第4頁共4頁2023年?關于安全員?個人工作總?結【二】?在集團公司?、礦業(yè)公司?的正確領導?下，我礦始?終堅持“安?全第一、預?防為主、綜?合治理”的?安全生產方?針，深入落?實科學發(fā)展?觀，牢固樹?立安全生產?“零傷害”?理念，夯實?基礎，細化?責任，強化?安全監(jiān)管，?深化隱患排?查治理，制?定和修訂了?多項安全管?理制度，根?據實際情況?扎實開展工?作，確保_?_年度安全?目標的順利?完成。一?、加強干部?作風建設，?認真落實安?全生產責任?制安全管?理機制建設?，切實落實?好“___?”對安全工?作負總責、?負全責的領?導責任，分?管領導“管?生產必須管?安全”的分?管責任，業(yè)?務部門的業(yè)?務保安責任?，安監(jiān)部門?監(jiān)督檢查的?監(jiān)管責任，?以及員工遵?章守紀的崗?位責任。?根據上級部?門要求，我?礦制定了《?礦領導入井?帶班制度》?，要求礦領?導全部入井?帶班，深入?現場、貼近?一線，及時?發(fā)現和解決?生產中遇到?的問題，并?使用人員定?位系統(tǒng)對礦?領導及各級?管理人員進?行入井實時?監(jiān)控，確保?跟班、帶班?工作落到實?處。加強?制度建設，?出臺了《李?家壕煤礦動?態(tài)（范本）?安全檢查管?理辦法》、?《李家壕煤?礦文明生產?及質量標準?化考核辦法?》，根據考?核辦法，安?全員分班匯?報檢查結果?，于次日調?度會上進行?通報，除了?對責任人進?行相應的處?罰外，還要?對責任人所?在單位、單?位的負責人?、單位內部?管理情況進?行責任追究?，使各項安?全生產責任?制落到實處?。二、加?大隱患排查?力度，消除?不安全因素?礦井安全?檢查形式有?礦領導跟班?入井檢查、?安全員動態(tài)?（范本）檢?查及每旬聯?合大檢查三?種，檢查結?果由安檢科?負責匯總并?錄入本安信?息系統(tǒng)，按?“五定“原?則進行落實?整改，各單?位安排專人?進行復查，?做到隱患的?閉環(huán)式管理?;同時安檢?科成立動態(tài)?（范本）檢?查小分隊，?不定期對井?下各作業(yè)地?點進行檢查?，及時發(fā)現?和消除生產?中存在的隱?患。__?年我礦共查?出隱患(問?題)___?條，其中神?華集團查出?___條、?礦業(yè)公司查?出___條?、自查__?_條，目前?已整改__?_條，剩余?___條正?在整改中。?三、風險?辨識預控?年初對全礦?管理人員和?全體員工進?行了本安體?系知識的培?訓，每月第?三周對全體?人員進行本?安基礎知識?考試;對礦?各個生產環(huán)?節(jié)的___?項工作任務?進行了危險?源辨識和風?險評估，共?辨識出危險?源___條?，對重點安?全工作和高?風險任務，?進行了持續(xù)?風險評估，?詳細的制定?了各類危險?源的管理標?準和管控措?施，使各個?危險源做到?事先控制，?接觸控制和?事故控制;?重大危險源?的控制管理?、落實到人?，由各分管?領導親自主?抓。通過對?重大危險源?進行梳理，?我礦共存在?___條重?大危險源，?已根據實際?情況制定了?管理標準語?管理措施。?四、瓦斯?綜合防治?我礦屬于低?瓦斯礦井，?在實際的采?掘生產中未?發(fā)現瓦斯，?但仍然以高?瓦斯礦井的?管理標準進?行管理，對?井下所有采?掘工作面、?停風地點、?封閉巷道利?用監(jiān)測監(jiān)控?、束管監(jiān)測?系統(tǒng)進行實?時管理，將?瓦斯綜合防?治工作具體?落實到個人?，并成立了?以礦長為組?長的瓦斯綜?合治理機構?，定期研究?和解決礦井?瓦斯涌出規(guī)?律和瓦斯治?理工作中的?存在的問題?。同時加強?礦井串聯通?風地點及受?氣候條件影?響下各作業(yè)?地點的瓦斯?檢測，并做?好記錄報表?。全年礦井?未發(fā)生過瓦?斯事故。?五、本安體?系建設情況?在礦本質?安委會的_?__和安排?下，本質安?全體系運行?正常，在礦?業(yè)公司前三?季度的檢查?中，我礦本?安考核符合?二級標準。?帶班礦領?導、跟班人?員及各單位?管理人員及?時將發(fā)現的?隱患錄入本?安信息系統(tǒng)?，信息系統(tǒng)?對危險源實?行___小?時不間斷監(jiān)?測，按照“?誰檢查、誰?復查、誰整?改、誰上班?”的原則，?對危險源狀?態(tài)、現場設?施設備狀態(tài)?等進行實時?監(jiān)測和儀表?監(jiān)測，使礦?井的各種危?險源處于可?控狀態(tài)，真?正做到隱患?的閉環(huán)式管?理。按照?《神華集團?本安體系建?設考核評分?標準》，我?礦根據實際?情況將內業(yè)?資料分配到?各單位進行?整理，目前?各項內業(yè)資?料基本齊全?，但與神華?集團的本安?體系建設要?求還存在差?距，有待進?一步完善。?六、區(qū)隊?班組建設?區(qū)隊班組建?設是當今煤?礦企業(yè)安全?和諧發(fā)展的?根基，我礦?始終將建設?成為“學習?型班組”、?“本安型班?組”、“效?益型班組”?、“和諧型?班組”、“?創(chuàng)新型班組?”為目標，?加強區(qū)隊班?組管理，目?前我礦共建?有班組__?_個(礦屬?單位___?個、外委隊?___個)?，班組總人?數___人?。七、安?全文化建設?、科技興安?一年來，?我礦以加快?推進本質安?全型礦井建?設工作為主?線，以“弘?揚安全文化?、落實安全?責任、堅持?安全發(fā)展”?為理念，以?保障員工生?命財產安全?為根本出發(fā)?點，大力宣?傳班組建設?的重要性，?加強班組的?凝聚力，通?過___自?救互救培訓?、特殊工種?培訓等多種?系列安全活?動，提高班?組人員的安?全技術水平?;另外利用?班組建設管?理系統(tǒng)，實?現了班組日?常工作的信?息化，使職?工能清楚上?班的安全生?產情況及本?班的工作重?點，也能及?時將公司和?上級部門的?指示和精神?傳達到每位?職工，增加?了信息的傳?遞效率，有?效的指導區(qū)?隊、班組_?__生產。?目前我礦?已采用人員?定位系統(tǒng)、?井下移動電?話、視頻監(jiān)?控、掘錨機?等新型技術?設備，提升?礦井的科技?創(chuàng)安能力，?實現了礦井?的現代化、?數字化、信?息化。八?、領導干部?入井情況?嚴格執(zhí)行礦?領導帶班制?度，進行井?下交接班，?要求礦長每?月入井帶班?不少于__?_次，副礦?長及副總工?