第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年終?總結(jié)一_?_公司自_?_年__月?__日掛牌?成立以來，?在領(lǐng)導和支?持和領(lǐng)導下?，堅持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全方針，?充分認識安?全促進生產(chǎn)?、安全就是?效益的辯證?關(guān)系，__?_重點部位?和薄弱環(huán)節(jié)?，狠抓現(xiàn)場?預(yù)警監(jiān)控，?消除各類安?全隱患，安?全生產(chǎn)取得?了明顯成效?，各項指標?均低于母體?公司考核指?標。無火災(zāi)?事故，無工?傷事故，無?刑事、治安?案件，無職?工違法犯罪?案件，治安?秩序穩(wěn)定。?回顧站場?公司組建四?個月來的安?全生產(chǎn)管理?工作，主要?做了以下工?作：一、?適應(yīng)調(diào)整，?理順關(guān)系，?建立健全安?全保障體系?公司成立?之初，邊建?設(shè)，邊運營?，又恰逢祖?國六十周年?大慶，安全?形勢復(fù)雜，?安全任務(wù)繁?重。針對新?形勢、新情?況、新問題?，在安全管?理上把建章?立制放在首?位，在生產(chǎn)?安全上以反?恐防暴為重?點，在基本?建設(shè)上以施?工安全為抓?手，完善安?全保障體系?，牢筑安全?防線。1?、完善安全?___機構(gòu)?。公司第一?時間成立了?安全生產(chǎn)委?員會及各個?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組等_?__機構(gòu)，?加強了安全?生產(chǎn)的__?_領(lǐng)導。各?基層單位也?在原有的安?全___機?構(gòu)的基礎(chǔ)上?，結(jié)合體制?調(diào)整，對安?全管理機構(gòu)?進行了同步?調(diào)整，為開?展安全生產(chǎn)?提供了__?_保障。?2、落實安?全生產(chǎn)責任?。公司嚴格?貫徹落實安?全生產(chǎn)責任?制，總經(jīng)理?與各基層單?位行政__?_簽訂了《?安全目標責?任書》，各?基層單位也?自上而下層?層簽訂責任?書，做到橫?向到邊、縱?向到底，形?成___負?總責，分管?領(lǐng)導具體負?責，干部職?工在分工范?圍內(nèi)相應(yīng)負?責的安全責?任體系。?3、制定安?全規(guī)章制度?。根據(jù)體制?調(diào)整和公司?主營業(yè)務(wù)特?點，對安全?生產(chǎn)管理體?系、安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及崗位職責?進行調(diào)整、?梳理、修訂?和完善，明?確了各崗位?安全生產(chǎn)工?作職責和操?作規(guī)程，匯?編了《安全?生產(chǎn)崗位職?責及操作規(guī)?程》，先后?制定了__?_個安全管?理制度，其?中包括安全?生產(chǎn)管理辦?法、例會制?度、應(yīng)急預(yù)?案等一整套?安全制度體?系，使安全?工作能夠有?章可循順利?開展。二?、加強安全?宣教，增強?安全意識，?營造良好安?全氛圍公?司成立以來?，通過加大?安全宣傳教?育、培訓、?激勵力度，?有效促進了?全體員工安?全意識、安?全技能的不?斷提高，為?確保安全生?產(chǎn)提供了強?有力的人力?保障。1?、加強宣傳?教育，增強?安全生產(chǎn)意?識。結(jié)合全?國“安全生?產(chǎn)年”和國?慶__周年?安全工作要?求，公司根?據(jù)集團公司?整體安排，?開展了多種?形式的宣教?活動。一是?深入開展普?法教育。通?過發(fā)放小冊?子等形式，?宣傳和學習?《安全生產(chǎn)?法》等法律?法規(guī)，貫徹?落實上級有?關(guān)國慶安保?和上級有關(guān)?安全會議等?文件精神;?二是豐富宣?傳活動形式?。通過__?_職工參加?消防安全知?識競賽、消?防實務(wù)演練?、旅客疏散?演練等等，?極大增強員?工安全生產(chǎn)?意識，使廣?大員工能深?入了解安全?，廣泛重視?安全，極大?地提高了全?員安全意識?。2、重?視安全培訓?，提高隊伍?素質(zhì)。為加?強安保工作?人員的安全?意識和責任?意識，增強?工作自覺性?和責任性，?確保基層單?位安保隊伍?素質(zhì)、技能?全面提高，?去年__月?中旬，我們?邀請___?市交通治安?分局的教官?對___余?名安保人員?進行車站危?險品堵查知?識培訓，使?安保人員能?較全面的掌?握危險品方?面的知識、?識別方法和?防控方法，?提高了危險?品查堵的工?作技能。同?時安全分管?領(lǐng)導和管理?人員也分期?分批參加了?交通治安分?局___的?安全培訓，?提高安全管?理知識和水?平。三、?預(yù)警防范，?注重實效，?努力提高安?全管理水平?打造“平?安站場”是?公司努力的?安全目標，?在管理上注?重各項預(yù)警?防范措施的?落實，不斷?加大檢查力?度，加密檢?查頻率，對?查到的問題?及時糾正、?整改，有效?防范、遏制?了各類事故?，生產(chǎn)經(jīng)營?平穩(wěn)有序，?工程建設(shè)穩(wěn)?步推進。?1、加強安?全檢查，排?除事故隱患?。2、狠?抓反恐防暴?工作，突出?假日重點?__年的黃?金周是站場?公司成立后?的第一個黃?金周，恰逢?中秋佳節(jié)，?同時又逢第?___屆西?博會，天氣?晴好，會展?多，活動多?，人氣旺，?客流峰達到?了___、?___萬人?次，連續(xù)二?天超過歷史?記錄，各大?車站均處于?滿負荷工作?狀況，安全?管理難度大?、風險高。?為此，公司?緊緊圍繞“?安全、有序?、優(yōu)質(zhì)、暢?通”的八字?方針，以_?_年奧運安?保要求為基?本標準，對?國慶黃金周?期間的安保?工作進行早?準備、早布?置、早落實?，真正做到?了認識到位?，責任到位?、措施到位?、管理到位?，較好地完?成了雙節(jié)期?間的安保工?作。3、?加強防控力?度，確保綜?合安全。?公司不斷加?大安全投入?，狠抓消防?、治安等綜?合安全。期?間公司聯(lián)合?集團安全技?術(shù)部開展了?車站停車場?車輛緊急疏?散消防演練?，與公安交?通治安分局?一起開展車?站反恐防暴?演練，通過?應(yīng)急演練，?實地觀摩，?既檢驗了應(yīng)?急預(yù)案的實?效性，又提?高各單位應(yīng)?對___的?整體處置能?力。同時，?我們又針對?中心站項目?工程建設(shè)的?重點部位、?特殊崗位給?予重點__?_，簽訂項?目安全目標?責任書，定?期檢查、分?析上報，做?到預(yù)防為主?，前置管理?，防控結(jié)合?，切實消除?建設(shè)施工安?全隱患。?4、高度重?視東站搬遷?安全工作，?確保搬遷安?全有序東?站的整體搬?遷給安全管?理工作提出?了新課題，?尤其是東站?部分班次分?流到南站，?給南站的安?全管理帶來?極大挑戰(zhàn)。?為確保搬遷?工作安全有?序，制定了?詳細的搬遷?應(yīng)急預(yù)案，?對安全管理?各個環(huán)節(jié)進?行細化。中?心站、南站?增加監(jiān)控探?頭等設(shè)施，?各車站強化?對站場內(nèi)車?輛的現(xiàn)場指?揮，根據(jù)雨?雪天氣特點?，排查臨時?設(shè)施的安全?隱患，對臨?時候車室進?行加固。各?站加大對危?險物品的查?處力度，南?站針對旅客?劇增的情況?，及時__?_危檢人員?進行培訓，?做到搬遷工?作越忙，查?危工作越不?放松。5?、配合運管?部門，維護?經(jīng)營秩序。?積極與駐?站公安、_?_、運管、?__等政府?職能部門配?合，打擊票?販子、“黃??！崩汀?站外非法營?運等違法行?為，維護正?常客運秩序?，凈化客運?市場。尤其?在東站分批?搬遷過程中?，對東站周?邊非法營運?猖獗的現(xiàn)象?，配合運管?加大打擊力?度，減少客?源流失。?6、完善考?核激勵機制?，提高員工?工作積極性?。一是按?照安全管理?目標責任制?的要求，年?終對各單位?的安全工作?進行了考核?，并將安全?檢查、考核?與績效掛鉤?，建立安全?激勵機制。?二是結(jié)合各?站危檢人員?實際情況，?對危檢人員?的考核體系?和激勵機制?進行探索，?建立了一套?行之有效的?考核體系，?調(diào)動了危險?人員