新城·尚東區(qū)銷售工作階段簡(jiǎn)報(bào)南京開啟尚東區(qū)銷售部2006/5/30.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在此，向新城創(chuàng)置公司在工作中所給予的幫助和支持，表示誠(chéng)摯的感謝?。?！----開啟&天啟機(jī)構(gòu).（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

本次的工作匯報(bào)，在總結(jié)新城·尚東區(qū)項(xiàng)目前階段銷售工作的基礎(chǔ)上，就存在的問(wèn)題點(diǎn)，為后階段工作的針對(duì)性開展提出必要的建議！.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！階段工作回顧客戶情況簡(jiǎn)析下階段工作安排階段工作匯報(bào)四部分去化分析.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！階段工作回顧.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1、05/04/08：銷售隊(duì)伍進(jìn)駐尚東區(qū)市區(qū)銷售中心2、05/04/12：項(xiàng)目形象登陸（形象廣告發(fā)布）3、05/05/12：項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略確認(rèn)4、05/05/11：項(xiàng)目產(chǎn)品廣告發(fā)布/軟文配合5、05/05/16：樣板區(qū)預(yù)售證取得6、05/05/18：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)展開7、05/05/17：項(xiàng)目產(chǎn)品、銷售信息廣告發(fā)布8、05/05/22：接受市場(chǎng)意向預(yù)定9、05/05/26：暫停意向預(yù)定，調(diào)整策略進(jìn)行意向鎖定階段工作回顧階段大事記第一階段第二階段第三階段.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

根據(jù)4/5以及5/12的銷售策略匯報(bào)，最終銷售策略制定如下：1、周期及目標(biāo)設(shè)定階段工作回顧策略簡(jiǎn)述時(shí)間段06/5-06/6/2406/6/25-06/7/1806/7/19–

06/1006/10–06/1106/11–

07/3銷售分期一期銷售準(zhǔn)備期一期開盤強(qiáng)銷期一期銷售持續(xù)、調(diào)整期一期掃尾期二期銷售準(zhǔn)備期二期開盤強(qiáng)銷期二期銷售持續(xù)、調(diào)整期供應(yīng)體量一期35000平米二期35000平米（待定）完成150套房源有效去化年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資金回籠2億.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2、聯(lián)排區(qū)3、疊加區(qū)1、洋房區(qū)2、房源供應(yīng).（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2、房源供應(yīng)階段工作回顧策略簡(jiǎn)述物業(yè)類型房源編號(hào)戶數(shù)面積1花園洋房1#、2#、3#、7#、8#、9#、10#184戶19805平米2疊加別墅14#、15#、16#48戶7347平米3聯(lián)排別墅17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#41戶7922平米273戶35074平米物業(yè)類型房源編號(hào)戶數(shù)面積1花園洋房1#、2#、3#、7#、8#、9#146戶17000平米2疊加別墅14#、15#、16#48戶7000平米3聯(lián)排別墅17#、18#、19#、20#15戶3000平米209戶約27000平米備注保留洋房10#，20套/21—26#聯(lián)排預(yù)售時(shí)間為7月中旬.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3、價(jià)格制定階段工作回顧策略簡(jiǎn)述物業(yè)類型花園洋房疊加別墅聯(lián)排別墅TOTAL銷售面積198057347792235074平米底均價(jià)5536/平米5686/平米6868/平米/總銷金額1096440884177583254410754205720574元一期底均價(jià)實(shí)現(xiàn)5865元/平米一期對(duì)外報(bào)均價(jià)6064元/平米.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4、動(dòng)銷策策略階段工作作回顧策略簡(jiǎn)述述5/155/205/226/286/16/24內(nèi)部認(rèn)購(gòu)購(gòu)階段意向預(yù)定定階段客戶分流流階段意向鎖定定階段開盤準(zhǔn)備備階段開盤意向排摸摸階段準(zhǔn)備階段段執(zhí)行階段段調(diào)整階段段開盤階段段.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！4、動(dòng)銷策策略階段工作作回顧策略簡(jiǎn)述述策略基礎(chǔ)礎(chǔ)：如何何有效把把握前期期的意向向客戶？？策略戰(zhàn)術(shù)術(shù)：采用用選房+優(yōu)惠的擠擠壓鎖定定模式（2%契稅+10000元/戶）策略執(zhí)行行：階段段銷售指指令明確確客戶多次次針對(duì)性性排摸特定房源源針對(duì)性性推薦意向客戶戶有效分分流.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！階段工作作回顧策略簡(jiǎn)述述階段時(shí)間銷售執(zhí)行重點(diǎn)客戶接觸階段4/8-5/12客戶追蹤接待、項(xiàng)目及產(chǎn)品推薦、客戶意見反饋意向排摸階段5/12-5/15價(jià)格測(cè)試、價(jià)格摸底、意向產(chǎn)品摸底、銷售準(zhǔn)備內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段5/16-5/19房源鎖定、策略執(zhí)行客戶分流階段5/18-5/22根據(jù)可售房源，意向客戶產(chǎn)品分流、價(jià)格告知、活動(dòng)告知意向預(yù)定階段5/22-5/26策略執(zhí)行、有序有效鎖定意向鎖定階段5/27-目前策略調(diào)整、明確意向，適度分流、前期意向客戶維護(hù)客戶維護(hù)階段5/27-目前前期意向客戶維護(hù)、客戶追蹤、意見反饋、后期銷售執(zhí)行準(zhǔn)備.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！階段工作作回顧媒體發(fā)布布報(bào)紙4/12：現(xiàn)代半半4/14：金陵半半4/19：南京半半、金陵陵半4/26：現(xiàn)代半半、金陵陵半5/11：楊子半半5/17：金陵整整5/19：現(xiàn)代整整、晨報(bào)報(bào)半5/24：現(xiàn)代整整5/25：楊子半半5/26：金陵半半戶外4/20：國(guó)展戶戶外5/02：白馬戶戶外5/15：新百戶戶外5/10：現(xiàn)場(chǎng)戶戶外5/02：高速戶戶外5/02：道旗90組電視影視視5/08：摟宇播播放5/01：南京電電視臺(tái)其他NJHOUSE365網(wǎng)絡(luò)搜房網(wǎng)焦點(diǎn)網(wǎng).（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！1、客戶接接待階段工作作回顧工作績(jī)效效截止5/28日1、接待來(lái)來(lái)人：418組4/08–4/29：112組4/30–5/28：306組2、接聽來(lái)來(lái)電：403通4/08–4/29：133通4/30–5/28：270通.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！2、銷售數(shù)數(shù)據(jù)階段工作作回顧工作績(jī)效效截止5/29日1、簽定購(gòu)購(gòu)房認(rèn)購(gòu)購(gòu)書，交交納定金金：26套2、明確購(gòu)購(gòu)房意向向，交納納意向金金：67套（61+6）3、明確購(gòu)購(gòu)房意向向，有效效鎖定：：20套4、銷售控控制房源源：23套.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！客戶情況況簡(jiǎn)析.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！客戶情況況簡(jiǎn)析重點(diǎn)1、圍繞5月的客戶戶來(lái)訪情情況以及及意向客客戶的基基本情況況進(jìn)行分分析2、由于來(lái)來(lái)訪客戶戶的綜合合情況更更便于判判斷項(xiàng)目目的失常常認(rèn)可度度，故通通過(guò)分析析提出部部分執(zhí)行行建議3、由于時(shí)時(shí)間問(wèn)題題，暫不不涉及6/1新政出臺(tái)臺(tái)后的客客戶反饋饋.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！客戶情況況簡(jiǎn)析每日數(shù)據(jù)據(jù)1、報(bào)廣攻攻擊后，，周末來(lái)來(lái)人量較較大；反饋效果果較好的的是周四四、周五五2、銷售信息息公布后，階段段內(nèi)來(lái)人人來(lái)電量量猛增.（....），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析媒體通路1、客戶來(lái)訪訪通路中，，路過(guò)占32%；報(bào)廣占31%，其中金陵及及快報(bào)占24%；2、客戶介紹14%，網(wǎng)絡(luò)6%，性價(jià)比最最高3、主流媒體階階段效果突突出，輔助助媒體效果果不明顯全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！1、媒體效果果對(duì)比中，，5月報(bào)廣、戶外外、網(wǎng)絡(luò)效果大幅提提升2、新增媒體體工地現(xiàn)場(chǎng)效效果明顯3、主動(dòng)型通通路中，有效介紹來(lái)來(lái)訪量增加加，后期建建議針對(duì)性性營(yíng)銷客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析媒體通路對(duì)比.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶參參考媒體通路1、過(guò)路客意意向最低2、有效介紹的的客戶，意意向度最高高3、主流媒體體的效果相相對(duì)穩(wěn)定，，占總意向向量的40%.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析來(lái)訪區(qū)域1、客戶來(lái)訪訪區(qū)域中，，以玄武、鼓樓樓、白下為為主，占72%2、玄武由于于市區(qū)接待待中心位置置，來(lái)人量量最大，以以過(guò)路客源源為主3、棲霞區(qū)客客戶來(lái)訪比比例偏低4、其他區(qū)域域來(lái)訪量極極少，消費(fèi)群體呈呈現(xiàn)能級(jí)劃劃分全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析來(lái)訪區(qū)域1、主要區(qū)域域來(lái)訪量同同主流媒體體投放呈正比例提提升，消費(fèi)費(fèi)區(qū)域基本本鎖定2、棲霞區(qū)，隨著區(qū)域域內(nèi)廣告量量的投放，，來(lái)訪量逐步步提升對(duì)比.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶參參考區(qū)域1、棲霞區(qū)作為為地緣性客客群，對(duì)本項(xiàng)目目的意向度度最大，主動(dòng)營(yíng)銷的的必要性2、玄武、白下下、鼓樓的的客戶，對(duì)對(duì)板塊的認(rèn)認(rèn)知度最高高.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析職業(yè)分類1、中高收入人人群是本項(xiàng)目階階段內(nèi)的主主要來(lái)訪群群體2、金融貿(mào)易、、教師、公公務(wù)員成為為穩(wěn)定消費(fèi)費(fèi)對(duì)象；自營(yíng)商需需要跟蹤分分析3、電子、房地地產(chǎn)的階段段內(nèi)來(lái)訪量量受客觀影影響全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析職業(yè)分類1、客群職業(yè)業(yè)呈擴(kuò)大化化2、教師、公務(wù)務(wù)員的來(lái)訪訪比例呈現(xiàn)現(xiàn)放量，深度挖掘掘的必要性性對(duì)比.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶參參考職業(yè)分類1、金融、教師師、公務(wù)員員的項(xiàng)目認(rèn)認(rèn)可度最高高.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析年齡1、31—50歲成為主力消消費(fèi)年齡段段，占來(lái)人總量量的60%2、該部分客客群更關(guān)注注項(xiàng)目未來(lái)來(lái)的成長(zhǎng)性性全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析年齡1、5月客戶來(lái)訪訪，呈現(xiàn)全全面增長(zhǎng)，，41—50歲來(lái)訪量漲漲幅最大2、50歲以上的客客戶來(lái)訪量增長(zhǎng)，一一定程度上上體現(xiàn)板塊及及項(xiàng)目吸引引力3、在廣告主主題演變過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目呈現(xiàn)良良性的需求求變化對(duì)比.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶參參考年齡1、30—50歲，階段內(nèi)內(nèi)的意向度度最高.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析購(gòu)房目的1、40%的來(lái)訪客戶戶，呈現(xiàn)自自住型消費(fèi)費(fèi)2、新政出臺(tái)后后，客戶的的來(lái)訪量可可能出現(xiàn)50%左右的縮減減全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶簡(jiǎn)簡(jiǎn)析購(gòu)房目的1、自住型消費(fèi)費(fèi)占86%2、投資空間間的引導(dǎo)需需要適當(dāng)加加強(qiáng).（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析產(chǎn)品類型1、花園洋房房的咨詢量量最大，聯(lián)聯(lián)排其次2、5月，房源針針對(duì)性推薦薦后，疊加加咨詢量有有效提升對(duì)比.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析面積1、經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)產(chǎn)品同舒適適型產(chǎn)品，，是關(guān)注的的主要面積積段，一定定程度上項(xiàng)目的整體體優(yōu)勢(shì)還沒沒有完全體體現(xiàn)2、從項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品分布來(lái)來(lái)看，有景景觀資源的的產(chǎn)品更受受關(guān)注全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶簡(jiǎn)簡(jiǎn)析面積1、控制總價(jià)型型產(chǎn)品需求求度最高2、舒適型產(chǎn)產(chǎn)品在板塊塊內(nèi)有一定定的市場(chǎng)需需求.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析總價(jià)1、根據(jù)客戶戶反饋，本本項(xiàng)目初期期的主力總總價(jià)約在60萬(wàn)左右2、要保證項(xiàng)目目的價(jià)格成成長(zhǎng)性，必必須加深客客戶對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的認(rèn)知知度及美譽(yù)譽(yù)度全部.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！意向客戶簡(jiǎn)簡(jiǎn)析總價(jià)1、總價(jià)60萬(wàn)左右的產(chǎn)產(chǎn)品，去化化最好2、總價(jià)70萬(wàn)以上的產(chǎn)產(chǎn)品，去化化速度較慢慢3、高總價(jià)產(chǎn)品品，市場(chǎng)認(rèn)認(rèn)可度較高高.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！客戶情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)析綜述1、報(bào)廣效果果較好的是是周四、周五五，金陵及快報(bào)報(bào)占來(lái)訪比例例最大2、主流媒體體階段效果果突出，輔助媒體效效果不明顯顯，有效介紹來(lái)訪量增加，后后期建議針對(duì)性營(yíng)銷銷3、消費(fèi)區(qū)域域基本鎖定定玄武、鼓樓樓、白下；；棲霞區(qū)來(lái)訪量逐逐步提升4、金融貿(mào)易、、教師、公公務(wù)員成為穩(wěn)定消消費(fèi)對(duì)象；；教師、公公務(wù)員需要要深度挖掘5、31—50歲成為主力消消費(fèi)年齡段段6、40%的來(lái)訪客戶戶，呈現(xiàn)自住消費(fèi)；新政出臺(tái)后后，來(lái)訪可能能出現(xiàn)50%左右的縮減減7、一定程度度上項(xiàng)目的的整體優(yōu)勢(shì)還還沒有完全全體現(xiàn)8、要保證項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)格格成長(zhǎng)性，，必須加深深客戶對(duì)于于項(xiàng)目的認(rèn)知知度及美譽(yù)譽(yù)度.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析重點(diǎn)1、就階段內(nèi)內(nèi)的認(rèn)購(gòu)及及意向客戶戶進(jìn)行分析析2、找到目前前存在的問(wèn)問(wèn)題3、明確下階階段執(zhí)行的的工作重點(diǎn)點(diǎn).（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析產(chǎn)品類型問(wèn)題一、洋房和疊加加的去化擬擬待加強(qiáng)問(wèn)題二、要要達(dá)到項(xiàng)目目70%以上的安全全去化比，，要從洋房房上尋找突突破口

供應(yīng)意向認(rèn)購(gòu)合計(jì)比例洋疊加481301327%聯(lián)排1552747%20961268742%.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析面積問(wèn)題一、洋房120—142平米的產(chǎn)品品去化壓力力大.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析總價(jià)1、洋房局部以以及疊加高高總價(jià)產(chǎn)品品，去化壓壓力大.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析樓層問(wèn)題一、劣勢(shì)產(chǎn)品的的去化壓力力（1—3#洋房低樓層層的去化難難度，下疊疊的去化難難度）問(wèn)題二、高單價(jià)產(chǎn)品品的去化壓壓力（7—9#洋房頂層））洋房1F2F3F4F5F1--3供應(yīng)2222222216401551218%0%68%23%75%7--9去化12121212127766358%58%50%50%25%疊加1F3F供應(yīng)2424去化310

13%42%.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！去化分析問(wèn)題綜述問(wèn)題一、洋房和疊加加的去化擬待待加強(qiáng)問(wèn)題二、洋房120—142平米的產(chǎn)品去化化壓力大問(wèn)題三、洋房局部以以及疊加高高總價(jià)產(chǎn)品品，去化壓力力大問(wèn)題四、劣勢(shì)產(chǎn)品的去化壓力力問(wèn)題五、高單價(jià)產(chǎn)品品的去化壓力力特殊問(wèn)題一一、宏觀新政策策對(duì)于市場(chǎng)場(chǎng)的打壓特殊問(wèn)題二二、新政對(duì)于前前期客戶的的影響.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作安排.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作重點(diǎn)1、解決如何何避免意向向客戶流失失的問(wèn)題2、新客戶的的意向鎖定定3、開盤前的的準(zhǔn)備工作作4、及早解決決劣勢(shì)房源源的有效去去化.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作重點(diǎn)1、全體銷售售人員充分分了解新政政出臺(tái)的政政策背景2、全面了解解區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的存量量房市場(chǎng)3、形成長(zhǎng)線線投資及區(qū)區(qū)域升值的的銷售說(shuō)辭辭4、項(xiàng)目高端端形象的再再確立5、前期認(rèn)購(gòu)購(gòu)客戶的手手續(xù)及時(shí)辦辦理6、調(diào)整出臺(tái)臺(tái)的擠壓策策略解決如何避避免意向客客戶流失的的問(wèn)題.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作重點(diǎn)1、前期有效效客戶追蹤蹤，客戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)帶看2、新客戶的的排摸3、報(bào)紙媒體體的產(chǎn)品+形象+銷售信息新客戶的意意向鎖定.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作重點(diǎn)1、開盤活動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)2、意向客戶戶的排摸，，鎖定3、集中認(rèn)購(gòu)購(gòu)活動(dòng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備開盤前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作重點(diǎn)1、形成營(yíng)銷銷合力，對(duì)對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)產(chǎn)品深入解解讀2、提升產(chǎn)品品附加值3、有效引導(dǎo)導(dǎo)，進(jìn)行階階段針對(duì)去去化及早解決劣劣勢(shì)房源的的有效去化化.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！下階段工作作工作計(jì)劃時(shí)間6/1—6/46/5—6/116/12—6/186/19—6/256/26—7/17/2—7/18項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)//預(yù)售證取得開盤/工作重點(diǎn)政策了解/客戶維護(hù)前期認(rèn)購(gòu)客戶手續(xù)辦理開盤準(zhǔn)備工作二期準(zhǔn)備新客戶意向鎖定劣勢(shì)房源針對(duì)性去化集中認(rèn)購(gòu)階段銷售任務(wù)達(dá)成銷售目標(biāo)意向客戶積累50--60組有效認(rèn)購(gòu)130套去化150套銷售手段房源意向單+順位創(chuàng)造銷售熱潮優(yōu)惠遞減.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！謝謝！階段工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)完畢.（....），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！即使贈(zèng)品品只是一一張紙，，顧客也也是高興興的。如如果沒有有贈(zèng)品，，就贈(zèng)送送“笑容容”。所謂企業(yè)業(yè)管理就就是解決決一連串串關(guān)系密密切的問(wèn)問(wèn)題，必必須有系系統(tǒng)地予予以解決決，否則則將會(huì)造造成損失失。浪費(fèi)時(shí)間。。1月-231月-23蓋茨運(yùn)用的的管理風(fēng)格格既不是美美國(guó)的個(gè)人人主義式，，也不是日日本的共識(shí)識(shí)主義式，，而是獨(dú)樹樹一幟的達(dá)達(dá)爾文式企業(yè)成功經(jīng)經(jīng)典名人名名言22:3822:3822:38:521月-23前方充滿著著未知，但但我必須得得走。無(wú)法評(píng)估估，就無(wú)無(wú)法管理理。1月-231月-231月-231月-2322:3822:38授權(quán)就像像放風(fēng)箏箏，部屬屬能力弱弱線就要要收一收收，部屬屬能力強(qiáng)強(qiáng)了就要要放一放放。軍隊(duì)無(wú)放放任，學(xué)學(xué)校無(wú)放放任，此此今日世世界各共共和國(guó)之之道例。。軍隊(duì)放放任，則則將不能能以令，，學(xué)校放放任，則則師不能能以教；；將不能能令則軍軍敗，師師不能教教則學(xué)校校敗，其其為國(guó)忠忠，莫此此之尤。。05-1月-2305-1月-23積極的人人在每一一次憂患患中都看看到一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，，而消極極的人則則在每個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)都都看到某某種憂患患。不是沒沒辦法法，而而是沒沒有用用心想想辦法法。用用心想想辦法法，一一定有有辦法法，遲遲早而而已。。1月-231月-231月-23用人不不在于于如何何減少少人的的短處處，而而在于于如何何發(fā)揮揮人的的長(zhǎng)處處。觀察才才行。。你的臉臉是為為了呈呈現(xiàn)上上帝賜賜給人人類最最貴重重的禮禮物做人低三三分，做做事高三三分。22:38:5222:38:5222:381月-23決不能在在沒有選選擇的情情況下，，作出重重大決策策。經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)，是許許多環(huán)節(jié)節(jié)的共同同運(yùn)作，，差一個(gè)個(gè)念頭，，就決定定整個(gè)失失敗當(dāng)你在事業(yè)上上遇到挫折，，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你你應(yīng)該加以注注意，這是最最危險(xiǎn)的時(shí)候候!1月-231月-2322:3822:38:52世界上沒有夕夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不不思進(jìn)取的企企業(yè)。光靠?jī)r(jià)格便宜宜的產(chǎn)品能夠夠長(zhǎng)久地存活活下來(lái)。沒有組織就沒沒有管理，而而沒有管理也也就沒有組織織。管理部門門是現(xiàn)代組織織的特殊器官官，正是依靠靠這種器官的的活動(dòng)，才有有職能的執(zhí)行行和組織的生生存。管理理就就是是做做好好無(wú)無(wú)數(shù)數(shù)小小的的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)工工作作。。05-1月月-2305-1月月-231月月-23將良良品品率率預(yù)預(yù)定定為為85%，那那么么便便表表示示容容許許15%的錯(cuò)錯(cuò)誤誤存存在在。。顧客客是是重重要要的的創(chuàng)創(chuàng)新新來(lái)來(lái)源源。。人生生的的選選擇擇決決定定一一切切。。成功功的的企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不僅僅是是授授權(quán)權(quán)高高手手，，更更是是控控權(quán)權(quán)的的高高手手。。卓有有成成效效的的管管理理者者善善于于用用人人之之長(zhǎng)長(zhǎng)。。2023年年1月月5日日05一一月月2023做生生意意，，要要隨隨著著形形勢(shì)勢(shì)的的變變化化而而變變化化。。做做小小生生意意，，在在于于勤勤;做大大生生意意，，要要看看政政治治觀觀局局勢(shì)勢(shì)。。魔鬼存在于于細(xì)節(jié)之中中。一月231月-2322:38大多數(shù)的錯(cuò)錯(cuò)誤是企業(yè)業(yè)在狀況好好的時(shí)候犯犯下的，而而不是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善的的時(shí)候。沒有什么比比忙忙碌碌碌更容易，，沒有什么么比事半功功倍更困難難。成功的方法法千萬(wàn)條,多總結(jié)別人人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的的路行走,不要太在意意聽取名人人大家的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)格言。。協(xié)調(diào)以及控控制。1月-232023/1/522:3810:38:52下下午企業(yè)做大后后CEO說(shuō)話要越來(lái)來(lái)越細(xì)。小小企業(yè)要有有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打打算大企業(yè)業(yè)要有注意意細(xì)節(jié)。2023/1/522:38:52企業(yè)的成功功靠團(tuán)隊(duì)，，而不是靠靠個(gè)人。只要不是相相當(dāng)重要的的商品，不不是穩(wěn)健踏踏實(shí)地行商商，迅速發(fā)發(fā)展就等于于迅速破產(chǎn)產(chǎn)，只有使使多種商品品不間斷地地相繼配合合上市，才才能使迅速速發(fā)展的事事業(yè)穩(wěn)步前前進(jìn)。1月-232023/1/522:38:52正確的決策策來(lái)自眾人人的智慧。。周到的服務(wù)務(wù)，那簡(jiǎn)直直是難以想想象的。22:382023/1/522:38:53謝謝各位！！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:38:5322:38:5322:381/5/202310:38:53PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:38:5322:38Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:38:5322:38:5322:38Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2322:38:5322:38:53January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。05一月月202310:38:53下下午22:38:531月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:38下下午1月-2322:38January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/522:38:5322:38:5305January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:38:53下午午10:38下下午22:38:531月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:38:5322:38:5322:381/5/202310:38:53PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2322:38:5322:38Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:38:5322:38:5322:38Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云