6/6關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告篇一：學(xué)習(xí)考察報(bào)告學(xué)習(xí)考察報(bào)告一、學(xué)習(xí)考察時(shí)間：2023年8月2號(hào)，星期六二、考察地點(diǎn)：東方希望三門峽鋁業(yè)三、考察內(nèi)容〔所見、所聞〕1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個(gè)閥門都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌。3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個(gè)員工配有對(duì)講機(jī)、都在干活。4、東方希望三門峽鋁業(yè)人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。公司的部門較少，一共7個(gè)部門，三個(gè)分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強(qiáng)。5、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承當(dāng)局部簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的典范、教師、教練。四、心得體會(huì)8月2好上午，公司各部門中層管理人員對(duì)東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營(yíng)企業(yè)。我認(rèn)為我們企業(yè)和東方希望三門峽公司相比，在創(chuàng)新能力、用人機(jī)制、信息化水平上有著明顯的差距，但是我認(rèn)為我們最根本的差距在執(zhí)行力方面。我們的制度并不比東方希望少，他們的制度也不一定就比我們先進(jìn)，但是在制度的落實(shí)上，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因?yàn)樗麄児镜膯T工，從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)是典范。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來(lái)一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了平安帶，他說，公司要求坐車要系好平安帶，而當(dāng)時(shí)的車速不超過20邁，我也跟著系上了平安帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上平安帶的目的，并不是為了20邁車速上的平安，而是為了，在每一件小事上，每一個(gè)細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立典范。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是典范、教師、教練。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。五、改良方向通過這次考察，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比方：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以防止的平安理念；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實(shí)際，找到差距和改良方法。今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改良：1、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力。建立維修工作量量化考核制度，不但要對(duì)維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，而且，每月對(duì)維修崗位人員及班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，要求各崗位班長(zhǎng)和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。2、備件管理方面的改良維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí)，必須經(jīng)過分廠廠長(zhǎng)或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實(shí)責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。另外我給我們公司提出以下建議：1、要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立典范。例如：工作服、平安帽的穿戴。2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購(gòu)提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強(qiáng)各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。篇二：公司中層干部考核方法某制造企業(yè)中層干部考核方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新干部考核機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展，根據(jù)實(shí)際需要，特制定本方法。第二條中層干部考核堅(jiān)持黨管干部原那么和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把職工群眾認(rèn)可和工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。第二章考核范圍、形式和內(nèi)容第三條本方法適用于公司在職中層干部〔包括總經(jīng)理助理和部門助理〕。第四條考核形式和時(shí)間要求對(duì)中層干部的考核，分為半年度考核和年度考核兩種，一般分別在當(dāng)年7月份和次年1月份進(jìn)行。第五條中層干部的考核具體時(shí)間由公司黨委研究確定，并成立由公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己说木唧w工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第六條中層干部考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉共5項(xiàng)指標(biāo)?！暗篓暋嗡刭|(zhì)?？己艘c(diǎn)包括：政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德，事業(yè)心，政治方向和政治立場(chǎng)，群眾觀點(diǎn)和群眾路線等。“能〞—工作能力?？己艘c(diǎn)包括：團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作改革和創(chuàng)新能力，綜合分析、解決難點(diǎn)問題和藹于決策能力，執(zhí)行能力和組織實(shí)施能力，政策水平、個(gè)人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力等?！扒讪暋ぷ髯黠L(fēng)?？己艘c(diǎn)包括：求真務(wù)實(shí),勤奮敬業(yè)，責(zé)任心和工作態(tài)度，恪盡職守，工作積極主動(dòng)、出勤情況等。“績(jī)〞—工作實(shí)績(jī)?？己艘c(diǎn)包括工作效率、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、工作研究成果、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及合理化建議等?！傲暋疂嵶月伞？己艘c(diǎn)包括：執(zhí)行黨和國(guó)家廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺抵抗不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、以身作那么，嚴(yán)以律己、清正廉潔、注重自身修養(yǎng)等。第三章考核方式與程序第七條考核方式中層干部考核采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式進(jìn)行。第八條考核程序〔一〕發(fā)布考核通知；〔二〕召開公司全體中層以上干部及局部職工代表(10人左右)大會(huì)，傳達(dá)考核安排意見。公司黨委負(fù)責(zé)人作發(fā)動(dòng)報(bào)告，聽取部門主要負(fù)責(zé)人和支部主要負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告〔個(gè)人述職時(shí)間限定在5分鐘以內(nèi)〕，與會(huì)人員以無(wú)記名方式，對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；〔三〕成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組〔3至5個(gè)考核組〕，以黨支部為單位組織對(duì)中層干部的考核測(cè)評(píng)。每個(gè)黨支部抽10至15名職工群眾代表參加考評(píng)，代表人員由黨、團(tuán)、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等骨干組成。各支部于會(huì)前提供上述范圍人員名單，具體與會(huì)人員由考核組確定。與會(huì)職工群眾代表以無(wú)記名方式，對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。〔四〕考核領(lǐng)導(dǎo)小組和局部與會(huì)職工群眾代表談話，聽取他們對(duì)所在部門中層干部的評(píng)價(jià)意見，考核組做好評(píng)價(jià)記錄。第九條中層干部個(gè)人述職報(bào)告的主要內(nèi)容：履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得的成績(jī)和存在的缺乏以及改良措施等。述職報(bào)告應(yīng)客觀公正，簡(jiǎn)明扼要。中層干部個(gè)人述職報(bào)告于考核前一日?qǐng)?bào)人力資源部。第四章考核結(jié)果評(píng)定和運(yùn)用第十條對(duì)測(cè)評(píng)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每個(gè)被考評(píng)人的測(cè)評(píng)分。中層干部測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的構(gòu)成：a、公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占50%；b、公司中層干部和參與考評(píng)的職工代表的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占30%；c、以支部為單位組織的職工群眾代表測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占20%。第十一條考核結(jié)果劃分根據(jù)考核結(jié)果，將其劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)：A-優(yōu)秀85分以上B-稱職70分～84分C-根本稱職60分～69分D-不稱職60分以下第十二條考核評(píng)議結(jié)束后，考核組將評(píng)議考核結(jié)果進(jìn)行匯總；公司黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部談話，反應(yīng)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和組織考核意見，并征求其本人意見。第十三條公司黨委召開中層以上干部會(huì)議，總結(jié)評(píng)議考核情況。考核結(jié)果作為中層干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?！惨弧硨?duì)被評(píng)定為“優(yōu)秀〞的中層干部，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，特別優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀中層干部〞榮譽(yù)稱號(hào)；〔二〕對(duì)被評(píng)定為“稱職〞的中層干部，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出缺乏，分析原因，幫助進(jìn)一步改良；〔三〕對(duì)被評(píng)定為“根本稱職〞的中層干部，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和缺乏，限期改良，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；〔四〕對(duì)被評(píng)定為“不稱職〞的中層干部，予以降職使用、解聘或免職。第五章考核紀(jì)律第十四條實(shí)行考核工作責(zé)任制。按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地反映考核對(duì)象的情況。考核組要對(duì)考核材料的客觀性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并保守考核秘密。第十五條實(shí)行考核工作回避制?？己私M成員與考核對(duì)象有夫妻關(guān)系、直系血緣關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系或者其他利害關(guān)系，可能影響公正履行職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)回避。第十六條考核對(duì)象和有關(guān)人員必須遵守以下紀(jì)律：〔一〕不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；〔二〕不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；〔三〕不準(zhǔn)泄露考核秘密；〔四〕不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù)或情況；〔五〕不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；〔六〕不準(zhǔn)設(shè)臵障礙、干擾或阻礙考核工作；〔七〕不準(zhǔn)對(duì)反映問題的