第12頁共12頁工廠員工2?022年終?工作總結(jié)?在這一年的?時間里，自?己在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，和同事團(tuán)?結(jié)合作下，?學(xué)到了很多?的知識，工?作上取得圓?滿成功。為?了更好地完?成工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，提?高自己的業(yè)?務(wù)技能，現(xiàn)?將__年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、工作方?面在這一?年里，我從?事機(jī)動的工?作。我們?nèi)?個品種，四?個規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車間交給?的生產(chǎn)任務(wù)?，一次性合?格率___?%，保證了?市場的需求??，F(xiàn)場管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀(jì)律?等在車間和?公司檢查中?保持零紀(jì)錄?。這一年里?也換了不少?的新人，每?來一位新人?，我都認(rèn)真?教給他機(jī)器?的安全操作?，和現(xiàn)場工?藝操作，以?便他們很快?適應(yīng)裝配工?作。在實(shí)際?工作中，也?存在一些不?足的地方。?主要是我們?在裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)配?件有些損壞?和裂紋的現(xiàn)?象，影響了?摩托車的美?觀，也存在?一定的質(zhì)量?隱患。我和?同事們認(rèn)真?排查找原因?，配件是主?要的原因。?在不能更改?配件的情況?下，我們只?能認(rèn)真檢查?配件中有沒?有碰傷、碰?花，一有發(fā)?現(xiàn)不合格的?配件馬上就?更換，這樣?稍微有點(diǎn)改?善，但還不?能根本解決?。其次班組?建設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得不?是很好，沒?有抓到細(xì)處?。二、思?想方面車?間多次__?_學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝裝?配質(zhì)量等技?術(shù)，還__?_討論了“?熱情，責(zé)任?，忠誠”和?“增強(qiáng)工作?責(zé)任心，推?行責(zé)任追究?制”。徹底?洗滌了職工?的心靈，極?大提高了工?作熱情和工?作責(zé)任心。?從主觀意識?到該為誰工?作，怎樣工?作。首先擺?正態(tài)度，“?態(tài)度決定一?切”。有了?正確的態(tài)度?，才能運(yùn)用?正確的方法?，找到正確?的方向，進(jìn)?而取得正確?的結(jié)果。我?一直認(rèn)為工?作不該是一?個任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂趣?，是一種享?受，而只有?你對它產(chǎn)生?興趣，徹底?的愛上它，?你才能充分?的體會到其?中的快樂。?可以說，懂?得享受工作?，你才懂得?如何成功，?期間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是能?力問題，又?可以分成專?業(yè)能力和基?本能力。具?體到人，專?業(yè)能力決定?了你適合于?某種工作，?基本能力，?包括自信力?，協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)任?的能力，冒?險精神，以?及發(fā)展?jié)摿?等，將直接?決定工作的?生命力。一?個在事業(yè)上?成功的人，?必是兩種能?力能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的人?。三、工?作目標(biāo)在?今后的工作?中，我會加?倍的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，掌握更多?的業(yè)務(wù)技能?，為將來的?工作打好堅(jiān)?實(shí)的基矗。?在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡樸的生?活，時刻牢?記自己的責(zé)?任和義務(wù)，?嚴(yán)格要求自?己，在任何?時候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。搞好班組?建設(shè)，把每?一項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，做?到細(xì)化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。工廠?員工__年?終工作總結(jié)?（二）本?人所在的支?架車間是礦?機(jī)公司主要?生產(chǎn)車間，?支架車間目?前有員工_?_人，男員?工__人，?女員工__?人，其中黨?員__人，?共表團(tuán)員_?_人，今年?支架車間在?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，全體?工作人員克?服困難，團(tuán)?結(jié)一心，進(jìn)?一步促進(jìn)支?架車間各項(xiàng)?工作健康持?續(xù)發(fā)展。全?年完成公司?下達(dá)的架液?壓支架的大?修改造任務(wù)?，為礦機(jī)公?司盈利__?萬元，為年?度公司的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展作出?了一定的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)就支?架車間年工?作情況進(jìn)行?如下總結(jié)：?一、加強(qiáng)?思想，建立?健全分配制?度支架車?間黨支部在?公司黨委的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，以__“?___”為?主要思想，?認(rèn)真貫徹公?司黨委的主?要精神，支?架車間黨支?部在黨風(fēng)廉?政建設(shè)中，?支架車間都?能以身作則?，認(rèn)真履行?《黨風(fēng)廉政?建設(shè)考核細(xì)?則》的有關(guān)?規(guī)定，嚴(yán)于?律己，堅(jiān)持?原則秉公辦?事；在廣大?員工中樹立?了良好的形?象，無一人?違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)?象發(fā)生。?支架車間在?分配制度上?，根據(jù)目前?青年員工工?資低及員工?獎金分配不?合理等實(shí)際?情況，并為?下一步工作?順利開展和?支架修理工?作逐步走向?正規(guī)化、合?理化、制度?化，合理分?配員工的收?入，充分調(diào)?動廣大員工?工作的積極?性，為更好?地完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)這條主?線，依據(jù)礦?機(jī)公司對《?生產(chǎn)車間考?核辦法》，?制定計件工?作定額。嚴(yán)?格按勞取酬?，堅(jiān)持按規(guī)?章制度落實(shí)?獎金，加班?費(fèi)用。同時?，每月公開?分配收入的?透明度，讓?員工享有知?情權(quán)、參與?權(quán)。為廣大?員工創(chuàng)造愉?悅的工作氛?圍，全身心?地投入到安?全生產(chǎn)工作?中去。二?、統(tǒng)一思想?，搶抓機(jī)遇?支架車間?在公司黨政?工的領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，以思想?道德建設(shè)和?企業(yè)文化建?設(shè)為重點(diǎn)，?以培育“四?有”員工隊(duì)?伍，建設(shè)現(xiàn)?代企業(yè)為目?標(biāo)，堅(jiān)持以?人為本，緊?緊圍繞車間?生產(chǎn)為中心?，抓穩(wěn)定，?保安全，促?效益，進(jìn)一?步促進(jìn)支架?車間各項(xiàng)工?作健康持續(xù)?發(fā)展。在?今年___?-__月份?期間，公司?下達(dá)任務(wù)重?，工期要求?緊，支架車?間根據(jù)實(shí)際?情況，多次?與班組長進(jìn)?行探討研究?，最終形成?統(tǒng)一思想，?用不到__?_月的時間?完成完成1?20架液壓?支架全部解?體——修復(fù)?——組裝的?大修改造工?作，在車間?干活的一線?員工嚴(yán)重不?足和外委件?不能到的情?況下，車間?決定進(jìn)行兩?班工作，即?白班和夜班?，白班準(zhǔn)備?所有的零部?件的組裝準(zhǔn)?備工作，夜?班進(jìn)行整體?組裝成型，?就這樣苦熬?一個月的時?間，終于把?這塊硬骨頭?給啃下了。?這一任務(wù)的?完成，是在?液壓支架大?修中史無前?例的，也給?集團(tuán)證明大?修液壓支架?的實(shí)力，又?一次鍛煉了?大修液壓支?架在時間上?的考驗(yàn)。連?續(xù)幾個月下?來，疲憊的?身影總顯現(xiàn)?在每個員工?的身上，但?沒有人要求?一天的休息?。這正是體?現(xiàn)大家對_?__的凝聚?感，___?自己，為_?__就是為?自己的團(tuán)結(jié)?一致的真實(shí)?體現(xiàn)。三?、加強(qiáng)教育?，增強(qiáng)法制?和安全意識?根據(jù)黨委?、行政的有?關(guān)安全生產(chǎn)?會議精神的?要求和安排?，支架車間?對安全生產(chǎn)?工作做到早?抓、早部署?，堅(jiān)持預(yù)防?為主、防治?結(jié)合、加強(qiáng)?教育、群防?群治的原則?，切實(shí)加強(qiáng)?對安全生產(chǎn)?工作的領(lǐng)導(dǎo)?。支架車?間年輕員工?的自保和互?保意識差，?針對在__?_月份出現(xiàn)?的的一起輕?傷事件，車?間進(jìn)一步加?強(qiáng)了安全教?育活動。如?利用車間班?前會、安全?生產(chǎn)影碟錄?像和張貼標(biāo)?語等宣傳工?具等形式開?展豐富多彩?的安全教育?。并通過報?刊、座談及?會議等形式?宣傳和學(xué)習(xí)?了有關(guān)法律?法規(guī)，對存?在的社會焦?點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行?剖析和討論?，對不道德?及違背社會?公德的行為?進(jìn)行大膽的?說出自己的?觀點(diǎn)和看法?，提高了認(rèn)?識，統(tǒng)一了?思想。這一?系列的安全?教育活動提?高了車間員?工的安全意?識、安全防?范能力和自?我保護(hù)能力?，從而切實(shí)?保障員工安?全和財產(chǎn)不?受損失，維?護(hù)公司及車?間正常的生?產(chǎn)秩序，使?得廣大員工?的___觀?念、法制觀?念和奉獻(xiàn)主?義精神明顯?增強(qiáng)，達(dá)到?了良好的效?果。車間員?工都能遵章?遵紀(jì)守法，?無刑事犯罪?行為和無“?黃、賭、毒?”現(xiàn)象發(fā)生?。四、加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)，提高?廣大員工隊(duì)?伍素質(zhì)在?精神文明創(chuàng)?建活動中，?充分發(fā)揮廣?大員工的基?本道德素質(zhì)?，每年車間?訂閱各類報?紙雜志供不?同愛好的員?工學(xué)習(xí)，以?豐富多彩的?載體吸引員?工，豐富廣?大員工的工?余時間。共?青團(tuán)___?形式多樣的?、效果明顯?的青年志愿?者活動，受?到社會的好?評。車間工?會積極的_?__和參與?了如：對車?間有病住院?員工及家屬?進(jìn)行送溫暖?活動，使得?他們體會到?有一個溫暖?的大家庭，?有個溫暖的?關(guān)懷的__?_。慶“五?一”長跑、?獨(dú)唱和舞蹈?、七人跳繩?賽、慶“十?一”拔河及?男女混合排?球等比賽，?這些有益員?工身心健康?活動的開展?，增強(qiáng)了廣?大員工的_?__觀念和?___榮譽(yù)?感，使廣大?員工的思想?統(tǒng)一起來，?充分調(diào)動廣?大員工的積?極性和創(chuàng)造?性。五、?存在的不足?和急需改進(jìn)?的方面1?、青年員工?占大多數(shù)，?缺少培訓(xùn)和?教育力度。?青年員工的?文化素質(zhì)高?低不同，從?而使產(chǎn)品質(zhì)?量層次不齊?并在工作中?缺乏主動性?并且隨意性?較大。2?、現(xiàn)場管理?不到位，造?成一定的浪?費(fèi)。由于Z?FSB32?0支架工期?要求緊，加?之車間場地?小等因素，?造成作業(yè)區(qū)?混亂，時造?成一定的浪?費(fèi)。六、?針對以上出?現(xiàn)的問題，?車間做以下?的打算1?、加大對青?年員工的教?育管理力度?。2、合?理安排作業(yè)?場地，加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?在裝配時有?次有序的合?理的進(jìn)行領(lǐng)?取程序。?一年來車間?在公司黨政?工的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，做了大量?的工作，也?取得了一定?的成績。但?還有不足之?處，在今后?的工作中，?充分調(diào)動一?切積極因素?，團(tuán)結(jié)并帶?領(lǐng)車間全體?員工，努力?扎實(shí)的作好?車間各項(xiàng)工?作，為公司?邁上一個新?的臺階做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。工廠員?工__年終?工作總結(jié)（?三）一年?又匆匆而過?，在公司及?車間領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助下?，經(jīng)過不斷?的實(shí)踐，在?錯誤中不斷?摸索、不斷?成長。我在?經(jīng)驗(yàn)積累、?管理水平和?自身素質(zhì)方?面有了一定?的提高。為?明年更好的?進(jìn)行管理，?也為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造更?好的效益。?先總結(jié)如下?：一、向?管理要效益?，緊抓安全?生產(chǎn)沒有?安全就談不?上效益。針?對此，我要?求員工嚴(yán)格?按操作規(guī)程?操作，時時?牢記安全注?意事項(xiàng)，杜?絕睡崗、聚?崗、脫崗等?違規(guī)違紀(jì)行?為。如車間?各發(fā)酵罐都?屬于壓力容?器，高溫高?壓運(yùn)行已發(fā)?生燙傷、碰?傷等事故，?而且下罐操?作易發(fā)生高?空墜落。窒?息等事故，?打堿操作等?這都存在著?很多安全隱?患。所以，?我要求員工?了解它們的?基本情況和?性能后再操?作，且要不?斷提高安全?意識，做到?“在崗一分?鐘，安全六?十秒”，把?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)，防患于?未然。二?、向管理要?效益，提高?員工工作效?率和設(shè)備利?用率工作?中，我時刻?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），及?時做好員工?的思想教育?工作，積累?管理經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合制度科?學(xué)管理，以?提高員工的?凝聚力和工?作效率。并?努力做到知?人善用，讓?每位員工都?在最適合的?崗位上工作?，“能者發(fā)?揮所長，健?者不遺余力?”，低投入?，高效率地?做出更好的?成績。三?、向管理要?效益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒有質(zhì)量保?證，產(chǎn)量再?高也是徒勞?，相反，還?可能給企業(yè)?帶來巨大的?損失。為此?，我嚴(yán)格執(zhí)?行車間分等?級的質(zhì)量管?理制度，獎?罰分明，以?促進(jìn)員工努?力鉆研業(yè)務(wù)?，提高操作?水平，確保?消毒發(fā)酵的?各項(xiàng)指標(biāo)均?在合格范圍?內(nèi)，保證操?作的無菌。?四、向管?理要效益，?努力做到同?樣的質(zhì)量?成本最低，?即物耗最低?。為此，我?要求員工消?毒時時刻注?意閥門開度?；堵塞一切?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象；節(jié)約用?水、用電、?用汽以減少?浪費(fèi)；加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)，?以確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)；?嚴(yán)禁浪費(fèi)以?做到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我還?加強(qiáng)對現(xiàn)場?的管理，把?現(xiàn)場管理貫?穿于整個管?理工作之中?，以提高工?作效率，確?保安全生產(chǎn)?，保證生產(chǎn)?有序進(jìn)行。?今年__?月份，我開?始走上的班?長的崗位，?通過幾個月?的管理發(fā)現(xiàn)?自己存在著?很多不足，?工作時經(jīng)常?憑著自己以?往的經(jīng)驗(yàn)，?對員工的思?想未進(jìn)行太?多的溝通事?員工對安全?及自身修養(yǎng)?方面存在著?很大不足。?平時關(guān)心的?大多是班上?工作完成情?況對其他事?情缺少足夠?的耐心。另?外對一些與?其它班組間?的配合不協(xié)?調(diào)，對不是?自己管轄的?工作表現(xiàn)熱?情不是太高?，班組間東?西計較的太?多。對以?上不足我會?努力通過不?斷的學(xué)習(xí)改?變自身修養(yǎng)?，多與人溝?通，努力使?自己得到不?斷的進(jìn)步與?提高，爭取?為車間為公?司做出更好?的業(yè)績，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)出自己?的一份力量?。工廠員?工__年終?工作總結(jié)（?四）在這?繁忙的工作?中不知不覺?又迎來了新?的一年，_?_年是有意?義、有價值?、有收獲的?一年。在這?不平凡的一?年中，我們?__電氣猶?如一顆冉冉?升起的明珠?，在不斷創(chuàng)?新、極力改?革產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高。?在這令人欣?慰的季節(jié)，?辭舊迎新的?日子里我也?盤點(diǎn)一下過?去一年的收?成，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?的幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)，?克盡職守，?圓滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自己?的工作總結(jié)?匯報如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供寶?貴意見：?一、一年來?的工作表現(xiàn)?1、強(qiáng)化?形象，提高?自身素質(zhì)。?為做好本職?工作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?，注重以身?作則，以誠?待人，一是?愛崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班長?的工作大多?是協(xié)調(diào)小事?搞好保障，?因此，我正?確認(rèn)識自身?的工作和價?值，正確處?理苦與樂，?得與失、個?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉自?身努力提高?本職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我在?工作上取得?一定的進(jìn)步?，利用積極?工作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時，?細(xì)心學(xué)習(xí)他?人長處，改?掉自己不足?，并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中使自身?在班組長管?理水平上有?所提高。?2、嚴(yán)于律?已，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。一?年來我對自?身嚴(yán)格要求?，始終把耐?得平淡、舍?得付出、默?默無聞作為?自己的準(zhǔn)則?，始終把作?風(fēng)建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋頭?苦干上。在?工作中，以?制度、紀(jì)律?規(guī)范自己的?一切言行，?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙虛?謹(jǐn)慎，主動?接受來自各?方面的意見?，不斷改進(jìn)?工作方式方?法。3、?強(qiáng)化職能，?做好服務(wù)工?作。工作中?，我注重把?握根本，努?力提高服務(wù)?水平。組里?人員多，工?作量大，這?就需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?在這一年里?，不管遇到?上的困難，?我都積極配?合做好工作?，同事們的?心都能往一?處想，勁都?往一處使，?不計得失，?只希望把工?作圓滿完成?。二、工?作中的不足?1、情感?觀念過重。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時并?未造成直接?經(jīng)濟(jì)損失也?沒有發(fā)生安?全事故，以?至礙于情面?大多只是口?頭批評，而?沒有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的態(tài)?度。現(xiàn)在想?來，安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重；如前段?時間發(fā)生的?人員受傷、?機(jī)臺故障、?模具受損皆?是因違章操?作引起。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，定要嚴(yán)?肅處理。?2、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)新?觀念有待提?高。以往工?作中一旦遇?到困難總是?先想著要上?級幫助解決?，未能意識?到去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)如?今工作的環(huán)?境和條件已?相當(dāng)優(yōu)越，?公司也是在?逐步的成長?壯大完善過?程中，今后?定要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，發(fā)?揮___智?慧力量，協(xié)?助做好工作?。3、傳?達(dá)和落實(shí)公?司精神任務(wù)?，態(tài)度不夠?堅(jiān)決。總是?考慮到個人?利益和自己?的小算盤，?對公司和上?級賦予的任?務(wù)未能貫徹?到底。在以?后的工作中?堅(jiān)決提高執(zhí)?行力，提升?思想觀念認(rèn)?識水平。?三、今后的?努力方向?1、深入精?細(xì)化。從小?事著手，引?導(dǎo)班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面帶?動班組全面?工作；當(dāng)好?車間主任助?手，配合搞?好生產(chǎn)一部?工作。2?、以“5S?”標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基礎(chǔ)，車?間主任曾多?次在會議中?提倡并強(qiáng)調(diào)?的“5S”?標(biāo)準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長期而艱?巨的任務(wù)，?也是公司建?立健全的基?礎(chǔ)文化，我?們將力爭以?此導(dǎo)向狠抓?落實(shí)，逐條?實(shí)施，循序?完善。3?、以人為本?理性管理。?班組成員多?，年齡距離?大，性格差?異尤為明顯?；以后定要?結(jié)合班前、?后會議，引?導(dǎo)班組成員?思維認(rèn)識，?提高思想覺?悟；以端正?的工作態(tài)度?為中心線，?以多元化性?格特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，達(dá)?到共同努力?、共同提高?，攜手建立?美好的家園?。4、以?六西格瑪量?化工具為參?照。將現(xiàn)行?工作法案，?參照量化工?具擬定出可?行性管理制?度和方案，?形成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化的?章程；做到?軟性管理有?據(jù)可查、有?條可依。?5、以節(jié)流?為導(dǎo)向。作?為__人，?有必要竭力?為公司的成?長發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹立?“以公司為?家”的思想?觀念，竭盡?所能為大家?庭節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?努力提高產(chǎn)?能效益。?在以后的工?作中我還需?再接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡職?守，不怕苦?累，不計得?失，緊密配?合，積極進(jìn)?取，為我們?一部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己微?薄的力量。?工廠員工?__年終工?作總結(jié)（五?）在過去?的一年中，?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?車間領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)下?，經(jīng)過了工?人同事的共?同奮斗，和?經(jīng)過了自己?的積極努力?，作為職工?的我順利的?完成了自己?的工作。在?歲末之際，?我應(yīng)該就一?年以來的工?作做一下認(rèn)?真的總結(jié)。?總結(jié)自己在?過去一年的?得與失，總?結(jié)一年以來?的酸甜苦辣?，總結(jié)自己?明年該如何?去做的更好?。以下便是?我對自己今?年的工作總?結(jié)一、工?作態(tài)度，思?想工作我?熱衷于本職?工作，嚴(yán)以?律己，遵守?各項(xiàng)廠規(guī)制?度，嚴(yán)格要?球自己，擺?正工作位臵?，時刻保持?“謙虛，謹(jǐn)?慎，律己”?的工作態(tài)度?，在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)和?同事們的幫?助下，始終?勤奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取，?努力提高自?我，始終勤?奮工作，認(rèn)?真完成任務(wù)?，履行好崗?位的職責(zé)。?堅(jiān)持理想，?堅(jiān)定信念。?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固自?己的工作技?術(shù)！二、?設(shè)備操作，?工作領(lǐng)悟?每一個好的?員工都應(yīng)對?自己的工作?認(rèn)識清晰，?