業(yè)績考核咨詢報(bào)告報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用一、企業(yè)主要的人力資源問題企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)。提升管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì)奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)：二、業(yè)績考核希望達(dá)到的目標(biāo)

規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。著眼于未來，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。實(shí)施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)各級(jí)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。通過戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競(jìng)爭力。三、業(yè)績考核指標(biāo)體系

設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、考核方案要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)符合戰(zhàn)略牽引要求。簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)?？蓴U(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。2、三個(gè)假設(shè)工作業(yè)績反映和代表個(gè)體的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管必須具備考核評(píng)價(jià)下級(jí)的能力，否則主管就要離開崗位。各級(jí)和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。3、考核的組織管理系統(tǒng)業(yè)績考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司人力資源委員會(huì)。本考核方案的考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。主管對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績負(fù)責(zé)，部門的業(yè)績指標(biāo)就是主管的業(yè)績指標(biāo)。4、業(yè)績考核的指標(biāo)體系表一業(yè)業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)體系類別對(duì)象內(nèi)容部門主管基層員工考核分值業(yè)績類指標(biāo)對(duì)本部門分解的企業(yè)KPI指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)的分解75%部門KPI指標(biāo)(當(dāng)期的關(guān)鍵職責(zé))滿意類指標(biāo)上級(jí)滿意度上級(jí)對(duì)下級(jí)態(tài)度，能力和輔助職責(zé)（業(yè)績類指標(biāo)以外的基本職責(zé)）完成情況的綜合評(píng)價(jià)15%協(xié)作者滿意度內(nèi)部客戶滿意度本部門的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)

10%團(tuán)隊(duì)同事滿意度

與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià)5、各指指標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)置的意意義5.1業(yè)業(yè)績類指指標(biāo)業(yè)績類指指標(biāo)是一一些可以以量化的的工作任任務(wù)。5.1.1部門門主管的的業(yè)績指指標(biāo)公司層的的KPI分解指指標(biāo)部門的重重要職責(zé)責(zé)指標(biāo)（（符合企企業(yè)戰(zhàn)略略的部門KPI指標(biāo)標(biāo)）。5.1.2基層層員工的的業(yè)績指指標(biāo)基層員工工的業(yè)績績指標(biāo)是是部門主主管業(yè)績績指標(biāo)的的分解指指標(biāo)。部門基層層員工的的業(yè)績指指標(biāo)之和和構(gòu)成該該部門主主管的業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)。設(shè)置業(yè)績績類指標(biāo)標(biāo)的原則則和意義義業(yè)績指標(biāo)標(biāo)設(shè)置要要遵循少少而精的的原則，，一般在在3項(xiàng)以以內(nèi)，按按重要程程度設(shè)置置不同權(quán)權(quán)重。少而精的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)可以使使部門主主管和基基層員工工的工作作重點(diǎn)明明確突出出，使其其將主要要精力緊緊緊圍繞繞企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，克克服工作作中眉毛毛胡子一一把抓的的毛病。。5.2滿滿意類指指標(biāo)滿意類指指標(biāo)分為為上級(jí)滿滿意度指指標(biāo)和協(xié)協(xié)作者滿滿意度指指標(biāo)。5.2.1上級(jí)級(jí)滿意度度指標(biāo)是直接主主管對(duì)下下級(jí)工作作情況的的主觀評(píng)評(píng)價(jià)。它包括能能力運(yùn)用用、工作作態(tài)度和和輔助職職責(zé)（業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)之外工工作職責(zé)責(zé)）完成成情況三三類二級(jí)級(jí)指標(biāo)，，可以由由主管賦賦予不同同權(quán)重。。設(shè)置上級(jí)級(jí)滿意類類指標(biāo)的的意義增加考核核的全面面性，使使被考核核者在集集中主要要精力于于業(yè)績指指標(biāo)的同同時(shí)保持持各自基基本工作作職責(zé)的的完成。。增加適度度的主觀觀評(píng)價(jià)，，簡化考考核操作作，避免免指標(biāo)過過于講究究量化的的考核迷迷信。使各級(jí)主主管明確確自己的的管理職職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)化職位位權(quán)力，，提升主主管的管管理能力力。5.2.2協(xié)作作者滿意意度指標(biāo)標(biāo)協(xié)作者滿滿意度指指標(biāo)分為為針對(duì)主主管的內(nèi)內(nèi)部客戶戶滿意度度指標(biāo)和和針對(duì)基基層員工工的團(tuán)隊(duì)隊(duì)同事滿滿意度指指標(biāo)。5.2.2.1內(nèi)部客客戶滿意意度指標(biāo)標(biāo)是針對(duì)部部門主管管的滿意意類考核核指標(biāo)。。它是該該主管所所在部門門服務(wù)的的主要內(nèi)內(nèi)部客戶戶（本部部門的主主要內(nèi)部部服務(wù)對(duì)對(duì)象）對(duì)對(duì)該部門門的綜合合評(píng)價(jià)。。它包括服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)態(tài)度度二類二二級(jí)指標(biāo)標(biāo)，由考考核者賦賦予不同同權(quán)重。。設(shè)置內(nèi)部部客戶滿滿意度指指標(biāo)意義義明確部門門之間的的權(quán)力界界限，規(guī)規(guī)范管理理行為。。提高對(duì)內(nèi)內(nèi)部客戶戶的服務(wù)務(wù)意識(shí)和和團(tuán)隊(duì)之之間的協(xié)協(xié)同意識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，創(chuàng)創(chuàng)建提倡倡團(tuán)隊(duì)合合作的企企業(yè)文化化。通過調(diào)整整內(nèi)部客客戶評(píng)價(jià)價(jià)的權(quán)重重可以提提高某些些關(guān)鍵部部門在一一定時(shí)期期內(nèi)的重重要程度度，從而而實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)牽引。。例如：在在目前ARS戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施階段段，資源源要向銷銷售部門門進(jìn)行傾傾斜，因因此可以以使?fàn)I銷銷部門對(duì)對(duì)提供服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)增大考考核的權(quán)權(quán)重，促促進(jìn)ARS戰(zhàn)略略的實(shí)施施。5.2.2.2團(tuán)隊(duì)同同事滿意意度指標(biāo)標(biāo)適用于基基層員工工。該指指標(biāo)是同同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)中工作作相關(guān)的的其他員員工對(duì)被被考核者者的滿意意度評(píng)價(jià)價(jià)。主要包括括合作意意識(shí)和工工作能力力兩類二二級(jí)指標(biāo)標(biāo)，由考考核的同同事設(shè)定定權(quán)重。。設(shè)置團(tuán)隊(duì)隊(duì)同事滿滿意度指指標(biāo)意義義強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。增加考核核的全面面性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。由最接接近的同同事進(jìn)行行評(píng)價(jià)可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)更多的的問題，，有利于于對(duì)員工工進(jìn)行人人力資源源的再開開發(fā)。激發(fā)適度度的內(nèi)部部競(jìng)爭。。作為互互為既得得利益的的競(jìng)爭者者，了解解對(duì)手可可以提高高競(jìng)爭的的質(zhì)量。。6、考核核的分值值比例部門主管管的考核核分值基層員工工的考核核分值四、業(yè)績績考核過過程的設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)考核指標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的原則所有考核核指標(biāo)的的設(shè)定必必須在人人力資源源委員會(huì)會(huì)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行，，接受委委員會(huì)的的指導(dǎo)和和審查，，所有需需要公開開和簽訂訂書面文文件的考考核內(nèi)容容都要經(jīng)經(jīng)過委員員會(huì)同意意后進(jìn)行行。考核指標(biāo)標(biāo)的制定定過程同同樣是一一個(gè)資源源分配的的過程，，沒有配配套資源源的目標(biāo)標(biāo)制定是是無意義義的目標(biāo)標(biāo)制定過過程。1、考核核指標(biāo)的的分層制制定部門業(yè)績績指標(biāo)制制定程序序個(gè)人業(yè)績績指標(biāo)制制定程序序上級(jí)滿意意度指標(biāo)標(biāo)制定程程序內(nèi)部客戶戶滿意度度指標(biāo)的的制定程程序團(tuán)隊(duì)同事事滿意度度指標(biāo)制制定程序序1.1部部門業(yè)績績指標(biāo)制制定程序序部門業(yè)績績指標(biāo)中中的KPI分解解指標(biāo)由由上至下下分配，，通過上上下級(jí)（（人力資資源委員員會(huì)和部部門主管管）談判判過程進(jìn)進(jìn)行確定定。部門業(yè)績績指標(biāo)中中的重要要職責(zé)指指標(biāo)（部部門KPI指標(biāo)標(biāo)）由下下至上報(bào)報(bào)送，各各部門提提供3個(gè)個(gè)以上的的職責(zé)目目標(biāo)，通通過上下下級(jí)（人人力資源源委員會(huì)會(huì)或其委委托人與與部門主主管）談?wù)勁校_確定3個(gè)個(gè)以下的的職責(zé)作作為業(yè)績績類指標(biāo)標(biāo)。1.1部門門業(yè)績指標(biāo)標(biāo)制定程序序由人力資源源委員會(huì)根根據(jù)戰(zhàn)略要要求確定各各項(xiàng)業(yè)績指指標(biāo)的權(quán)重重。（上級(jí)級(jí)有必要對(duì)對(duì)下級(jí)解釋釋權(quán)重分配配的原則。。）簽訂業(yè)績目目標(biāo)責(zé)任書書，一式三三份，上、、下級(jí)和考考核機(jī)構(gòu)各各一份，人人力資源委委員會(huì)授權(quán)權(quán)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)－人力資資源管理部部門保留一一份。1.2個(gè)人人業(yè)績指標(biāo)標(biāo)制定程序序由部門主管管根據(jù)已經(jīng)經(jīng)確定的部部門業(yè)績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分解，落實(shí)實(shí)到每一個(gè)個(gè)基層員工工頭上。經(jīng)過上下級(jí)級(jí)（主管和和員工）的的談判確定定最后指標(biāo)標(biāo)。主管對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)分配權(quán)重重。簽訂業(yè)績目目標(biāo)責(zé)任書書，一式三三份，上、、下級(jí)和考考核機(jī)構(gòu)各各一份，人人力資源委委員會(huì)授權(quán)權(quán)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)－人力資資源管理部部門保留一一份。1.3上級(jí)級(jí)滿意度指指標(biāo)制定程程序上級(jí)主管對(duì)對(duì)能力、態(tài)態(tài)度和輔助助職責(zé)完成成情況三類類二級(jí)指標(biāo)標(biāo)分配權(quán)重重。對(duì)下級(jí)進(jìn)行行必要的通通報(bào)和解釋釋。1.4內(nèi)部部客戶滿意意度指標(biāo)制制定程序內(nèi)部客戶的的確定。被被考核部門門列出所有有需要服務(wù)務(wù)的內(nèi)部客客戶部門，，由人力資資源委員會(huì)會(huì)根據(jù)內(nèi)部部客戶數(shù)目目多少確定定參與考核核的內(nèi)部客客戶，一般般考核部門門不要超過過三個(gè)。設(shè)置原則：：根據(jù)部門在在當(dāng)前戰(zhàn)略略中的重要要程度來確確定三個(gè)以以下重點(diǎn)支支持的考核核者，增強(qiáng)強(qiáng)該部門在在組織中的的發(fā)言權(quán)，，促進(jìn)其所所負(fù)責(zé)的工工作順利開開展。1.4內(nèi)部部客戶滿意意度指標(biāo)制制定程序考核部門對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量量和服務(wù)態(tài)態(tài)度兩類二二級(jí)指標(biāo)分分配權(quán)重。。將考核指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重及及考核要點(diǎn)點(diǎn)通報(bào)被考考核部門。。1.5團(tuán)隊(duì)隊(duì)同事滿意意度指標(biāo)制制定程序考核者的確確定。由部部門主管根根據(jù)部門戰(zhàn)戰(zhàn)略確定，，類似于內(nèi)內(nèi)部客戶的的確定，考考核者一般般不超過3個(gè)，對(duì)內(nèi)內(nèi)公開。由部門主管管對(duì)合作意意識(shí)與工作作能力兩類類二級(jí)指標(biāo)標(biāo)制定部門門統(tǒng)一的考考核權(quán)重。?？己苏邔?duì)被被考核者通通報(bào)考核重重點(diǎn)。2、考核方方法的輔導(dǎo)導(dǎo)考核的輔導(dǎo)導(dǎo)要分兩個(gè)個(gè)層次：對(duì)對(duì)主管的輔輔導(dǎo)和對(duì)員員工的輔導(dǎo)導(dǎo)。對(duì)主管的輔輔導(dǎo)主要是是對(duì)目標(biāo)的的制定方法法、目標(biāo)實(shí)實(shí)施的監(jiān)控控和業(yè)績面面談的技巧巧等三方面面的培訓(xùn)輔輔導(dǎo)。對(duì)員工的輔輔導(dǎo)主要是是溝通的技技巧、目標(biāo)標(biāo)的理解等等方面的培培訓(xùn)輔導(dǎo)。。3、目標(biāo)實(shí)實(shí)施的監(jiān)控控與指導(dǎo)各級(jí)主管要要經(jīng)常監(jiān)控控目標(biāo)的實(shí)實(shí)施進(jìn)度和和執(zhí)行情況況。通過設(shè)定里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)可以有效檢檢查目標(biāo)的的執(zhí)行情況況，并且對(duì)對(duì)出現(xiàn)的新新情況要及及時(shí)進(jìn)行處處理。另外，要對(duì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行行經(jīng)常的指指導(dǎo)，促進(jìn)進(jìn)其能力的的提高，使使目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行更加順順利。4、考核成成績統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)4.1數(shù)據(jù)據(jù)的收集各類業(yè)績指指標(biāo)按進(jìn)度度比例、完完成比例或或?qū)嶋H得分分值統(tǒng)計(jì)。。各類主觀評(píng)評(píng)價(jià)的滿意意度指標(biāo)按按照關(guān)鍵事事件法進(jìn)行行考核，即即：每一類類分值必須須有關(guān)鍵事事件作為支支持。考核核者所打的的分值在滿滿分的80%以下時(shí)時(shí)，須有一一件真實(shí)事事例記錄來來說明打分分的依據(jù)。。關(guān)鍵事件要要作記錄。?？己苏咴诳伎己私Y(jié)束日日之前3日日內(nèi)報(bào)人力力資源委員員會(huì)的執(zhí)行行部門。4.2數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)部門主管的的考核得分分和基層員員工個(gè)人得得分統(tǒng)計(jì)。。強(qiáng)制比例分分布（主管管和部門員員工兩個(gè)比比例）將全體員工工的最后等等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)記錄。。4.2.1主管成績績的強(qiáng)制比比例分布主管考核成成績按強(qiáng)制制比例分為為S、A、、B、C、、D五級(jí)，，按照以下下比例強(qiáng)制制分布，確確定出部門門主管的相相應(yīng)等級(jí)。。等級(jí)項(xiàng)目SABCD強(qiáng)制比例10%15%50%15%10%4.2.2員工考核核成績強(qiáng)制制比例分布布部門員工考考核等級(jí)也也為S、A、B、C、D五級(jí)級(jí)，根據(jù)主主管考核等等級(jí)，按以以下強(qiáng)制比比例強(qiáng)制分分布。員工等級(jí)主管等級(jí)SABCDS，A20%25%35%15%10%B15%20%30%20%15%C，D10%15%35%25%20%5、業(yè)績面面談業(yè)績面談是是各級(jí)管理理者最頭痛痛的工作，，但是業(yè)績績面談對(duì)于于落實(shí)考核核的結(jié)果，，實(shí)現(xiàn)業(yè)績績的持續(xù)改改進(jìn)和提高高，形成良良性的業(yè)績績管理循環(huán)環(huán)有至關(guān)重重要的意義義。提前對(duì)主管管進(jìn)行業(yè)績績面談的技技巧培訓(xùn)。。將業(yè)績面談?wù)劦男Чu(píng)評(píng)價(jià)計(jì)入上上級(jí)滿意度度考核指標(biāo)標(biāo)值以內(nèi)。。6、投訴、、申訴在業(yè)績面談?wù)勚?，?duì)對(duì)自己的考考核成績有有異議的可可以進(jìn)行業(yè)業(yè)績投訴。。有意見員員工可以向向主管的上上級(jí)或人力力資源部門門進(jìn)行投訴訴，接受投投訴的部門門和上級(jí)主主管在一周周內(nèi)給予明明確答復(fù)。。投訴者可以以查閱公開開的量化指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果，并允允許重新計(jì)計(jì)算復(fù)核，，如有錯(cuò)誤誤進(jìn)行修改改。對(duì)于主觀評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果，，一般不允允許查閱。。以下情況例例外：被考核者的的等級(jí)為主主管考核中中的C級(jí)基層員工考考核中的D級(jí)。如果這些被被考核要求求查閱結(jié)果果，各級(jí)、、各類考核核者必須出出具關(guān)鍵事事件記錄，，作出認(rèn)真真解釋。意義：考核者不能能全憑主觀觀判斷，必必須有必要要的事件支支持?？梢栽谧畲蟠蟪潭壬媳１ＷC各級(jí)人人員之間不不因?yàn)榭己撕藛栴}產(chǎn)生生過大的矛矛盾。7、考核成成績調(diào)整對(duì)于如實(shí)的的考評(píng)，結(jié)結(jié)果不予更更改。對(duì)于不實(shí)的的考評(píng)，要要對(duì)考評(píng)者者給予紀(jì)律律處分。業(yè)績考核分分值的全局局性調(diào)整只只有在人力力資源委員員會(huì)正式?jīng)Q決議通過后后，才可以以慎重進(jìn)行行。五、考核結(jié)結(jié)果的運(yùn)用用1、考核的的結(jié)果是工工資、獎(jiǎng)金金分配和股股份獎(jiǎng)勵(lì)的的必要依據(jù)據(jù)。2、考核結(jié)結(jié)果是干部部選拔重要要的重要依依據(jù)。3、分析員員工的考核核成績結(jié)構(gòu)構(gòu)，用作對(duì)對(duì)員工的人人力資源開開發(fā)。4、作為歷歷史資料歸歸檔存放，，可以用作作人力資源源的研究與與分析謝謝大家!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:33:0301:33:0301:331/6/20231:33:03AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:33:0301:33Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:33:0301:33:0301:33Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:33:0301:33:03January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20231:33:03上上午01:33:031月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月231:33上上午午1月-2301:33January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/61:33:0301:33:0306January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:33:03上午1:33上上午01:33:031月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:33:0301:33:0301:331/6/20231:33:03AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:33:0301:33Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:33:0301:33:0301:33Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2301:33:0401:33:04January6,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20231:33:04上午午01:33:041月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月231:33上上午午1月-2301:33January6,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/61:33:0401:33:0406January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。1:33:04上午1:33上上午01:33:041月-239