人事崗位競聘演講稿?我們正生活?在一個技術?、資本、商?品和人員越?來越自由流?動的世界，?世貿___?的加入，標?志著我國真?正融入到_?__的經(jīng)濟?世界，人才?競爭必將越?來越激烈。?如何面對和?利用入世帶?來的機遇和?挑戰(zhàn)，這是?擺在我們每?位人事工作?者面前的一?項重大課題?。古人云：?"凡事預則?立，不預則?廢"。作為?一名人事工?作者，應該?走在時代的?前列，主動?迎接時代的?挑戰(zhàn)，立足?本職，奮發(fā)?有為，努力?實現(xiàn)自己的?人生價值。?光陰似箭?，一晃我到?了而立之年?與不惑之年?之間?；厥?我從事干部?人事工作十?余年，艱苦?的軍旅生涯?，是我進入?干部人事工?作的第一站?，是___?這所大熔爐?磨煉了意志?、錘煉了品?性、培養(yǎng)了?作風、提高?了素質、熟?悉了干部人?事業(yè)務。曾?先后兩次榮?立個人三等?功，___?次嘉獎，_?__次被評?為優(yōu)秀__?_員。由?于業(yè)務對口?，我很榮幸?地轉業(yè)到市?___局工?作。我十分?珍惜，始終?堅持在實踐?中成長，在?實踐中成熟?，在實踐中?提高，不斷?地豐富和完?善自我。在?法規(guī)科工作?期間，因工?作要求必須?了解和掌握?全面的人事?工作，這樣?，我向各位?領導和同志?們請教學習?的機會就較?多，在各位?的言傳身教?、耐心幫助?和工作壓力?下，我很快?就進入了角?色，融入到?了___局?這個大__?_之中，我?的人事政策?業(yè)務水平因?此也有了加?速的提高。?先后撰寫了?《譜寫人事?管理新篇章?》、《"盤?人頭"的事?業(yè)》、《加?大整體性人?才資源開發(fā)?，迎接知識?經(jīng)濟時代的?到來》等理?論文章，分?別在書報上?刊登。負?責公務員管?理工作以來?，在有關領?導的重視和?指導下，以?及有關科室?的大力支持?下，不墨守?成規(guī)，勇于?創(chuàng)新，動腦?筋，想辦法?，不等不靠?，主動工作?，克服各種?困難，健全?制度，規(guī)范?管理，建起?了市直機_?__務員數(shù)?據(jù)庫，下發(fā)?了___個?公務員管理?文件，受到?了省廳的肯?定和好評，?并在全省公?務員管理工?作會議上交?流了做法。?這次機構改?革，我又有?幸參與了一?系列政策文?件的擬定全?過程，這是?對我人事政?策法規(guī)的運?用能力的一?次全面鍛煉?和提高，特?別是公務員?數(shù)據(jù)庫快捷?測算分析人?員年齡、學?歷、任職時?間、工作年?限，為領導?科學決策提?供了準確可?靠的依據(jù)。?生長與變?化是一切生?命的法則，?昨日的答案?不適用于今?日的問題-?-正如今天?的方法不能?解決明天的?需求一樣。?今天我競?爭的是科長?職位，職位?意味著責任?和義務。由?于我現(xiàn)在從?事的是公務?員管理工作?，所以假若?我是公務員?管理科科長?，我的工作?目標是：按?照建設高素?質專業(yè)化公?務員隊伍的?總要求和這?次機構改革?后政府職能?定位是"服?務"，著力?在"競爭激?勵"上下功?夫，在"高?素質專業(yè)化?"方面做文?章，在"管?理服務上"?求實效，努?力建設一支?人民滿意的?精干、廉潔?、高效的公?務員隊伍，?更好地為我?市經(jīng)濟建設?和社會發(fā)展?服務。為?實現(xiàn)這一工?作目標，我?的主要工作?思路是"２?３２３"，?就是創(chuàng)新兩?個辦法，強?化三個機制?，完善兩個?監(jiān)督，凝聚?三方面力量?。一、創(chuàng)?新兩個辦法?。就是創(chuàng)新?公務員管理?辦法，著力?在公務員管?理規(guī)范化、?科學化、制?度化上有新?的突破。也?就是在現(xiàn)有?的公務員管?理基礎上，?采用先進的?管理手段，?建起公務員?微機管理系?統(tǒng)和檔案管?理系統(tǒng)，使?我市公務員?"進、管、?出"三個環(huán)?節(jié)的管理更?加有序、科?學規(guī)范，根?除管理工作?中的隨意性?。二、強?化三個機制?。就是強化?公務員競爭?激勵機制、?新陳代謝機?制和廉政約?束機制，著?力在公務員?能上能下、?能進能出方?面有新的進?展。一是在?抓好考錄、?考核、獎懲?等制度的基?礎上，大力?推行競爭上?崗，使競爭?上崗成為公?務員職務晉?升的主要形?式；二是?在抓好執(zhí)行?辭職辭退等?制度外，積?極推行末位?警示制、末?位淘汰制，?積極探索部?分職位的聘?用制；三?是在抓好公?務員義務與?權利、懲戒?、輪崗、回?避、申訴控?告等制度的?同時，重點?抓好公務員?隊伍紀律行?為規(guī)范的實?施，從政治?立場、勤政?廉政、職業(yè)?道德和依法?行政等方面?規(guī)范公務員?的行為，樹?立我市公務?員的新形象?。三、完?善兩個監(jiān)督?。就是完善?公務員管理?內外監(jiān)督，?著力在民主?監(jiān)督方面取?得新的起色?。一是擴大?公務員管理?的公開性、?透明性，做?到制度公開?、程序與條?件公開、結?果公開，把?管理工作置?于廣大公務?員和社會各?界的公開監(jiān)?督之下，提?高公務員管?理的民主程?度和公正性?。二是建立?執(zhí)法檢查制?度，定期不?定期地對各?行政機__?_務員制度?運行情況進?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時督促?改進，堅決?維護公務員?法規(guī)的嚴肅?性。四、?凝聚三方面?力量。就是?凝聚與領導?、與相關科?室、與同事?的力量，著?力在最佳工?作效能上有?新的提高。?一是在工作?思路上要與?領導搞好"?應接"，發(fā)?揮助手作用?。做到__?_上服從而?不盲從，奉?命而不唯命?，善上而不?唯上；工?作上主動而?不盲動，當?助手而不甩?手，融合而?不迎合；?思想上尊重?領導，幫助?領導排憂解?難。二是在?整體聯(lián)動上?要與相關科?室搞好"對?接"，樹立?整體分合觀?念。做到科?室職責上"?分"，思想?上"合"；?制度上"?分"，關系?上"合"；?工作上"?分"，目標?上"合"，?互相替補，?平等相處，?全局"一盤?棋"，達到?整體聯(lián)動的?效果。三是?在實際工作?中要與同事?搞好"連接?"，營造良?好氛圍。做?到率先垂范?，嚴于律己?，處事公道?，誠懇待人?，多一份理?解，多一份?諒解，多一?份寬容，多?一份信任；?尊重同事?，關心同事?，設身處地?為同事著想?，努力創(chuàng)造?寬松、和諧?、愉快的工?作環(huán)境。?各位領導、?各位評委、?各位同仁，?我深知，人?事部門科長?職位擔子的?厚重，特別?是公務員管?理科科長職?位，責任更?大，要求更?高。但是，?我堅信，只?要心里始終?裝著事業(yè)，?有公仆觀念?，群眾觀點?，全力盡為?民之責，就?一定會使我?市公務員管?理工作__?_階、上水?平、上檔次?。如果我這?次競崗成功?，這是大家?的厚愛和鼓?勵，我一定?以踏實的工?作作風、求?實的工作態(tài)?度、進取的?工作精神，?恪盡職守，?履行職責，?以實際行動?