第12頁共12頁2023年?采購部門工?作總結(jié)（二?）一個(gè)季?度以來，部?門堅(jiān)持以“?貨比三家，?照顧生意不?照顧價(jià)格”?為原則，以?一線部門的?需求為重點(diǎn)?，緊緊圍繞?酒店日常經(jīng)?營(yíng)與管理，?認(rèn)真履行采?購經(jīng)理的工?作職責(zé)，較?好的完成了?部門及職責(zé)?賦予的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯?報(bào)一下我部?一個(gè)季度以?來的工作情?況：一、?主要工作與?作法：1?、采購及時(shí)?，確保經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序采購部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅(jiān)持在日常?工作中以“?搞好采購工?作，保障經(jīng)?營(yíng)需要”為?工作原則，?樹立經(jīng)營(yíng)部?門第一，酒?店聲譽(yù)形象?為上，物美?價(jià)廉為主的?工作意識(shí)，?并努力完成?酒店下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在第一?季度工作中?，部門在與?財(cái)務(wù)部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、___?考核、采購?高檔原材料?___次，?共完成采購?任務(wù)___?余次，采購?各類大小物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營(yíng)部門?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購___?余次，有力?保障2、?貨比三家，?確保采購物?品物美價(jià)廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，部門?在日常工作?中堅(jiān)持對(duì)餐?飲部所需原?材料進(jìn)行每?周一次的市?場(chǎng)調(diào)查及定?價(jià)，對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)較?大的原材料?進(jìn)行了及時(shí)?的調(diào)整，同?時(shí)部門對(duì)所?有入庫物資?嚴(yán)格按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?收并做好質(zhì)?量記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)品?做到了及時(shí)?的退貨、更?換，有效降?低了酒店經(jīng)?營(yíng)成本;?其次是餐飲?部2包及9?包的沙發(fā)選?樣、及整個(gè)?酒店固定資?產(chǎn)的采購上?，部門堅(jiān)持?橫向調(diào)查，?照顧生意不?照顧價(jià)格的?原則，確保?了所購物品?物美價(jià)廉;?同時(shí)堅(jiān)持實(shí)?施貨比三家?，特別是在?餐飲原材料?的供給上實(shí)?施兩家供貨?，相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，確?保了一季度?___余萬?元采購物資?質(zhì)量的穩(wěn)定?。3、積?極努力，拓?寬原料供給?新渠道為?開辟和引進(jìn)?異地特色原?材料，為一?線部門提供?很好的經(jīng)營(yíng)?保障，部門?根據(jù)酒店總?體工作安排?，先后兩次?赴___、?___進(jìn)行?了中高檔原?材料市場(chǎng)的?考察，并引?進(jìn)了一批特?色優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐飲?菜肴的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大消費(fèi)者?的一致好評(píng)?。4、想?方設(shè)法，降?低酒店運(yùn)營(yíng)?成本一是?配合餐飲、?客房部，完?成了部分供?貨商合同到?期后的續(xù)簽?，并模仿餐?飲部干貨供?貨方式，對(duì)?餐飲部小菜?供貨也施行?了兩家競(jìng)爭(zhēng)?的方式，進(jìn)?一步降低了?部門成本，?提高了供貨?質(zhì)量;二?是對(duì)客房一?次性進(jìn)行一?了次調(diào)價(jià)工?作;三是?為進(jìn)一步提?高精品屋的?經(jīng)營(yíng)能力，?部門同客房?一起尋找供?貨品種近_?__余種?二、存在的?不足：第?一季度，采?購部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已完?成了酒店和?部門下達(dá)的?各項(xiàng)采購任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一是在日?常采購工作?中，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計(jì)劃?，從而有時(shí)?導(dǎo)致采購較?為零亂，丟?三落四;?二是二線為?一線服務(wù)的?意識(shí)還有待?于進(jìn)一步提?高;三是?在如何開辟?和引進(jìn)特色?原材料的渠?道和點(diǎn)子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料;?四是自身?的學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進(jìn)一步提高?;三、下?一步努力方?向：第二?季部門將以?上季度工作?中存在的問?題整改為重?點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固樹?立后臺(tái)圍繞?前臺(tái)轉(zhuǎn)、二?線圍繞一線?轉(zhuǎn)的思想，?主動(dòng)溝通，?勤于調(diào)查，?嚴(yán)格把關(guān)，?努力做好物?品采購保障?和質(zhì)量的督?導(dǎo)工作，確?保酒店經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序的開展。?采購部門?辦公室工作?總結(jié)范文?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，作工作?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計(jì)劃，按?時(shí)、按需對(duì)?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請(qǐng)購材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購?員的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方。?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?，對(duì)每家來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個(gè)合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時(shí)也利于?采購對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時(shí)與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會(huì)在第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，下?半年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個(gè)有責(zé)任感?的采購員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購工?作上的小要?求：對(duì)各?部門的請(qǐng)購?問題上，希?望請(qǐng)購部門?給采購部一?定的采購時(shí)?間，請(qǐng)購材?料時(shí)做好請(qǐng)?購計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)天?請(qǐng)購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時(shí)?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報(bào)告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時(shí)，?出現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補(bǔ)全。?并了解市場(chǎng)?的變化，要?求各采購對(duì)?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒有完?善，對(duì)重要?的材料/設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，沒有充分?了解市場(chǎng)的?行情，有關(guān)?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達(dá)到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會(huì)一一的克?服，有什么?做得不對(duì)或?不到位的，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進(jìn)步得更快?。__月?采購部門辦?公室工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績(jī)，作?工作總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請(qǐng)購材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級(jí)?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會(huì)在?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的價(jià)?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對(duì)?各部門的請(qǐng)?購問題上，?希望請(qǐng)購部?門給采購部?一定的采購?時(shí)間，請(qǐng)購?材料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃，?盡量避免當(dāng)?天請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計(jì)劃，急?需的物料有?可能會(huì)造成?價(jià)格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請(qǐng)各?部門做好請(qǐng)?購物料的計(jì)?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。采購?部門年終工?作總結(jié)范文?__年的?腳步已邁向?身后，回想?走過的腳步?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?有淡淡的失?落。__年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在工作上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。作?為公司的采?購人員，我?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念。積極落?實(shí)公司采購?工作的要點(diǎn)?和完成鋼廠?協(xié)議量的計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?個(gè)人工作回?顧在公司?領(lǐng)導(dǎo)及公司?其他同事的?配合與支持?下__年里?在自己的業(yè)?務(wù)單位江陰?長(zhǎng)達(dá)鋼廠共?完成采購一?萬六千多噸?的計(jì)劃量。?雖然公司與?江陰長(zhǎng)達(dá)鋼?廠簽訂的協(xié)?議量是每月?___噸，?但在行情不?穩(wěn)定的情況?下，長(zhǎng)達(dá)鋼?廠每月每期?都在打折，?在這樣的情?況下我公司?還是較圓滿?的完成了與?長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽?訂的協(xié)議量?。在__?_月到__?_月間，在?部門領(lǐng)導(dǎo)銷?售思路的帶?領(lǐng)下我在本?市市場(chǎng)里挨?家挨戶的發(fā)?放我公司經(jīng)?營(yíng)的中板與?熱軋卷板的?宣傳資料給?市場(chǎng)商戶進(jìn)?一步了解我?公司經(jīng)營(yíng)的?鋼材品種規(guī)?格的齊全和?價(jià)格的實(shí)惠?在取得一定?成果后(期?間市場(chǎng)其它?商戶在我公?司拿貨也較?多)增加了?一定的銷售?的數(shù)量。?期間在部門?領(lǐng)導(dǎo)的安排?下我與新進(jìn)?公司銷售部?的小陳同事?一起去下游?市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)?，在我們倆?共同努力下?也新增加了?好幾家用中?厚板和卷板?的廠，每月?也有___?-___噸?的拿貨量多?的時(shí)候有一?百來噸。我?感受到只要?肯出去真心?努力的跑客?戶，總歸是?會(huì)有回報(bào)的?。二、工?作中的不足?及需要改進(jìn)?的地方通?過這一年來?，自己參與?的各種工作?，我認(rèn)識(shí)到?自我力量的?不足。尤其?是在與客戶?談到一些棘?手的業(yè)務(wù)問?題時(shí)自己不?知道如何靈?活的處理時(shí)?，我都在對(duì)?自己進(jìn)行反?思，希望可?以實(shí)現(xiàn)對(duì)自?己的一些突?破。我想要?改變自己身?上一些局限?我自己展現(xiàn)?的因素，改?變?cè)械墓?作方式，要?求自己在業(yè)?務(wù)上達(dá)到最?佳的狀態(tài)。?有時(shí)候我在?默默的注視?著自己，對(duì)?自己的一言?一行又像一?個(gè)旁觀者在?監(jiān)督著自己?，這些在我?以往的工作?經(jīng)歷中都是?沒有的，都?是在自己遇?到一些棘手?的問題不能?及時(shí)解決，?才有所感悟?后對(duì)自我的?要求。我認(rèn)?為自己工作?中的不足之?處有：(?一)工作中?缺乏創(chuàng)新思?維不管是?日常生活中?還是工作中?，人們需要?相互協(xié)助，?相互幫助，?只有這樣才?能更好的干?好工作，充?分發(fā)揮每個(gè)?人的潛力。?通過這一年?來，自己共?同合作的部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事，他們都?很熱心的及?時(shí)給予了我?在工作上的?理解和幫助?，從而使我?順利完成了?自己的各種?工作。讓我?提高了對(duì)工?作的謹(jǐn)慎態(tài)?度，養(yǎng)成了?凡事要問清?楚，做事前?想要有所借?鑒的習(xí)慣，?[蓮~山課?件]本來這?是件好事，?但是卻會(huì)產(chǎn)?生一定反方?向的影響，?那就是缺少?了創(chuàng)新意識(shí)?。工作的積?極性和主動(dòng)?性是建立在?對(duì)工作負(fù)責(zé)?的態(tài)度上，?而不是建立?充分地出色?完成工作的?基礎(chǔ)上，這?樣變會(huì)限制?自己主觀新?思維的發(fā)生?。按部就班?地去工作只?是一名稱職?職工起碼要?做到的事，?而他永遠(yuǎn)不?可能成為一?名優(yōu)秀職工?，真正的優(yōu)?秀職工是需?要有創(chuàng)新意?識(shí)，在工作?方式、工作?效率上的不?斷更新。對(duì)?于這一點(diǎn)，?我也需要在?日后的工作?中讓自己慢?慢轉(zhuǎn)變，自?我挖掘有利?于工作開展?的思路。?以上列舉的?不足之處，?是我自我反?思后認(rèn)為自?身在工作中?存在的問題?和需要改進(jìn)?之處，在日?后的工作，?也希望公司?領(lǐng)導(dǎo)和所有?同事能夠幫?助我一同發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。?(二)溝通?不夠人和?人交往，最?大是真誠，?相互理解和?平時(shí)的溝通?，善意的表?達(dá)自己的想?法。關(guān)鍵是?你能不能用?真誠去打動(dòng)?對(duì)方讓對(duì)方?接納。我相?信這句話是?沒錯(cuò)的，在?以前也認(rèn)為?確實(shí)憑借著?親和力和真?實(shí)、誠意便?可以與同事?順暢交流，?至于同事心?態(tài)的多樣化?卻沒有認(rèn)真?去想過。在?經(jīng)歷了一些?事以后，才?發(fā)覺同事的?的心理具有?很大的不確?定性，尤其?是在工作中?出現(xiàn)分歧對(duì)?自己的想法?也會(huì)存在猶?豫，這個(gè)時(shí)?候就需要溝?通，反復(fù)的?溝通，達(dá)到?相互的理解?和支持。而?我在這個(gè)方?面是做得不?夠到位的，?我的溝通方?式比較直接?，不太會(huì)“?引客入境”?。我想這與?我從事這個(gè)?職業(yè)經(jīng)歷太?淺、個(gè)人性?格有關(guān)。我?個(gè)人偏向比?較直率的溝?通方式，不?善于迂回地?表達(dá)自己的?意愿和工作?想法。在日?后的工作中?，我想要加?強(qiáng)自己溝通?技巧的變換?嘗試，適時(shí)?運(yùn)用恰當(dāng)?shù)?方式方法完?善自己在工?作中的想法?這方面的能?力。三、?今后提高工?作水準(zhǔn)的舉?措__年?已過去了，?面對(duì)__年?的工作，新?的各項(xiàng)工作?給我?guī)淼?是迷霧和無?限遐想。在?這里，我從?個(gè)人的角度?談?wù)勛约篲?_年要對(duì)工?作的努力：?關(guān)鍵詞一?：提高公?司的發(fā)展形?勢(shì)的客觀原?因不用過多?描述，因?yàn)?任何公司的?發(fā)展都要經(jīng)?歷這樣那樣?的曲折道路?，我想有部?分