第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?助理個(gè)人工?作總結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼間一?年的時(shí)間已?從指間流逝?，在這一年?中一直擔(dān)任?中工序領(lǐng)班?助理一職，?不得不感慨?光陰似箭。?回首這一年?的工作表現(xiàn)?，雖存在些?許的不足之?處，但總體?的付出，還?是獲得了不?少收益，總?結(jié)過去，展?望未來；現(xiàn)?就__年的?工作情況，?做如下總結(jié)?一，工作?中的經(jīng)驗(yàn)和?收獲;能?夠較好的完?成本職工作?（如計(jì)劃調(diào)?整，生產(chǎn)安?排，瓶頸工?序突破等）?；懂得事情?輕重緩急，?做事較有條?理；與同事?相處融洽，?能夠積極配?合及協(xié)助其?他部門完成?工作；工作?適應(yīng)力逐步?增強(qiáng)。只有?擺正自己的?位置，下功?夫熟悉基本?知識(shí)并鉆研?。只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度，才?能得到自己?一直想要達(dá)?到的目標(biāo)。?生產(chǎn)方面，?更是在今年?___月通?過全體不懈?的努力產(chǎn)能?更是突破_?__萬片，?為生產(chǎn)又展?開新的一頁(yè)?。在___?月人員減半?的情況下通?過領(lǐng)導(dǎo)正確?的安排以鼓?勵(lì)或激勵(lì)的?方式產(chǎn)能亦?是突破到_?__萬片，?良率方面連?續(xù)三個(gè)月達(dá)?到94以上?。為全體員?工在士氣精?神以及物質(zhì)?上又帶來了?另一個(gè)春天?。二，工?作中的不足?及改進(jìn)個(gè)?人方面工作?細(xì)心度仍有?所欠缺；工?作效率雖有?所提高，但?感覺有時(shí)各?部門之間的?配合仍有所?欠缺，工作?效率并非是?最快的！對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，以?至于無法跟?上公司領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)方針?。工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以往?的工作套路?處理問題，?表現(xiàn)出工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃新?設(shè)備跟進(jìn)不?到位，液晶?車間的操作?并未有掌握?到。生產(chǎn)方?面5s現(xiàn)場(chǎng)?；良率，公?司領(lǐng)導(dǎo)不斷?的培訓(xùn)要求?持續(xù)改進(jìn)，?但一年下來?并未有帶領(lǐng)?各組有明顯?的改善，相?比其他組或?部門欠缺較?大。員工各?項(xiàng)培訓(xùn)更是?基本沒有做?到，以至于?各種措施實(shí)?施難度加大?。三，_?_年個(gè)人工?作計(jì)劃:?（一）進(jìn)一?步積極搞好?與同事的關(guān)?系；（二?）加強(qiáng)個(gè)人?知識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益。（三?）對(duì)5s現(xiàn)?場(chǎng)清潔擺放?堅(jiān)持檢查，?提出不足檢?討及時(shí)整改?。（四）?加大生產(chǎn)計(jì)?劃的跟進(jìn)力?度，及時(shí)協(xié)?調(diào)完成交付?。（五）?積極主動(dòng)配?合領(lǐng)導(dǎo)完成?生產(chǎn)部各項(xiàng)?指標(biāo)目標(biāo)，?力爭(zhēng)做到越?來越好。?（六）對(duì)生?產(chǎn)各項(xiàng)異常?及時(shí)跟進(jìn)處?理，及時(shí)掌?控生產(chǎn)信息?，堅(jiān)決杜絕?品質(zhì)過剩。?（七）在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下與液晶車?間全體人員?一起在__?年中對(duì)生產(chǎn)?各項(xiàng)指標(biāo)在?創(chuàng)輝煌。?商務(wù)助理個(gè)?人工作總結(jié)?范本一、?__年工作?回顧(一?)工作情況?1掌握商?務(wù)助理工作?職責(zé)，完成?商務(wù)助理日?常行政工作?;及時(shí)處理?辦公室日常?事務(wù)。2?協(xié)助業(yè)務(wù)完?成___思?源電氣股份?有限公司關(guān)?于錫膏測(cè)厚?儀和鋼網(wǎng)清?洗機(jī)招標(biāo)標(biāo)?書擬定，以?及后期送貨?等事宜.?3完成銷售?部每月報(bào)銷?審核，上報(bào)?事宜。4?統(tǒng)計(jì)好每月?部門考勤上?報(bào)人事工作?。5完成?每月辦公室?物品采購(gòu)事?宜。6做?好與___?商務(wù)、邁為?商務(wù)在業(yè)務(wù)?上的溝通協(xié)?調(diào)工作。商?務(wù)助理個(gè)人?工作總結(jié)范?本(二)?.知識(shí)掌握?程度產(chǎn)品?設(shè)備知識(shí)了?解較少，英?語口語欠佳?需強(qiáng)化。?有機(jī)會(huì)要對(duì)?公司產(chǎn)品知?識(shí)，市場(chǎng)相?關(guān)情況多加?了解。管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。商務(wù)助?理個(gè)人工作?總結(jié)范本?(三).當(dāng)?前部門主要?問題個(gè)人?感覺：工作?___不夠?，合作機(jī)會(huì)?少。目前自?己存在的原?因：對(duì)自己?要求不夠嚴(yán)?。沒有做到?公私分明，?日常處理事?務(wù)帶有個(gè)人?感___彩?。經(jīng)理助?理個(gè)人年終?工作總結(jié)?時(shí)光流逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?成長(zhǎng)中又渡?過一年?；?首來到公司?這走過的半?年，很榮幸?能在我們公?司與各位同?事共同進(jìn)步?，我也在大?家的身上學(xué)?到不少的知?識(shí)。半年以?來我心中最?大的感受便?是要做一名?合格的總經(jīng)?理助理不難?，但要做一?名優(yōu)秀的總?經(jīng)理助理就?不那么簡(jiǎn)單?了。我認(rèn)為?：一名好的?總經(jīng)理助理?不僅要為人?謙和正直，?對(duì)事業(yè)認(rèn)真?兢兢業(yè)業(yè)。?而且在思想?政治上、工?作能力上更?要專研。我?作為一名年?輕的總經(jīng)理?助理需要學(xué)?習(xí)的東西還?很多很多。?一、思想?修養(yǎng)作為?一名總經(jīng)理?助理，要想?完成工作的?責(zé)任，首先?必須具備各?個(gè)方面綜合?優(yōu)秀的素質(zhì)?，樹立正確?的世界觀和?人生觀。在?這半年中我?認(rèn)真參加各?種學(xué)習(xí)和活?動(dòng)。有句成?語是：只要?功夫深，鐵?杵磨成針。?是的，作為?一名總經(jīng)理?助理，我在?工作中無意?中會(huì)考慮不?周顯得毛毛?糙糙，不甚?妥當(dāng)。當(dāng)意?見、建議來?臨時(shí)，現(xiàn)在?的我不再不?悅，不再拒?絕。而是以?更高的要求?來要求自己?，努力告誡?自己：換個(gè)?角度靜心仔?細(xì)想想如何?能做的好一?些。二、?素質(zhì)提升?在工作學(xué)習(xí)?生活中我認(rèn)?真聽取經(jīng)驗(yàn)?，仔細(xì)記錄?，并在工作?之余的空余?時(shí)間認(rèn)真思?考推敲，有?目的的在工?作中進(jìn)行一?些嘗試。在?工作中，我?認(rèn)真投入，?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?我感到人人?都是我的師?長(zhǎng)，我能學(xué)?，要學(xué)的東?西還很多。?如：剛來公?司半年，對(duì)?公司管理和?生產(chǎn)上各個(gè)?方面的情況?一無所知，?就不能更好?的建言獻(xiàn)策?，當(dāng)好參謀?助手，我能?不懂就問，?向管生產(chǎn)的?同事虛心學(xué)?習(xí)請(qǐng)教，思?考，大膽的?與同事之間?探討生產(chǎn)管?理之道。?在空余時(shí)間?，我會(huì)閱讀?一些生產(chǎn)管?理方面的書?籍，網(wǎng)上查?詢有關(guān)相關(guān)?資料，我深?切的感受到?學(xué)習(xí)對(duì)自己?的幫助確實(shí)?很大。三?、工作內(nèi)容?1、思路?決定出路，?思想有多遠(yuǎn)?，舞臺(tái)就有?多大;我們?是腦力勞動(dòng)?者，思維上?的超前，思?路上的開闊?，決定了我?們的價(jià)值成?長(zhǎng)空間，帶?給企業(yè)財(cái)富?值的多少;?這方面，我?定位準(zhǔn)確，?能耳聰目明?的做好參謀?工作;我就?相當(dāng)于蜀漢?三國(guó)時(shí)的諸?葛亮!現(xiàn)代?稱之為參謀?，(全力為?公司的發(fā)展?為公司領(lǐng)導(dǎo)?做好參謀)?;在公司能?融入到公司?氛圍和工作?當(dāng)中去，找?準(zhǔn)自己的工?作立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，找到?工作的感覺?，圍繞自己?的中心工作?，上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)系?群眾員工，?做好群聯(lián)工?作，與各個(gè)?部門同事員?工之間搞好?服務(wù)工作，?管理不拒細(xì)?，參謀不決?斷，助手不?攬權(quán)，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作到位，?該請(qǐng)示匯報(bào)?的做到及時(shí)?請(qǐng)示匯報(bào)，?不該看的不?看，不該說?的不說，不?該聽的不聽?，不該做的?不做，不傳?播任何影響?員工同事之?間團(tuán)結(jié)和進(jìn)?步的話，給?公司員工思?想管理穩(wěn)定?制造麻煩和?障礙，影響?公司生產(chǎn)的?正常化;?2、我能認(rèn)?___動(dòng)搞?好車間和部?門的信息收?集、決策，?不斷完善督?促落實(shí)工作?，及時(shí)將工?作落實(shí)情況?，落實(shí)完成?到了哪一步?，進(jìn)展如何?，有什么困?難，有什么?需要改進(jìn)完?善提高的，?及時(shí)捕捉信?息，準(zhǔn)確的?搞好落實(shí)情?況反饋，積?極的做好決?策參謀。發(fā)?現(xiàn)問題后先?自己認(rèn)真的?分析問題原?因，擬定改?進(jìn)措施方案?，然后請(qǐng)示?總結(jié)匯報(bào)，?給領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供決?策參考。?3、在各個(gè)?部門完成總?經(jīng)辦下發(fā)的?工作任務(wù)單?這一點(diǎn)執(zhí)行?力上，我就?是個(gè)鐵面判?官，不論誰?出現(xiàn)問題，?工作責(zé)任心?不強(qiáng)，沒有?按要求完成?落實(shí)工作，?堅(jiān)決一查一?糾到底，大?家在工作上?都怕我出現(xiàn)?在他們面前?，怕我又對(duì)?他們進(jìn)行問?責(zé)，跟蹤其?的工作抓緊?去落實(shí)完成?;為全面提?升各級(jí)人員?的工作責(zé)任?心，為公司?管理邁上新?的臺(tái)階上推?波助瀾，我?毫不心軟，?恪守原則，?在執(zhí)行力上?堅(jiān)決不打折?扣，如果被?大家給磨平?了，有令不?行;我這點(diǎn)?都做不好的?話，那我這?個(gè)總經(jīng)理助?理也就沒有?實(shí)質(zhì)存在的?價(jià)值了;?4、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情，?我首先立足?自身開動(dòng)腦?筋想辦法一?絲不茍高標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)真完?成，做到不?等不靠，在?工作的過程?中發(fā)現(xiàn)不足?立即改進(jìn)，?什么事情我?都對(duì)自己要?求高標(biāo)準(zhǔn)的?完成;因?yàn)?對(duì)于我這個(gè)?在鐵軍里歷?練出來的人?，骨子里不?一樣，比如?在___月?底迎接宜家?來審，面對(duì)?還有四天時(shí)?間的情況下?，在程總和?羅總的領(lǐng)導(dǎo)?下，當(dāng)總經(jīng)?辦將___?個(gè)人全面清?理廠區(qū)花園?環(huán)境衛(wèi)生的?任務(wù)交給我?時(shí)，我能在?第一時(shí)間欣?然接領(lǐng)任務(wù)?，迅速的根?據(jù)廠區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生區(qū)域大?，面積廣，?時(shí)間緊，任?務(wù)重，死角?多，工具少?，天氣熱，?人員少，思?想波動(dòng)大，?畏難情緒高?，我剛來公?司幾天并對(duì)?員工素質(zhì)能?力等各個(gè)方?面都不了解?的情況下;?能在有限的?時(shí)間內(nèi)，迅?速統(tǒng)一大家?的思想，將?大家團(tuán)結(jié)在?我的身邊，?合理的對(duì)人?員進(jìn)行分工?，上下協(xié)調(diào)?，借力各個(gè)?部門負(fù)責(zé)人?的大力支持?，采用外借?工具鐮刀和?鋤頭等工具?，自己協(xié)調(diào)?借用外來車?輛，親自找?地方傾倒垃?圾等事宜;?通過嚴(yán)密的?___，有?效的分工，?扎實(shí)到位的?思想動(dòng)員疏?導(dǎo)鼓舞工作?，在大家的?通力合作之?下，我們發(fā)?揚(yáng)了敢于擔(dān)?大梁的精神?，立足現(xiàn)有?條件，本著?美聯(lián)人該處?處為公司節(jié)?約成本干工?作的思想理?念上;花很?少物資保障?的情況下打?了一次攻堅(jiān)?仗，共同完?成了，總經(jīng)?辦交與我的?工作任務(wù);?同樣的一件?事情，兩個(gè)?不同的人來?做，思想觀?念，認(rèn)識(shí)度?上不一樣，?給自己要求?的標(biāo)準(zhǔn)不一?樣，責(zé)任心?不一樣，那?做出來的效?果必然也就?不一樣;我?把交辦的每?一件事情都?當(dāng)作是自己?的事情來做?，每完成的?每件工作任?務(wù)都當(dāng)作是?對(duì)我自身能?力素質(zhì)的鍛?煉提高和鞭?策，對(duì)于每?一個(gè)真正有?理想有目標(biāo)?，本著對(duì)自?己負(fù)責(zé)的我?來說，工作?是種樂趣，?工作中能提?升和實(shí)現(xiàn)自?我人生的價(jià)?值。在遇到?困難的時(shí)候?我也焦慮，?困惑，但當(dāng)?自己迎難而?上，通過自?己的努力使?問題迎刃而?解的時(shí)候，?我感受到的?快樂堅(jiān)強(qiáng)永?遠(yuǎn)比被困難?打倒要愜意?的多;因?yàn)?我知道對(duì)于?不求上進(jìn)，?得過且過混?日子，把工?作當(dāng)負(fù)累;?就是對(duì)自己?生命的價(jià)值?不負(fù)責(zé)任;?對(duì)自己都不?負(fù)責(zé)任的人?，要想其把?公司當(dāng)成自?己的家，當(dāng)?成自己的事?業(yè)來干，講?犧牲奉獻(xiàn)，?那是不可能?的;因?yàn)樗?們都不明白?，自己自覺?主動(dòng)的干工?作，是對(duì)自?己負(fù)責(zé)，是?在努力提升?自己的才干?，成就自己?的未來和_?__;因?yàn)?鍋里沒有，?碗里怎么可?能有呢?對(duì)?于干工作沒?有___，?接到工作，?也是草草了?事，滿腹的?牢騷怨氣，?只圖完工了?事;工作結(jié)?果的好壞，?其從來是漠?不關(guān)心，沒?有責(zé)任心，?做工作沒有?標(biāo)準(zhǔn)，一塌?糊涂;認(rèn)為?公司賺錢賠?本與己無關(guān)?，是老板的?事，他根本?不聞不問;?心胸狹隘，?鼠肚雞腸，?不肯為公司?多付出一點(diǎn)?，多犧牲一?點(diǎn)休息時(shí)間?，把自己的?本職工作干?好干完了再?走;還沒有?到下班時(shí)間?，他們就早?已經(jīng)是準(zhǔn)備?好了溜之大?吉，吃不得?一點(diǎn)虧，出?現(xiàn)問題就互?相推諉想推?卸責(zé)任的人?我是不敢茍?同的。針?對(duì)本級(jí)工作?崗位職責(zé)不?健全的情況?下，我能根?據(jù)我們公司?的實(shí)際情況?擬定適合本?公司自己的?工作流程，?并嚴(yán)格按照?工作流程來?履行自己的?工作職責(zé);?思路清晰了?，流程具體?了，面對(duì)本?職崗位，工?作頭緒多，?事務(wù)繁瑣的?情況，做起?事情來才會(huì)?有條不紊;?我每天把工?作進(jìn)行分類?，急需辦理?的事情先辦?，特事特辦?，合理分配?完成工作時(shí)?間表，是我?輕松應(yīng)對(duì)和?處理各種本?級(jí)工作任務(wù)?的關(guān)鍵;重?大工作任務(wù)?中，做到事?前有計(jì)劃，?實(shí)施中有預(yù)?想，預(yù)想中?有措施方案?，事后有總?結(jié)，總結(jié)后?有呈報(bào);?發(fā)揮好自己?長(zhǎng)袖善舞的?潤(rùn)滑油作用?;我們公?司是有著_?__人左右?的生產(chǎn)企業(yè)?，林子大了?，什么樣的?鳥都有，出?現(xiàn)摩擦矛盾?是在所難免?的，無論是?本公司人員?，工作上和?生活上，出?現(xiàn)矛盾，發(fā)?生糾紛，員?工投訴，還?是外來單位?和企業(yè)等各?個(gè)方面事情?的協(xié)調(diào)處理?，我能憑自?己的能力和?閱歷來輕松?應(yīng)對(duì)和合理?處置，這半?年來來我配?合總經(jīng)辦分?別接待了自?貢燈籠協(xié)會(huì)?的來廠參觀?和青神政府?監(jiān)察部門的?來廠調(diào)查工?作和晚上接?受總經(jīng)理的?指示去處理?噴粉車間員?工吳仕均下?班回家途中?出車禍，都?處理恰當(dāng)，?各級(jí)滿意;?我把工作干?在平時(shí)，而?不是評(píng)時(shí)，?對(duì)上：尊重?而不盲從，?服從而不奴?婢，不違背?原則?！安?唯書，不唯?上，要唯實(shí)??！庇蟹执?的開展工作?，堅(jiān)持原則?，按章辦事?;待下，以?禮，以誠(chéng)，?以情。不盛?氣凌人，不?瞎指揮，不?欺下瞞上。?協(xié)調(diào)好內(nèi)外?關(guān)系，外求?支持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)向?上。四、?展望通過?這半年的工?作，我在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心幫助下，?很幸運(yùn)學(xué)到?了不少東西?，工作上也?努力做了一?些成績(jī)。但?這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，尤其在?生產(chǎn)工作協(xié)?調(diào)方面上還?顯得稚嫩。?我將在未來?繼續(xù)多學(xué)，?多思、多試?，努力把工?作做的更好?。總經(jīng)理?助理個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?及工作計(jì)劃?尊敬的各?位總經(jīng)理，?各位同事，?各位朋友，?大家好：本?人自__年?___月份?進(jìn)入公司任?總經(jīng)理助理?一職，至今?已有半年時(shí)?間，在公司?各位總經(jīng)理?以及各位同?事的大力支?持和配合下?，進(jìn)行了以?下工作：?一、從改變?公司環(huán)境衛(wèi)?生入手，培?養(yǎng)公司員工?的“5s”?和安全意識(shí)?，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行整理?整頓，基本?達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)通道順暢?，作業(yè)區(qū)分?類明確，地?面無臟亂，?物品擺放整?齊，餐廳衛(wèi)?生及廠區(qū)衛(wèi)?生得到改善?。二、對(duì)?員工的考勤?及勞動(dòng)紀(jì)律?進(jìn)行規(guī)范，?狀況已明顯?改善。同時(shí)?在公司推行?全勤獎(jiǎng)制度?和“優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)選?活動(dòng)，增加?了員工的福?利，調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，提?高了工作效?率，實(shí)現(xiàn)了?公司和員工?的雙贏。?三、從is?o90角度?對(duì)公司的質(zhì)?量管理體系?進(jìn)行了布局?和計(jì)劃，并?___了各?部門骨干進(jìn)?行了iso?91質(zhì)量管?理體系的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?以及全員的?品質(zhì)、服務(wù)?等專題培訓(xùn)?。出臺(tái)了《?辦公室人員?管理制度》?等文件，從?制度的建設(shè)?和執(zhí)行力的?加強(qiáng)雙向推?動(dòng)了公司的?發(fā)展。四?、加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)管理，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、?現(xiàn)場(chǎng)人員、?現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)?行了針對(duì)性?的管理?，F(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備方面?，配合技術(shù)?部門制訂并?下發(fā)了各種?設(shè)備的操作?規(guī)程和點(diǎn)檢?表，生產(chǎn)部?門按要求對(duì)?設(shè)備進(jìn)行保?養(yǎng)維護(hù)，從?而減少了設(shè)?備的維修率?；現(xiàn)場(chǎng)人員?管理方面，?從___月?份開始設(shè)立?了每周二開?生產(chǎn)早會(huì)，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?、品質(zhì)狀況?及員工的各?種表現(xiàn)進(jìn)行?梳理、分析?、檢討和要?求，從而逐?步提高了員?工的凝聚力?、生產(chǎn)效率?和自身素質(zhì)?；現(xiàn)場(chǎng)物品?方面，進(jìn)行?清理了廠房?周邊的環(huán)境?，在傅總的?大力支持和?配合下，處?理掉一批廢?舊設(shè)備和材?料，定置設(shè)?立了廢鐵屑?區(qū)、廢品區(qū)?、廢料區(qū)、?木料區(qū)等區(qū)?域。車間內(nèi)?部按產(chǎn)品加?工類別進(jìn)行?了場(chǎng)地調(diào)整?，使井架和?人貨梯生產(chǎn)?分別集中，?縮短了生產(chǎn)?線，簡(jiǎn)化了?搬運(yùn)環(huán)節(jié)，?從而極大提?高了生產(chǎn)效?率，使現(xiàn)場(chǎng)?管理逐步規(guī)?范化，發(fā)貨?計(jì)劃也因此?有了保障，?__年__?_月份實(shí)現(xiàn)?井架發(fā)貨_?__臺(tái)、備?貨___余?臺(tái)的最高月?度生產(chǎn)量。?五、__?_進(jìn)行了新?產(chǎn)品的試制?工作。從_?__月下旬?開始進(jìn)行齒?條式人貨梯?的試制工作?，目前本廠?內(nèi)能夠生產(chǎn)