第3頁(yè)共3頁(yè)2023年人力資源規(guī)劃方案參考范文人力?資源規(guī)劃是?指根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?、目標(biāo)及企?業(yè)內(nèi)外環(huán)境?的變化，運(yùn)?用科學(xué)的方?法對(duì)企業(yè)人?力資源的需?求和供給進(jìn)?行預(yù)測(cè)，制?定相宜的政?策和措施，?從而使企業(yè)?人力資源供?給和需求達(dá)?到平衡，實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配置，?有效激勵(lì)員?工的過(guò)程。?二、人力?資源規(guī)劃的?功能一個(gè)?企業(yè)的人力?資源規(guī)劃不?僅可以確保?企業(yè)在生存?發(fā)展過(guò)程中?對(duì)人力的需?求，也是企?業(yè)管理的重?要依據(jù)。人?力資源規(guī)劃?對(duì)預(yù)測(cè)中、?長(zhǎng)期的人工?成本有重要?作用，人工?成本中最大?的支出是工?資，而工資?總額在很大?程度上取決?于企業(yè)中的?人員分布狀?況。在沒(méi)有?人力資源規(guī)?劃的情況下?，未來(lái)的人?工成本是未?知的，難免?會(huì)發(fā)生成本?上升、效益?下降的趨勢(shì)?。登尼特人?力資源規(guī)劃?重視控制人?工成本，并?且在人事決?策方面，例?如采取什么?樣的晉升政?策、制定什?么樣的報(bào)酬?分配政策等?都有專(zhuān)業(yè)的?指導(dǎo)建議。?人力資源規(guī)?劃對(duì)調(diào)動(dòng)員?工的積極性?也很重要。?只有在人力?資源規(guī)劃的?條件下，員?工才可以看?到自己的發(fā)?展前景，從?而去積極地?努力爭(zhēng)，有?助于引導(dǎo)員?工職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)和職業(yè)?生涯發(fā)展。?三、人力?資源規(guī)劃的?重要性企?業(yè)的生存和?發(fā)展離不開(kāi)?企業(yè)的總體?規(guī)劃。企業(yè)?規(guī)劃的目的?是使企業(yè)的?各種資源（?人、財(cái)、物?）彼此協(xié)調(diào)?并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?供求平衡，?人力資源作?為企業(yè)內(nèi)最?革___、?最活躍的因?素，使人力?資源規(guī)劃成?為企業(yè)規(guī)劃?的重點(diǎn)和中?心。在企?業(yè)的人力資?源管理活動(dòng)?中，人力資?源規(guī)劃不僅?具有先導(dǎo)性?和戰(zhàn)略性，?而且在實(shí)施?企業(yè)總體發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?和目標(biāo)的過(guò)?程中，它還?能不斷調(diào)整?人力資源管?理的政策和?措施，指導(dǎo)?人力資源管?理活動(dòng)，因?此，人力資?源規(guī)劃又具?有動(dòng)態(tài)（范?本）性，成?為企業(yè)人力?資源管理活?動(dòng)的紐帶。?工作崗位分?析、勞動(dòng)定?額定員、員?工素質(zhì)測(cè)評(píng)?、人力資源?信息系統(tǒng)等?企業(yè)人力資?源管理的基?礎(chǔ)工作是人?力資源規(guī)劃?的重要前提?，而人力資?源規(guī)劃又對(duì)?企業(yè)人員的?招聘、選拔?、考評(píng)、調(diào)?動(dòng)、升降、?薪酬、福利?和保險(xiǎn)，對(duì)?員工的教育?、培訓(xùn)和開(kāi)?發(fā)以及企業(yè)?人員余缺調(diào)?劑等各種人?力資源管理?活動(dòng)的目標(biāo)?、步驟與方?法做出了具?體而詳盡的?安排，人力?資源規(guī)劃在?企業(yè)人力資?源管理活動(dòng)?中的重要地?位不可忽視?。登尼特?進(jìn)入中國(guó)市?場(chǎng)數(shù)十年，?見(jiàn)證中國(guó)人?力資源不斷?成長(zhǎng)和漸趨?成熟的風(fēng)雨?歷程，對(duì)中?國(guó)企業(yè)的人?力資源規(guī)劃?有著豐富的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?中國(guó)人才市?場(chǎng)分析、解?讀《中國(guó)勞?動(dòng)合同法》?中人力資源?規(guī)劃、勞動(dòng)?合同、勞動(dòng)?合同組成、?企業(yè)的工資?結(jié)構(gòu)、社會(huì)?保險(xiǎn)、人力?資源管理資?料的建立、?勞動(dòng)生產(chǎn)力?提升的訣竅?、如何處理?員工加班問(wèn)?題、如何規(guī)?避人力資源?的風(fēng)險(xiǎn)等等?，登尼特為?您提供全方?位的企業(yè)人?力資源解決?方案。四?、人力資源?規(guī)劃的評(píng)估?登尼特十?分重視企業(yè)?人力資源規(guī)?劃的評(píng)估，?這也是人力?資源規(guī)劃過(guò)?程的最后一?步，做好人?力資源規(guī)劃?評(píng)估可以給?下次人力資?源規(guī)劃提供?參考。而人?力資源規(guī)劃?者熟悉不熟?悉人事問(wèn)題?的程度以及?對(duì)他們的重?視程度如何?。人力資源?規(guī)劃者與提?供數(shù)據(jù)和使?用人力資源?規(guī)劃的人事?、財(cái)務(wù)部門(mén)?及各業(yè)務(wù)部?門(mén)經(jīng)理之間?的工作關(guān)系?如何。有關(guān)?部門(mén)之間信?息交流的難?易程度如何?（如人力資?源規(guī)劃者去?各部門(mén)經(jīng)理?處詢(xún)問(wèn)情況?是否方便）?等等都是人?力資源評(píng)估?時(shí)應(yīng)該考慮?的問(wèn)題。?除了上述?應(yīng)該考慮的?問(wèn)題之外，?評(píng)估時(shí)應(yīng)比?較的因素還?包括以下幾?個(gè)方面，這?些因素可以?對(duì)人力資源?規(guī)劃提供重?要參考：?1、實(shí)際招?聘人數(shù)與預(yù)?測(cè)人員需求?量的比較；?2、勞動(dòng)?生產(chǎn)率實(shí)際?水平與預(yù)測(cè)?水平的比較?；3、實(shí)?際與預(yù)測(cè)人?員流動(dòng)率的?比較；4?、實(shí)際執(zhí)行?行動(dòng)方案與?規(guī)劃行動(dòng)方?案的比較；?5、實(shí)施?行動(dòng)方案的?成本與預(yù)算?額的比較；?6、勞動(dòng)?力和行動(dòng)方?案成本與預(yù)?算額的比較?；7、行?動(dòng)方案收益?與成本的比?較。五、?人力資源預(yù)?算人力資?源預(yù)算是人?力資源規(guī)劃?的強(qiáng)有力工?具，它表明?在未來(lái)計(jì)劃?期內(nèi)，在財(cái)?務(wù)上各種人?事活動(dòng)要花?費(fèi)多少資金?，可用來(lái)指?導(dǎo)從事人事?職能的人們?的行動(dòng)而且?，在預(yù)算期?末，預(yù)算還?可以作為實(shí)?際費(fèi)用相比?較的基礎(chǔ)因?此，人力資?源預(yù)算不僅?有利于人力?資源計(jì)劃工?作，也有利?人力資源的?___工作?和控制工作?。登尼特從