第4頁共4頁2023年?建筑施工員?工技術(shù)工作?總結(jié)范文?本人于年_?_月畢業(yè)于?學(xué)校，并于?同年在建筑?公司任技術(shù)?員，分配至?縣長廣煤礦?公司長廣水?泥廠工地實?習(xí)，由于該?項目為一擴?建工地，單?位工程多，?施工難度也?較大，重點?突出在兩個?方面：一是?各單位工程?之間軸線精?確度要求特?別高，首先?是因為各單?位工程有輸?送帶相連，?校正就位設(shè)?備要求高;?二是預(yù)埋件?體量大，且?精度要求高?，較難控制?軸線和標(biāo)高?的準(zhǔn)確性。?針對以上技?術(shù)難題，我?們知難而進(jìn)?，采用了多?套不同的測?量方案，并?經(jīng)多次復(fù)核?，最終選定?最優(yōu)的方案?作為最終的?測量成果;?對于預(yù)埋件?的埋設(shè)，我?們也不斷積?累經(jīng)驗，首?先大概定位?，偏差控制?在5mm以?內(nèi)，其次在?砼收縮比較?穩(wěn)定的狀態(tài)?下再次定位?，保證偏差?控制在1m?m以內(nèi)最大?不超過2m?m，為以后?的設(shè)備__?_避免了很?多不必要的?麻煩。經(jīng)過?不斷的努力?和積累經(jīng)驗?，自己的努?力得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定及贊賞。?自己已開?始獨立施工?，并從工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、資料三?大塊來控制?整個單位工?程。本人主?持參加了當(dāng)?時屬于省重?點工程之一?的火電廠的?部分工程，?并與當(dāng)時被?稱為是火電?大哥的省五?建技術(shù)骨干?們一起并肩?戰(zhàn)斗在施工?一線。工程?質(zhì)量：首先?從原材料的?合格證、復(fù)?試報告及外?觀質(zhì)量三方?面來保證原?材料的質(zhì)量?及收集資料?的完整性，?避免工程竣?工時給工程?資料的交驗?帶來不必要?的麻煩;其?次是施工質(zhì)?量的控制，?做到誰施工?誰負(fù)責(zé)，誰?驗收誰負(fù)責(zé)?，做到當(dāng)天?的活當(dāng)天驗?收，并于七?天一小評，?一個月一大?評;同時抓?好各班組、?各職工之間?的相互交接?驗收，誰的?施工質(zhì)量交?驗不過關(guān)誰?就承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任;另?外積極抓好?成品的保護?工作，這樣?既節(jié)省了班?組的勞動力?，同時也節(jié)?約了工程的?原材料，避?免造成不必?要的返工和?浪費材料，?同時也提高?觀感質(zhì)量。?工程進(jìn)度方?面：首先是?要有一個好?的切合實際?的進(jìn)度計劃?以及切合實?際的施工場?地布置，有?了一個明確?目標(biāo)的進(jìn)度?計劃，對總?體進(jìn)度的落?實就起到了?指導(dǎo)作用;?有了一個切?合實際的場?地布置，就?可放置足夠?的原材料，?同時也節(jié)約?了材料的二?次搬運費用?;其次是人?員按排，班?組長和職工?都是長期跟?隨本項目的?老工人，這?樣工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定，?安全意識較?強，便于管?理;另外，?要抓好后勤?工作，給職?工提供一個?溫馨的大家?庭的生活，?這樣利于團?結(jié)，也才能?充分發(fā)揮職?工工作積極?性和操作技?能，才能最?終保證工程?質(zhì)量，按時?按量完成施?工任務(wù);工?程資料方面?：首先要全?面收集資料?，施工過程?中要收集各?項原始的工?程技術(shù)資料?，工程中間?驗收或竣工?前，更要全?面整理資料?，作為總包?單位更要收?集各分包單?位的各項技?術(shù)資料，要?保證各批次?進(jìn)場材料均?要合格，也?要保證各試?塊(件)檢?測應(yīng)合格，?同時又要求?工程施工嚴(yán)?格按規(guī)范進(jìn)?行施工，資?料務(wù)必使別?人看得懂也?理得清，資?料的好壞直?接關(guān)系到工?程的竣工驗?收能否順利?進(jìn)行。年?開始，調(diào)離?到___區(qū)?域工作，時?任___京?劇院綜合樓?項目總施工?，工程管理?向高、大、?難方向接觸?，同時新型?材料施用多?，管理人員?多，質(zhì)量要?求更高更嚴(yán)?，并要在施?工中保證安?全第一，把?安全工作放?在首位。首?先在施工中?要解決高、?大、難問題?，高：一是?要保證工程?垂直度，二?是要保證工?程層高。高?給放線工作?帶來了一定?的技術(shù)要求?，一般平面?放線采用樓?板留設(shè)預(yù)留?洞吊線法和?鉛垂儀法施?工，或同時?在房屋四角?縱橫方向彈?垂直線。這?樣有兩個好?處：一是可?以復(fù)核內(nèi)吊?線的準(zhǔn)確度?，二是可以?復(fù)核外墻面?的垂直度。?只要工作做?到位，復(fù)核?仔細(xì)一般外?墻面結(jié)構(gòu)垂?直度可以控?制在5mm?以內(nèi)，批蕩?層偏差控制?在2mm以?內(nèi)。水平控?制點采用雙?控點法，一?個作為引測?點，一個作?為復(fù)核點，?用以避免人?為的誤差。?大：一是分?工要細(xì)化，?二是管理人?員和班組之?間要加強協(xié)?調(diào)和團結(jié)，?這樣就要求?管理人員有?更高的素質(zhì)?，知識要全?面，協(xié)調(diào)能?力要強，才?能保證工程?順利完成。?難：一是要?預(yù)先分析，?二是攻關(guān)，?關(guān)鍵的技術(shù)?難題采用“?pdca”?法發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，克服質(zhì)量?通病的發(fā)生?。對于新型?材料及新工?藝的運用，?可以采用樣?板間，樣板?層來積累經(jīng)?驗，避免決?策失誤。安?全方面從三?點來抓：一?是針對本工?程實際列出?各項具體的?安全操作規(guī)?程，制訂安?全措施，工?程開工前編?制各專項施?工的安全施?工方案，并?交公司和甲?方審批。二?是配備足數(shù)?合格的安全?管理人員，?各班組長必?須配備兼職?安全員監(jiān)督?本班組的日?常施工安全?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時解決，力?爭把安全事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。三?是提高項目?經(jīng)理的安全?意識及各生?產(chǎn)職工的自?我安全保護?意識，讓整?個施工現(xiàn)場?真正做到：?安全第一，?平安是福。?___年?~___年?，在中天集?團___分?公司第一項?目經(jīng)營管理?部長江口倉?儲中心工地?任職施工員?，項目經(jīng)理?張8(在中?天新生派人?物中已具很?大影響)，?在他的直接?領(lǐng)導(dǎo)和管理?下，我們項?目班子克服?了種種困難?，圓滿完成?了倉儲中心?這一大型現(xiàn)?澆柱梁結(jié)構(gòu)?，預(yù)制大型?槽型板裝配?___的施?工任務(wù)。?97~年，?在中天集團?___分公?司卡博特工?地任職預(yù)算?員，該工地?為一外資企?業(yè)擴建項目?，第一次和?老外打交道?，才真正認(rèn)?識到合同是?多么地重要?，雙方的信?函來往都對?工程的索賠?和簽證直接?相關(guān)。該項?目總包單位?為一美國的?國際承包公?司：福陸丹?尼爾公司。?其下分包單?位特多，各?分包單位之?間的相互協(xié)?調(diào)也就顯得?非常重要，?尤其是在老?外的眼里，?安全是誰也?替代不了的?，任何時候?都要服從安?全在先，一?點在國人看?來是小小的?問題，在老?外的眼里都?可認(rèn)為是天?塌大事，在?這樣嚴(yán)格的?管理下，我?慢慢學(xué)會也?適應(yīng)了老外?的這一套管?理，并在施?工中能得?心應(yīng)手，和?總包單位密?切配合，順?利完成了施?工任務(wù)，并?為項目部取?得了較好的?經(jīng)濟效益。?年底，隨?著集團公司?業(yè)務(wù)量的不?斷提升，本?人和一批志?同道合的同?事不___?，不辭艱辛?，由中天集?團___分?公司轉(zhuǎn)至_?__即現(xiàn)在?的中天七建?中山第二項?目部工作至?今，先后完?成了中山雅?居樂花園九?期、十一期?、十二期、?十三期、十?四期工程共?___多萬?平方米的施?工任務(wù);其?中第十一期?和第十二其?分別獲得_?__省優(yōu)良?樣板工程。?此外，在本?人的積極參?與和努力下?，由我項目?部參與競標(biāo)?的中山市匯?景酒店工程?、中山市麗?城樂意居一?標(biāo)段商住樓?等多項工程?一舉中標(biāo)，?中標(biāo)造價為?___多萬?，為我公司?在___立?足生跟，拓?寬建筑市場?、擴大企業(yè)?知名度，奉?獻(xiàn)了一份微?薄之力。?經(jīng)過多年的?建筑施工現(xiàn)?場管理，使?我增長了知?識，開闊了?視野，總結(jié)?了不少的現(xiàn)?場施工經(jīng)驗?，學(xué)到了先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗和施工技?術(shù)。書本的?理論知識和?現(xiàn)場實踐經(jīng)?驗實現(xiàn)了_?__的結(jié)合?，同時隨著?建筑施工水?平的不斷提?升，要求我?們在以后的?工作中更要?跟上形勢，?在工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)真?、一絲不茍?，學(xué)好新技?術(shù)，迎接新?挑戰(zhàn)，同時?也堅決樹立?質(zhì)量第一，?業(yè)主(用戶?)