下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?采購員個人?總結(jié)范本?一、規(guī)范工?作流程,制?定交叉工作?臺帳明確?計(jì)劃對于生?產(chǎn)來說是重?要的。有計(jì)?劃的生活及?工作才是最?好的。熟悉?采購的流程?,讓自己從?下單到收料?,每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手,讓?自己熟悉每?個供應(yīng)商及?供貨方式.?在收料單的?錄入中,每?個物料到料?情況都由自?己經(jīng)手,讓?自己在第一?時間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。學(xué)?會計(jì)劃自己?的物料到貨?會不會造成?滿倉,造成?很多的庫存?量,能否影?響生產(chǎn)的進(jìn)?度,自己請?款資金會不?會影響公司?的資金流動?,明年會把?遠(yuǎn)程物料計(jì)?劃更詳細(xì),?讓自己了解?所有物料的?進(jìn)度。下單?的傳真及確?認(rèn)。讓我學(xué)?了很多東西?,能了解自?己物料的實(shí)?際到料情況?及存在那些?問題,需要?注意些什么?事項(xiàng),不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?,了解并熟?悉此物料,?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細(xì)致?,讓每次的?確認(rèn)訂單做?到萬無一失?,堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn),不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負(fù)責(zé)一?些物料的調(diào)?貨事宜,尤?其是遠(yuǎn)程的?物料。二?、努力工作?這半年,?公司采購部?人員變動與?調(diào)整較大,?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟(jì)危機(jī),?下半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因;造?成了采購部?工作沒有延?續(xù)性和采購?工作的困難?,但采購部?還是克服困?難,在材料?、產(chǎn)品和設(shè)?備的采購過?程中,嚴(yán)格?按照董事長?要求及比價?程序,把握?市場價格,?處處精打細(xì)?算,千方百?計(jì)節(jié)約資金?,有效的降?低了采購成?本。勤奮工?作,保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?,全年度共?計(jì)完成規(guī)定?的采購任務(wù)?。采購部?人員主動改?變工作方法?不怕難,不?怕煩,想方?設(shè)法和供應(yīng)?商溝通,確?保原材料不?能斷供,保?證了再手訂?單的生產(chǎn),?最大限度的?維護(hù)了公司?的利益。?雖然取得了?一定的成績?,但就我個?人來說業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)和?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠缺?,今后,我?一定要進(jìn)一?步提高認(rèn)識?,加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,轉(zhuǎn)變作風(fēng)?,盡心盡力?工作,為公?司作出新的?貢獻(xiàn)。個?人總結(jié)范文?一、安防?部的日常管?理___?日常行為管?理回首過?去的一年,?雖然沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果,但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)?zāi)サZ。從?安防隊(duì)員的?個人表現(xiàn),?禮節(jié)禮貌、?崗位的要求?,日常行為?管理和職業(yè)?道德、思想?教育、崗位?的值日衛(wèi)生?等,都放在?工作上作為?重點(diǎn)來抓,?每月堅(jiān)持定?期培訓(xùn)、開?會,點(diǎn)化思?想,把工作?上存在問題?解決,把工?作上做得不?到位的地方?進(jìn)行跟進(jìn)和?彌補(bǔ),在工?作中不斷學(xué)?習(xí)、逐步改?善,慢慢的?提升自身素?質(zhì)與才能。?在領(lǐng)導(dǎo)的支?持與教導(dǎo)下?,在各位同?事的密切配?合下,愛崗?敬業(yè),恪盡?職守,較好?地完成了自?已的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。2.?值班行為?我們的外保?員能夠堅(jiān)持?在崗位上站?崗,做好迎?、送的禮儀?工作。在逢?年過節(jié)時候?,我們的隊(duì)?員沒有休假?回去和親人?團(tuán)聚,而堅(jiān)?守在平凡的?工作崗位上?按時上崗,?保持___?小時值班,?忠于職守,?文明執(zhí)勤,?嚴(yán)格把關(guān),?確保廠方安?全。對廠區(qū)?內(nèi)部要害部?位、重點(diǎn)目?標(biāo)實(shí)行定期?或臨時的巡?邏警戒,以?維護(hù)其正常?秩序。二?、主要收獲?___只?有樹立服務(wù)?意識,加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào),?才能把分內(nèi)?的工作做好?。___?只有主動融?入___,?處理好各方?面的關(guān)系,?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。3.?加強(qiáng)檢查,?及時整改,?在工作中正?確認(rèn)識自己?。開展常規(guī)?檢查。把安?全教育工作?作為重點(diǎn)檢?查內(nèi)容之一?。___?只有擺正自?己的位置,?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù),?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。___?只有堅(jiān)持原?則落實(shí)制度?,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn),才能?履行好用品?的申購與領(lǐng)?用。6.?要定期召開?工作會議,?兼聽下面員?工的意見,?敢于薦舉賢?才,總結(jié)工?作成績與問?題,及時采?取對策!?7.要加強(qiáng)?與員工的交?流,要與員?工做好溝通?,解決員工?工作上的情?緒問題,要?與員工進(jìn)行?思想交流。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 耐火窯爐燒成工崗前安全培訓(xùn)考核試卷含答案
- 玻璃鋼制品噴射工安全理論能力考核試卷含答案
- 2025-2030醫(yī)療機(jī)器人應(yīng)用行業(yè)市場真實(shí)供需分析及融資評估布局規(guī)劃研究
- 2025-2030醫(yī)療廢物智能化處理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)及資源化利用技術(shù)
- 2025-2030醫(yī)療廢物處理系統(tǒng)行業(yè)當(dāng)前市場需求供給調(diào)研及投資方向布局規(guī)劃
- 2025-2030醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建與隱私保護(hù)策略分析
- 2025-2030醫(yī)療健康領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院診療模式觀察及遠(yuǎn)程醫(yī)療市場前景與多學(xué)科協(xié)作平臺建設(shè)觀察
- 2025-2030醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)市場潛力評估及行業(yè)現(xiàn)狀與未來趨勢研究報告
- 2025-2030醫(yī)療健康服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場應(yīng)用創(chuàng)新醫(yī)療資源優(yōu)化投資偏好動態(tài)規(guī)劃報告
- 2025-2030醫(yī)療健康智能監(jiān)護(hù)設(shè)備市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資計(jì)劃規(guī)劃報告
- 肝硬化臨床診治管理指南(2025版)更新要點(diǎn)解讀
- 鎮(zhèn)痛藥的臨床應(yīng)用
- GB/T 36935-2025鞋類鞋號對照表
- 學(xué)生學(xué)情分析與個性化輔導(dǎo)
- 北京化工集團(tuán)招聘筆試題庫2025
- 食品中標(biāo)后的合同范本
- 博物館講解員禮儀培訓(xùn)
- 2022年全國新高考語文真題2卷《東觀漢記之吳漢》詳細(xì)注解及譯文
- 夢龍樂隊(duì)介紹
- 生豬屠宰溯源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方案書
- 漁民出海前安全培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論