6/6關(guān)于公司中層管理人員考察報告篇一：學(xué)習(xí)考察報告學(xué)習(xí)考察報告一、學(xué)習(xí)考察時間：2023年8月2號，星期六二、考察地點：東方希望三門峽鋁業(yè)三、考察內(nèi)容〔所見、所聞〕1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。4、東方希望三門峽鋁業(yè)人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。5、崗位員工進行定期培訓(xùn)，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進行設(shè)備的維護，還要承當局部簡單的設(shè)備維修。6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的典范、教師、教練。四、心得體會8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。我認為我們企業(yè)和東方希望三門峽公司相比，在創(chuàng)新能力、用人機制、信息化水平上有著明顯的差距，但是我認為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面。我們的制度并不比東方希望少，他們的制度也不一定就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)是典范。在考察中我注意到這樣一個細節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了平安帶，他說，公司要求坐車要系好平安帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了平安帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上平安帶的目的，并不是為了20邁車速上的平安，而是為了，在每一件小事上，每一個細節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立典范。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標準，在標準范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是典范、教師、教練。員工對領(lǐng)導(dǎo)制定的標準不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)技術(shù)共享，認同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。五、改良方向通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比方：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以防止的平安理念；注重細節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實際，找到差距和改良方法。今后的工作我會從以下幾個方面改良：1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。2、備件管理方面的改良維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時，必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織對損壞的設(shè)備進行事故分析，并落實責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。另外我給我們公司提出以下建議：1、要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立典范。例如：工作服、平安帽的穿戴。2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。3、加強員工培訓(xùn)和交流，實現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。篇二：公司中層干部考核方法某制造企業(yè)中層干部考核方法第一章總那么第一條為加強公司中層干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新干部考核機制，激發(fā)干部隊伍活力，促進企業(yè)又好又快開展，根據(jù)實際需要，特制定本方法。第二條中層干部考核堅持黨管干部原那么和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把職工群眾認可和工作業(yè)績結(jié)合起來，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。第二章考核范圍、形式和內(nèi)容第三條本方法適用于公司在職中層干部〔包括總經(jīng)理助理和部門助理〕。第四條考核形式和時間要求對中層干部的考核，分為半年度考核和年度考核兩種，一般分別在當年7月份和次年1月份進行。第五條中層干部的考核具體時間由公司黨委研究確定，并成立由公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核的具體工作由人力資源部負責(zé)。第六條中層干部考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉共5項指標?！暗篓暋嗡刭|(zhì)?？己艘c包括：政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德，事業(yè)心，政治方向和政治立場，群眾觀點和群眾路線等?！澳塄暋ぷ髂芰Α？己艘c包括：團結(jié)協(xié)作、工作改革和創(chuàng)新能力，綜合分析、解決難點問題和藹于決策能力，執(zhí)行能力和組織實施能力，政策水平、個人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力等?！扒讪暋ぷ髯黠L(fēng)?？己艘c包括：求真務(wù)實,勤奮敬業(yè)，責(zé)任心和工作態(tài)度，恪盡職守，工作積極主動、出勤情況等。“績〞—工作實績。考核要點包括工作效率、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、工作研究成果、工作經(jīng)驗總結(jié)及合理化建議等。“廉〞—廉潔自律?？己艘c包括：執(zhí)行黨和國家廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺抵抗不健康行為，遵紀守法、克己奉公、以身作那么，嚴以律己、清正廉潔、注重自身修養(yǎng)等。第三章考核方式與程序第七條考核方式中層干部考核采取民主測評和個別談話的方式進行。第八條考核程序〔一〕發(fā)布考核通知；〔二〕召開公司全體中層以上干部及局部職工代表(10人左右)大會，傳達考核安排意見。公司黨委負責(zé)人作發(fā)動報告，聽取部門主要負責(zé)人和支部主要負責(zé)人的述職報告〔個人述職時間限定在5分鐘以內(nèi)〕，與會人員以無記名方式，對中層干部進行測評；〔三〕成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組〔3至5個考核組〕，以黨支部為單位組織對中層干部的考核測評。每個黨支部抽10至15名職工群眾代表參加考評，代表人員由黨、團、工會小組長、班組長等骨干組成。各支部于會前提供上述范圍人員名單，具體與會人員由考核組確定。與會職工群眾代表以無記名方式，對中層干部進行測評?！菜摹晨己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和局部與會職工群眾代表談話，聽取他們對所在部門中層干部的評價意見，考核組做好評價記錄。第九條中層干部個人述職報告的主要內(nèi)容：履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得的成績和存在的缺乏以及改良措施等。述職報告應(yīng)客觀公正，簡明扼要。中層干部個人述職報告于考核前一日報人力資源部。第四章考核結(jié)果評定和運用第十條對測評票進行統(tǒng)計，計算每個被考評人的測評分。中層干部測評分數(shù)的構(gòu)成：a、公司領(lǐng)導(dǎo)測評分數(shù)占50%；b、公司中層干部和參與考評的職工代表的測評分數(shù)占30%；c、以支部為單位組織的職工群眾代表測評分數(shù)占20%。第十一條考核結(jié)果劃分根據(jù)考核結(jié)果，將其劃分為A、B、C、D四個等級：A-優(yōu)秀85分以上B-稱職70分～84分C-根本稱職60分～69分D-不稱職60分以下第十二條考核評議結(jié)束后，考核組將評議考核結(jié)果進行匯總；公司黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部談話，反應(yīng)測評分數(shù)和組織考核意見，并征求其本人意見。第十三條公司黨委召開中層以上干部會議，總結(jié)評議考核情況?？己私Y(jié)果作為中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。〔一〕對被評定為“優(yōu)秀〞的中層干部，在一定范圍內(nèi)進行鼓勵和表揚，特別優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀中層干部〞榮譽稱號；〔二〕對被評定為“稱職〞的中層干部，進行勉勵，并指出缺乏，分析原因，幫助進一步改良；〔三〕對被評定為“根本稱職〞的中層干部，進行誡勉談話，指出問題和缺乏，限期改良，視具體情況進行崗位調(diào)整；〔四〕對被評定為“不稱職〞的中層干部，予以降職使用、解聘或免職。第五章考核紀律第十四條實行考核工作責(zé)任制。按照規(guī)定的程序和要求實施考核，全面、準確、客觀、公正地反映考核對象的情況?？己私M要對考核材料的客觀性、準確性、真實性負責(zé)，并保守考核秘密。第十五條實行考核工作回避制。考核組成員與考核對象有夫妻關(guān)系、直系血緣關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系或者其他利害關(guān)系，可能影響公正履行職責(zé)的，應(yīng)當回避。第十六條考核對象和有關(guān)人員必須遵守以下紀律：〔一〕不準憑個人好惡了解或反映情況；〔二〕不準借考核之機謀取私利；〔三〕不準泄露考核秘密；〔四〕不準弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù)或情況；〔五〕不準搞非組織活動；〔六〕不準設(shè)臵障礙、干擾或阻礙考核工作；〔七〕不準對反映問題的