第3頁共3頁2023年?水電工程師?個人工作總?結(jié)【一】?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這個?寶貴的機(jī)會?，讓我得以?在咱們摩配?商貿(mào)中心項(xiàng)?目工作。同?時，我也衷?心的感謝各?位同事在這?段時間里工?作中對我無?私的幫助。?在已經(jīng)過去?的__年里?，通過工作?的這段時間?中，在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，積極?開展工作。?現(xiàn)工作總結(jié)?如下：此?時，A尚未?封頂，板面?及砌體配管?工作隨進(jìn)度?進(jìn)行。B區(qū)?，C區(qū)主體?工程完成，?___工程?相關(guān)專業(yè)隨?主體及墻體?工程正常進(jìn)?行。在日?常現(xiàn)場巡查?過程中，發(fā)?現(xiàn)存在以下?一些問題：?一、質(zhì)量?1、室內(nèi)?開關(guān)插座預(yù)?埋線盒不標(biāo)?準(zhǔn)，線盒過?深、高度偏?差過大、歪?倒現(xiàn)象較普?遍。2、?預(yù)埋線管看?護(hù)工作未到?位，出現(xiàn)管?道綁扎、排?列不符合要?求等情況，?造成預(yù)埋管?無法隱蔽在?現(xiàn)場的疏通?清理過程中?，管道不通?的現(xiàn)象時有?發(fā)生。3?、項(xiàng)目現(xiàn)場?，___各?參與單位配?合協(xié)調(diào)不是?到位，__?_各班組均?是以包代管?，承包單位?項(xiàng)目人員配?備不完善，?造成諸多問?題。4、?施工單位技?術(shù)力量薄弱?，技術(shù)交底?工作未到位?，人員較少?，完成質(zhì)量?不高，成型?感觀效果較?差。進(jìn)度方?面之前基本?正常，隨土?建工程進(jìn)度?進(jìn)行。但分?房確定后，?消防水電，?給排水及強(qiáng)?弱電出現(xiàn)很?大的變更，?針對該部分?我方應(yīng)盡快?確定方案并?出圖落實(shí)施?工。二、?安全1、?臨電布置基?本符合臨電?施工要求，?但是私拉亂?接現(xiàn)象較普?遍，現(xiàn)場專?人管理不到?位。2、?臨電管理資?料不齊全，?施工單位未?對配電箱電?氣器件、機(jī)?械設(shè)備、塔?吊等用電設(shè)?備定期進(jìn)行?巡檢，同時?無巡檢記錄?等有關(guān)資料?。綜上所?述，我認(rèn)為?造成以上原?因及問題，?主要存在以?下幾點(diǎn)原因?：1、施?工單位安全?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，安全意識?淡薄，對相?關(guān)規(guī)范深度?理解不夠。?2、施工?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人對施工?工藝不熟悉?，現(xiàn)場施工?經(jīng)驗(yàn)不豐富?，對相關(guān)規(guī)?范及工藝、?施工流程要?求了解不深?。3、施?工單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人對勞?務(wù)班組的技?術(shù)交底工作?做得不到位?。4、施?工單位相關(guān)?管理人員責(zé)?任心較差，?責(zé)任意識不?強(qiáng)。5、?施工單位以?包代管現(xiàn)象?突出，總承?包單位負(fù)責(zé)?人監(jiān)督不到?位。6、?監(jiān)理人員責(zé)?任心不強(qiáng)。?針對以上?存在問題，?日后我將與?相關(guān)人員溝?通，為達(dá)到?能有效控制?工程質(zhì)量、?進(jìn)度效果目?的，采取以?下幾點(diǎn)措施?：1、積?極與監(jiān)理人?員溝通，督?促監(jiān)理人員?加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)?督管理。?2、及時了?解施工現(xiàn)場?進(jìn)度情況，?同時與各班?組相關(guān)技術(shù)?負(fù)責(zé)人積極?溝通，提出?指導(dǎo)性及整?改意見;負(fù)?責(zé)監(jiān)督跟蹤?整改情況，?并一一落實(shí)?到位;安排?好各專業(yè)工?藝流程的施?工順序;監(jiān)?督施工單位?現(xiàn)場施工動?態(tài)（范本）?情況，做到?心里有數(shù)，?掌控有度;?根據(jù)圖紙要?求、相關(guān)規(guī)?范及合同約?定，要求所?有進(jìn)場材料?均提前申報?，進(jìn)場前檢?查，嚴(yán)格把?好材料質(zhì)量?關(guān)口，杜絕?以次充好、?私自更改材?料品牌、降?低材料質(zhì)量?等現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)與?監(jiān)理、項(xiàng)目?管理、施工?班組間的交?流溝通，了?解大家的工?作思路，規(guī)?范施工工藝?與流程，盡?量避免后期?一些返工情?況發(fā)生。?在做好現(xiàn)場?管理工作的?同時，會同?設(shè)計單位對?施工圖紙不?合理的地方?進(jìn)行了變更?;完成了對?配電原圖紙?的優(yōu)化;B?區(qū)配電室位?置確定，配?電室建設(shè)，?室內(nèi)高壓配?電方案確定?，后期圖紙?設(shè)計及現(xiàn)場?施工指導(dǎo)等?;對室外水?電圖紙進(jìn)行?錯誤糾正，?確定設(shè)計方?案等;對消?防各專業(yè)變?更方案確定?;完成了領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?它任務(wù)，同?時與自來水?公司、供電?局等地方職?能部門均進(jìn)?行了前期接?洽，與一級?開發(fā)對接相?關(guān)系統(tǒng)的接?入口等工作?。根據(jù)_?_年進(jìn)度計?劃安排節(jié)點(diǎn)?，在本年內(nèi)?，本項(xiàng)目須?達(dá)到竣工交?房要求，后?期水電__?_工作量大?任重，時間?緊迫。在接?下來的__?年中，本人?除了做好施?工現(xiàn)場質(zhì)量?、進(jìn)度及安?全管理等工?作的同時，?將認(rèn)真會同?部門領(lǐng)導(dǎo)王?經(jīng)理做好電?梯工程，變?配電工程，?智能化弱電?工程進(jìn)場前?期工作，為?各系統(tǒng)工程?創(chuàng)造進(jìn)場條?件;加強(qiáng)對?各系統(tǒng)工程?，結(jié)合實(shí)際?使用功能要?求，符合國?家法律法規(guī)?，行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)?行優(yōu)化處理?，盡量控制?工程