)定級(jí)級(jí)工作在全局系統(tǒng)大大力開展班組組評(píng)級(jí)定級(jí)工工作，全方位位開展班組升升級(jí)活動(dòng)，加加快后進(jìn)班組組的轉(zhuǎn)化，合合格班組向先先進(jìn)班組，先先進(jìn)班組向優(yōu)優(yōu)秀班組不斷斷升級(jí)進(jìn)位，，同時(shí)在優(yōu)秀秀班組中開展展創(chuàng)一流班組組活動(dòng)，把班班組評(píng)級(jí)定級(jí)級(jí)工作作為切切入點(diǎn)，全面面促進(jìn)班組建設(shè)工作。（八）高度重重視和認(rèn)真抓抓好ＱＣ小組活動(dòng)動(dòng)１.培訓(xùn)ＱＣＣ小組活動(dòng)組組長(zhǎng)和骨干，，進(jìn)行及時(shí)教教育。２.深入班組組、生產(chǎn)一線線進(jìn)行指導(dǎo)。。３.抓“三率率”，即ＱＣＣ小組成立率率、活動(dòng)率、、成果發(fā)布率率。４.貫徹落實(shí)實(shí)《×××電電業(yè)局ＱＣ小小組活動(dòng)考核核辦法》。謝謝大家！!!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:10:4821:10:4821:101/5/20239:10:48PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:10:4821:10Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:10:4821:10:4821:10Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:10:4821:10:48January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。05一月20239:10:48下午21:10:481月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:10下下午1月-2321:10January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/521:10:4821:10:4805January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:10:48下下午9:10下下午21:10:481月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:10:4821:10:4821:101/5/20239:10:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:10:4821:10Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:10:4821:10:4821:10Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:10:4821:10:48January5,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20239:10:48下下午午21:10:481月月-