第4頁共4頁工程項(xiàng)目建?設(shè)2023?年個(gè)人工作?總結(jié)一、?__年將過?去了，在集?團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?建立工程項(xiàng)?目工作要點(diǎn)?，較好地完?成了集團(tuán)交?付的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)下發(fā)?文件，協(xié)助?建立健全公?司工程質(zhì)量?、進(jìn)度、造?價(jià)等各項(xiàng)制?度。2、?在本集團(tuán)現(xiàn)?有的制度前?提下，結(jié)合?自己的工作?經(jīng)驗(yàn)和本公?司的實(shí)際情?況，編制部?門的工作聯(lián)?系單、工作?流程、工程?管理表格并?指導(dǎo)實(shí)施。?3、整頓?、整理、收?集與工程造?價(jià)部門相關(guān)?的內(nèi)業(yè)文件?、資料建檔?工作。4?、制定集團(tuán)?的管理方針?，針對(duì)原工?程造價(jià)遺留?存在的實(shí)際?情況和困難?逐步解決，?設(shè)計(jì)現(xiàn)有部?門與部門之?間的溝通管?理方案并指?導(dǎo)實(shí)施。?5、接任本?集團(tuán)的工作?以后，對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?初步調(diào)整，?有了一定的?改善。6?、面對(duì)各部?門的工作情?況不同，和?集團(tuán)原有存?在不夠完善?的因素，加?以協(xié)調(diào)溝通?。結(jié)合本公?司的具體情?況，本著輕?重緩急的原?則開展工作?，取得明顯?的成效。?7、加速辦?理一期土建?及水電工程?的結(jié)算收尾?工作，和對(duì)?原有的簽證?單結(jié)合現(xiàn)場?認(rèn)真細(xì)致的?核實(shí)。8?、加強(qiáng)形象?進(jìn)度款的把?關(guān)和控制，?制訂《現(xiàn)場?簽證管理辦?法》的相關(guān)?程序。起到?監(jiān)控、核算?工程造價(jià)及?控制工程成?本的作用，?發(fā)現(xiàn)問題做?到及時(shí)向總?裁匯報(bào)。?9、對(duì)原有?的工程合同?、工作聯(lián)絡(luò)?函、工程承?諾書、現(xiàn)場?簽證單、設(shè)?計(jì)變更通知?單補(bǔ)充結(jié)算?，進(jìn)行重新?核實(shí)把關(guān)，?增強(qiáng)了造價(jià)?部門在工作?中真正起到?了監(jiān)督和審?核的職能作?用，確實(shí)減?少公司的經(jīng)?濟(jì)損失。?10、結(jié)合?公司現(xiàn)狀提?議新項(xiàng)目的?招投標(biāo)，的?有效管理方?案及流程管?理，并在繼?續(xù)做進(jìn)一步?的改進(jìn)和完?善工作，降?低工程造價(jià)?節(jié)約成本給?公司帶來效?益。11?、編制本公?司財(cái)務(wù)工程?款的支付管?理、結(jié)算程?序。12?、甲乙雙方?已完成1#?、2#、3?#、4#、?5#樓的土?建及水電工?程項(xiàng)目，_?_年__月?底6#、7?#、8#、?9#樓的土?建、水電、?附屬工程項(xiàng)?目做掃尾工?作，主要因?素是受施工?單位報(bào)審驗(yàn)?收影響。?13、工程?部的簽證單?時(shí)常出現(xiàn)一?些不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象。如?有些工程的?工藝過程需?要記錄的數(shù)?量、規(guī)格、?工作內(nèi)容均?不詳就要求?造價(jià)室確定?單價(jià)?，F(xiàn)場?設(shè)計(jì)變更或?現(xiàn)場增減變?更項(xiàng)目，現(xiàn)?場施工沒有?及時(shí)確認(rèn)，?過后補(bǔ)簽證?單并要求造?價(jià)工程師一?起確認(rèn)，不?按施工管理?流程。我及?時(shí)的配合工?程部、工程?監(jiān)理及時(shí)給?予糾正和辦?理簽證手續(xù)?。14、?爭取將二期?工程總包以?外的分包工?程項(xiàng)目，抓?緊于年前給?予辦理工程?量的核實(shí)簽?證工作或初?步結(jié)算和驗(yàn)?收工作。由?于因人員的?特殊變動(dòng)，?以免影響現(xiàn)?場的經(jīng)手交?接工作，給?工程量的核?實(shí)真實(shí)性受?到影響。同?時(shí)能夠更好?的把握、控?制年底的進(jìn)?度款支付的?準(zhǔn)確性。?二、存在不?足1、一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?一些不足，?主要是思想?解放程度不?夠，___?、溝通能力?有欠缺，和?其他同事之?間還有一定?距離。二是?涉及工作多?樣復(fù)雜，需?要時(shí)間上的?相互學(xué)習(xí)、?溝通。三是?工作中不夠?老道加上脾?氣燥，容易?犯上主觀_?__的錯(cuò)誤?。要在不斷?的努力、學(xué)?習(xí)過程中改?變工作方法?，不斷創(chuàng)新?完善。在今?后工作中認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，努力把工?作做的更好?。2.后?期辦公室招?聘部門的工?作人員存在?各種因素問?題，造成人?員管理不善?不合理的調(diào)?配工作，以?致影響各部?門的日常的?各種工作。?三、明年?工作計(jì)劃?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?及工作能力?，盡職、盡?責(zé)、盡快地?完成各項(xiàng)工?作。2、?做好本集團(tuán)?的工作，對(duì)?各項(xiàng)決策和?出現(xiàn)的問題?。及時(shí)提出?合理化建議?和解決辦法?供集團(tuán)參考?，并努力配?合各部門完?成公司下達(dá)?的任務(wù)。?3、工程招?投標(biāo)報(bào)價(jià)程?序不能滿足?公司的管理?要求存在嚴(yán)?重不足，希?望能夠有新?的措施。?4、做好二?期的結(jié)算準(zhǔn)?備工作，同?時(shí)配合工程?部做好三期?開工前的前?期準(zhǔn)備工作?。四、建?議：1、?三期工程建?議以大包干?的形式發(fā)包?，減少市場?價(jià)格變波動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)成本也會(huì)?得到更好的?控制和有利?于投資資金?的統(tǒng)籌安排?。2、工?程大包干的?形式同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場“質(zhì)與?量”的管理?會(huì)得到有效?的控制，又?能夠杜絕現(xiàn)?場的工程簽?證舞弊行為?的通病，節(jié)?約成本。更?重要的是減?少辦公費(fèi)用?和其他開支?，減少結(jié)算?費(fèi)用和縮短?辦理結(jié)算時(shí)?間，更多快?好省的有效?節(jié)約建安成?本。3、?集團(tuán)的發(fā)展?建議以工作?流程制度化?、工程管理?表格的管理?形式加以管?理，能夠使?部